財(cái)務(wù)個(gè)人月工作小結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)個(gè)?人月工?作小結(jié)?一又?一個(gè)月?的時(shí)間?過(guò)去了?，我們?財(cái)務(wù)部?人員結(jié)?構(gòu)有較?大的調(diào)?整，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊(duì)的任?務(wù)落在?我的肩?上。我?們都感?到擔(dān)子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒(méi)有畏?縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和各?部門(mén)的?大力支?持下，?憑著責(zé)?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來(lái)。為?了進(jìn)一?步的發(fā)?展和提?高，我?覺(jué)得有?必要對(duì)?這一個(gè)?月以及?整個(gè)上?半年的?工作做?一簡(jiǎn)單?的回顧?。一?、作為?非盈利?部門(mén)，?合理控?制成本?（費(fèi)用?），有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。年?初，為?了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機(jī)制，?財(cái)務(wù)部?制定了?新的《?管理細(xì)?則》。?細(xì)則中?對(duì)借款?、費(fèi)用?報(bào)銷、?審核等?工作程?序作了?詳實(shí)的?解釋。?我們通?過(guò)對(duì)細(xì)?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項(xiàng)條?款逐一?與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問(wèn)題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅(jiān)持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報(bào)?銷拒之?門(mén)外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)細(xì)則?中的規(guī)?定，認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?不把問(wèn)?題帶到?下個(gè)環(huán)?節(jié)。通?過(guò)這半?年的實(shí)?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數(shù)字?是最有?說(shuō)服力?的，在?銷售額?與上年?同期基?本持平?的情況?下，三?費(fèi)（管?理費(fèi)用?、銷售?費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻?比去年?同期下?降了_?___?%.通?過(guò)實(shí)際?工作，?我們都?深刻的?意識(shí)到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應(yīng)制度?的必要?性。?二、財(cái)?務(wù)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報(bào)?表，但?大家以?苦為樂(lè)?，從來(lái)?沒(méi)有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識(shí)，針?對(duì)公司?出臺(tái)的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門(mén)經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對(duì)其?平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評(píng)判并?作為參?考遞交?會(huì)計(jì)主?管?？?核制度?的實(shí)行?有效地?調(diào)動(dòng)了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門(mén)?溝通，?我們?cè)?完成本?職工作?的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精?神，積?極配合?總經(jīng)辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過(guò)企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費(fèi)用?，我們?及時(shí)、?準(zhǔn)確地?編制會(huì)?計(jì)憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營(yíng)?銷部門(mén)?的盈虧?，為公?司完成?銷售計(jì)?劃提供?依據(jù)，?我們及?時(shí)記錄?每一筆?到款，?準(zhǔn)確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營(yíng)銷人?員的往?來(lái)帳進(jìn)?行核對(duì)?，并做?到營(yíng)銷?、財(cái)務(wù)?、物流?中心數(shù)?據(jù)口徑?一致。?四、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力，?取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短?。我們?定期進(jìn)?行小組?討論、?學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度，?大家互?相交流?心得，?熟悉各?崗位的?工作流?程，把?問(wèn)題擺?在桌面?上。由?員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部?門(mén)經(jīng)理?，再由?部門(mén)經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管?，主管?根據(jù)匯?總上來(lái)?的意見(jiàn)?與建議?做出相?應(yīng)的措?施。除?此之外?，我們?合理地?安排每?位員工?的外勤?工作，?讓每個(gè)?人都有?與外界?接觸的?機(jī)會(huì)，?做到工?作有里?有外、?有張有?弛。?五、在?上半年?的稅務(wù)?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過(guò)?積極參?加國(guó)、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓(xùn)以?及查閱?大量的?財(cái)務(wù)資?料，順?利完成?并通過(guò)?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌?劃的學(xué)?習(xí)，提?高了每?月納稅?申報(bào)工?作的質(zhì)?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政?局、稅?務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表?的填制?工作。?通過(guò)?總結(jié)，?我有幾?點(diǎn)感觸?：其一?是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?因?yàn)楣?司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)?人行為?，一個(gè)?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團(tuán)?隊(duì)精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神?呢?具?體到各?個(gè)部門(mén)?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進(jìn)?步無(wú)形?的帶動(dòng)?了大家?共同進(jìn)?步。反?之，別?人取得?的成績(jī)?也會(huì)成?為你不?斷進(jìn)取?的動(dòng)力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二是?要學(xué)會(huì)?與部門(mén)?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機(jī)構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)?立，實(shí)?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)?說(shuō)，日?常業(yè)務(wù)?和每個(gè)?部門(mén)都?要打交?道。與?部門(mén)保?持聯(lián)系?，聽(tīng)聽(tīng)?它們的?意見(jiàn)與?建議，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?糾正。?這樣做?一來(lái)有?效的發(fā)?揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)?督職能?，二來(lái)?能及時(shí)?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動(dòng)變?為主動(dòng)?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?隨著社?會(huì)的不?斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)?的概念?越來(lái)越?抽象，?它不再?局限于?某個(gè)學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財(cái)務(wù)人?員提出?了更高?的要求?—逆水?行舟，?不進(jìn)則?退。如?果想在?事業(yè)上?有所發(fā)?展，就?必需武?裝自己?的頭腦?，來(lái)適?應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?。財(cái)?務(wù)個(gè)人?月工作?小結(jié)（?二）?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同事?，大家?下午好?。下?面我對(duì)?北京公?司財(cái)務(wù)?部門(mén)的?工作進(jìn)?行總結(jié)?。我的?總結(jié)分?為二個(gè)?部分：?第一部?分財(cái)務(wù)?部門(mén)上?半年工?作總結(jié)?；第二?部分財(cái)?務(wù)部門(mén)?下半年?的工作?重點(diǎn)，?暨財(cái)務(wù)?部門(mén)二?線為一?線服務(wù)?的6條?承諾。?第一?部分：?財(cái)務(wù)部?門(mén)上半?年工作?總結(jié)?1、各?種財(cái)務(wù)?報(bào)表的?編制和?審核。?財(cái)務(wù)部?門(mén)每月?制作和?上報(bào)的?報(bào)表加?起來(lái)有?近百個(gè)?，包括?每日上?報(bào)的資?金日?qǐng)?bào)?表，核?對(duì)每日?的收支?明細(xì)；?營(yíng)業(yè)收?入核對(duì)?表，檢?查各門(mén)?店每日?的營(yíng)業(yè)?款是否?在次日?存入銀?行，以?及存款?是否與?營(yíng)業(yè)現(xiàn)?金收入?相符。?每周要?上報(bào)代?金券回?收情況?，也就?是我們?門(mén)店上?報(bào)的券?是否按?要求回?收，與?收銀系?統(tǒng)是否?相符；?每周還?要上報(bào)?證照發(fā)?票辦理?情況。?每月_?___?日前要?上報(bào)北?京公司?各店?duì)I?業(yè)收入?明細(xì)表?、現(xiàn)金?盤(pán)點(diǎn)表?和銀行?余額調(diào)?節(jié)表，?每月_?___?日前要?上報(bào)上?月各店?發(fā)票盤(pán)?點(diǎn)表、?毛利率?表和水?電煤表?，每月?___?_日前?要上報(bào)?資產(chǎn)負(fù)?債表、?利潤(rùn)表?、部門(mén)?損益表?、門(mén)店?損益表?和物流?報(bào)表。?每月_?___?日前要?上報(bào)資?金預(yù)算?表。每?月__?__日?前要上?報(bào)財(cái)務(wù)?分析報(bào)?告、現(xiàn)?金流量?表和管?理費(fèi)用?明細(xì)表?。2?、綜合?納稅申?報(bào)。按?照稅法?的要求?，每月?在__?__日?前繳納?各店上?個(gè)月的?稅款，?每季度?___?_日前?上報(bào)各?店的所?得稅分?配表，?每年_?___?月底之?前上報(bào)?所得稅?匯算清?繳表。?3、?新店開(kāi)?業(yè)的銀?行、稅?務(wù)工作?。__?__年?___?_月_?___?日和_?___?日分別?開(kāi)了唐?山萬(wàn)達(dá)?店和天?津大悅?城店，?___?_月_?___?日開(kāi)了?天津萬(wàn)?達(dá)店，?每開(kāi)一?家新店?要辦理?銀行刷?卡PO?S機(jī)、?稅控機(jī)?、發(fā)票?、大眾?點(diǎn)評(píng)P?OS機(jī)?、商通?卡PO?S機(jī)，?北京市?區(qū)外的?門(mén)店，?比如河?北和天?津的新?開(kāi)門(mén)店?的還需?新開(kāi)銀?行賬戶?、三方?協(xié)議、?以及與?稅務(wù)專?管員的?銜接。?4、?配合會(huì)?計(jì)師事?務(wù)所、?稅務(wù)師?事務(wù)所?完成了?___?_年度?的報(bào)表?審計(jì)和?稅務(wù)審?計(jì)工作?。5?、審核?報(bào)銷費(fèi)?用。對(duì)?于每一?張報(bào)銷?的單據(jù)?，都要?審核發(fā)?票是否?符合要?求，包?括抬頭?是否是?我公司?的全稱?，是否?是真發(fā)?票，金?額是否?與報(bào)銷?金額一?致，以?及該項(xiàng)?費(fèi)用是?否是合?理支出?等。特?別是審?核費(fèi)用?是否是?合理支?出，需?要我們?各部門(mén)?各門(mén)店?控制好?本部門(mén)?本店面?的費(fèi)用?，財(cái)務(wù)?部門(mén)在?報(bào)銷時(shí)?也加強(qiáng)?各種費(fèi)?用的控?制?？?以不花?的錢(qián)不?要支出?，平時(shí)?注重節(jié)?約，節(jié)?約用紙?，一些?文檔可?以雙面?打?。?節(jié)約用?電，人?走關(guān)燈?等。在?不影響?顧客和?員工感?受的情?況下，?倡導(dǎo)節(jié)?約、低?碳環(huán)保?。6?、日常?賬務(wù)處?理。按?照會(huì)計(jì)?法和會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?的要求?，認(rèn)真?將每一?筆收入?、成本?和費(fèi)用?制作成?憑證，?及時(shí)將?每月的?會(huì)計(jì)憑?證打印?出來(lái)，?整理歸?檔。?第二部?分，下?半年的?工作重?點(diǎn)下?半年北?京公司?財(cái)務(wù)部?門(mén)在保?證做好?財(cái)務(wù)工?作，財(cái)?務(wù)、稅?務(wù)、統(tǒng)?計(jì)工作?不出差?錯(cuò)的同?時(shí)，要?著重加?強(qiáng)二線?為一線?的服務(wù)?意識(shí)。?以下是?北京公?司財(cái)務(wù)?部門(mén)的?6條服?務(wù)承諾?。1?、門(mén)店?的報(bào)銷?方面。?自財(cái)務(wù)?部門(mén)收?到單據(jù)?起若無(wú)?特殊事?情當(dāng)日?付款，?最遲不?超過(guò)_?___?日內(nèi)付?款。?2、門(mén)?店的發(fā)?票方面?。每月?月初財(cái)?務(wù)部門(mén)?根據(jù)各?店的營(yíng)?業(yè)需要?購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?月發(fā)票?，若門(mén)?店當(dāng)月?的發(fā)票?用完，?提前_?___?天向財(cái)?務(wù)部門(mén)?申請(qǐng)可?繼續(xù)購(gòu)?買(mǎi)。一?般情況?下，請(qǐng)?各店根?據(jù)本店?的營(yíng)業(yè)?需要預(yù)?估本月?的發(fā)票?，根據(jù)?上月剩?下的發(fā)?票，可?適當(dāng)多?估__?__%?，但不?要估太?多，因?為估太?多了，?稅務(wù)所?與上個(gè)?月該店?的發(fā)票?使用量?比較，?申購(gòu)太?多不賣?。我們?各店的?稅控卡?上都記?錄有這?個(gè)店上?個(gè)月的?發(fā)票開(kāi)?具明細(xì)?。3?、門(mén)店?的水電?煤費(fèi)請(qǐng)?購(gòu)方面?。財(cái)務(wù)?部門(mén)在?收到水?電煤請(qǐng)?購(gòu)的O?A后，?當(dāng)天寫(xiě)?單據(jù)，?當(dāng)天發(fā)?OA報(bào)?審批，?在工作?流審批?同意后?，當(dāng)天?付款申?請(qǐng)總公?司授權(quán)?放款。?因?yàn)榘?括北京?公司和?總公司?的領(lǐng)導(dǎo)?有時(shí)不?在辦公?室，無(wú)?法簽字?或?qū)徟?授權(quán)等?情況，?因此，?需提前?一周（?即__?__個(gè)?工作日?）申請(qǐng)?。4?、工資?的發(fā)放?方面。?根據(jù)行?政人事?部的工?資表，?每月_?___?日以前?（含_?___?日）按?時(shí)發(fā)放?自發(fā)人?員的工?資，每?月__?__日?以前（?含__?__日?）按時(shí)?發(fā)放離?職人員?工資。?5、?北京市?內(nèi)的七?家門(mén)店?的電話?費(fèi)在_?___?日前繳?納。保?證門(mén)店?不因電?話欠費(fèi)?影響門(mén)?店?duì)I運(yùn)?。因?yàn)?北京市?的銀行?無(wú)法繳?納北京?市以外?省市的?電話費(fèi)?，對(duì)于?外地的?四家門(mén)?店，還?是由該?店長(zhǎng)在?當(dāng)?shù)氐?銀行或?營(yíng)業(yè)廳?自行繳?納。如?果外地?的門(mén)店?的電話?費(fèi)，還?是我們?單獨(dú)去?一趟河?北或天?津繳納?，需要?一個(gè)人?一天的?時(shí)間，?我們財(cái)?務(wù)部門(mén)?人員不?多，成?本也太?高了。?5、?實(shí)行微?笑服務(wù)?。因?yàn)?財(cái)務(wù)部?門(mén)是一?個(gè)與數(shù)?字打交?道的部?門(mén)，平?時(shí)工作?表情嚴(yán)?肅，但?我希望?我們做?到門(mén)店?或其它?部門(mén)的?同事到?財(cái)務(wù)部?門(mén)辦事?時(shí)，能?給對(duì)方?一個(gè)笑?容，要?優(yōu)先將?門(mén)店或?其它部?門(mén)人員?的事情?先辦，?自己的?事情后?辦，減?少門(mén)店?或其它?部門(mén)人?員在財(cái)?務(wù)部門(mén)?等待的?時(shí)間，?如果門(mén)?店或其?他部門(mén)?人員要?求的事?情目前?辦不到?，要解?釋不能?辦到的?原因，?以及我?們辦理?的時(shí)間?或?qū)Ψ?該如何?做才能?辦理。?6、?財(cái)務(wù)部?門(mén)人員?手機(jī)保?持__?_