晉升管理制度完整版

員工晉升管理制度第一條目的為規(guī)范員工的晉升標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強對選拔過程的監(jiān)督，有效提升整體干部隊伍的質(zhì)量，特制定此制度。第二條范圍適用于公司全體員工。第三條定義1、 高層崗位指：副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理（|^序列）；專家、高級專家（P/丁序列）2、 中層崗位指：副經(jīng)理、經(jīng)理（M序列）；高級專員1、高級專員2（P序列）；高級工程師1、高級工程師2（T序列）3、 基層崗位指：副主管、主管（M序列）；中級專員1、中級專員2（P序列）；助理工程師1、助理工程師2、中級工程師1、中級工程師2（T序列）第四條職責(zé)1、 需求部門：負(fù)責(zé)所在部門人員晉升計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)提交晉升名單至綜合部。2、 綜合部人事：負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定，并指導(dǎo)全公司落地實施；負(fù)責(zé)審核擬晉升人員晉升條件，根據(jù)制度中要求安排人員培訓(xùn)考試及述職，并將結(jié)果提報給綜合部負(fù)責(zé)人。3、 綜合部負(fù)責(zé)人：審核擬晉升人員任職資格，并聯(lián)同相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)共同組織擬晉升人員進(jìn)行述職匯報；根據(jù)晉升結(jié)果起草任命文件并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行發(fā)文；負(fù)責(zé)建議晉升通過人員的薪資及績效獎金工作。4、 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)晉升通過人員的薪資及績效獎金的最終審定。第五條內(nèi)容1、 晉升原則1.1德才兼?zhèn)湓瓌t：既要注重晉升人員的品德、心態(tài)、敬業(yè)精神，又要注重實際的工作能力和業(yè)務(wù)水平。1.2績優(yōu)晉升原則績效優(yōu)秀的員工可優(yōu)先晉升，原則上按照崗位層級逐級晉升，如績效完成較卓越的符合跨級晉升條件的可進(jìn)行跨級晉升，最多允許跨一級晉升。1.3直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則員工可以沿一條發(fā)展通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。1.4能升能降的原則:根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。2、 晉升方向2.1管理序列（即M序列，由左向右依次逐級晉升）員——?組長——?副主管——?主管——?副經(jīng)理 ?經(jīng)理 ?副總監(jiān)——>總監(jiān)——?副總經(jīng)理——>總經(jīng)理2.2專業(yè)序列（即P序列，由左向右依次逐級晉升）員——?中級專員1——?中級專員2——>高級專員1——高級專員2——專家——?高級專家2.3技術(shù)序列（即T序列，由左向右依次逐級晉升）助理工程師1——助理工程師2——中級工程師1——中級工程師2 ——高級工程師1 高級工程師2 ?專家——高級專家2.4混合方向從專業(yè)序列轉(zhuǎn)向管理序列，從管理序列轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)序列；專業(yè)序列不帶團(tuán)隊，專業(yè)水平要求更高，個人業(yè)績要求更高；管理序列帶團(tuán)隊，承擔(dān)的管理責(zé)任更大，對管理能力要求更高。3、晉升時間規(guī)定（每半年一次）受理月份提交晉升申請時間晉升述職時間生效日期備注6月4月1日-5月31之間6月、12月7月在規(guī)定申請時間后提交申請的將順延至下期受理12月10月1日-11月30之間次年1月4、晉升任職資格4.1基本標(biāo)準(zhǔn)4.1.1管理序列（M序列）任職資格基本條件標(biāo)準(zhǔn):岡位類別年齡學(xué)歷內(nèi)夕卜部崗齡（年）上一崗位任職時間（月）績效要求逐級晉升跨級晉升總經(jīng)理辦公類30-45本科736最近3個季度中有2個A，且無C和B最近3個季度中有3個A副總經(jīng)理辦公類30-45本科624季度考核：最近3個季度中至少有1個A,且無C和B季度考核：最近3個季度中有2個A,且無C和B總監(jiān)/Is，\rm辦公類28-45本科618副總監(jiān)辦公類28-45本科512月度考核：最近2個季度中至少有3個A,且無C和B月度考核：最近2個季度中至少有4個A,且無C和B經(jīng)理辦公類25-40大專36月度考核：最近2個季度中至少有3個A,且無C月度考核：最近2個季度中至少有3個A,且無C和B副經(jīng)理辦公類25-40大專36主管辦公類20-30大專26最近2個季度中至少有2個A,且無C最近2個季度中至少有3個A,且無C副主管辦公類20-30大專16注：通過各資質(zhì)考試并取得證書的人員在晉升時優(yōu)先考慮4.1.2專業(yè)序列（P序列）任職資格基本條件標(biāo)準(zhǔn)：崗位類別年齡要求（歲）學(xué)歷最低要求內(nèi)外部崗齡（年）上一崗位任職時間（月）績效要求逐級晉升跨級晉升

高級專家辦公類28-45本科518最近2個季度中至少有個A，目無C和B最近2個季度中至少有4個A，且無C和B專家辦公類28-45本科412高級專員2辦公類20-30大專312高級專員1辦公類20-30大專36中級專員2辦公類20-30大專26最近2個季度中至少苞個A，且無C最近2個季度中至少有3個A，且無C中級專員1辦公類20-30大專16注：專業(yè)序列晉升如有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)證書者具有優(yōu)先晉升優(yōu)勢。4.1.3技術(shù)學(xué)列（T序列）任職資格基本條件標(biāo)準(zhǔn):崗位類別年齡要求（歲）學(xué)歷最低要求內(nèi)夕卜部崗齡（年）上一崗位任職時間（月）績效要求逐級晉升跨級晉升高級專家辦公類28-45本科518最近2個季度中至少有個A,且無C和B最近2個季度中至少有4個A,且無C和B專家辦公類28-45本科412高級工程師2辦公類20-30大專312高級工程師1辦公類20-30大專36中級工程師2辦公類20-30大專26最近2個季度中至少苞個A，且無C最近2個季度中至少有3個A,且無C中級工程師1辦公類20-30大專16初級工程師2辦公類20-30大專16近三個月績效無C初級工程師1辦公類20-30大專1//注：技術(shù)序列晉升如有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)證書者具有優(yōu)先晉升優(yōu)勢。4.2儲備培養(yǎng)1^序列?序列丁序列儲備（人數(shù)）培養(yǎng)（人數(shù)）總經(jīng)理////副總經(jīng)理//1/總監(jiān)zi^.xrm高級專家高級專家1/副總監(jiān)專家專家11經(jīng)理高級專員2高級工程師221副經(jīng)理高級專員1高級工程師121主管中級專員2中級工程師221副主管中級專員1中級工程師121注：各序列晉升需培養(yǎng)出相應(yīng)崗位人員方可晉升。5、晉升述職要求

5.1述職人員要求（M序列P序列）5.1.1基層崗位以下人員晉升由綜合部安排述職人員所在部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等至少三人參與述職評審。5.1.2中層崗位及高層崗位人員晉升由綜合部安排述職人員所在部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理至少五人參與述職評審。5.1.3述職完成后將《晉升述職評分表》及述職現(xiàn)場視頻或照片（不同角度至少三張）交于綜合部存檔。5.2述職內(nèi)容及時間對象述職匯報形式述職匯報內(nèi)容（參考）述職評估匯報時間評委提問高層崗位PPT形式1、 上一崗位亮點工作匯報2、 上一崗位個人能力提升匯報3、 下一步工作規(guī)劃及完成目標(biāo)舉措演講+提問+評審委員會打分10分鐘10分鐘中層崗位10分鐘10分鐘基層崗位10分鐘10分鐘說明1、 述職匯報模板由綜合部制定并下發(fā)。2、 述職地點為會議室，由綜合部負(fù)責(zé)對接安排相關(guān)評委會人員名單。5.3評審委員會設(shè)置對象部門領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)綜合部不同部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理直接上級部門負(fù)責(zé)人高層崗位寸寸寸寸寸寸中層崗位寸寸寸寸寸基層崗位寸寸寸寸說明評委對晉升述職人員的評判《晉升述職評分表》（見附件）打分方式進(jìn)行5.4晉升述職匯報結(jié)果及結(jié)果界定評判方式通過待考察不通過高層崗位80分以上70-79分69分以下中層崗位75分以上64-74分65分以下基層崗位70分以上61-69分60分以下說明1、 待考察人員的考察期順延到下一季度進(jìn)行再述職，再述職成績?nèi)詾榇疾旎虿煌ㄟ^將駁回晉升，并且半年內(nèi)不予再次晉升。2、 晉升述職人員無特殊情況的不得以任何理由不參加述職匯報，否則視為不通過。5.5述職人員要求（T序列）5.5.1述職內(nèi)容及時間述職匯報形式述職匯報內(nèi)容（參考）述職評分匯報時間PPT形式1、 個人介紹2、 工作復(fù)盤3、 工作規(guī)劃演講+提問+評審委員會打分30分鐘

5.5.2評審委員會設(shè)置評審委員會由技術(shù)部組成技術(shù)委員會不少于三人，由綜合部邀請分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理組成管理委員會。5.6晉升述職匯報結(jié)果界定評判方式通過待考察沉淀期高層崗位評審委員會全票通過1、 評價要素中有3項（含）及以上被評定為不通過的2、 有1位（含）及以上評委評定為不通過的6個月中層崗位3個月基層崗位3個月說明1、 針對檔次評定未通過者，需在原崗位繼續(xù)沉淀學(xué)習(xí)一定周期后再提報晉升。2、 晉升述職匯報人員無特殊情況的不得以任何理由不參加述職匯報，否則視為不通過。5.7晉升條件晉升必備條件A、 晉升崗位必須有崗有編；B、 任職資格必須符合崗位要求。不得晉升的條件A、 未通過晉升必須條件兩項內(nèi)容中任意一項的人員不得進(jìn)行崗位晉升；B、 正接受公司審查尚未結(jié)案的；C、 各種重大事故的直接責(zé)任者，受公司處罰或處罰未滿半年的。限制晉升類型類型違規(guī)行為限制方式安全重大責(zé)任事故2年內(nèi)不得晉升一般責(zé)任事故1年內(nèi)部得晉升財經(jīng)紀(jì)律受賄、索賄2年內(nèi)部得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開除侵占公司財產(chǎn)辦公紀(jì)律違反考勤紀(jì)律6個月內(nèi)不得晉升違反辦公室紀(jì)律違反出差紀(jì)律保密紀(jì)律泄露公司機密開除，永不錄用違反新酬保密紀(jì)律3個月不得晉升廉潔紀(jì)律謀取私利2年內(nèi)部得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開除斂財鋪張浪費1年內(nèi)不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開除個人自律散步虛假信息、傳播負(fù)能量1年內(nèi)不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開除5.8晉升流程規(guī)范5.8.1崗位晉升必須經(jīng)過提名/發(fā)起、任職資格評估、課程培訓(xùn)及測試、晉升述職、工作交接完畢后才能上崗。崗位晉升提名/發(fā)起綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)審批任命起草及發(fā)布工作交接高層崗位用人部門/綜合部任職資格審核、課程培訓(xùn)及開晉升述職評審委員會評審委員會綜合部部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部中層崗位總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人、綜合部

基層崗位始、晉升述職分管領(lǐng)導(dǎo)5.8.2晉升管理流程5.9考察周期為保證選拔的準(zhǔn)確性，對新晉升人員設(shè)置一定周期的考察期，具體如下（不包括T序列）：崗位高層崗位中層崗位基層崗位考察周期2個月1個月1