項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條為深化項(xiàng)目管理，貫徹實(shí)施“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”管理方針，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各員工的工作績(jī)效考核，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主觀能動(dòng)性的目的，特制訂本制度。第二條績(jī)效考核是指管理者確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程。績(jī)效考核是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，管理者與員工在確定目標(biāo)與任務(wù)要求以及努力方向達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，形成利益與責(zé)任共同體，共同制定并促進(jìn)組織與個(gè)人努力創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。第三條績(jī)效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性?？?jī)效考核過(guò)程中必須堅(jiān)持公平、公正、公開，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪資、績(jī)效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。第四條績(jī)效考核系統(tǒng)組成：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的界定、績(jī)效的衡量（考核）與績(jī)效信息的反饋。第五條考核對(duì)象（一）、項(xiàng)目部所有員工；（二）、項(xiàng)目部所有的施工作業(yè)隊(duì)；（三）項(xiàng)目部認(rèn)為需要納入考核范圍的單位與個(gè)人。第六條適用范圍：適用于對(duì)項(xiàng)目部所有作業(yè)隊(duì)、員工的月度、季度、年度績(jī)效考核工作。第七條考核結(jié)果運(yùn)用：（一）、考核結(jié)果為員工績(jī)效提升提供指導(dǎo)；（二）、考核的結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤；（三）、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動(dòng)提供依據(jù)；（四）、作為聯(lián)系其他人事管理制度的依據(jù)；第二章績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條項(xiàng)目部成立“績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組）主管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理、綜企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。合部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人為成員。第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室，掛靠在綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常事務(wù)。第七條績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組1、全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作，確保取得實(shí)效；2、監(jiān)督、檢查績(jī)效考核辦公室的工作，及時(shí)提出改進(jìn)的意見和建議；3、負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)；（二）績(jī)效考核辦公室1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開展日常績(jī)效考核的實(shí)施；2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)、完善績(jī)效考核；3、建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；（三）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的績(jī)效考核工作；2、督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的考核工作；（四）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)1、在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)分管區(qū)域的績(jī)效考核工作；2、督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作；3、負(fù)責(zé)開展分管區(qū)域人員績(jī)效考核反饋的工作，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績(jī)效改進(jìn)與提升;（五）小組成員職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門績(jī)效考核指標(biāo)和本部門員工考核指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作；3、使用考核工具，結(jié)合工作計(jì)劃和崗位的要求對(duì)部門人員進(jìn)行考核；4、負(fù)責(zé)所屬部門員工的績(jī)效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)；第三章績(jī)效考核的實(shí)施

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。第八條準(zhǔn)備工作（一）各部門負(fù)責(zé)人每月24?25日將本部門的工作計(jì)劃上交給綜合辦公室。工作計(jì)劃應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，盡可能精確到天，同時(shí)具備前瞻性、完整性和可操作性。綜合辦公室將工作計(jì)劃交工程部經(jīng)理審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將各工區(qū)及各附屬勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱作業(yè)隊(duì)）的工作計(jì)劃交工程部經(jīng)理經(jīng)理審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將綜合辦公室、財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃交綜合部經(jīng)理審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；工程部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃由報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）各部門應(yīng)切實(shí)提高工作效率，不斷采取有效措施對(duì)工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結(jié)和改進(jìn)，確保計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成，并在檢查前準(zhǔn)備好相關(guān)資料備查。第九條績(jī)效考核的方式、內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（一）、考核方式：1、績(jī)效考核小組依據(jù)各科室編制的工作計(jì)劃，每半月對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行2次考核（即每月15日、月末最后1天）。2、績(jī)效考核小組持《績(jī)效考核檢查表》按照工作計(jì)劃的內(nèi)容逐條檢查是否落實(shí)到位，并認(rèn)真、事實(shí)求是地做好記錄。《績(jī)效考核檢查表》必須經(jīng)被考核部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，綜合辦公室將對(duì)檢查結(jié)果在2日內(nèi)匯總、統(tǒng)計(jì)完畢，并形成結(jié)果，交由工程部經(jīng)理審批后及時(shí)通報(bào)。3、如果對(duì)階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在檢查時(shí)無(wú)法合理界定，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出目前該項(xiàng)工作的實(shí)際完成質(zhì)量和進(jìn)度，作為該項(xiàng)工作績(jī)效考核的依據(jù)。（二）、考核內(nèi)容及分值考核內(nèi)容共分為五個(gè)方面，實(shí)行百分制，具體情況如下：（一）、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況（10分）各部門所屬的員工無(wú)遲到、早退、曠工等任何違紀(jì)現(xiàn)象為合格。員工在工程緊張時(shí)期1個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假達(dá)3人次的亦視為不合格?？己诵〗M主要依據(jù)辦公室提供的考勤表、簽到表以及相關(guān)工作記錄作為考核依據(jù)。（二）、工作計(jì)劃完成情況（75分）各部門按照每月的工作計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)不能按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)視為不合格，除扣減相應(yīng)的績(jī)效工資外，予以通報(bào)批評(píng)處分；對(duì)按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的視為合格，足額發(fā)放剩余的績(jī)效工資；對(duì)提前完成工作任務(wù)且使各項(xiàng)工作具有超前性的（超前性的理解為：對(duì)完成工作任務(wù)后又繼續(xù)對(duì)所作的工作能夠提供文字材料或?qū)嵨镒C明），視為表現(xiàn)優(yōu)良，除提高相應(yīng)的績(jī)效工資外，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。同時(shí)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各部門工作企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。過(guò)程中的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)工作方法得當(dāng)，符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作方法不得當(dāng)，給項(xiàng)目部造成損失的，或不符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的將予以紀(jì)律處分直至辭退處理。（三）、與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)（5分）各部門應(yīng)與本項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門以及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，具有良好的上、下級(jí)關(guān)系，部門內(nèi)同事工作關(guān)系良好，能相互協(xié)調(diào)處理工作中的矛盾。與本項(xiàng)目之外的相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理單位等）溝通應(yīng)及時(shí)有效，確保各項(xiàng)工作的正常有序開展。（四）、改善意識(shí)（5分）各部門應(yīng)能夠創(chuàng)造性開展工作，在保證各項(xiàng)工作的較好運(yùn)作的前提下，積極改進(jìn)部門的工作方式方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。（五）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（5分）按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第四章績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用第一條對(duì)工作計(jì)劃的要求對(duì)愈期未交工作計(jì)劃或計(jì)劃的編制質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求的，將給予負(fù)責(zé)人處以元罰款，對(duì)不能按期上交計(jì)劃的每遲交1天加罰元。對(duì)工作計(jì)劃質(zhì)量不符合要求的，勒令部門負(fù)責(zé)人在1天內(nèi)整改到位，對(duì)不能按期整改的每遲交1天加罰元。第二條對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的要求嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律是保障工作順利開展的基本要求，是員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因此不作為獎(jiǎng)勵(lì)范圍。對(duì)遲到、早退的直接責(zé)任人處以每次元的罰款。對(duì)出現(xiàn)打架斗毆等性質(zhì)較惡劣的違紀(jì)行為項(xiàng)目部將視具體情況按照情節(jié)輕重予以重罰或辭退處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的將移交公安部門處理。對(duì)曠工人員除扣除當(dāng)天工資外，處以每天元的罰款。連續(xù)曠工達(dá)天的員工直接予以辭退處理。第三條對(duì)工區(qū)和作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)懲對(duì)工區(qū)、作業(yè)隊(duì)的的獎(jiǎng)懲主要依據(jù)兩大指標(biāo)：形象進(jìn)度加產(chǎn)值。對(duì)忽視工程質(zhì)量片面追求工程進(jìn)度，或注重工程質(zhì)量不求進(jìn)度都是項(xiàng)目管理所不允許的，都將列入被處罰范疇。1、高效完成工作計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)：完成工作計(jì)劃的101%?110%,對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。計(jì)劃的111%?120%,對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的121%?130%,對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的131%?149%,對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的150%及以上，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元的獎(jiǎng)勵(lì)；2、未完成工作計(jì)劃的處罰：完成工作量的90%?99%,對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的80%?89%,對(duì)作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的70%?79%,對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的60%?69%,對(duì)作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的60%以下，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)處以元罰款；3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均按照相關(guān)責(zé)任人的貢獻(xiàn)、責(zé)任大小合理分配，由工區(qū)長(zhǎng)提出分配方案，并報(bào)項(xiàng)目部審批后兌現(xiàn)；第四條項(xiàng)目部各管理部門的獎(jiǎng)懲對(duì)項(xiàng)目部各管理部門的獎(jiǎng)懲:對(duì)能按期優(yōu)質(zhì)高效地完成工作計(jì)劃且工作取得顯著成績(jī)的予以元獎(jiǎng)勵(lì)并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)特別大的予以元的獎(jiǎng)勵(lì)并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不能保質(zhì)保量地按期完成工作計(jì)劃的予以元的罰款，并通報(bào)批評(píng)；對(duì)能按期符合要求地完成工作任務(wù)的不獎(jiǎng)不罰。在一個(gè)年度中，被項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)元的達(dá)5次或被項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)元的達(dá)3次及以上者，年終直接評(píng)定為“優(yōu)秀”并予以重獎(jiǎng)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)公司予以精神、物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第條對(duì)材料成本的獎(jiǎng)懲：在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)節(jié)約材料成本的部分，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)、各部門將予以節(jié)省材料成本金額的%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)材料造成浪費(fèi)的將根據(jù)相關(guān)責(zé)任部門予以浪費(fèi)材料成本金額的％的處罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)分配方法及標(biāo)準(zhǔn)如下：工區(qū)、作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，將依照合同提供的理論材料用量與材料科的實(shí)際材料用量進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合預(yù)算部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，以此確定材料節(jié)約或浪費(fèi)的主要依據(jù)。第五條對(duì)各部門與相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)的考核及獎(jiǎng)懲對(duì)各部門此方面的考核主要采取問(wèn)卷調(diào)查、走訪等形式進(jìn)行，綜合得分在80分及以上的科室視為表現(xiàn)優(yōu)良，予以元獎(jiǎng)勵(lì)；綜合得分在60?79分（含60分）之間的科室視為表現(xiàn)合格，不獎(jiǎng)不罰；綜合得分在60分以下為不合格，予以元罰款，并勒令限期整改。對(duì)連續(xù)3次表現(xiàn)不合格的部門勒令做出深刻檢查并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)予以元罰款。對(duì)部門的獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第六條對(duì)改善意識(shí)的獎(jiǎng)懲對(duì)各部門的改善意識(shí)的考核主要采用繼續(xù)受教育狀況（占30分）、該部門的前3次的績(jī)效考核成績(jī)（占20分）以及工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)的意見（占50分）三者相結(jié)合，對(duì)綜合得分在80分及以上表現(xiàn)優(yōu)良予以元獎(jiǎng)企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。勵(lì)；對(duì)60?79分視為表現(xiàn)合格，不獎(jiǎng)不懲；對(duì)60分以下視為表現(xiàn)不合格，處以元罰款。對(duì)部門的獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第七條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。第五章績(jī)效結(jié)果的反饋第一條考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后5日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果，通知形式主要是采用面談形式?？?jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，工程部經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與項(xiàng)目經(jīng)理的面談；項(xiàng)目經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各分管領(lǐng)域的部門（或工區(qū)）負(fù)責(zé)人面談；各負(fù)責(zé)人（或工區(qū)長(zhǎng)）在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各部門成員、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效面談，分管領(lǐng)導(dǎo)酌情參加；對(duì)于表現(xiàn)最優(yōu)秀員工與表現(xiàn)最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的7內(nèi)將面談?dòng)涗浽豢?jī)效考核辦公室，部門留存復(fù)印件?？?jī)效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。第四條考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考核辦公室提出申訴，各級(jí)主管或績(jī)效考核辦公室在接到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴（此級(jí)為本項(xiàng)目的終級(jí)申訴層級(jí)）。各級(jí)主管或績(jī)效考核辦公室對(duì)申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開展，達(dá)到績(jī)效考核為目的。第三條考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合部歸入考核檔案并負(fù)責(zé)保存。第五章附則企業(yè)管理，人事管理，崗位職責(zé)。第一條工程部經(jīng)理的考