施工總計劃表

附表一施工總體計劃表篇二：施工總體進度計劃安排1施工總進度計劃及保證措施1.1施工進度總體布谿安排1.1.1總目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程計劃工期：年月日開工，年月日完工，工期日歷天。1.1.2施工準(zhǔn)備階段進場后按施工組織設(shè)計展開臨設(shè)布谿工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機等資源的準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監(jiān)理業(yè)主開工報告。同時主動和設(shè)計單位聯(lián)系，爭取早日進行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對圖紙上存在問題、管線敷設(shè)位谿之間的矛盾、設(shè)計是否符合施工條件等進行圖紙會審。通過設(shè)計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認車站內(nèi)的設(shè)備運輸路徑，在這一階段要安排施工機械設(shè)備、檢驗試驗機具進場，為系統(tǒng)設(shè)備安裝及管線敷設(shè)做好充分的準(zhǔn)備。1.2施工進度計劃安排1.2.1進度計劃的編制1.2.1.1工程總進度計劃工程總進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結(jié)束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。通過計算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1.2.1.2年度及季度計劃年度及季度計劃是根據(jù)已批準(zhǔn)實施的工程總進度計劃并結(jié)合計劃期內(nèi)的實際情況編制的，其主要內(nèi)容是確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達到的指標(biāo)，對施工所需的勞動力、設(shè)備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的措施。年度及季度計劃也必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1.2.1.3月作業(yè)計劃月作業(yè)計劃是將年度計劃及季度計劃的具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到項目經(jīng)理部，使施工任務(wù)落實到實處。1.2.2進度計劃的編制要求計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進度計劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪設(shè)及臨時性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗收單位、現(xiàn)有或未來的運營單位及可能影響施工進度的其它作業(yè)。里程碑計劃包含在進度計劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成。關(guān)鍵路徑必須在進度計劃中明確標(biāo)出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。進度計劃必須遵守以下規(guī)定：1） 所有進度計劃需包括每項作業(yè)的詳細情況和敘述，每項作業(yè)的參數(shù)。2） 所有進度計劃應(yīng)包括假期和非工作時間的詳情。3） 所有進度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間的基礎(chǔ)上，每天工作時間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。4） 所有進度計劃要包括各項主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設(shè)計文件的數(shù)目、電纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。5） 合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工的投入。6） 注意季節(jié)施工。7） 關(guān)鍵項目要優(yōu)先安排施工。8） 明確設(shè)備材料的供貨時間。1.2.3進度計劃的控制在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現(xiàn)打亂原計劃的安排而出現(xiàn)的進度偏差，因此要經(jīng)常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調(diào)整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。1） 施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據(jù)?，F(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2） 施工進度的檢查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照計劃要求執(zhí)行。計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關(guān)鍵工序進度及對總工期的影響。非關(guān)鍵工序進度及時差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。1.2.4進度計劃的調(diào)整和應(yīng)對措施1.2.4.1壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間1） 組織措施針對本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點時間移交工作面，本投標(biāo)人將采取增加施工機械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間，如采用兩班制等；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2） 技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；對上線人員進行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。3） 經(jīng)濟措施實行包干獎勵；對提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎項，對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。4） 其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調(diào)度資源。1.2.4.2改變各項工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。1.3主要設(shè)備、材料進場計劃1.3.1物資的供應(yīng)和管理1.3.1.1組織機構(gòu)及物資管理流程物資管理是項目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物資快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項目的主要設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng)，其余部分物資均由施工承包方負責(zé)采購和供應(yīng)，物資供應(yīng)是本項目的重要組成部分之一，主要包括物資計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內(nèi)容。1） 組建物資管理組織機構(gòu)為了搞好本工程的物資供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項目經(jīng)理部擬成立物資部，專職負責(zé)此項工作，安排一位部長、一位物資計劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進行管理，詳見以下物資供應(yīng)和管理組織機構(gòu)：物資供應(yīng)和管理組織機構(gòu)圖2） 物資供應(yīng)和管理流程篇三：施工總體計劃表施工總體計劃表g205新沂改線東北段工程第g205xy-q2標(biāo)段新建黃墩河橋總體進度計劃山東黃河工程局新沂改線東北段工程q2標(biāo)段項目經(jīng)理部2007年9月5日總體進度計劃一、 總體進度計劃安排1、工程概況本工程為g205國道新沂改線東北段工程第g205xy-q2標(biāo)段新建黃墩河橋，該橋上部結(jié)構(gòu)為5X20米的先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁，橋面全寬26.0米，梁高85cm，為先簡支后連續(xù)構(gòu)造，采用預(yù)制安裝施工。橋面現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)層厚10cm，上鋪11cm瀝青砼。下部結(jié)構(gòu)雙柱式墩、柱式橋臺，橋墩墩帽厚度為1.4m，墩身直徑為1.2m，橋墩樁基為1.5m鉆孔灌注樁；臺帽厚度1.2m，橋臺樁基為1.2m鉆孔灌注樁。全橋長106.12m。主要工程量：1.1混凝土： 3764.2m3；1.2鋼絞線： 37388kg；1.3鋼筋：258838kg；1.4鋼筋網(wǎng)： 27897kg；1.5護欄： 200m；1.6橡膠支座：480塊。2、工程計劃總體安排1、施工準(zhǔn)備：計劃2007年9月5日~2007年11月10日；2、鉆孔灌注樁：計劃2007年11月11日~2007年12月31日；3、系梁：計劃2007年12月20日~2008年1月31日；4、墩柱、橋臺：計劃2008年1月1日~2008年2月28日；5、橋墩蓋梁：計劃2008年1月15日~2008年3月30日；6、 空心板預(yù)制：分兩期進行，第一期計劃2007年12月1日~2008年1月31日，第二期計劃2008年2月25日~2008年4月30日；7、 空心板安裝：分兩期進行，第一期計劃2008年3月5日~2008年3月15日，第二期計劃2008年5月5日~2008年5月20日；8、 橋面鋪裝：現(xiàn)澆砼鋪裝計劃2008年5月21日~2008年6月20日；9、護欄安裝：計劃2008年6月21日~2008年7月15日；10、橋頭搭板：計劃2008年6月25日~2008年7月20日；11、伸縮縫：計劃2008年8月02日~2008年8月10日；12、護坡：計劃2008年6月26日~2008年7月05日；13、竣工清理：計劃2008年8月11日~2008年8月20日。（詳見施工總體計劃表）二、 人工、材料、機械設(shè)備進場計劃及安排人工、材料、機械設(shè)備進場分三期進場：第一期開工前，項目經(jīng)理部全體人員和施工隊伍骨干人員馬上進駐現(xiàn)場，著手組建項目經(jīng)理部、籌建臨時設(shè)施；測量和試驗儀器盡快到位，并開始線位復(fù)測。施工設(shè)備進場，施工場地建設(shè)、施工便道修筑、拌和站安裝等準(zhǔn)備工作，建立工地試驗室，全部試驗設(shè)備調(diào)試標(biāo)定完畢。及早進行材料調(diào)查、混凝土配合比設(shè)計、各種材料試驗和土料試驗;第二期開工后，灌注樁及橋板預(yù)制施工人員、設(shè)備、材料進場，著手進行灌注樁及橋板預(yù)制；第三期進場，按施工進度、各專業(yè)工種情況對各工點陸續(xù)補充人員和機械設(shè)備，材料按照施工用量合理調(diào)配。（附：第一期進場機械設(shè)備）