建峰裝修工程施工組織設計

1 23 承蒙裝修工程的投標。我們將為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意為 基本指導思想，以優(yōu)良的工程質量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消本施工組織設計根據工程具體要求包括如下三個方面的施工方案。設計理念45從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，裝飾與機電、消防等各專業(yè)必須緊密配合，才能制作出高質、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經同類大型項目經驗豐富的管理領導班子和綜合實力較強的專業(yè)施針對該工程須施予行業(yè)領先、質量優(yōu)勝，與建筑設計風格協(xié)調統(tǒng)一及以上諸多特點，于工程的組織施工管理，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，作出。施工圖紙。主要規(guī)范、規(guī)程：范范范程電安全技術規(guī)范—6名稱建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準方法標準暫行規(guī)定》的補充通知知】】】號7；地面復合木地板、地毯鋪裝；墻面、板吊頂；墻面壁紙、軟包安裝等。獎并配合總包創(chuàng)“魯班獎”。垃圾不得集中堆放，應及時運出現場。8有效措施，確保工地管理人員及民工的身體健康，同時為確保本工程工期的實現創(chuàng)造有利的質量管理重點：針對裝修質量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質量不允許出現多次反復施工的專業(yè)，相關專業(yè)制定完善的質量保證計劃及詳盡的工藝把關要求(詳見施工通病防治方案及質量控制重中質量保證措施)。機構與管理9很榮幸業(yè)主方給予我公司這樣一個寶貴的機會參與投標，我公司領導給予了高度的重視，專門召開了總經理辦公會議，決定派出最精干的管理人員和工程技術力量，組織強有力的工程現場指揮部，調動各專業(yè)技術人員，建立完善的項目施工組織機構和崗位責任制，全力以赴參與該項目的前期投標工作，以科學嚴謹的工作態(tài)度來珍視這一難得的機會，一旦能對該工程各個分部、分項工程進行統(tǒng)一管理。公司將派出專業(yè)技術水平扎實、工作經驗豐富并且有一級項目經理資格的人員擔任該工程駐現場工地項目經理。項目經理部的其他管理人選擇技術好、責任心強的人員擔任班組長。項目經理部對各專業(yè)勞動力的組織要做到周密計劃、合理部署，以期提高勞動效率，保證施工質量和安全生產。各專業(yè)班組應設置專職或兼工組織機構及人員配備工經驗的管理人員組成項目經理部。公司對項目經理部人員進行動態(tài)管理。項目經理部作為公司的派出機構，全權負責項目全過程、全方位的施工管理工作，實現統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。織管理機構圖設計總監(jiān)設計組組料組行政組組工組組組種順利施工，貫徹執(zhí)行新規(guī)范，落實質量、落實技術、質量、安全等管理制度形式1．公司由國家一級項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工總承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括各分包單位的協(xié)調、勞動并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)(2)質量安全組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工安全教育、安全行政后勤組：負責管理財務、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專(1)確定施工方案，做好施工準備；1)施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；3)設計裝飾工程平面布置圖；4)確定各工種工人、機具和材料的需要量；(2)編制施工進度計劃1)編制施工進度計劃網絡圖；2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序；3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；4)物資供應情況的監(jiān)督檢查；5)勞動力調配的監(jiān)督檢查；6)工程質量管理；(3)合同與造價管理1)編制投標報價方案；2)與甲方、設備、材料供應廠商簽訂合同；3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4)工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；5)控制工程成本；6)月度結算和竣工決算及損益計算。(一)工程管理機構崗位職責：組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)工作：即安全、質量、工期、成本和協(xié)調工作的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立(1)項目經理崗位責任制：項目經理的主要職責：做為總承包單位的項目經理，必須組織并協(xié)調好各方(建設投資方、監(jiān)理及其他單位等)實現工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并及時對各方作出相應的安排；5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重7)按甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，(2)項目付經理崗位責任制：項目付經理在施工現場作為項目經理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與甲方、監(jiān)理和各分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行落實1)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、2)對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程周例會和月例會；4)認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；7)對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理；10)項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作，對公司負(3)項目經理部行政助理崗位責任制:及費用控制，負責工程后勤、材料采運及按合同處理好各方面的關系，在工程中協(xié)助項目經1)負責協(xié)助項目經理作好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據完成工作量上報甲方付進度款；2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經理對工程中需甲方確認、同意變更、調整發(fā)聯(lián)系函，經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報；3)控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；4)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；(4)質量檢查員崗位責任制:2)收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的施工項目有權責令返工或停工，4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現問題要及時予以處理，對于發(fā)生參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；9)認真實行目標管理和全面質量管理；10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發(fā)生質量事故；原因，制定出處理意見和改進措施；(5)班組長崗位責任制：1)對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行2)認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；8)組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現隱9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。(6)班組技術負責人崗位責任制：1)協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負2)掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；3)經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；4)指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；7)積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，8)積極總結工程質量上的各種經驗，及時上報。(7)施工人員崗位責任制：律、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；5)自覺維護工人形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人6)自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7)自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；9)現場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。(8)安全員崗位責任制：1)協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令術措施計劃，負責督促有關人員實施；，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓；5)開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育；作；8)一旦發(fā)現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因9)參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。(二)現場管理制度：(1)公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡、(2)全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服,戴安全帽、工作卡、施工卡。(3)注意工作服的整潔,保持公司形象;(4)工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進入工地;(1)自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會;(2)每日例會人員由項目經理部及各職能部門負責人,施工(3)每日例會由項目經理召集,工地辦公室記錄歸檔;(4)項目經理部可根據具體問題擴大參加例會人員范圍;(5)施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論報工程總指揮批準;(6)例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行;(7)各種需要協(xié)調的問題提交每日例會協(xié)調解決;(8)在每日例會中及時傳達有關作業(yè)、各部承包商、監(jiān)理公司及總指揮最新精神及工程動(1)根據施工進度和材料清單,備齊工程所需各類材料;(2)材料入庫必須驗收,購入材料要與樣品一致,不合格材料決不入庫;(3)購入任何材料必須清點后方可入庫,登記進賬;(4)材料出庫必須填寫領料單,由領料人簽名;存放地點等欄目;(6)每批材料入庫要登記材料單價,以利于同類材料的價格比較;(8)倉庫內須留有足夠的通道,便于搬運和應付突發(fā)事件;(9)油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險品倉庫;(10)危險品倉庫需配備足夠的消防器材,不得使用明火;(12)倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。(1)大宗材料采購必須使用支票或匯票,不得使用現金(特殊情況除外);(2)零星材料采購可使用現金,采購結束,立刻報銷;(3)特殊情況可延遲至次日報銷,不得無故拖延報銷時限;(4)經手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名并有證人簽字、特殊情況要寫明原因;(5)報銷憑證上由財務經理簽字后方可報銷。(1)嚴格按ISO9001管理要點要求做好資料檔案工作;(2)做好工程現場每日例會記錄;(3)現場工作人員登記造冊;(4)施工隊人員身份證復印件整理歸檔;(5)工程中各類文件、資料、文書往來整理歸檔;(6)工程每次修改方案確定后的資料整理;(7)工程中工程量增、減確認簽證單歸檔;(8)工程中每次經確認的圖紙變更歸檔;(8)各類檔案資料分類保管,不得遺失,便于查閱;(10)借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。(1)工地安全保衛(wèi)人員必須嚴格執(zhí)行本公司的“施工現場管理條例”;(2)外來人員無工程指揮部人員許可證不得進入施工現場;(3)工地工作人員及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得進(4)上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進入施工現場必須由項(5)進入施工現場的非本公司工作人員一律實行登記制度;(6)保安人員實行現場巡視制,密切注意消防器材的完好性,電器使用的安全性。(7)一旦發(fā)現在施工現場抽煙、大小便者,立即記錄在案,及時向工地辦公室匯報,交由工地進行處罰;(8)進入工地現場的所有設備、工具由門衛(wèi)保安進行登記,登記清單交工地辦公室保管;(10)保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全;(11)施工現場巡視的保安人員必須戴安全帽;(12)保安人員發(fā)現異常情況及時向項目經理部及總包方匯報;(13)合同期內工地財物被盜,由保安公司向公安機關提出立案,并積極偵破;(14)夜間值勤的保安人員必須巡視施工區(qū)域,不得睡覺;(15)保安人員必須忠于職守,堅守崗位。保護工地財產不受損失。(1)義務消防員須跟班作業(yè),不得隨意離開工地,以便及時指揮;(2)施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材;(3)義務消防員每天須檢查消防器材的完好性,如有損耗應及時補充;(4)消防器材安放處必須有明顯的標記;(5)消防器材的設置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置;(6)工作人員必須熟悉消防器材的使用方法;(7)倉庫內應使用低壓防爆燈,并應有良好的通風條件;(8)漆類等易燃品存放在危險品倉庫,并由專人保管,遠離火源及熱源;(9)施工現場嚴禁吸煙,禁止帶入火種。(10)施工現場鋸沫、紙屑等易燃品,必須及時清理,做到工完場清;(13)保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告;(14)對違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予罰款或送交有關部門處理。(1)現場施工人員必須正確使用個人勞保用品；(2)施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度；(3)使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險；(5)高空作業(yè)時，要系好安全帶；(6)嚴禁高空中沒有扶手或攀沿物上隨意走動；(7)油漆工施工時要避開火源、熱源；(8)使用電動工具時要注意用電安全；(9)施工人員有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。(4)病假出示病假證明書;(1)工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。(2)施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱；(3)所有臨時線路必須使用雙層膠皮護套電纜線；(4)所有插頭及插座應保持完好；(5)臨時電源線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上；(6)嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰；(7)所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用；(8)施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地；(9)電氣開關不能一擎多用；(10)接駁電源應先切斷電源；(11)若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并要具有三級以上電工合格證人員在場監(jiān)護才能(1)工地現場不準抽煙;(2)工地現場不準小便;(3)制作品必須堆放整齊;(4)領用材料不得隨意拋撒;(5)施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運;(6)現場施工人員的著裝必須保持整潔;(7)工作場地需掛貼安全施工標牌;(8)消防器材必須放置在方便使用的部位,不得隨意挪動;(9)吸煙區(qū)煙蒂不得隨地亂拋,要扔入煙灰缸內;(10)臨時廁所使用要隨時清洗。(1)工程現場全體工作人員必須每天準時出勤;(2)工作人員外出執(zhí)行任務需要向主管部門負責人請示,獲準后方可外出;(3)部門負責人外出需向項目經理匯報;(5)事假要向部門負責人申請,獲準假后方可休息;(6)無故礦工三次或連續(xù)三天者除名。為保障優(yōu)質高效地完成工程施工任務,樹立良好的公司形象,保障員工個人的正當權益,實(1)遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)范個人行為，發(fā)揚團體作戰(zhàn)精神，增強集體榮譽感；(2)遵守安全防火、質量管理、材料管理、食堂衛(wèi)生及作息時間等制度，服從管理人員的(3)虛心學習業(yè)務知識，認真領會設計意圖、技術交底、做到高質、高效；(5)講衛(wèi)生，生活區(qū)個人物品需放置有序，不許隨地丟煙頭雜物，建立宿舍區(qū)衛(wèi)生值日輪(7)工余外出著裝要整潔，需兩人以上同行，并攜帶有關證件，以備公安人員查驗。防塵、降噪控制達到國家相關標準，夜間施工不擾認證的要求。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。實現管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，經公司總經理組織工程部、設計部、項目部、財務部等有關人員充分商討，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：我司擬派的隊伍是一支最精干、實力最強的嫡系隊伍，本工程擬派的項目總指揮是一位具有全面的大型工程項目組織管理和協(xié)調經驗的專家，有豐富的工程組織實施能力，首先是是這支隊伍從項目總指揮、地盤工程師到各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年質量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。．擬于本工程采用的施工機械設備是先進設備因本工程工藝設計復雜、功能內容多而區(qū)別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械工。我公司材料供應部門擁有廣泛的業(yè)務網絡及豐富的材料采購經驗；同時充分利自身具備的材料加工生產優(yōu)勢根據本工程項目施工作業(yè)面復雜專業(yè)交叉多、工期短的特點，結合設計圖紙，決定在施工現場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。．施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。．對設計的深化和互補首先，本項目的方案及施工圖設計對我司而言，全方位的了解較為透徹，并有相關協(xié)調同類項目施工經驗。具體施工上，擬派設計師常駐工地，在原設計方案的基礎上，從工藝上、細部處理上能有效地進行精益求精的深化，設計師對本工程亦參與設計方案和施工，兩者結合使作品在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與室內的設計風格達成統(tǒng)一協(xié)調與平衡。特別是公安部辦公樓裝修項目，從施工樓層的全面協(xié)調與組織方面，我司派出的駐場設計人員均為經驗豐富的設計人員，對項目的實施精益求精，在施工中對設計提供全面的完善服務。進場條件及施工準備計劃一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現場就必須具備一定的條件?，F場施工程施工準備的原則()施工圖的管理；()施工組織設計；()材料供應計劃的制定；()項目控制主要文件的收集、整理；()外業(yè)與物質準備；()工程組織規(guī)范條例的整理。()附著物：裝飾面層均以建筑結構為載體，附著于結構之上；()交叉性：裝飾品工程施工與機電設備安裝及其它相關專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；()終結性：裝飾品工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。()超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結構施工前期開始著手；()關聯(lián)原則：裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設計要求，而且要了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況；()覆蓋原則：裝飾品工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術、經()貫串原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程；業(yè)與資料準備()研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。()根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別()計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量。()編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、()編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區(qū)技術經濟條件，編經與安裝、家具工程等等各分包單位的協(xié)調，重新編制裝飾工程進度計劃。法或工藝。質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛(wèi)等措施。()編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和()進行計劃與技術交底。三．外業(yè)與物質準備()復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。()清理影響裝飾施工的障礙物。()落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現場倉管、現場保安、現場采購人員等。()根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。()落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現場時間)。。水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要。路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。()在工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地：現場辦公場地(辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方)；材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地)；()在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：)火警電話號碼(并寫在明顯地方)；)公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方)；)醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方)；)經常性的材料供應商電話、地址；)各分包單位電話及甲方電話。()在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)：)工程報建。一般由甲方辦理，必要時須協(xié)助甲方辦理；)稅務登記；)銀行開戶；)工程保險；)施工人員現場暫住手續(xù)需暫住現場人員；人編號準備工作完成時間負責人會審圖紙開工前技術負責人及技術員編制施工組織設計開工前技術負責人材料采購進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員機具進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員技術交底開工時技術負責人及施工員現場清理開工前施工負責人及施工員測量定線開工前測量人員組織人員進場開工前天項目經理臨時水電施工準備開工前水電班臨時設施開工前項目經理及施工負責人“四通”開工前項目經理及甲方后勤保障開工前辦公室施工報批手續(xù)等開工前辦公室與甲方接洽開工前項目經理質量安全三級教育開工前公司、技術負責、施工員保安措施開工前保安員磁磚浸泡等施工用水以及施()現場電源現況查探結果()用電器具特征：)動力負荷電以類手持式及移動式小型電動工具為主。)照明：以白熾燈作為臨時施工現場的照明光源。()臨時施工配電原則采用總配電箱()和分配電箱(、)二級配電。配電系統(tǒng)為制。專用。()臨時配電系統(tǒng)圖詳見附件()進線電纜室外段穿保護鋼管直埋引入。埋深，進入室內后架空吊設。雙重聚氯乙烯絕緣型()銅芯導線穿保護管架空敷設。對地高度不小于。地干線網可靠連接)。接地電阻應不大于()配電箱底邊距地。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。()進出箱體的電氣線路口必須設在箱體的下底面。()手持式或移動式電動工具電線采用—橡套軟電纜。開工前應進駐工地實地勘察了解施工現場的環(huán)境、交通運輸以及施工人員食宿情況核對施工空間與設計圖紙有無誤差等。工地管理人員及施工技術骨干必須會同設計人員對圖紙和說明書全面了解結合工程概況做到心中有數。工程量的計算根據施工圖紙結合預算合同統(tǒng)計出各項施工材料數量。工程計劃期限將施工項目的工程量，完成項目所需時間，科學性編排的時間表。制定材料供應計劃表，將工程所須的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時注明，亦做到心中有數，及時安排材料訂購。()供貨方式：()質量要求：為確保工程裝修的高標準、高檔次，必須在材料訂貨、收貨時嚴格把關。訂貨前統(tǒng)一樣板，甲、乙雙方簽字認可，雙方各執(zhí)一份，到貨對照樣板驗收，及時報驗，保證色調及質()材料、物質存放：進場應做好以下工作材料的品種、數量及進場時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響施工和材料管理的嚴和采取措施，以免造成損耗，即用的材料進入工地時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的臨時水電工地開工之前應到該工地所在地的保險公司投短期保險和人員意外保險以便萬一發(fā)生署及技術交底為確保本工程工期、質量以及安全生產、文明施工、環(huán)境保護的總體目標的實現，我公司將采取半軍事化、現代化管理手段進行全方位的管理，施工中使用現代化的施工機具、先協(xié)調施工生產，加強成品保護，采取項目經理→責任工程師→班組長→生產工人的縱向直線行為確保工程的順利進行，本工程分三次進行驗收：天花龍骨、墻面龍骨隱蔽工程進行第一次驗收；地面工程進行第二次驗收；竣工驗收；以便于其它工序的插入。施工現場清潔、成品保護施工現場設立專門的清潔隊清潔隊負責各專業(yè)現場的清潔和垃圾按點堆放及施工過程中現場設備的整齊擺放。成品材料的保養(yǎng)清潔。現場的垃圾必須做到當日打包搬運清除。設專職成品保護人員負責該項目的成品保護工作。為了確保安全措施的落實本公司設專職消防保安人員并由資深工地經驗的施工員組成消防安全隊伍實行日查、夜巡、舉報獎勵等制度。日查夜巡的重點為用電及外接電源點。檢查主要內容為亂插、亂接、不規(guī)范機具的使用、漏電保護及電線破皮漏電等現象、施工現場安全機具配置完善等。裝修期間各專業(yè)交叉施工配合措施裝飾工程與系統(tǒng)設備安裝工程的配合措施施工前：裝飾設計與系統(tǒng)設備設計的技術交流。施工項目相關部位的施工方案與系統(tǒng)設備施工方案的溝通。行調通過工地現場情況的勘察和施工設計方案，合理制定施工戰(zhàn)略部署，盡量避免與設備安達到具備裝飾工程實施基本條件時，并通過驗收后方可進入施工，使每一操作按照規(guī)定的施安裝工程與裝飾工程并行交叉作業(yè)時，管理技術人員針對性地進行相互技術交底，具體之間的相互配合，落實到每一位施工人員，準確、安裝工程與裝飾工程并行交叉作業(yè)時，具體管理技術人員在安排施工人員施工時，隨時跟蹤施工現場，及時協(xié)調和處理交叉作業(yè)時帶來的不便因素，碰到不能解決的困難時，向項安裝工程與裝飾工程并行交叉作業(yè)，優(yōu)化工序安排，工程施工初期采取以安裝工程施工裝飾設計與施工的配合措施有明確的施工圖，以針對工程的特點派出具有豐富經驗的設計師常駐工地現場；在原設計方案的基礎上，根據現場情況，設計師須多次現場查看，及時作出施工圖紙的深化，以便從工藝上、細部處理響。針對本工程的裝飾特點，在加強施工設計深化的過程中，駐地設計師與項目具體負責人確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前的工地技術主管向區(qū)域工隊長做詳細前工隊長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要做到什么標了然于胸。駐地設計師緊密配合施工現場的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理相關人員聯(lián)系，根據現場施工進度安排，有計劃、科學地進行施工設計的深化，充分體現選材、色彩、選型、質感的裝飾建立施工設計檔案管理，施工設計圖紙修改、技術核定和設計變更資料，要有正式的文根據本工程的特點及重要性，本工程現場由甲方指定現場辦公室及庫房、材料堆放場地。水電由甲方提供及定點取用。現場用電計劃與管理措施概述工程施工過程中合理用水、用電，對保證工程的順利實施具有非常重要的作用；科學合理的使用不但起到了節(jié)源的作用，而且對保障工人的和人身安全是一個很重要的環(huán)節(jié)。工照明等。3∑φ∑φ∑φ其中∑為電動機總功率∑為電焊設備總功率∑為施工照明總功率φ為電動機平均功率因素取∑3333總得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。本工程現場用水分為施工用水、施工機械用水、消防用水三部份，根據現場實際情況，現場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要，消防用水按現場總面計以√∏∨3√333供水管徑按方提供的水源管徑可滿足現場施工用水要求。工程使用材料及時到貨及前期材料定貨準備計劃對整體工程順利實施及按期完成，起到裝修材料準備各種使用材料的有關質量證明文件和樣品，進行報審。 ()項目部按照施工先后工序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)()特殊加工材料及供貨周期較長的材料，提前計劃好，列出加工清單，要求供應廠家進行()項目部及時跟進材料的訂購(包含材料的質量、工藝等)，確保各種材料的及時到位。 裝飾施工方案裝飾施工流程圖：開工樣板間施工工地放樣隱蔽工程材料進場泥水工程間墻工程天花工程涂料工程石材工程一般木作基礎瓷磚工程綠化處理清潔，自檢，維護竣工驗收法及施工工藝(一)概述：(二)施工順序原則：裝飾施工工序交叉合理，嚴格按先濕作業(yè)、后干作業(yè)、先上后下、由(三)具體施工順序：施工相互關系詳見施工進度表(附表一)。程、刷漿工程()工藝流程圖：()操作要點：)基體處理將墻體表面的灰碴、雜物清干凈并在施工前對基體澆水濕潤。)找規(guī)矩做標志塊用標桿對抹灰墻體的垂直平整度進行檢驗然后在左右高度按抹灰厚度各做一個標準標志塊灰餅其大小在㎝左右。再用線吊垂直確定墻下部對應的兩塊厚度然后拉線按間距左右加做若干標志塊)抹灰滑石粉聚醋乙烯乳液或膠液。片或膠皮刮板。一般刮遍成活面層厚度㎜㎜，刮第二遍膩子的施工應在第一遍膩子完全干燥后才能進行。第二、三遍的)驗收標準參見裝飾規(guī)范裝飾抹灰的允許偏差和檢驗方法()。()工藝流程圖()操作要點雜物等均應清除干凈。表面縫隙、孔眼應用膩子添平，并用砂紙磨平磨光。基層表面應當干到()工藝流程圖：()操作要點：，先采用手持沖擊鉆作φ引孔(深左右)，然后將用防腐防潮劑浸泡過的木針(小木楔，通稱木針)打入孔內，間距~，以龍骨方收口采用°戧邊碰角，不得露出飾面板端部。本一致，誤差≤。當飾面與飾面板是同一種材料時，采用在已安裝到位的飾面板壞。()工藝流程圖()主要操作要點修刨時，在門窗扇的高度方向先刨平下冒頭，以此為準再修刨上冒頭；在寬度方向包括上述的風縫。門扇與地面縫(裝飾面㎜)、門扇與門企縫(油漆前㎜)。木門窗安裝的質量標準和檢驗方法(—)。()工藝流程圖：()操作要點：)依據圖紙吊頂標高，沿墻、柱面高四周彈水平標高線作為吊頂安裝標準線。)吊桿可用Φ的鋼筋制作，安裝時先將長短適宜的鋼筋調直，其中一端和Φ絲桿焊長度不應小于㎜，另一端同∟角鐵焊接好，角鐵上開Φ眼以安裝)根據吊頂平面圖及龍骨的排列方向和間距確定吊桿固定點，彈線并復驗吊點間距，吊點間距為~㎜之間，在吊點處可用沖擊鉆將吊點對應的樓板底打Φ或Φ洞口，時，)安裝大龍骨時，先將大龍骨用大吊掛件連接在吊桿上，擰緊螺絲卡牢，大龍骨接長(米跨內水平線上中心提高公分)跨度越大起拱隨之增大。主龍骨間距3之間。龍骨內卡牢，中龍骨間距按板材尺寸而定，且不大于3。當間距大于㎜時，中龍板內部或作邊龍骨時宜用小龍骨截取，安裝時橫撐龍骨與中小龍骨的底面平順，以便安裝罩)龍骨調平：在安裝龍骨前，因為已經拉好標高控制線，根據標高控制線，使龍骨就)罩面板安裝前需對已安裝完的龍骨和罩面板材進行檢查，龍骨底面要平整，燈洞、進行面板安裝，固定面板釘帽要沉入面板~㎜并作防銹處理，后用油漆膩子嵌平。膏板間根據裝飾線的不同材質采用粘接或鑲釘。注意塊與塊間預留伸縮縫。裝飾線陰陽角均采用°拼角。()礦棉天花板材的安裝應符合下列情況：、凸鼓現象。)石膏板的長邊(即包封邊)應按縱向次龍骨鋪設。)自攻螺釘與石膏板邊距離：包封邊以~㎜為宜，切割的板邊以~㎜為宜。)固定石膏板的次龍骨間距一般不應大于㎜，我公司采用㎜。)釘距以~㎜為宜，螺釘應與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應剔除，并在相隔)石膏板的接縫應妥善處理，由經理部組織專業(yè)工長認真研究采取嚴格防裂措施。)石膏板與龍骨固定，應從一塊板的中間向板的四邊固定，不得多點同時作業(yè)。)螺釘頭宜略埋入板面，并不使板面破損，釘眼應作防銹處理并用石膏膩子抹平。)拌制石膏膩子，必須用清水和清潔容器。)驗收標準參見裝飾規(guī)范罩面板及鋼木骨架安裝允許偏差及檢驗方法(引自()成品保護：吊頂裝飾安裝完畢后，不得隨意剔鑿，嚴禁上下人損壞吊頂安燈具、風口等時不得損壞和污染吊頂；后續(xù)作業(yè)時，應采取保護措施，以防污染。輕鋼龍骨紙質石膏板吊頂：)選材要求)施工程序：彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及配件→安裝罩面石膏板)各工序施工技術要點．在頂棚上劃出吊桿位置：不上人吊桿用直徑，上人吊桿用直徑－鋼筋，(荷載，不上人吊桿中距－。吊桿端頭骨間距一般為－。．主次龍骨要求平直，起拱高度為不小于房間短向跨度的。大面積吊頂時，每龍緊。通常次龍骨對接錯誤偏差不得超過。當次龍骨間距時，其間應增加橫撐，與．接到天棚隱蔽工程驗收報告認可后，安裝石膏裝飾板。吊頂板(及龍骨)的排列宜從房中向兩邊依次安裝。吊頂板(及龍骨)的排列宜從房中向兩邊依次安裝。吊頂板與龍骨用鍍鋅自攻釘眼用膩子找平。吊頂板接縫處必須安裝在不小于的次龍骨上。板間距定用或十字沉頭自攻螺釘(3，3)。)備注：均要進行防火、防蟲處理。()工藝流程圖：()操作要點：)在砌墻前，先要立皮數桿，皮數桿劃有磚的厚度、灰縫厚度、門窗、樓板、過梁等構件位置。皮數桿豎立于墻角及某些交接處，其間距以不超過為宜。立皮數桿時要用水準儀來進行抄平，使皮數桿上的樓地面標高線位于設計標高位置上。)砌磚時，須先拉準線。一磚半厚以上的墻要雙面拉線，磚塊依準線砌筑。)砌筑實心磚墻采用“三一”砌磚法，即“一鏟灰、一塊磚、揉一揉”的操作方法。豎縫宜采用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿，嚴禁用水沖漿灌縫。)磚墻的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為，但不小于，也不大于。水平灰縫的砂漿飽滿度應不低于。應同時砌起，對不能同時砌起而必須留槎時，應砌成斜槎，斜槎長度不應小于高度的。()工藝流程圖：()操作要點：)基層處理：清除基層表面的灰塵油污，空鼓層應鑿掉，如基層為混凝土墻體，應先鑿毛，并對預留管洞錨固件是否齊全、位置是否正確進行檢查，對遺漏和移位必須處理，在層應澆水濕潤一遍。)石材拆包加工整理：詳細察看圖紙，復查現場各部位尺寸，提出準確的板材規(guī)格及圖樣要求，按部位畫出準確的石材排版圖，并標明尺寸，作為加工的依據，為施工作準備。對拆包大板石材進行詳細檢查，凡是破碎、變色、污染的應挑出，另行堆放；對能用的按品其顏色花紋在加工現場重新嚴格挑選，并檢查其四周是否有爆邊、不方正等現象，厚度要基本一致，長寬尺寸要準確，角線誤差不超過嚴格按石材驗收規(guī)范把關，不符合要求禁止使用。之后將加工好的板材按規(guī)格、顏色、品種分批分部分運至施工現場保護起來，放至相應的位置上進行預排，依照排版圖按裝先后順序編號標在板上，并復核尺寸，需要切割處)彈線：鑲貼之前用線錘由上而下在墻面找出垂直線，以墻面最突出的結構垂直面為標準垂直面，考慮諸多因素后取飾面板外表與擬定的標準結構垂直面間距為㎜，在地面上順墻彈出飾面外輪廓線做面層飾面板準線，將編好號的石材在彈好的基準線上就位，依此類)鑲貼：施工順序可由墻邊角開始，視現場實際情況而定。由下而上鑲貼，嚴格按排固，取對號之石材在其背上鉆孔(不少于孔)后，置于標準線上用木楔子放在板材上下口，短的銅條將兩者連接在一起，調整上下口木楔子使板材平直，并確保不能移位后固定銅條，方可開始鑲貼下一塊。首層石材鑲貼完畢后，用直尺及線錘找垂直，用水平尺找平整，用方達到要求后方可灌漿，再貼上層。得超過板材高度灌注過程中時常檢查板材是否松動發(fā)現問題及時調整等砂漿初凝后再灌最后一層灌至低于板面上口~㎜作為上一層板灌漿的結合層灌漿時邊灌邊用鐵棒攪動使灌漿密實不要碰動石材。施工中如遇到墻體不夠垂直，偏差大，或需要架空造型，然后掛鐵網，在鐵網上焊直徑厘米鋼筋，石板與鋼架的連接也是直徑厘米的鋼條牽掛緊)擦縫：待石材鑲貼完畢后清除石材表面余漿痕跡，用抹布擦干凈，按石材顏色調制要求縫隙密實均勻，顏色一致。)清潔打蠟：待全部施工完畢，用抹布擦洗干凈后打蠟擦亮。)驗收標準參見裝飾規(guī)范飾面工程質量允許偏差()。()施工流程圖：()操作要點：)材料選樣同濕貼法施工石材。)板面尺寸確定：根據石材強度和施工操作和搬運的要求，板寬根據建筑尺寸等分定)繪制板材料的排列翻樣圖：由于外形尺寸的變化多，板材所需規(guī)格多，為了便于加工、施工需要，所有要貼的石板均進行排板翻樣繪制，每塊板材均編號，注明尺寸大小，繪)連接件：連接件是干掛法施工的關鍵部位，直接影響施工質量和安全。為了確保使用安全和安裝質量，本工程全部采用不銹鋼連接件及附件，干掛花崗巖和基層的距離設計為)鋼骨架設計與處理：鋼骨架分豎管和橫管，豎管采用33的槽鋼，橫管采用尺寸為333的方管，豎管和橫管的長度分別為和，豎管和橫管連接是通過33的角鋼電焊固定。豎管同基層的連接是通過與混凝土預埋件電焊連接固定。垂直度通過3角鋼調整。豎管和橫管未采用不銹鋼，所以必)基層上按排板圖統(tǒng)長彈線，連接件和石板材安裝采用掛通線控制。)石材空掛法施工須由墻面自下而上，一層層進行，下一層質量合格后，再進行上一()工藝流程圖：()操作要點：)施工前，開箱檢查進場的釉面磚，驗明所進材料是否為符合施工要求的品種、規(guī)格及色彩等。不同色澤釉面磚應分開堆放，按工程要求，分層、分段、分部位使用材料。)抹底層：粘貼前，應注意清理基層，剔鑿和修補凹凸不平的墻面后，噴水濕潤墻面)彈豎線：應先檢查墻面的平整度及室內尺寸，測準釉面磚粘結層厚度，一般為~㎜。對室內粘貼釉面磚的每一個墻面均須彈出豎線。)彈水平線：這是保證飾面層表面平整、橫平豎直的重要措施。水平線，可用水平儀釉面磚帶，用兩點成一線方法在兩側之間掛線(白線)，用薄鋼片勾住拉緊，這條白線就是起表下面用拖板尺墊平墊牢，使它和墻面底磚下線相平→在拖板尺上劃出尺桿，其目的是決定能否，就會導致釉面磚起殼脫落現象。砂漿中)釉面磚粘貼：粘結砂漿的種類和配合比例：粘結砂漿可按體積比采用：水泥砂漿(加膠水)。室內粘貼釉面磚，接縫寬度一般為~，橫豎縫寬一致；或按設計要求施工。釉面磚背面粘結層厚度應滿抹灰漿，厚度約，四邊刮成斜面。釉面磚就位與固定→用橡皮錘或灰匙木柄輕擊磚面，使之壓實與鄰面齊平，粘貼~塊→用靠尺板檢查表面平整→用灰匙撥縫→陽角拼縫，可用陽角條，也可用切割機將釉面磚邊沿切成°斜角 )飾面磚工程質量充許偏差表：表面平整度立面垂直接縫平直接縫高低充許偏差(㎜)序號()工藝流程圖：()操作要點：)施工準備：軟包海綿：根據實際情況，選擇~厚海綿，海綿應經過防火處理并通過防火基層板：采用優(yōu)質五夾板，如基層情況特殊或有特殊要求者，亦可選用九夾板，根粘結劑：一般采用立時得粘劑，不同部位可采用不同粘劑。軟包施工工具主要有：墻紙刀、鏟刀(或刮板)、射釘槍等。根據設計要求，分格彈線，以確定軟包尺寸、位置。方角作法：底板制作時根據設計厚度，在底板邊緣固定~厚實木方條，海綿高圓角收邊作法：基層板不需要固定實木條，海綿粘貼時與基層板同樣大小，軟包布根據立時得膠粘劑的特性，底板背面周邊和軟包布周邊刷膠后，應干燥一段時間，待手摸上去不粘手時，進行粘結效果最佳，粘結后用木棍滾動式敲打以使粘結牢固。軟包裁割及粘結時，應注意花紋走向，避免花紋錯亂無序，影響美觀。墻裱糊。如果有些壁紙背面已帶膠粘劑的，可以不涂膠粘劑，悶之后即可粘貼?；鶎油克⒛z)粘貼壁紙：粘貼壁紙，紙幅必須要垂直，注意對花、對紋拼縫，不顯接槎，上端齊線，不留余頭；然后用薄片刮板及棉絲由上向下趕壓，擠壓出膠粘劑時要及時用濕毛巾(軟布)抹凈，以清潔平整為準；幅面較長的壁紙，涂刷膠粘劑后宜采用蛇形折疊放置。張嘴、翹角、翹邊”現象。勻一致，無空鼓、氣泡、皺折、污痕等缺陷。表面平整，粘結緊密，無離縫及搭縫現象，與頂棚、掛鏡線、踢腳線等交接處順直。)驗收標準參見裝飾規(guī)范裱糊工程質量標準和檢驗方法()。()工藝流程圖：()主要操作要點：基層龍骨采用m330mm斷面木龍骨，用氣釘槍直接釘于墻壁面上，背板與基層木驗收標準參見裝飾規(guī)范細木制品工程質量要求及檢驗方法(301)。安裝扳手時，先將圓盤塞入背水箱左上角方孔內，把圓盤上大方螺母內用管鉗擰至松緊適)背水箱、坐便器穩(wěn)裝在十字線中心打0x6Om孔洞，將相應的鍍鋅螺栓插入孔洞內用水泥栽牢，將坐便器試的鍍鋅螺栓規(guī)格?1OxlOOmm)插入孔洞內，用水泥栽牢。將背水箱掛在螺栓上放平、找正。)洗臉盆安裝內，下水口中的溢水口要對準臉盆排水口中的溢水口眼。外面加上墊好油灰的膠墊，套上眼)洗臉盆穩(wěn)裝洗臉盆支架安裝應按照排水管口中心在墻上畫出豎線由地面向上量出規(guī)定的高度，畫出水平線，根據盆寬在水平線上畫出支架位置的十字線。按印記剔成Ф的孔洞，將洗臉盆水管連接型存水彎的連接應在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油，纏少許麻絲。將存水彎上節(jié)擰在排水口上，松緊適度。再將存水彎下節(jié)的下端纏油麻繩或盤根繩插在排水管口內，將膠墊放在存水彎的連接處，把鎖母用手擰緊后調直找正，再用扳手擰至松緊適度。用口上，松緊適度。再將存水彎橫節(jié)按需要長度配好。把鎖母和護口盤背靠背套在橫節(jié)上，在將鎖母擰至松緊適度。把護口盤內填滿油灰后向墻面找平、按實。將外溢油灰除掉，擦凈墻面。將下水口處外露麻絲清理干凈。將護口盤內填滿油灰，向墻面找平，按實。清理外溢油灰至松緊適度。將銅管或塑料管絲。淋浴器鎖母外絲絲頭處抹油、纏麻。用自制扳手卡住內筋，上入彎頭或管箍內。再將淋浴的孔眼，栽好鉛皮卷。再將鎖母外絲口加墊抹油，將淋浴器對準鎖母再將固定圓盤與墻面靠嚴寸孔眼平正，用螺栓固定在墻上。將淋浴器上部銅管預裝在三通口上，使立管垂直，固定圓盤與墻面貼實，孔眼平正，畫出孔眼標記，栽入鉛皮卷，鎖母外加墊抹油，將鎖母擰至松緊適度。上固定圓盤采用螺栓固定()腳手架搭設順序：放置縱橫向掃地桿→立桿→第一步縱橫向水平桿→第二步橫向水平桿??()外腳手架搭設各項要求()腳手架拆除(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固及時加固，缺蓋、罩、門()原材料的儲存和堆放，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防()裝飾施工時，應避免操作人各種需防潮防雨的裝修材料應按物質保管規(guī)定，入庫或覆蓋防潮布存放，防止變質失施工現場的防潮材料倉庫應配備一定數量的空氣干濕度計，隨時了解空氣的濕度，防揚沙天氣、沙塵暴天氣施工方案收聽天氣預報，及時做好防范措施，在揚沙或沙塵暴到來之前進行全面檢查。對各樓層的堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止被沙塵暴到來時將材料吹散。對外架進行細致的檢查、加固。外架與結構的拉結要增加固定點，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。全面檢查，沒有安全隱患時才可恢復施工作業(yè)。試樣取樣要求：對同一水泥廠生產同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥為一驗收批，一驗收批的總量不得超過。隨機從不少于袋中各取等量水泥，均混拌每()。取樣部位應均勻分部，在料堆上從批取樣一組個不同部位抽取等量試樣(每份)。然后用四分法縮至。吸水率取塊(板材厚度)。試樣取樣要求：同一生產廠的產品每2為一驗收批，不足2也按一批計。抽樣數塊；≥抽樣數塊。不不得少于一張)的樣板進行測試。表(每組試件數量)寸()浸漬剝離≤含水率≥放量組成一組()制取浸漬剝離試件時，試件表面只允許一條拼接線，且拼接線應盡量集中提交檢驗批的成品板數量(塊)數(塊)數(塊)試件()管理原則()試驗員職責()計量檢測設備在使用前，應檢查其狀態(tài)標識，狀態(tài)標識不清或到期的設備，應及時()施工所用的卷尺必須經過檢定，并測定出消除誤差的標準，作為施工長度測量的標()本工程現場用計量檢測設備我公司在施工過程中將嚴格執(zhí)行質量體系標準和國家現行規(guī)范以確保施工質所施工大型、高檔裝飾工程的成功經驗摸索和總結出一套獨特的施工工藝和技術較好地解對縫及模數問題要重新調整制定檢驗誤差指標以求達到準確無誤的放線目標參看國家標準和調整后的選擇組織水平高、技術精、經驗豐富的隊伍進行施工；工，才有可調的余地。石膏板天花裂縫不平問題一是采用雙層石膏板錯縫固定。二是填縫膠用新型耐拉力膠，補縫及批灰的膩子要實行科學配方。三是所有龍骨的主吊桿均要固定牢固、無松動。淺色大理石泛黃問題一是貼前要全面清理大理石。二是大理石均要涂刷防潮、防污劑保護。三是貼地面的水泥要用白水泥墊層。()工程人員未經公司核準，禁止任意變更圖紙施工或增加工程項目數量()按實際需要，業(yè)主提出的，應請業(yè)主出具書面要求，經設計師補變更圖及公司估算費()業(yè)主口頭要求變更或追加時，現場工作人員須填寫工程變更單，呈報上級，須依據程()工程因變更或追加而影響工期時，應書面請業(yè)主同意工期順延，否則變更追加工程不()工程若發(fā)生重大變更，影響工程進度時，須辦理臨時停工，并請業(yè)主認可，持變更手()變更追加手續(xù)完成時，須馬上執(zhí)行，以利于工程順利進行。衛(wèi)生管理制度()施工前嚴謹規(guī)劃安排材料堆放場地；()施工若有危險之處，如樓梯間、開口樓板、窗口、天井等須加設圍檔及安全標志，并()勘驗施工現場之工作架是否牢固；()噴漆施工前務必做好防護，通風務必良好，噴漆施工中嚴禁有火種火花的施工同時進()各種工作開始進行前，須先檢查現場四周安全狀況，若有危險隱患時，須采取必要的，()注意現場清潔有秩，雜亂的現場是造成事故的主要原因，應徹底將不用的物品和工作做到工完料盡；()施工現場每日須派專人整理清潔，剩余材料須歸類安放整齊，廢料垃圾須整袋搬離現()每日收工前須巡視現場，檢查消防、水電及門窗的關閉，注意安全防范和防偷盜； ()注意現場是否有漏水現象，并查明原因做徹底處理；()有關水電工程施工，應有專業(yè)人員安裝并做安全檢查，須遵照相關規(guī)程規(guī)范。平時注意檢查有否漏水現象，防止觸電及火災，施工時加強絕緣體保護，未經指示的開關不可擅自()各種材料指定擺放位置，以免妨礙工作空間及安全，并應按品種、規(guī)格清點數量，建材料安置須整齊應避免潮濕，以防損壞；()認真執(zhí)行材料物資領用出庫手續(xù)和入庫驗收制度，并做到及時做帳，任何人員不得擅()管理人員除解決工地一切問題外，每日須核對材料五金是否夠用，并預定后續(xù)工程所用料之儲備，并安裝材料進場時間與材料安置地點。，注明其規(guī)格、廠牌、型號、名稱等，分別計算其數量，出具材料計劃表格；同廠家實地勘察、核對圖紙及數量、說明細節(jié)、研討施工法、用材之指定、品質標準、配合購計劃。以確保施工順利開展。應妥善運至倉庫安置，以備后用。驗收者、設計師應準備圖紙、材料樣板相關資料，業(yè)主單位應準備估價單等有關資料，工驗收中有發(fā)現缺失，應當求得解決辦法，并加強記錄，驗收完成須出具驗收清單，請業(yè)主驗收中，業(yè)主欲加設工程或更改部分項目，須依照工程變更追加手續(xù)辦理，不列入驗收缺()月、旬、周生產狀況總結會()一般質量安全事故調查分析會()優(yōu)劣時間現場會時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè)，以及野蠻施工時，無論或個人進行批評和處理。()勞動競賽動員和評比會()竣工工程項目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、()圖紙會審記錄()材料代用核定單()施工組織方案和技術交底資料裝飾工程施工組織方案應內容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，()材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。件)單位印章。。()施工記錄貼墻紙(布)要有基層含水率記錄；()裝飾施工試驗報告粘貼壁紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現場自行配制，應經過試貼確定配比。試驗()預檢記錄()隱檢記錄()裝飾工程質量檢驗評定資料。()交竣工驗收書裝飾工程施工單位(承包方)、建設單位(發(fā)包方)和設計單位(設計師)三方簽認的竣()設計變更、洽商記錄設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證，經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證；理；設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。()竣工圖無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應重新繪制竣工圖。()施工日記()其他(封面、總目錄)和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術管理權限，經過技術負責人審查簽認；對曾存在的問題，評語要確切，經過認真閱清楚。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以(一)工程的竣工與交工成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。理單位核試驗為合格工種的簽字日期。辦理手續(xù)，交付甲方使用。()完成收尾工作；()收集整理竣工驗收資料；()交工工程的預驗收。準備工作、善后工作共稱為收尾工作。()保護成品和進行封閉。對已經全部完成的部位或查項后修補完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，依可能需要，按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件，每一個房間的裝修和設備安裝一旦完畢，就要立即加以封閉，甚至派專人()有計劃地拆除施工現場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種臨時管線，清掃施工()有步驟地組織材料、工具以及各種物資的回收、退庫或向其它施工現場轉移和進行()做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗；()修補工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染；()清理工作。裝飾工程的目的之一，就是給甲方以美的感觀，清潔、整齊就是美感的要素，因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作的重要內容之一。()強計劃的預見性，提前安排“結合部“工作；()交工前組織預檢，逐個房間