行政、后勤部門及人員績效考核辦法

提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合學(xué)院實際，制定本辦法。一、

考核原則：考核堅持科學(xué)、公平、公正、客觀原則；堅持定量和定性相結(jié)合，以定量為主原則；堅持過程和效果相結(jié)合原則；重在引導(dǎo)，注重可操作性

原則。二、

考核實施目的：確保崗位職責(zé)、工作任務(wù)的達(dá)成；為績效改進(jìn)提供依據(jù)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣；作為員工個人獎懲的參考依據(jù)之一，充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工不斷改進(jìn)績效；作為薪酬調(diào)整、人員培訓(xùn)的參考。三、

組織領(lǐng)導(dǎo)：考核評估工作在************等部門的主要負(fù)責(zé)人組成考核工作組，負(fù)責(zé)考核工作?？己斯ぷ鹘M下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在***辦，負(fù)責(zé)考核的具體工作。四、

考核對象：行政部門、后勤部門的人員，目前包括**************等部門。五、

考核時間范圍：考核分為月度考核和年度考核，月度考核對每月進(jìn)行考核，在考核月份的次月初進(jìn)行。年度考核和學(xué)院年終考核合并。六、

考核實施對行政、后勤人員的考核，由******負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，各部門負(fù)責(zé)考核的具體實施工作。各部門根據(jù)被考核者的實際工作表現(xiàn)，對被考核者進(jìn)行考核。***辦對考核結(jié)果進(jìn)行匯總并存檔?？己朔譃槿糠?，工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力考核。標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，報****審核后實施。樣表如下：

每項工作完

目的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，報****審核后實施。樣表如下：

七、

考核評估的辦法與步驟（一）月考核1、每月底由各部門負(fù)責(zé)人按照考核表格如實填寫本部門人員得考核情況，并于次月

3

日前上報****辦。2、****辦匯總各部門考核得分抽查相關(guān)支撐數(shù)據(jù)，審核無異議后報***董事會。（二）年度考核1、月考核的加權(quán)平均占年度考核的70%。2、年度考核的具體實施按照***辦相關(guān)文件執(zhí)行。八、

考核分值計算：工作業(yè)績滿分為

100

分占整個考核的

50%

100

分占整個考核的

30%

100

分占整個考核的

20%分值加權(quán)平均后為被考核者的考核得分。工作業(yè)績得分×

50%+工作態(tài)度得分×

30%+工作能力得分×

20%=綜合考核得分。九、

考核結(jié)果劃分：根據(jù)被考核者的得分，公司將其結(jié)果劃分為五個等級。其具體內(nèi)容如下所示。等級 等級說明

分值范圍

當(dāng)月績效工資比率ABCDE

優(yōu)秀，指各項工作完成的很優(yōu)異

90

分以上

100%良，指工作任務(wù)能全名完成，部80-90

分

90%分工作績效超出一般標(biāo)準(zhǔn)好，指工作任務(wù)能全面完成，沒70-79

分

80%有不良評價合格，指能基本完成工作目標(biāo)，60-69

分

50%有少量工作完成得不夠及時需提高，指工作目標(biāo)未達(dá)成，有60

分以下

0%待提高十、

考核結(jié)果的應(yīng)用：月考核作為每月兌現(xiàn)績效工資的依據(jù)。連續(xù)三個月考核為

E

時，將對人員予以淘汰；連續(xù)三個月考核為D

時，