2023護(hù)士長年終工作總結(jié)（6篇）

Word第第頁2023護(hù)士長年終工作總結(jié)（6篇）護(hù)士常年終工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

如今我主要就任護(hù)士長一職五年來，對護(hù)士長這一角色的熟悉談幾點(diǎn)看法：

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今日，護(hù)士長管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進(jìn)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：

第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、制造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)當(dāng)能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去。就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進(jìn)制造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者滿足。

3、逐步探究工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作主動性，變“被動護(hù)理為主動護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正表達(dá)了多勞多得，同時也為病人供應(yīng)了最隹報務(wù)。

其次、護(hù)士長應(yīng)具備肯定的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論學(xué)問和技術(shù)水平，帥先接受新學(xué)問新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，常常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達(dá)下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個糊涂的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、與科室護(hù)士之間建立起互相信任、激勵、鼓舞和支持的。人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最正確的心理效益。

5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氣氛。

總而言之，對于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時代造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，假如競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！

護(hù)士常年終工作總結(jié)2

經(jīng)過我的努力，最終在年初，我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長。刺眼間，8個月的時間在勞碌的工作中過去了，如今我針對從事護(hù)士長的這段時間做一份個人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

剛上任的時候，由于閱歷缺乏，處理一些事情的時候，不夠完善。記得一次，由于支配不了車子將一個病人上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護(hù)士特長理事情的看法和方法，讓人感覺不敢承當(dāng)，不想負(fù)責(zé)，盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判?！笨赐辏矣X得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，來回有肯定的時間，不是我能隨便支配的。后來，我想明白了，由于我是護(hù)士長，所以她當(dāng)然對我的要求更高了。

我立刻體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。如今，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。許多時候，病人對治療不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對環(huán)境不滿足，首先個挨罵的，往往是護(hù)士。工作越來越多年，經(jīng)受的也越來越多，如今發(fā)覺，反抗委屈的力量也越來越強(qiáng)了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，我只是在努力的`適應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，也不敢說自己取得了什么成果。同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處：

1、處理一些護(hù)患大事時的溝通力量還有欠缺；

2、對科室里的護(hù)理工作打算不夠全面。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。

此時心中懷著一顆感恩的心，我特別的感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝同事賜予我的支持和關(guān)心，感謝！

護(hù)士常年終工作總結(jié)3

在新的一年里，我們必需進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，打算如下：

一、改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作治療護(hù)理。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延長到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)看法，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，到達(dá)滿足度95%以上。

3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增添護(hù)士的服務(wù)意識，主動服務(wù)，熱忱接待，主動介紹狀況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作溫柔，使患者感覺我們親人般的暖和。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故商量分析，針對反復(fù)消失的問題提出整改看法，杜絕過失事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時訂正，防止院內(nèi)感染。

二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)問專業(yè)學(xué)問及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人嫻熟把握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。

2、護(hù)士長提高思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)看法。任何人任何狀況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”。

4、為每一位護(hù)士制造學(xué)習(xí)機(jī)會，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參與自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新學(xué)問、新方法，把握護(hù)理學(xué)進(jìn)展動態(tài)，提高護(hù)理力量和水平。

三、搞好護(hù)理教學(xué)

1、仔細(xì)組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。嫻熟地協(xié)作新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士主動性，鼓舞開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者苦痛，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的狀況下，我科將將平安目標(biāo)教育放于首位，組織仔細(xì)學(xué)習(xí)十大平安目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

護(hù)士常年終工作總結(jié)4

我被任命為病房護(hù)士長至今已有一年多了，如今我將這一年的工作作個總結(jié)，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。以下是我的個人年終總結(jié)。

說句實(shí)話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。

第一，由于我從未參加過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐閱歷一無全部；

其次，面臨綜合病房病人的多元化和病情的冗雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下化壓力為動力，分步制訂切實(shí)可行的方案。

首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和支配，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；

第四，針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改良和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個人；

第五，不斷深化平安管理，強(qiáng)化平安意識，做好平安護(hù)理工作，平安護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可消失沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特別行為，護(hù)理人員稍有不慎就可消失意外，乃至危及生命。

因此，做好平安護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)心，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)平安管理。

最終，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，準(zhǔn)時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的……

護(hù)士常年終工作總結(jié)5

作為一名醫(yī)護(hù)人員，一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，我清晰的感受到自己工作方面的進(jìn)步，我認(rèn)為這對我而言是一個特別大的提高，這對我還是有著特別大的提高，一年來我還是不斷的提高了自身成果，在工作當(dāng)中我是不斷的提高自己的業(yè)務(wù)力量，我清晰的意識到了這一點(diǎn)，將來在這方面我還是應(yīng)當(dāng)要維持下去的，我在工作當(dāng)中遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，仔細(xì)和四周的同事相處，提高自己業(yè)務(wù)力量，在工作當(dāng)中也是不斷的在進(jìn)步，也就過去一年來的工作我需要總結(jié)一番。

這一年來我也是仔細(xì)的做好了許多事情，我清晰的意識到了自身還需要有進(jìn)一步得的提高，作為一名醫(yī)護(hù)工，這是我應(yīng)當(dāng)要有的心態(tài)，一年來本著病人至上的原則，仔細(xì)的做好日常的工作，如今我是覺得自己在這方面有著特別大的提高，在過去的工作當(dāng)中，我也是深有體會，這段時間以以來不管是做什么事情都是應(yīng)當(dāng)要維持好的看法的，我從來都不會放過每一次熬煉自己的機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我總是會很主動，很主動，由于這是對我力量的熬煉，雖然在過去的一年里比較勞碌，每天的工作都是比較多的，但是我還是能夠深刻的體會到自己力量的提高，我清晰的感受到了在這方面我需要調(diào)整好的地方，對于我而言我以后還是應(yīng)當(dāng)要維持一個好的狀態(tài)。

醫(yī)護(hù)工作始終都是我的動力，我渴望能夠在下一階段的工作當(dāng)中讓自己接觸到更多的東西，一年來我是始終在人的做好自己分內(nèi)的事情，在這一點(diǎn)上面我還是做的比較仔細(xì)的，在這段時間以來的工作當(dāng)中，我也是對自己各方面有著很明確的體會，的確在今后的工作當(dāng)中，我是需要維持好的心態(tài)，我知道自己身上的責(zé)任，每一次領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都會仔細(xì)的做好，雖然來到工作崗位不是很久，可是我對自己的要求始終很高，這方面我還是不斷的在做好分內(nèi)的職責(zé)，在實(shí)踐當(dāng)中仔細(xì)的提高自己，連續(xù)這樣下去我也會有更多成長，如今我是清晰的感受到了自己的進(jìn)步和成長，一年來我也在工作方面取得了一點(diǎn)成果，但是我肯定不會因此而傲慢，我會連續(xù)讓自己維持一個好的狀態(tài)，以后也會堅(jiān)持做的更好的，我感謝這一年來的經(jīng)受，作為一名醫(yī)護(hù)工，新的一年當(dāng)中我肯定會連續(xù)努力的。

護(hù)士常年終工作總結(jié)6

隨著年終的到來意味著本年度的護(hù)理工作已經(jīng)告一段落，通過工作中的表現(xiàn)讓我明白履行好護(hù)士長職責(zé)的重要性，而且我能夠牢記院領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)并在護(hù)理工作中對患者們負(fù)責(zé)，這一年的工作中我能夠主動表現(xiàn)自己并取得了不少成就，我在個人力量方面也通過工作中的磨礪得到了進(jìn)步，現(xiàn)簡要對本年度的護(hù)士長工作總結(jié)如下。

加強(qiáng)對護(hù)理人員的管理并進(jìn)行合理的排班，為了保障護(hù)理工作的質(zhì)量讓我明白加強(qiáng)管理的重要性，工作中需要時刻以患者為重心并確保有護(hù)理人員對其負(fù)責(zé)，而且病房也要支配人員進(jìn)行巡察從而了解患者的康復(fù)狀況，尤其是節(jié)假日期間需要讓患者的護(hù)理得到保障從而進(jìn)行合理的支配才行，因此我很重視這方面的管理并在本年度的工作中進(jìn)行了部署，除了要求護(hù)理人員在值班過程中記錄異樣狀況以外，對于工作的交接也需要雙方交代好護(hù)理工作的留意事項(xiàng)才行，我也會整合好護(hù)理人員反饋的信息從而對后續(xù)的工作進(jìn)行部署。

對護(hù)理人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格要求從而確保她們能夠遵守規(guī)范，對于護(hù)理工作的完成來說落實(shí)三查七對并根據(jù)要求進(jìn)行護(hù)理是很重要的，為了防止護(hù)理人員在工作中消失過失導(dǎo)致我也會在會議上和他們強(qiáng)調(diào)這類問題，另外在探討的過程中發(fā)覺護(hù)理工作中簡單消失的錯誤并和護(hù)理人員連續(xù)探討，通過日常的管理來強(qiáng)化護(hù)理人員的工作力量對我來說是很重要的，所以我需要準(zhǔn)時發(fā)覺問題并在護(hù)理工作中準(zhǔn)時進(jìn)行處理，雖然過程比較繁瑣卻讓我在完成這項(xiàng)工作以后得到了不小的進(jìn)步，同時我也會著重輔導(dǎo)工作表現(xiàn)較差的護(hù)理人員