護士長競聘演講稿

關于護士長競聘演講稿第一頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一

我的個人經(jīng)歷****年*月至****年*月就讀于***衛(wèi)生學校****年*月加入**大學**醫(yī)院干部內(nèi)科大家庭****年獲得護士執(zhí)業(yè)資格證。****年*月至****年*月就讀于**大學醫(yī)學院繼續(xù)教育學院（護理本科）第二頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一成長路上的榮譽獲獎榮獲****獎項榮獲****獎項第三頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一四心伴我快樂工作1愛心：

能換為思考，能體恤患者和患者家屬，微笑服務

2責任心：

用具體標準的操作規(guī)范服務與每一位患者；為能更好的服務于患者勇于開拓創(chuàng)新、自學、并精心的護理；專業(yè)知識扎實；對于工作有很強的適應能力和應對處理問題的能力。積極參加科室以及醫(yī)院的各項活動，集體榮譽感強。3細心：

能關注每位負責患者和親屬，在工作中細致入微的關懷，以提升我們的服務質(zhì)量和從心理上安慰到患者。在操作流程上細心檢核做到安全高效。4耐心：

無論加班多晚、無論是急診還是家境好與壞，都能耐心的給病患者服務。活潑開朗，為人誠懇，人際交往能力強，誠實守信，沉穩(wěn)自信，熱情大方。第四頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我對競聘崗位的認識和理解我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。第五頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我對競聘崗位的認識和理解作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領導。在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，嚴格要求自己，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。一抓二做一降低，重視質(zhì)量嚴把關第六頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我對競聘崗位的展望抓好護士業(yè)務學習，增強科研意識我將搞好護理情報工作，及時了解國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。

工作實現(xiàn)傳幫帶重視整體護理在臨床帶教中的應用。我院是----學院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床帶教中的應用。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養(yǎng)，更應重視學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責任心強、有一定教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。第七頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我對競聘崗位的展望

做一個有效的管理者

現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。第八頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我對競聘崗位的展望做一個善于溝通的管理者

護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。第九頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我對競聘崗位的展望增強經(jīng)營意識，降低護理成本，提高經(jīng)濟效益

護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎。沒有經(jīng)濟基礎，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。

第十頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我對競聘崗位的展望重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表第十一頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我對競聘崗位的展望創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應，打造溫馨護理品牌1.溫馨禮儀服務；2.溫馨知識服務3.人性化溫馨護理服務4.人本護理服務5.延伸的護理關懷服務

第十二頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我對競聘崗位的展望創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應，打造溫馨護理品牌1.溫馨禮儀服務；2.溫馨知識服務3.人性化溫馨護理服務4.人本護理服務5.延伸的護理關懷服務

第十三頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一我的競聘展望總結(jié)鞏固基礎、整合資源、穩(wěn)步推進走出去引進來上臺階創(chuàng)效益求發(fā)展第十四頁，共十六頁，編輯于2023年，星期一愛—讓我豁達讓我成長感謝院領導、科室領導對我的信任，懇請領導能給我這次機會讓我快速成長！感謝我的護士長、和同事對我昔日的幫助和鼓勵！希望能得到醫(yī)院和護理部領導、科主任及各位的的幫助、指導和