2023公司環(huán)保部門年度工作總結(jié)

第第頁2023公司環(huán)保部門年度工作總結(jié)公司環(huán)保部門年度工作總結(jié)1

20xx年起國家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺了很多措施，關(guān)閉了很多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠(yuǎn)利益動身，用進展的目光看問題，無論是工程建設(shè)時期還是如今的生產(chǎn)時期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。

20xx年以來，公司環(huán)境愛護工作在區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成果，實實在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染大事?，F(xiàn)就一些詳細(xì)工作總結(jié)如下：

〔一〕完善環(huán)境愛護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)。

公司投產(chǎn)以來，非常關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)狀況，嚴(yán)格根據(jù)《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》〔GB383820xx〕、《污水排放標(biāo)準(zhǔn)》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。加強污水排放的管理，在區(qū)環(huán)保部門的指導(dǎo)下，本司的污水排放符合標(biāo)準(zhǔn)。

〔二〕加強宣揚、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境愛護的意識。

組織人員在公司內(nèi)部做了大力宣揚，在廠區(qū)內(nèi)種植了各種樹木，增加了綠色植被，凈化了空氣。污水房做到每天勤記錄，勤勘察。在全公司營造了愛護環(huán)境、全民參加的濃烈氣氛，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛護工作的任重道遠(yuǎn)。

〔三〕堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。強化了現(xiàn)場檢查力度，增添了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境。同時

協(xié)作環(huán)保部門，加強公司各類噪聲源的管理，規(guī)范建設(shè)施工噪聲申報制度，加大對企業(yè)固定噪聲源治理力度。

〔四〕總結(jié)

隨著企業(yè)的進展和社會的進步，加強環(huán)境愛護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步進展打算”：創(chuàng)建“環(huán)保型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”，我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的勝利閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，主動響應(yīng)國家政策，協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟進展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，制造明天的環(huán)保企業(yè)。

公司環(huán)保部門年度工作總結(jié)2

時間消逝，歲月如梭。不知不覺來到海利常德公司從事環(huán)保工作已經(jīng)有十八個月了，在這些歲月里，有一些工作的歡樂，也有一些工作的不開心，但的是喜悅的收獲和感悟。生疏的工作讓自已思想上有壓力，同時也是一種進步的動力。我想這也是對我自己工作力量的一次檢驗。也是我人生的一次考驗。通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，更加對自己做好環(huán)保工作布滿了信念。卓有成效的工作，其實也是對自己力量的一種表達(dá)，培育自己工作力量的同時也是對自己素養(yǎng)的一種提高，開闊了眼界，拓展了思維，特殊是思想理念上的升華，讓自已意識境界到達(dá)了肯定的高度層次，有了一種質(zhì)的飛躍。為了今后能夠更好的工作，在公司的環(huán)保工作中更好的奉獻(xiàn)出自己力氣，現(xiàn)把自已學(xué)習(xí)、工作的狀況做一簡潔的總結(jié)。

一、來常德公司成就一番事業(yè)

能成為環(huán)境管理部和環(huán)保車間的一員是我的幸運，在這里熟悉了不少新伴侶，車間主任東哥工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完善的工作要求，讓我受益匪淺。尤其是能結(jié)識部門領(lǐng)導(dǎo)趙局，可以說是我人生中的一大幸事，他平易近人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)對我是一種極大的鼓舞。和他接觸的這段時間里，學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的學(xué)問。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)讓人心情舒服，對自已有所提高，關(guān)鍵是能學(xué)到許多在別的地方學(xué)不到的東西。有游丹和李建華等這樣的好同事一起工作，感覺事半功倍，所以，我確定在這里工作，在海利常德公司成就一番事業(yè)。

二、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程

不管是過去，還是如今。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的歡樂。我是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念常常的給身邊同事們灌輸，催促他們平常要留意學(xué)習(xí)。走到哪，學(xué)到哪，干到哪，學(xué)到哪。我認(rèn)為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是國企，要讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉你、了解你、信任你、依靠你這是一個漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，盡快的進步。從另一方面講，國企用人的特點是：一人多用，一人多能?；蛟S我們晉升的機會是緩慢的，但是我們學(xué)到的學(xué)問是永久的，這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身素養(yǎng)來適應(yīng)企業(yè)的進展需要。

正是基于以上考慮我學(xué)習(xí)了《污泥固化與處理技術(shù)》、《活性污泥法掌握工藝》、《化工平安管理技術(shù)》、《淡污水微生物及底棲動物圖譜》等書籍。知道了什么叫RO、MF、NF、AB法，MBR技術(shù)、膜技術(shù)。雖然，自已遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上什么專家、學(xué)者，但成為內(nèi)行還是牽強說的過去的。

我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學(xué)習(xí)的形式上看，我歸納了一下也許有這么幾種

1、從電腦或手機上學(xué)

工作中一有什么疑問立刻百度一下，這是最為便捷的`，可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)問來解決自己的懷疑，順便做下筆記，這個習(xí)慣很重要，只要你漸漸養(yǎng)成這種習(xí)慣，你就學(xué)到了不少東西，一想到這些，我心里就樂滋滋的。

2.廣泛收集資料

我這個人有個習(xí)慣，我喜愛每天都看騰訊新聞，和鳳凰新聞關(guān)注近期的時事熱點，同時也喜愛隨身一支筆，遇到不懂的就順手登記來，或?qū)懺诩埳匣驅(qū)懺谑稚?，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我看來，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，這是我的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我喜愛挑戰(zhàn)，也喜愛接受新的東西。這一方面是自已工作的歷程的記載，同時也是自已學(xué)習(xí)的過程見證。

3.虛心向大家學(xué)習(xí)

這段時間里我常常向同事們學(xué)習(xí)，不管是老員工，還是年輕的，比我來的早的就是我的老師，三人行必有我?guī)?，不恥下問是一種美德。尤其是張燕姐身教傳授的帶著我進行氣浮和污水站運行試驗，讓我一個外門漢對活性污泥處理技術(shù)運用于污水處理有肯定層次的熟悉，了解到水溫，PH值，微食比，DO，活性污泥濃度，污泥回流比，沉降比等工藝參數(shù)在活性污泥污處理技術(shù)中的重要意義。

三、享受工作過程體會工作的歡樂

我在環(huán)保車間的工作內(nèi)容：一是環(huán)保員，負(fù)責(zé)公司對外數(shù)據(jù)填報和日常報表的完善，公司內(nèi)部日常巡查，定期檢查車間溶劑，月度車間不符合事項考核，協(xié)調(diào)各車間廢水排放等相關(guān)事宜，開具排污排票證和監(jiān)督異酯出渣，負(fù)責(zé)廢水中試，分油裝置，氣浮裝置的正常運行;二是車間相關(guān)工藝試驗的管理和技術(shù)把關(guān)，本年度完成和正在試驗的有污水站運行相關(guān)試驗，高濃度廢水中試預(yù)處理試驗，泥渣除臭洗滌試驗，污泥固化試驗，蔬菜種植試驗，氣浮運行及藥劑添加等試驗。并取得肯定成果;三是統(tǒng)計員負(fù)責(zé)車間文字材料方面工作和車間月度報表，污水站運行相關(guān)數(shù)據(jù)。這對于我一外行來說擔(dān)子的確不輕，對我來說確的確實是一個不小的挑戰(zhàn)。工作中我有一個原則：當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終，這是我一慣的工作作風(fēng)。我始終認(rèn)為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是一種享受歡樂的過程。這一年半的工作概括起來有這么幾個字：初生牛犢，整理歸檔，規(guī)范管理，總結(jié)報告。

1、初生牛犢

環(huán)保車間剛成立時，由于人員緊缺，我們辦公室人員一般身兼數(shù)職，對于我一個外行的外行來講，不管是做環(huán)保員還是車間統(tǒng)計或者說是技術(shù)試驗管理這一塊來講都是一片空白。我都敢去承接應(yīng)付并完成它。對于車間不符合事項考核，生產(chǎn)車間人員環(huán)保意識弱，對環(huán)保工作的不支持，對我們環(huán)保人員的執(zhí)行工作時的不理解，頂撞，是時有發(fā)生的事，我們要用豁達(dá)的心態(tài)面對不合理的言語的沖突，講解并描述環(huán)保工作的重要性，普及環(huán)保學(xué)問，讓人家由不懂，到理解，再到支持。這是一個漫長的過程，所以我們要負(fù)有一顆豁達(dá)的心。

本身對數(shù)字的不敏感，讓我在統(tǒng)計工作中遇到種種困難，由于車間人員緊缺，毫不遲疑的承接了統(tǒng)計員的工作，這得讓我花費的時間和精力在數(shù)字上，但是秉著一顆負(fù)責(zé)的心，我也會仔細(xì)負(fù)責(zé)的把統(tǒng)計工作做好。

2、整理歸檔規(guī)范管理

本年度完成的泥渣除臭試驗，蔬菜種植試驗，小氣浮運行等試驗數(shù)據(jù)、資料記錄回來后，我分別進行了整理并建庫歸檔，以便以后便利查閱。為了規(guī)范管理，我寫了《廢水排放管理方法》、《公司廢氣管理制度》、《車間廢水取樣分析管理方法》等，做到工作有程序，有支配，有記載，規(guī)范了管理。

對新進高校生的管理上，我做到曉之以理，動之以情。平常多關(guān)懷他們，多鼓舞他們，和他們將心比心的談天，遇事耐煩關(guān)心他們，使他們盡快成長起來。

3、總結(jié)報告

對于自己所做的試驗或各種工作，要擅長總結(jié)，多匯報，最好以書面的形式上報，要領(lǐng)導(dǎo)知道你做了些什么，該怎么做，如何去做，哪些還需要提升，哪些還可以做得更好……

四、一些想法和建議

1、在車間管理上雖然做了不少工作，但還需要進一步細(xì)化、規(guī)范、完善。還需進一步在實踐當(dāng)中檢驗。

2、公司環(huán)保技術(shù)力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實際的需求，離想象中的距離相差太遠(yuǎn)，這是公司的軟肋。

3、加強與員工溝通，要給新進員工足夠的信念，協(xié)調(diào)好老少搭配工作關(guān)系，能夠合理利用人才。

20xx年工作打算

由于20xx年工作崗位的變遷，詳細(xì)工作打算不是很明確，總得來講做好自己本職工作，加強班組建設(shè)，協(xié)調(diào)好班組成員關(guān)系，加強班組人員各項技能培訓(xùn)，保證污水站正常運行，跟蹤好新污水站建設(shè)和運行。

自身方面，對于污水站運行工藝參數(shù)精益求精，在工藝管理上得到肯定程度的提高，完成車間支配的各項工作任務(wù)。多學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，盼望能有走出去學(xué)習(xí)的機會。

公司環(huán)保部門年度工作總結(jié)3

我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“平安生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場平安基礎(chǔ)管理的同時，狠抓平安隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務(wù)力量，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安“三基”工作，取得了較好的平安實效。20XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與20XX年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教育培訓(xùn)打算完成率100%；隱患排查打算完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進一步總結(jié)成果，積累閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20XX年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實際，實行強而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實責(zé)任追究。在2月15日對20XX年平安風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20XX年平安責(zé)任狀的簽訂工作會上，對到達(dá)目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險嘉獎金額21。5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能到達(dá)年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的平安風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風(fēng)險抵押金。下半年我們也將連續(xù)推動平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的長久落實。

2、強化基層平安績效考核，開展各類平安評比(平安管理創(chuàng)最正確、單項活動組織創(chuàng)最正確、平安積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最正確班組長、最正確平安標(biāo)兵、最正確監(jiān)護人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增添團隊管理人員的平安責(zé)任感、榮譽感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清晰”，對平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅決予以革職，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改良。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進平安目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升力量，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，主動協(xié)調(diào)，圓滿完成20XX年年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早預(yù)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氣氛形成；認(rèn)真商量、仔細(xì)核實，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細(xì)檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突消失場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后準(zhǔn)時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴(yán)格對比大修平安管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、平安糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細(xì)心組織，以三個階段事務(wù)推動表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20XX年全部的技改項目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推動工作：即“本質(zhì)平安落實，軟件商量完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采納“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。

針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，準(zhǔn)時規(guī)范臨時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目準(zhǔn)時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故力量。

公司環(huán)保部門年度工作總結(jié)4

一、平安培訓(xùn)與教育

1、平安管理，培訓(xùn)是根本

強化平安教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的平安技能和意識。我們在抓平安教育上，堅持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作，必需經(jīng)過三級平安教育，使員工熟識、把握必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進入實習(xí)分廠或施工現(xiàn)場。

2、做好平安教育培訓(xùn)，夯實平安基礎(chǔ)提高職工的平安文化素養(yǎng)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好平安生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)平安文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)。針對公司工藝操作年輕人多，工作閱歷少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強化職工的平安意識，培育平安文化及理念。

〔1〕有打算地組織對職工進行平安思想、平安制度和平安技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的平安技能和意識。

平安環(huán)保部在抓平安教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級平安教育”，對新進公司的人員按要求進行了廠級教育，同時催促、檢查二、三級平安教育，使他們熟識、把握必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護技能，到達(dá)要求后方可進入實習(xí)崗位上崗操作。

〔2〕每周集中各運行隊人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)平安技術(shù)和平安管理學(xué)問，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，準(zhǔn)時傳達(dá)、貫徹公司及建設(shè)指揮部文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實際查找緣由并制定防范措施，提高了員工綜合素養(yǎng)和平安意識。

〔3〕針對公司詳細(xì)狀況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團平安環(huán)保事故案例匯編到每個部門及生產(chǎn)運行隊，要求各部門負(fù)責(zé)人利用各種形式組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實際進行平安教育。同時，聯(lián)系生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風(fēng)式長管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個人防護用品，觀看了學(xué)習(xí)光盤并對人員進行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。

二、完成公司平安環(huán)保的制度建設(shè)工作

1、平安、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性

制度建設(shè)是企業(yè)進展的重要保證，而平安生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范?！皼]有法規(guī)不成方圓”，擁有一套健全的平安規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。平安生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過很多次的閱歷和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，它對平安生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

依據(jù)公司是危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設(shè)備的平安，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行，必需制定一系列平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善平安生產(chǎn)工作機制

完善管理制度體系，制定平安生產(chǎn)管理、環(huán)境愛護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度，根據(jù)新的法律法規(guī)及《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》已經(jīng)制訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安作業(yè)管理制度》、《環(huán)境愛護管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《崗位平安操作規(guī)程》等61項平安生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

3、平安管理制度的作用

統(tǒng)計說明，平安生產(chǎn)事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統(tǒng)，因此管理性違章的危害遠(yuǎn)大于其他性質(zhì)的違章。而平安制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，正由于平安制度的這種作用，所以良好的平安制度可以有效削減“三違”事故。

平安生產(chǎn)規(guī)章制度是將平安管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中掌握的需要。為了預(yù)防和削減事故，必需實現(xiàn)平安管理“四個凡事”——凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)。要明確事前如何預(yù)防、事中如何掌握、事后如何處理，就必需加強平安管理制度化建設(shè)。

三、做好特種設(shè)備與特種作業(yè)的取證及平安、環(huán)保預(yù)案的編制工作

1、依據(jù)《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》〔質(zhì)檢總局第140號令〕、《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》〔安監(jiān)總局第30號令〕、《四川省平安監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于公布特種作業(yè)類別及準(zhǔn)操項目名稱的通知》〔川安監(jiān)〔20XX〕149號〕等國家政策法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定，廣安玖源化工有限公司需辦理平安資格證、特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備操作證及特種設(shè)備管理證，目前，各項取證工作已經(jīng)完成。

2、依據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則編寫了《廣安玖源生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《重大環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織了專家評審，依據(jù)專家評審看法進行修訂、完善，使預(yù)案更具有有用性、可操作性。

四、加強施工現(xiàn)場平安管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行