碩士畢業(yè)答辯建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與實(shí)踐

工程碩士學(xué)位論文答辯答辯日期：2008年12月3日地點(diǎn)：土木學(xué)院會(huì)議室建筑工程項(xiàng)目施工成本控制研究與實(shí)踐

1.緒論2.工程項(xiàng)目管理綜述3.項(xiàng)目施工成本控制基本原理4.項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行5.項(xiàng)目施工成本的分析與預(yù)測(cè)6.項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)7.實(shí)施有效成本控制的其他因素8.總結(jié)與展望本文結(jié)構(gòu)1．緒論

1.1問題的提出建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是通過工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。目前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，成本控制體制缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)項(xiàng)目管理者創(chuàng)造力的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制。1.2研究的背景、目的及意義

研究的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)帶來的壓力（1）當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)已趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈（2）市場(chǎng)環(huán)境逐漸趨向有規(guī)則、理性化，暴利型工程消失（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有序使得技術(shù)含量尤其是管理技術(shù)較低的建筑行業(yè)成本居高不下，可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)被吞沒（4）引進(jìn)項(xiàng)目法施工以后，在進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用的同時(shí)，將部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)空間下降（5）原國(guó)有大中型企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重，已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)再次進(jìn)入企業(yè)成本。1.2研究的背景、目的及意義

加入WTO帶來的重大挑戰(zhàn)所形成的成本壓力（1）建筑市場(chǎng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加規(guī)范，且規(guī)范化進(jìn)程進(jìn)一步加快，同時(shí)建筑市場(chǎng)會(huì)隨著加入而日趨活躍（2）勞動(dòng)密集型特征及經(jīng)濟(jì)效益整體水平較低使大多數(shù)建筑施工企業(yè)不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。1.2研究的背景、目的及意義研究的目的及意義

當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。但是，由于國(guó)家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于比較粗糙、簡(jiǎn)單的時(shí)期，因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀綜述

國(guó)內(nèi)建筑工程成本控制現(xiàn)狀（1）管理意識(shí)薄弱（2）成本控制方法與手段上存在的問題（3）施工方案上存在的問題國(guó)外建筑工程成本控制現(xiàn)狀（1）成本控制和其他管理協(xié)調(diào)一致，開展綜合性的成本控制。（2）實(shí)行全員成本控制。1.4研究?jī)?nèi)容與方法

研究?jī)?nèi)容本文的研究對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制（1）對(duì)項(xiàng)目管理基本理論進(jìn)行研究（2）對(duì)項(xiàng)目成本控制基本原理進(jìn)行研究（3）以具體案例為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過程、項(xiàng)目成本的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)、與成本控制相關(guān)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理幾個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。研究方法在建筑工程項(xiàng)目成本控制基本原理上，以實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，對(duì)施工過程的成本偏差進(jìn)行數(shù)量分析和原因分析以及項(xiàng)目后期成本的趨勢(shì)分析，有效的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。以定量分析和定性分析相結(jié)合，把管理實(shí)踐與研究成果相結(jié)合的方法，深入研究了建筑工程項(xiàng)目成本控制。2工程項(xiàng)目管理綜述

概念：工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以施工圖預(yù)算中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，最終產(chǎn)品的最佳效益為目的，實(shí)行從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用的一次性全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。2工程項(xiàng)目管理綜述述目標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系2工程項(xiàng)目管理綜述述工程項(xiàng)目成本管理理概念：是指在施施工過程中運(yùn)用一一定的技術(shù)和管理理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所消耗的人力、、物力和費(fèi)用進(jìn)行行組織、監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)時(shí)糾正將要發(fā)生和和已經(jīng)發(fā)生的偏差差，把各項(xiàng)施工費(fèi)費(fèi)用控制在計(jì)劃成成本的范圍內(nèi)，以以保證成本目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過過程。工程項(xiàng)目成本管理理特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目費(fèi)用是是一貫穿了工程建建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)態(tài)的控制。②工程項(xiàng)目成本的的層次性。工程項(xiàng)項(xiàng)目的成本都是由由若干分項(xiàng)工程，，分部工程組成，，最終匯總為單位位工程。③工程項(xiàng)目成本的的控制與質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)度控制是不能夠夠完全分開的。2工程項(xiàng)目管理綜述述工程項(xiàng)目的成本管管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的控制系統(tǒng)2工程項(xiàng)目管理綜述述工程案例簡(jiǎn)介工程名稱：溫州住住宅前安置房工程程工程地址：溫州市市區(qū)人民西路建筑面積：30787㎡建設(shè)單位：溫州房房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有有限公司監(jiān)理單位：浙南建建設(shè)監(jiān)理有限公司司設(shè)計(jì)單位：杭州市市建筑設(shè)計(jì)研究院院3項(xiàng)目施工成成本控制基基本原理3.1項(xiàng)目施工成成本管理概概念工程施工過過程中所發(fā)發(fā)生的全部部生產(chǎn)費(fèi)用用的總和，，即是建筑筑施工企業(yè)業(yè)以工程項(xiàng)項(xiàng)目作為核核算的對(duì)象象，在施工工過程中所所消耗的生生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)值和和勞動(dòng)者的的必要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)所創(chuàng)造的的價(jià)值的貨貨幣形成。。3.2項(xiàng)目施工成成本的構(gòu)成成直接成本：：人工費(fèi)、、材料費(fèi)、、機(jī)械使用用費(fèi)、其它它直接費(fèi)。。間接成本：：間接成本是是指企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，組織織和管理施3項(xiàng)目施工成成本控制基基本原理3.3項(xiàng)目施工成成本控制的的內(nèi)容（1）材料費(fèi)的的控制按照“量?jī)r(jià)價(jià)分離”的的原則①材料用量量的控制②材料價(jià)格格的控制（2）人工費(fèi)的的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)價(jià)分離”（3）機(jī)械費(fèi)的的控制①合理安排排施工生產(chǎn)產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)設(shè)備租賃計(jì)計(jì)劃管理。。②加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備的調(diào)調(diào)度工作，，提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備利用用率。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備的維維修保養(yǎng)，，避免因不不正當(dāng)使用用造成機(jī)械械設(shè)備的停停置。④做好上機(jī)機(jī)人員與輔輔助生產(chǎn)人人員的協(xié)調(diào)調(diào)與配合，，提高機(jī)械械臺(tái)班產(chǎn)量量（4）管理費(fèi)的的控制4項(xiàng)目施工成成本的控制制運(yùn)行（1）材料物資資采購(gòu)控制制①材料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)②材料價(jià)格格的控制③材料用量量的控制（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施施配置規(guī)模?？刂?3)施工機(jī)械設(shè)設(shè)備使用控控制項(xiàng)目經(jīng)理部部自控材料料的控制流流程4項(xiàng)目施工成成本的控制制運(yùn)行4.1項(xiàng)目施工成成本管理方方法分析工程成本分分析法(1)工程成本的的綜合分析析4項(xiàng)目施工工成本的的控制運(yùn)運(yùn)行(2)工程成本本的具體體分析①人工費(fèi)費(fèi)用分析析②材料費(fèi)費(fèi)分析4項(xiàng)目施工工成本的的控制運(yùn)運(yùn)行③施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)分析析影響施工工機(jī)械使使用費(fèi)的的原因有有臺(tái)次數(shù)數(shù)變動(dòng)(臺(tái)次數(shù)差差)和臺(tái)次費(fèi)費(fèi)變動(dòng)(臺(tái)次費(fèi)差差)施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)分析4項(xiàng)目施工工成本的的控制運(yùn)運(yùn)行④其他直直接費(fèi)分分析采用綜合合分析的的方法，，主要檢檢查有無無超支，，自己內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)的的水、電電、汽等等成本是是否提高高。⑤間接費(fèi)費(fèi)分析間接費(fèi)分分析應(yīng)與與直接費(fèi)費(fèi)或人工工費(fèi)用等等聯(lián)系。。分析單單位工程直直接費(fèi)或或人工費(fèi)費(fèi)用的變變動(dòng)和間間接費(fèi)率率的變動(dòng)動(dòng)對(duì)間接費(fèi)費(fèi)的節(jié)約約或超支支的影響響，從中中找出減減少浪費(fèi)費(fèi)和節(jié)省開開支的途途徑，以以達(dá)到完完成項(xiàng)目目，同時(shí)時(shí)成本又又可控制在在適當(dāng)?shù)牡姆秶畠?nèi)。4項(xiàng)目施工工成本的的控制運(yùn)運(yùn)行4.2責(zé)任成本本法責(zé)任成本本的劃分分是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任中心心而確定定的(1)工程項(xiàng)目目的責(zé)任任成本(2)項(xiàng)目組織織各職能能部門的的責(zé)任成成本（3）施工隊(duì)隊(duì)的責(zé)任任成本工程項(xiàng)目目責(zé)任成成本控制制的技術(shù)術(shù)方法：：(1)事先成本本控制-價(jià)值工程程（2）過程控制方方法（3）成本差異分分析方法4項(xiàng)目施工成本本的控制運(yùn)行行掙得值分析法法（1）掙得值分析析法是工程項(xiàng)項(xiàng)目成本、進(jìn)進(jìn)度綜合度量量和監(jiān)控的有有效方法（2)累計(jì)計(jì)劃成本本(BCWS)(3)己完成工作預(yù)預(yù)算成本(BCWP)(3)己完成工作的的實(shí)際成本(ACWP)成本差異:CV=BCWP-ACWPCV>0，成本節(jié)約;CV<0，成本超支進(jìn)度差異:SV=BCWP-BCWSSV>0，進(jìn)度超前;SV<0，進(jìn)度滯后4項(xiàng)目施工成本本的控制運(yùn)行行（1）制定項(xiàng)目預(yù)預(yù)算和計(jì)劃BCWS曲線4項(xiàng)目施工成本本的控制運(yùn)行行（2）使用支出曲曲線跟蹤進(jìn)度度收集實(shí)際成本本。對(duì)已發(fā)生生成本進(jìn)行匯匯總，即累計(jì)計(jì)己完工程量量與單價(jià)之積積，就形成了了累計(jì)實(shí)際成成本ACWS。對(duì)項(xiàng)目每期期已完工程量量與預(yù)算單價(jià)價(jià)之積進(jìn)行累累計(jì)，即可確確定累計(jì)掙得得值BCWP。（3）其它變量成本執(zhí)行指數(shù)數(shù)(CPI)是通過對(duì)比掙掙得值績(jī)效BCWP與實(shí)際支出成成本ACWP所得到的成本本效率系數(shù)CPI=BCWP／ACWP進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)數(shù)（SPI）是通過對(duì)比比掙得值績(jī)效效BCWP與計(jì)劃支出成成本BCWS所得到的進(jìn)度度效率系數(shù)SPI=BCWP4項(xiàng)目施工成本本的控制運(yùn)行行掙得值分析法法是綜合了項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和成本三三大要素，以以測(cè)量項(xiàng)目績(jī)績(jī)效的一種比比較科學(xué)實(shí)用用的分析方法法。它比較計(jì)計(jì)劃工作量、、實(shí)際掙得多多少與實(shí)際花花費(fèi)成本，以以決定成本和和進(jìn)度績(jī)效是是否符合原定定計(jì)劃。它對(duì)對(duì)于費(fèi)用控制制非常有效，，可以分析到到成本的差異異是否有進(jìn)度度差異的原因因。5項(xiàng)目施工成本本分析與預(yù)測(cè)測(cè)5.1項(xiàng)目成本偏差差的數(shù)量分析析工程成本偏差差的數(shù)量分析析，就是對(duì)工工程項(xiàng)目施工工成本偏差進(jìn)進(jìn)行分析，從從預(yù)算成本、、計(jì)劃成本和和實(shí)際成本的的相互對(duì)比中中找差距找原原因，從而推推動(dòng)工程成本本分析，促進(jìn)進(jìn)成本管理，，提高成本降降低水平。成成本間互相對(duì)對(duì)比的結(jié)果，，分別為計(jì)劃劃偏差和實(shí)際際偏差。計(jì)劃偏差=預(yù)算成本—計(jì)劃成本計(jì)劃成本=預(yù)算成本—計(jì)劃效益（利利潤(rùn)）實(shí)際偏差=計(jì)劃成本—實(shí)際成本分析實(shí)際偏差差的目的，在在于檢查計(jì)劃劃成本的執(zhí)行行情況。其負(fù)負(fù)差反映計(jì)劃劃成本控制中中存在的缺點(diǎn)點(diǎn)和問題，挖挖掘成本控制制的潛力，縮縮小和糾正目目標(biāo)偏差，保保證計(jì)劃成本本的實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)目施工成本本分析與預(yù)測(cè)測(cè)①人工費(fèi)偏差差分析②材料費(fèi)分析析A.主要材料的分分析B.周轉(zhuǎn)材料分析析③機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)分析影響機(jī)械使用用費(fèi)的因素主主要是機(jī)械利利用率。造成成機(jī)械利用率率不高的因素素，則是機(jī)械械調(diào)度不當(dāng)和和機(jī)械完好率率不高。5項(xiàng)目施工成本本分析與預(yù)測(cè)測(cè)5.2項(xiàng)目成本偏差差的原因分析析與糾編對(duì)策策A.施工成本偏差差的原因分析析B.項(xiàng)目施工成本本糾編的對(duì)策策措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施5項(xiàng)目施工成本本分析與預(yù)測(cè)測(cè)5.4對(duì)應(yīng)案例分析析實(shí)際直接成本本5項(xiàng)目施工成本本分析與預(yù)測(cè)測(cè)續(xù)上表5項(xiàng)目施工成本本分析與預(yù)測(cè)測(cè)實(shí)際直接成本本匯總實(shí)際間接成本本5項(xiàng)目施工成本本分析與預(yù)測(cè)測(cè)實(shí)際成本=直接費(fèi)+間接費(fèi)=684.25+58.61=742.86萬(wàn)元實(shí)際偏差=計(jì)劃成本—實(shí)際成本=753.08-742.86=10.22萬(wàn)元表明總體四個(gè)月的施工水平較計(jì)劃成本略有贏余，10.22/(740.7+52.4)=1.2%5項(xiàng)目施工成本本分析與預(yù)測(cè)測(cè)(1)人工費(fèi)偏差計(jì)劃人工費(fèi)為為72.8X(1-5%)=69.16萬(wàn)元實(shí)際人工費(fèi)為為72.72萬(wàn)元實(shí)際人工費(fèi)偏偏差==69.16-72.72=-3.56萬(wàn)元這主要原因表表現(xiàn)在搶工期期時(shí)造成工作作面沒有完全全打開，產(chǎn)生生窩工的現(xiàn)象象，木工、鋼鋼筋工的工人人勞動(dòng)時(shí)間沒沒有達(dá)到定額額標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)目施工成本本分析與預(yù)測(cè)測(cè)(2)材料費(fèi)分析根據(jù)“量?jī)r(jià)分分離”的原則則，采用差額額計(jì)算法則，，即：量差=(定額用量－實(shí)際用用量)×市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)價(jià)差=(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)－實(shí)際際采購(gòu)價(jià))×消耗數(shù)量鋼筋量差=(1083－1046)×2880=10.66萬(wàn)元鋼筋價(jià)差=(2800-2880)×1046=-8.37萬(wàn)元市場(chǎng)價(jià)格上漲，成成了8.37萬(wàn)元的成本損失，，對(duì)鋼筋的材料用用量進(jìn)行了周密的的控制，使得贏利利10.66萬(wàn)元5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)模板量差=（2.24萬(wàn)－1.56萬(wàn)－0.98萬(wàn)）×[（29.8×1.56+4.79××0.98）/（1.56+0.98）]=—6.05萬(wàn)模板價(jià)差=[(29.8××1.56+4.79×0.98)/(1.56+0.98)]×(1.56+0.98)-（20.15-29.9)×2.54=24.76萬(wàn)模板的控制中為項(xiàng)項(xiàng)目部節(jié)約了－6.05+24.767=18.71萬(wàn)元?；炷?C40)量差=(3200-3120)×295=2.36萬(wàn)混凝土(C40)價(jià)差=(300-295)×3120=1.56萬(wàn)混凝土的用量與采采購(gòu)價(jià)格都得到了了很好的控制，使使得項(xiàng)目部取得2.36+1.56=3.92萬(wàn)元的贏利。5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)進(jìn)一步的對(duì)項(xiàng)目整整個(gè)6.25-10.25日之間的大部分材材料進(jìn)行分析。①主材分析A材料采購(gòu)價(jià)分析材料采購(gòu)收益=鋼筋采購(gòu)收益+模板采購(gòu)收益+硅采購(gòu)收益＋鋼管管收益＋32.5水泥收益＋聚氨脂脂涂膜收益=-8.37+24.76+1.56-1.41+0.24+0.03+0.15+7.26=24.22萬(wàn)元B材料采購(gòu)管理費(fèi)分分析材料采購(gòu)保管費(fèi)支支用率=[計(jì)算期實(shí)際發(fā)生的的材料采購(gòu)保管費(fèi)費(fèi)/計(jì)算期實(shí)際采購(gòu)的的材料總值]×100%=58.61×10%/567.84=1%②周轉(zhuǎn)材料A.周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利利用率分析7.7/3=2.56萬(wàn)㎡7.7/4.5=1.71萬(wàn)㎡節(jié)約模板費(fèi)用=(2.56-1.71)×29.8=25.33萬(wàn)元5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)B周轉(zhuǎn)材料損率分析析進(jìn)場(chǎng)材料表退場(chǎng)材料表5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)鋼管進(jìn)場(chǎng)成本=150×400+80×300+30×590+20×300=10.77萬(wàn)鋼管退場(chǎng)成本=150×312+80×288+30×704+20×325+0.8×70=9.75萬(wàn)周轉(zhuǎn)材料賠損率=(10.77-9.75)/10.77×100%=9.5%材料周轉(zhuǎn)賠損率較較定額水平的3%是偏差較高5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)③機(jī)械使用分析實(shí)際工作完好臺(tái)班班數(shù)加班臺(tái)班數(shù)表5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)報(bào)告期制度臺(tái)班數(shù)數(shù)表機(jī)械完好率=[(報(bào)告期機(jī)械完好臺(tái)臺(tái)班數(shù)+加班臺(tái)數(shù))/(報(bào)告期制度臺(tái)班數(shù)數(shù)＋加班臺(tái)數(shù))]×100%=[(1207+54)/(1225+54)]×100%=98.6%機(jī)械利用率=[(報(bào)告期機(jī)械實(shí)際工工作臺(tái)班數(shù)+加班臺(tái)數(shù))/(報(bào)告期制度臺(tái)班數(shù)數(shù)+加班臺(tái)數(shù))]×100%=[(970+54)/(1225+54)]××100%=80%機(jī)械的利用率較低低，保養(yǎng)還尚可5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)施工成本偏差的原原因分析5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)(2)項(xiàng)目成本糾編的對(duì)對(duì)策措施限低機(jī)械設(shè)備費(fèi)對(duì)對(duì)策5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)續(xù)表5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)項(xiàng)目后期成本的趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)計(jì)劃工作計(jì)劃成本本(BCWS)已完成工作實(shí)際成成本(ACWP)5項(xiàng)目施工成本分析析與預(yù)測(cè)己完工作計(jì)劃成本本(BCWP)成本偏差:BCWP-ACWP=(870.15+753.08)－(985.13+742.86)=－104.91進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS=10.2－9.26=+6天這表明項(xiàng)目超支104.91萬(wàn)元，工期已提前前6天成本實(shí)施指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1623.23/1727.99=0.94進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1727.99/921+793=1.008對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)則EAC=[(目前的實(shí)際成本)+(剩余部分的計(jì)劃成本)]×CPI=[1727.99+(824+276+686)×(1-5%)]×0.94=3219.20萬(wàn)元通過此項(xiàng)預(yù)測(cè)可知知該項(xiàng)目目前的成成本狀態(tài)尚還可以以。6項(xiàng)目管理效益的評(píng)評(píng)價(jià)全面評(píng)價(jià)指標(biāo)6項(xiàng)目管理效益的評(píng)評(píng)價(jià)案例的綜合分析評(píng)評(píng)價(jià)（1）成本控制系統(tǒng)健健全、管理工作有有始有終（2）成本管理工作落落實(shí)到位，全員成成本意識(shí)較高（3