人事行政年終總結(jié)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！人事行政年終總結(jié)1我于20__月__日在__行政中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：一、20__要工作業(yè)績及存在的不足1、好人事基礎(chǔ)工作審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。2、人事檔案管理我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且按后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。3、員工福利機(jī)制我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。4、行政工作流程織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從回來后，就開始系統(tǒng)的們新鄉(xiāng)項目進(jìn)行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。的開展工作。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要保存，才能保證工作的連貫性和有效性。在著許多不足：作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。二、20__作計劃規(guī)章制度和管理模式。1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深求。行政人事管理工作。工作，用成績來回報公司。人事行政年終總結(jié)2一年，從老綠康到禾綠康健，公司的面貌煥然一新，使公司有了的時間不長，只有短短的6個月，但在這6個月的工作中，行政效地開展了自身工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、人事管理：1、公司人員組織結(jié)構(gòu)禾綠康健現(xiàn)有員工126人（包括立華6人），其中男員工92人，女員工34人?？偨?jīng)理室4人，財務(wù)部3人，綜合管理部12人（外包人員6），行政管理部9人，質(zhì)量管理部10人（6個實(shí)習(xí)生），生產(chǎn)管理部67人（包括技術(shù)員9個），安環(huán)工程部20人，立華人員6個。2、人員招聘過電視廣告宣傳、派發(fā)招聘簡章、上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方式挖掘人才，解決了招工難、用工難的一大難題，在部門成立的6個月中，共計引進(jìn)專業(yè)人才10多人，（其中本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷8人）；在生產(chǎn)技術(shù)工人的引進(jìn)中，共招聘普通員工429人次，基本滿足了公司各管理部門和生產(chǎn)部門的用人需求。3、培訓(xùn)任等管理人員到九江進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)。4、員工健康體檢進(jìn)行健康體檢，確保員工身體健康。二、行政管理：1、日常工作員工入職、離職；工資核算；辦公用品采購；工傷理賠；員工人事檔案；設(shè)備材料檔案；公章管理；項目申報等都是行政管理部難，較好地完成了公司布置的任務(wù)。特別是年產(chǎn)50植物提取物項目申報工作，取得了圓滿的成功。2、行政制度工作職責(zé)、宿舍衛(wèi)生管理制度等制度，并執(zhí)行落實(shí)。3、協(xié)助總經(jīng)理室開展日常工作，接待來訪領(lǐng)導(dǎo)及客人。三、后勤管理：后勤管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障，對此行政管理部加強(qiáng)了對食堂、宿舍等方面的管理工作，如食品的定點(diǎn)采購和驗(yàn)收入庫；食堂的清潔衛(wèi)生管理；餐具消毒管理；食堂從業(yè)人員健康體檢；宿舍的衛(wèi)生管理等。另外公司為了外地員工有一個清潔、衛(wèi)生、溫馨的居住環(huán)境，對員工宿舍進(jìn)行了全新的改造，安裝了熱水器，了臺球桌、乒乓球桌。同時還定時的組織外地員工爬山、唱歌、聚餐等活動以豐富員工的業(yè)余生活。四、存在問題：在11年工作中，在開展部門各項工作的同時，在管理中仍存在很多問題：1、人員招聘工作思路有待更加拓寬，人員儲備和培養(yǎng)機(jī)制有待更加完善。2、檔案管理不夠規(guī)范，管理水平有待提高。3、、公司管理文件不夠完善。4、各項工作的檢查力度不夠。5、部門規(guī)范化管理水平有待進(jìn)一步提高。五、20__年工作計劃：根據(jù)行政管理部20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況，行政管理部計劃從以下幾方面開展下一年的工作。1、完善公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，從根本上保證各類制度的有效實(shí)施。2、加強(qiáng)人力資源的管理，合理控制企業(yè)人員流動比率。建立完善的人員儲備計劃，采取多種方式，加強(qiáng)招聘力度，做到滿足需求，保證儲備，謹(jǐn)慎招聘。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率，重標(biāo)責(zé)任制。4、加強(qiáng)門衛(wèi)的檢查與管理，加強(qiáng)治安管理和教育，保證公司正常運(yùn)行。5、完成公司的其他工作任務(wù)。策群力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。行政管理部20__年1月8日人事行政年終總結(jié)3人事行政部工作主要體現(xiàn)在：一、20__年工作情況1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密部的之要工作之一。種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用人員補(bǔ)充就位，保證____年生產(chǎn)用工之需要。力。2、做好宣傳培訓(xùn)工作關(guān)規(guī)定，我們對新外在____年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓所有員工明遵守執(zhí)行。并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。3、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。4、做好后勤服務(wù)茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，公司對他們的關(guān)懷。5、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》二、20__年存在的問題1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個一次做，沒什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。3、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神。就是說大局意識、服務(wù)意的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，比較單調(diào)。三、20__年展望機(jī)會與挑戰(zhàn)并存1、來自人力資源方面的機(jī)會與挑戰(zhàn)力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；2、打造團(tuán)隊精神的機(jī)會與挑戰(zhàn)潛能呢？首先要張揚(yáng)個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團(tuán)隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，以形成）。3、提升日常管理的機(jī)會與挑戰(zhàn)檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立要做好通報表揚(yáng)或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭要做還有很多，在此就不一一列舉了。20__年的各項工作！人事行政年終總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間20__年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績，也有不足。自20__年3月23日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事工作經(jīng)也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個很好的提升。下面，將20__年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評。一、招聘1、20__年招聘情況總結(jié)：1w各公司、部門人員入職情況2w員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止20__年11月27日2、招聘渠道1w校園招聘培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行招聘公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納成熟型人才，為公司快速奠定根基。2、實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)才才是正確的選擇；2w絡(luò)招聘。型人才絡(luò)招聘更占優(yōu)勢。3w競聘上崗。是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。二、績效管理績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€員工的切身利概念-----績效管理和績效考核.績效管理是一個完整的系統(tǒng),它由幾個部分組成:設(shè)定績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績效,建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高.由此我們不難看出,績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié).如果一味的追求績效考核,使績效考核脫離績效管理的體系而獨(dú)立存在,會使得績效管理流于形式主義而失敗.未實(shí)施，為了激勵員工和公司的整體快速發(fā)展，建議20__年各部門積極建立自己部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。三、員工活動（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動，公司會安排組織。）四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表2、勞動合同的簽訂3、員工流動性統(tǒng)計4、組織架構(gòu)圖更新5、考勤指紋的錄入6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對五、20__年工作成果1、10月21日，中國交通頻道新聞發(fā)布圓滿在汽車博物館舉辦。2、每月社會保險及住房公積金均按要求時間繳納。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或?qū)徲嫀熢趯彶槠睋?jù)或詢問參保事宜時，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù)。4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點(diǎn)：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時準(zhǔn)確查閱員工信息；c、節(jié)省時間，提高工作效率；d、提高員工檔案信息的準(zhǔn)確性。5、完成每月考勤統(tǒng)計及工資表制表、審核。公司工資表在每月10日以前可報送財務(wù)部發(fā)放工資。6、簽報整理與分類。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報，故人事簽報多而繁瑣，往往需要大量時間處理簽報，如存檔等。7、人事制度流程及表格的完善。人事行政年終總結(jié)5升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20__年的工作作如下簡要總結(jié)：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊；4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；5、對外接待能力有待提高；6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度；2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；4、加強(qiáng)勞動人事管理工作源管理過渡；5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；6、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在20__年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。人事行政年終總結(jié)6今年2公司得到了自己的第一新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。一、人事管理方面1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。2、歸檔人事檔案公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險、住房公積極配合和熱心幫助分不開的。4、招聘新員工8公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而智慧和能力的機(jī)會，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的和資訊__x公司做得那樣完善和有為此收獲的時候。共2頁,當(dāng)前第1頁12人事行政年終總結(jié)7門的大力支持配合下，通力合作、精誠團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、20__年度工作情況（一）、人員招聘方面1、全年共辦理人員登記、面試100余人，錄用45人；2、辦理人員轉(zhuǎn)正40人；3、辦理人員離職53人。（二）、檔案管理方面1、做好各種人事檔案材料的收獲、整理、歸檔。2、對45名新職工入職、40名職工轉(zhuǎn)正、13名職工調(diào)動、53名職工離職等人事檔案資料及人事系統(tǒng)軟件更新。3、對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。（三）、教育培訓(xùn)方面1、七月二十七日，組織了一次新進(jìn)員工入職教育。2、十一月三十日，組織了兩場關(guān)于如何做好本職工作培訓(xùn)課。3、十二月二日，組織了一場消防宣傳課。（四）、員工關(guān)系方面1、適時找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。2、定期、不定期的了解新入職員工的工作情況、思想狀態(tài)。3、離職時了解員工離職的真實(shí)原因及思想動態(tài)。(五)、企業(yè)文化方面1、協(xié)助電視臺拍攝公司宣傳片。2、四月份在新辦公樓前，定制安裝了四塊宣傳欄，共設(shè)計宣傳版面七期，分別為：公司簡介、公告欄、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、企業(yè)文化、歡度五一、心系困難群眾有愛在通河、職工教育培訓(xùn)掠影。（六）、社保合同方面1、每月上旬與已轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動合同，共簽26含保潔人員）。2、全年共辦理社保新增22人次，停保24人次，退休1人次，其他手續(xù)若干。3、針對不愿意參加社保人員，及時與其簽訂自愿放棄參加社保協(xié)議書，共4人。4、每月上旬及時到社保局拷取社保繳費(fèi)計劃，確?？劭顭o誤。5、于五月份準(zhǔn)備社保年度稽核材料，并順利通過稽核。（七）、工資核算方面25務(wù)部核發(fā)，共計12期。3、三月份公司更換職工工資卡，收集全體員工身份證復(fù)印號錄入人事軟件中，共計170余人。（八）、督查工作方面堅持定期督查工作落實(shí)情況，共完成印發(fā)督查通報30期，提出整改建議18020（九）、其他1、年中組織了一次半年自我考評。2、修改、制定了交易科、驗(yàn)票科、巡查組崗位職責(zé)、管理規(guī)定以及獎罰細(xì)則。3、編寫了電子商務(wù)中心人員崗位職責(zé)。移交電子商務(wù)中心)。二、工作思路（一）、人員招聘方面。及時了解各部門新增崗位及各部門人員需求狀況，根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘人員，通過廣發(fā)招聘信息、上招聘、貼招聘廣會同用人部門進(jìn)行二次面試，重要崗位則最終由公司領(lǐng)導(dǎo)面試，通過者試用3同意后，予以轉(zhuǎn)正，對于不合格者，延長試用期或者辭退處理。（二）、檔案管理方面。建立人員臺賬，根據(jù)人員進(jìn)出、調(diào)準(zhǔn)確性。（三）教育培訓(xùn)方面。一是根據(jù)新進(jìn)員工數(shù)量，適時組織新職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(四)、企業(yè)文化建設(shè)方面。一是按照國家節(jié)日，適時設(shè)計安相關(guān)宣傳版面；三是根據(jù)公司文化，設(shè)計安裝文化版面，為員工樹立正確的價值觀。（五）社保方面。一是每月在5——25日之間將本月員工的參保、停保等手續(xù)辦完，避免人員已走，社保未停，無費(fèi)可扣情月份）的社?；?，我們提前做準(zhǔn)備，多次與社保局稽查科人員溝通，提前完成稽核任務(wù)。（六）、工資核算方面。1、每月上旬及時統(tǒng)計好員工考勤情況并公示；2、每月上旬及時收集各部門績效考核及任務(wù)提成情況；3、工資核算所需資料收集齊全并無誤時，于中旬進(jìn)行工資核算。（七）、督查工作方面。一是開展不定期督查。根據(jù)公司各項規(guī)章制度，明確各項工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，每周不定期對司通報批評，并按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。三、存在的問題一是員工招聘方式還不夠靈活，表現(xiàn)出人員補(bǔ)給還不夠及時，造成個別部門人員短缺。本年度，雖然通過了內(nèi)部、絡(luò)、貼進(jìn)來。管理教育工作還沒跟上，造成在特殊時期，使一些較好的員工流失。二是缺少員工培訓(xùn)。俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在本年度，雖然組織開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、知識面窄，使培訓(xùn)工作未能達(dá)到預(yù)期的效果。人事行政年終總結(jié)8覺還是不錯的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是加的順利。今年7自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。一、行政工作方面1、匯總客服部的每日電話量，整理具體數(shù)據(jù)，制作成表格，以便可以進(jìn)行直觀簡單的比較。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而智慧和能力的機(jī)會，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的和資訊__x公司做得那樣完善和有為此收獲的時候。2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的有關(guān)的行政事宜。3、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報銷、與行政工作人員也同時適用。二、人事管理方面1、招聘新員工8公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。2、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，時時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。3、歸檔人事檔案公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。4、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險、住房公積金配合和熱心幫助分不開的。理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信研康貿(mào)易有限責(zé)任公司明天會更好。來的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個比較好的未來，對我的未來我也不知道，我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去!人事行政年終總結(jié)9撰寫人：____日期：____x__年人事行政年終總結(jié)__年已經(jīng)過去了。人事行政部的工為基本達(dá)到了公司要求，同時還有很多不足之處。我們將在__年，根據(jù)__對部門的工作要求與目標(biāo)，秉著“__x”的企業(yè)精神逐一去努力完成。取方面（1）__年度__市高新技術(shù)企業(yè)成功認(rèn)定優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由25%降為15%征收；企業(yè)享受人才引進(jìn)優(yōu)惠政策；企業(yè)的科技小巨人、火炬計劃等）；（2）__區(qū)__中心成功認(rèn)定優(yōu)惠政策：最高直接資金資助__萬元；其他重大科技資金項目申請時加分；可申請認(rèn)定國家級、地出讓金；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用房，從50%；獨(dú)立核算的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)和設(shè)立國家級、市級企業(yè)技列支；非獨(dú)立核算的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，經(jīng)財政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)，可按企業(yè)銷售額的10%提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)用；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)從事所得稅的部分可給予5%的財政專項補(bǔ)貼；對在__高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比重不低于70%的企業(yè)，可比照執(zhí)行高新技術(shù)企業(yè)的財政扶持措施，并可按當(dāng)年總收益的3%提取風(fēng)險補(bǔ)償金，用于補(bǔ)充以前年度和當(dāng)年的投資性虧損。人事行政年終總結(jié)10極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，作總結(jié)：一、行政人事工作方面行政人（一）建立健全公司各項制度草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動紀(jì)律、綜合服務(wù)3個部分劃分為6環(huán)境管理部、運(yùn)營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，司發(fā)展需求。2對5新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點(diǎn)整理，對廢舊物品及時進(jìn)行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫房管理。三、并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更正常運(yùn)行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對浴室成本控制，對了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于20__年1月1日起施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，任區(qū)進(jìn)行互評打分。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委書記劉琪同合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。20__下半年工作計劃一、行政人事工作方面（一）繼續(xù)完善公司各項制度。下半年計劃完善《員工福利制度及實(shí)施細(xì)則》、《人事管理制度》、《勞動紀(jì)律》、《獎懲制度》、《培訓(xùn)制度》等。使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。（二）計劃組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、提高員工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高續(xù)推進(jìn)績效考核制度。依據(jù)《績效考核制度草案》對公司員工進(jìn)半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi)活動照片、園區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物工作，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)臺賬管理、庫房安全管理。計劃年底對庫房進(jìn)行大型盤點(diǎn)，對全年采購成本、領(lǐng)料成本、辦公用品成本進(jìn)行匯總。使庫房管理水平提升到又一高度。加強(qiáng)對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的工作力度，爭取下辦年考核成績均在85分以上，實(shí)現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費(fèi)的目標(biāo)。上半年工作是緊順利完成年度工作任務(wù)。匯報完畢！人事行政年終總結(jié)11導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計××元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)基礎(chǔ)。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工×代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。、6、從第研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。估工作打下基礎(chǔ)。，加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評極尋找解決辦法。9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊凝聚力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)×真的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠見附件一）見附件一六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。加人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件二26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的了基礎(chǔ)（見附件。見附件三）見附件27、管理公司，對用戶留司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。31、籌備《××年聯(lián)歡會》人事行政年終總結(jié)12了。在科技一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了x的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取作如下總結(jié)：一、20__工作回顧1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理用，注重與各部門的協(xié)作配合。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在20__年，公司制造部員工由20__年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20__年，人事行政進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。二、工作中存在的主要問題回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離；的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20__作計劃充滿希望的20__來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20__年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，的作用。人事行政年終總結(jié)1320__年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)，順利的完成了公司20__年度的各項工作，取得了一定的成基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年行政人事部工作總結(jié)如下：一、團(tuán)隊及企業(yè)文化建設(shè)一認(rèn)識上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二、培訓(xùn)管理綜合各個部門工作的實(shí)際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計50余次，參加培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。三、行政工作（一）加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。（二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1、制度管理：20__年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2、資產(chǎn)管理：產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。3、文書檔案管理：20__年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。4、計劃管理：得到有效的控制，全年完成合同付款759991、65元、采購辦公用品1540060000生。5、辦公用品及采購管理：月辦公用品的采購計劃。通過對盤點(diǎn)、申報、領(lǐng)用等管理，在保實(shí)際行動上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動的'真正目的，20__年，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。6、庫房管理：（1）每月做好保潔用品驗(yàn)收入庫登記，每周參照保潔用品品__次約30余種費(fèi)用共計8000元左右。（2）按照流程做好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。（3）按照公司流程做好宿舍用品的業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫登記。（6）每月按照公司要求的日期對各個庫房進(jìn)行盤點(diǎn)。度，規(guī)范物品出入庫流程，明確責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督，截止目前無重大安全事故和帳物不符情況的出現(xiàn)。7、監(jiān)督檢查管理：形象，保證公司年度目標(biāo)的完成及園區(qū)開業(yè)運(yùn)營后的管理秩序，律、服務(wù)意識和態(tài)度、現(xiàn)場管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀理違紀(jì)1515一個全面的提高。8、會議管理：30余次，同時多次負(fù)責(zé)組織其他臨時性會議。并落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周20余次