淺談成本加酬金合同應(yīng)用

Word版本，下載可自由編輯淺談成本加酬金合同應(yīng)用成本加酬金合同的適用條件及形式

一、成本加酬金合同的合義

成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正巧相反的合同，工程施工的終于合同價(jià)格將根據(jù)工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金舉行計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。采納這種合同，承包商不擔(dān)當(dāng)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主擔(dān)當(dāng)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的樂觀性，經(jīng)常不僅不肯意控制成本，甚至還會(huì)期望提升成本以提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種合同簡(jiǎn)單被那些不道德或不稱職的承包商濫用，從而傷害工程的整體效益。所以，應(yīng)當(dāng)盡量避開采納這種合同。

二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件

成本加酬金合同通常用于如下狀況：

工程特殊復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)計(jì)劃不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)計(jì)劃，但是不行能舉行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如討論開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；

時(shí)光特殊緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及舉行具體的方案和商談。

對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：

可以利用分段施工縮短工期，而不必等待全部施工圖完成才開頭招標(biāo)和施工；

可以削減承包商的對(duì)立心情，承包商對(duì)工程變更和不行預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較樂觀和快捷；

可以通過(guò)承包商的施工技術(shù)專家，協(xié)助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；

業(yè)主可以按照自身力氣和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；

也可以利用確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有樂觀性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，因?yàn)樵O(shè)計(jì)未完成，無(wú)法精確?????確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)光，有時(shí)難以對(duì)工程方案舉行合理支配。

三、成本加酬金合同的形式

成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。

成本加固定費(fèi)用合同

按照雙方研究同意的工程規(guī)模、估量工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的酬勞金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷。假如設(shè)計(jì)變更或增強(qiáng)新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本的一定比例時(shí)，固定的酬勞也要增強(qiáng)。在工程總成本一開頭估量不準(zhǔn)，可能變化不大的狀況下，可采納此合同形式，有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定酬勞。這種方式雖然不能鼓舞承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期。有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外按照工程質(zhì)量、工期和節(jié)省成本等因素，給承包商另加獎(jiǎng)金，以鼓舞承包商樂觀工作。

成本加固定比例費(fèi)用合同

工程成本中直接費(fèi)加一定比例的酬勞費(fèi)，酬勞部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的酬勞費(fèi)用總額隨成本加大而增強(qiáng)，不利于縮短工期和降低成本。普通在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采納。

成本加獎(jiǎng)金合同

獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分離為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。假如成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采納這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先約定的最高酬金值。

在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等預(yù)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采納這種形式。

最大成本加費(fèi)用合同

在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金。假如實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商擔(dān)當(dāng)全部的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)省了成本，節(jié)省的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商共享，在合同中要確定節(jié)省分成比例。在非代理型CM模式的合同中就采納這種方式。

四、成本加酬金合同的應(yīng)用

當(dāng)采取施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同普通采納成本加酬金合同。

在國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、詢問(wèn)服務(wù)合同等也多采納成本加酬金合同方式。

在施工承包合同中采納成本加酬金計(jì)價(jià)方式時(shí)，業(yè)主與承包商應(yīng)當(dāng)注重以下問(wèn)題。

必需有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)光和金額百分比。假如發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)節(jié)。

應(yīng)當(dāng)列出工程費(fèi)用清單，要規(guī)定一套具體的工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)甚至記賬的格式和辦法，以便對(duì)工地實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械和材料消耗等數(shù)據(jù)仔細(xì)而準(zhǔn)時(shí)地記錄