淺談如何做好監(jiān)理質(zhì)量控制

Word版本，下載可自由編輯淺談如何做好監(jiān)理質(zhì)量控制為了確保項目的質(zhì)量，監(jiān)督是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。多年來，項目質(zhì)量不斷提升，監(jiān)督也發(fā)揮了重要作用。但隨之而來的還有一些監(jiān)督方面的問題。因為監(jiān)管已經(jīng)過早地推向市場，因此監(jiān)管公司的某些領(lǐng)域進(jìn)展不佳。例如，客觀上也存在缺乏具有豐盛監(jiān)督閱歷的人才，主管人員流淌性嚴(yán)峻以及某些主管人員缺乏劇烈的責(zé)任感的狀況。這導(dǎo)致了監(jiān)理過程中的一種或另一種問題，從而使項目全部者，施工單位甚至行業(yè)主管部門對監(jiān)理工作都故意見，并且對監(jiān)理工作的認(rèn)可度也下降了。鑒于目前的狀況，我如何做好監(jiān)督工作？用中文議論您自己對質(zhì)量控制的理解。

1.監(jiān)督的中心任務(wù)是質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是不變的主題。必需在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上建立進(jìn)度控制和成本控制，否則全部控制將為零。質(zhì)量和平安性也緊密結(jié)合在一起。假如工程質(zhì)量不合格，將不行避開地存在平安隱患，甚至啟發(fā)一系列質(zhì)量平安事故。因此，監(jiān)督工作的重點是嚴(yán)格控制質(zhì)量。每個主管都必需有``質(zhì)量第一的主意。在日常工作中，他應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的同時處理質(zhì)量，進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，避開只注意形式，求實，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制。

主要可以從以下幾個方面開頭：第一，腿部工作。督導(dǎo)人員必需前往施工現(xiàn)場，以加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡邏。特殊是對于某些關(guān)鍵過程和重要的工程聯(lián)系，我們必需在囫圇過程中舉行并排檢查，以確保準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并且我們必需了解每個過程的質(zhì)量和整體質(zhì)量，然后舉行有針對性的監(jiān)督檢查，抓好質(zhì)量控制。其次是眼睛勤奮。主要有兩個方面。一是多看圖紙和設(shè)計規(guī)范，明確上級和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量要求，特殊是招標(biāo)文件中施工規(guī)范特別規(guī)定的特別要求。

另一方面，監(jiān)理人員在檢查施工現(xiàn)場時應(yīng)分外當(dāng)心。他們不應(yīng)當(dāng)這樣，更不用說一些質(zhì)量問題了。他們應(yīng)當(dāng)在待機或檢查期間準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并快速要求更正。第三是勤奮。作為主管，當(dāng)發(fā)覺問題時，應(yīng)準(zhǔn)時將其及其承包商的看法通知承包商。假如施工過程不符合要求或存在質(zhì)量問題，則必需準(zhǔn)時發(fā)布指示以訂正或逆轉(zhuǎn)施工。浮現(xiàn)問題時，您還應(yīng)當(dāng)給出自己的建議或解決計劃。假如承包商有任何疑問，主管必需準(zhǔn)時對此問題做出回應(yīng)，并且不能推脫或屈曲。這也可以提升承包商對主管的信心。假如您自己無法解決問題，則應(yīng)準(zhǔn)時向您的上級報告，以準(zhǔn)時解決問題。第四是手工。

僅僅在建造工地周圍走動并不善于質(zhì)量控制。您必需努力測量尺寸并記錄記錄。主管必需掙脫僅觀察，不記錄和沒有工程數(shù)據(jù)的壞習(xí)慣。在檢查過程中發(fā)覺問題時，應(yīng)書面通知承包商。假如當(dāng)初以口頭形式提供了說明，則應(yīng)準(zhǔn)時重新發(fā)布書面說明。需要簽字的人員應(yīng)該準(zhǔn)時簽字，做好監(jiān)督質(zhì)量評估。第五是腦力勞動。這就要求監(jiān)督事務(wù)主管不僅要擅長發(fā)覺問題，還要討論問題，然后加以解決，仔細(xì)思量和總結(jié)。對于常見問題或質(zhì)量問題中的某些薄弱環(huán)節(jié)，有須要樂觀分析緣由，找到預(yù)防措施，并實行適當(dāng)措施加以解決，以使監(jiān)督工作越發(fā)有效。

2.增加主管的責(zé)任感

監(jiān)督工作是否到位以及質(zhì)量控制是否能有效執(zhí)行，要求現(xiàn)場監(jiān)督員具有劇烈的責(zé)任感。即使一個人十分精通業(yè)務(wù)，假如他沒有責(zé)任心，馬虎大意地做事，那么他也不如具有普通業(yè)務(wù)水平的人，但具有扎實而劇烈的責(zé)任心。惟獨當(dāng)您有責(zé)任感時，您才會情愿仔細(xì)而輕松地對待您的工作，保持良好的職業(yè)道德，能夠提升自己的工作水平，特殊是作為主管時，才干以責(zé)任感舉行嚴(yán)格的監(jiān)督。因此，良好監(jiān)督的基本條件是要有責(zé)任感。要成為合格的主管，必需對項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，具有務(wù)實的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

此外，作為主管，他們必需增加自己的誠信意識。監(jiān)督工作的性質(zhì)不行避開地使監(jiān)督者動心。主管必需始終提示自己要誠實和自律。假如主管假如偶然有誠信問題，那就不能說，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格，不嚴(yán)格，不應(yīng)當(dāng)簽名的人不好意思不簽名，那么如何做好質(zhì)量控制。一旦質(zhì)量控制薄弱，就無法保證質(zhì)量。甚至發(fā)生嚴(yán)峻的質(zhì)量事故。許多凄慘的大事告知我們，在發(fā)生質(zhì)量事故之后，腐敗通常離不開監(jiān)管。因此，管理人員應(yīng)常常提示自己保持清潔，堅定杜絕卡所要求的行為，并舉行嚴(yán)格的監(jiān)督，以便舉行質(zhì)量控制。

第三，要確保項目質(zhì)量，必需掌握審批環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計是否合理，施工方案是否科學(xué)，施工工藝是否正確，原材料是否符合質(zhì)量要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否精確?????等是監(jiān)督的依據(jù)。質(zhì)量控制和保證項目質(zhì)量的前提。一旦不審查和批準(zhǔn)這些前提條件，后續(xù)鏈接將很難控制。當(dāng)起始條件不抱負(fù)時，不允許施工。嚴(yán)格監(jiān)督承包商根據(jù)監(jiān)督程序執(zhí)行有關(guān)的審批程序。邊站和檢查也是質(zhì)量控制的重要組成部分。

巡邏和待命的方式可以在第一時光看到問題所在，并且可以準(zhǔn)時解決問題。檢驗站和邊站可以準(zhǔn)時發(fā)覺施工作業(yè)是否符合要求，是否達(dá)到了施工自檢的要求，還可以發(fā)覺現(xiàn)場質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有利于支配針對性的訂正措施。。它可以約束，從而確保項目的質(zhì)量。

在項目開頭之前，主管必需制定方案并認(rèn)識每個合同部分中的重要項目，尤其要關(guān)注躲藏的項目。有須要了解施工中的關(guān)鍵程序。舉行重要測試時，有須要確保舉行監(jiān)控的副站。誰未來到副站的詳細(xì)實現(xiàn)，并且列表會被預(yù)先編譯以確保不會有副站空缺。特殊是在支配關(guān)鍵過程的旁站之前，專業(yè)的監(jiān)督工程師應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)督員作出解釋。實際上，因為大多數(shù)監(jiān)督公司現(xiàn)在都缺少人才，因此監(jiān)督職位，尤其是諸如邊站之類的現(xiàn)場職位，大多是由剛剛離開小學(xué)，甚至還沒有畢業(yè)的相對衰老的人支配的。實習(xí)生。這些人缺乏工程實踐閱歷，對監(jiān)督工作不是很認(rèn)識，并且缺乏駐地辦公室的監(jiān)督，因此副站很難達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此，在監(jiān)理站之前，監(jiān)理人員應(yīng)明確需要注重的內(nèi)容，需要檢查的內(nèi)容以及需要自己測量和測量的內(nèi)容。專業(yè)的監(jiān)理工程師應(yīng)向副監(jiān)理表白，或提出要點。表中列出了過程中的邊站要求，以便利邊站主管舉行比較。必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)格和程序舉行操作，以確保每個級別的質(zhì)量控制。

簡而言之，項目監(jiān)理工作體現(xiàn)了社會公正正