淺談工程施工進度計劃保證措施

Word版本，下載可自由編輯淺談工程施工進度計劃保證措施工程施工進度方案保證措施

一、施工進度方案

按本公司的實力，本工程實際控制總工期為日歷天，工期方案控制日歷天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，按照詳細的開工時光舉行開工。

二、施工進度保證措施

為了保證本工程按進度方案竣工，并交付建設單位投入使用，進度方案要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與土建隊伍細心施工、互相協(xié)作，早日使本工程按期竣工。因此，我們特實行以下措施：

向管理要工期

1．具備科學的管理體系和管理辦法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。

公司上下必需完美各項管理制度和管理辦法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。

施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、平安及材料等各方面的問題舉行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實狀況，以確保不影響進度。

每周參與由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參與的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工協(xié)作。

協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避開大的干擾。當浮現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方配合協(xié)作要求，以免影響施工進度。

立足工程全局，按工程形象進度方案對工程的實施進度舉行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題準時提出，準時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

準時妥當處理和監(jiān)督工程中碰到的突發(fā)性大事，避開影響本工程正常進度。

施工總進度目標是從總的方面向工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是利用對最基礎的分部、分項工程的施工著手采取進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標舉行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，向來分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2．確定項目部一級管理的任務和職責：

勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必需分階段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避開窩工等鋪張；按工程進度方案，支配各工種搭接，工期切實做到周密支配。

執(zhí)行各分部分項工程進度方案，編制周進度方案和周工程量報表，并仔細執(zhí)行按期完成。

對各類生產(chǎn)班組舉行方案進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量平安、文明施工等交底工作，并仔細做好各種臺帳。

勞動力優(yōu)化結合，在結構施工中支配好梁板結構施工等關鍵工作，對必需延續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程支配好加班人業(yè)。

做好各分部分項的檢查、評定和驗收，準時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參與工程的各種隱檢。

3．操作班組一級管理：

項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

本工程采取各種形式的承包責任制，采取層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。

由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大比賽及質(zhì)量評選活動，以推進進度、質(zhì)量的進一步提升。

加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

強大的投入量是保證工期的前提，必需細心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工計劃。做到生產(chǎn)周有作業(yè)方案，按照方案落實勞動力、材料、設備的進場，確保所有到位。

公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。

在工程結構和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短無數(shù)工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。

加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工

任何一個工程優(yōu)質(zhì)迅速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。

充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實狀況，并準時總結。

安裝施工前，按照總體的網(wǎng)絡進度方案，編制各分項工程的網(wǎng)絡方案圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

圖紙會審中，