護(hù)理工作計(jì)劃-37

2/2護(hù)理工作計(jì)劃精選護(hù)理工作方案范文匯編五篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，是時(shí)候?qū)懸环菥唧w的方案了。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼淖o(hù)理工作方案5篇，盼望對大家有所關(guān)心。

護(hù)理工作方案篇1

20xx年，護(hù)理部圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo)，以《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為指南，對標(biāo)找差，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，充分調(diào)動護(hù)士工作熱忱，切實(shí)履護(hù)士職責(zé)。

1、實(shí)施護(hù)士崗位管理：在實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，探究實(shí)施護(hù)士崗位管理，從崗位設(shè)置、護(hù)士分級、人力調(diào)配、崗位培訓(xùn)、績效考核、職稱晉升等方面進(jìn)行護(hù)士管理方式改革，建立有效的激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動護(hù)士立足臨床的樂觀性和制造性，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

2、合理利用人力資源：增加臨床一線護(hù)士，合理配備各科室護(hù)理人員，以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)，依據(jù)收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等級比例、床位使用率對護(hù)理人力資源實(shí)行彈性調(diào)配。制定人力調(diào)配預(yù)案，實(shí)行彈性排班。

3、依法執(zhí)行護(hù)理人員準(zhǔn)入管理：根據(jù)《護(hù)士條例》的規(guī)定，制定相關(guān)制度，加強(qiáng)?？谱o(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)?？谱o(hù)士準(zhǔn)入。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門管理：定期對圍手術(shù)期病人進(jìn)行術(shù)前訪視和術(shù)后支持服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)平安核查制度；加強(qiáng)對消毒供應(yīng)中心、血液凈化中心、急診科、ICU和新生兒病房的質(zhì)量監(jiān)控，成立區(qū)域化集中消毒供應(yīng)中心。

5、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)：護(hù)士長是護(hù)理學(xué)科帶頭人，必需具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量，加強(qiáng)其管理力量的培育尤為重要。通過舉辦護(hù)理管理學(xué)問培訓(xùn)班、請老護(hù)士長介紹閱歷等形式來提高護(hù)士長管理力量。

6、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、進(jìn)展?？谱o(hù)理為指導(dǎo)思想，按《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》落實(shí)分級護(hù)理制度，通過基礎(chǔ)護(hù)理廣泛接觸病員落實(shí)?？谱o(hù)理措施，借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。同時(shí)加大后勤保障力度，著力解決病人陪檢陪送、藥品物品送病區(qū)等事宜，切實(shí)把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。完善績效考核安排機(jī)制，使護(hù)士的績效向工作量大、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護(hù)理崗位傾斜。

二、根據(jù)等級醫(yī)院評審要求，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保障患者平安。

1、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織：連續(xù)實(shí)行三級護(hù)理質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定全年護(hù)理質(zhì)量掌握方案并組織實(shí)施。定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議，對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行效果評價(jià)，找出存在問題，制定整改措施，體現(xiàn)全面質(zhì)量管理理念。

2、完善各項(xiàng)護(hù)理操作流程和護(hù)理應(yīng)急預(yù)案：提高各層次護(hù)士的操作水平和應(yīng)急力量，確保在緊急狀態(tài)下各級護(hù)理人員能快速對護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配并能解決各種突發(fā)大事。保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于備用狀態(tài)，發(fā)生意外狀況的處理及措施全部符合處理預(yù)案的要求。

3、修訂護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理常規(guī)：制定切實(shí)可行的?？谱o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理常規(guī)，體現(xiàn)專業(yè)性和適用性。

4、加強(qiáng)病區(qū)管理：制定并完善病區(qū)管理規(guī)范，通過護(hù)士長例會、全員培訓(xùn)、自學(xué)等形式做到規(guī)范人盡皆知，達(dá)到病區(qū)“常態(tài)”式管理，做到四個(gè)“凡事”，即凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事專人檢查。

5、重視特別護(hù)理單元質(zhì)量監(jiān)控：尤其是急診科、ICU、新生兒科、產(chǎn)房、血液凈化中心、手術(shù)室、供應(yīng)室、門診部以及社區(qū)門診。

6、加強(qiáng)壓瘡病人管理：對壓瘡病人實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，制定壓瘡管理工作方案，使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降。

7、扎實(shí)開展各類護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：重視實(shí)效性，以貼近臨床工作實(shí)際，貼近疾病康復(fù)為主要內(nèi)容。

8、連續(xù)實(shí)施護(hù)理不良大事上報(bào)制度：加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查對制度，將問責(zé)制和非懲處制度有機(jī)結(jié)合，建立病人平安文化。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

1、制定分層次培訓(xùn)方案：對護(hù)士長側(cè)重管理力量培育，對中高級護(hù)理人員重點(diǎn)抓好重癥監(jiān)護(hù)和?？谱o(hù)理學(xué)問的培訓(xùn)，從而使其對危重病人的護(hù)理觀看與處理力量得到增加使危重病人的`護(hù)理質(zhì)量得到保證；對初級護(hù)理人員強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，連續(xù)鼓舞護(hù)理人員參與提高學(xué)歷教育。

2、落實(shí)護(hù)理專業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)要求：對培訓(xùn)周期內(nèi)護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，并督促其參與政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床實(shí)踐技能和專業(yè)理論學(xué)問培訓(xùn)，使其把握護(hù)理專業(yè)的基礎(chǔ)理論，具備系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，并能運(yùn)用專業(yè)學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐工作。護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

3、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)：制定全員三基培訓(xùn)方案，即進(jìn)行“基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能”的訓(xùn)練與考核，并把“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”落實(shí)到各項(xiàng)工作中，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量。

4、加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)：有方案地選派護(hù)士參與省市專科護(hù)士培訓(xùn)，制定?？谱o(hù)士培訓(xùn)方案和培育方案，有?？谱o(hù)士準(zhǔn)入制度。

5、連續(xù)舉辦護(hù)理學(xué)連續(xù)教育培訓(xùn)：按《護(hù)士條例》規(guī)定，護(hù)理人員每年接受各級各類護(hù)理專業(yè)連續(xù)教育，取得一類學(xué)分不低于10分，二類學(xué)分不低于15分。護(hù)理部、科室建立健全學(xué)分登記考核機(jī)制，具體記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥當(dāng)保管。

6、做好臨床帶教工作，提高臨床帶教質(zhì)量。定期檢查并規(guī)范臨床教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定全院實(shí)習(xí)生理論和操作培訓(xùn)方案，召開師生座談會，開展實(shí)習(xí)生主持的教學(xué)查房，評比優(yōu)秀帶教老師和實(shí)習(xí)生。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求仔細(xì)做好來院進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。

20xx.12.6

護(hù)理工作方案篇2

1、要連續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動，在創(chuàng)建“二級乙等醫(yī)院”建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步年”活動為契機(jī)，以實(shí)施“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)力量提升工程”為抓手，連續(xù)加強(qiáng)全院醫(yī)療質(zhì)量管理，努力進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)水平，要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況擬定切實(shí)可行的活動方案和實(shí)施細(xì)則，重在措施落實(shí)和考核，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個(gè)新的臺階。

2、要連續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強(qiáng)平常監(jiān)管和考核。要加強(qiáng)不定期巡查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正醫(yī)療平安隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點(diǎn)要做好三個(gè)方面：

一是各科室崗位責(zé)任制度落實(shí)狀況的考核；

二是連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，今年連續(xù)綻開好每季住院病歷互選活動，；

三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營建平安有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強(qiáng)醫(yī)患溝通力量和技能的培訓(xùn)與考核。

3、協(xié)作院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培育適合基層醫(yī)院特點(diǎn)的全科醫(yī)師體系。今年依據(jù)醫(yī)院工作思路，住院部內(nèi)外科實(shí)行整合，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)要做好全科學(xué)問培訓(xùn)，規(guī)范住院病員的收住、病室支配等工作。

4、加強(qiáng)臨床醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范教育和考核，今年要連續(xù)綻開抗菌藥物臨床利用專項(xiàng)整治活動，每個(gè)月嚴(yán)格監(jiān)測分歧理使用抗菌藥物或個(gè)別抗菌藥物使用率特別偏高等狀況，依照醫(yī)院《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》嚴(yán)峻查處違規(guī)科室和職員。

5、連續(xù)做好醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，針對今年內(nèi)外科進(jìn)行資源整合的狀況，三基考試的情勢要準(zhǔn)時(shí)調(diào)劑，特殊是要加強(qiáng)外科醫(yī)師對內(nèi)科常見疾病多病發(fā)疹治力量的培訓(xùn)和考核。樂觀與領(lǐng)導(dǎo)請示調(diào)和，選派臨床職員到會議室輪訓(xùn)。

6、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機(jī)制，制定醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案，樂觀有效地開展工作。

護(hù)理工作方案篇3

首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我機(jī)會讓我在護(hù)理組長的崗位上連續(xù)熬煉，在XX年中我有許多做得不夠好的地方特殊是在管理方面還有許多欠缺的地方，盼望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將XX年工作方案歸納如下：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分＞90分。

7、靜脈穿刺勝利率＞90%。

8、病人對護(hù)理工作滿足度為＞95%。

9、掌握成本，提高收益。

護(hù)理工作方案篇4

為落實(shí)《促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》和《基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施方案》以及相關(guān)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求，為確保我街道重性精神病、高血壓、糖尿病患者管理項(xiàng)目順當(dāng)開展，逐步建立綜合預(yù)防和掌握重性精神病患者危急行為的有效機(jī)制。依據(jù)衛(wèi)生部《重性精神疾病監(jiān)管治療項(xiàng)目方法》和《重性精神疾病監(jiān)管治療項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)方案》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

一、目標(biāo)(一)功能完善的對重性精神病、高血壓、糖尿病患者管理。

(二)普及精神疾病、高血壓、糖尿病防治學(xué)問，提高對重性精神疾病、高血壓、糖尿病系統(tǒng)治療的熟悉。

二、(一)范圍：全街道范圍內(nèi)實(shí)施。

(二)實(shí)施內(nèi)容

1、培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好宣揚(yáng)。并做好入戶訪視工作，了解病人身體狀況。收集沒有明確重性精神病診斷，但有危急性傾向的人員信息，再建議其馬上到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。

2、收集確診病例資料。統(tǒng)計(jì)在檔的重性精神病、高血壓、糖尿病患者病例信息。

3、病情評估：為重性精神疾病、高血壓、糖尿病患者建立健康檔案：重性精神疾病、高血壓、糖尿病患者在納入管理的時(shí)候，檢查患者的精神癥狀和身體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本狀況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療狀況、既往主要癥狀、生活和勞動力量、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能狀況、康復(fù)措施、總體評價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。

4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是供應(yīng)精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，賜予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院;對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。

5、患者報(bào)告：發(fā)覺有危及他人生命平安或嚴(yán)峻影響社會秩序和形象行為者為疑似精神疾病患者時(shí)，應(yīng)馬上撥打“110”向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往就近或者當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷。

6、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣揚(yáng)，鼓舞和關(guān)心患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參加社會活動，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行溝通，發(fā)放精神病科普宣揚(yáng)資料，講解精神病人護(hù)理學(xué)問，消退社會對精神疾病的卑視和誤會。

護(hù)理工作方案篇5

為更好地適應(yīng)安太的進(jìn)展和需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理，精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一目標(biāo)，特制定xxxx年手術(shù)室護(hù)理工作方案如下：

一、更新服務(wù)理念提高護(hù)理質(zhì)量

切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，注意人性化服務(wù)，樂觀參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人的一切合理需求，為病人制造舒心的手術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素養(yǎng)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨(dú)”精神。注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)協(xié)作質(zhì)量。搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓科室布滿溫馨!

二、加強(qiáng)手術(shù)室平安管理

仔細(xì)落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)平安的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量及患者平安;與臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，親密合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行;建立手術(shù)平安核對制度，并與臨床科室共同實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;建立并實(shí)施手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外損害，保障患者平安;完善各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對意外大事，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，確保醫(yī)療平安。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的平安管理;加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、精確?????。

三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握工作的管理

仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量掌握、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危急;與臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。

四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)狀況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月科室組織學(xué)習(xí)，加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。為調(diào)動全科護(hù)士的樂觀性，人人爭做科室的仆人，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組對各自管理的工作定期檢查、記錄、準(zhǔn)時(shí)反饋和分析，從而使科室上一個(gè)新的臺階。

五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培育

腔鏡手術(shù)的進(jìn)展，新儀器設(shè)備的不斷消失，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求，手術(shù)室護(hù)理人員必需準(zhǔn)時(shí)更新學(xué)問，把握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的進(jìn)展的需要。科室引進(jìn)的新儀器科室組織講課，使每個(gè)護(hù)士嫻熟把握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。對于新開展的手術(shù)，常常學(xué)習(xí)陳院長空間內(nèi)容及查閱資料，以便更好的了解手術(shù)過程。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作，便利日后學(xué)習(xí)使用。對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)方案，使其在短時(shí)間