淺談如何搞好員工動態(tài)管理

淺談如何搞好員工動態(tài)管理---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------淺談如何搞好員工動態(tài)管理員工，是企業(yè)之本，其素養(yǎng)如何，是企業(yè)活動效率的決定因素。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)宣稱：〞你可以剝奪我的一切：資本、廠房、設(shè)備，但只要留下我的組織和人員，十年以后我將又是一個鋼鐵大王〞。企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)成功之重要，由此可見一斑。當(dāng)前，我們國有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很多，但千頭萬緒，就是如何把人改好，把人事激活，執(zhí)行員工動態(tài)管理就是激活人事的重要措施之一，那么如何搞好員工動態(tài)管理呢？一、從企業(yè)興衰的高度，充分熟悉員工動態(tài)管理的意義。對員工執(zhí)行動態(tài)管理是國有企業(yè)改革的必需要。一個國家要興盛，首先必需提升民族的素養(yǎng)，一個企業(yè)要興盛，也必需要有一個好的員工隊伍，這是不爭的事實?，F(xiàn)在國有企業(yè)已經(jīng)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，一些職工的思想觀念、行為方式仍停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，如質(zhì)量意識、危機(jī)意識、市場觀念、競爭觀念不強(qiáng)及等、靠、要思想等。這些問題不解決或解決不好，勢必影響企業(yè)的生存和發(fā)展。海爾的成功、許繼的前進(jìn)，有一個高素養(yǎng)的員工隊伍不能不說是一個重要因素。人事制度改革是企業(yè)改革的中心內(nèi)容之一。在員工管理上引入競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，符合物競天擇的自然法則。員工動態(tài)管理這一制度的建立和實施，折騰了后進(jìn)層，促使后進(jìn)向先進(jìn)轉(zhuǎn)化，必定會促進(jìn)企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升，而企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升正是當(dāng)前國有企業(yè)1/12所面臨的、通過改革急必需解決的問題?？梢哉f，員工動態(tài)管理是企業(yè)騰飛的一個推動器。熟悉員工動態(tài)管理的意義還必需澄清和改正一些糊涂熟悉及錯誤觀念。在實施員工動態(tài)管理中，各別職工存在一些錯誤觀念，如有的人說：對職工執(zhí)行末位淘汰是瞎折騰，是領(lǐng)導(dǎo)工作簡單化的表現(xiàn)，更有甚者說什么動態(tài)管理是挑動群眾整群眾等。這些熟悉和觀念無疑是錯誤的，必需批判和改正。事實恰恰相反。近年來，公司通過OPM管理，淘汰了少數(shù)后進(jìn)職工，在工作過程中，企業(yè)對每一位員工是負(fù)責(zé)任的，并且通過末位淘汰制度的落實，取得了合格效果。較好地調(diào)動和激發(fā)了廣大員工的工作積極性和工作熱情，加強(qiáng)了危機(jī)意識、市場觀念，有的單位還把動態(tài)管理機(jī)制引入日常工作難點的管理中，都取得了合格的效果，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，效益的提升。二、以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地制定工作目標(biāo)體系。工作目標(biāo)的建立關(guān)于員工動態(tài)管理工作至關(guān)重要。工作目標(biāo)很多，企業(yè)要有整體目標(biāo)，部門要有部門目標(biāo)，每個職工都應(yīng)有本崗位的工作目標(biāo)。沒有工作目標(biāo)就沒有工作方向，沒有工作目標(biāo)，企業(yè)就無法組織經(jīng)營活動。做為企業(yè)組織要充分熟悉工作目標(biāo)的激勵作用，但更重要的是各個工作目標(biāo)構(gòu)成相應(yīng)的員工工作考評依據(jù)，沒有目標(biāo)就無法進(jìn)行考評工作。所以說，企業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)體系的建立是搞好員工動態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提。員工動態(tài)管理要量化工作目標(biāo)。我們現(xiàn)在進(jìn)行的干部考評也好、一般員工末位淘汰也好，在工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)上量化的少或量化的不---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------夠，而非量化的因素比較多，這就容易形成績效評價中的主觀因素，工作任務(wù)完成不好的也可能得分比較好，和事老工作不得罪人，會來事，也可能得分不低。反而敢抓敢管、工作成績特別的也可能拿不到優(yōu)秀票。這種狀況雖不是一般規(guī)律，但也確實影響考評的公正性。因此，在對員工執(zhí)行動態(tài)管理中，企業(yè)必需逐步建立其量化的工作目標(biāo)體系，上至企業(yè)組織、經(jīng)理、書記，下至各崗位員工都有量化的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而且這種目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)量化的程度越高越好。只有這樣，才干減少工作績效考評的人為性，加強(qiáng)其從定量分析到定性確定的科學(xué)性。工作目標(biāo)的制定要實事求是，躍而可及。工作目標(biāo)不能隨意確定，要合計其客觀條件和主觀因素，做到兩者的結(jié)合。工作目標(biāo)不可定得過高，因為過高實際上是空的，脫離實際，躍而難及，有害無益，況且對承當(dāng)工作指標(biāo)者不公。但工作目標(biāo)也不可定得低了，因為低了躺下就能摘到蘋果吃，不利于發(fā)揮員工的主觀能動性，不能實現(xiàn)工作績效最優(yōu)化，同樣不可取。這就要求我們做好調(diào)研，全面合計企業(yè)歷史的、現(xiàn)在的、同行業(yè)、同機(jī)構(gòu)的、同部門的、同崗位的、同工種的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合分析，確定其工作標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣，既有利于企業(yè)員工奮進(jìn)追求，努力實現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益遞增，又有利于對企業(yè)和員工的工作績效進(jìn)行考評。三、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，搞好員工工作考評。員工動態(tài)管理關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，也關(guān)系到每一個職工的切身利3/12益。員工工作目標(biāo)的制定只是解決了工作考核的依據(jù)，但如何進(jìn)行員工工作考核，考核的結(jié)果如何將直接影響員工動態(tài)管理的效果。員工工作考核要重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：1、以〞三個代表〞思想為指導(dǎo)，努力做好員工動態(tài)管理的宣揚教育。在企業(yè)，對員工執(zhí)行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰完全符合〞三個代表〞的思想。員工動態(tài)管理催人奮進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷進(jìn)步與升華，企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮，也定會促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展；員工動態(tài)管理能夠培養(yǎng)廣大員工奮發(fā)向上，開拓革新，挑戰(zhàn)市場的思想理念氛圍；員工動態(tài)管理，淘汰了少數(shù)人，但維護(hù)的是企業(yè)整體利益，維護(hù)的是企業(yè)廣大職工的利益。為此，在進(jìn)行員工動態(tài)管理執(zhí)行末位淘汰工作中，自始至終應(yīng)落實〞三個代表〞思想，認(rèn)真做好宣揚教育和思想發(fā)動工作，把動態(tài)管理的意義講透，道理講明，堅決澄清和改正少數(shù)職工的糊涂熟悉和錯誤觀念。把企業(yè)員工動態(tài)管理的意圖變?yōu)槿w員工的自覺行動。只有這樣，才干減少工作的阻力，收到更好的效果。2、工作績效考評應(yīng)當(dāng)保持量化標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少人為因素。前面談到，員工工作績效考評要建立量化標(biāo)準(zhǔn)，那么在實際考評工作中，也應(yīng)保持量化標(biāo)準(zhǔn)這一原則，盡可能的減少主觀隨意性。量化考核程度越高，越能反映工作績效的客觀性。以往有的單位或部門進(jìn)行的工作考評有點類似于民意測驗，在一定條件下很可能出現(xiàn)一定的偏頗。當(dāng)然，要做到全部量化必需要一個逐步完善的過程?？傊?，員工工作績效考評越量化，越科學(xué)，越量化，越能服人。3、不斷提升考評者的素養(yǎng)，嚴(yán)密組織考評工作。---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------考評是為員工工作下定語，為人事調(diào)整、獎勵或淘汰提供依據(jù)，同時也大大有利于企業(yè)組織內(nèi)部的溝通與和諧。由此可見，考評工作之重要，考評者的素養(yǎng)如何，直接關(guān)系著考核的效果。因此，在員工考評中，運用一定技術(shù)的同時，要不斷提升考評者的能力素養(yǎng)，讓其掌握考評的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，熟悉考評對象工作的特點和有關(guān)狀況，用好組織和廣大職工給予的考評權(quán)力，抱著為企業(yè)負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的實事求是的態(tài)度對被考評人進(jìn)行考評，絕對不能因個人的思想好惡、感情偏見代替考評事實，同時要始終把握正確的考評方向，嚴(yán)密組織考評工作，能夠識破各別行為不端者，防止不測事件發(fā)生。要遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格考評。嚴(yán)格就是要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，有認(rèn)真的考核態(tài)度，有嚴(yán)格的考核規(guī)定和嚴(yán)格的考評程序、紀(jì)律和辦法等。程序不嚴(yán)格，不統(tǒng)一，就會出亂子，考評不嚴(yán)格，就會流于形式，不僅不能全面地反映被考評者的真實狀況，而且還會產(chǎn)生消極的不良后果。4、控制和消除人為誤差，確保考評結(jié)果真實準(zhǔn)確。在當(dāng)前，由于員工工作考評中客觀標(biāo)準(zhǔn)的不確定性和量化考核程度不夠等因素，不免會存在一些考評者的主觀隨意性，加之企業(yè)組織內(nèi)部各單位參加考評的群體不同和熟悉差異，對考評尺度的把握很難一致，造成不同單位之間分?jǐn)?shù)不完全等階等。針對這種狀況，我認(rèn)為應(yīng)該做到三點：一是嚴(yán)格執(zhí)行隨機(jī)抽取考評者制度，決不同意參評單位自己指定人員〔有規(guī)定范圍的除外〕。二是在綜合評價統(tǒng)計時，按照5/12一定的比例去掉極端高分和極端低分，以此去掉考評者的個人感情色彩。三是黨組織要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和控制，全面分析員工工作考評標(biāo)準(zhǔn)的變動因素，衡量每個員工的德、能、勤、績，最后做出評價分析。5、結(jié)果公開，注意反饋?？荚u的結(jié)果要向本人公開，這是確?？荚u民主的重要一環(huán)。考評結(jié)果應(yīng)依據(jù)不同層次、不同群體在公開時加以區(qū)別。這樣做，一方面可以使被考評者知道自己的優(yōu)點和缺點，熟悉自己的長處和不夠，解決自己不容易熟悉自己的問題，從而使考評成績好的員工再接再厲，持續(xù)保持前進(jìn)的主動力；也可以使績效考核不好的員工心悅誠服，改正不夠，奮起上進(jìn)。在考評結(jié)果公開之前要做好反饋工作，特別是對末位淘汰的員工，組織上要指定專人與其談話，反饋考評狀況。要依據(jù)反饋對象的個性特點，做好談話準(zhǔn)備，態(tài)度要嚴(yán)正中肯，推心置腹。要實事求是地指出被淘汰者在思想作風(fēng)、勞作態(tài)度、紀(jì)律觀念、團(tuán)隊精神、工作完成狀況等方面存在什么不夠，把問題要講明談透，決不能不負(fù)責(zé)任的耍官腔，說模糊話。在反饋考評結(jié)果的同時，也應(yīng)當(dāng)肯定末位淘汰者的優(yōu)點和成績，指出今后努力的方向，給其激勵和信心，做好認(rèn)真細(xì)致的思想工作，只有這樣，才干起到動態(tài)管理的教育作用。6、要賞罰嚴(yán)明，獎懲兌現(xiàn)。賞罰嚴(yán)明本身就是治企之道。如果只是搞員工動態(tài)管理的其它過程，而缺少賞罰獎懲原則，那么動態(tài)管理也就毫無意義，肯定發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用。為此，通過動態(tài)管理，對那些工作表現(xiàn)好的員工，要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，說的話、許的愿要算數(shù)，充分發(fā)揮物---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------質(zhì)激勵的作用。而對那些因表現(xiàn)不好被末位淘汰的員工，要嚴(yán)格按文件規(guī)定，該下崗的下崗，該減薪的減薪，該轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，決不能有〞法〞不依，更不能搞變通辦法。只有這樣，才是真正把動態(tài)管理落到實處。市委、市政府提出按照“資產(chǎn)捆綁，政府融資，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全員置換，分類指導(dǎo)，分步實施〞的思路，用二年左右的時間基本完成市屬國有企業(yè)改革工作，這是一場攻堅戰(zhàn)。要取得這場攻堅戰(zhàn)的全面勝利，就必需找準(zhǔn)突破口。在統(tǒng)籌兼顧上求突破。企業(yè)改革不能就改革談改革，尤其是在改革攻堅時期，應(yīng)該放在整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中通盤合計，具體要搞好“三個結(jié)合〞：一要搞好與發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。從市、縣層面來看，民營經(jīng)濟(jì)充滿活力，應(yīng)當(dāng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主角。要樹立不求所有，但求所在的理念，通過國有資本退出，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰出空間、市場和資源，激勵和支持外來民營資本參加企業(yè)改革，搞低成本擴(kuò)張。在集中做好企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)換同時，要加大招商引資力度，激勵所有國有、非國有企業(yè)靠大聯(lián)強(qiáng)。對有技術(shù)、有前景的企業(yè)，要通過這次改革解除包袱，“退城進(jìn)園〞，引進(jìn)資金，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，支持做大做強(qiáng)。二要搞好與國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值結(jié)合起來?！袄壢谫Y〞的好處是，錢是銀行給的，資產(chǎn)仍然在政府手中，是抓住機(jī)遇靠7/12大聯(lián)強(qiáng)，還是摸準(zhǔn)行情完全處置，政府有選擇的主動權(quán)。因此，要充分做好資本運作，確實做好國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值工作。三要搞好與城市建設(shè)的結(jié)合。市屬國有企業(yè)成片閑置地土地被置換出來，這是一筆非常好的資源。要切實做好規(guī)劃工作，變土地資源為土地資本，抓住機(jī)會加快舊城改造步伐，把九江的城市建設(shè)提升一個檔次。在解決難題上求突破。國有企業(yè)改革的焦點和難點是：錢從何處來，人往何處去，債務(wù)怎么辦?一要用好國有資產(chǎn)公司這個融資平臺。錢是制約國企改制進(jìn)度的最大問題。市委提出“資產(chǎn)捆綁、政府融資〞的融資方案，政府將國企改制企業(yè)的地產(chǎn)和房產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)給市國資委主管的市國資公司，后者將這些資產(chǎn)中可用的、無爭議的集約打包作抵押到銀行貸款。這一辦法很好地解決了資不抵債的企業(yè)改制無法推動的難題，同時也避免了資產(chǎn)富余企業(yè)在改制過程中賣光分光的現(xiàn)象。事實證實，這種方案合適當(dāng)前的形勢，也符合九江的實際，效果較好。二要全面徹底地執(zhí)行身份置換。國有企業(yè)改制后，無論國有資本是以國有獨資、還是參股、控股，或者關(guān)門退出，企業(yè)職工由“企業(yè)職工〞轉(zhuǎn)換成“市場人〞都是必需的，統(tǒng)一的。因此，必需千方百計籌措改革成本，將身份置換做得徹底，不留“后遺癥〞，為全面建立我市新型的用工制度打下基礎(chǔ)。要做到“公平〞置換身份，不能再出現(xiàn)因企業(yè)不同，而補(bǔ)償不同的現(xiàn)象。要統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行全員置換，按時足額補(bǔ)償?shù)轿唬鼓昀系倪M(jìn)入社保、醫(yī)保，免了后顧之憂，年青的拿著一定的補(bǔ)償金有機(jī)會另謀職業(yè)，做到“無震蕩〞置換。三要分批處置債務(wù)。關(guān)于企業(yè)債務(wù)的處置，保持依法處---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------理，靈活變通的原則，分清個人債務(wù)、銀行債務(wù)、其他債務(wù)，按照輕重緩急、綜合平衡的要求，采用用活政策減債、債權(quán)債務(wù)對沖抵債、變現(xiàn)資產(chǎn)償債、產(chǎn)權(quán)出讓轉(zhuǎn)債、共同協(xié)商減債、實物資產(chǎn)抵債、引資嫁接活債等辦法來消化債務(wù)，使債務(wù)人雙方都能承受、都能接受。在管理體制上求突破。要將被多個部門分割了的各種權(quán)力、職能統(tǒng)一于國資委，實現(xiàn)權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一，管人、管資產(chǎn)和管事相結(jié)合，從明確國資委的功能定位和權(quán)利界限、完善資產(chǎn)經(jīng)營制度、建立國資管理的監(jiān)控體系、健全公司領(lǐng)導(dǎo)人管理制度等方面進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制;強(qiáng)化國資委在促進(jìn)國有企業(yè)改革中的主體地位，明確并加強(qiáng)國資委在協(xié)調(diào)勞作社保、人事、國土、規(guī)劃、財政、銀行等有關(guān)部門利益中的權(quán)威性，統(tǒng)一和落實改革政策，規(guī)范國有企業(yè)改革。在制度配套上求突破。國有企業(yè)改革是一項系統(tǒng)的，復(fù)雜的工作，牽一發(fā)而動全身，在全面推動國有企業(yè)職工身份、產(chǎn)權(quán)置換等改革的同時，應(yīng)該重視強(qiáng)化、加快配套制度建設(shè)。如，要盡快建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的國有資產(chǎn)管理體系及運行機(jī)制，促進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動和保值增值;健全失業(yè)保險制度，穩(wěn)步推動國有企業(yè)下崗職工基本生活確保向失業(yè)保險并軌;完善社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險制度，逐步做實個人賬戶;探究完善下崗職工黨組織關(guān)系進(jìn)入社區(qū)管理的制度，確保下崗職工能過上正常的黨組織生活。9/12尊敬的黨組織：我自愿要求加入中國共產(chǎn)黨，因為共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想作為自己的行動指南。馬克思列寧主義顯示了人類社會發(fā)展的普遍規(guī)律，分析了資本主義制度本身無法克服的固有矛盾，指出社會主義必將代替資本主義，共產(chǎn)主義必將在全人類實現(xiàn)。《共產(chǎn)黨宣言》發(fā)表一百多年的歷史，充分證實了社會主義的強(qiáng)大生命力。毛澤東思想是馬克思列寧主義普遍真理與中國革命具體施行相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶，是被施行證實了的關(guān)于中國革命和建設(shè)的正確的理論原則和經(jīng)驗的總結(jié)。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，經(jīng)過長期的反帝、反封建、反官僚資本主義的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了中華人民共和國，確立了社會主義制度，發(fā)展了社會主義的經(jīng)濟(jì)、政治和文化，尤其是十一屆三中全會以后，中國共產(chǎn)黨總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，解放思想、實事求是，把工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，執(zhí)行改革開放，創(chuàng)立了建設(shè)有中國特色的社會主義的理論、路線、方針和政策，開創(chuàng)了社會主義建設(shè)的新時期。施行證實，中國共產(chǎn)黨是偉大、光明、正確的黨，它善于在施行中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，完善自己，保持正確的航向;它一切從實際出發(fā)，---------------------------------------------------------------范文最新推舉------------------------------------------------------理論聯(lián)系實際、實事求是;它全心全意為人民服務(wù)，把群眾利益放在第一位，同廣大人民同甘共苦;它保持民主集中制，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性;它執(zhí)行民主的科學(xué)決策，制定和執(zhí)行正確的路線、方針和政策;它保持四項基本原則，從嚴(yán)治黨、發(fā)揚黨的合格傳統(tǒng)和作風(fēng)，提升黨的戰(zhàn)斗力;它維護(hù)和發(fā)展國內(nèi)各民族的平等、團(tuán)結(jié)、互助關(guān)系，保持執(zhí)行和不斷完善民族區(qū)域自治制度，幫助少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、文化，