現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理問題研究

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理問題研究?jī)?nèi)容摘要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理愈加重視實(shí)效性，人力資源的合理配置能夠促進(jìn)效益平穩(wěn)提升，人力資源是企業(yè)運(yùn)行的支柱，只要合理配置，科學(xué)管理，能力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；合理配置；管理問題中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)辨別碼：A文章編號(hào)：2096-3157〔2020〕20-0098-02一、引言企業(yè)人力資源管理牽涉了較多的內(nèi)容，它通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)人才進(jìn)行招聘和配置，讓人的能力發(fā)揮到最大，并對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保企業(yè)人才的可連續(xù)發(fā)展，企業(yè)中好的績(jī)效管理能夠保留人才，良好的薪酬能夠吸引人才，最終培養(yǎng)企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和配置存在的問題1.人力資源管理構(gòu)造不合理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理構(gòu)造上不甚平衡，造成員工在工作能力上沒有得到能力的提升，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上難以突破，加上如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)內(nèi)部和外部矛盾日益劇增，部分工作者素質(zhì)問題日益明顯。另外，企業(yè)人才短缺也是造成人力資源管理構(gòu)造不合理的現(xiàn)實(shí)問題，部分經(jīng)營(yíng)者對(duì)基層銷售管理問題缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理工作質(zhì)量欠安，間接造成人力資源管理構(gòu)造出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。2.人力資源配置不合理人力資源配置不合理的重要表現(xiàn)為人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性，人才配置應(yīng)該是結(jié)合人才特點(diǎn)，基于企業(yè)發(fā)展示狀而進(jìn)行人才規(guī)劃的，但是現(xiàn)前階段企業(yè)在進(jìn)行人力規(guī)劃時(shí)，沒有充足地考慮到人才優(yōu)勢(shì)，所布置的職位和員工本身存在較大的偏差，導(dǎo)致員工工作效率下降?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況是同一個(gè)人卻身兼數(shù)職，在實(shí)際作業(yè)中往往會(huì)由于分身乏術(shù)，忽視了本職工作，造成本職工作質(zhì)量下滑，長(zhǎng)此以往，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也影響了員工的職業(yè)規(guī)劃。3.企業(yè)人力資源管理缺乏創(chuàng)新隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源構(gòu)成出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)員工出現(xiàn)了年輕化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)，因而，人力資源管理應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，管理形式和制度都應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念應(yīng)該朝著人性化的發(fā)展而制訂，人力資源管理中要用革新的目光來(lái)看待企業(yè)構(gòu)成，人才招聘和管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，選擇合適企業(yè)發(fā)展的人才。人力資源管理中技術(shù)創(chuàng)新管理遭到原有制度的制約，技術(shù)難以發(fā)展，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[1]。三、人力資源管理的主要性人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有側(cè)重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理，有利于加快企業(yè)上市，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造穩(wěn)定建立，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門。人力資源管理對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，為企業(yè)招才引智，為企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)留住人才、吸引人才，人力資源管理貫穿于企業(yè)行政事務(wù)中，促進(jìn)行政管理正常運(yùn)行，另外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)更新、業(yè)務(wù)推銷等方面，人力資源的管理都有所具體表現(xiàn)出。能夠看出，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)過(guò)中都起著至關(guān)主要的作用，人力資源系統(tǒng)經(jīng)過(guò)組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行和控制，促使整個(gè)企業(yè)的正常去運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)科學(xué)的本能機(jī)能劃分，讓人才發(fā)揮本身的能力為企業(yè)創(chuàng)造效益，而且能夠讓員工本身得到成長(zhǎng)。企業(yè)的成長(zhǎng)與員工的成長(zhǎng)是密不可分的，只要通過(guò)人才鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神等方面的鼓勵(lì)，能力不斷發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，人力資源管理是一個(gè)閉環(huán)管理，它通過(guò)層層遞進(jìn)、層層管控，將人的能動(dòng)性發(fā)揮到最大，為企業(yè)的進(jìn)步建立科學(xué)有效的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)制度[2]。四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理的有效途徑1.創(chuàng)新人力資源管理理念現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和管理，首先就要改變?nèi)肆Y源管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不再合適現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造愈加現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造多種多樣，形式多變，需要愈加先進(jìn)的人力資源管理理念加以支撐。其次，現(xiàn)代企業(yè)員工大都是90后，其思想先潮，個(gè)性化發(fā)展明顯，愈加重視自我，目的明顯，更希望在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，得到相應(yīng)的報(bào)酬。因而，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念應(yīng)該本著人性化的管理理念，切實(shí)為員工的發(fā)展而考慮，關(guān)心員工，關(guān)愛員工，人性化管理思想的表現(xiàn)不僅僅于此，員工來(lái)到企業(yè)其核心是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，因而人性化管理愈加應(yīng)該重視的是員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的外界環(huán)境，為員工的謀福利，為員工開創(chuàng)建立完善的福利制度，重視員工的身心發(fā)展，只要將員工的發(fā)展放在首要位置，企業(yè)才會(huì)有將來(lái)，企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得一席之地，為本身的發(fā)展強(qiáng)大創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)[3]。2.合理配置人力資源企業(yè)要高效地管理和配置人力資源，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置，按照員工所長(zhǎng)，將員工布置到合適自己的崗位上，不能隨意布置，也不能出現(xiàn)兼職的狀態(tài)，身兼數(shù)職會(huì)影響員工的工作效率，更會(huì)阻礙企業(yè)正常運(yùn)行和管理，讓企業(yè)運(yùn)行不暢，管理不善，整體經(jīng)濟(jì)效益隨之下降，這樣會(huì)漸漸出現(xiàn)一個(gè)惡性的循環(huán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就難以提升。另外，在規(guī)劃人力時(shí)，要任人唯親，不能任人唯賢，現(xiàn)代企業(yè)中不乏出現(xiàn)一些任人唯賢的狀態(tài)，往往通過(guò)這些渠道招聘的人才其各方面的能力都有所欠缺，專業(yè)素養(yǎng)也會(huì)有所缺失，對(duì)企業(yè)會(huì)的構(gòu)成不良的影響。另外，企業(yè)能夠根據(jù)本身情況建立企業(yè)人力分配制度，根據(jù)部門的不同，對(duì)各類人才進(jìn)行綜合評(píng)析和選擇，按照部門所需，招聘合適各崗位的專業(yè)人才，企業(yè)分配制度應(yīng)該具體表現(xiàn)出崗位績(jī)效、分級(jí)管理等要素，因而企業(yè)分配制度要根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況而定，不能盲目定制。3.完善人力資源開發(fā)機(jī)制人力資源管理和開發(fā)的最終目的是人盡其才，物盡其用，最大限度地開發(fā)人的能力，讓人實(shí)現(xiàn)其能力，發(fā)揮其能力，在企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得成長(zhǎng)和相應(yīng)的報(bào)酬。因而，人力資源開發(fā)機(jī)制要深化人才用工改革制度，調(diào)整人才構(gòu)造，調(diào)整人才發(fā)展趨向，促進(jìn)人事制度發(fā)展向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。人事管理部門，在招聘人才時(shí)，要做好崗位說(shuō)明、本能機(jī)能說(shuō)明等工作，將崗位工作進(jìn)行細(xì)化，將崗位工作范圍進(jìn)行明確化，為招聘人才提供可靠的科學(xué)根據(jù)。本能機(jī)能崗位的說(shuō)明是隨著時(shí)代的進(jìn)步而變化的，固然企業(yè)中的本能機(jī)能崗位變化不大，但是一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)改革的經(jīng)過(guò)中會(huì)將本能機(jī)能崗位進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)人才的要求會(huì)進(jìn)一步的提升，因而人力資源管理部門在說(shuō)明崗位本能機(jī)能時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，尤其是如今是一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，其變化是瞬息萬(wàn)變的。人事管理部門在招聘人才時(shí)，要廣納賢才，擴(kuò)大招聘范圍，不能夠只局限于企業(yè)內(nèi)部，而是要向社會(huì)發(fā)出廣收人才的信息，通過(guò)各層面，招聘合適企業(yè)發(fā)展的人才，另外校園招聘也是較好的招聘渠道，人才的可塑性會(huì)更高層次[4]。4.完善人才培訓(xùn)機(jī)制要科學(xué)統(tǒng)籌人力資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，人力資源部門就要為企業(yè)建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制。人才培訓(xùn)是人力資源管理和配置的主要部分，人才在招聘進(jìn)來(lái)以后，都會(huì)進(jìn)行一個(gè)基本企業(yè)制度培訓(xùn)。制度培訓(xùn)重要是讓員工了解企業(yè)相關(guān)工作制度，以便為后續(xù)的工作提供良好的理論基礎(chǔ)，也有利于員工管理。制度是雙向的，在制約員工行為的同時(shí)，也為員工的工作提供了制度保障，確保員工工作順利進(jìn)行。制度培訓(xùn)中包括，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，因而，在培訓(xùn)中文化部分時(shí)不可忽視的部分。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，在建立企業(yè)文化的經(jīng)過(guò)中，人力資源部門作為企業(yè)文化建立的領(lǐng)頭羊，率領(lǐng)著員工在建立文化的經(jīng)過(guò)中披荊斬棘，構(gòu)成企業(yè)特有的凝聚力，構(gòu)成有利于企業(yè)發(fā)展的文化。企業(yè)文化是凝聚員工團(tuán)結(jié)力量的主要因素，只要企業(yè)員工擰成一股繩，同進(jìn)步，共提升，能力為企業(yè)的進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的力量，因而人力資源部門要看重企業(yè)文化的建立和構(gòu)成，輔助和引領(lǐng)企業(yè)構(gòu)成自己特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化是無(wú)形的，看不見也摸不著，但是卻能影響企業(yè)員工，凝聚員工力量進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[5]。5.協(xié)調(diào)人力資源配置和企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系企業(yè)要得以久遠(yuǎn)發(fā)展，必需科學(xué)地管理人力資源，但是往往現(xiàn)實(shí)中人力資源配置和企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展存在著一些矛盾，其矛盾重要表現(xiàn)為企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)較為長(zhǎng)期的經(jīng)過(guò)，人力資源配置是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷變動(dòng)的經(jīng)過(guò)，人力資源配置往往會(huì)由于各種原因此發(fā)生變化，因此就導(dǎo)致企業(yè)管理銜接不暢。人力資源配置往往具有延遲性，在短期內(nèi)看不到效果，便與企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成明顯的矛盾。因而，人力資源管理部門要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，盡量減少兩者之間的矛盾，其重要策略是減少關(guān)鍵管理人員的流動(dòng)性，確保企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，能力促進(jìn)企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中，關(guān)鍵管理崗位的人員往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，減少人員流動(dòng)，做好員工福利，以保證企業(yè)人才構(gòu)造的穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)人力有資源管理部門還要關(guān)注企業(yè)靜態(tài)發(fā)展、動(dòng)態(tài)發(fā)展、人力資源之間的關(guān)系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)，充足發(fā)揮人力資源部門的本能機(jī)能作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)[6]。6.調(diào)節(jié)好勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系是人力資源管理和配置的主要部分，要對(duì)人力資源進(jìn)行有效合理的配置和管理，就要關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)節(jié)，處理好勞動(dòng)糾紛，確保和員工的和諧共處，為企業(yè)的進(jìn)步創(chuàng)造良好的場(chǎng)面。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的合理配置和管理，就要管理好勞動(dòng)關(guān)系，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的變動(dòng)情況，合理處理勞動(dòng)中的矛盾，而且要看重企業(yè)文化的建設(shè)，提升員工的企業(yè)榮辱感，讓員工在企業(yè)中有較強(qiáng)的歸屬感，進(jìn)而減少員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的矛盾，促進(jìn)雙贏。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理就要順應(yīng)時(shí)代潮水，改變?nèi)肆Y源管理理念，以人性化管理理念貫徹企業(yè)人力管理的各個(gè)方面，重視員工個(gè)人的發(fā)展，合理規(guī)劃人力，讓人才盡其才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)：[1]邵莉.淺談現(xiàn)代〔石油〕企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[J].化工管理，2016，〔03〕：94～94.[2]郝仕杰.淺談大數(shù)據(jù)下中小企業(yè)人力資源管理[J].中外企業(yè)家，2018，〔26〕：84～84.[3]萬(wàn)順科.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策[J].學(xué)術(shù)