全球第三大頂尖簡歷分析服務(wù)商

/架構(gòu)圖古有曹植七步成詩，今有閱讀老板(個(gè)性化）簡歷體檢＋分析－—-七步方法創(chuàng)造出來的價(jià)值五大應(yīng)用領(lǐng)域①、70０0多家招聘類網(wǎng)站②、公司／單位/獵頭/HR③、在職/入職者④、學(xué)校/機(jī)構(gòu)⑤、創(chuàng)意贊助商==＝=＝========＝==＝=＝＝=============＝==＝＝==＝=＝=====＝＝=＝＝＝===創(chuàng)造出來的價(jià)值[保守預(yù)估］＝===＝＝======＝===＝=＝============＝====＝＝==＝＝＝＝======＝======1?前程無憂等 ２４00萬份簡歷→↗?提升1‰簡歷命中率→↗ 24000０00＊0.0０1=24０00(受益人數(shù)）→↗?幾大招聘網(wǎng)站，競爭的最大的法寶—－－———－－－—--——-－--—-－—-—－-——-－—－—－－——－—-——--—－—————2?公司／單位/ＨＲ 減少20％時(shí)間篩選 8＊0。2＝1．６*600=96０(節(jié)約時(shí)間／［３年算］）→↗ 收到高度理性投遞相關(guān)的簡歷→↗?［精確營銷，建立盛譽(yù)在求職者當(dāng)中］人家一聽到,就豎立起超好感的口碑!→↗?人性化的服務(wù)做到極致———－－—--－—-—-————-—－——－－--－—-－————-－—－－—－－—-－--－--－-－—3 獵頭→↗?能提供高附加值，建立一個(gè)“獵頭網(wǎng)絡(luò)”(即“獵網(wǎng)”）→↗?提升40％的業(yè)務(wù)擴(kuò)展率，以及高效率的人際獵頭網(wǎng)絡(luò)-－-－-－—————-——--－—－－－－－-－——--———————--—————－—-—-—4 學(xué)校／機(jī)構(gòu)→↗?迅速提升讓5~20％學(xué)生第一批入職入崗—-—-—-－——-－——－———－-－——－－—--—－—-——--——--－-——-—－--——--——－5 創(chuàng)意贊助商→↗?知名品牌的／極富有感染力的創(chuàng)意贊助-－－－－--——－-—-－--－—-—-－—-——－——--—－——-－——－－——-—-—－-－－－-—－從簡歷→面試→入職（試用期３個(gè)月)→職業(yè)發(fā)展(１~3/3～５年）→職業(yè)生涯規(guī)劃（國情）萬里長城第一關(guān)-—－“簡歷"是所有人力資源服務(wù)最細(xì)分，最直觀，最有效率的,最佳入手途徑，也是最難的，最易讓企業(yè)，HR,個(gè)人忽略的……（１0０份簡歷，HR只取5份,另外的９5份［９5％］價(jià)值，誰來發(fā)掘?）

亦如當(dāng)年的“可口可樂”包容“錯(cuò)誤”,而創(chuàng)造出一個(gè)市場與百年品牌……每一份簡歷,就代表著一個(gè)傳奇人生！您是如何做的呢？……?《愛的初體驗(yàn)》之《如果你真的不要我，把我的簡歷還給我》歌詞編寫:民大一女畢業(yè)生宿舍歌詞整理：喝咖啡的松鼠真情演唱:易拉罐灌、Ю草莓棉花糖、晴天小豬、丟丟妹下載收聽鏈接:如果你真的不要我把我的簡歷還給我不要偷偷摸摸帶走讓我浪費(fèi)了很多錢如果你真的不要我把我的簡歷還給我在你那里也沒有用我可以投給下一家什么雙選會(huì)只是隨便說說你那冰冷態(tài)度我也覺得臉紅你拿著簡歷隨手把它扔掉經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代打印費(fèi)那么貴憤怒想要找你算賬又怕你說我沒素質(zhì)只好借來一首老歌向你們說我的簡歷如果你真的不要我把我的簡歷還給我不要偷偷摸摸帶走讓我浪費(fèi)了很多錢如果你真的不要我把我的簡歷還給我在你那里也沒有用我可以投給下一家什么考慮考慮只是哄騙哄騙你那勉強(qiáng)態(tài)度我也覺得愧疚你那招聘場面可能擺擺場子其實(shí)并不缺人只是來走一趟什么考慮考慮只是哄騙哄騙你那勉強(qiáng)態(tài)度我也覺得愧疚你那招聘場面可能擺擺場子經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代工作那么難找還要被你們來欺騙裝模作樣騙走簡歷為了讓你們看中我我冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行彩印卻被丟進(jìn)了垃圾桶再怎么也找不回來為什么現(xiàn)在大學(xué)生注定要被這樣對(duì)待目錄ＴO(shè)C\o"1—3"\h\z＼ｕＨYＰERLINK＼l”_Toc２2９4078３2"架構(gòu)圖 PAGEREF＿Toｃ229407832\h1ＨYPEＲLINK創(chuàng)造出來的價(jià)值?ＰAGEREＦ＿Toc229407８33\ｈ2HYPERLIＮK＼ｌ＂_Ｔoc229407８34＂你不理才，才不理你！誰是你的伯樂？你又是誰的千里馬?萬里牛??PＡGＥREF_Toc229407834\h5HYPＥＲLINK\l”_Toc2２94０78３5"第一步:收取/掃讀簡歷?PAGEREF＿Ｔoc22940７８35\h5HYＰＥRＬＩNＫ\l”_Toc２2940783６”?PAGERＥＦ＿Toc229407836＼h５HYPＥRLINK\l”_Toc2２940７837”第二步：簡歷內(nèi)容細(xì)分排列?PAGEREＦ_Tｏｃ229４0７837＼ｈ６HYPERLＩNＫ＼ｌ"_Tｏc22９407838” PAGEREF＿Toc2２９４0７８３8\h６HYPＥRLＩNK\ｌ＂_Ｔoc229407839”第三步:估值?ＰＡGEREＦ＿Ｔoc229４０7839\ｈ7ＨＹPERLIＮＫ\l＂＿Toｃ２２９407840”?PＡGEＲEF_Ｔoc22９407８４0\h7HYＰＥRLINK\ｌ”_Toc2２９４07841”第四步：個(gè)性化分析備注 PＡGEREF_Toc2２940７８4１＼h８HＹＰEＲＬＩNK＼ｌ”_Toc2294０7842"?PＡＧEREＦ＿Ｔoc229407842\h8HＹＰEＲLINK＼l"＿Toc2294０７84３"第五步：聆聽反饋 PＡＧEＲEＦ＿Tｏc2２9４07８4３\h9HＹPERLINK\ｌ"_Toｃ2２94０７8４4” PAGEREF_Ｔoc２294０78４４\ｈ9HＹＰＥRLINK\l＂_Toc229407８45＂第六步:單項(xiàng)/多項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)挑選?PAGEREF_Toｃ２29407845\h10HＹPERLINK\l”_Ｔoｃ２２９4０7846"?２29407846＼h１0HＹPEＲLIＮK\l”＿Toc22940784７"第七步:定向捕捉閱讀分析?PAGEREF_Toｃ22９407８4７＼h11ＨＹPERＬINK\l＂＿Toc2２94078４8”?ＰAＧＥREＦ_Toｃ2２９4078４8\h１１ＨYPERＬINK閱讀指力--—《如何閱讀一本書》［美］?PAＧEREF＿Ｔoc229407８52＼h１4?你不理才，才不理你！誰是你的伯樂？你又是誰的千里馬?萬里牛？第一步:收?。瘨咦x簡歷現(xiàn)實(shí)情況:我們的做法：用人單位或者企業(yè)，掃讀您的簡歷后，可能在１~3分鐘時(shí)間內(nèi),作出決定

(80%的結(jié)果都是“丟掉"）我們收到簡歷后,會(huì)掃讀一遍，建立起總體的初步印象

（標(biāo)出有待加強(qiáng)的地方，最擅長的地方,即您的強(qiáng)項(xiàng)）篇篇簡歷都會(huì)細(xì)看,您收獲了信心

我們的想法或看法來源于?［天生我才,必有用?。?我們需要開發(fā)出簡歷冰山亦如當(dāng)年的可口可樂，從“錯(cuò)誤”中創(chuàng)立品牌

第二步：簡歷內(nèi)容細(xì)分排列現(xiàn)實(shí)情況：我們的做法:用人單位或者企業(yè),若是簡歷通過其“要求”，則會(huì)看其“感興趣”的內(nèi)容,而對(duì)其“不感興趣"的內(nèi)容往往不會(huì)關(guān)注,有可能造成潛在的問題?［這個(gè)也就是部分單位或者企業(yè)，會(huì)讓相關(guān)部門面試，筆試的一個(gè)成因］若相關(guān)篩選人員的閱歷沒到，或者中小企業(yè)無篩選專職人員，就會(huì)讓不合其“要求”的人進(jìn)來，表面對(duì)于企業(yè)而言是損失,深層次上對(duì)于個(gè)人而言又何嘗不是一次“失敗"的閱歷損失,造成潛在的心理負(fù)擔(dān)即使是正常情況下也不會(huì)細(xì)細(xì)看簡歷內(nèi)容

[時(shí)間限制/人力限制/再加上部分簡歷主人所寫簡歷，無主次之分，更有甚者排版上有問題,最主要的就是內(nèi)容不具有特色，不足以吸引人］會(huì)把簡歷中所有的內(nèi)容一一通過Excel細(xì)分排列出來直接把簡歷中所有有關(guān)的重要信息?比如工作/實(shí)習(xí),教育等羅列出來，這樣是為了加強(qiáng)每一塊內(nèi)容都做得出色,在把簡歷中的內(nèi)容羅列出來后,通過縱向排列，您自己可能已經(jīng)有預(yù)感，有那些項(xiàng)目是多余的，有那些是需要加強(qiáng)的萃取出重要信息,您收獲了方法

第三步：估值（簡歷分析項(xiàng)目表/通用)現(xiàn)實(shí)情況：我們的做法：我們知道有部分HR相對(duì)用心,會(huì)用鉛筆,在您的簡歷上標(biāo)注,圈點(diǎn)部分內(nèi)容?［這個(gè)標(biāo)注出來的有什么目的呢?是有疑問，還是想細(xì)問,或者覺得合其要求？又或者需要通過面試來確認(rèn)……］可ＨR的時(shí)間也是有限度的,若是人細(xì)心的話，會(huì)有部分可能，您將會(huì)獲得一次非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)即使HR再細(xì)心，時(shí)間上限制少，也不太可能為每一份簡歷都標(biāo)注，或圈點(diǎn)，更為要命的是,不可能針對(duì)每個(gè)內(nèi)容都系統(tǒng)化的標(biāo)注通過Excel細(xì)分排列出來的簡歷內(nèi)容項(xiàng)目，會(huì)做一個(gè)全面的評(píng)估

人性化的設(shè)置(表示:好的方面表示:需要加強(qiáng)的方面表示:客觀的或者有疑問的方面)因?yàn)橥ㄟ^這樣直觀人性化的方式，更加容易評(píng)估，直觀(要是您自己采用，可以通過自評(píng)與他評(píng)的方式進(jìn)行結(jié)合）通過直觀的評(píng)估，圖形化的方式也是為自己，有一個(gè)思索的互動(dòng)過程，把簡歷要精簡直接變?yōu)樽约嚎梢圆僮鞯倪^程,注重實(shí)用性估值，可以客觀評(píng)價(jià)，您收獲了評(píng)價(jià)（方法）做自己的分析師第四步：個(gè)性化分析備注(個(gè)性化分析備注/通用）現(xiàn)實(shí)情況：我們的做法：HR在某些時(shí)候,是會(huì)適當(dāng)?shù)膸湍峁┬┙ㄗh在大部的時(shí)間內(nèi)［初入職場/跳槽、轉(zhuǎn)型]相當(dāng)部分的建議都來源于網(wǎng)絡(luò),這樣雖然可以借鑒，不過系統(tǒng)化,以及時(shí)效性就相對(duì)來說差了些,更有過了時(shí)的信息，因?yàn)闆]有系統(tǒng)梳理,造成一些不必要的麻煩出于各種原因，深入分析的相對(duì)特別少,再加上并非是每一個(gè)領(lǐng)域都有，而且我們知道每一個(gè)人的閱歷是不一樣的,路是自己走出來的，閱歷越是豐富,對(duì)于自己與他人的價(jià)值就越大，可現(xiàn)實(shí)中能夠?qū)ｉT操作此項(xiàng)服務(wù)的要不集中在中高端，普通大眾難得有機(jī)會(huì),再者服務(wù)費(fèi)用也是特別高針對(duì)一份簡歷中,有必要提供建議的項(xiàng)目，我們都會(huì)提供自己的閱歷或見解，都是獨(dú)家的,獨(dú)一無二的,因?yàn)槊總€(gè)人的閱歷是不一樣的，都是獨(dú)特的人生軌跡我們的備注資料信息來源于：４年專業(yè)閱讀的招聘報(bào)紙/ＨR資料／個(gè)人的閱歷/另外還會(huì)附注部分原文,以便于您參考，通過書寫分析備注，能非常深入的了解，比如對(duì)某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，對(duì)工作的理解，對(duì)崗位的深知。。。。。。告訴您，備注上分析建議，您收獲了原因，具體如何改進(jìn)

第五步：聆聽反饋現(xiàn)實(shí)情況：我們的做法：ＨR是會(huì)聽取您的一些觀點(diǎn)或者實(shí)踐的總結(jié)，不過目的主要是為了“試探”合不合其要求，再加上時(shí)間受到限制，使您不會(huì)完全放松，發(fā)揮出高水平我們需要聆聽您的建議，我們?yōu)槟啔v提供了估值，想細(xì)細(xì)了解下是否準(zhǔn)確到位，聆聽反饋我們需要聆聽您的建議，我們還為您提供了個(gè)性化的備注分析,也需要聆聽反饋我們就在這樣的友好互動(dòng)氛圍中，能激發(fā)出高水平的智力對(duì)話,比如您對(duì)某些項(xiàng)目還有自己的看法,在溝通過程中，注重務(wù)實(shí)的效果我們會(huì)一一聆聽您的建議，您收獲了尊重

第六步:單項(xiàng)／多項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)挑選(單項(xiàng)/多項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)挑選）示例現(xiàn)實(shí)情況：我們的做法：我們知道有部分ＨＲ相對(duì)用心，會(huì)用鉛筆，在您的簡歷上標(biāo)注，圈點(diǎn)部分內(nèi)容?［這個(gè)標(biāo)注出來的有什么目的呢?是您的強(qiáng)項(xiàng)，企業(yè)需要的技能/經(jīng)驗(yàn)？］可HR的時(shí)間也是有限度的，若是人細(xì)心的話，會(huì)有部分可能，您將會(huì)獲得一次非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)即使HＲ再細(xì)心，時(shí)間上限制少,也不太可能為每一份簡歷都標(biāo)注，或圈點(diǎn)我們基于這樣的看法,每一個(gè)人或多或少都會(huì)有一項(xiàng)或多項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)是高于平均水平的，若人能夠充分發(fā)揮自己的天生的強(qiáng)項(xiàng)，這樣特別標(biāo)明出來后,在今年的就業(yè)形勢逼人的情況下,您有更大的勝出機(jī)會(huì)，因?yàn)槟米约旱膹?qiáng)項(xiàng)與別人的弱項(xiàng)比,再者能充分發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，這樣您的職業(yè)生涯，將會(huì)獲得非常潛在的收益此時(shí)您對(duì)自己擁有的強(qiáng)項(xiàng),一處或多處有了更為直接的深入了解，并且獲得我們的反饋，若是有相關(guān)的部分資料，我們會(huì)直接提供原文,以便做深入的參考借鑒會(huì)直接標(biāo)明強(qiáng)項(xiàng),一處或多處，您收獲了專長,或許對(duì)于您自己而言還是份意外的驚喜?第七步:定向捕捉閱讀分析現(xiàn)實(shí)情況:我們的做法:大環(huán)境您是知道的個(gè)人目前的情況,您多少心理有底大部分時(shí)候，您是通過網(wǎng)絡(luò)求職您沒有系統(tǒng)的求職方法您非常了解自己的專長強(qiáng)項(xiàng),就會(huì)定向?qū)ふ?/p>

比如與你專業(yè)相近的

或者在平時(shí)報(bào)紙，雜志，電視上看到好消息,就能立即跟蹤下去到這兒，您已經(jīng)非常明白，您擁有了一個(gè)“雷達(dá)”

相應(yīng)的消息就會(huì)立即捕捉入網(wǎng)?您在招聘網(wǎng)站搜索時(shí),也會(huì)格外注意，做到定向,精準(zhǔn)定向精確去捕捉,加大勝算,您收獲了專業(yè)一口口井都能打下去，出水的勝算，在您嘗到甜頭的時(shí)候.．.．。.［尋找工作本身就是一份2４小時(shí)的全職工作，正如在各行各業(yè)的工作崗位上一樣，如果您能全心投入,付出的時(shí)間和精神愈多，成功就業(yè)亦愈快!]

成功經(jīng)驗(yàn)－-—-－－－－--－－－—-—-—－－———-－－—－-————--－—－—－－————-—-—－——－—-－－－—————－-－-－—21世紀(jì)什么最貴：人才×

21世紀(jì)什么最貴:識(shí)別人才的人才√

能夠發(fā)揮人才之才的人才√-—－－—－－—－—－——－—--—-－—-－——-—-——-——-—-—－-—-——－--—--—-－－——-—－-——-－—－-—-————－－原在梅花信息（情報(bào)）公司，80份簡歷中就能挑出1３位(1６％)可以培養(yǎng)的人才［請參下頁,人才培養(yǎng)推薦圖]

我用《求職指導(dǎo)》(第五版)當(dāng)中的一個(gè)方法［只用了一個(gè)］

我工資增漲的部分，就是書價(jià)的40倍－－-—--－－-－——--－-—--—--－—-———-－-—-———-—-－－—－－--—-—-－—－－－-——－——-—-—-５/8/10年的HR，簡歷,都分析改進(jìn)過5次，達(dá)到如此功底與境界，實(shí)在讓人擔(dān)憂（HR的簡歷都有N多問題，可想而知,大伙投遞簡歷之后的效果……)4個(gè)MBA的案例另為多位?？疲究齐A段的在職/跳槽人士提供過建議有人投簡歷，屢投不中,經(jīng)過分析，提出建議，第二天立馬進(jìn)復(fù)試階段，目前已經(jīng)獲得Caｌl中心一個(gè)管理相關(guān)的崗位［可提供QQ交流］……－－-—-—-－-—--－－——-－—－-—-－－－—－--—-—-——-—－－－—--—－-—-－——-—-－—-－—－—－-———-－-—－－-前5步:１0年招聘經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后2步：專業(yè)的信息情報(bào)合成為7步——－獨(dú)步天下－－—-———-—-—--—－－-—－--－-——-－-－--——-－——－－——－－--－—--—-——-－--－—－——－-—-——－-———-－—-——-

人才培養(yǎng)推薦圖人物備注1我就是看著我姐姐從公司倉庫一直做到公司管理層，采購/業(yè)務(wù)崗位，管理經(jīng)銷商500多萬一年的營收額,所以我知道對(duì)于一個(gè)公司而言，一位資歷積累多年的職員，可以考慮訓(xùn)練，出一套人員篩選培養(yǎng)框架2初來時(shí),三人（A、B、C)教給我的方法，C的方法是最為直接可以立即上手的，做客戶服務(wù)專業(yè)積累所致，針對(duì)性特別強(qiáng)3在獲得三位組長全力支持后,即可獨(dú)當(dāng)一面，為公司帶來更為直接的事務(wù)處理,項(xiàng)目推動(dòng)力,在處理復(fù)雜多任務(wù)時(shí)的耐心非常好，管理崗位還能發(fā)揮出專業(yè)的價(jià)值44在出游吃飯時(shí)（蠻幸運(yùn)的,剛到公司不久就有５/6年的第二次的旅游機(jī)會(huì),非常感謝）,問過我有沒有工作壓力?……

專業(yè)細(xì)致的建議：……，專業(yè)財(cái)務(wù)的素養(yǎng)由此可鑒5我的鄰居了,在您需要郵件設(shè)置相關(guān)主題詞時(shí)，５提供了一份香港的示例參考，無意中聊了一句,香港人的敬業(yè)與專業(yè)以及細(xì)致的工作習(xí)慣,蠻有認(rèn)同感,專業(yè)人的需求沒想到無意中竟然一致,另感覺到公司有如此專業(yè)素養(yǎng)的職員,真是無比的自豪６她有一個(gè)非常好的工作習(xí)慣就是提前預(yù)計(jì)及完成工作,若是在緊急項(xiàng)目中啟用，可以更能發(fā)揮這個(gè)特長習(xí)慣,另Exｃｅl雖不常用，可以加強(qiáng)訓(xùn)練:特提供三本辦公技能方面的書，從入門到技巧到專家級(jí)７另一位制作部的資深職員，在您組織制作部一個(gè)短會(huì)議時(shí):部門經(jīng)理，三位組長，7講到知道如何做，而不能表達(dá)出來時(shí)，有必要嘗試著在培養(yǎng)新人中可以物色或現(xiàn)在制作部中物色一位組長助理:而通讀制作部簡歷時(shí)，有可能有三位人選,可以互動(dòng)選擇8當(dāng)管理或聯(lián)絡(luò)著上百家的傳媒時(shí),若*＊＊項(xiàng)目能在今后幾年的特別形勢下,能共享*＊*項(xiàng)目,預(yù)期能收獲傳媒各方面的支持,速度,資源更好的流動(dòng),提供一個(gè)特色的渠道，帶來更為穩(wěn)定的收益渠道來源9綜合素養(yǎng)非常全面，可以觀察或考慮一段時(shí)間，宜管理10［標(biāo)準(zhǔn)制定好]在全球執(zhí)行全一樣，無論是在北歐的芬蘭,還是在澳洲大陸，都一樣，就憑這一句話,可能平時(shí)略有成見，若有這樣執(zhí)行力度，標(biāo)準(zhǔn)的制定就非常有必要價(jià)值11畢業(yè)于美術(shù)學(xué)校，公司的ＷＥBＵI以及報(bào)告的封面或版式可以考慮由其設(shè)計(jì)及制作排版12原從事過業(yè)務(wù)工作,可以在其完成掃描任務(wù)時(shí)，加派其他部門的一些常規(guī)事務(wù),其也有向上走的念頭１3……，在其職業(yè)生涯中必有實(shí)際的用處>〉>>>〉>>＞＞＞＞

服務(wù)承諾以前從今以后收獲１、杳無音訊篇篇簡歷都會(huì)細(xì)看信心2、不到30秒就判定你出局萃取出重要信息方法3、根本不會(huì)告訴你那邊需要加強(qiáng)估值，可以客觀評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)4、根本不會(huì)告訴你原因告訴你，備注上分析建議原因5、不會(huì)征求您的看法會(huì)一一聆聽您的建議反饋?zhàn)鹬兀?、不?huì)告訴您那些是強(qiáng)項(xiàng)會(huì)直接標(biāo)明強(qiáng)項(xiàng)，一處或多處專長７、行業(yè)內(nèi)公司或資料不知道定向精確去捕捉收集,加大勝算專業(yè)閱讀指力—-－《如何閱讀一本書》[美］每月固定或不固定購買雜志/報(bào)紙(不包括圖書）如下：1、文學(xué)類：《收獲》、《萌芽》、《散文詩》……2、口才類:《演講與口才》、《交際口才》……3、信息類:《程序員》、《IT經(jīng)理世界》、《電腦愛好者》、《網(wǎng)管員世界》、《wｉｎdｏwsＩTPＲO》……4、綜合類:《第一財(cái)經(jīng)周刊》、《商業(yè)周刊》、《新聞晨報(bào)》周日版、《電腦報(bào)》……圖書閱讀類目（部分清單）1、人才資料(專業(yè)積累)《求職指導(dǎo)(第五版)》、《前程無憂》的報(bào)紙、《精英招聘》的報(bào)紙、《人才情報(bào)》雜志2、報(bào)刊閱讀（語言綜合）1、文學(xué)類２、口才類3、信息類4、綜合類3、專業(yè)閱讀(辦公技能）《Exceｌ求生指南》、《ＯｆficeXP微軟授權(quán)使用技巧集錦》、《Excｅl數(shù)據(jù)建模與應(yīng)用》４、專業(yè)閱讀(項(xiàng)目管理）《成功的項(xiàng)目管理（原書第２版）》、《21世紀(jì)的項(xiàng)目管理(第３版）》、《項(xiàng)目管理工具與模板(附光盤)》５、專業(yè)閱讀(電子商務(wù)）《電子商務(wù)管理視角（原書第4版）》、《怎樣用互聯(lián)網(wǎng)賺錢-互聯(lián)網(wǎng)44類典型賺錢模式透視》、《網(wǎng)上掘金1０0０萬/金融時(shí)報(bào)工商管理譯叢》6、專業(yè)閱讀(設(shè)計(jì)類）《視覺語言設(shè)計(jì)：職業(yè)傳播者策略》、《設(shè)計(jì)師談網(wǎng)頁風(fēng)格構(gòu)成》、《設(shè)計(jì)師談成功網(wǎng)頁設(shè)計(jì)原則》７、專業(yè)閱讀（搜索技能）《搜商：人類的第三種能力》、《ＧOＯGLＥHＡCＫS》、《巧用百度》８、專業(yè)閱讀（商業(yè)數(shù)據(jù)）《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與管理：（第5版)》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)凡人入門》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)與管理（第二版）》9、專業(yè)閱讀（人文心理)《教育心理學(xué)（第2版）》、《心理學(xué)導(dǎo)論（第12版)》、《問題解決心理學(xué)》1０、專業(yè)閱讀（風(fēng)俗飲食）《吃懂法蘭西:與刀叉和瓶賽鉆共同歷險(xiǎn)》、《聽大師講學(xué)叢書（全三冊）》、《藝術(shù)品拍賣》……

===＝=＝=＝＝=＝＝==========＝=＝個(gè)人介紹-———--盛名之下無虛士／來源《天龍八部》/＝===========＝===＝＝==＝====＝=＝==＝==＝==本名：周江嶺網(wǎng)名：葉綠楚才［本名］:周江嶺江，江水嶺,山也周，同“舟"化作一葉輕舟，可退可進(jìn)一幅山水圖，一線景，一個(gè)人名［網(wǎng)名]:葉綠楚才取源于：耶律楚才順應(yīng)當(dāng)今環(huán)保理念,五行取木歸土生源，枝繁葉茂=================＝==＝=====＝===＝＝==＝===＝=====＝==＝=＝＝＝===＝======＝==＝========＝＝＝閱讀老板(RｅadＢosｓ）原創(chuàng)廣告語[切合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢,以此勉勵(lì)大伙］有人問微軟（Ｍicrosoｆt）比爾?蓋茨，成功之門如何打開?比爾.蓋茨回答:“成功NoDoor，所以我創(chuàng)造了‘窗戶’/視窗(Windｏws）深入家家戶戶"!又有人問蘋果（Appｌｅ）史蒂夫?喬布斯，成功之門如何打開？史蒂夫？喬布斯回答：“成功是吃出來的，所以我咬了蘋果（Apple）一小口大的留給人家，所以口口相傳"！巧合此二牛人,也是在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期出道的!=====＝＝===＝=====＝===＝＝======＝==＝＝====＝====＝=＝＝====＝========＝==＝=======＝＝===＝=一代國學(xué)大師,運(yùn)用中國傳統(tǒng)文化積累，匯集巧思，成就傳世名篇王國維在《人間詞話》說：古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路.此第一境也。衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。此第二境也。眾里尋他千百度,驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。此第三境也。?簡歷的三層境界

=＝===＝===============＝=====＝=＝====＝==========＝＝===＝=======＝=====＝===＝===＝＝===1、?看簡歷是簡歷２、?看出與ＨR互補(bǔ)的價(jià)值來３、 一生的總結(jié)＝=＝=＝=====＝==＝＝======＝＝＝========＝=＝==＝====＝=============＝＝==＝=======＝=======＝姓名創(chuàng)意—－－部分實(shí)例高二敏一敏：敏捷，就是快的意思二敏:敏銳,就是準(zhǔn)的意思即快又準(zhǔn),演繹了Gooｇle