淺談施工項目管理的目標和任務(wù)

Word版本，下載可自由編輯淺談施工項目管理的目標和任務(wù)下面是我給大家?guī)黻P(guān)于施工項目管理的目標和任務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

一、施工進度控制

編制切實可行的科學(xué)的工程進度方案。在了解和認識圖紙的基礎(chǔ)上，按照合同要求，編好工程進度方案，并據(jù)此配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

按照總進度方案制訂月方案、旬方案，用旬方案保月方案，用月方案?？偡桨浮１痉桨笧?月31日完工，留下一定的時光以防不行預(yù)見的工期損失。

甲供和施工單位自行選購材料的，要在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上滿足工程質(zhì)量和進度的要求，項目部要準時做好材料的進場檢驗工作。

建設(shè)單位一定要嚴格按合同規(guī)定準時支付工程進度款，施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。因本工程在施工過程中碰到了防空地道，并由此影響了工期，經(jīng)準時與甲方商議并簽約，順延了工期。

二、施工成本控制

作為項目成本控制的第一責任人，項目經(jīng)理應(yīng)準時把握和分析盈虧情況，并快速實行有效措施。

項目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參加投標書的編制，由于項目中標后，要詳細落實到項目部去完成。

控制人工費用。按照企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材采取包干。

因機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，項目部在用盡后應(yīng)立刻歸還租賃公司，以削減租賃費用。

編制先進的、經(jīng)濟合理的施工計劃。為達到縮短工期、提升質(zhì)量、降低成本的目的，正確挑選施工計劃是關(guān)鍵。

嚴把質(zhì)量關(guān)，削減返工鋪張。應(yīng)做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，削減返工造成人工和材料的鋪張。

控制間接費用及其他直接費用。主要是精簡管理機構(gòu)，削減管理層次。

三、施工質(zhì)量控制

按照公司確定的質(zhì)量目標，項目部制定了相應(yīng)的高于國家驗收標準的質(zhì)量驗收標準。

嚴把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方選購的材料主要為塑鋼門窗和電子防盜門，所以在選購材料時已提前做好防范預(yù)備，要符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和平安，關(guān)系到每個職工的生命平安，因此，在施工過程中，要嚴格執(zhí)行工序交接制度。

抓好關(guān)鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛(wèi)生間、樓梯走道等關(guān)鍵部位舉行了嚴格的部署和防范，在施工過程中，指定專人主抓。

樣板引路。根據(jù)設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，再舉行大面積推廣，進而確保了工程質(zhì)量。

加強培訓(xùn)，提升工人專業(yè)素養(yǎng)。烏市建工集團每年都要對施工管理人員舉行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教導(dǎo)。

嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題毀滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對工人舉行技術(shù)交底，使工人明了必需達到的質(zhì)量要求和必需掌握好的技術(shù)難點。

四、施工平安管理

建立平安責任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)第一責任人，對平安工作負有重要責任。公司、項目部、班組都要訂立平安責任書，一旦發(fā)生平安事故，各級責任人和班組都要擔當一定的經(jīng)濟責任。

平安設(shè)施投入不能省。假如平安設(shè)施投入不到位，一旦發(fā)生平安事故，造成的損失要比投入的費用多得多。

平安員要落實到位。項目部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。

本項目平安管理體系如下所示：

項目經(jīng)理→項目副經(jīng)理→平安負責人、技術(shù)負責人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備管理人→施工工長、施工技術(shù)員、班組長、平安員、詳細操→班前平安教導(dǎo)、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機械設(shè)備檢查、防護設(shè)施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查。

加強平安培訓(xùn)教導(dǎo)。要增加工人的自我庇護意識，班前要舉行平安交底并做好記錄。對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人，一定要舉行崗前培訓(xùn)教導(dǎo)。

確保關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。特別工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要實行平安防護措施；對大型機械設(shè)備，平安員要每天檢查，發(fā)覺問題準時處理。

五、施工合同管理

合同分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜，全面理解合同對合同的實施將產(chǎn)生重大影響。同時，合同中也存在問題和風險，合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

合同交底。合同分析結(jié)束后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者舉行合同交底，把合同責任落實到各個責任人和合同實施的詳細工作上。

合同實施控制。利用實施分析，找出問題，以便準時實行措施，調(diào)節(jié)合同實施過程，達到合同總目標。

合同檔案管理。合同文本、招標文件、圖紙、規(guī)范等與合同相關(guān)的資料面廣量大，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、收拾、歸檔以及使用。

六、施工信息管理

信息管理包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和規(guī)矩類信息。

我項目部將網(wǎng)絡(luò)接入工地，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，可以將實用的、最新的信息應(yīng)用于工程之中，使項目管理上了一個臺階。

七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織及各個方面的協(xié)調(diào)，在人力與物力、主體與輔助、供給與消耗、生產(chǎn)與存儲、專業(yè)與配合、使用與修理、空間布置與時光羅列等方面舉行科學(xué)的、合理的組織部署，為建設(shè)項目提供最優(yōu)計劃。

按照工程特點、國家基本建設(shè)方