施工過程控制程序概述

施工過程控制程序概述(doc131.目的范圍活區(qū)、辦公區(qū)控制程序》4.術(shù)語和定義的過程。質(zhì)量通病:指工程質(zhì)量中常見的、多發(fā)的、屬于輕微不合格，且易于整改關(guān)鍵工序：對(duì)最終產(chǎn)品的功能起重要作用,施工難度大，需重點(diǎn)控制的施工、分部、單位工程。質(zhì)量缺陷:指不符合國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件、合同規(guī)定服務(wù):按照公司質(zhì)量方針和《建設(shè)工程保修合同》規(guī)定的保修內(nèi)容、期限,工程分包方：具有法人資格且有分包工程的施工資質(zhì),能夠承擔(dān)分包工程施5.1工程部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施本程序。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，控(保修期內(nèi))進(jìn)行回訪、保修服務(wù)工作的組織與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)控制及對(duì)分包方的環(huán)境保責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資(包括業(yè)主提供物資)的質(zhì)量驗(yàn)收；施工準(zhǔn)備和施工過程中的服務(wù)和序用戶回訪工程保修業(yè)業(yè)主意勞動(dòng)力控計(jì)劃控制在工程開工前,根據(jù)不同工程狀況，由公司或項(xiàng)目部組織編制《施工組織設(shè)織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容和審批,具體執(zhí)行公司《施工技術(shù)控制程序》的規(guī)定要6.2.4.1項(xiàng)目部(分公司)的外管員,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及合同工伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)行政部。政部根據(jù)勞動(dòng)力使用計(jì)劃,組織勞務(wù)招標(biāo)，選擇施工隊(duì)伍入場(chǎng)。6.2.4.3項(xiàng)目部按國家規(guī)定聘用特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員必須持證上機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備6.2.7.1工程部組織項(xiàng)目部(分公司)及公司相關(guān)職能部門落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的方案》、《城建集團(tuán)CIS標(biāo)準(zhǔn)》和重慶市的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。據(jù)評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素，制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，具體部總工程師編制相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定控制方法和控制要求，規(guī)定6.3.1.2項(xiàng)目部技術(shù)人員在施工前向勞務(wù)隊(duì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)；施工員或班組長(zhǎng)向操作工人進(jìn)行工前技術(shù)交底,對(duì)交底時(shí)間、主及建議，并有針對(duì)性的制定措施予以落實(shí)。隨工程進(jìn)展對(duì)施工組織及施工方案b)專檢:質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢c)交接檢:棟號(hào)長(zhǎng)在專檢完成后,對(duì)已完工序進(jìn)行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽認(rèn)。棟號(hào)長(zhǎng)簽署交接檢的結(jié)論性意見,作為下道工序施工的d)經(jīng)自檢、專檢、交接檢發(fā)現(xiàn)的不合格過程不得進(jìn)入下道工序,不合格過定要求。.3.2.2樣板制的實(shí)施公司在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí),應(yīng)針對(duì)工程需要預(yù)防的質(zhì)量通病制定施工班組嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,消除質(zhì)量通病。質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量通病的項(xiàng)目、部位工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時(shí),項(xiàng)目部質(zhì)檢員可獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)。否決工重做或停工整頓,清退嚴(yán)重違章人員。b)項(xiàng)目部棟號(hào)長(zhǎng)、棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員把關(guān)鍵工序作為過程控制的重ad格。f)項(xiàng)目部棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、保存特殊過程施工人員、機(jī)械設(shè)備和過程b技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作。a)工程部編制公司年、季、月施工計(jì)劃;項(xiàng)目部(分公司)依據(jù)公司下達(dá)的計(jì)b)工程部、項(xiàng)目部(分公司)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,對(duì)計(jì)劃未完成的原因時(shí)調(diào)整計(jì)劃，如由于人、c)工程部對(duì)施工過程實(shí)施協(xié)調(diào),會(huì)同公司相關(guān)職能部門解決影響施工進(jìn)度a)項(xiàng)目部在施工過程中,嚴(yán)格履行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定要求,指定專人每旬對(duì)文明施工情況進(jìn)行檢查評(píng)定,填寫檢查記錄。凡評(píng)定結(jié)果為“較b)工程部組織公司相關(guān)職能部門對(duì)文明施工情況進(jìn)行檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總,填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄反饋單》,責(zé)成項(xiàng)目部(分公司)限c由公司主管部門進(jìn)行復(fù)查。b底》中,制定施工項(xiàng)目成品保護(hù)的技術(shù)要求。c)項(xiàng)目部棟號(hào)長(zhǎng)合理安排交叉作業(yè),對(duì)成品保護(hù)情況組織檢查,處理成品保。。。為保證工程所選用的工程分包方能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的要求，項(xiàng)目部首先要對(duì)分承包方的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后方可簽訂分包合同。分包工程開工前，由項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人，將有關(guān)的環(huán)保要求傳遞給分包方，監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)記錄。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理部有人員，針對(duì)分包工程的特點(diǎn)，對(duì)分包工程的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，由項(xiàng)目部環(huán)保員填寫環(huán)境因素排查表，報(bào)公司工程部、工程部、行政保衛(wèi)部評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素。項(xiàng)目部針對(duì)重要環(huán)境因素制定控制措施，制定出本項(xiàng)目的環(huán)境管理方案補(bǔ)充方案。報(bào)公司各相關(guān)職能部門審批。審批合格后，項(xiàng)目部將本項(xiàng)目的環(huán)境管理方案(包括補(bǔ)充方案)轉(zhuǎn)發(fā)給分包方，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。必須分級(jí)整理、研討，及時(shí)處理并將解決問題的情況進(jìn)行書面反饋至業(yè)主、詳6.3.2.17.2各項(xiàng)目部在結(jié)構(gòu)階段和裝修階段，分別以書面形式向工程部匯情況，并附同期監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。隱蔽工程在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收,項(xiàng)目部(分公司)有關(guān)人員參加,并通知業(yè)主或監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加。隱蔽工程經(jīng)檢蔽工程檢查記錄》上簽字后,方可進(jìn)入下道工序施工。6.3.3.5分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,由棟號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)6.3.3.4基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,由公司質(zhì)安部組織核定,并報(bào)質(zhì)收合格,方可進(jìn)行裝修施工。6.3.4.1公司成立工程保修服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，成員由工程部、質(zhì)安部、財(cái)會(huì)部有關(guān)人員及項(xiàng)目部作。6.3.4.2工程竣工交付過程中,由項(xiàng)目部組織成立工程移交服務(wù)小組,負(fù)責(zé)落實(shí)工程移交過程中的具體事項(xiàng)。服務(wù)小組應(yīng)與業(yè)主主動(dòng)溝通，對(duì)其提出的問題做詳細(xì)記錄，逐條分析處理并及時(shí)反饋。由原承擔(dān)施工的項(xiàng)目部向業(yè)主提供6.3.4.3工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與業(yè)主工程部根據(jù)竣工項(xiàng)目情況,編制《年度工程質(zhì)量回訪計(jì)劃》。并依照計(jì)劃組織有關(guān)人員回訪,以座談、詢?cè)L、電訪、專訪等形式,認(rèn)真聽取用戶的意見,做好工程質(zhì)量回訪記錄。工程部針對(duì)回訪中用戶反映的問題及其對(duì)我公司服務(wù)的滿程部負(fù)責(zé)接待處理用戶投訴,填寫《建設(shè)單位(用戶)來人來函(電)登記》和專門待)人姓名、處理意見、處理結(jié)果。如有重大質(zhì)量問題，立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)對(duì)用戶來電、來函投訴的問題,工程部及時(shí)組織公司相關(guān)職能部門和有關(guān)人員三天內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,緊急問題當(dāng)天處理，根據(jù)保修合同,明確責(zé)任和范圍,組織研究維修方案并督促實(shí)施。如屬嚴(yán)重質(zhì)量問題，由工程部制定方案,工程部年12月上旬前編寫完成《服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告》,對(duì)