2022-2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理過(guò)關(guān)檢測(cè)試卷B卷附答案

2022-2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理過(guò)關(guān)檢測(cè)試卷B卷附答案單選題（共75題）1、（）不是定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中的專(zhuān)家會(huì)議法。A.德?tīng)柗品椒˙.頭腦風(fēng)暴法C.交鋒式會(huì)議法D.混合式會(huì)議法【答案】A2、甲公司聘用李某為員工，勞動(dòng)合同約定李某每日工作時(shí)間為6小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2017年9月1日至2020年8月31日。該勞動(dòng)合同屬于（）。A.非全日制勞動(dòng)合同B.不定期勞動(dòng)合同C.固定期限勞動(dòng)合同D.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同【答案】C3、按我國(guó)現(xiàn)行《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》規(guī)定，企業(yè)劃分為（）種類(lèi)型。A.三B.四C.五D.六【答案】B4、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制【答案】A5、一個(gè)批次的零件在生產(chǎn)工序上周期最短的移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】B6、某洗發(fā)水企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)查。A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)環(huán)境C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素D.消費(fèi)者行為【答案】C7、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.產(chǎn)權(quán)比率B.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率C.已獲利息倍數(shù)D.速動(dòng)比率【答案】C8、按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是()。A.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化B.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化C.工藝專(zhuān)業(yè)化D.產(chǎn)品服務(wù)專(zhuān)業(yè)化【答案】B9、勞動(dòng)者單方解除合同，一般情形下提前()通知解除合同。A.10天B.15天C.30天D.60天【答案】C10、根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。A.損益表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表【答案】B11、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和（）。A.企業(yè)人員素質(zhì)B.企業(yè)性質(zhì)C.企業(yè)發(fā)展階段D.企業(yè)所有權(quán)歸屬【答案】C12、企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)的比值是()。A.利潤(rùn)最大B.每股收益C.股東財(cái)富D.企業(yè)價(jià)值【答案】B13、企業(yè)對(duì)終止的勞動(dòng)合同應(yīng)至少保存（）年A.1B.2C.3D.4【答案】B14、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于()市場(chǎng)調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣【答案】D15、下列各項(xiàng)屬于小批生產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.產(chǎn)量大B.品種少C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差D.專(zhuān)業(yè)化程度高【答案】C16、某企業(yè)為了進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從各部門(mén)抽調(diào)員工組建一個(gè)項(xiàng)目組。這些員工執(zhí)行日常工作任務(wù)時(shí)接受原業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，參與項(xiàng)目組工作時(shí)接受項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）。A.事業(yè)部制B.職能制C.矩陣制D.直線制【答案】C17、全面質(zhì)量管理中“三全一多樣”的要求是()。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理【答案】B18、上市公司通過(guò)普通股增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資，會(huì)使該公司()。A.銷(xiāo)售毛利率減少B.資產(chǎn)負(fù)債率提高C.凈資產(chǎn)收益率提高D.每股收益稀釋【答案】D19、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.45.74%B.54.75%C.43.24%D.35.28%【答案】A20、企業(yè)經(jīng)常使用的一種籌資方式，同時(shí)也是企業(yè)的自然性融資的是()。A.發(fā)行債券B.發(fā)行股票C.借款D.商業(yè)信用【答案】D21、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.法人管理制度B.責(zé)任制度C.財(cái)務(wù)制度D.薪酬制度【答案】B22、機(jī)械制造廠通常采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】A23、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】C24、關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng)B.市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的C.市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)的方法D.市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)控制市場(chǎng)的手段【答案】D25、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位，這種招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.人才儲(chǔ)備D.工作擴(kuò)大【答案】B26、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5【答案】B27、在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織的()原則。A.連續(xù)性B.節(jié)奏C.剛性D.柔性【答案】B28、企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和（）。A.股利收入B.利息收入C.營(yíng)業(yè)外收支凈額D.其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)【答案】C29、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。A.丙只能要求返還50萬(wàn)元B.丙只能要求甲返還20萬(wàn)元C.丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元D.丙請(qǐng)求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定【答案】C30、企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于()定額。A.生產(chǎn)組織B.物資消耗C.管理費(fèi)用D.勞動(dòng)【答案】D31、生產(chǎn)過(guò)程的主體是（）。A.勞動(dòng)過(guò)程B.勞動(dòng)手段C.勞動(dòng)者D.勞動(dòng)力【答案】A32、某企業(yè)對(duì)各崗位的具體職責(zé)和任職條件進(jìn)行調(diào)查和分析，形成工作說(shuō)明書(shū)和工作分析報(bào)告。這種企業(yè)活動(dòng)稱為（）。A.職務(wù)分析B.職位分析C.職務(wù)描述D.崗位描述【答案】B33、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。A.購(gòu)置費(fèi)用最小B.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小C.經(jīng)濟(jì)壽命最長(zhǎng)D.各種費(fèi)用總和最小【答案】D34、企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門(mén)都有必須完成的任務(wù)，要順利完成這些任務(wù)需要利用一定的人力、財(cái)力、物力等資源。這體現(xiàn)了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡(jiǎn)原則【答案】B35、下列關(guān)于《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》所稱的“產(chǎn)品”是指經(jīng)過(guò)加工和制作用于銷(xiāo)售的產(chǎn)品、建設(shè)工程、初級(jí)產(chǎn)品等B.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)C.根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理由中央軍委及有關(guān)部門(mén)另行制定辦法D.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者因產(chǎn)品質(zhì)量的違法行為而應(yīng)承擔(dān)的行政責(zé)任、刑事責(zé)任【答案】A36、為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過(guò)漸進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的軌道發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是（）。A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式C.過(guò)渡性學(xué)習(xí)模式D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式【答案】B37、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數(shù)值法B.面值法C.加權(quán)平均法D.自然法【答案】B38、產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以（）。A.資產(chǎn)總額B.股東權(quán)益總額C.利潤(rùn)總額D.現(xiàn)金流量總額【答案】B39、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）A.訪問(wèn)法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.文案調(diào)查法【答案】A40、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是（）。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】A41、下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是()A.提高企業(yè)利潤(rùn)B.提高職工工資C.組織員工培訓(xùn)D.資助社會(huì)公益事業(yè)【答案】D42、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5【答案】B43、根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制【答案】C44、標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于生產(chǎn)過(guò)程的()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】A45、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：A.技術(shù)改造的成本測(cè)算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題D.技術(shù)改造的收益性【答案】C46、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)A.798200B.800000C.801605D.880000【答案】A47、由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現(xiàn)了發(fā)布招聘信息的（）。A.廣泛原則B.及時(shí)原則C.層次原則D.全面原則【答案】C48、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)量，以及購(gòu)買(mǎi)者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類(lèi)，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査C.因果性市場(chǎng)調(diào)查D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査【答案】A49、“5S”管理活動(dòng)的核心是（）。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)【答案】D50、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層【答案】B51、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把()作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B.工作層面的培訓(xùn)需求分析C.員工層面的培訓(xùn)需求分析D.企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域【答案】D52、關(guān)于發(fā)行短期融資券，下列各項(xiàng)錯(cuò)誤的是()。A.成本低B.數(shù)量大C.限制寬松D.是短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票【答案】C53、適用于科技開(kāi)發(fā)能力、籌資能力和人力資源雄厚的企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是（）。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)C.結(jié)合開(kāi)發(fā)D.合作開(kāi)發(fā)【答案】A54、流水生產(chǎn)線按照流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和（）。A.精細(xì)節(jié)拍流水線B.粗略節(jié)拍流水線C.快速節(jié)拍流水線D.慢速節(jié)拍流水線【答案】B55、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級(jí)換代【答案】A56、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)依法對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量不合格，責(zé)令其生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者限期改正。逾期不改正的，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)應(yīng)對(duì)該企業(yè)作出的處理為（）。A.予以公告B.吊銷(xiāo)其稅務(wù)登記證C.責(zé)令其停業(yè)，限期整改D.吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照【答案】A57、一般來(lái)說(shuō)，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員【答案】D58、()是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業(yè)部制【答案】D59、企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)的比值是()。A.利潤(rùn)最大B.每股收益C.股東財(cái)富D.企業(yè)價(jià)值【答案】B60、下列屬于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則的是（）。A.預(yù)防原則B.適度原則C.合作原則D.針對(duì)性原則【答案】A61、()是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進(jìn)方案D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)【答案】A62、設(shè)備更新的前提是（）。A.技術(shù)達(dá)到最新標(biāo)準(zhǔn)B.正常使用C.確定設(shè)備的最佳更新期D.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)【答案】C63、股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為()。A.股份額、企業(yè)注冊(cè)資本B.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)C.股份額、企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)D.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)【答案】C64、企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)與革新。這屬于技術(shù)改造內(nèi)容中的（）。A.產(chǎn)品更新B.工藝改革C.設(shè)備改造D.環(huán)境治理【答案】B65、企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品調(diào)查、銷(xiāo)售渠道調(diào)查屬于（）市場(chǎng)調(diào)查。A.描述性B.探測(cè)性C.因果性D.預(yù)測(cè)性【答案】A66、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。A.信息公開(kāi)B.公正平度C.效率優(yōu)先D.雙向選擇【答案】C67、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）.A.管理層次清楚B.管理比較深入C.信息反饋及時(shí)D.橫向聯(lián)系密切【答案】D68、下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式中，又被稱為“聯(lián)邦分權(quán)制”的是（）。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制【答案】D69、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300【答案】C70、工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)【答案】D71、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.人才儲(chǔ)備D.工作擴(kuò)大【答案】B72、某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)值為4萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)售3.8萬(wàn)臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差為()萬(wàn)臺(tái)。A.0.3B.3C.0.2D.2【答案】C73、下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是（）預(yù)算法。經(jīng)濟(jì)師考前押題，軟件考前一周更新，A.零基B.調(diào)整C.滾動(dòng)D.增量【答案】A74、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。A.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織B.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織C.生產(chǎn)過(guò)程的物流組織D.生產(chǎn)過(guò)程的人員配罝【答案】B75、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于0.002ppm（百萬(wàn)分率），則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A.1σ水平B.2σ水平C.3σ水平D.6σ水平【答案】D多選題（共35題）1、工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括()內(nèi)容。A.工作的復(fù)雜程度B.工作的飽和程度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式的變化E.工作的人員配備程度【答案】ABCD2、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有（）。A.速動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.流動(dòng)比率D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率【答案】ABC3、為了解決流水線上某道工序設(shè)備超負(fù)荷問(wèn)題，企業(yè)可以采取的措施有()，A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間B.縮短節(jié)拍時(shí)間C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率D.提升該道工序之前工序設(shè)備的效率E.提升該道工序之后工序設(shè)備的效率【答案】AC4、下列指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的有()。A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率B.資本積累率C.流動(dòng)比率D.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率【答案】ABD5、根據(jù)不同的賦值規(guī)則，調(diào)查問(wèn)卷中市場(chǎng)特征的測(cè)量尺度可以劃分為().A.定類(lèi)尺度B.定距尺度C.定序尺度D.定性尺度E.定比尺度【答案】ABC6、下列關(guān)于討論法的表述正確的有（）。A.有利于受訓(xùn)人員積極思考，加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解B.在討論中可以相互學(xué)習(xí)，有利于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享C.可以同時(shí)培養(yǎng)受訓(xùn)者的口頭表達(dá)能力D.不利于對(duì)基本知識(shí)和技能的系統(tǒng)掌握E.有助于提高受訓(xùn)人員獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力【答案】ABCD7、實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)。為了使培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，關(guān)鍵要()。A.嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃B.重視信息反饋C.及時(shí)調(diào)整計(jì)劃D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題E.明確培訓(xùn)目標(biāo)【答案】ABCD8、工作分析一般包括（）。A.準(zhǔn)備階段B.調(diào)查階段C.討論階段D.分析階段E.應(yīng)用反饋階段【答案】ABD9、（2021年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7A.提高原材料質(zhì)量，降低加工量B.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備C.在設(shè)計(jì)允許的情況下，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求D.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品長(zhǎng)度的技術(shù)要求【答案】BD10、職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)B.提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度C.責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定D.減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)E.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間【答案】ABD11、設(shè)備壽命分為（）。A.設(shè)備淘汰壽命B.設(shè)備使用壽命C.設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命D.設(shè)備技術(shù)壽命E.設(shè)備自然壽命【答案】BCD12、下列責(zé)任中，屬于企業(yè)對(duì)非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任有（）。A.設(shè)計(jì)人性化的工作方式B.環(huán)境保護(hù)C.增加員工福利D.支持公益活動(dòng)E.參與災(zāi)害救助【答案】BD13、某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)。現(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。A.人B.方法C.價(jià)格D.機(jī)器【答案】ABD14、下列不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟基本形式的有（）。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.股權(quán)參與式聯(lián)盟C.功能協(xié)議式聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟E.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟【答案】D15、企業(yè)組織變革的先兆有()。A.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B.企業(yè)溝通渠道不暢C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常E.企業(yè)缺乏創(chuàng)新【答案】ABC16、下列屬于企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形有（）。A.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期B.患病或者非因工負(fù)傷C.在本單位連續(xù)工作滿10年，且距法定退休年齡不足5年的D.在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力E.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查【答案】AD17、在某機(jī)械制造企業(yè)里，下列屬于生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的有()。A.機(jī)械零件裝配B.對(duì)原材料進(jìn)行鑄鍛C.模具制造D.原材料保管E.零部件裝卸【答案】D18、下列各項(xiàng)屬于輔助生產(chǎn)過(guò)程工作的有()。A.投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作B.設(shè)備的合理擺放和調(diào)試C.支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)D.支持正常生產(chǎn)工具制造E.設(shè)備檢修【答案】CD19、直線職能制的缺點(diǎn)主要有()。A.職能部門(mén)的意見(jiàn)建議最終是通過(guò)直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性B.容易導(dǎo)致本位主義C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定【答案】BC20、籌資方式一般有（）。A.吸收直接投資B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.企業(yè)自留資本E.商業(yè)信用【答案】ABC21、事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()。A.組織關(guān)系復(fù)雜B.組織機(jī)構(gòu)重疊C.管理機(jī)構(gòu)膨脹D.工作容易分散精力E.容易忽視整體利益【答案】BC22、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為15分鐘、10分鐘、15分鐘、10分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】AC23、企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于()的眾多企業(yè)組成。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層E.組織層【答案】ABCD24、企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括（）。A.產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B.降低償債能力C.增加管理成本D.增加信用風(fēng)險(xiǎn)E.降低整體資產(chǎn)收益率【答案】AC25、組織自動(dòng)線是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，其條件包括()。A.在加工對(duì)象方面，不需很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平，B.在工藝方面，必須采用先進(jìn)的工藝方法和設(shè)備，采用的工藝規(guī)程應(yīng)盡量減少裝夾次數(shù)C.零件的結(jié)構(gòu)便于自動(dòng)裝夾運(yùn)輸和加工D.在勞動(dòng)組織方面，自動(dòng)線上的勞動(dòng)力需要具備正確調(diào)整、診斷設(shè)備故障的能力E.嚴(yán)格要求生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、設(shè)備維修【答案】BCD26、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。A.該精密儀器必須使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)再進(jìn)行更新，才是合理的B.該精密儀器的投資費(fèi)用隨著其使用年限的延長(zhǎng)，分?jǐn)傎M(fèi)用越來(lái)越少C.該精密儀器的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用隨著其使用年限