工程項目管理系統(tǒng)全套流程

文案大全文案大全文案大全實用文檔 目錄 CONTENTS 工程項目管理模式 工程項目管理目標 工程項目管理程序菲迪克職業(yè)道德準則 菲迪克職業(yè)道德準則道德行為準則工程項目管理模式實用文檔Gongchengxiangmuguanlimoshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1．設計—采購—施工（EngineeringProcurementConstruction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（LumpSumKey，簡稱LSTK）設計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2．設計—施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（Engineering-Procurement,簡稱E-P）、采購—施工總承包（Procurement-Construction，簡稱P-C）等方式。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方式：1．項目管理承包（ProjectManagementContractor,簡稱PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經(jīng)濟責任。2．項目管理服務（ProjectManagement，簡稱PM）項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內容組合的咨詢服務。項目管理服務企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。建設—經(jīng)營—轉讓模式（BuildOperatetransfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營，并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束后將項目所有權移交政府。在實際運作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設—擁有—運營），BTO（建設—轉讓—經(jīng)營），BOOS（建設—擁有—運營—出售），BT（建設—轉讓），OT（運營—轉讓）等都屬于BOT方式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設管理模式。工程項目管理目實用文檔標Gongchengxiangmuguanlimubiao 工程質量目標 工程項目管理目序工期進度目標 Gongchengxiangmuguanli成本控制目標 mubiao安全管理目標 文明施工目標工程項目管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程實用文檔實用文檔???招標工作程序招標前期準備工作編制資格預審文件、招標文件發(fā)布招標公告出售資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件資格預審發(fā)出資格預審合格通知書出售招標文件現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開標評標定標發(fā)出中標通知簽訂合同實用文檔監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。編制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現(xiàn)場按工程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則參加業(yè)主組織的設計技術交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3．工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4．工程質量控制；5．工程進度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料文案大全文案大全文案大全實用文檔質量實用文檔質量控制程序質量控制???事先控制質量預控制組織圖紙會審和設計交底審批施工組織設計審查質量體系檢查監(jiān)督組織機構工序管理質量自檢上崗證施工設備測量定位工序質量跟蹤控制竣工驗收簽訂裝飾工程樣板質量達標、移交質量達標、移交?工程質量檢查驗收隱蔽工程審查設計變更工程更改檢查原材料構配件事中控制施工控制編制竣工資料檔案組織初驗整改事后控制竣工控制實用文檔文案大全文案大全文案大全實用文檔工期控制程序 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 基礎工程 ?主體工程 審查施工進度計劃（項目管理部）審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（項目管理部）審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）NOYES同意否NOYES動態(tài)管理跟蹤控制檢查材料、施工設施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調各方關系安裝工程 同意否?裝飾裝修工程 編制年/季/月度實施計劃（施工單位） 修改實施進度計劃審查施工措施? 檢查計劃實施情況（項目管理部） ??? 實際值與計劃值對比（項目管理部） ?偏離否 NOYES 編制下期實施性計劃（施工單位） 報出形象進度報表（施工單位） 成本控制程序??? 成本預控（事先） 優(yōu)化設計施工圖會審概、預算審查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位動態(tài)控制（事中）審查設計變更工程更改審查合同價分解審查材料、設備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠審查竣工決算扣保修金實現(xiàn)成本控制目標 材料進場前提出 材料使用計劃、村質試驗報告 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問 專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告?則承包單位重新檢驗 是申報批準報告、同意材料進場?專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查 否不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場重要實用文檔材料控制程序

設計變更程序???設計單位提出設計變更 監(jiān)理工程師從質量、?重大修改與業(yè)主磋商 進度、投資控制角度審查 并取得業(yè)主的認可 ??否根據(jù)合同條款核定 承包單位的造價和工期的增減 是是 批準承包單位實施設計變更隱蔽工程驗收程序 申報監(jiān)申報監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗是監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可監(jiān)理人員復核認可否是 承包單位取得隱檢認可后 進入下道工序施工實用文檔實用文檔文案大全文案大全實用文檔 文案大全竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料 有問題 報送的竣工資料進行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 ?否對工程質量進行竣工預驗收 監(jiān)理工程師就存在的問題總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告承包單位提出竣工驗收申請施工、監(jiān)理、設計單位參加監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）要求承包單位及時整改 總體核驗 對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改 總監(jiān)會同參加驗收的各方 簽署竣工驗收報告? 竣工驗收意見報質監(jiān)站備案施工階段結束，轉入保修階段合同管理程序???工程目標 商務談判 合同簽訂 合同實施? 控制變更?審核 合同收尾信息、資料管理程序項項目經(jīng)理資料員項目部專業(yè)工程師業(yè)主代表?設計單位材料設備應單位菲迪克職業(yè)道德準則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關鍵的作用為了有效地進行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準則：接受本行業(yè)對全社會的責任。為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。始終堅持職業(yè)尊嚴、地位和名聲。保持與技術、立法、管理發(fā)展相應的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務。只承擔能夠勝任的任務。始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。公正的提供咨詢建議、判斷或決策。為業(yè)主服務中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。不接受任何有害獨立判斷的酬謝。倡導“以質量為基礎選擇咨詢服務”的原則。防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔的業(yè)務已經(jīng)結束，你也沒有預先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。不提供也不接受從感覺上和實際上是在：（a）設法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費的過程：（b）設法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。對于任何合法組成的調查團體來對任何服務合同可建設合同的管理進行調查，要充分予以合作。中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟建設和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應有高度的執(zhí)業(yè)責任感，在咨詢業(yè)務活動中誠實公正，精業(yè)進取，信守合同，以高質量的咨詢成果和優(yōu)良的報務，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準則。第一條遵守國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔本行業(yè)對社會的責任，始終