2018年建筑工程項目管理測試

建筑工程項目管理練習(xí)題 (4743)答案見最后單選題1、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對手方和外部銷售商關(guān)系導(dǎo)致的損失屬于()風(fēng)險事件。A.內(nèi)部欺詐B.客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C.執(zhí)行、交割以及流程管理D.業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗多選題2、建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務(wù)包括()。A.投資控制和總承包方的成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.信息管理單選題3、建筑工程管理方法的特點是 ()。A.縮短了工程項目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B.調(diào)節(jié)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的改變C.動態(tài)控制設(shè)計進(jìn)度D.加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合簡答題4、簡述業(yè)主的權(quán)利。多選題5、關(guān)于建設(shè)工程價格管理的描述中，正確的是 ()A.建設(shè)工程價格管理屬價格管理范疇B.特指對微觀層次的項目投資費用的管理C.側(cè)重工程建設(shè)的技術(shù)方面D.不包括宏觀層次的投資費用管理E.建設(shè)工程投資費用管理屬于投資管理范疇單選題6、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是 ()。A,施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子單選題7、以下建設(shè)工程項目風(fēng)險中屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是 ()A.人身安全控制計劃B.承包管理人員的能力C.工程設(shè)計文件D.地質(zhì)水文條件多選題8、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有 ()A．《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》B．《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》C．《指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定》D．《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》E．《工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》單選題9、建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 ()。A.組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B.組織多個施工單位完成施工任務(wù)C.縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D.建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理多選題10、ECC&同條彳^具有()的特點A.國際性B.靈活性C.通用性D.簡潔性E.嚴(yán)謹(jǐn)性簡答題案例：某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包； 另一種是采用總承包模式， 即由土建施工單位總承包， 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。 對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進(jìn)行，考核的主要內(nèi)容是什么多選題《建設(shè)工程項目管理》由 ()等組成。A.建設(shè)工程項目的組織與管理B.建設(shè)工程項目施工成本控制C.建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)管理D.建設(shè)工程項目信息管理E.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理多選題維持最佳資產(chǎn)投資組合， 必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程， 該流程主要包括()。A.投資目標(biāo)規(guī)劃B.資產(chǎn)類別的選擇C.資產(chǎn)配置策略與比例配置D.投資項目的風(fēng)險分析E.動態(tài)分析調(diào)整單選題14、下列關(guān)于投資建設(shè)項目的含義說法不正確的是 ()。A.建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)B.”一次性事業(yè)”顯示了項目的一次性特征C.對投資建設(shè)項目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計而不是初步設(shè)計D.在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行多選題15、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的()等各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.計劃目標(biāo)B.費用目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.考核目標(biāo)多選題()。16()。A.根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險類型分為火災(zāi)、爆炸和輻射三種B.風(fēng)險識別的內(nèi)容包括資料收集準(zhǔn)備和物質(zhì)風(fēng)險識別兩部分C.風(fēng)險識別中進(jìn)行資料收集和準(zhǔn)備工作指主要收集建設(shè)項目工程資料、環(huán)境資料和事故資料，為進(jìn)行物質(zhì)風(fēng)險識別和生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險識別提供基礎(chǔ)資料D.風(fēng)險識別中物質(zhì)風(fēng)險識別指對項目所涉及的原材料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及“三廢”污染物，按其危險性或毒性，進(jìn)行危險性識別單選題17、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于 ()和項目總承包方的自身利益。A.項目的整體利益B.施工總承包方的利益C.投資方的利益D.項目經(jīng)理的利益多選題18、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括 。A.與設(shè)計工作看關(guān)的安全管理B.工程設(shè)計工作進(jìn)度控制C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計質(zhì)量控制E.工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制單選題招標(biāo)人自行招標(biāo)， 必須設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 ()以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。A．2名3名C．4名D．5名多選題建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期， 其項目管理的主要任務(wù)包括()。A.投資控制和總承包方的成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.信息管理多選題21、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 ()A.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)B.建設(shè)項目參與方C.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D.社會政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境E.可能的工作沖突多選題22、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項目融資的經(jīng)濟(jì)特征和需求的敘述中，正確的有 ()。A.屬于低風(fēng)險低回報的行業(yè)B.其經(jīng)營項目產(chǎn)品或服務(wù)的價格是未來政府或市民支付費用的重要依據(jù)C.價格競爭類型取決于特許經(jīng)營項目融資招標(biāo)類型和招標(biāo)方案策劃D.基礎(chǔ)設(shè)施項目投資回報與項目投資額、建設(shè)期、運營維護(hù)成本，以及提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模數(shù)量、價格水平和特許經(jīng)營期限等因素有關(guān)E.招標(biāo)人制作投標(biāo)文件的前期投入費用較少簡答題23、業(yè)主將某建設(shè)項目A區(qū)的設(shè)計與施工分別發(fā)包給設(shè)計院A及施工單位X,將該項目B區(qū)的設(shè)計與施工分別發(fā)包給設(shè)計院 B及施工單位 Y，將材料設(shè)備的采購分別發(fā)包給材料供應(yīng)單位 P及設(shè)備供應(yīng)單位 Q。受業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)了該項目全過程監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織形式，并重點提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施，部分內(nèi)容如下：1．確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段。2．熟悉質(zhì)量控制依據(jù)。3．對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證。4．完善職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任。多選題24、對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括的含義有 ()A.按工種分解的各項投資進(jìn)行控制B.按工程部位分解的各項投資進(jìn)行控制C.按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)行控制D.按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制E.按工程承包商分解的各項投資進(jìn)行控制簡答題25、某市擬興建一條中心城區(qū)通往新區(qū)的 6車道二級城市道路，全長 15.8km，該城市道路要橫跨 110國道總承包單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計，在編制過程中， 結(jié)合了項目總體施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容， 并根據(jù)交通工程施工的自身特點， 充分考慮了其他內(nèi)容。 在具體的編制過程中， 總承包單位進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研， 分析了有關(guān)資料， 并全面了解了社會的需求、 工程概括和施工條件后，確定了施工方案，選擇了施工工藝，安排了施工順序，制定了控制計劃和施工措施。與此同時，編制了綠化工程施工組織設(shè)計。問題：多選題()。26()。A.投資規(guī)劃論證B.通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告C.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標(biāo)D.批準(zhǔn)貸款承諾E.前期績效管理單選題27、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 ()A.決策階段、施工階段和保修階段B.決策階段、實施階段和使用階段C.設(shè)計階段、實施階段和保修階段D.決策結(jié)算、實施階段和保修階段多選題28、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施不包括 ()。A.落實進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B.審核承包商提交的進(jìn)度計劃C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系單選題29、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方多選題總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 ()。A.管理職能不重不漏B.事事有人管C.人人有專責(zé)D.人員能力互補(bǔ)E.人員性格互補(bǔ)答案：C[解析]由題干中“交易處理或流程管理”。風(fēng)險事件劃分為7種事件類型：內(nèi)部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營行為；實物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。答案： A,B,C,D暫無解析答案： A建筑工程管理 (CM，ConstructionManagement)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點是將工程設(shè)計分階段進(jìn)行， 每階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。答案： (1)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù)；暫無解析答案： A,E工程造價有兩種含義， 一是建設(shè)工程投資費用管理， 二是工程價格管理。 建設(shè)工程投資費用管理屬于投資管理范疇， 側(cè)重投資費用的管理， 而不是側(cè)重工程建設(shè)的技術(shù)方面。 這一含義既涵蓋微觀層次項目投資費用的管理， 也涵蓋宏觀層次投資費用的管理。工程價格管理屬于價格管理范疇。答案：A[解析]項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項目管理班子。答案：A[解析]本題考核的是 1Z201091項目風(fēng)險類型。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險， 如：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況； 工程資金供應(yīng)的條件； 合同風(fēng)險； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。注意一些貌似和管理沒有任何關(guān)系的字眼如“事故防范”、“人身安全”、“信息安全”、“防火設(shè)施”，其實都屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。在這個知識點，與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的比較容易判斷，但是與管理有關(guān)的就需要在看書時多加注意。TOC\o"1-5"\h\z答案： B,C,D暫無解析答案： C暫無解析10-答案： B,D[考點]1Z206074了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點11-答案：A、平行發(fā)包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標(biāo)階段組織考核。B、總承包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在分包合同簽訂前考核。對管樁生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)考核的主要內(nèi)容有： (1)人員素質(zhì)； (2)資質(zhì)等級； (3)技術(shù)裝備； (4)業(yè)績；(5)信譽(yù)；(6)有無生產(chǎn)許可證； (7)質(zhì)保體系； (8)生產(chǎn)能力。暫無解析12-答案： A,B,D,E[考點 ]1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理13-答案： A,B,C,E[解析 ]維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，內(nèi)容包含投資目標(biāo)規(guī)劃、 資產(chǎn)類別的選擇、 資產(chǎn)配置策略與比例配置、 定期檢視與動態(tài)分析調(diào)整等。14-答案：C[解析]投資建設(shè)項目的含義與特點15-答案： B,C,D建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。16-答案： A,B暫無解析17-答案： A暫無解析18-答案： A,B,D,E暫無解析19-答案： B[解析]根據(jù)《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》第 4條的規(guī)定，招標(biāo)人自行招標(biāo)的能力包括以下方面：20-答案： A,B,C,D暫無解析21-答案： A,B,C,D暫無解析22-答案： A,B,C,E暫無解析23-答案： [參考答案][解題要點 ]24-答案： C,D[知識點]建設(shè)工程投資控制的含義25-答案