公司工作流程圖匯編

精品資料目錄一日常辦公流程發(fā)文管理流程圖……（）感謝閱讀收文管理流程圖………(3)精品文檔放心下載用章管理流程圖………(4)精品文檔放心下載會議組織流程圖……(5)精品文檔放心下載投訴信訪流程圖………(6)精品文檔放心下載辦公、勞保用品購買管理流程圖……(7)謝謝閱讀辦公、勞保用品申領(lǐng)流程圖…………(8)精品文檔放心下載二、人力資源管理流程員工請假或出差管理流程圖………（）感謝閱讀考勤管理流程圖……（）精品文檔放心下載10.員工考核管理流程圖………………（）謝謝閱讀11.員工培訓(xùn)管理流程圖………………（）精品文檔放心下載三、投資企業(yè)管理流程12.企業(yè)（全資）戰(zhàn)略與目標(biāo)管理流程圖…………（13）謝謝閱讀13.企業(yè)（參股）決策經(jīng)營管理（服務(wù)）流程圖…（）感謝閱讀四、經(jīng)營性房產(chǎn)管理流程14.經(jīng)營性房產(chǎn)合同管理流程圖……（）感謝閱讀15.經(jīng)營性房產(chǎn)租金收繳管理流程圖…（）精品文檔放心下載16.消防、環(huán)衛(wèi)、保安等綜合治理工作檢查流程圖（）謝謝閱讀17.經(jīng)營性房產(chǎn)招投標(biāo)管理流程圖…（）謝謝閱讀可編輯精品資料相關(guān)部門綜合部總經(jīng)理部門起草

公文部門經(jīng)理審核公文草樣登記公文編號并進(jìn)行規(guī)范核定綜合部經(jīng)理審核審批打印樣稿公文樣稿校稿、更正、復(fù)印待發(fā)公文、蓋章印章使用登記正式公文打印樣稿填寫發(fā)文登記表發(fā)文登記清單

公文立卷歸檔信息存檔可編輯精品資料總經(jīng)理綜合部相關(guān)部門簽收外來

文件登記閱文批示單綜合部經(jīng)理審核是是否需要公司領(lǐng)導(dǎo)審核批閱相關(guān)文件否已審核的公文已批示的公文是否需要

下發(fā)辦理向執(zhí)行部門移交公

文及閱文批示單外來公文部門負(fù)責(zé)人簽收、組織承辦閱文批示單已批示的公文定期檢查具體辦理情況、催辦單具體承辦辦復(fù)、公文立卷歸檔辦理還文手續(xù)歸檔與維護(hù)可編輯精品資料相關(guān)部門/個人綜合部總經(jīng)理提出用章申請需要蓋章的公文部門經(jīng)理審核需要蓋章的公文部門簽批的用章簽批單是否需要使用公章印章綜合部經(jīng)理審核審批需要蓋章的公文綜合部經(jīng)理簽批的用章簽批單需要蓋章的公文公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的用章簽批單機(jī)要管理員登記、用印印章使用登記表信息存檔可編輯精品資料相關(guān)負(fù)責(zé)人綜合部參會人員可編輯精品資料確定會議主題安排議事日程確定參會人選安排會議場所發(fā)布會議信息確定參加主持會議準(zhǔn)備參會材料形成決議整理會議記錄審批下發(fā)會議紀(jì)要執(zhí)行信息存檔可編輯精品資料相關(guān)部門/人員綜合部總經(jīng)理書面或口頭投訴登記備案聯(lián)合調(diào)查提出處理意見草案是是否需要上級批示批示否否對處理結(jié)果是否滿意按批示進(jìn)行處理，并答復(fù)當(dāng)事人是信息存檔可編輯精品資料相關(guān)部門綜合部總經(jīng)理填寫申購單部門經(jīng)理審核匯總申購單綜合審批詢價和比價確定供應(yīng)商審批采購檢驗(yàn)、入庫并登記信息存檔可編輯精品資料相關(guān)部門/個人綜合部總經(jīng)理填寫申領(lǐng)表部門經(jīng)理審核綜合部經(jīng)理審核審批是倉庫是否有備貨否辦公、勞保用品

購買管理流程造冊發(fā)放信息存檔領(lǐng)取簽字可編輯精品資料相關(guān)部門綜合部總經(jīng)理員工填寫請假

或出差申請單請假或出差申請單綜合部經(jīng)理審批是否在權(quán)限內(nèi)否審批是請假或出差申請員工休假或出差員工休假或出差

申請單備案考勤管理流程可編輯精品資料綜合部總經(jīng)理每天記錄員工

考勤信息月底各員工核對各自考

勤信息并簽字確認(rèn)編制月度考勤表是否違反公司考勤制度是呈報(bào)總經(jīng)理出具處理意見否給予相應(yīng)處理

或處分月度考勤匯總表總經(jīng)理簽批月度考勤匯總表獎金發(fā)放依據(jù)之一員工績效管理流程信息存檔員工考核管理流程圖可編輯精品資料總經(jīng)理綜合部員工組織編制職位

說明書審批組織編制職位考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)

成文下發(fā)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)組織考核個人述職審批擬寫考核報(bào)告考核結(jié)果處理續(xù)聘、省職轉(zhuǎn)崗、解聘審閱考核工作總結(jié)信息存檔員工培訓(xùn)管理流程圖可編輯精品資料總經(jīng)理綜合部各企業(yè)/各部門提出年度培訓(xùn)

需求計(jì)劃審批匯總和制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃分解和下達(dá)

培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估審批培訓(xùn)工作總結(jié)信息存檔企業(yè)（全資）戰(zhàn)略與目標(biāo)管理流程圖可編輯精品資料資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部/聯(lián)絡(luò)員所投資的全資企業(yè)精品文檔放心下載企業(yè)發(fā)展調(diào)研匯總本企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展預(yù)測報(bào)告審批企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

頒布和年度經(jīng)

營目標(biāo)分解審批制定目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂目標(biāo)管理簽訂目標(biāo)管理

責(zé)任書責(zé)任書目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)年度目標(biāo)管理績效考核本企業(yè)目標(biāo)績效考核審批年度經(jīng)營管理總結(jié)報(bào)告本企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告制定下一年度

經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)（參股）決策經(jīng)營管理（服務(wù)）流程圖可編輯精品資料資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部/派駐人員參股企業(yè)提出需要資產(chǎn)公司

或股東決策的問題審批審核、補(bǔ)充擬寫決策請求報(bào)告權(quán)限外召開董事會會議按決策批示意見執(zhí)行

批示意見成文執(zhí)行中發(fā)否現(xiàn)問題是審批匯總反饋意見反饋意見權(quán)限外召開董事會會議執(zhí)行總結(jié)成文執(zhí)行情況總結(jié)經(jīng)營性房產(chǎn)合同管理流程圖可編輯精品資料總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營部財(cái)務(wù)部起草合同審批簽定合同蓋章、簽收存檔存檔存檔建立臺帳租金臺帳追蹤、執(zhí)行審閱匯報(bào)、總結(jié)信息存檔可編輯精品資料總經(jīng)理財(cái)務(wù)部資產(chǎn)經(jīng)營部承租方制定年度租金收繳計(jì)劃審批

審核提前一周發(fā)送催繳單簽收、核對繳款申請開具租金收款通知單審核收款、開票復(fù)核、臺帳年度租金收款總結(jié)

審核審批信息存檔可編輯精品資料各校辦企業(yè)/門面房綜合治理小組總經(jīng)理提出檢查要求制定檢查計(jì)劃表綜合治理小組組長審核審批發(fā)布檢查通知清潔環(huán)境、食品衛(wèi)生、消

防措施、安全生產(chǎn)等維護(hù)組織檢查評定檢查結(jié)果提出整改意見傳達(dá)意見落實(shí)整改意見信息存檔簽署治安綜合治理、消防安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制三級安全責(zé)任書簽署治安綜合治理、消防安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制三級安全責(zé)任書經(jīng)營性房產(chǎn)招投標(biāo)管理流程圖可編輯精品資料招標(biāo)小組總經(jīng)理確定項(xiàng)目組建招標(biāo)小組申請招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)文件編制標(biāo)書

審批發(fā)布送交資審文件發(fā)售