銷售經(jīng)理發(fā)言稿

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能成為三汽的負責人，是上級組織對我的信任和支持，是華山客運公司全體干部職工的重托和厚愛。我深感責任重大，使命重大。在今后工作中，一是要強化理論學習，不斷提升自身綜合素養(yǎng)。要以先進的思想理念武裝自己，堅決發(fā)展信念，做到與時俱進。要把理論學習與企業(yè)發(fā)展、工作實踐緊密結(jié)合起來，達到解放思想、提升理念、推動工作的目的。同時，要向班子成員學習，向老同志學習，向廣闊干部職工學習，不斷提高履職實力，不斷提高分析問題、探討問題、處理問題、解決問題的實力，不斷提高把握大局、駕馭全局的實力。

二是要務實創(chuàng)新，苦干實干，把企業(yè)發(fā)展做為第一要務全力推動。特殊是要把華山客運創(chuàng)下的工作業(yè)績、珍貴的精神財寶繼承好、鞏固好、維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，并不斷發(fā)揚光大。多深化一線摸實情，多著眼全局謀大事，找準企業(yè)發(fā)展的突破口，抓重點、攻難點，使企業(yè)發(fā)展能夠有新的提高。三是堅持民主集中制原則，搞好團結(jié)協(xié)作。要堅持民主決策、科學決策，發(fā)揮集體的才智，形成整體合力。同時要搞好團結(jié)協(xié)作，做維護團結(jié)的表率，依靠團結(jié)凝合人心、凝合智力、凝合合力，做自覺維護團結(jié)的模范，以班子的和諧帶動整體團結(jié)，進而促進公司上下團結(jié)、和諧。同時，要關切職工生活、重視職工意愿，努力為職工謀福祉，全力為企業(yè)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。當前公司正處于跨更加展的關鍵時期，只有全身心投入工作，才能回報組織對我的信任與支持，才能回報同志們的重托和厚愛。我將在客運公司領導班子的正確領導和大力支持下，與班子成員、干部職工、與老同志一起迎接新挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，搶抓機遇、堅韌拼搏，以良好的業(yè)績向集團、向企業(yè)、向職工交一份滿足的答卷。

銷售經(jīng)理發(fā)言稿2

敬重的各位同事：

大家好！

很興奮能有這樣的機會，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)驗的點點滴滴；剛才陳設總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在陳宰臣董事長和陳設總經(jīng)理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大改變和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起共享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役！

在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完備對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；

我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。

假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的斗爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的斗爭！

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實地的＇在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)摯友，對你們的支持和協(xié)作表示感謝！

銷售經(jīng)理發(fā)言稿3

各位同仁、各位商界摯友

大家下午好！很興奮能有這樣的機會，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)驗的點點滴滴；剛才陳設總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在陳宰臣董事長和陳設總經(jīng)理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大改變和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起共享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿足的成果單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家共享下：

一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：銷售構(gòu)成。

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%；2）營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的改變，從而達到質(zhì)的改變；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。講話致辭

二、一年來營銷方面的工作總結(jié)；

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該擔當?shù)呢熑?，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完備對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的斗爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的斗爭！

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)摯友，對你們的支持和協(xié)作表示感謝！

銷售經(jīng)理發(fā)言稿4

各位同仁、各位商界摯友，很榮幸、大家下午好！

很歡樂能有這樣的時機，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)驗的點點滴滴；方才xx已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)歸納了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在xx董事長和xx的指示和關切下，公司發(fā)生的巨大改變和進步！我在這里代表銷售部總經(jīng)理向他們和公司的專心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總經(jīng)理和大家一起共享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿足的成果單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家共享下：

一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：

1）銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%；

2）營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以xx品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的改變，從而到達質(zhì)的改變；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目的，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

二、一年來營銷方面的工作總結(jié)歸納：

在這里，我借xx董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該擔當?shù)呢熑?，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上獲得絢麗成就，而且勝利的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完備對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關切；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們獲得了一些成果，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱苦，但已經(jīng)有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的斗爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的斗爭！

我們獲得這些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在兢兢業(yè)業(yè)的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)摯友，對你們的支持和協(xié)作表示感謝！

三、公司將來的營銷方向和重點：

談到營銷或許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個特別困難的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的損害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源，簡潔的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。方才xx經(jīng)理也明確了，公司將來的開展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的開展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：

一、確定有的做，沒的做的話大家不行能都往這方面想，而且特別值得去做！因為市場的需求是特別巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；

其二、我們其實不肯定非要實行其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，合適自己的模式才是最重要；

其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在將來3年內(nèi)，假如我們品牌化還不勝利，形勢將是極其嚴峻的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

方才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來xx品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目的，把xx的“用愛創(chuàng)建生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓xx的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目的：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增加營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必需對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位精確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀開展！明年我們首先是穩(wěn)固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰?。簡潔的說就是三個一工程：一穩(wěn)固、一重點、一保持。以上就是今日我和共享的一些內(nèi)容，感謝大家！

銷售經(jīng)理發(fā)言稿5

敬愛的員工同志們：大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比興奮和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20x4年"感恩過去，放飛將來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

感謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的變更，取得了可喜的成果，這一切成果的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、閱歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想相識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。20x4年年初，我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成果：

一、公司組織架構(gòu)和流程方面

20x4年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營閱歷的周文波為公司副總。同時，更新修正了很多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務學問培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司全部部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都非常主動主動，20x4年在員工福利方面我們又實行了很多詳細的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)分于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工供應了探親來回車票報銷，節(jié)假日福利獎金，供應了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)建更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，20x4年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1010多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，安排2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣闊員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的平安性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿意了客戶特性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"E商貿(mào)通"協(xié)議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。

四、市場業(yè)務方面

在市場業(yè)務方面，首先實行了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2101萬，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對外合作與發(fā)展方面

20x4年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了"山西晉商聯(lián)合商品交易所"項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了牢靠資源基礎。

六、規(guī)范發(fā)展方面

20x4年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)托付書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了非常主動的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領導的認可和確定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多詳細的成果，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評比出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在肯定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充溢激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅決，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所須要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌絢麗。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)學問還不夠?qū)I(yè)，銷售實力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成狀況還不夠志向，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊，有一個完整的組織架構(gòu)，我信任在不遠的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并肯定能夠得償所愿，由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了肯定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信念過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也非常認可和確定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍舊不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成果，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望將來，放飛志向。

對于即將到來的20x5年我們充溢了希望和向往，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今日把20x5年設定為公司的"目標管理年"。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要留意部門之間的連接。在確定一些詳細的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

最終，我誠心地希望全體員工能夠用飽滿的熱忱主動端正的看法，來迎接新的一年的工作，同時，我信任在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌絢麗。

在此，我給大家拜個早年，祝福大家新年歡樂，愛情甜蜜，家庭華蜜，身體健康，萬事如意!

感謝大家!

銷售經(jīng)理發(fā)言稿6

敬重的各位同仁，女士們、先生們：

大家好!

時隔一年之久，今日，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內(nèi)心激烈特別，感動萬分!在此，我謹代表xx集團和即將在x市成立的xx生物科技有限責任公司向大家致以最最真誠的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策，可謂批星戴月，勞苦功高!公司能有今日的發(fā)展，與你們的努力是分不開的!同時，特殊感謝大家對我的幫助和關切!

xx集團重慶營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有許多的辛酸和汗水，也有許多的收獲和歡樂!最為珍貴的收獲是培育了一批公司骨干人員，匯合了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的將來，有你們在，我堅信!有任何的困難我們都可以克服，有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充溢無限希望!

過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當時來到xx，我可以說是一無全部，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自己會勝利的信念，以及一往如前的大無畏的志氣。市場一片空白，營銷模式一片生疏，很茫然、很無助。一切都是從零起先。我至今依舊記的，40幾度的高溫天氣，我和xxx在xx市，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結(jié)果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎xx市全部的客戶!最終把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環(huán)，才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的全部同事?；叵胪?，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有許多的同事付出了許多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒有在公司上班了，但我依舊懷念他們!依舊感謝他們!

過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過許多的勝利，總結(jié)過去，展望將來。我們須要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴不足。我們須要的是仔細總結(jié)，深刻反思!共同創(chuàng)建更加輝煌的明天!

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比興奮和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛將來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的`發(fā)展建設所做的努力和付出。

感謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的變更，取得了可喜的成果，這一切成果的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、閱歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想相識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

20xx年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評比出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在肯定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充溢激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅決，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所須要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌絢麗。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)學問還不夠?qū)I(yè)，銷售實力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成狀況還不夠志向，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊，有一個完整的組織架構(gòu)，我信任在不遠的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并肯定能夠得償所愿。

對于即將到來的20xx年我們充溢了希望和向往，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今日把20xx年設定為公司的“目標管理年”。

在此，我給大家拜個早年，祝福大家新年歡樂，愛情甜蜜，家庭華蜜，身體健康，萬事如意!

感謝大家!

銷售經(jīng)理發(fā)言稿7

敬重的各位領導，各位同事：

大家好！

轉(zhuǎn)瞬之間，已經(jīng)是20xx年，首先在這里祝大家新年歡樂！現(xiàn)在，我將我20xx年的工作和20xx年的安排做一個簡要的匯報:

去年，我在公司上級領導的指導下，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，并結(jié)合本職工作主動帶領銷售團隊在激烈的市場競爭中奮勉向上，但是因為受外地水泥的影響、市場經(jīng)濟、水泥價格的調(diào)整等多方面的問題，導致我們銷售部門的總體業(yè)績有所下降。在20xx年，我部門完成了26.6萬噸的銷售業(yè)績，離年初制定的30萬噸的目標還有所距離。

雖然，在去年，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒沁@個成果并不是令人欣慰的。縱觀20xx年，我們也的確存在一些問題，比如市場協(xié)調(diào)工作不到位，缺乏深化的市場調(diào)研，與外來水泥的競爭意識也有待加強。

所以在今年，身為水泥有限公司銷售經(jīng)理的我，更因主動的依據(jù)當前的市場形式，在我公司領導下從以下幾方面代表我公司行使營銷職權(quán)，并逐步培育我公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展：

一是要接著深化開展調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場狀況的行動，并整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導向。在營銷過程中，要切實的做到以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。

二是要逐步優(yōu)化銷售流程，加大內(nèi)部管理機制。在明年，我會充分探討各職能模塊的工作流程，并制訂更加科學的銷售安排，進行合理的銷售分工，以此有效的限制各個銷售環(huán)節(jié)。

三是要充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，并建立起良好的銷售團隊及團隊文化。

四是要強化基礎管理，進一步加強制度建設，堅實的做到凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責。

我信任以我們同心協(xié)力的合作力，和堅實無比的凝合力，肯定會在今年切實的完成工作目標，讓我們大家拿出更多的激情為壯大我公司發(fā)展做出更多的努力。最終再次祝大家新年歡樂，健康華蜜！

銷售經(jīng)理發(fā)言稿8

敬重的董事長、韓總、各位領導、各位同事：

大家好!

一、自我介紹

我叫bylw8，是山西xx中汽貿(mào)進口xx的負責人。

二、公司介紹

xx于20xx年2月起先籌備，5月11日正式營業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。

三、工作總結(jié)

在過去的半年多的時間里，在董事長和韓總的關切、幫助下，xx在漸漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初，董事長親自帶領我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場，天津港有幾百家進口車經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹仔細，也正是董事長嚴謹仔細的工作看法影響著我和我們的團隊。

xx做為一種新型的銷售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了很多困難。與我們熟知的4S店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產(chǎn)品學問和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿意客戶需求外，要引導客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業(yè)培訓講師的狀況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進行產(chǎn)品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質(zhì)問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還干這個?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我特別感謝陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!感謝你們!

四、市場分析及明年安排

進口高端車市場需求依舊旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達近千臺，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這須要我們在將來的日子里更加努力，專心經(jīng)營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到xx，修進口車還是到xx”深化人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把xx做大、做強!感謝!

銷售經(jīng)理發(fā)言稿9

敬愛的xx同仁以及各位員工們：

大家新年好!

隨著20xx年的到來，我們在此為送別過去，迎接將來，舉辦了這場20xx年的總結(jié)年會。在此，我代表__x公司，向在場的各位同仁，各位員工，祝以新年的問候!祝福大家在新的一年里，身體健健康康，家庭平平安安，生活年年有余，工作步步高升!希望大家能在新的20xx年里，勇創(chuàng)佳績，為__x公司做出更多的貢獻，創(chuàng)建更好的成果!

在此，讓我們在這里一起祝福__x公司，在新的一年里，紅紅火火，蒸蒸日上!

回顧這一年，作為__x公司的__領導，在公司的發(fā)展的道路上，我知道每位同事，都在工作中貢獻了自己的努力，付出了自己的汗水和拼搏!因此，我們才能在這一年里，取得這樣精彩的成果和收獲!公司能有現(xiàn)在的輝煌和進步，與大家在過去一年的努力是分不開關系。在此，我也要再次感謝大家，感謝各位對工作的努力，感謝我們能團結(jié)一心，共同為這個集體拼搏，為這個家庭努力。

是啊，在這一年里，我們經(jīng)驗了這樣的拼搏，這樣的努力!這樣困難的狀況下，我們照舊能取得__x這樣的好成果!這份收獲和榮耀，并不僅僅屬于某個人，而是我們__x公司的全體!是我們在__x公司的每一位成員，在共同的努力和拼搏中，為__x公司貢獻出了一份份光和熱，這才塑造了__x公司的輝煌。經(jīng)驗了這樣的共同努力，又怎么不能稱之為家人呢?

但回顧一年，我們也不能僅看著好的方向。驕兵必敗，這個道理我們必需時時牢記于心。反思這一年來的不足，無論是在領導層還是員工方面，其實都有過很多的問題，這些問題，多是來自我們自身實力，以及在管理上的不重是!對此，我也希望大家都牢記這一問題，仔細反思，嚴格改進!并在今后將工作完成的更加精彩!

如今，20xx的新年已經(jīng)就在眼前。俗話說：“新年新氣象”，希望大家能在新的一年里，主動發(fā)展，努力提升!讓我們用全新的思想和看法，在20xx年里呈現(xiàn)自己更加精彩的一面，為__x公司創(chuàng)建更為美妙的將來!

各位__x公司的家人們，讓我們一起來祝愿，祝福新的一年越來越好，祝福將來的__x公司在這一年里，能更加勝利!

祝大家新年歡樂!感謝!

銷售經(jīng)理發(fā)言稿10

大家好

回顧這一月來，自己的工作狀況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要剛好強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。

首先，在不足點方面，從自身緣由總結(jié)。我認為自己還肯定程度的存在有欠缺強力勸服顧客，打動其購買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)建商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必需努力提高強化勸服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累珍貴閱歷。

其次，留意自己銷售工作中的細微環(huán)節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清楚的語言，細致的推介，愛護的服務去折服和打動消費者的心。讓全部來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿足而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務。熟識每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采納不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。

最終，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務必全力以赴。這種精神的有無，可以確定一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。假如一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他就駕馭了達到勝利的原理。倘如能到處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)驗。

總之，通過理論上對自己這一月的工作總結(jié)，還發(fā)覺有許多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的閱歷。梳理了思路，明確了方向。在將來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作實力和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務培訓，學習業(yè)務學問和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

我的發(fā)言完畢，感謝大家~

銷售經(jīng)理發(fā)言稿11

各位同仁、各位商界摯友：

很榮幸、大家下午好！很興奮能有這樣的機會，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)驗的點點滴滴；剛才陳設總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在陳宰臣董事長和陳設總經(jīng)理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大改變和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起共享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿足的成果單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家共享下：

一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：

1）銷售構(gòu)成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%；

2）營銷模式：

由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的改變，從而達到質(zhì)的改變；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

二、一年來營銷方面的工作總結(jié)；

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該擔當?shù)呢熑?，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完備對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的斗爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的斗爭！

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)摯友，對你們的支持和協(xié)作表示感謝！

三、公司將來的營銷方向和重點：

談到營銷或許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個特別困難的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的損害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源，簡潔的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳設總經(jīng)理也明確了，公司將來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？

我在這里想說明幾點：

一、確定有的做，沒的做的話大家不行能都往這方面想，而且特別值得去做！因為市場的需求是特別巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；

二、我們并不肯定非要實行其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；

三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在將來3年內(nèi)，假如我們品牌化還不勝利，形勢將是極其嚴峻的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的“用愛創(chuàng)建生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增加營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必需對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位精確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰?。簡潔的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

以上就是今日我和共享的一些內(nèi)容，感謝大家！

銷售經(jīng)理發(fā)言稿12

敬重的各位領導，敬愛的同事們：

公司為了加強營銷管理，對營銷工作方針作了重大調(diào)整，要執(zhí)行網(wǎng)格全覆蓋政策，將臨工挖機、裝機、現(xiàn)代部的銷售人員進行全川覆蓋，銷售經(jīng)理以后只簽合同不跑銷售，負責全面?zhèn)鶆蘸蛥f(xié)調(diào)工作，銷售由銷售員跑。我作為一名銷售經(jīng)理，負責巴中地區(qū)裝載機銷售，就公司營銷政策調(diào)整談談自己的一點看法。

公司調(diào)整過的營銷政策是好的，執(zhí)行網(wǎng)格全覆蓋政策是對營銷工作的改革與創(chuàng)新。現(xiàn)在地方上有許多部門對各項工作實行網(wǎng)格化管理，都取得了良好的成效，促進了工作的發(fā)展。公司對營銷工作執(zhí)行網(wǎng)格全覆蓋政策，將有效提升營銷工作的效率與質(zhì)量，對于促進公司挖機、裝機等產(chǎn)品的銷售起到極大的促進作用，在擴大產(chǎn)品銷售的同時，能夠為用戶供應更好的服務。作為一名銷售經(jīng)理，我堅決擁護公司的政策改革。

公司調(diào)整營銷政策，對銷售工作提出了更高的要求，對我們是一種壓力，也是一種動力。為此，我要加強對銷售員的管理，提高銷售員的自身素養(yǎng)，更加有信念去完成全年銷售任務。銷售員要著重做好以下三項工作。一是仔細學習公司裝載機產(chǎn)品學問，懂得裝載機產(chǎn)品的型號、性能、用途和運用方法，以便在與用戶交談中，能夠快速正確回答用戶的詢問，努力把裝載機產(chǎn)品推銷給用戶。二是仔細學習公司銷售政策和相關的國家法律法規(guī)，能夠根據(jù)公司的要求，做好裝載機產(chǎn)品銷售工作；當公司合法權(quán)益受到侵害時，能夠運用法律武器維護公司的利益。三是仔細學習銷售技能技巧，銷售是一門學問，要做好銷售工作，必需駕馭銷售技能技巧，要懂得如何與用戶聯(lián)系，如何與用戶洽談，運用戶能夠信任自己，能夠信任我們公司的裝載機產(chǎn)品，從而促進銷售業(yè)務的發(fā)展。

公司調(diào)整營銷政策后，我向公司承諾今年銷售裝載機XX臺，完成銷售任務XXXX萬元，我和銷售員要實行三項措施確保完成銷售任務。一是講究誠信。在實際銷售工作中，誠信待用戶，在與用戶的溝通聯(lián)系與業(yè)務往來中，沒有不實的言語和虛假之事，說到做到，運用戶樂意與我們來往，信任我們的人格，從而擴大銷售業(yè)務。二是樹立信念。

堅決執(zhí)行公司銷售工作精神，想方設法，解除萬難，拓展市場，攻克堡壘，運用戶信任我們的公司，信任我們公司的產(chǎn)品，能夠購買和運用我們公司的產(chǎn)品。三是做到永不氣餒。銷售工作是一項艱苦工作，不行能一帆風順，失敗是常事，而勝利是少數(shù)。所以，我們要時刻激勵自己，在銷售工作中遇到困難和失敗，決不能氣餒，要具有堅韌拼搏的精神，把失敗作為下次勝利的起點，用戶一次打不進，再其次次、第三次，直至攻克堡壘，獲得最終的成功。

我的發(fā)言完了，感謝大家！

銷售經(jīng)理發(fā)言稿13

敬重的x董事長、x總:

敬重的各位領導、兄弟姐妹們：

大家新年好！

歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年！

20x2年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充溢希望與朝氣的20x3年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx銷售公司全體同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以真誠的問候和新春的祝愿！

剛才聽了x總的講話，我們深受鼓舞！x總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的20x2年，又帶領我們共同展望了令人期盼的20x3年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領導和全部同事對xx銷售公司無微不至的關懷和激勵；我們也真真實切地體會到全部兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助！

20x2年是我們主動參加激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結(jié)一樣，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務，這些成果的取得是集團公司正確指引和大力支持的結(jié)果，也是分公司全部同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以誠心的感謝！

“未待揚鞭自奮蹄!”?；仨?0x2，我們有勝利更有艱辛。誠如x董事長早有預示：“20x2年市場經(jīng)濟不穩(wěn)定，我們要適應新形勢，鎮(zhèn)靜應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰(zhàn)。”

過去的20x2年，可以說的確困難重重，遠超預期。一年來，我們立足于完善服務，著眼于深化團隊建設，xx銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們緊抓機遇，依據(jù)xx銷售公司發(fā)展實際與市場環(huán)境改變確立了科學合理的經(jīng)營目標；管理得到進一步加強，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人詳細體會如下：

一、專心打造精英團隊，鎮(zhèn)靜應對困難局勢。

一個人的力氣恒久是有限的，只有大家團結(jié)一心，才能取得更好的成果。

市場競爭歸根究竟是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝合力的銷售團隊是每一位優(yōu)秀的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重。

設定共同目標是團隊建設的基礎，劇烈的團隊精神，來自于共同的奮斗目標。你所描述的美妙前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因為真實和真誠。往往發(fā)財、提升并不能讓全部人激昂；而有時，整個團隊卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。

強化組織職能，加強對每個業(yè)務員的思想相識、工作看法和信念的引導，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務于銷售，有利于銷售，充分調(diào)動分公司每一個銷售人員的主動性和創(chuàng)建力，帶動銷售團隊共同成長，激發(fā)銷售團隊的長久戰(zhàn)斗力。

二、接著推行目標營銷，完善服務，穩(wěn)定老客戶，并主動拓展新市場。

市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必需時刻聽從。假如我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，主動應對改變，快速響應市場，才會不斷滿意并超越客戶期盼，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產(chǎn)品和服務不行替代，否則，在將來市場的競爭中我們將難言許久立足！

回首過去，展望將來。

新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的幻想。展望20x3年，面對更為困難多變的市場環(huán)境，我們依舊激情澎湃，斗志昂揚，對于將來，xx銷售團隊充溢信念，我們將在集團公司的帶領下，同心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計貢獻我們最大的努力！我們有理由堅信，xx集團的明天肯定會更加絢麗，更加輝煌！

最終，誠心祝愿大家新年歡樂！身體健康！合家華蜜！

感謝!

銷售經(jīng)理發(fā)言稿14

敬重的公司領導、同志們：

大家好!對公司而言創(chuàng)建了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充溢挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)起先。今日，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成果，凝心聚力，重新起先又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

20xx年公司經(jīng)營方針和目標已經(jīng)下達，公司細心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展供應了內(nèi)在動力，形成了生氣勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經(jīng)做好了細心的布置，銷售人員們也已經(jīng)起先摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按安排順當綻開。在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作安排向大家做出匯報：

一、營銷管理工作

管理是我們今年的基礎工作：我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。

20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟識，不能領悟、駕馭和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特殊編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述全部制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中須要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎學問簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正實行到詳細工作當中。

20xx年我們將接著作好銷售隊伍的建設工作：我們將發(fā)布全年培訓安排，每月向銷售單位供應一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、探討學習心得，建設學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時我們還將依據(jù)須要組織各類業(yè)務競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員供應表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，假如不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注意銷售人員職業(yè)道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。20xx年我們還要持續(xù)關注銷售業(yè)務的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更精確、更有針對性、更適合于銷售分析;同時提高銷售數(shù)據(jù)分析實力和水平，提高銷售工作的自我診斷實力;將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情賜予更多的關注和學習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程;對客戶信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關和平安關，做好服務和監(jiān)督工作。在吸取去年考核實踐閱歷的基礎上，今年我們還將進一步優(yōu)化考核激勵工作。

今年的《銷售目標責任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長;另外一個最重要的狀況是，我們變更了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標的完成狀況也做出了明確的嘉獎規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標桿，我們還將在條件適當?shù)臓顩r下，開展金牌銷售人員評比和嘉獎活動?？傊诠绢I導的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。

作為管理部門，我們很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支持，我們肯定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮主動有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通過公正的考核得到認可和贊許，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財寶是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標并情愿為實現(xiàn)目標而付出努力的卓越團隊。

二、宣揚推廣和市場調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣揚推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作安排包括以下幾個方面：

(一)宣揚資料的制作

首先是公司新的宣揚光盤(加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣揚部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。其次是公司宣揚冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過了好幾個輪次，工作量特別大。目前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預料最晚三月份底就可以發(fā)放運用。

公司電子版(PPT)宣揚資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣揚資料競賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)覺了許多優(yōu)秀的設計;為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者供應了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，我們安排在近期收集其次輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣揚模板，將其供應給廣闊銷售人員運用。這種不斷的改進將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。

銷售經(jīng)理發(fā)言稿15

各位同仁、各位商界摯友，

很榮幸、大家下午好！很興奮能有這樣的機會，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)驗的點點滴滴；剛才xx已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在xx董事長和xx的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大改變和進步！我在這里代表銷售部總經(jīng)理向他們和公司的專心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總經(jīng)理和大家一起共享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說