質(zhì)量管理工程師年終小結(jié)

第4頁共4頁質(zhì)量管?理工程?師年終?小結(jié)?時光飛?逝，歲?月如梭?，眨眼?間大學(xué)?畢業(yè)一?年有余?。在這?期間，?我在水?電八局?砂石分?局從事?工程質(zhì)?量管理?方面的?工作。?在工作?實踐中?，我不?僅加深?了對學(xué)?校所學(xué)?理論知?識的理?解，而?且對以?前書本?中沒有?接觸或?接觸不?深的知?識有了?進一步?的認識?。作?為工程?質(zhì)量管?理人員?，我首?先接受?了質(zhì)量?管理培?訓(xùn)。通?過培訓(xùn)?，我了?解到工?程質(zhì)量?管理要?點、工?程質(zhì)量?管理規(guī)?范等相?關(guān)專業(yè)?知識。?質(zhì)量控?制是工?程建設(shè)?的核心?。工程?質(zhì)量是?由設(shè)計?質(zhì)量、?施工質(zhì)?量以及?驗收質(zhì)?量形成?的一個?系統(tǒng)過?程，是?梯階影?響形成?的綜合?質(zhì)量。?施工單?位根據(jù)?設(shè)計文?件進行?施工，?通過我?方驗收?后形成?質(zhì)量。?因此，?在質(zhì)量?控制上?，就我?個人一?年多來?的工作?經(jīng)歷，?工程質(zhì)?量管理?應(yīng)當(dāng)堅?持以下?幾個方?面，以?便能實?現(xiàn)土建?施工管?理的質(zhì)?量控制?目標(biāo)。?1、?設(shè)計質(zhì)?量，首?先，要?從源頭?抓起，?重視設(shè)?計質(zhì)量?的控制?。我?們的設(shè)?計管理?部門是?設(shè)計質(zhì)?量控制?的主管?部門，?他們?yōu)?此做了?大量工?作，但?因為他?們的工?作量比?較大，?不可能?審查得?很細，?因此作?為施工?管理部?門，在?開工前?仍然要?花費相?當(dāng)多的?時間仔?細審核?設(shè)計文?件，至?少保證?開工半?個月把?圖紙上?的失誤?之處盡?可能地?處理掉?。如果?上游設(shè)?計文件?質(zhì)量很?好，在?建筑、?結(jié)構(gòu)、?配合其?他專業(yè)?的留洞?埋件等?方面不?出差錯?，在施?工過程?中就會?減少很?多變更?。2?、施工?質(zhì)量，?施工質(zhì)?量是現(xiàn)?場質(zhì)量?控制的?中心，?如何保?證施工?質(zhì)量管?理，是?施工管?理的重?中之重?。施?工質(zhì)量?的影響?因素包?括人員?、機械?設(shè)備、?施工方?案、材?料以及?環(huán)境。?因此，?進行施?工質(zhì)量?控制也?要從以?下這方?面入手?。由?于現(xiàn)場?的施工?員不是?專業(yè)的?質(zhì)檢人?員，在?初期對?工程建?設(shè)的認?識和質(zhì)?量意識?方面，?存在一?些不足?的情況?，我們?在周會?上都會?要求施?工員參?加，直?接或間?接的指?明質(zhì)量?問題的?重要性?，對其?灌輸工?程質(zhì)量?意識，?使其對?工程建?設(shè)的質(zhì)?量要求?和質(zhì)量?目標(biāo)有?了基本?的了解?和明確?的認識?。此外?，在每?周的周?會上，?對于施?工中出?現(xiàn)的具?有代表?性的問?題如砼?缺陷、?埋件定?位偏移?等，與?分包商?一起進?行分析?，明確?指出不?足的地?方，并?限期糾?正，從?而促使?分包商?在管理?方面不?斷的完?善，提?高了質(zhì)?量意識?和核電?意識。?此外?，還要?堅持“?預(yù)防為?主”的?方針，?加強施?工質(zhì)量?的事前?、事中?控制，?把對施?工完成?后質(zhì)量?的檢查?，轉(zhuǎn)向?對施工?過程、?工序質(zhì)?量的檢?查，并?重視施?工質(zhì)量?的事后?控制，?把相關(guān)?的經(jīng)驗?反饋到?下一步?的工作?中，不?斷提高?質(zhì)量水?平。在?事前控?制方面?，對施?工的重?要部位?，均制?定切實?可行的?、詳細?的施工?方案，?尤其對?施工中?的難點?及可能?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題，要?明確具?體的處?理方法?;在人?力、機?械設(shè)備?、施工?方案的?安排上?，需提?出明確?要求，?以利于?分包商?施工前?的準備?。分包?商在施?工方案?制定后?，及時?向具體?實施人?員進行?技術(shù)交?底，明?確要求?及責(zé)任?，并要?對施工?的準備?過程進?行檢查?。在?事中控?制方面?，通過?設(shè)置見?證點，?對現(xiàn)場?的主要?施工工?序進行?質(zhì)量控?制。同?時，經(jīng)?常巡視?現(xiàn)場，?察看現(xiàn)?場的施?工情況?，對不?符合施?工技術(shù)?要求的?及時指?正。另?外在砼?澆筑過?程中，?堅持旁?站，注?意觀察?砼澆筑?時間、?砼供應(yīng)?、天氣?變化、?鋼筋保?護層踩?踏等問?題，切?實做到?貫穿施?工全過?程的檢?查。?要想在?質(zhì)量控?制方面?懷斷提?高，事?后控制?也是不?可或缺?的一環(huán)?。在土?建施工?過程中?，分包?商往往?對這方?面的重?視程度?不夠。?事后控?制要求?一方面?對施工?后的質(zhì)?量要及?時檢查?;更重?要的是?，要及?時對施?工中或?施工后?的出現(xiàn)?的總是?進行總?結(jié)，及?進反饋?到有關(guān)?部門，?對后續(xù)?相關(guān)施?工進行?改進，?從而有?利于工?程質(zhì)量?的進一?步提高?。3?、驗收?質(zhì)量，?在施工?前，對?施工過?程中的?關(guān)鍵工?序設(shè)置?見證點?，當(dāng)施?工達到?這些步?驟時承?包商預(yù)?先通知?施工員?。對?于見證?點，首?先通過?施工班?組自檢?，在獲?得施工?員、質(zhì)?檢員及?監(jiān)理工?程師質(zhì)?量計劃?上簽字?放行之?前，不?能進行?后續(xù)的?工作。?只要這?四級質(zhì)?檢都能?切實履?行好自?身的職?責(zé)，工?程質(zhì)量?就可以?保證。?但因為?隊及班?組一級?的質(zhì)量?控制人?員均由?分包商?技術(shù)員?和班組?長擔(dān)任?，這樣?就存在?施工者?本身，?既是施?工的具?體執(zhí)行?者，也?是其施?工結(jié)果?的驗證?者，缺?乏質(zhì)量?驗證所?需的獨?立性。?因此，?質(zhì)量驗?收主要?依靠質(zhì)?檢員和?監(jiān)理工?程師。?在驗?收過程?中，要?堅持質(zhì)?量標(biāo)準?，嚴格?執(zhí)行設(shè)?計文件?、合同?中所規(guī)?定的標(biāo)?準。標(biāo)?準是檢?驗施工?質(zhì)量的?尺度度?，數(shù)據(jù)?庫是基?礎(chǔ)，施?工質(zhì)量?是否符?事要求?，必須?通過嚴?格檢查?，以數(shù)?據(jù)為依?據(jù)。在?施工檢?查時，?經(jīng)常會?碰到承?包商提?出這樣?或那樣?的理由?，要求?放松標(biāo)?準的要?求，在?這種情?況下，?每個質(zhì)?檢人員?都應(yīng)態(tài)?度明確?地支持?質(zhì)量標(biāo)?準要求?，嚴把?質(zhì)量關(guān)?。對于?設(shè)計的?確存在?問題現(xiàn)?場無法?實施的?，則必?須通過?正常的?進行變?更或澄?清，然?后實施?。工?作越久?，越覺?得自己?知識、?能力的?匱乏，?像對合?同的理?解運用?、施工?進度的?預(yù)估控?制以及?作為樞?紐對現(xiàn)?場各單?位的施?工協(xié)調(diào)?等，感?覺自己?做得不?是很好?。不過?幸運的?是，經(jīng)?過請教?同事，?明白了?努力的?方向;?對于進?度控制?，要盡?早進行?，只要?能保證?設(shè)計文?件不出?問題，?現(xiàn)場人?員、機?械設(shè)備?、材料?到位，?安裝預(yù)?編施工?進度進?行施工?，進度?控制基?本可以?保證;?對于現(xiàn)?場協(xié)調(diào)?能力的?培養(yǎng)，?一方面?在工作?中要多?注意其?他工程?師是怎?么處理?問題的?，注意?學(xué)習(xí)，?另外要?多思考?，多嘗?試，多?咨詢，?建立自?己處理?問題的?方式方?法。?按合同?和程序?工作只?是對一?個工程?質(zhì)量管?理人員?最基本?的要求?，如何?靈活運?用合同?和程序?，合理?解決許?多合同?中不明?確或合?同外的?事務(wù)，?才是對?工作能?力的真?正考量?。通