工程設(shè)備如何管理制度

工程設(shè)備如何管理制度

1我們企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題

每年投入大量人力、物力、財(cái)力對《機(jī)械設(shè)備管理辦法》進(jìn)行修訂，但許多好的方法，規(guī)章制度在執(zhí)行過程中力度不夠，流于形式，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象依舊存在。為了應(yīng)付檢查而對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。只要施工進(jìn)度完成了，機(jī)械設(shè)備是否合理使用，投入成本是否超出預(yù)算無所謂等思想與作法還有一定市場，似乎確保施工生產(chǎn)與規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理是兩碼事。

沒有整體意識，只看重施工生產(chǎn)追求短期效益。設(shè)備閑置不上報(bào)，盲目購進(jìn)小型機(jī)械設(shè)備不調(diào)查質(zhì)量和性能等狀況依舊存在，造成工程處機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)配工作滯后，重復(fù)購置占用大量資金，質(zhì)量不過關(guān)貽誤生產(chǎn)，資金外流等嚴(yán)重后果，根本沒有追求效益最正確化的概念。

機(jī)械設(shè)備管理人員素養(yǎng)參差不齊，隊(duì)伍不穩(wěn)定，沒有"我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展'的團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事。領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥。工作隨波逐流，被動執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》，對機(jī)械設(shè)備工作人員在管理方面應(yīng)知應(yīng)會宣講少，無法起到承上啟下的作用。對機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題熟視無睹，閑置設(shè)備不修理;施工機(jī)械修理保養(yǎng)不到位，帶病工作;對油耗、備件件質(zhì)量等考核不認(rèn)真;內(nèi)業(yè)資料不健全，貫標(biāo)、責(zé)任成本等管理工作滯后;使用工序不安全施工，野蠻操作。

2解決途徑

從思想人手，確立《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》在企業(yè)中的制度地位。管理規(guī)定中的各種規(guī)章制度是我們科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備，合理利用確保施工生產(chǎn)而制定的，屬于企業(yè)內(nèi)部的法律、法規(guī)。人人必須遵守，違法必究。只有人人工作想著管理，照章辦事，形成一種自上而下的管理就是效益的氛圍，我們才干有效地開展機(jī)械設(shè)備管理工作，效果才會顯然。

建立科學(xué)的修理制度。定期修理與視情修理相結(jié)合制度的理論依據(jù)是可靠性理論，可靠性理論指出機(jī)械設(shè)備的故障可以分為突然的和漸進(jìn)的兩類。突然型故障是指征兆沒有出現(xiàn)但可以覺察到，而損壞是瞬時(shí)出現(xiàn)的;漸進(jìn)型故障是指使用過程中損壞程度逐漸加重，有緩慢和迅速之分如零件的磨損、腐蝕等。無論哪種故障，在其出現(xiàn)過程中均有早期、隨機(jī)和耗損三個(gè)故障階段。

2建筑工程設(shè)備安裝過程的管理

(一)建筑工程設(shè)備安裝施工過程中對材料的管理

施工材料進(jìn)現(xiàn)場必須通過雙人復(fù)核來檢查進(jìn)料質(zhì)量，并檢查現(xiàn)場材料與制定圖紙標(biāo)注的材料是否一致。例如：在進(jìn)行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理，首先在管材進(jìn)場時(shí)要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一致，其次依據(jù)圖紙對管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，最后還要核對進(jìn)場物料的數(shù)量。通過這樣一系列的檢查，來保證供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外關(guān)于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須強(qiáng)化管理。

例如：中央空調(diào)工程安裝過程中使用的密封膠，必須采納正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，對生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品批次逐一登記，避免假貨的進(jìn)入。材料管理員還要注意，進(jìn)場材料的保質(zhì)期、貯藏條件等。通過對主要材料與輔助用材料的雙重監(jiān)管，保證工程施工使用材料符合要求，為建筑工程設(shè)備安裝總體質(zhì)量提供根本保證。

(二)建筑工程設(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理

1.施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織制定、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量在交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與"單位工程施工組織制定'脫節(jié)，與實(shí)際現(xiàn)場施工項(xiàng)目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄襲國家標(biāo)準(zhǔn)、制定說明和地工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對本工程的具體狀況，仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，互相矛盾，同一個(gè)工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為"方案'，就是"原則指示'，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施，沒有施工進(jìn)度計(jì)劃，缺少認(rèn)真檢察，也無法執(zhí)行落實(shí)。這種現(xiàn)象長期存在，原因主要是"質(zhì)保體系'不健全，有的施工項(xiàng)目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從制定院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。

2.多數(shù)施工企業(yè)缺少經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的操作人員。真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提升。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用北京市編制的地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。

3發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料

以現(xiàn)代化信息管理手段，具體記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化定期測試，累計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期全面分析，推斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題，使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

1)分門別類地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家制定規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入〔計(jì)算機(jī)〕;

2)建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫;

3)實(shí)現(xiàn)電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過不斷積存和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫;

4)建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢的曲線等;

5)定期(每日或每季)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，推斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。

應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，猜測設(shè)備狀態(tài)

要使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)猜測設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計(jì)數(shù)字與機(jī)組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。對機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)、發(fā)電量、啟停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運(yùn)行小時(shí)累計(jì)比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時(shí)進(jìn)行了處理。由于運(yùn)用了這種方式進(jìn)行了猜測，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時(shí)間。

強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷

設(shè)備修理保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設(shè)備替換運(yùn)行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項(xiàng)都不應(yīng)該忽視。對油質(zhì)要求