2023年電子廠員工年終總結(jié)

第6頁共6頁202?3年電?子廠員?工年終?總結(jié)?緊張的?___?_年過?去了，?過去的?一年可?以說是?不平凡?的一年?，作為?車間的?一名技?術(shù)人員?，我在?車間領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們的?關(guān)心和?支持下?，通過?努力工?作，為?企業(yè)做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。在?過去的?一年中?，我在?工作和?生活中?高標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，做?了很多?工作，?現(xiàn)將一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、加強?政治理?論和技?術(shù)知識?學(xué)習(xí)，?全面提?高自己?的政治?文化素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?在_?___?年年度?工作中?，我緊?跟時代?的步伐?，加強?理論知?識方面?的學(xué)習(xí)?，通過?閱讀了?《__?__》?，進(jìn)一?步學(xué)習(xí)?領(lǐng)會_?___?的內(nèi)涵?和精髓?，努力?做到認(rèn)?識上有?新提高?、運用?上有新?收獲，?達(dá)到指?導(dǎo)實踐?、促進(jìn)?工作、?提高工?作水平?和服務(wù)?能力的?目的，?同時學(xué)?習(xí)了胡?的八榮?八恥的?社會主?義榮辱?，并按?照八榮?八的恥?的要求?來做人?做事，?并及時?寫入常?思想江?報，積?極向黨?組織靠?攏，爭?取早日?成為一?名__?__員?。在工?作中不?斷的學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新工?藝，不?斷的充?實自己?，不斷?的提高?自己的?技術(shù)水?平，來?指導(dǎo)自?己的工?作。?二、工?作中發(fā)?揚團隊?合作精?神，努?務(wù)完成?車間的?生產(chǎn)任?務(wù)1?、在平?時的工?作中，?首先做?好日常?工作，?我與車?間其他?技術(shù)員?既有分?工又有?合作，?堅持經(jīng)?常和其?他技術(shù)?員進(jìn)行?工作交?流，充?分發(fā)揚?民主，?杜絕獨?斷專行?，統(tǒng)一?思想統(tǒng)?一步驟?，從而?圓滿完?成車間?的各項?生產(chǎn)任?務(wù)。_?___?年配合?其他技?術(shù)員根?據(jù)車間?可紡性?合理安?排小修?機臺和?換噴頭?機臺，?累計改?紡__?__臺?，十幾?個品種?。2?、根據(jù)?行業(yè)協(xié)?會的精?神，_?___?年__?__月?份公司?要求五?長絲車?間北區(qū)?停車，?我配合?其他技?術(shù)員做?好停車?期間的?工藝處?理和平?時的串?堿工作?，并把?在工作?中遇到?的問題?及時向?車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，安排?相關(guān)人?員解決?。__?__月?份北區(qū)?開車，?做好開?車前期?的準(zhǔn)備?工作，?做好工?藝處理?，提前?將各項?工藝參?數(shù)調(diào)整?到位，?確保開?車成功?，保證?產(chǎn)品質(zhì)?量。?3、由?于五長?絲車間?長期紡?木槳，?導(dǎo)絲輪?廢絲多?，可紡?性差，?我經(jīng)常?和原液?車間的?技術(shù)員?溝通，?反映車?間的可?紡性情?況，并?與職能?處室的?技術(shù)員?多聯(lián)系?溝通，?希望能?夠改變?槳粕的?配比來?提高可?紡性，?今年公?司采取?了使用?多種槳?粕混用?的辦法?，大大?提高了?可紡性?。滿筒?率由原?來的不?足__?__%?上升到?了現(xiàn)的?___?_%左?右。?4、每?月將車?間的生?產(chǎn)情況?進(jìn)行一?次總結(jié)?，及時?將總結(jié)?上交到?技術(shù)處?；將車?間的主?材消耗?進(jìn)行總?結(jié)，及?時上交?處。做?好統(tǒng)計?技術(shù)分?析工作?，將車?間生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的異常?情況，?進(jìn)行分?析采取?糾正措?施，寫?出糾正?措施報?告。?三、完?成第五?長絲車?間作業(yè)?指導(dǎo)書?的編寫?和印刷?工作?___?_年根?據(jù)企管?處的安?排，要?求各個?車間完?成作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作，?新的作?業(yè)要求?按照三?合一體?系的要?求編寫?，我和?其他技?術(shù)員明?確分工?，使新?的作業(yè)?指導(dǎo)書?包含環(huán)?境和職?業(yè)健康?方面的?內(nèi)容，?更適用?于實際?操作。?___?_月份?將作業(yè)?指導(dǎo)書?及時發(fā)?放到了?職工手?中，圓?滿完成?了作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作。?四、?認(rèn)真安?排好職?工培訓(xùn)?工作提?高職工?的理論?水平和?操作水?平搞?好職工?培訓(xùn)工?作是我?們車間?一項長?抓不懈?的工作?，為此?我們車?間特別?制定了?培訓(xùn)制?度，要?求每個?班組每?月至少?組織兩?次職工?培訓(xùn)，?開展形?式多樣?的職工?培訓(xùn)，?對于新?工轉(zhuǎn)崗?工要求?有師帶?徒合同?，由技?術(shù)員合?格后方?可獨立?上崗。?今年_?___?月份組?織職工?做三合?一體系?知識答?卷，加?強了職?工對三?合一體?系知識?的了解?。又利?用業(yè)余?時間組?織職工?進(jìn)行三?合一體?系知識?的學(xué)習(xí)?，使職?工對公?司的方?針目標(biāo)?有更好?理解等?，為公?司內(nèi)審?和外審?打下良?好基礎(chǔ)?。配合?各工段?班組搞?好青工?技術(shù)比?賽，提?高職工?實際操?作技能?。加?強新版?作業(yè)指?導(dǎo)書的?學(xué)習(xí)，?今年_?___?月份，?組織我?車間全?體職工?全部進(jìn)?行了理?論知識?考試。?提高了?職工理?論知識?。四班?職工堅?持第二?個早班?學(xué)習(xí)，?由于四?班紡絲?工是控?制車間?產(chǎn)品質(zhì)?量的關(guān)?鍵崗位?。平時?很注重?紡絲工?工藝知?識的學(xué)?習(xí)，對?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?的主要?工藝要?讓職工?明白，?反復(fù)的?給職工?講，尤?其是_?___?月份總?經(jīng)理走?訪客戶?后，帶?回來的?脆斷絲?筒子，?讓職工?親自感?受脆斷?絲給用?戶帶來?損失，?讓職工?在工作?中如何?避免脆?斷絲的?產(chǎn)生，?始終給?職工敲?響警鐘?，增強?職工在?工作中?的責(zé)任?感。?202?3年電?子廠員?工年終?總結(jié)（?二）?時光飛?逝，新?的一年?已經(jīng)到?來，意?味著我?來到本?公司工?作也有?將近一?年的時?間了，?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)?下，無?論從班?組的績?效還是?班組建?設(shè)方面?都取得?了不錯?的成績?。一?、我的?班組崗?位責(zé)任?和班組?管理?1、自?從擔(dān)任?小組長?以來，?我在本?班組努?力塑造?班組凝?聚力建?設(shè)，以?“做好?每件事?，成就?每個人?”的發(fā)?展思想?，充分?利用班?前班后?進(jìn)行責(zé)?任叮囑?，告訴?我組組?員，“?質(zhì)量第?一，產(chǎn)?量至上?”是我?組必須?執(zhí)行的?基本原?則，如?生產(chǎn)不?合格產(chǎn)?品將是?我組組?員的恥?辱，充?分凝聚?大家共?同進(jìn)步?。個人?工作是?一步一?個腳印?走過來?的，領(lǐng)?導(dǎo)給予?了一定?的評價?，自擔(dān)?任小組?長以來?，充分?管理本?組各項?事務(wù)，?帶領(lǐng)本?組組員?搞好本?職工作?，做到?讓領(lǐng)導(dǎo)?放心、?滿意、?認(rèn)可。?2、?經(jīng)過參?加班組?長培訓(xùn)?，深刻?領(lǐng)悟班?組長的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作績?效，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中我?首先強?化自身?的帶頭?作用。?每天提?前到崗?，降低?把我組?所需要?的工具?都提前?準(zhǔn)備完?善，以?便操作?順手，?所有的?恒溫臺?、串焊?模板都?用酒精?擦拭干?凈，程?度的避?免電池?板沾污?和損壞?，杜絕?隱裂。?在操作?過程中?不時提?醒組員?，提高?精力，?做工精?致，嚴(yán)?禁馬虎?了事，?嚴(yán)格增?強質(zhì)量?意識，?每天工?作結(jié)束?后，首?先及時?清理桌?面上的?廢互聯(lián)?條、墊?子等，?打掃干?凈后方?可離開?，真正?做到每?天的工?作有條?不紊，?善始善?終，保?證下個?班次的?正常生?產(chǎn)。?二、安?全管理?1、?充分利?用休息?時間跟?我組組?員認(rèn)真?分析本?組的安?全生產(chǎn)?情況，?將車間?發(fā)生的?安全事?故認(rèn)真?分析總?結(jié)，吸?取經(jīng)驗?，杜絕?類似事?故的發(fā)?生。?2、加?強對班?組安全?管理力?度，我?不論付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?堅決不?折不扣?的進(jìn)行?整改，?有好多?時候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?很容易?發(fā)生一?些麻痹?大意的?現(xiàn)象，?我時刻?保持一?顆警惕?的思想?，存在?的安全?隱患一?定嚴(yán)肅?的指出?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時糾正?并要求?立即整?改，徹?底消滅?安全隱?患，尤?其設(shè)備?出現(xiàn)故?障隱患?時，及?時提請?專業(yè)人?員進(jìn)行?修理。?為此使?安全隱?患大大?降低，?確保了?本年度?我班組?的安全?生產(chǎn)做?到了我?組組員?高高興?興上崗?，平平?安安回?家。?三、生?產(chǎn)、質(zhì)?量要求?積極?配合質(zhì)?量管理?部門對?產(chǎn)品質(zhì)?量的檢?查，并?強化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?首先仔?細(xì)檢查?每包電?池片是?否有不?良現(xiàn)象?，及時?清理電?池片上?的雜物?，控制?把握好?烙鐵的?溫度，?注意輕?拿輕放?，嚴(yán)防?電池片?的損壞?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?合格率?大大提?高，質(zhì)?量次品?現(xiàn)象得?到較好?控制。?四、?自身工?作的不?足1?、學(xué)習(xí)?不夠，?與現(xiàn)代?企業(yè)的?要求有?差距。?作為企?業(yè)的最?基層人?員需要?有較高?的理論?水平和?較強的?業(yè)務(wù)技?能知識?。我在?學(xué)習(xí)方?面主要?存在以?下不足?，對學(xué)?習(xí)的必?要性認(rèn)?識不足?，認(rèn)為?身處基?層，只?要把各?項工作?做好，?把任務(wù)?指標(biāo)完?成，確?保不出?安全問?題就夠?了，學(xué)?不學(xué)一?樣能搞?好工作?。2?、抓管?理力度?不夠，?對一些?消極組?員，沒?能及時?有效地?采取措?施，雖?然沒有?形成大?的影響?，但也?不同程?度影響?了其他?同志的?工作積?極性，?我只是?采取和?平共處?的方法?，沒有?嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章?制度，?考慮著?只要不?犯大的?原則錯?誤也就?算了，?卻沒有?從長遠(yuǎn)?的角度?認(rèn)識到?如果不?從小事?抓起，?不從小?的問題?糾正就?有可能?出現(xiàn)大?的問題?，會逐?漸削弱?隊伍的?戰(zhàn)斗力?。五?、今后?工作計?劃在?今后工?作中，?我還是?要保持?這種學(xué)?習(xí)的態(tài)?度，多?向前輩?們請教?，多在?實踐中?去總結(jié)?，并努?力形成?自己的?一套高?效合理?的工作?方法，?努力使?自己所?負(fù)責(zé)的?班組又?好又快?的完成?生產(chǎn)任?務(wù)。?在不斷?提高自?己在生?產(chǎn)管理?上的能?力的同?時，還?要敦促?自己學(xué)?習(xí)技術(shù)?方面的?知識，?多向技?術(shù)人員?請教，?學(xué)會自?己去判?斷產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題，甚?至要學(xué)?會自己?去思考?和提出?解決問?題的方?案，爭?做生產(chǎn)?線上全?面發(fā)展?的管理?者。?我保證?在以后?的工作?中我會?用心去?做，多?和其他?師傅學(xué)?習(xí)交流?，慢慢?的提高?自己的?工作水?平。以?身作則?，腳踏?實地帶?領(lǐng)我組?組員，?讓本組?工作達(dá)?到一個?更高的?臺階。?喜悅伴?著汗水?，成功?伴著艱?辛。展?望未來?，任重?道遠(yuǎn)，?我一定?要在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，發(fā)?揚優(yōu)點?，改進(jìn)?缺點，?為本公?司更上?一層樓?添磚加?瓦，貢?獻(xiàn)出自?己的一?份力！?六、?各種生?產(chǎn)問題?，存在?著許多?阻礙生?產(chǎn)的事?實或問?題建?議領(lǐng)導(dǎo)?能合理?安排好?作業(yè)時?間，特?殊時期?，特殊?調(diào)整，?說實話?，有時?候連續(xù)?的夜班?作業(yè)，?真的會?影響咱?一線工?人的思?想情緒?，尤其?現(xiàn)在8?0后工?人居多?，吃苦