施組-某cdma1x電力遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案2100

CDMA1X、需求背景。生的況, 決策 和改提供的支持，以適現(xiàn)代化的發(fā)展需要。隨著自動化水平的不斷提高，各變、變所、通訊等要實現(xiàn)少人或無人值守以提高產(chǎn)效益依靠原始的人式已不能滿足的發(fā)展需要目前正逐漸開始行能記錄變的安全以及備的運行測備事助于提高 、盜等功能。無線遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控解決CDMA1X數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸視無需鋪網(wǎng)絡(luò)纜迅速便地在各種需要地布進(jìn)行擴(kuò)展很強(qiáng)靈活擴(kuò)充XP 多N 器負(fù)載均衡功能通過負(fù)載均衡捆綁1 至N 個信道以滿MPEG-4 輸?shù)?、2或的視頻監(jiān)控解決CDMA1XIP路由器以多個監(jiān)控點通過CDMA1X無線網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控建迅速以在內(nèi)鏈過CDMA1X無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸以高質(zhì)量視頻監(jiān)控監(jiān)控范圍更加。、特點1、支持多CDMA1X信道捆綁和負(fù)載均衡技術(shù)CDMA1X1路CDMA1X（如視頻、圖片的傳播等）顯然會有些力不從心。CDMA1XIP路由器的突出特點是支持多口接入和負(fù)載均衡功能。通過捆綁多個CDMA1XCDMA1XIPCDMA1X無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控CDMA1XIP路由器配合1至NCDMA1X信n*80KbpsCDMA1X信道。3CDMA1X240KbpsMPEG-4”CDMA1XCDMA1X2、替光纖和專降了的；間斷；速率支持遠(yuǎn) ；、系統(tǒng)原理碼器壓縮的視頻信息通過CDMA1XIP路由器發(fā)送到CDMA1X網(wǎng)絡(luò)。CDMA1X網(wǎng)絡(luò)傳送至中心控制室進(jìn)行算分析、監(jiān)控中心通過專線從移動營運商網(wǎng)關(guān)獲得實時視頻信息可以完對遠(yuǎn)程監(jiān)控點的視頻監(jiān)控。四、原理框圖CDMA1X移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)和數(shù)據(jù)通訊。音及數(shù)據(jù)經(jīng)視頻碼器通過CDMA1XIP路由器以太網(wǎng)接口通過CDMA1X移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上傳至監(jiān)控中心；圖像信息通過音視頻解碼轉(zhuǎn)換為模擬圖像式顯示圖像。、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和三部分成：、視頻信息系統(tǒng)CDMA1X控彩云臺制器每個視頻點匹配一臺視頻解碼器攝像戶可攝36090度焦制。Server、輸入輸出制等功能于一體網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸備視頻碼視頻PC上解碼顯示或通過視頻解碼還原數(shù)字信號同時進(jìn)行壓縮另外也傳輸控制信號視頻解碼內(nèi)置10/100M網(wǎng)卡通過網(wǎng)線連到無線備上碼壓縮處理后的監(jiān)監(jiān)控人員遠(yuǎn)程實時瀏覽視頻圖、遙控云臺。為充分保證每個監(jiān)控點的帶寬MPEG4的碼標(biāo)準(zhǔn)帶寬占用較低并實現(xiàn)圖的優(yōu)質(zhì)傳輸和存儲而且傳輸距離較遠(yuǎn),適用于廣闊區(qū)域的監(jiān)控。、無線傳輸系統(tǒng)通過CDMA1XIP路由采用點對多點式建立覆蓋監(jiān)控領(lǐng)域的SCN2000CDMA1X路由（以太網(wǎng)口。產(chǎn)品具有傳輸距離遠(yuǎn)、低時延（對視頻應(yīng)用非常關(guān)鍵）和備成本低的特點提供高效和經(jīng)濟(jì)的視頻傳輸解決。Xsss的S數(shù)2-3不同地點的現(xiàn)場視頻信息通過無線通訊手段傳送到監(jiān)控中心H.263/MPEG-1/2/4等格式的數(shù)字視SCN2000CDMA1XIP路由器10/100BaseT以SCN2000CDMA1XIP10/100BaseT以太網(wǎng)接口上。、監(jiān)控管理中心CDMA1X網(wǎng)絡(luò)傳輸過來的變電站比較多時，可以使用多臺視頻服務(wù)器。CDMA1X網(wǎng)絡(luò)傳輸過來的訪問存儲服務(wù)器查詢回放視頻錄像。六、系統(tǒng)功能參數(shù)、系統(tǒng)特點：MPEG4的壓縮技術(shù)；TCP/IP55入 Lp壓縮式 MPEG4

D16F6F6，CIF：352*288出碼率 64Kbps-1.6MbpsRS485/RS232可各種云臺鏡頭議 TCP/IP監(jiān)式 B/S模式絡(luò)口 10/100MRJ45境 ：%七行業(yè)應(yīng)用：行業(yè)行業(yè)應(yīng)用無人值守監(jiān)點電廠監(jiān)控監(jiān)控

、庫、船閘文站網(wǎng)文站點鐵路運輸

車站、鐵路道口廠控 廠、車間港口碼頭倉庫港口、碼頭、倉庫交通路口

城市路口、道路車量人值守機(jī)房電力、電信人值守機(jī)房。范醫(yī)院控 醫(yī)院公安控 軍事軍事基地、邊境、哨卡遠(yuǎn)程xx 、制依據(jù) 12二、概況 12三、標(biāo) 12四、機(jī)構(gòu) 13五、人員職責(zé)和權(quán)限 13六、重點 17七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集18八、圖紙審查和19九、程洽商與變更 20十、及20十、及評審流程22十二、交底23十三、試驗與量備24十四、復(fù)核制度 24十五、資料26十六、新開發(fā)與新應(yīng)用26十七、綠色與降本增效27十八、科成果32十九、深化33二十、總月報33二十、BIM應(yīng)用及實33二十二、培訓(xùn)35二十三、考核評價和36、項目概況程名稱：xx單位：xx單位：xxxxxx總承包單位：中國建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27方米。地下室為層框剪結(jié)構(gòu)，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面層標(biāo)高為80.2m。二、制依據(jù)1、國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地政府有關(guān)法律法規(guī)等。2、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件。3、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理辦法》4、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果獎懲管理辦法》5、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《項目技術(shù)考核評價管理辦法》6、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、管理辦法》7、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《項目技術(shù)作管理》8、中國建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、關(guān)于xx程項目及三、項目技術(shù)管理目標(biāo)1、11，文建筑科技22、項及，免無，每個在前均進(jìn)行技術(shù)交底，積極指導(dǎo)現(xiàn)場按。3變更等技術(shù)資料及時準(zhǔn)確，真實有效。4、認(rèn)真落實技術(shù)復(fù)核確保真實有效四、機(jī)構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限1、項目總程師（xx）全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求。建立健負(fù)責(zé)項目技術(shù)準(zhǔn)備作；負(fù)責(zé)、、各項技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證程過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)；負(fù)責(zé)交底，包括文件內(nèi)容交底，季節(jié)性等重要分部分項程交底，并對、、技術(shù)措等實進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實；圖紙預(yù)審、會審，并形成圖紙會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)重大變更、重大程洽商的審核、審批作；對重大質(zhì)量事故負(fù)有上報、參與調(diào)查、分析及制定糾正措并落實的責(zé)、分析、處理并提出整改措新技術(shù)、新材料、新藝、新備論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣作，并做好總結(jié)與申報；分部分項程技術(shù)交底審核；項目安全管理技術(shù)試驗管理與監(jiān)控，包括試驗劃制、試驗過程監(jiān)控；重要部位測量成果進(jìn)行審核；過程程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，包括質(zhì)量驗收劃制與實分部分項程驗收并參加竣驗收，協(xié)調(diào)交接作；程技術(shù)檔及竣資料指作；技程劃、申報、實、總結(jié)及驗收作；技術(shù)、質(zhì)檢、人員作；行實與監(jiān)督檢查；管理制健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)督檢查分包程程技術(shù)管理和質(zhì)量控制作，確保分包程、標(biāo)準(zhǔn)和分包領(lǐng)導(dǎo)交辦其他作。2、技術(shù)部經(jīng)理（xx）全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的作任務(wù)。協(xié)調(diào)各專業(yè)作，對本部門各崗位人員的作進(jìn)行督促、考核。制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。及時對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)術(shù)問題。相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)作，制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。配合進(jìn)行生產(chǎn)管理面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中的監(jiān)督，生產(chǎn)產(chǎn)品合規(guī)定。對技術(shù)作造的產(chǎn)品定或事負(fù)責(zé)。技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)關(guān)，進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)。技術(shù)人員劃新產(chǎn)品和制新藝技術(shù)文件新技術(shù)、新藝。本部門員的通等員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。正處理好業(yè)等位的關(guān)，協(xié)調(diào)好公司部各部門的工作，及時通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。技術(shù)部技術(shù)員（xx）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件面的技術(shù)管理作。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造藝及放樣外包業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督。或圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，證其正。負(fù)責(zé)處理、放樣、之間存在的技術(shù)問題。執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)，制技術(shù)、藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。、記錄、歸類、整檔、存檔作；負(fù)責(zé)模具發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品在生產(chǎn)或裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理。對產(chǎn)品圖紙、藝技術(shù)文件藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量故負(fù)責(zé)。做好對制造部的技術(shù)服務(wù)作，技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。策劃新產(chǎn)品和制新藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新藝。培養(yǎng)新技術(shù)，成完成技術(shù)作。的圖紙各藝要求的技術(shù)文件、、、件圖、、、件圖、、裝圖等文件的圖紙實際；外包位以交底情況地跟業(yè)主以反映，反饋業(yè)主意見建議等信息調(diào)外包位本目業(yè)主。外包簽證。4.技術(shù)部技術(shù)xx，x）協(xié)助技術(shù)部理做好的技術(shù)理作?；騾⑴c圖紙會消除外來缺陷保證加之間曾輝）和的現(xiàn)和，制技術(shù)、藝文件并監(jiān)督執(zhí)，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加技術(shù)交底吳邦碩）、記錄、歸類、整檔、存檔作；負(fù)責(zé)提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實地參與好測量，協(xié)助模具；發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品在生產(chǎn)或中存在的技術(shù)提出處理。對產(chǎn)品圖紙、藝技術(shù)文件藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量故負(fù)責(zé)。做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)作，技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。策劃新產(chǎn)品和制新藝技術(shù)文件。參與新技術(shù)、新藝。新技術(shù)，成完成技術(shù)作。5、技術(shù)部x）負(fù)責(zé)理技術(shù)部的發(fā)文記。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部理、新整理。負(fù)責(zé)的，部門用品的發(fā)放理作。對于完的所的圖紙，技術(shù)相關(guān)，收、整理。協(xié)助技術(shù)部理理好的相關(guān)作。主要負(fù)責(zé)裁剪單件、樣板。負(fù)責(zé)復(fù)印圖紙作。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部技術(shù)做些雜小事務(wù)。完成部門理布置的的作。六、技術(shù)理重點 1、住宅質(zhì)量控制，確，出現(xiàn)，保質(zhì)量誤差是的一個重點。實測實量，期對項目的實測實量統(tǒng)、監(jiān)督。住宅，對于外墻、門窗、屋面等防滲漏要求較高，因此防滲漏作為2、裝修及機(jī)電屬住宅高層建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)高材料、藝較為復(fù)雜給排水、電氣、備安裝系統(tǒng)大總承包管理與協(xié)調(diào)的作十分要也是能夠按期竣達(dá)到預(yù)定標(biāo)的關(guān)鍵機(jī)電做好綜合深排布好管線證使用功能的同時盡可能提高管線標(biāo)高增加建筑物的有提建筑時管預(yù)安裝提安裝期做好3、與深機(jī)備與管線的綜合排布及機(jī)電備與裝的綜合排布要通機(jī)電安裝的深統(tǒng)安排有能證備管線排布規(guī)范合理、協(xié)調(diào)有序此機(jī)電安裝的深是的七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理1、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、、要定按（附件1、、標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)、安裝、管理定、專做好建筑、、標(biāo)準(zhǔn)的管理作。后及時將所需的建筑安裝規(guī)范、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)圖集梳理經(jīng)總審批后上報公司部。用的建筑安裝、標(biāo)準(zhǔn)，、管理按使用。標(biāo)準(zhǔn)的建、、、理及修、及作（附表2、、標(biāo)準(zhǔn)）部負(fù)責(zé)所的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別建立和發(fā)布有及時有關(guān)。（附件3：規(guī)范、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)圖集錄清單）“受控”章進(jìn)行統(tǒng)一號后再發(fā)放至使用清單。作廢標(biāo)準(zhǔn)及時回收銷毀并發(fā)出《作廢通知單作廢標(biāo)記。2標(biāo)準(zhǔn)化圖集管理3標(biāo)準(zhǔn)化圖集管理注意事項各門人員需借閱必須在管理員處標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放臺賬登記使（附4：）使時倍愛護(hù)不允許損壞使完后及時還回到管理員處。丟失或損壞標(biāo)準(zhǔn)在定時間內(nèi)個人購相同標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)上定5。圖管理在圖相人員（進(jìn)行內(nèi)圖意圖圖進(jìn)行形成內(nèi)圖記錄作為正式圖資料。、通知單、核單應(yīng)將的內(nèi)容標(biāo)注藍(lán)上避免錯誤造成返。應(yīng)集整理查機(jī)構(gòu)對本單位的意見和加蓋建政主管印章的《九、洽商與洽商單（核單：單位提出建單位、監(jiān)理單位核，單位實。：包括通知書、一般單位出具單位單位核實。過中現(xiàn)互相矛盾、地質(zhì)勘探與現(xiàn)地質(zhì)本洽商。一認(rèn)可轉(zhuǎn)至持有日期依據(jù)。若度費用和準(zhǔn)備產(chǎn)生影響。號為完善歸入臺賬臺賬按照日期排序號。（附表 臺帳）（附表 臺帳）十、管理制理有源配置、現(xiàn)布置、、度主要主持理確認(rèn)后辦理上報送。。內(nèi)容要求中的程概況、部署、主要法、度劃、資源配置、技術(shù)措、各管理標(biāo)、現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容與程嚴(yán)密、有指導(dǎo)性；符合、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求、針對分部、分重要求Wor（2003(與容的)體體425m20m；標(biāo)4加粗體按順序標(biāo)面；版體5體眉寫明程名稱、名稱腳中插入碼/數(shù)。錄用 Word做到二級錄體體四單獨頁碼碼位于腳居中。封面要求注明：程名稱、名稱、單位、時間及中建標(biāo)志。要求明程名稱名稱人單位、時間加蓋單位公章。圖AutoCAD專業(yè)完整美觀清齊全比例適當(dāng)；盡利用顏色手段繪。橫道網(wǎng)絡(luò)軟繪生。A4、表可A3。4．報審、裝訂要求報送時間：分項必須在該項程3（模板5）報送公司相應(yīng)部門；7文本資料：將文本資料打印裝訂成冊（左側(cè)裝訂。裝訂順序如下：封面報審表及批示頁目錄正文表、（能在文中插、查表的盡量插在文中）封底審批后必須將5制的1)項目開伊始根據(jù)進(jìn)度制定的制時間表明確制人、完成時間確保先行。制制總劃和月劃。十一、及OA評審流程項目在到15天內(nèi)完成（）制上OA進(jìn)行審批。項目在15制完ABCOA制審批劃分應(yīng)中程公司、2行。D需在前完成審批。項目根據(jù)部門會審及技術(shù)部初審意見對進(jìn)行完善、修改、重做時間不超過 6天。項目部總應(yīng)要求分在分部分項程15天完成專業(yè)分包單位對的審批連同專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同字的審批頁上報項目部進(jìn)行審批OA進(jìn)行審批的則由項目部將上報OA進(jìn)行審批。技術(shù)部發(fā)布范本的其寫需范本的格式及要求行。ABCOA的主要內(nèi)容，A制的應(yīng)有分包單處。、技術(shù)管理1、項目部實行分技術(shù)制。項目批后，項目總程項目全管理人員進(jìn)行施殊推廣適用政策相關(guān)，卡（或重關(guān)鍵藝、）源投入求（7：/卡）負(fù)責(zé)括具、（8卡）隊伍負(fù)責(zé)。開始前辦好簽字手續(xù)開始操式或視頻語音課PPT樣板觀摩交認(rèn)真討回答被。交混凝土養(yǎng)護(hù)室全自動溫濕控制儀1抗?jié)B混凝土試模徑混凝土養(yǎng)護(hù)室全自動溫濕控制儀1抗?jié)B混凝土試模徑,徑m高 150mm.量規(guī) 2尺 1全站儀SET02N1水準(zhǔn)儀器DSZ-21激光垂準(zhǔn)儀ZC-1001圓菱鏡2手持激光測距儀器s62建筑測器JZC-D型1測合具JZC-系列2鋼卷尺12pcs5zc3-A型筒裝回彈儀器ZC3-A1LAISA萊賽激光LS6391塑鋼卷尺PS-072塌落度筒1游標(biāo)卡尺0-1251振動臺0.5X0.5m1溫度計1普通混凝土試模150*150*15030、制度1、制9:2、、審、變更、定單。10：3現(xiàn)場長分分現(xiàn)場基礎(chǔ)基礎(chǔ)、電氣工。4、由項目部技術(shù)程師進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核由項目總程師進(jìn)行確認(rèn)簽字，并交資員歸檔。5、技術(shù)復(fù)核（程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨部位及時辦理，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，6、技術(shù)復(fù)核的具體要求和內(nèi)容為：定位復(fù)測：由項目部分管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管程師、質(zhì)檢員、測量門的認(rèn)可、簽章。差支座大樣翻樣鋼筋混凝土屋架、車梁特殊屋面等大樣形狀砂漿長砂漿配合比泥品種專業(yè)種熱力暖氣煤氣通風(fēng)等防腐保溫清洗通試運轉(zhuǎn)暗道。變更變更按照最新版。、技術(shù)資料管理1程師在開前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理程師、234案。11：六、新技術(shù)開發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理1.四新技術(shù)的推廣應(yīng)用劃輕型鋁合金模板體系的用程地標(biāo)準(zhǔn)用鋁合金模板體系及向體系和型模板時用要料的模板體系料通過人從統(tǒng)模板在中的統(tǒng)模板的用殘值。柱輕型鋁合金通龍骨的用程地80mmX44mmX3mm通12#模板體系主，相6Kg，總度800m，總4800Kg，，進(jìn)工的實現(xiàn)。輪扣式新型支撐體系的運用程用新型管體系，項目用的新型體系的保度模板的減社會資源的浪費（12：項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用劃表）12推利擋范標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)員佩戴相應(yīng)勞動品；中接觸有毒有害、纖維光作業(yè)佩戴相應(yīng)防器具。期或期員教育要充農(nóng)民夜校教育培訓(xùn)綠意識教育培訓(xùn)0相關(guān)負(fù)階段性析可)臺帳內(nèi)容包括：會議教育培訓(xùn)。2前通過來帶動具體名稱。2商務(wù)面嚴(yán)格執(zhí)司商務(wù)部下發(fā)《商務(wù)》風(fēng)險管“三算過將預(yù)算標(biāo)實際比過季預(yù)算預(yù)算實際根據(jù)規(guī)允許“負(fù)偏差”技術(shù)審核將析廢損耗②混凝混凝土需澆算根據(jù)圖算混凝土攪拌站技術(shù)審核確認(rèn)給出相預(yù)算裝車混凝土來過磅確?；炷磷銓嶋H過算，及時析原③模板支規(guī)允許圍盡小墻柱模板截面積小樓板厚（負(fù)偏差）混凝土消耗；它“廢舊源室及上非標(biāo)層模板國心用舊木模業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)層鋁模施2棟使新模#棟時稍晚4棟2棟鋁模改裝6棟國拆除鋁模改裝使時鋁模供提盡能耗時耗使；實結(jié)算及時鎖定生面加強(qiáng)人機(jī)械調(diào)藝法所有人員預(yù)見性根據(jù)實際情況進(jìn)安全質(zhì)增做事準(zhǔn)備。對支模架布置進(jìn)行深化設(shè)計，模板縫隙要進(jìn)行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴(yán)格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細(xì)檢查，并及時加固，確?；炷翝仓r防止爆?，F(xiàn)象，減少爆模造成的混凝土浪費，提高混凝土外觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費用支出和工期耗費。對鋼管、扣件等周材以及鋁模的拆卸過程制定流程，要求工人分工拆卸、按類擺放，減少材料在拆卸過程中的損壞，和扣件及銷釘銷片的散落丟失，大幅降低材料損耗率。在施工時，加強(qiáng)現(xiàn)管混凝土高進(jìn)行嚴(yán)格制混凝土高低嚴(yán)格外加用量進(jìn)行人管混凝土不板等制加強(qiáng)方的再利用；建筑垃圾的使用①敲鑿的混凝土用于自拌混凝土的粗骨料，如達(dá)到混；集進(jìn)行粉碎處后，用于工程粉刷施工中會產(chǎn)生大量落地灰，部分過篩后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分于自拌混凝土的細(xì)骨料；電價格高于民用水電價格，在其他項目施工中存在混凝土初凝養(yǎng)護(hù)時用水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護(hù)混凝土比灑水養(yǎng)護(hù)混凝土更浪費相比之下灑水養(yǎng)護(hù)混凝土能使混凝土更好的達(dá)到，工遍臨水水管漏水嚴(yán)重，要求對現(xiàn)臨水水管進(jìn)行檢排查，用水后及時關(guān)水，如此下來在節(jié)水方面將會節(jié)約一筆費用。用電方面，施工現(xiàn)的施工機(jī)械和照明燈具的使用，應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現(xiàn)施工員對現(xiàn)進(jìn)行巡視，記錄浪費電的現(xiàn)象，在周例會上通報；建立生產(chǎn)循環(huán)水系統(tǒng)集生活用水及雨水，用于揚塵制及混凝土養(yǎng)護(hù)用；砌體抹灰嚴(yán)格按照施工方案中的配合比進(jìn)行施工，不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。施工現(xiàn)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，不耽誤工期、設(shè)備不閑置，合理調(diào)配，爭取最好的設(shè)備利用時間。租賃設(shè)備要適時進(jìn)、退場，減少租賃費用。嚴(yán)抓工期和進(jìn)度，合理安排施工，減少設(shè)備租賃費用和人工工資管理費用等。質(zhì)量方面加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督和現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢查，認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度，避免工程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行的工程返工作業(yè)。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求勞務(wù)隊進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實三檢制度，避免被要求返工或開整改罰單才采取整改，如驗收不合格，整改會延誤工期，搶工期會增加成本，縮短工期就是節(jié)約成本；加強(qiáng)對施工過程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在過程中的量，量節(jié)成本。資方面嚴(yán)格行現(xiàn)場材料進(jìn)場制度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、和管理工作，對現(xiàn)場材料進(jìn)行理，避免不合格材料成的工和工現(xiàn)。資進(jìn)場嚴(yán)格制度，場材料工程認(rèn)，檢查合格場，場，質(zhì)安加強(qiáng)對現(xiàn)場資是材料的，避免行的發(fā)；嚴(yán)格行材料計制度，材料計各各對材料計“審批”時“審”要認(rèn)真，“批”謹(jǐn)慎，節(jié)約材料、“降本增效”根起；廢舊材料的處理，對廢舊材料處理過程中，要有預(yù)見性，如分小模板可以用作日細(xì)構(gòu)建澆筑模用，不再去切割新模板分廢棄鋼材達(dá)到可做馬凳筋使?jié)仓炷僚R道路時用作支撐模板使用，不去切割新的鋼筋等；供商供混凝土我員混凝土供商供混凝土磅處理，發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)及時上報，按照合款進(jìn)行相的處罰；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的，組織人員閑置的材料及時分類和退租，減少周轉(zhuǎn)材料的閑置，高資使用效率；零星工程避免采購使用新材料，盡量使用主體周轉(zhuǎn)使用的材料；嚴(yán)格實行預(yù)用材料和使用歸還丟失損壞賠償制度。材料計中明確寫明所提物資使用于什么部位、已領(lǐng)取材料使用剩余多少，按需提材料計劃，做到不多提、不囤積、不冒領(lǐng)，必須要求分包勞務(wù)隊有專職材料員從材料出庫后就對材料進(jìn)行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償；工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商，不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫保存，為后期工程施工做好準(zhǔn)備。技術(shù)方面加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以減少材料的二次搬運人工費用；組織部所有人員對圖紙進(jìn)行，確保有，現(xiàn)場收的一次。圖紙，使設(shè)計方案，方施工，施工。方面行部，一、為，為的人、物失。加強(qiáng)的人員的管理，、，對現(xiàn)場的收入；加強(qiáng)現(xiàn)場，出現(xiàn)，不失，的后理使失，；對現(xiàn)場勞務(wù)員工、員工進(jìn)行技術(shù)，人員的的。方面加強(qiáng)對部人員用、用管理，行。后要保的、 、、，加強(qiáng)管理人員的；部場，使用方，用；用進(jìn)行，用的。取次的方，資加；項目部打印時盡可能雙面打印，盡量采用電子傳閱，單面未使用的紙張可用于非正式文件的打??；嚴(yán)格控制復(fù)印機(jī)的使用，各部門每次復(fù)印必須將復(fù)印的張數(shù)以及復(fù)印內(nèi)容登記，有效控制復(fù)印機(jī)的使用，可節(jié)約用紙，還可延長復(fù)印機(jī)的壽命，減少耗材的使用；加強(qiáng)部門溝通，避免工作意見的不統(tǒng)一造成后期施工費用的增加；各部門合理計劃資金預(yù)算，降低財務(wù)費用；定時對項目辦公物資進(jìn)行盤點和計劃，杜絕浪費。、（附表 3：綠色施工、降本增效管理專項、成管理 成：專、工、、用工、文內(nèi)容?！肮ぷ髦兴涞闹笜?biāo)進(jìn)行的總結(jié)?！俄椖抗芾聿邉潟分袑椖窟M(jìn)行策劃，并形成成實施計劃。對工資料支撐的，項目果的過實施進(jìn)行圖像記錄。（附表 14：成實施計劃）‘誰誰’原則然后交進(jìn)行審核。根據(jù)自身特點制符實際情況流及該前完成并經(jīng)過業(yè)監(jiān)審批后能神話進(jìn)行二月報及情況特點并進(jìn)行制進(jìn)行制二BIM 及實流前BIM團(tuán)隊委派具有豐富經(jīng)驗、BIMBIM團(tuán)隊質(zhì)量進(jìn)度安全成以保證 BIM接執(zhí)行與維護(hù)定期參加召BIM會議及時會議求推統(tǒng)運。：從與單位接收最新版BIM型時發(fā)放給相單位；督促的基礎(chǔ)上型； ：進(jìn)行型整進(jìn)行碰撞檢查并進(jìn)行；及時收集提供型據(jù)時提交單位；及認(rèn)與更新。進(jìn)度個BIM型上采RevitNaviswork軟件按制定的工程進(jìn)度進(jìn)行 4D施工模擬，對不同時段的模型進(jìn)度用顏色進(jìn)行區(qū)分