超高溫實驗室裝飾施工組織設計方案

心打造工組織設計1未來PAGEPAGE2目 錄一章 4、工程概況 4二、臨時設施 5二章 5、施工總特點5二、施工總體順7三、技術管理程7三章 8一 、 施工目 標及組織機8二、施工前準備16三、進度計劃18四章 保證18一 、質量管理體系機構設18二、各級人員職責19三、質量控制的程序23四、成品保護31五章 期保證32一 、單位工程施工進度計32二、總施工進度計劃32三、施工進度保證措施32四、與其他專業(yè)配合的措施33六章 藝 34一 、吊頂工程34二、墻、柱面石材鑲貼工程40三、門、門框42四、地面工程43五、油漆、涂料飾面工 程 47六、電氣設備安裝工 程4954一、制度控制 54二、夏雨冬季施工措 施55三、降低工程成本節(jié)約措 施 56四、新技術應用計 劃 56五、施工技術人員保 證57六、機械設備保證措 施57主要工機械設備匯總表 60安全工 62一、安全生產(chǎn)措 施 62二、消防安全管理規(guī) 定63三、治安保證工作要 求64文明工及環(huán)境保護65一、總則 65二、文明施工 65三、環(huán)境保護 67附圖目錄：2 .附圖 1 … … … … … … .工總進度計劃橫道圖PAGE5PAGE5一章 場布置措施一 、工程概況本工程為西安西工大超高溫實驗室精裝修工程，該工程位于西工大校園內。(一 ).主要工程內容室內花崗巖地面；部分內墻面干掛花崗巖；部分內墻面鋁塑板裝飾和部分吊頂。安裝部分：室內安裝格柵燈；室內門鎖安裝；室內藝術字安裝；室內配線配暗管。(二).工期要求根據(jù)招標文件要求本工程應于2003 年7 月16 日進駐工地開工，竣工日期：2003 年8 月16 日，要求總工期30 天。(三).施工現(xiàn)場條件. 工程施工條件在場區(qū)內有可作為施工用水的水源及可供施工單位使用的電源。. 工程施工要求嚴格按照設計圖紙要求，并遵照有關規(guī)范、規(guī)程及合同的規(guī)定進行施工。(四).工程特點本工程是內裝修改造工程，施工內容繁雜，工程質量要求精細，各工種間交叉作業(yè)頻繁，并且裝修過程不能影響周圍人員的正常工作和休息，需盡量減少施工噪音。施工中不僅需要保證工作人員的人身安全還要考慮到周圍行人的安全等因素，給工程的管理帶來較大的難度。二、臨時設施(一).施工臨設由于校院施工，為場地整潔，擬加強采購人員組織，力爭隨進隨用，最大限度地減少裝飾材料占用面積。施工人員用房利用裝修房倒用，現(xiàn)場需房60m2作為外裝飾材料、外墻裝飾工器具存放地。(二).施工用電施工 用電從業(yè) 主提供到 場內的 電源自行 接入。(三).施工 用水施工和 生活用水利用現(xiàn)場原有水源解決。二章 工方案一、施工 總特點：由于本工程是內裝修改造工程，工期短，施工內容繁雜，工程質量要求精細，各工種間交叉作業(yè)頻繁，并且裝修過程不能影響周圍居民的正常工作和休息，需盡量減少施工噪音。施工中不僅需要保證工作人員的人身安全還要考慮到周圍行人的安全等因素，給工程的管理帶來較大的難度。針對上述特點，我項目部特制訂如下數(shù)條主要工作重點： . 科學劃分相對獨立的施工工程段 ，使每個工程段管理清晰 ，整為零，逐個 ft破。 . 以圖 表等書面形式向施工 班組進行技術交底，并作 詳細解釋，將設計圖 、施工 方法等內容清 楚地傳遞到施工 班組手中，工 序交接以書面形式進行交接記錄， 并對工 人進行安全文明施工 和工程 質量要 求崗前培訓，使 之對工作 心中有數(shù)， 了解配合點， 自動配合， 注重 安全確保施工 質量。. 對 進度進行詳細安排，使 外購件的 專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍能及時參與施工。 . 減少內部 服務環(huán)節(jié)， 利用社會資源為工 人后勤生活提供保障。. 對 材料供應科學 合理 安排， 既不影響進度又不占用大額資金。. 籌備成立 “現(xiàn)場協(xié)調辦公室”， 邀請各專業(yè)公司參加， 努力起主 協(xié)調作 用。. 貯備充足的工 人資源作 后備力量，以 便隨時調用，確保施工工 期。. 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制 度和現(xiàn)場技術員全過程 監(jiān)控重 要 工 序施工的制 度。. 建立 與質量標準掛鉤的 獎罰制 度，管理 人員分 層分段管理 ，段施工 班組掛牌施工， 責任明確分 區(qū)， 獎罰分 明， 嚴格執(zhí)行。0. 建立 成品保護制 度， 全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。1. 服從監(jiān)理 公司的 質量監(jiān)理 權， 加強勾通以 便利用其權威性強化 質量管理。 二 、施工總體順序 原裝修材料拆除、清理需改造的電氣設施拆除準備自加工的裝修材料

電 氣 設 施 重 安 加 工 裝 修 材 料新 砌 體 施 工吊 頂 →墻面基層處理 →樓地面施 工 →門窗扇安 裝 →門窗玻璃油漆→燈具安 裝 →清 理 →竣 工 驗 收。三 、技術管理程序 施工準備階段 圖紙設計清單 → 圖紙會審 → 編制施工組織設計 → 編制施工預算 施工階段 技術交底 → 材料檢驗 → 貫徹技術措施 → 質量檢查 竣工驗收及其它 工程檔案 ——→ 竣工驗收 ——→ 回訪保修 技術管理工作程序圖 PAGE8PAGE8三章 一 、 施工目標及組織機構(一 ).施工總體目標(1).工程質量單元工程合格率100%。各分部工程質量等級達到招標文件要求的標準。分項工程合格率100％。觀感質量得分率95％以上。技術資料齊全。(2).安全：無重大傷亡事故(二).施工組織管理機構. 項目經(jīng)理部組織機構框架：項目經(jīng)理部設五部一 室，見下圖門裝涂窗飾料作作作業(yè)業(yè)業(yè)隊隊隊項目經(jīng)理項目常務副經(jīng)理項目主任工程師工程技術部后勤供應部質安設計部木作專業(yè)隊安裝作業(yè)隊施工組織機項目經(jīng)理項目常務副經(jīng)理項目主任工程師工程技術部后勤供應部質安設計部木作專業(yè)隊安裝作業(yè)隊. 建立健全施工管理制度施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標，完成施工任務心打造心打造而制度的內部法規(guī)，本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項管理制 度各辦法： (1).施工項目質量制度和控制辦法； (2).施工項目成本管理辦法； (3).施工項目技術管理辦法； (4).施工項目安全管理辦法； (5).施工項目計量管理辦法； (6).勞動工資管理辦法； (7).施工現(xiàn)場材料管理辦法； (8).施工項目機械設備管理辦法； (9).施工現(xiàn)場文明施工管理辦法； (三 ).施工組織安排 . 施工組織安排原則： 依靠智力密集的管理人量，對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進行 有效的組織 、協(xié)調和管理 。根據(jù)設計 方案和設計要 求， 從物力 、人力 、空間等諸要素 著手，在組織勞動力 、專業(yè)協(xié)調、空間布置、材料 供應和 時間排列 等方面，進行 科學、合理的部 署， 達到在設計 上百分百滿足業(yè)主要 求； 在時間上速度 快，工效 高，施工工 期短， 不僅為業(yè)主創(chuàng)造效 益， 也為我們自己創(chuàng)造效 益； 在施工質量 上精度 高； 在經(jīng) 濟上達到開支合理，成本 低為本工程的目 標——優(yōu)良工程 奠定科學基礎。. 工程現(xiàn)場組織 五個專業(yè)施工 隊伍進行施工： 門窗作業(yè)隊1 個： 負責所有的原 門窗拆除、墻面清理 、建 筑垃圾外運和 新門窗安 裝施工； 木作專業(yè)隊1 個： 負責所有 木作工程施工 （包括細木工程 、隔墻吊頂木龍骨架等；心打造心打造裝飾作業(yè)隊 1 個：負責所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安 裝工程。 安裝隊 1 個：負責全部電氣安裝工程。 涂料裝飾專業(yè)隊 1 個：負責全部油漆、涂料裝飾工程。 . 項目經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備見圖 2-2項 目 經(jīng) 項 目 經(jīng) 理項 目 常 務 副 經(jīng) 理 1人1人項 目 主 任 工 程 師 1人物資供應部后勤財務 部技術工 程 部部長1人部長 1人部長 1人物資采購員材料保管員2人1人會計出納1人1人生產(chǎn)計劃 1人試驗員1人專業(yè)技術2人圖 2-2 經(jīng)理 部主要專業(yè)管理人員配備圖 (二 ).工程總體施工流水段劃分 各施工段的劃分為：第一工程段為：拆除、清理工程及室內新建隔墻、地面防水層工程；第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾；第三工程段為：室內涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同時進場，交叉施工，日工作兩班制。(三).勞動力進場計劃總配備木工 10 人，涂料、油漆工 10 人，瓦工、抹灰工 40 人，電 工 10 人，其他工種 20 人。進場時先進 20 人作施工準備，正式施工時 工地保持 80 人，裝修進入尾聲時現(xiàn)場保留 40 人。 1.勞動力調配計劃與控制措施挑選本公司內專業(yè)工人進行崗前培訓上 挑選本公司內專業(yè)工人進行崗前培訓上 崗項目部審查合作專業(yè)公司10研究 協(xié) 調做 法上 崗PAGE12PAGE12未來1.1 對工人素質的控制措施 (1).我們首先要選用專業(yè)施 工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練 最 直接的 方法做到最 佳效果。(2).以 合理的工 價， 嚴格的 達標管理，制 訂獎罰辦法， 按工 種單價提取一定的 獎金額獎給達到工 種優(yōu)秀標準的工人 。借助監(jiān)理的 力量，監(jiān)理工 程師確認達標即可領到本項目獎金， 將目標結果與工人 勞動收入直接掛勾，施 行激勵制 度。(3).提供數(shù)量充足性能完備的施工 機具給予工人 發(fā)揮技術水平最 大空間。(4).對 進場的施工人員 進行嚴格的 資格審查。(5).找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝—條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。(6).所有工 程段各班組施 行掛牌施工， 責任明確， 獎罰分明。(7).計劃用 于本工 程各專業(yè)施工 班組及相關管理措施 1.2 花崗巖地面鋪設專業(yè)隊 負責安裝地（）面花崗巖及地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，有大工程施工經(jīng)驗。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。本項目管理實施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工50％。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。1.3 木工隊 從 本 公 司有 多 年經(jīng) 驗 的 木工 中 挑選 一 批 精英 參 與本 項 目 施工 ，有 多年的高級裝飾經(jīng)驗 。工人施工實施計件和計面積管理法 ，職責明確， 自己對自己工序的全過程負全盤責任，均由同一班組負責，自檢合格 后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到優(yōu)良標準，獎勵 10％工資額獎金；不合標準者返工者返工身負工資，直至做到合格為止； 不能一次通過驗收的，沒有獎金。 1.4 油漆 、涂料隊油 漆 工 基本 是本公 司 有 多年 經(jīng) 驗的 工 人 ，實 施 計件 或計 面積 管 理法，責任到人，獎 罰分明， 必須一次驗收通過。達到優(yōu) 秀標準，獎勵 10％工資額獎金。返工自負工 料費，直到達到標準， 若不返工 則退場，由 另一班組 重新施工， 扣除50％ 前期工資 款作為 罰款。為確保施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘接后再修補接口口適當做油漆即可現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。1.5 安裝 隊選 用一 級 電工 ，參 與 本 項目 施 工， 實 施 計件 管 理。 成品保護至為 關鍵， 在安裝過程中工人 要對 成品損壞負全 部責任， 安裝 完成后 要責 成品保護，直至通過驗收。 還注意與 其他專業(yè)安裝 隊的 協(xié)調。.6 特殊工 藝隊工 人 包括玻璃安裝 工 、精 細五金工 ， 在公司 內或從 專業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工，確 保專業(yè)水平。2. 對 各專業(yè)工人技術 水平要求.1 為 確 保 施 工 參 與 人 員 的 素 質 ， 所 有 專 業(yè) 技 術 工 人 必 須 經(jīng) 過 審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。 2.2 木工技術水平要求 (1)看懂裝飾施工圖 、家具施工圖。 (2)熟悉常用木 材、膠合 板的 基本性能。(3)熟練掌握木 結構制作安裝 的技 能。(4)熟悉在木 結構上的飾 面工 藝和操作方 法。 如粘貼各種裝飾 板面等。(5)掌握使用各種合 成革和紡織布料進 行包面工 藝操作。(6)掌握各種木 結構收邊、收口的 處理工 藝和技 巧。(7)掌握玻璃安裝的 操作方 法。(8)掌握常用地毯、墻氈的 基本性能及鋪貼與 剪裁工 藝方 法。(9)掌握常用的 防火板基本性能， 以及木 結構的 防火處理方 法。2.3 地磚工 匠技術水平要求 (1)看懂裝飾施工圖 以及一般建筑施工圖。 (2)熟練常用水 泥、磚、木 材、瓷片的 基本性能。(3)熟練掌握磚結構的施工工 藝。(4)熟練掌握各種石材的 貼面鋪面施工技 能。(5)熟練掌握各種瓷磚片的 貼鋪工 藝與方 法。(6)掌握墻面和頂棚抹灰與 粉刷操作。2.4 金屬工技術水平要求 (1)看懂裝飾施工圖 以及機械類圖 紙。(2)懂 得普通力學常識和鋼結構受力常識。(3)熟悉常用鋼材、鋁合 金材料、鋼材、不銹鋼材料的 基本性能。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。 (5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚 、隔墻與 鋁合金頂棚 、隔墻、門窗的施 工工 藝及方法。 (6)掌握 各種招牌框架的 制作安裝方法。 (7)掌握 各種玻璃的 基本性能及安裝 操作技術。2.5 油漆涂料工 技術水平要求(1)看懂裝 飾施工 圖。(2)懂得各種顏料的 性能及色彩的 調配方法。 (3)熟悉 各種油漆主輔材 料的 品種及性能。(4)熟悉 各種涂料的 品種及性能。(5)熟練掌握 油漆施工工 藝技能。(6)熟練掌握 各種涂料的施工工 藝及操作方法。 (7)熟練掌握 各種飾面的 底層處理工 藝及技巧。2.6 電工 技術水平要求(1)看懂裝 飾施工 圖、電器系統(tǒng)施工 圖。(2)掌握 電工 基本原理、常用 電器基本原理。(3)掌握 各種燈具的安裝工 藝及操作方法。 (4)熟悉常用 電器設備的安裝。 2.7 放線員技術水平要求(1)熟悉裝 飾、安裝施工 圖紙。(2)熟悉 儀器設備的 操作和使用。 (3)熟悉 墨線操作方法。 3. 各專業(yè)工 種投入計劃：主要投入工 種以瓦工 、抹灰工 、木工 ，安裝 吊裝工 、管道工 、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實際需要，動態(tài)增減各工種人員。 (1).木作專業(yè)隊：木工 10 人，普工 4 人，合計 14 人。 (2).電氣安裝隊：安裝電焊工 、鉗工 2 人，電工 6 人， 其它機械工2 人，普工 5 人，合計 15 人。 (3).墻地面裝 飾、吊頂裝 飾隊： 瓦工 、抹灰工 20 人， 金屬結構裝工 10 人， 石材安裝工 10 人，普工 10 人，合計 50 人。 (4).涂料專業(yè)隊： 油漆工 10 人， 其他涂料工 10 人。 (5).舊建筑拆除、清理隊： 瓦工 10 人，普工 10 人，合計 20 人。 以 上人員 隨施工 進展逐步進退場。4. 勞動 力進場計 劃：施工 準備階段： 2003 月7 月18 日至2003 年7 月20 日擬投入勞動 力20 人， 進行臨時工 程建設工作。 施工 階段： 2003 年7 月21 日至2003 年8 月15 日平均投入勞力80 人。 2003 年8 月16 日至2003 年8 月18 日投入勞力40 人 進行收尾清場工作。 專業(yè)工種人 數(shù)計 劃天數(shù)專業(yè)工種人 數(shù)計 劃天數(shù)施 工內 容瓦工 專業(yè)工種305墻、地面磁磚鋪貼石材專業(yè)工種1010石材鋪貼、干掛木 工 專業(yè)工種1015木 制作 基層及 飾面涂料專業(yè)工種2010涂料、油漆門窗專業(yè)工種1010電 工 專業(yè)工種810施工 線路敷設、燈具安 裝 、機具修理現(xiàn)場治、勤雜工 425現(xiàn)場治安 、拆除工 程、現(xiàn)場清理合計9430交叉作 業(yè)二 、施工前準備(一).技術準備工作施工是按圖紙進行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設計意圖，了解工程的結構、技術要求和特點，由項目部及時聯(lián)系建設方組織設計方、監(jiān)理方進行技術交底。參與施工的人員對圖紙?zhí)岢鲆庖?，?jīng)四方討論提出會審紀要，以正式文件列入工程技術檔案。. 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙及技術資料文件，進行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設計。會審的主要內容包括：①設計是否符合施工技術裝備條件和施工工藝要求，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；②有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足；③圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標高程及管線、道路交叉連點是否相符。.為確保工程有計劃的進行施工，按照施工順序編制相應的分部分項工程施工組織設計，由分公司經(jīng)理組織，主管經(jīng)理、主任工程師及現(xiàn)場主管施工人員負責進行編制。各專業(yè)分別要編制預防質量通病的技術措施。制定分部分項工程技術措施，組織技術交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交底工程。. 編制工程施工概預算和分析分部工程工、料、機用量。. 編制測量方案，進行測量儀器的檢驗。. 編制主要材料，構配件、設備、成品、半成品加工定貨計劃，先期施工的優(yōu)先定貨加工。并提前做好原材料的試驗工作。. 編制施工計劃，合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經(jīng)濟技術指標。根據(jù)建筑施工的特點，施工對象的安排可采用流水作業(yè)去PAGE17PAGE17未來進行安排各個工序及作業(yè)班組。 (二 ).施工現(xiàn)場準備

心打造. 拆除與本工程有關連的障礙物，平整場地。做好施工道路，便 于車輛通行。 . 統(tǒng)一籌劃，合理布置，搭設施工生產(chǎn) 、生 活用房，平整設備 材料、機具的 存放場地。 . 根據(jù)施工 總平 面圖布置 用水、電線路， 并做好安 全保護措施。 . 做好生 活污水及現(xiàn)場 雨水排 放的 管溝施工。 (三).物 資準備 .編制主要材料和施工機械設備用量和進場計劃.根據(jù)施工進度計劃要求，提前落實材料，構配件、設備的加工或訂貨工作。.施工機具的準備工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分；應提前購進，自行加工的應提前加工好。3.1工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施(1).工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。(2).對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。(3).云石切割機、沖ft鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨10件以上。(4).對損壞工 具自己不能維修的 馬上送專業(yè) 店維修。(5).應掌握工 具使用動態(tài)， 不能用的工 具馬上通 知項目部購進。 心打造心打造應在開工前 l5分鐘發(fā)放工具，做好記錄 ，下班進收好工具， 清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。 主要機械設備布置及主要施工機械 ， 試驗 ， 檢驗設備計劃詳見 第八章。 三、 進度計劃 詳見附圖1——施工進度橫道圖。四章 保證措施本公司按照現(xiàn)代ISO9002質量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質量管理體系，實施全過程、全員、全面質量管理。利用我公司完善的質量信息系統(tǒng)對質量動態(tài)信息、質量信息和質量反饋信息嚴密監(jiān)控，形成一個從決策機構到現(xiàn)場管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進工程質量嚴格受控。一、質量管理體系機構設置 為 確保實現(xiàn)質量 目標，建立 健全質量體系 如圖 4-1。各管理機構 負責人：項目經(jīng)理 ：***項目常務副經(jīng)理 ：***項目總工程 師：***質量 安全設計 部部長：***施工 技術部部長：***項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師安質設計部施工技術部后 勤 供 應 部裝飾作業(yè)隊油漆作業(yè)隊圖 4項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師安質設計部施工技術部后 勤 供 應 部裝飾作業(yè)隊油漆作業(yè)隊圖 4-1組織機構 木門電作窗氣工專安程業(yè)裝隊隊隊二 、各級人員職責.項目經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對其報告工作。作為本公司派往該工程項目的全權代表，為項目工程的第一責任者，負責建立該工程項目的質量體系、審批質量文件。代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負責組織 施工。)編制并負責貫徹工程施工組織 設計和各項技術組織 措施；向業(yè)主和監(jiān)理提出工程形象進度和有關其它指標的初步意見；解決各施工工序間的交叉施工問題；)掌握單位工程實際耗用人工、材料的數(shù)量，及時組織 所施工的工程竣工決算。.項目常務副經(jīng)理，負責現(xiàn)場施工安排，勞力調配，工序調整等。)進行施工進度計劃的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業(yè)業(yè)務分析和調度工作。)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動保護方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中的安全工作。負責安全事故的調查，及時處理，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。 3)對因工作組織不力造成的誤工、浪費及責任事故負責。項目總工程師，接受項目經(jīng)理領導并對其報告工作。為該工程施工的技術總負責人。主持或組織進行技術復核。為避免錯誤，防止返工浪費甚至造成無可彌補的損失，施工中必須加強技術復核工作，特別應注意以下各項的復核：①測量、定位；②管材及 設備的 選材、 選型及 用量計劃具體職責 如下： 負責 編制工程施工組織 設計和各項技術組織 措施 ；做好施工日志記錄工作，記錄施工過程中在施工技術方面發(fā)生的一切重要事項的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。施工日志內容包括：a.工程的開竣工日期和主要分部分項工程的施工起迄日期，工程形象進度，班組完成量以及臨建設施，中途停工和復工日期，停工原因；現(xiàn)場勞力的 調入或 調出及 所有各工 種（包括民工 ）的 出勤人 數(shù)；施 工 期間的 施 工 圖變更內容和變更資料的 收存情況（尤其 是計單位在現(xiàn)場對 圖紙的 修改，技術 資料的 供應 情況；履行 技 術 復 核 或 隱蔽工 程 驗收的 人 員和部門， 當日成 果， 最資料的 收存情況；工 程 質量、 安全事 故 的 當時發(fā)生情況、 原因 分析， 當日處理 方法、 參與處理的人 員， 最終處理 結果、 日期和資料收存情況；關于工程 方面的各 種會議、領導的意 見、工人 群眾的 合理 化建議好人 好事 等。負責 整理各項 交工 驗收資料。質安部部長，接受項目經(jīng)理領導并對其報告工作。為該工程施 工的 質量總負責人 。負責組織領導該工程的 質量活動，編制質量文件，通過質量保證科對工程的施工質量進行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。必要時向項目經(jīng)理請示報告。職責如下：)貫徹執(zhí)行質量方針、目標和總指揮的質量指示。)負責建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗及驗收工作。)負責檢驗、測驗、試驗儀器設備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗、測驗、試驗設備的準確性和正常性；)負責檢驗記錄的歸檔及管理工作。)負責檢驗、測量、試驗設備的周期檢驗，對核定錯誤及由于儀器設備問題造成的質量事故負責；)負責宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護保養(yǎng)檢測、設備；)負責組織不合格品的評審、處置及復驗工作。)負責檢驗試驗狀態(tài)的監(jiān)督及實施工作。)負責工程質量的回訪 、反饋 、處理、驗證工作。0) 負責建立 、實施產(chǎn) 品標識 的監(jiān)督管理工作。對因 檢驗失 誤造成的質量事故負責。5.后勤 部長 ：負責所 有施工材料的供應 工作。)所需 材料，要及時落 實貨源 ，按時進場 。為節(jié)約原 材料還 要按所 用部位 進行量材運 用，這是降低 成本 的重 要措 施。)凡是初次采 用的材料、結構 、構件或特殊 材料、代 用材料等 及時通知 項目主任 工程師 ，以便 及時經(jīng)過試驗、試制和鑒 定并 制定操作規(guī) 程，最終 總工同意方能 正式在 施工中 使用或大 量推 行。6.各職能 部門職責：1)項目質安 設計 部——部長 由項目經(jīng)理聘任 接受質保經(jīng)理領導并 對其報告工作。內由安 全組、質檢組、設計 組組成；負責編制實施質保程序，對現(xiàn)場 進行檢查驗收，收集整理質檢資料，保證施工全過程的質量在 受控狀態(tài)下進行并 對工地施工現(xiàn)場 的安 全負責。并 負責該工程項目的施工組織設計 、工藝設計 、物資材計 劃、設備人力計 劃。將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，根據(jù)施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法，用技術交底卡交待給工程部，如須做出實物模型，則須事先通知工程部，由工程部實施。2)工程技術部 ——部 長由項 目經(jīng)理聘任， 接受生產(chǎn)經(jīng)理領導并對其報告工 作。 內由 測量組和施工技術 組組成， 測量組進行控制測量和施工 測量工 作， 保證測量精度， 整編測量成果， 保證資料真實 可靠，齊全完 整，施工技術 組負責按進度計 劃進行施工 組織、 調度和協(xié)調并進行施工 核算。 采取各 種措施 對該項 目的工 藝技術，施工 現(xiàn)場的施工 管理進行全過程的 有效 控制。 保證本項目工程的各項技術指標達到要求及質量標準，并能如期完成。工程部的施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由設計部統(tǒng)一調整做法。工程部向設計部就圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題向設計者咨詢，并完善原設計，經(jīng)設計者確認后實施。需要先做模型的施工部 位， 必須 請原設計 師認可模型。由 現(xiàn)場技術設計部 向原設計工程 師請教， 一起商討各部分施工 作法，做出施工 大樣圖， 然后 向施工 班組作技術交底。 現(xiàn)場修改必須 與原設 計 者一起進行或者征求 原設計 師意見， 達到 一致認可， 方可修改。)各工程 隊——隊長由項 目經(jīng)理聘任， 接受項 目經(jīng)理領導并對其報告工 作。 為本隊承建工程 質量的 第一責任者。 負責照章施工， 按上級質量文件要求開展 活動組織現(xiàn)場生產(chǎn)， 切實 落實 作業(yè)程序， 把好工程 質量第一關。)后 勤部 ——部 長由項 目經(jīng)理聘任， 在項 目經(jīng)理的 領導下工 作。進行外部 協(xié)調、后 勤管理和工 地安全保衛(wèi)；根據(jù)工程計 劃及 時提 供符合質量要求的 材料。7.質量保證的關鍵：抓基礎管理，嚴格監(jiān)督檢查7.1.預防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點，找出管理關鍵，編制質量目標設計，制定技術措施，以樣板引路，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)量、監(jiān)督部門依據(jù)設計圖討論選定部位，明確內容的樣板段，樣板間。以點帶面，使整個工程質量達到優(yōu)良標準。7.2. 劃分責任，獎罰分明：除了項目經(jīng)理是工程質量直接責任人，對所從事的具體項目、具體部位的負責人，是該部位、該項目的質量承擔者，根據(jù)質量的優(yōu)劣，依據(jù)公司質量獎罰規(guī)定給予獎勵或懲罰。7.3. 認真落實“三檢制”各 工序 自 檢合 格后 ，組 織交接檢查，填寫項目部安質部長 項目部安質部長 ：1人安檢工程師 ：1處 安質部施工隊質檢員 （ 專職）：1人安檢員 （ 專職）：1人施工班 組兼 職安質檢查員 ：1質量安全專職機構7.4. 加強原材料、成品、半成品等進場后 的檢查工作，不合 格料不準使用并及時退 場7.5. 技術人員 認真仔細閱 圖審 圖及時做 分項工程的技術交底 組 織新 規(guī)范 、新 工藝 的學習和 落實，并做 好分部工程的隱 、預檢工作。三、質量控 制的程序PAGE24PAGE24未來測量放線工序施工工序驗收工程驗收心打造技術交底(包括圖紙會審心打造技術交底(包括圖紙會審)施工組織設計、工藝設計工藝、材料試驗測量控制網(wǎng)布設循環(huán)本工程質量體系文件、工程技術資料由項目資料員負責收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術資料及檔案管理規(guī)定進行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。附1：文件資料的控制程序：相關文件資料的收集、整理、編制相關文件資料的收集、整理、編制審核批準確定發(fā)放范圍復制或購買標識登記分發(fā)存檔.物資采購為保證所有同工程質量有關的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料應達到國家優(yōu)質產(chǎn)品，以實現(xiàn)所有采購物資及工程設備滿足工程的需要。心打造心打造依據(jù)施工圖編制材料計劃，其內容必須符合規(guī)定要求，標明 名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求和技術要求。 材料計劃外，加還應件加、上應有圖紙或 技術協(xié) 議材料采 購計劃采 購計劃采 購合同規(guī)定采 購材料質材料計劃外，加還應件加、上應有圖紙或 技術協(xié) 議材料采 購計劃采 購計劃采 購合同規(guī)定采 購材料質量的有關文 件分 供方選 擇 評 價質量保證計劃采 購材料的驗證文實委件資料驗證物驗收托 檢驗或試驗主要材料計劃清單成品產(chǎn)品、的半成品標準 、明細表名稱、標準 號或有特 殊要求的 產(chǎn)項目經(jīng)理物資部負責對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進行標識、驗收、記錄、存放保管。材料進場驗收為了把住質量和數(shù)量關，根據(jù)確認的驗收程序，進行驗收工作。工作時應按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等，并辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求和質量不合格的材料應拒絕驗收。 材料的 貯存 與管理， 進 庫的材料應驗收 入庫，建立臺帳，按 照ABC歸類法堆放 、成層成行、 成方，并 有明 顯標識。 對 購入的材 料 和 成品 ， 設 置專門的 倉庫由專人保管 、 發(fā)放， 需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 )裝飾材料的堆 放方式： (1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 (2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 (3).制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 (4).制作一定的貨架 ，用于存放規(guī)格繁多的小件物品 ，以易于尋找。 在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護 。針對不同的材料， 采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素， 并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料， 避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā) 現(xiàn)問題， 及時處理，并要 注意倉庫保 安、防火 工作。 油漆等易 燃易 爆產(chǎn)品 盡量減少庫存，并要單 獨分 開存放。 )利用 專業(yè)工廠加 工半成品， 提高 專業(yè)水 平， 減少現(xiàn) 場制作 量。能夠在 專業(yè)工廠加 工成半成品 或成品 的 物 件 盡量要 專業(yè)廠家定做，在加 工過程 中 由 專業(yè)工程師進行監(jiān)控 。 例 如木 線 、飾面板， 大門 等在 專業(yè)廠家定 做好 、 油漆好 、 包 裝 好 ， 再到 現(xiàn) 場安裝。高 級飾面防火板委托專業(yè)家定做，設計部跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設計部跟進。2.4. 對 工程使 用、 工程結構部位 、施 工測 量結果 、分 部 、分 項 程 產(chǎn)品采用 標牌 、 印章 、 卡片 、 記號 、 標志 和 質 量記錄 等多種 形式 標識 。)材料 頒 發(fā)和 使 用 監(jiān)督 ，材 料 領 用應 辦 理 手 續(xù) ， 簽寫 領 發(fā)料 單 并 根據(jù) 定 額 用 料 規(guī) 定， 建立 領 發(fā)料 臺帳 。)經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時回收，要 制定現(xiàn)場材料成品，半成品的保護措施。 )材料的質量控制 好 的 設 計， 配 合專 業(yè) 精 細的 施 工， 才 能 達到 最 佳的 效 果 ，而 材料 的選擇也非常重要 。因此 ，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。 材料品質保證體系流程如下所示： 樣 板 樣 板 確認按 樣 板 在品 牌 廠 家 定 購跟進生 產(chǎn) 過程檢 查 生 產(chǎn) 工 藝流程 的 控 制 狀態(tài)檢 查 生 產(chǎn) 用 原 材料 的 控 制 狀態(tài)出廠 驗收現(xiàn) 場 驗收)材料 “樣板制度 ”我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。材料需求流程如圖 工 程 段工 程 段材 料 需 求 計 劃表總材 料 需 求 計 劃表材 料 定 貨計 劃材 料 定 貨合 同簽訂生 產(chǎn) 過程 跟進材 料 進場 使 用本 工 程 中所 有 材料 ， 包 括多 種 原材 料 、半成 品 及成 品 材 料， 必須先將生產(chǎn)廠家 簡介，材料 技術資料和 試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實 地試驗結果 等各種 技術指 標報請業(yè)主和 監(jiān)理工程師 審批。 凡是 資料 不齊全或未經(jīng) 批準的材料，一 律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。 在 進 材 料過 程 中， 材 料 部根 據(jù) 樣板 及 有 關技 術 指標 對 進 貨材 料進 行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。 過程控制施工過程控制是本工程質量控制的重點，要使所有對工程質量有影響的施工安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、施工工藝、技術交底，質量驗評標準進行施工，使工程質量始終處于嚴格的受控狀態(tài)。研 究 所 需 材 料 的 技 術 要 求 及 相 應 參 數(shù)確 定 材 料 的 質 量 參 數(shù) 、 規(guī) 模 型 號提 供 給 業(yè) 主 及 監(jiān) 理 審 核提 取 樣 品 抽 查 、 檢 驗采購運輸質量驗證標識投 入使用附2：工程設研 究 所 需 材 料 的 技 術 要 求 及 相 應 參 數(shù)確 定 材 料 的 質 量 參 數(shù) 、 規(guī) 模 型 號提 供 給 業(yè) 主 及 監(jiān) 理 審 核提 取 樣 品 抽 查 、 檢 驗采購運輸質量驗證標識投 入使用項目物資部負責鋼材、水泥、木材供應并保證質量。同時項目物資部、項目工程部、項目技術部質量部、試驗室負責落實材料進場的質量驗證。項目技術部和質量部負責組織專業(yè)質量檢查員對施工質量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進行工序質量控制。專職質量檢查員經(jīng)濟分配上與作業(yè)隊脫勾，以保證其正常行使用權質量監(jiān)督檢查責任。施工測量控制現(xiàn)場設置測量人員2人，負責對該工程的測量，定位放線控制。對設計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設計師的意見。同時本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭作到經(jīng)濟合理。主要材料，如石材、地磚、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設計意圖完全一致，并征得業(yè)主的認可后購入。需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。對復雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認后實施，經(jīng)確認達到優(yōu)良標準后再施工，樓梯扶手做一段樣板。對于監(jiān)理公司對設計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎上，我們將采納。對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。對 監(jiān)理 公司的合理 整 改，我們會 虛心 接受。8)每道 工 序 完工，我們 項目 部將 邀請 監(jiān)理 公司成員以及業(yè)主 代表 一 起 對完成的工 序 進行檢查 和驗收，作為施工 班組質 量 評 定 標準，同 時 也 作為施工 班組獎罰 制度 依據(jù) 。檢 驗和 試 驗 狀態(tài) 對 生產(chǎn)安裝過 程和原材料、 半 成品、成品的 檢 驗 試 驗 狀態(tài) ，要 進行 識 ， 生產(chǎn) 和 安裝過 程中保 護好檢 驗和 試 驗 狀態(tài) ，要 進行 標識 ， 生產(chǎn) 和安裝過 程中保 護好檢 驗和 試 驗 狀態(tài)記錄 ，以 確保 只有檢 驗和 試 驗合格 后方 能 使 用或轉 入 下 一 道 工 序 施工。 不 合格品的控制 物資 采購中和施工工 序 ， 分項 工程出現(xiàn) 不 合格品， 必須 認 真 對 待 ， 按程序進行退貨或處理，并采取隔離措施，未經(jīng)處理不得在工程中使用 和轉入下道工序施工。 糾正和預防措施 施工過程控制中堅持以預防為主，防止發(fā)生不合格品，若發(fā)生不合格 品應調查原因，并通知有關技術、質量負責人和業(yè)主、監(jiān)理進行評審， 查明原因進行處置。制定相應預防糾正措施，防止不合格品的再次發(fā) 生。 質量記錄的控制 各項質量記錄按實際執(zhí)行結果，在當時、當?shù)?、如實記錄，各項事實和?shù)據(jù)記錄做到真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內容、日期、簽字必須齊全。質量檢查驗收過程： 每分項工程（或工序）完成后，由 班組長自檢， 自檢合格后， 由 班、 組長上報技術 部、質檢 員進行檢查驗收，合格后 填寫檢查記錄 和驗評 表，并 報質量監(jiān)控 小組主 管工程 師檢查，合格后由質檢 員填寫報驗 單，以及有關施工技術 資料報監(jiān)理 公司進行 最后 核驗， 核驗合格 后由監(jiān)理工程 師下 達相應施工 指令。 接到監(jiān)理工程 師書面指令后，各 班組進行下道工序的施工。 末經(jīng) 報驗 或驗 收不 合 格 的 分項 工 程 (或 工 序 )， 嚴禁下 道 工 序施工， 違者將對 當事人按工地有關 獎懲規(guī) 定 給 以必 要 的處分，并 對該 分項工程由工程技術 組提出 處理 方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。凡 經(jīng) 報驗監(jiān)理不合格的分項工程， 作 業(yè) 隊 長親 自指導 有關 組進行 返修 ， 直 到合格后， 重新 報驗， 辦 理相關簽 證手續(xù) 。施工中強調以樣板引路，本工程要在二層做樣板間，樣板分項結束后，經(jīng)甲方、設計、監(jiān)理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。嚴格按現(xiàn)場規(guī)定的“質量檢驗制度”辦 事 ， 不 得以 任何 理 由 借口對某分項工程免 檢。落實成品保護措施，安排專人 檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品 的整性。 建立健全 現(xiàn)場各項技術 質量的“獎懲 制度”獎優(yōu)罰劣。 四、成品保護 裝飾工程 裝飾工程施工要組織一個成品保護小組，分層分工序落實到人負 責監(jiān)督成品保護工作。 在樓內推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內搬架子 時要特別注意，防止碰壞門框或地面。 地面澆筑好后，在未達到應用 的強 度之前，不得 上人行 走不得在地面 上拌合砂漿。在 墻面 頂板刮完 膩子 及涂料后，不要用 臟手去抹墻面，安裝 電氣設備或其 它設備時，要 帶干凈手套。地 漏出水口、 穿管線 口要 做 好保護，防止 進物堵塞 。刷油漆 、 涂料時，施工要 采取 措施，不得 污染欺 其 他部位 。在 交叉 施工時，注意成品保護，防止 交叉污染 。對 已 完成 的房間 及樓層要 及時 封閉 ，專人 看 管，對 進 去維修 人 員 辦理 登記簽字 ， 嚴防 東西丟失 的損 壞成品。 門 窗洞 品、樓 梯踏步棱角 及所有陽有陽角部位盛開 后要 采取 有效 的保護措施， 確 保 棱角 不 被損 壞。 工 藝 管線 、 設備、 電器 安裝工程 ：進 場設備必須入庫 ， 廠 內 運輸 時， 必須編 制運輸方案 設備安裝后， 須 設專人 巡邏 看 管。PAGE32PAGE32五章 保打造一 、單位工程施工進度計劃針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。二、總施工進度計劃本工程擬開工日期2003 年7 月16 日，竣工日期2003 年8 月16日，施工總日歷天數(shù)32 天（含7 月16 日?？偸┕みM度橫道圖見附圖1 橫道圖。三、施工進度保證措施本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現(xiàn)。.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。心打造心打造.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展“安全、質量、進度、效益”為主要內容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。. 加強技術管理工作， 強化對技術管理人員的 教育， 加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的 精神，使 每一位技術人員 都能積極 、認 真負責的搞好 現(xiàn)場指導工作， 以避免因技術指揮失誤而出現(xiàn)返工，使 每個分部分項工 程按質按期 完成。.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。. 根據(jù)工期要 求， 編制切實可行的 分部分項工 程施工作 業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調度。針對計劃的 完成情況， 分析超前或拖后的 原因，采取強有 力的 措施， 以保證 人、材、機械的 三要 素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效 能， 從而保證 施工 生產(chǎn)緊張有 序的 進行和完成。. 施工 中充分利用時間和空間組織流水作 業(yè)， 主體交叉施工， 織晝夜三班作 業(yè)， 節(jié)假日要 采取措施，保證工 程連續(xù)不斷的 施工 。0.搞好與建設單位、監(jiān)理單位和質檢部門的關系，及時和當?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。四、與其他專業(yè)配合的措施由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：(一).配合原則. 由工程部長專門協(xié)調和合作。 . 在施工穿插配合位置設停置點 ，并檢驗合格后及時通知有關單 位進行作業(yè)。 . 對其他專業(yè)隊伍施工的技術資料及時收