超高溫實(shí)驗(yàn)室裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案

心打造工組織設(shè)計(jì)1未來PAGEPAGE2目 錄一章 4、工程概況 4二、臨時(shí)設(shè)施 5二章 5、施工總特點(diǎn)5二、施工總體順7三、技術(shù)管理程7三章 8一 、 施工目 標(biāo)及組織機(jī)8二、施工前準(zhǔn)備16三、進(jìn)度計(jì)劃18四章 保證18一 、質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)18二、各級(jí)人員職責(zé)19三、質(zhì)量控制的程序23四、成品保護(hù)31五章 期保證32一 、單位工程施工進(jìn)度計(jì)32二、總施工進(jìn)度計(jì)劃32三、施工進(jìn)度保證措施32四、與其他專業(yè)配合的措施33六章 藝 34一 、吊頂工程34二、墻、柱面石材鑲貼工程40三、門、門框42四、地面工程43五、油漆、涂料飾面工 程 47六、電氣設(shè)備安裝工 程4954一、制度控制 54二、夏雨冬季施工措 施55三、降低工程成本節(jié)約措 施 56四、新技術(shù)應(yīng)用計(jì) 劃 56五、施工技術(shù)人員保 證57六、機(jī)械設(shè)備保證措 施57主要工機(jī)械設(shè)備匯總表 60安全工 62一、安全生產(chǎn)措 施 62二、消防安全管理規(guī) 定63三、治安保證工作要 求64文明工及環(huán)境保護(hù)65一、總則 65二、文明施工 65三、環(huán)境保護(hù) 67附圖目錄：2 .附圖 1 … … … … … … .工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖PAGE5PAGE5一章 場(chǎng)布置措施一 、工程概況本工程為西安西工大超高溫實(shí)驗(yàn)室精裝修工程，該工程位于西工大校園內(nèi)。(一 ).主要工程內(nèi)容室內(nèi)花崗巖地面；部分內(nèi)墻面干掛花崗巖；部分內(nèi)墻面鋁塑板裝飾和部分吊頂。安裝部分：室內(nèi)安裝格柵燈；室內(nèi)門鎖安裝；室內(nèi)藝術(shù)字安裝；室內(nèi)配線配暗管。(二).工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程應(yīng)于2003 年7 月16 日進(jìn)駐工地開工，竣工日期：2003 年8 月16 日，要求總工期30 天。(三).施工現(xiàn)場(chǎng)條件. 工程施工條件在場(chǎng)區(qū)內(nèi)有可作為施工用水的水源及可供施工單位使用的電源。. 工程施工要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，并遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及合同的規(guī)定進(jìn)行施工。(四).工程特點(diǎn)本工程是內(nèi)裝修改造工程，施工內(nèi)容繁雜，工程質(zhì)量要求精細(xì)，各工種間交叉作業(yè)頻繁，并且裝修過程不能影響周圍人員的正常工作和休息，需盡量減少施工噪音。施工中不僅需要保證工作人員的人身安全還要考慮到周圍行人的安全等因素，給工程的管理帶來較大的難度。二、臨時(shí)設(shè)施(一).施工臨設(shè)由于校院施工，為場(chǎng)地整潔，擬加強(qiáng)采購人員組織，力爭隨進(jìn)隨用，最大限度地減少裝飾材料占用面積。施工人員用房利用裝修房倒用，現(xiàn)場(chǎng)需房60m2作為外裝飾材料、外墻裝飾工器具存放地。(二).施工用電施工 用電從業(yè) 主提供到 場(chǎng)內(nèi)的 電源自行 接入。(三).施工 用水施工和 生活用水利用現(xiàn)場(chǎng)原有水源解決。二章 工方案一、施工 總特點(diǎn)：由于本工程是內(nèi)裝修改造工程，工期短，施工內(nèi)容繁雜，工程質(zhì)量要求精細(xì)，各工種間交叉作業(yè)頻繁，并且裝修過程不能影響周圍居民的正常工作和休息，需盡量減少施工噪音。施工中不僅需要保證工作人員的人身安全還要考慮到周圍行人的安全等因素，給工程的管理帶來較大的難度。針對(duì)上述特點(diǎn)，我項(xiàng)目部特制訂如下數(shù)條主要工作重點(diǎn)： . 科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段 ，使每個(gè)工程段管理清晰 ，整為零，逐個(gè) ft破。 . 以圖 表等書面形式向施工 班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作 詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖 、施工 方法等內(nèi)容清 楚地傳遞到施工 班組手中，工 序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄， 并對(duì)工 人進(jìn)行安全文明施工 和工程 質(zhì)量要 求崗前培訓(xùn)，使 之對(duì)工作 心中有數(shù)， 了解配合點(diǎn)， 自動(dòng)配合， 注重 安全確保施工 質(zhì)量。. 對(duì) 進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)安排，使 外購件的 專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍能及時(shí)參與施工。 . 減少內(nèi)部 服務(wù)環(huán)節(jié)， 利用社會(huì)資源為工 人后勤生活提供保障。. 對(duì) 材料供應(yīng)科學(xué) 合理 安排， 既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。. 籌備成立 “現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)辦公室”， 邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加， 努力起主 協(xié)調(diào)作 用。. 貯備充足的工 人資源作 后備力量，以 便隨時(shí)調(diào)用，確保施工工 期。. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制 度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程 監(jiān)控重 要 工 序施工的制 度。. 建立 與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的 獎(jiǎng)罰制 度，管理 人員分 層分段管理 ，段施工 班組掛牌施工， 責(zé)任明確分 區(qū)， 獎(jiǎng)罰分 明， 嚴(yán)格執(zhí)行。0. 建立 成品保護(hù)制 度， 全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。1. 服從監(jiān)理 公司的 質(zhì)量監(jiān)理 權(quán)， 加強(qiáng)勾通以 便利用其權(quán)威性強(qiáng)化 質(zhì)量管理。 二 、施工總體順序 原裝修材料拆除、清理需改造的電氣設(shè)施拆除準(zhǔn)備自加工的裝修材料

電 氣 設(shè) 施 重 安 加 工 裝 修 材 料新 砌 體 施 工吊 頂 →墻面基層處理 →樓地面施 工 →門窗扇安 裝 →門窗玻璃油漆→燈具安 裝 →清 理 →竣 工 驗(yàn) 收。三 、技術(shù)管理程序 施工準(zhǔn)備階段 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)清單 → 圖紙會(huì)審 → 編制施工組織設(shè)計(jì) → 編制施工預(yù)算 施工階段 技術(shù)交底 → 材料檢驗(yàn) → 貫徹技術(shù)措施 → 質(zhì)量檢查 竣工驗(yàn)收及其它 工程檔案 ——→ 竣工驗(yàn)收 ——→ 回訪保修 技術(shù)管理工作程序圖 PAGE8PAGE8三章 一 、 施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)(一 ).施工總體目標(biāo)(1).工程質(zhì)量單元工程合格率100%。各分部工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到招標(biāo)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程合格率100％。觀感質(zhì)量得分率95％以上。技術(shù)資料齊全。(2).安全：無重大傷亡事故(二).施工組織管理機(jī)構(gòu). 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五部一 室，見下圖門裝涂窗飾料作作作業(yè)業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師工程技術(shù)部后勤供應(yīng)部質(zhì)安設(shè)計(jì)部木作專業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)施工組織機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師工程技術(shù)部后勤供應(yīng)部質(zhì)安設(shè)計(jì)部木作專業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì). 建立健全施工管理制度施工項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)心打造心打造而制度的內(nèi)部法規(guī)，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項(xiàng)管理制 度各辦法： (1).施工項(xiàng)目質(zhì)量制度和控制辦法； (2).施工項(xiàng)目成本管理辦法； (3).施工項(xiàng)目技術(shù)管理辦法； (4).施工項(xiàng)目安全管理辦法； (5).施工項(xiàng)目計(jì)量管理辦法； (6).勞動(dòng)工資管理辦法； (7).施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法； (8).施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法； (9).施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法； (三 ).施工組織安排 . 施工組織安排原則： 依靠智力密集的管理人量，對(duì)工程項(xiàng)目所需的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行 有效的組織 、協(xié)調(diào)和管理 。根據(jù)設(shè)計(jì) 方案和設(shè)計(jì)要 求， 從物力 、人力 、空間等諸要素 著手，在組織勞動(dòng)力 、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料 供應(yīng)和 時(shí)間排列 等方面，進(jìn)行 科學(xué)、合理的部 署， 達(dá)到在設(shè)計(jì) 上百分百滿足業(yè)主要 求； 在時(shí)間上速度 快，工效 高，施工工 期短， 不僅為業(yè)主創(chuàng)造效 益， 也為我們自己創(chuàng)造效 益； 在施工質(zhì)量 上精度 高； 在經(jīng) 濟(jì)上達(dá)到開支合理，成本 低為本工程的目 標(biāo)——優(yōu)良工程 奠定科學(xué)基礎(chǔ)。. 工程現(xiàn)場(chǎng)組織 五個(gè)專業(yè)施工 隊(duì)伍進(jìn)行施工： 門窗作業(yè)隊(duì)1 個(gè)： 負(fù)責(zé)所有的原 門窗拆除、墻面清理 、建 筑垃圾外運(yùn)和 新門窗安 裝施工； 木作專業(yè)隊(duì)1 個(gè)： 負(fù)責(zé)所有 木作工程施工 （包括細(xì)木工程 、隔墻吊頂木龍骨架等；心打造心打造裝飾作業(yè)隊(duì) 1 個(gè)：負(fù)責(zé)所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安 裝工程。 安裝隊(duì) 1 個(gè)：負(fù)責(zé)全部電氣安裝工程。 涂料裝飾專業(yè)隊(duì) 1 個(gè)：負(fù)責(zé)全部油漆、涂料裝飾工程。 . 項(xiàng)目經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備見圖 2-2項(xiàng) 目 經(jīng) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 常 務(wù) 副 經(jīng) 理 1人1人項(xiàng) 目 主 任 工 程 師 1人物資供應(yīng)部后勤財(cái)務(wù) 部技術(shù)工 程 部部長1人部長 1人部長 1人物資采購員材料保管員2人1人會(huì)計(jì)出納1人1人生產(chǎn)計(jì)劃 1人試驗(yàn)員1人專業(yè)技術(shù)2人圖 2-2 經(jīng)理 部主要專業(yè)管理人員配備圖 (二 ).工程總體施工流水段劃分 各施工段的劃分為：第一工程段為：拆除、清理工程及室內(nèi)新建隔墻、地面防水層工程；第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾；第三工程段為：室內(nèi)涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，交叉施工，日工作兩班制。(三).勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總配備木工 10 人，涂料、油漆工 10 人，瓦工、抹灰工 40 人，電 工 10 人，其他工種 20 人。進(jìn)場(chǎng)時(shí)先進(jìn) 20 人作施工準(zhǔn)備，正式施工時(shí) 工地保持 80 人，裝修進(jìn)入尾聲時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保留 40 人。 1.勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃與控制措施挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)上 挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)上 崗項(xiàng)目部審查合作專業(yè)公司10研究 協(xié) 調(diào)做 法上 崗PAGE12PAGE12未來1.1 對(duì)工人素質(zhì)的控制措施 (1).我們首先要選用專業(yè)施 工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練 最 直接的 方法做到最 佳效果。(2).以 合理的工 價(jià)， 嚴(yán)格的 達(dá)標(biāo)管理，制 訂獎(jiǎng)罰辦法， 按工 種單價(jià)提取一定的 獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)給達(dá)到工 種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人 。借助監(jiān)理的 力量，監(jiān)理工 程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金， 將目標(biāo)結(jié)果與工人 勞動(dòng)收入直接掛勾，施 行激勵(lì)制 度。(3).提供數(shù)量充足性能完備的施工 機(jī)具給予工人 發(fā)揮技術(shù)水平最 大空間。(4).對(duì) 進(jìn)場(chǎng)的施工人員 進(jìn)行嚴(yán)格的 資格審查。(5).找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝—條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。(6).所有工 程段各班組施 行掛牌施工， 責(zé)任明確， 獎(jiǎng)罰分明。(7).計(jì)劃用 于本工 程各專業(yè)施工 班組及相關(guān)管理措施 1.2 花崗巖地面鋪設(shè)專業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)安裝地（）面花崗巖及地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，有大工程施工經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場(chǎng)，扣罰工50％。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。1.3 木工隊(duì) 從 本 公 司有 多 年經(jīng) 驗(yàn) 的 木工 中 挑選 一 批 精英 參 與本 項(xiàng) 目 施工 ，有 多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn) 。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法 ，職責(zé)明確， 自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格 后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì) 10％工資額獎(jiǎng)金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工者返工身負(fù)工資，直至做到合格為止； 不能一次通過驗(yàn)收的，沒有獎(jiǎng)金。 1.4 油漆 、涂料隊(duì)油 漆 工 基本 是本公 司 有 多年 經(jīng) 驗(yàn)的 工 人 ，實(shí) 施 計(jì)件 或計(jì) 面積 管 理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng) 罰分明， 必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu) 秀標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì) 10％工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工 料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 若不返工 則退場(chǎng)，由 另一班組 重新施工， 扣除50％ 前期工資 款作為 罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘接后再修補(bǔ)接口口適當(dāng)做油漆即可現(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。1.5 安裝 隊(duì)選 用一 級(jí) 電工 ，參 與 本 項(xiàng)目 施 工， 實(shí) 施 計(jì)件 管 理。 成品保護(hù)至為 關(guān)鍵， 在安裝過程中工人 要對(duì) 成品損壞負(fù)全 部責(zé)任， 安裝 完成后 要責(zé) 成品保護(hù)，直至通過驗(yàn)收。 還注意與 其他專業(yè)安裝 隊(duì)的 協(xié)調(diào)。.6 特殊工 藝隊(duì)工 人 包括玻璃安裝 工 、精 細(xì)五金工 ， 在公司 內(nèi)或從 專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確 保專業(yè)水平。2. 對(duì) 各專業(yè)工人技術(shù) 水平要求.1 為 確 保 施 工 參 與 人 員 的 素 質(zhì) ， 所 有 專 業(yè) 技 術(shù) 工 人 必 須 經(jīng) 過 審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。 2.2 木工技術(shù)水平要求 (1)看懂裝飾施工圖 、家具施工圖。 (2)熟悉常用木 材、膠合 板的 基本性能。(3)熟練掌握木 結(jié)構(gòu)制作安裝 的技 能。(4)熟悉在木 結(jié)構(gòu)上的飾 面工 藝和操作方 法。 如粘貼各種裝飾 板面等。(5)掌握使用各種合 成革和紡織布料進(jìn) 行包面工 藝操作。(6)掌握各種木 結(jié)構(gòu)收邊、收口的 處理工 藝和技 巧。(7)掌握玻璃安裝的 操作方 法。(8)掌握常用地毯、墻氈的 基本性能及鋪貼與 剪裁工 藝方 法。(9)掌握常用的 防火板基本性能， 以及木 結(jié)構(gòu)的 防火處理方 法。2.3 地磚工 匠技術(shù)水平要求 (1)看懂裝飾施工圖 以及一般建筑施工圖。 (2)熟練常用水 泥、磚、木 材、瓷片的 基本性能。(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工 藝。(4)熟練掌握各種石材的 貼面鋪面施工技 能。(5)熟練掌握各種瓷磚片的 貼鋪工 藝與方 法。(6)掌握墻面和頂棚抹灰與 粉刷操作。2.4 金屬工技術(shù)水平要求 (1)看懂裝飾施工圖 以及機(jī)械類圖 紙。(2)懂 得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。(3)熟悉常用鋼材、鋁合 金材料、鋼材、不銹鋼材料的 基本性能。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。 (5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚 、隔墻與 鋁合金頂棚 、隔墻、門窗的施 工工 藝及方法。 (6)掌握 各種招牌框架的 制作安裝方法。 (7)掌握 各種玻璃的 基本性能及安裝 操作技術(shù)。2.5 油漆涂料工 技術(shù)水平要求(1)看懂裝 飾施工 圖。(2)懂得各種顏料的 性能及色彩的 調(diào)配方法。 (3)熟悉 各種油漆主輔材 料的 品種及性能。(4)熟悉 各種涂料的 品種及性能。(5)熟練掌握 油漆施工工 藝技能。(6)熟練掌握 各種涂料的施工工 藝及操作方法。 (7)熟練掌握 各種飾面的 底層處理工 藝及技巧。2.6 電工 技術(shù)水平要求(1)看懂裝 飾施工 圖、電器系統(tǒng)施工 圖。(2)掌握 電工 基本原理、常用 電器基本原理。(3)掌握 各種燈具的安裝工 藝及操作方法。 (4)熟悉常用 電器設(shè)備的安裝。 2.7 放線員技術(shù)水平要求(1)熟悉裝 飾、安裝施工 圖紙。(2)熟悉 儀器設(shè)備的 操作和使用。 (3)熟悉 墨線操作方法。 3. 各專業(yè)工 種投入計(jì)劃：主要投入工 種以瓦工 、抹灰工 、木工 ，安裝 吊裝工 、管道工 、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實(shí)際需要，動(dòng)態(tài)增減各工種人員。 (1).木作專業(yè)隊(duì)：木工 10 人，普工 4 人，合計(jì) 14 人。 (2).電氣安裝隊(duì)：安裝電焊工 、鉗工 2 人，電工 6 人， 其它機(jī)械工2 人，普工 5 人，合計(jì) 15 人。 (3).墻地面裝 飾、吊頂裝 飾隊(duì)： 瓦工 、抹灰工 20 人， 金屬結(jié)構(gòu)裝工 10 人， 石材安裝工 10 人，普工 10 人，合計(jì) 50 人。 (4).涂料專業(yè)隊(duì)： 油漆工 10 人， 其他涂料工 10 人。 (5).舊建筑拆除、清理隊(duì)： 瓦工 10 人，普工 10 人，合計(jì) 20 人。 以 上人員 隨施工 進(jìn)展逐步進(jìn)退場(chǎng)。4. 勞動(dòng) 力進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃：施工 準(zhǔn)備階段： 2003 月7 月18 日至2003 年7 月20 日擬投入勞動(dòng) 力20 人， 進(jìn)行臨時(shí)工 程建設(shè)工作。 施工 階段： 2003 年7 月21 日至2003 年8 月15 日平均投入勞力80 人。 2003 年8 月16 日至2003 年8 月18 日投入勞力40 人 進(jìn)行收尾清場(chǎng)工作。 專業(yè)工種人 數(shù)計(jì) 劃天數(shù)專業(yè)工種人 數(shù)計(jì) 劃天數(shù)施 工內(nèi) 容瓦工 專業(yè)工種305墻、地面磁磚鋪貼石材專業(yè)工種1010石材鋪貼、干掛木 工 專業(yè)工種1015木 制作 基層及 飾面涂料專業(yè)工種2010涂料、油漆門窗專業(yè)工種1010電 工 專業(yè)工種810施工 線路敷設(shè)、燈具安 裝 、機(jī)具修理現(xiàn)場(chǎng)治、勤雜工 425現(xiàn)場(chǎng)治安 、拆除工 程、現(xiàn)場(chǎng)清理合計(jì)9430交叉作 業(yè)二 、施工前準(zhǔn)備(一).技術(shù)準(zhǔn)備工作施工是按圖紙進(jìn)行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設(shè)計(jì)意圖，了解工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求和特點(diǎn)，由項(xiàng)目部及時(shí)聯(lián)系建設(shè)方組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底。參與施工的人員對(duì)圖紙?zhí)岢鲆庖?，?jīng)四方討論提出會(huì)審紀(jì)要，以正式文件列入工程技術(shù)檔案。. 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙及技術(shù)資料文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)。會(huì)審的主要內(nèi)容包括：①設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件和施工工藝要求，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；②有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足；③圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標(biāo)高程及管線、道路交叉連點(diǎn)是否相符。.為確保工程有計(jì)劃的進(jìn)行施工，按照施工順序編制相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由分公司經(jīng)理組織，主管經(jīng)理、主任工程師及現(xiàn)場(chǎng)主管施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。制定分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交底工程。. 編制工程施工概預(yù)算和分析分部工程工、料、機(jī)用量。. 編制測(cè)量方案，進(jìn)行測(cè)量儀器的檢驗(yàn)。. 編制主要材料，構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品加工定貨計(jì)劃，先期施工的優(yōu)先定貨加工。并提前做好原材料的試驗(yàn)工作。. 編制施工計(jì)劃，合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，施工對(duì)象的安排可采用流水作業(yè)去PAGE17PAGE17未來進(jìn)行安排各個(gè)工序及作業(yè)班組。 (二 ).施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

心打造. 拆除與本工程有關(guān)連的障礙物，平整場(chǎng)地。做好施工道路，便 于車輛通行。 . 統(tǒng)一籌劃，合理布置，搭設(shè)施工生產(chǎn) 、生 活用房，平整設(shè)備 材料、機(jī)具的 存放場(chǎng)地。 . 根據(jù)施工 總平 面圖布置 用水、電線路， 并做好安 全保護(hù)措施。 . 做好生 活污水及現(xiàn)場(chǎng) 雨水排 放的 管溝施工。 (三).物 資準(zhǔn)備 .編制主要材料和施工機(jī)械設(shè)備用量和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，提前落實(shí)材料，構(gòu)配件、設(shè)備的加工或訂貨工作。.施工機(jī)具的準(zhǔn)備工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分；應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。3.1工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施(1).工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。(2).對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。(3).云石切割機(jī)、沖ft鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨10件以上。(4).對(duì)損壞工 具自己不能維修的 馬上送專業(yè) 店維修。(5).應(yīng)掌握工 具使用動(dòng)態(tài)， 不能用的工 具馬上通 知項(xiàng)目部購進(jìn)。 心打造心打造應(yīng)在開工前 l5分鐘發(fā)放工具，做好記錄 ，下班進(jìn)收好工具， 清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。 主要機(jī)械設(shè)備布置及主要施工機(jī)械 ， 試驗(yàn) ， 檢驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃詳見 第八章。 三、 進(jìn)度計(jì)劃 詳見附圖1——施工進(jìn)度橫道圖。四章 保證措施本公司按照現(xiàn)代ISO9002質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全員、全面質(zhì)量管理。利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息、質(zhì)量信息和質(zhì)量反饋信息嚴(yán)密監(jiān)控，形成一個(gè)從決策機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進(jìn)工程質(zhì)量嚴(yán)格受控。一、質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置 為 確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 目標(biāo)，建立 健全質(zhì)量體系 如圖 4-1。各管理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理 ：***項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理 ：***項(xiàng)目總工程 師：***質(zhì)量 安全設(shè)計(jì) 部部長：***施工 技術(shù)部部長：***項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師安質(zhì)設(shè)計(jì)部施工技術(shù)部后 勤 供 應(yīng) 部裝飾作業(yè)隊(duì)油漆作業(yè)隊(duì)圖 4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師安質(zhì)設(shè)計(jì)部施工技術(shù)部后 勤 供 應(yīng) 部裝飾作業(yè)隊(duì)油漆作業(yè)隊(duì)圖 4-1組織機(jī)構(gòu) 木門電作窗氣工專安程業(yè)裝隊(duì)隊(duì)隊(duì)二 、各級(jí)人員職責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對(duì)其報(bào)告工作。作為本公司派往該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，為項(xiàng)目工程的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立該工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系、審批質(zhì)量文件。代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負(fù)責(zé)組織 施工。)編制并負(fù)責(zé)貫徹工程施工組織 設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)組織 措施；向業(yè)主和監(jiān)理提出工程形象進(jìn)度和有關(guān)其它指標(biāo)的初步意見；解決各施工工序間的交叉施工問題；)掌握單位工程實(shí)際耗用人工、材料的數(shù)量，及時(shí)組織 所施工的工程竣工決算。.項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安排，勞力調(diào)配，工序調(diào)整等。)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業(yè)業(yè)務(wù)分析和調(diào)度工作。)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中的安全工作。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查，及時(shí)處理，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。 3)對(duì)因工作組織不力造成的誤工、浪費(fèi)及責(zé)任事故負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其報(bào)告工作。為該工程施工的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。主持或組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。為避免錯(cuò)誤，防止返工浪費(fèi)甚至造成無可彌補(bǔ)的損失，施工中必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，特別應(yīng)注意以下各項(xiàng)的復(fù)核：①測(cè)量、定位；②管材及 設(shè)備的 選材、 選型及 用量計(jì)劃具體職責(zé) 如下： 負(fù)責(zé) 編制工程施工組織 設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)組織 措施 ；做好施工日志記錄工作，記錄施工過程中在施工技術(shù)方面發(fā)生的一切重要事項(xiàng)的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。施工日志內(nèi)容包括：a.工程的開竣工日期和主要分部分項(xiàng)工程的施工起迄日期，工程形象進(jìn)度，班組完成量以及臨建設(shè)施，中途停工和復(fù)工日期，停工原因；現(xiàn)場(chǎng)勞力的 調(diào)入或 調(diào)出及 所有各工 種（包括民工 ）的 出勤人 數(shù)；施 工 期間的 施 工 圖變更內(nèi)容和變更資料的 收存情況（尤其 是計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)對(duì) 圖紙的 修改，技術(shù) 資料的 供應(yīng) 情況；履行 技 術(shù) 復(fù) 核 或 隱蔽工 程 驗(yàn)收的 人 員和部門， 當(dāng)日成 果， 最資料的 收存情況；工 程 質(zhì)量、 安全事 故 的 當(dāng)時(shí)發(fā)生情況、 原因 分析， 當(dāng)日處理 方法、 參與處理的人 員， 最終處理 結(jié)果、 日期和資料收存情況；關(guān)于工程 方面的各 種會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)的意 見、工人 群眾的 合理 化建議好人 好事 等。負(fù)責(zé) 整理各項(xiàng) 交工 驗(yàn)收資料。質(zhì)安部部長，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其報(bào)告工作。為該工程施 工的 質(zhì)量總負(fù)責(zé)人 。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)該工程的 質(zhì)量活動(dòng)，編制質(zhì)量文件，通過質(zhì)量保證科對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。必要時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告。職責(zé)如下：)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)和總指揮的質(zhì)量指示。)負(fù)責(zé)建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作。)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確性和正常性；)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄的歸檔及管理工作。)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的周期檢驗(yàn)，對(duì)核定錯(cuò)誤及由于儀器設(shè)備問題造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；)負(fù)責(zé)宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)、設(shè)備；)負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審、處置及復(fù)驗(yàn)工作。)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的監(jiān)督及實(shí)施工作。)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪 、反饋 、處理、驗(yàn)證工作。0) 負(fù)責(zé)建立 、實(shí)施產(chǎn) 品標(biāo)識(shí) 的監(jiān)督管理工作。對(duì)因 檢驗(yàn)失 誤造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5.后勤 部長 ：負(fù)責(zé)所 有施工材料的供應(yīng) 工作。)所需 材料，要及時(shí)落 實(shí)貨源 ，按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 。為節(jié)約原 材料還 要按所 用部位 進(jìn)行量材運(yùn) 用，這是降低 成本 的重 要措 施。)凡是初次采 用的材料、結(jié)構(gòu) 、構(gòu)件或特殊 材料、代 用材料等 及時(shí)通知 項(xiàng)目主任 工程師 ，以便 及時(shí)經(jīng)過試驗(yàn)、試制和鑒 定并 制定操作規(guī) 程，最終 總工同意方能 正式在 施工中 使用或大 量推 行。6.各職能 部門職責(zé)：1)項(xiàng)目質(zhì)安 設(shè)計(jì) 部——部長 由項(xiàng)目經(jīng)理聘任 接受質(zhì)保經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并 對(duì)其報(bào)告工作。內(nèi)由安 全組、質(zhì)檢組、設(shè)計(jì) 組組成；負(fù)責(zé)編制實(shí)施質(zhì)保程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行檢查驗(yàn)收，收集整理質(zhì)檢資料，保證施工全過程的質(zhì)量在 受控狀態(tài)下進(jìn)行并 對(duì)工地施工現(xiàn)場(chǎng) 的安 全負(fù)責(zé)。并 負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) 、工藝設(shè)計(jì) 、物資材計(jì) 劃、設(shè)備人力計(jì) 劃。將每個(gè)分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，根據(jù)施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法，用技術(shù)交底卡交待給工程部，如須做出實(shí)物模型，則須事先通知工程部，由工程部實(shí)施。2)工程技術(shù)部 ——部 長由項(xiàng) 目經(jīng)理聘任， 接受生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其報(bào)告工 作。 內(nèi)由 測(cè)量組和施工技術(shù) 組組成， 測(cè)量組進(jìn)行控制測(cè)量和施工 測(cè)量工 作， 保證測(cè)量精度， 整編測(cè)量成果， 保證資料真實(shí) 可靠，齊全完 整，施工技術(shù) 組負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行施工 組織、 調(diào)度和協(xié)調(diào)并進(jìn)行施工 核算。 采取各 種措施 對(duì)該項(xiàng) 目的工 藝技術(shù)，施工 現(xiàn)場(chǎng)的施工 管理進(jìn)行全過程的 有效 控制。 保證本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能如期完成。工程部的施工管理人員必須將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整做法。工程部向設(shè)計(jì)部就圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問題向設(shè)計(jì)者咨詢，并完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)者確認(rèn)后實(shí)施。需要先做模型的施工部 位， 必須 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì) 師認(rèn)可模型。由 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部 向原設(shè)計(jì)工程 師請(qǐng)教， 一起商討各部分施工 作法，做出施工 大樣圖， 然后 向施工 班組作技術(shù)交底。 現(xiàn)場(chǎng)修改必須 與原設(shè) 計(jì) 者一起進(jìn)行或者征求 原設(shè)計(jì) 師意見， 達(dá)到 一致認(rèn)可， 方可修改。)各工程 隊(duì)——隊(duì)長由項(xiàng) 目經(jīng)理聘任， 接受項(xiàng) 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其報(bào)告工 作。 為本隊(duì)承建工程 質(zhì)量的 第一責(zé)任者。 負(fù)責(zé)照章施工， 按上級(jí)質(zhì)量文件要求開展 活動(dòng)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)， 切實(shí) 落實(shí) 作業(yè)程序， 把好工程 質(zhì)量第一關(guān)。)后 勤部 ——部 長由項(xiàng) 目經(jīng)理聘任， 在項(xiàng) 目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下工 作。進(jìn)行外部 協(xié)調(diào)、后 勤管理和工 地安全保衛(wèi)；根據(jù)工程計(jì) 劃及 時(shí)提 供符合質(zhì)量要求的 材料。7.質(zhì)量保證的關(guān)鍵：抓基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查7.1.預(yù)防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點(diǎn)，找出管理關(guān)鍵，編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定技術(shù)措施，以樣板引路，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)量、監(jiān)督部門依據(jù)設(shè)計(jì)圖討論選定部位，明確內(nèi)容的樣板段，樣板間。以點(diǎn)帶面，使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7.2. 劃分責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明：除了項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)所從事的具體項(xiàng)目、具體部位的負(fù)責(zé)人，是該部位、該項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)者，根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，依據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。7.3. 認(rèn)真落實(shí)“三檢制”各 工序 自 檢合 格后 ，組 織交接檢查，填寫項(xiàng)目部安質(zhì)部長 項(xiàng)目部安質(zhì)部長 ：1人安檢工程師 ：1處 安質(zhì)部施工隊(duì)質(zhì)檢員 （ 專職）：1人安檢員 （ 專職）：1人施工班 組兼 職安質(zhì)檢查員 ：1質(zhì)量安全專職機(jī)構(gòu)7.4. 加強(qiáng)原材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)后 的檢查工作，不合 格料不準(zhǔn)使用并及時(shí)退 場(chǎng)7.5. 技術(shù)人員 認(rèn)真仔細(xì)閱 圖審 圖及時(shí)做 分項(xiàng)工程的技術(shù)交底 組 織新 規(guī)范 、新 工藝 的學(xué)習(xí)和 落實(shí)，并做 好分部工程的隱 、預(yù)檢工作。三、質(zhì)量控 制的程序PAGE24PAGE24未來測(cè)量放線工序施工工序驗(yàn)收工程驗(yàn)收心打造技術(shù)交底(包括圖紙會(huì)審心打造技術(shù)交底(包括圖紙會(huì)審)施工組織設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)工藝、材料試驗(yàn)測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)循環(huán)本工程質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術(shù)資料及檔案管理規(guī)定進(jìn)行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。附1：文件資料的控制程序：相關(guān)文件資料的收集、整理、編制相關(guān)文件資料的收集、整理、編制審核批準(zhǔn)確定發(fā)放范圍復(fù)制或購買標(biāo)識(shí)登記分發(fā)存檔.物資采購為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料應(yīng)達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)所有采購物資及工程設(shè)備滿足工程的需要。心打造心打造依據(jù)施工圖編制材料計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合規(guī)定要求，標(biāo)明 名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。 材料計(jì)劃外，加還應(yīng)件加、上應(yīng)有圖紙或 技術(shù)協(xié) 議材料采 購計(jì)劃采 購計(jì)劃采 購合同規(guī)定采 購材料質(zhì)材料計(jì)劃外，加還應(yīng)件加、上應(yīng)有圖紙或 技術(shù)協(xié) 議材料采 購計(jì)劃采 購計(jì)劃采 購合同規(guī)定采 購材料質(zhì)量的有關(guān)文 件分 供方選 擇 評(píng) 價(jià)質(zhì)量保證計(jì)劃采 購材料的驗(yàn)證文實(shí)委件資料驗(yàn)證物驗(yàn)收托 檢驗(yàn)或試驗(yàn)主要材料計(jì)劃清單成品產(chǎn)品、的半成品標(biāo)準(zhǔn) 、明細(xì)表名稱、標(biāo)準(zhǔn) 號(hào)或有特 殊要求的 產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理物資部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、存放保管。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，根據(jù)確認(rèn)的驗(yàn)收程序，進(jìn)行驗(yàn)收工作。工作時(shí)應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)不符合計(jì)劃要求和質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 材料的 貯存 與管理， 進(jìn) 庫的材料應(yīng)驗(yàn)收 入庫，建立臺(tái)帳，按 照ABC歸類法堆放 、成層成行、 成方，并 有明 顯標(biāo)識(shí)。 對(duì) 購入的材 料 和 成品 ， 設(shè) 置專門的 倉庫由專人保管 、 發(fā)放， 需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 )裝飾材料的堆 放方式： (1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 (2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 (3).制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 (4).制作一定的貨架 ，用于存放規(guī)格繁多的小件物品 ，以易于尋找。 在倉庫中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù) 。針對(duì)不同的材料， 采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素， 并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料， 避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā) 現(xiàn)問題， 及時(shí)處理，并要 注意倉庫保 安、防火 工作。 油漆等易 燃易 爆產(chǎn)品 盡量減少庫存，并要單 獨(dú)分 開存放。 )利用 專業(yè)工廠加 工半成品， 提高 專業(yè)水 平， 減少現(xiàn) 場(chǎng)制作 量。能夠在 專業(yè)工廠加 工成半成品 或成品 的 物 件 盡量要 專業(yè)廠家定做，在加 工過程 中 由 專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控 。 例 如木 線 、飾面板， 大門 等在 專業(yè)廠家定 做好 、 油漆好 、 包 裝 好 ， 再到 現(xiàn) 場(chǎng)安裝。高 級(jí)飾面防火板委托專業(yè)家定做，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。2.4. 對(duì) 工程使 用、 工程結(jié)構(gòu)部位 、施 工測(cè) 量結(jié)果 、分 部 、分 項(xiàng) 程 產(chǎn)品采用 標(biāo)牌 、 印章 、 卡片 、 記號(hào) 、 標(biāo)志 和 質(zhì) 量記錄 等多種 形式 標(biāo)識(shí) 。)材料 頒 發(fā)和 使 用 監(jiān)督 ，材 料 領(lǐng) 用應(yīng) 辦 理 手 續(xù) ， 簽寫 領(lǐng) 發(fā)料 單 并 根據(jù) 定 額 用 料 規(guī) 定， 建立 領(lǐng) 發(fā)料 臺(tái)帳 。)經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對(duì)下角料要及時(shí)回收，要 制定現(xiàn)場(chǎng)材料成品，半成品的保護(hù)措施。 )材料的質(zhì)量控制 好 的 設(shè) 計(jì)， 配 合專 業(yè) 精 細(xì)的 施 工， 才 能 達(dá)到 最 佳的 效 果 ，而 材料 的選擇也非常重要 。因此 ，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 材料品質(zhì)保證體系流程如下所示： 樣 板 樣 板 確認(rèn)按 樣 板 在品 牌 廠 家 定 購跟進(jìn)生 產(chǎn) 過程檢 查 生 產(chǎn) 工 藝流程 的 控 制 狀態(tài)檢 查 生 產(chǎn) 用 原 材料 的 控 制 狀態(tài)出廠 驗(yàn)收現(xiàn) 場(chǎng) 驗(yàn)收)材料 “樣板制度 ”我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場(chǎng)使用。材料需求流程如圖 工 程 段工 程 段材 料 需 求 計(jì) 劃表總材 料 需 求 計(jì) 劃表材 料 定 貨計(jì) 劃材 料 定 貨合 同簽訂生 產(chǎn) 過程 跟進(jìn)材 料 進(jìn)場(chǎng) 使 用本 工 程 中所 有 材料 ， 包 括多 種 原材 料 、半成 品 及成 品 材 料， 必須先將生產(chǎn)廠家 簡介，材料 技術(shù)資料和 試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí) 地試驗(yàn)結(jié)果 等各種 技術(shù)指 標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和 監(jiān)理工程師 審批。 凡是 資料 不齊全或未經(jīng) 批準(zhǔn)的材料，一 律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。 在 進(jìn) 材 料過 程 中， 材 料 部根 據(jù) 樣板 及 有 關(guān)技 術(shù) 指標(biāo) 對(duì) 進(jìn) 貨材 料進(jìn) 行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 過程控制施工過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要使所有對(duì)工程質(zhì)量有影響的施工安裝和服務(wù)等各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工工藝、技術(shù)交底，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。研 究 所 需 材 料 的 技 術(shù) 要 求 及 相 應(yīng) 參 數(shù)確 定 材 料 的 質(zhì) 量 參 數(shù) 、 規(guī) 模 型 號(hào)提 供 給 業(yè) 主 及 監(jiān) 理 審 核提 取 樣 品 抽 查 、 檢 驗(yàn)采購運(yùn)輸質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)識(shí)投 入使用附2：工程設(shè)研 究 所 需 材 料 的 技 術(shù) 要 求 及 相 應(yīng) 參 數(shù)確 定 材 料 的 質(zhì) 量 參 數(shù) 、 規(guī) 模 型 號(hào)提 供 給 業(yè) 主 及 監(jiān) 理 審 核提 取 樣 品 抽 查 、 檢 驗(yàn)采購運(yùn)輸質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)識(shí)投 入使用項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。同時(shí)項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)量部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)證。項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對(duì)施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。專職質(zhì)量檢查員經(jīng)濟(jì)分配上與作業(yè)隊(duì)脫勾，以保證其正常行使用權(quán)質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任。施工測(cè)量控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置測(cè)量人員2人，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的測(cè)量，定位放線控制。對(duì)設(shè)計(jì)變更以及為使本工程達(dá)到完美的幾點(diǎn)做法對(duì)業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計(jì)師的意見。同時(shí)本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭作到經(jīng)濟(jì)合理。主要材料，如石材、地磚、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)意圖完全一致，并征得業(yè)主的認(rèn)可后購入。需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗(yàn)收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。對(duì)復(fù)雜部位，先做節(jié)點(diǎn)實(shí)物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)施，經(jīng)確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后再施工，樓梯扶手做一段樣板。對(duì)于監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。對(duì)監(jiān)理公司提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝，我們會(huì)積極接受。對(duì) 監(jiān)理 公司的合理 整 改，我們會(huì) 虛心 接受。8)每道 工 序 完工，我們 項(xiàng)目 部將 邀請(qǐng) 監(jiān)理 公司成員以及業(yè)主 代表 一 起 對(duì)完成的工 序 進(jìn)行檢查 和驗(yàn)收，作為施工 班組質(zhì) 量 評(píng) 定 標(biāo)準(zhǔn)，同 時(shí) 也 作為施工 班組獎(jiǎng)罰 制度 依據(jù) 。檢 驗(yàn)和 試 驗(yàn) 狀態(tài) 對(duì) 生產(chǎn)安裝過 程和原材料、 半 成品、成品的 檢 驗(yàn) 試 驗(yàn) 狀態(tài) ，要 進(jìn)行 識(shí) ， 生產(chǎn) 和 安裝過 程中保 護(hù)好檢 驗(yàn)和 試 驗(yàn) 狀態(tài) ，要 進(jìn)行 標(biāo)識(shí) ， 生產(chǎn) 和安裝過 程中保 護(hù)好檢 驗(yàn)和 試 驗(yàn) 狀態(tài)記錄 ，以 確保 只有檢 驗(yàn)和 試 驗(yàn)合格 后方 能 使 用或轉(zhuǎn) 入 下 一 道 工 序 施工。 不 合格品的控制 物資 采購中和施工工 序 ， 分項(xiàng) 工程出現(xiàn) 不 合格品， 必須 認(rèn) 真 對(duì) 待 ， 按程序進(jìn)行退貨或處理，并采取隔離措施，未經(jīng)處理不得在工程中使用 和轉(zhuǎn)入下道工序施工。 糾正和預(yù)防措施 施工過程控制中堅(jiān)持以預(yù)防為主，防止發(fā)生不合格品，若發(fā)生不合格 品應(yīng)調(diào)查原因，并通知有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行評(píng)審， 查明原因進(jìn)行處置。制定相應(yīng)預(yù)防糾正措施，防止不合格品的再次發(fā) 生。 質(zhì)量記錄的控制 各項(xiàng)質(zhì)量記錄按實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)?、如?shí)記錄，各項(xiàng)事實(shí)和數(shù)據(jù)記錄做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完善、及時(shí)，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程： 每分項(xiàng)工程（或工序）完成后，由 班組長自檢， 自檢合格后， 由 班、 組長上報(bào)技術(shù) 部、質(zhì)檢 員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后 填寫檢查記錄 和驗(yàn)評(píng) 表，并 報(bào)質(zhì)量監(jiān)控 小組主 管工程 師檢查，合格后由質(zhì)檢 員填寫報(bào)驗(yàn) 單，以及有關(guān)施工技術(shù) 資料報(bào)監(jiān)理 公司進(jìn)行 最后 核驗(yàn)， 核驗(yàn)合格 后由監(jiān)理工程 師下 達(dá)相應(yīng)施工 指令。 接到監(jiān)理工程 師書面指令后，各 班組進(jìn)行下道工序的施工。 末經(jīng) 報(bào)驗(yàn) 或驗(yàn) 收不 合 格 的 分項(xiàng) 工 程 (或 工 序 )， 嚴(yán)禁下 道 工 序施工， 違者將對(duì) 當(dāng)事人按工地有關(guān) 獎(jiǎng)懲規(guī) 定 給 以必 要 的處分，并 對(duì)該 分項(xiàng)工程由工程技術(shù) 組提出 處理 方案或意見，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。凡 經(jīng) 報(bào)驗(yàn)監(jiān)理不合格的分項(xiàng)工程， 作 業(yè) 隊(duì) 長親 自指導(dǎo) 有關(guān) 組進(jìn)行 返修 ， 直 到合格后， 重新 報(bào)驗(yàn)， 辦 理相關(guān)簽 證手續(xù) 。施工中強(qiáng)調(diào)以樣板引路，本工程要在二層做樣板間，樣板分項(xiàng)結(jié)束后，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、乙方共同驗(yàn)收合格再大面積展開施工。嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的“質(zhì)量檢驗(yàn)制度”辦 事 ， 不 得以 任何 理 由 借口對(duì)某分項(xiàng)工程免 檢。落實(shí)成品保護(hù)措施，安排專人 檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品 的整性。 建立健全 現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù) 質(zhì)量的“獎(jiǎng)懲 制度”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 四、成品保護(hù) 裝飾工程 裝飾工程施工要組織一個(gè)成品保護(hù)小組，分層分工序落實(shí)到人負(fù) 責(zé)監(jiān)督成品保護(hù)工作。 在樓內(nèi)推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內(nèi)搬架子 時(shí)要特別注意，防止碰壞門框或地面。 地面澆筑好后，在未達(dá)到應(yīng)用 的強(qiáng) 度之前，不得 上人行 走不得在地面 上拌合砂漿。在 墻面 頂板刮完 膩?zhàn)?及涂料后，不要用 臟手去抹墻面，安裝 電氣設(shè)備或其 它設(shè)備時(shí)，要 帶干凈手套。地 漏出水口、 穿管線 口要 做 好保護(hù)，防止 進(jìn)物堵塞 。刷油漆 、 涂料時(shí)，施工要 采取 措施，不得 污染欺 其 他部位 。在 交叉 施工時(shí)，注意成品保護(hù)，防止 交叉污染 。對(duì) 已 完成 的房間 及樓層要 及時(shí) 封閉 ，專人 看 管，對(duì) 進(jìn) 去維修 人 員 辦理 登記簽字 ， 嚴(yán)防 東西丟失 的損 壞成品。 門 窗洞 品、樓 梯踏步棱角 及所有陽有陽角部位盛開 后要 采取 有效 的保護(hù)措施， 確 保 棱角 不 被損 壞。 工 藝 管線 、 設(shè)備、 電器 安裝工程 ：進(jìn) 場(chǎng)設(shè)備必須入庫 ， 廠 內(nèi) 運(yùn)輸 時(shí)， 必須編 制運(yùn)輸方案 設(shè)備安裝后， 須 設(shè)專人 巡邏 看 管。PAGE32PAGE32五章 保打造一 、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。二、總施工進(jìn)度計(jì)劃本工程擬開工日期2003 年7 月16 日，竣工日期2003 年8 月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32 天（含7 月16 日?？偸┕みM(jìn)度橫道圖見附圖1 橫道圖。三、施工進(jìn)度保證措施本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確?？偣て冢贫▏?yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。心打造心打造.做好職工的思想動(dòng)員工作，使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開展“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。. 加強(qiáng)技術(shù)管理工作， 強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的 教育， 加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的 精神，使 每一位技術(shù)人員 都能積極 、認(rèn) 真負(fù)責(zé)的搞好 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作， 以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使 每個(gè)分部分項(xiàng)工 程按質(zhì)按期 完成。.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。. 根據(jù)工期要 求， 編制切實(shí)可行的 分部分項(xiàng)工 程施工作 業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的 完成情況， 分析超前或拖后的 原因，采取強(qiáng)有 力的 措施， 以保證 人、材、機(jī)械的 三要 素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效 能， 從而保證 施工 生產(chǎn)緊張有 序的 進(jìn)行和完成。. 施工 中充分利用時(shí)間和空間組織流水作 業(yè)， 主體交叉施工， 織晝夜三班作 業(yè)， 節(jié)假日要 采取措施，保證工 程連續(xù)不斷的 施工 。0.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。四、與其他專業(yè)配合的措施由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：(一).配合原則. 由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。 . 在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn) ，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單 位進(jìn)行作業(yè)。 . 對(duì)其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收