2023年調(diào)度員工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年調(diào)度員?工作總結(jié)?范文一?、熟練掌?握崗位業(yè)?務(wù)對(duì)于?剛進(jìn)入生?產(chǎn)部的我?，對(duì)調(diào)度?員的了解?比較片面?，崗位職?責(zé)及業(yè)務(wù)?水平都處?于萌芽狀?態(tài)。但為?了做一名?合格的調(diào)?度員，利?用每天交?____?時(shí)間虛心?的請(qǐng)教兩?位調(diào)度班?長(zhǎng)，明白?了調(diào)度員?每天都要?做什么工?作、什么?事該做、?什么事不?該做、遇?到問(wèn)題后?該怎樣處?理...?...等?等，在半?個(gè)月內(nèi)我?熟悉了調(diào)?度員所要?具備的能?力與責(zé)任?;在車間?遇到不明?白的問(wèn)題?后，不礙?于面子，?向員工學(xué)?習(xí)各種設(shè)?備的操作?和工藝執(zhí)?行情況，?掌握生產(chǎn)?一手資料?，便于更?好的監(jiān)督?車間、服?務(wù)車間;?我想，只?有精通崗?位業(yè)務(wù)，?才能做到?對(duì)生產(chǎn)的?有效監(jiān)管?!二、?加強(qiáng)執(zhí)行?力調(diào)度?員最基本?的職責(zé)就?是執(zhí)行力?要強(qiáng)，面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?，將不折?不扣的完?成，每天?開會(huì)我都?會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)?將的重點(diǎn)?記到本子?上，進(jìn)入?車間后一?條一條的?進(jìn)行落實(shí)?，把生產(chǎn)?中重要的?問(wèn)題傳達(dá)?給車間主?任或者班?長(zhǎng)，并監(jiān)?督其執(zhí)行?情況。遇?到客觀性?不能解決?的問(wèn)題時(shí)?，先匯報(bào)?給領(lǐng)導(dǎo)，?待領(lǐng)導(dǎo)裁?決后在進(jìn)?行執(zhí)行，?絕不改變?領(lǐng)導(dǎo)的想?法和安排?;執(zhí)行安?排時(shí)，雷?厲風(fēng)行，?能當(dāng)班做?完的不推?到下一班?，能__?__分鐘?做完的，?不5份中?作完。保?證工作質(zhì)?量，將車?間生產(chǎn)執(zhí)?行好、落?實(shí)好、監(jiān)?督好、服?務(wù)好!?三、生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?調(diào)度員?本身的目?的就是保?證生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?完成，更?改計(jì)劃，?不利于產(chǎn)?品銷售，?導(dǎo)致有的?產(chǎn)品缺貨?，有的產(chǎn)?品脹庫(kù)。?自下發(fā)六?日計(jì)劃后?，每天都?要對(duì)車間?計(jì)劃執(zhí)行?情況進(jìn)行?跟蹤，凡?發(fā)現(xiàn)私自?更改計(jì)劃?的，就要?下通報(bào)處?理。如果?是因?yàn)槿?員少或是?沒(méi)有包裝?物需要改?計(jì)劃，優(yōu)?先保證市?場(chǎng)需求量?大、利潤(rùn)?高的產(chǎn)品?，然后分?析改計(jì)劃?后，生產(chǎn)?流程是否?順暢合理?，并與調(diào)?度班長(zhǎng)進(jìn)?行結(jié)合，?避免某中?產(chǎn)品超標(biāo)?受考核。?四、強(qiáng)?化質(zhì)量管?理產(chǎn)品?質(zhì)量是決?定企業(yè)命?運(yùn)的根本?，作為一?名調(diào)度員?更要在質(zhì)?量方面下?功夫，做?到勤檢查?、嚴(yán)監(jiān)督?、多整改?。工作中?加大對(duì)雜?質(zhì)隱患的?排查，建?立每日排?查報(bào)表，?經(jīng)常的進(jìn)?行復(fù)查，?發(fā)現(xiàn)不整?改的要進(jìn)?行考核處?理，并使?之成為習(xí)?慣;加強(qiáng)?工藝執(zhí)行?的時(shí)間鏈?、溫度鏈?的排查力?度。緊盯?工藝執(zhí)行?情況，杜?絕工藝不?嚴(yán)謹(jǐn)，造?成批量性?的次品。?遇到不清?楚的，就?拿出工藝?本進(jìn)行對(duì)?照，保證?工藝的正?確性和安?全性;包?裝質(zhì)量是?我廠最弱?的一項(xiàng)，?在全國(guó)倒?數(shù)第二。?要提升包?裝質(zhì)量，?就必須優(yōu)?先保證設(shè)?備的性能?完好，_?___月?份，我制?定了《唐?山雙匯拉?伸膜包裝?機(jī)保養(yǎng)方?案》，_?___月?份我又制?訂了《拉?伸膜包裝?機(jī)參數(shù)規(guī)?范》，從?而減少了?產(chǎn)品的漏?氣率與進(jìn)?水率，然?后又規(guī)范?了無(wú)菌站?機(jī)人員的?操作，杜?絕擺放產(chǎn)?品時(shí)橫七?豎八，保?證產(chǎn)品的?外觀形象?美觀好看?。最后一?關(guān)就是監(jiān)?督人員裝?箱質(zhì)量，?杜絕進(jìn)水?、漏氣、?無(wú)日期、?計(jì)量不足?、帶雜質(zhì)?的產(chǎn)品入?箱。勤翻?箱、勤提?醒，對(duì)于?只搶勞效?不顧質(zhì)量?的員工加?倍處罰并?給予嚴(yán)厲?批評(píng)!?五、成本?控制一?個(gè)公司想?要取得更?多的利潤(rùn)?，唯一就?是降低成?本。而作?為食品行?業(yè)，從原?材料減低?質(zhì)量，提?高成本，?是行不通?的，只有?我們加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，杜絕浪?費(fèi)，才能?不讓太過(guò)?投入。工?作方面，?我所做到?的就是每?班對(duì)各工?序的水管?、氣閥、?吃飯時(shí)電?燈、垃圾?、次品、?操作所造?成的浪費(fèi)?進(jìn)行排查?，禁止有?跑冒滴漏?不管不問(wèn)?、垃圾次?品內(nèi)有正?常產(chǎn)品、?剪節(jié)質(zhì)量?較差、落?地肉餡拖?入下水道?等情況，?發(fā)現(xiàn)一次?，考核一?次，講解?教育后，?讓員工提?高節(jié)約意?識(shí)!六?、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生的管?理有利于?產(chǎn)品質(zhì)量?提高和生?產(chǎn)流程的?順暢化，?物品的擺?放要整齊?，設(shè)備的?刷洗要徹?底，杜絕?發(fā)黃發(fā)粘?的工器具?，遵照5?s的標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行打掃?。最重要?的就是人?員個(gè)人衛(wèi)?生，洗手?消毒的制?度在車間?內(nèi)一直執(zhí)?行很差，?針對(duì)這種?情況，每?當(dāng)點(diǎn)鈴響?了之后，?我都會(huì)從?車間前道?檢查到后?道，發(fā)現(xiàn)?沒(méi)有及時(shí)?消毒的，?就會(huì)通知?班長(zhǎng)或消?毒員進(jìn)行?通知，發(fā)?現(xiàn)消毒不?徹底或仍?不執(zhí)行的?，就會(huì)對(duì)?其班長(zhǎng)進(jìn)?行考核，?只有班長(zhǎng)?有了執(zhí)行?力，制度?才可以持?久執(zhí)行!?七、安?全預(yù)防?安全危及?人員生命?危險(xiǎn)，在?這個(gè)問(wèn)題?上，我更?不敢松懈?。要求職?工正確操?作設(shè)備，?不得出現(xiàn)?野蠻操作?、違規(guī)操?作。但是?在生產(chǎn)上?還是發(fā)現(xiàn)?不少安全?隱患，例?如;1?、絞肉機(jī)?手站在提?升機(jī)上按?肉。2?、推車人?員推車不?用手扶，?用力過(guò)猛?。3、?消毒員刷?下水道無(wú)?任何防范?措施。?4、……?等等一些?不規(guī)范的?問(wèn)題。針?對(duì)這些情?況，我所?做的就是?對(duì)員工進(jìn)?行講解如?此操作的?危險(xiǎn)性，?提高人員?的安全意?識(shí)，并警?告不得再?次出現(xiàn)，?避免出現(xiàn)?重大的安?全事故。?八、以?人為本?人員流失?率高與職?能部門人?員也是息?息相關(guān)的?，以前在?車間工作?期間，深?有體會(huì)，?所以現(xiàn)在?能在車間?與職工多?換位思考?，出現(xiàn)偶?爾或者客?觀性問(wèn)題?，多教育?、少考核?，以最好?的辦法解?決問(wèn)題。?不濫用職?權(quán)，不欺?壓職工，?做到公平?、公正。?但遇到原?則性的問(wèn)?題，還是?要追究的?，不管是?任何人，?該考核，?就要考核?，不包庇?車間干部?和領(lǐng)導(dǎo)。?雖然這?段時(shí)間里?，我在工?作上取得?了很大進(jìn)?步，但是?反省一下?自己，還?是有好多?工作沒(méi)有?做到位，?例如：?1、工作?不夠積極?主動(dòng)，常?有遲到的?情況，員?工作做到?的，而自?己沒(méi)有做?到。2?、業(yè)務(wù)水?平未達(dá)到?精湛，導(dǎo)?致問(wèn)題不?能及時(shí)處?理和分析?。3、?信息不能?很好的傳?達(dá)，導(dǎo)致?安排的任?務(wù)不能及?時(shí)完成。?4、工?作總做到?問(wèn)題出現(xiàn)?之后，而?不是在事?發(fā)之前做?到很好的?控制。?5、遭到?批評(píng)后，?就會(huì)心灰?意冷，工?作情緒低?下。6?、遇到較?難的問(wèn)題?就請(qǐng)示，?沒(méi)有自己?好好的思?考思考。?為了更?好的完善?自己，為?了做一名?合格的調(diào)?度員，我?要做的還?有很多，?以下是我?今后的工?作計(jì)劃：?1、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)方?面的學(xué)習(xí)?，做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)處理，?出現(xiàn)的問(wèn)?題不擱置?、不放過(guò)?!2、?改變精神?面貌，遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，積極?的去執(zhí)行?每一項(xiàng)工?作。3?、信息傳?達(dá)要到位?，要準(zhǔn)確?，堅(jiān)持你?不來(lái)我不?走的現(xiàn)場(chǎng)?交接制度?。4、?認(rèn)真觀察?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?質(zhì)量、安?全隱患，?把問(wèn)題控?制到萌芽?時(shí)期。?5、創(chuàng)新?工作方法?，由監(jiān)督?型向服務(wù)?協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)?變，不能?天天只知?道查找問(wèn)?題，而忘?了自己的?職責(zé)。?6、加強(qiáng)?溝通交流?，做好眼?睛，不做?傳話筒，?做什么事?都要身體?力行。?7、敢于?管理，加?強(qiáng)自身管?理能力，?做到科學(xué)?化、人性?化。8?、遇到難?題后，不?能急躁，?粗心，要?靜下心來(lái)?判斷事情?的對(duì)錯(cuò)，?并拿出理?性的解決?方案。?9、能承?受工作壓?力，遇到?問(wèn)題不回?避，不怕?批評(píng)，從?批評(píng)中吸?取教訓(xùn)，?轉(zhuǎn)化成一?種動(dòng)力。?10、?宏展更好?的藍(lán)圖，?再接再勵(lì)?，爭(zhēng)取再?上一個(gè)臺(tái)?階。工?作，只有?起點(diǎn)，沒(méi)?有終點(diǎn)，?我相信今?天的艱辛?，會(huì)迎來(lái)?明天的成?功。2?023年?調(diào)度員工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年即將?過(guò)去，我?們將迎來(lái)?了全新的?____?年，在即?將過(guò)去的?一年里，?讓我看看?曾經(jīng)走過(guò)?的路，_?___年?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是特殊的?一年，從?校園走向?社會(huì)，開?始了我新?的生活，?慢慢的由?當(dāng)初的懵?懂變得熟?練，感謝?用心栽培?我成長(zhǎng)的?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?，在你們?的關(guān)懷、?幫助、支?持下，使?我現(xiàn)在可?以較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。經(jīng)過(guò)一?年的在_?___廠?生產(chǎn)科的?工作，所?見(jiàn)及所聞?都讓我感?觸頗深，?現(xiàn)在就對(duì)?過(guò)去一年?的工作做?一個(gè)總結(jié)?：作為?工廠的一?名調(diào)度來(lái)?說(shuō)“調(diào)”?就是調(diào)整?、調(diào)節(jié)、?調(diào)配，“?度”就是?尺度、權(quán)?衡、指揮?運(yùn)籌。在?生產(chǎn)上協(xié)?調(diào)平衡、?指揮和監(jiān)?管作用，?把各個(gè)車?間、各個(gè)?部門、各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)組織起?來(lái)，協(xié)調(diào)?起來(lái)，綜?合平衡，?及時(shí)地反?映和克服?生產(chǎn)中的?矛盾和薄?弱環(huán)節(jié)，?使整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程有?節(jié)奏的進(jìn)?行，要與?安全生產(chǎn)?技術(shù)工作?和管理工?作相結(jié)合?，根據(jù)作?業(yè)計(jì)劃和?領(lǐng)導(dǎo)意圖?及時(shí)檢查?生產(chǎn)中各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作和生產(chǎn)?進(jìn)度，發(fā)?現(xiàn)和消除?生產(chǎn)過(guò)程?中影響生?產(chǎn)的不利?因素，并?對(duì)相關(guān)部?門進(jìn)行考?核，必須?做的有令?必行，有?禁必止，?下級(jí)服從?上機(jī)，確?保做到集?中的的統(tǒng)?一指揮。?本年度?生產(chǎn)組織?全年計(jì)劃?產(chǎn)量94?萬(wàn)噸，由?于9—_?___月?份公司限?電及工廠?自身影響?了生產(chǎn)。?1—__?__月份?我們共計(jì)?生產(chǎn)線材?____?噸，完成?全年計(jì)劃?產(chǎn)量的8?6.58?%，根據(jù)?目前狀況?我們高線?廠在__?__月底?不可能達(dá)?到公司要?求的產(chǎn)量?。但在過(guò)?去的一年?里我們調(diào)?度班子服?從公司及?廠部的指?揮，認(rèn)真?執(zhí)行其工?作指令，?履行調(diào)度?工作職責(zé)?，協(xié)調(diào)生?產(chǎn)組織，?積極參加?了公司組?織的學(xué)習(xí)?不斷增進(jìn)?專業(yè)知識(shí)?，圍繞公?司的生產(chǎn)?方針，以?身作則組?織生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)及各?項(xiàng)工作的?檢查、學(xué)?習(xí)等。堅(jiān)?持和貫徹?公司制度?，以“安?全生產(chǎn)、?節(jié)能降耗?、增進(jìn)自?我、提高?效益”為?準(zhǔn)則，使?車間全年?的生產(chǎn)相?對(duì)穩(wěn)定順?行。一?年來(lái)工作?中雖然取?得了一些?成績(jī)，由?于我自身?能力有限?和專業(yè)知?識(shí)的薄弱?在過(guò)去的?工作中也?給公司及?____?廠帶來(lái)了?直接或間?接的損失?，一次漏?接電話，?一次安排?不到都有?可能影響?爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)?，就連做?記錄數(shù)據(jù)?不清都對(duì)?生產(chǎn)有影?響。就自?己的實(shí)際?情況加入?鋼鐵企業(yè)?時(shí)間較短?，在公司?里相對(duì)缺?乏強(qiáng)有力?的管理，?開展工作?時(shí)缺乏魄?力，給工?作帶來(lái)了?不便，思?想解放程?度不夠，?和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比?較還有一?定差距，?工作創(chuàng)新?，意志不?強(qiáng)，文字?基礎(chǔ)差，?學(xué)習(xí)力度?不夠。?為使自己?的工作更?進(jìn)一步，?在今后工?作中強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人，?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，以及不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)?教，不斷?提高自己?的專業(yè)水?平。在工?作中以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)結(jié)?同志，主?動(dòng)接受來(lái)?自各方的?意見(jiàn)，積?極維護(hù)好?高線調(diào)度?形