五篇降本增效合理化建議書范文

五篇降本增效合理化建議書范文感謝閱讀。降本增效合理化建議書一人人有責”。全面強化全體員工樹立本錢治理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚仆人翁精神，認真行動起來，從今刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，嫻熟把握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張鋪張現(xiàn)象，共性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量承受自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量削減開燈時間與數(shù)量。培育良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終遵守“以質(zhì)量求生存，以效勞求進展”的經(jīng)營理念，嚴嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如消滅質(zhì)量問題，直接追究職責者，依照質(zhì)量獎懲制度進展懲罰，嚴格的質(zhì)量治理與自身效益的嚴密關聯(lián)促使每個班組與每名把施工井各道工序質(zhì)量分成假設干個質(zhì)量治理點進展分工負責，并統(tǒng)一驗收。環(huán)往復的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最正確指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最正確的狀態(tài)下運行，以最正確的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格依據(jù)作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。降本增效合理化建議書二1OA需求，能夠削減打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，承受該系統(tǒng)削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉(zhuǎn)時間(如檢驗員需要拿報告單依據(jù)流程找人簽字)，提高了工作效率。2、快速反響解決現(xiàn)場質(zhì)量特別，降低停工損失質(zhì)量治理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”把握手段準時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，承受放寬或終止的流程把握手段，明確并把握返工或退料的本錢費用，確保下一道工序的正常進展，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。量特性，主抓檢驗把握重點，透過量化終檢檢驗工程的方式，借助專用檢具透過100%把握產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流100%4、現(xiàn)場檢具實施有效治理，提高量檢具的使用率和壽命現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化治理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而削減量檢具的耗損、喪失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。降本增效合理化建議書三20xx年元月份以來，中國東方航空股份工程技術公司浦東航線部一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。330/340努力。在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推舉：1。充分利用剩余的油料。在尋常的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推舉在以后的工作中，有倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護本錢的作用。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避開申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的鋪張，我們推舉在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。假設遇到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。假設多申請領用了消耗這樣就能夠防止消耗件的過度鋪張，真正做到降低消耗件的本錢。大多數(shù)狀況下，相關部件修理部門透過簡潔的翻修甚至只要修理一下就能夠連續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件修理部門透過簡潔的翻修修理，日光燈組件就能夠連續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個的日光燈組件。這種透過簡潔修理航材就能連續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們修理人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。工作中，信任我們航線修理機務工作人員必需能夠開創(chuàng)走向生、重整東航局面。降本增效合理化建議書四一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環(huán)節(jié)。以人為本進展降本增效。最大的鋪張莫過于人才鋪張，人才增效才能真正增效。人才鋪張主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賜予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。二是配置不當，沒有真正依據(jù)適才適崗門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)治理，真正了解、記錄員工的才能，依據(jù)才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。三是人員素養(yǎng)提高緩慢?？萍荚谶M步，潛力不提升，人才就會漸漸變成庸才，只有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業(yè)競爭力建設的主要著力點，把學問治理作為企業(yè)治理的一個重要方面，把學習力、應用力、創(chuàng)力和學問面作為提拔任用的根本考核點，才能有效提升人才素養(yǎng)。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的緣由，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的鋪張。只有對各項流程、制度進展定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能鋪張。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氣氛、習慣造成的，就干事、能干事、干成事、干大事”的氣氛。一般人都能依據(jù)崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進展擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和認真性。六是外腦鋪張。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依靠自身閱歷工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)，在仿照之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，共性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)進展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避開制度的鋪張和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進展梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后進展上臺階、本錢降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)進展，消耗人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，共性是降本增效的考核嘉獎制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定治理制度的制度，把制度治理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度治理是一個常抓常、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期公布。BpR程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信治理水平的提升。但世界是進展的，變是常消耗了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和進展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進展不斷優(yōu)化、創(chuàng)，以客戶導向、效益導向和利潤導向(本錢導向)改善各項流程，加強流程節(jié)點把握與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點效勞，下一節(jié)點監(jiān)視、考核上一節(jié)點，在員工中構成不由于自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氣氛，讓流程適應競爭和進展的需要?？茖W進展降本增效經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)消滅負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟興盛地區(qū)，有局部型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。降本增效從我做起手段就能到達?！皳臁敝饕性谛夼f利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換、修舊利廢和選擇效消耗等。，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行治理改革，降低人力資源本錢等。透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如轉(zhuǎn)變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝構造等。從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程?；蛟S在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但假設每一個部門、每個工程將會開創(chuàng)一個的局面。降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠寬闊職工制造的，因此降本增效務必本著以人為本的思想。揮者，是我們能否取得成功的關擅長調(diào)動每個員工的認真性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低本錢，透過規(guī)劃企業(yè)進展方向，制造的效益點。業(yè)進展添磚加瓦。一是認真進展思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一不用電腦打印機時準時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)約一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了學問貯存，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱忱。編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業(yè)化、標準化治理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術、標準作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著格外重要的好處。透過