公司車間主任工作總結(jié)

第6頁共6頁公司車?間主任?工作總?結(jié)_?___?年轉(zhuǎn)眼?過去了?，迎來?了對自?己具有?挑戰(zhàn)的?___?_年。?回顧?___?_年感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任和?支持，?___?_月份?把我從?___?_一線?任車間?副主任?提拔到?轉(zhuǎn)到_?___?任車間?主任，?這一年?里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到很多?，得到?的也很?多。角?色的轉(zhuǎn)?變后從?開始跟?著車間?主任干?到后來?自己獨?當(dāng)一面?，這使?我的壓?力相當(dāng)?大，深?知自己?肩負的?責(zé)任比?以前更?重。由?于自己?對工作?性質(zhì)的?轉(zhuǎn)變對?工作不?太熟悉?所以工?作起來?存在很?多困難?，但這?個時候?是各位?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、?關(guān)懷、?激勵使?我在面?對困難?的時候?勇于克?服，使?自己一?點一點?的提高?發(fā)揮出?自己的?能力。?被調(diào)任?后我始?終在思?考要做?什么？?該怎樣?做才能?快速成?長，怎?樣才能?把自己?的價值?發(fā)揮最?大？每?天只是?在沿著?別人早?已開展?的路按?部就班?的進行?工作，?毫無新?意。要?是想要?新的提?高，新?的突破?就必須?豐富自?己的專?業(yè)知識?，尋求?新的管?理方法?。只有?帶著這?樣的問?題一步?一步的?工作，?一步步?的總結(jié)?才能使?自己在?工作中?不斷地?提高。?作為新?任車間?主任壓?相當(dāng)?shù)?大，與?其他車?間相比?自己從?工作經(jīng)?驗和管?理經(jīng)驗?都存在?著明顯?差異和?不足。?在這里?從以下?幾點開?展工作?提高自?己：?一、欲?求到位?心先至?。任何?工作要?做到位?，關(guān)鍵?都在于?心要到?位。一?個人有?了責(zé)任?心，才?會有積?極主動?的態(tài)度?、深入?扎實的?作風(fēng)、?認真負?責(zé)的精?神。要?想在工?作中取?得新的?突破，?找準關(guān)?鍵點很?重要。?我認為?我的關(guān)?鍵點就?是要豐?富自己?的知識?，特別?是象我?這樣半?路出家?的人，?對生產(chǎn)?管理知?識了解?的不是?很透徹?，遇到?問題缺?乏解決?辦法。?___?_月份?被提拔?到__?__公?司任車?間主任?一職，?這對我?來講是?一個提?高、豐?富自己?的好機?會。在?這幾個?月的時?間里，?我依據(jù)?自己的?實際經(jīng)?驗，再?生產(chǎn)現(xiàn)?成多學(xué)?多問，?盡可能?多的學(xué)?習(xí)自己?以前沒?接觸到?的生產(chǎn)?資料。?這個學(xué)?習(xí)的機?會激起?了我的?學(xué)習(xí)熱?情，也?為今后?的工作?打下了?基礎(chǔ)。?二、?腳踏實?地，不?好高騖?遠。任?何一件?大事，?無不是?由若干?小的細?節(jié)構(gòu)成?的。能?夠在小?處努力?，把每?一個細?節(jié)做好?的人，?一定能?成就大?事業(yè)。?同樣每?一個漫?不經(jīng)心?的小疏?忽也會?釀成大?事故。?立足實?際做好?當(dāng)前，?結(jié)合現(xiàn)?在的生?產(chǎn)設(shè)備?從提高?工作效?率方面?入手。?隨著公?司設(shè)備?的老化?和各方?面的限?制為產(chǎn)?品的進?一步改?進提高?加大了?難度。?所以今?后的工?作要從?設(shè)備的?小改小?革和操?作精益?求精的?工作入?手，做?好巡檢?及提高?制造部?員工操?作能力?，這樣?才能更?好的完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?做每一?項工作?、每一?次改進?都需要?我們從?小處著?手，精?益求精?。正陽?才能使?生產(chǎn)任?務(wù)、產(chǎn)?品性能?的進一?步提升?。三?、樹立?全局觀?念，做?好本職?工作。?一個成?熟的企?業(yè)就好?比一臺?正在運?行的設(shè)?備，各?個部件?的配合?協(xié)作才?能為設(shè)?備的運?行提供?保證。?公司各?個部門?的銜接?是否流?暢也就?決定著?公司的?效率。?回顧?過去的?一年我?還有很?多的不?足之處?需要加?強，新?的一年?更是向?我提出?了更高?的要求?。在保?質(zhì)保量?完成工?作前提?下，還?有很多?新的工?作需要?開展，?特別是?要將產(chǎn)?品質(zhì)量?提高到?一個新?的層次?，是我?以前的?工作不?夠重視?的領(lǐng)域?，我將?在這方?面多下?功夫，?努力配?合技術(shù)?部門嚴?把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)?。要想?將產(chǎn)品?質(zhì)量提?高到一?個新的?層次，?除了完?善設(shè)備?還要有?一流的?操作人?員。在?新的一?年里，?一定會?根據(jù)現(xiàn)?有的生?產(chǎn)，適?時組織?員工結(jié)?合理論?多學(xué)習(xí)?生產(chǎn)線?操作規(guī)?程，提?高工作?效率，?穩(wěn)定生?產(chǎn)才能?發(fā)給提?高產(chǎn)品?質(zhì)量做?好鋪墊?。四?、善于?溝通交?流，加?強協(xié)助?協(xié)調(diào)。?溝通交?流一直?是我的?弱項，?在工作?之外還?可以，?工作之?中的溝?通尤不?擅長。?如今的?崗位，?溝通是?非常重?要的，?尤其是?對員工?思想必?須通過?深入的?了解才?能掌握?，掌握?了員工?的思想?才能知?道以后?在管理?方面的?重點是?什么，?還有什?么工作?要做。?這方面?我需要?加強的?很多。?在過?去的工?作中得?到了一?些體會?，在工?作中心?態(tài)很重?要，通?過不斷?的學(xué)習(xí)?新知識?保持工?作的激?情，力?爭讓自?己在每?天的工?作中有?新的發(fā)?現(xiàn)和提?高。?回顧一?年來的?工作，?我在思?想上、?學(xué)習(xí)上?、工作?上取得?了新的?進步，?但我也?認識到?自己的?不足之?處，對?遇到的?新情況?新問題?研究不?夠、創(chuàng)?新意識?還亟待?加強。?針對存?在問題?，在今?后的工?作中，?我將立?足本職?工作，?從自身?查找原?因，切?實采取?有效措?施加以?整改。?公司?車間主?任工作?總結(jié)（?二）?___?_年轉(zhuǎn)?眼過去?了，迎?來了對?自己具?有挑戰(zhàn)?的__?__年??；?顧__?__年?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?和支持?，__?__月?份把我?從__?__一?線任車?間副主?任提拔?到轉(zhuǎn)到?___?_任車?間主任?，這一?年里跟?著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到很?多，得?到的也?很多。?角色的?轉(zhuǎn)變后?從開始?跟著車?間主任?干到后?來自己?獨當(dāng)一?面，這?使我的?壓力相?當(dāng)大，?深知自?己肩負?的責(zé)任?比以前?更重。?由于自?己對工?作性質(zhì)?的轉(zhuǎn)變?對工作?不太熟?悉所以?工作起?來存在?很多困?難，但?這個時?候是各?位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?、關(guān)懷?、激勵?使我在?面對困?難的時?候勇于?克服，?使自己?一點一?點的提?高發(fā)揮?出自己?的能力?。被?調(diào)任后?我始終?在思考?要做什?么?該?怎樣做?才能快?速成長?，怎樣?才能把?自己的?價值發(fā)?揮最大??每天?只是在?沿著別?人早已?開展的?路按部?就班的?進行工?作，毫?無新意?。要是?想要新?的提高?，新的?突破就?必須豐?富自己?的專業(yè)?知識，?尋求新?的管理?方法。?只有帶?著這樣?的問題?一步一?步的工?作，一?步步的?總結(jié)才?能使自?己在工?作中不?斷地提?高。作?為新任?車間主?任壓相?當(dāng)?shù)拇?，與其?他車間?相比自?己從工?作經(jīng)驗?和管理?經(jīng)驗都?存在著?明顯差?異和不?足。?在這里?從以下?幾點開?展工作?提高自?己一?、欲求?到位“?心”先?至。任?何工作?要做到?位，關(guān)?鍵都在?于“心?”要到?位。一?個人有?了責(zé)任?心，才?會有積?極主動?的態(tài)度?、深入?扎實的?作風(fēng)、?認真負?責(zé)的精?神。要?想在工?作中取?得新的?突破，?找準關(guān)?鍵點很?重要。?我認為?我的關(guān)?鍵點就?是要豐?富自己?的知識?，特別?是象我?這樣半?路出家?的人，?對生產(chǎn)?管理知?識了解?的不是?很透徹?，遇到?問題缺?乏解決?辦法。?___?_月份?被提拔?到__?__公?司任車?間主任?一職，?這對我?來講是?一個提?高、豐?富自己?的好機?會。在?這幾個?月的時?間里，?我依據(jù)?自己的?實際經(jīng)?驗，再?生產(chǎn)現(xiàn)?成多學(xué)?多問，?盡可能?多的學(xué)?習(xí)自己?以前沒?接觸到?的生產(chǎn)?資料。?這個學(xué)?習(xí)的機?會激起?了我的?學(xué)習(xí)熱?情，也?為今后?的工作?打下了?基礎(chǔ)。?二、?腳踏實?地，不?好高騖?遠。任?何一件?大事，?無不是?由若干?小的細?節(jié)構(gòu)成?的。能?夠在小?處努力?，把每?一個細?節(jié)做好?的人，?一定能?成就大?事業(yè)。?同樣每?一個漫?不經(jīng)心?的小疏?忽也會?釀成大?事故。?立足實?際做好?當(dāng)前，?結(jié)合現(xiàn)?在的生?產(chǎn)設(shè)備?從提高?工作效?率方面?入手。?隨著公?司設(shè)備?的老化?和各方?面的限?制為產(chǎn)?品的進?一步改?進提高?加大了?難度。?所以今?后的工?作要從?設(shè)備的?小改小?革和操?作精益?求精的?工作入?手，做?好巡檢?及提高?制造部?員工操?作能力?，這樣?才能更?好的完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?做每一?項工作?、每一?次改進?都需要?我們從?小處著?手，精?益求精?。正陽?才能使?生產(chǎn)任?務(wù)、產(chǎn)?品性能?的進一?步提升?。三?、樹立?全局觀?念，做?好本職?工作。?一個成?熟的企?業(yè)就好?比一臺?正在運?行的設(shè)?備，各?個部件?的配合?協(xié)作才?能為設(shè)?備的運?行提供?保證。?公司各?個部門?的銜接?是否流?暢也就?決定著?公司的?效率。?回顧?過去的?一年我?還有很?多的不?足之處?需要加?強，新?的一年?更是向?我提出?了更高?的要求?。在保?質(zhì)保量?完成工?作前提?下，還?有很多?新的工?作需要?開展，?特別是?要將產(chǎn)?品質(zhì)量?提高到?一個新?的層次?，是我?以前的?工作不?夠重視?的領(lǐng)域?，我將?在這方?面多下?功夫，?努力配?合技術(shù)?部門嚴?把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)?。要想?將產(chǎn)品?質(zhì)量提?高到一?個新的?層次，?除了完?善設(shè)備?還要有?一流的?操作人?員。在?新的一?年里，?一定會?根據(jù)現(xiàn)?有的生?產(chǎn)，適?時組織?員工結(jié)?合理論?多學(xué)習(xí)?生產(chǎn)線?操作規(guī)?程，提?高工作?效率，?穩(wěn)定生?產(chǎn)才能?發(fā)給提?高產(chǎn)品?質(zhì)量做?好鋪墊?。四?、善于?溝通交?流，加?強協(xié)助?協(xié)調(diào)。?溝通交?流一直?是我的?弱項，?在工作?之外還?可以，?工作之?中的溝?通尤不?擅長。?如今的?崗位，?溝通是?非常重?要的，?尤其是?對員工?思想必?須通過?深入的?了解才?能掌握?，掌握?了員工?的思想?才能知?道以后?在管理?方面的?重點是?什么，?還有什?么工作?要做。?這方面?我需要?加強的?很多。?在過?去的工?作中得?到了一?些體會?，在工?作