固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

第6頁共6頁固定資?產(chǎn)管理?工作總?結(jié)●?背景：?制造?型企業(yè)?隨著企?業(yè)規(guī)模?的擴大?、固定?資產(chǎn)特?別是設(shè)?備固定?資產(chǎn)的?增加，?對設(shè)備?固定資?產(chǎn)有效?管理的?難度越?來越大?。設(shè)備?固定資?產(chǎn)有效?管理在?一定程?度上體?現(xiàn)了制?造型企?業(yè)管理?水平。?從財務(wù)?經(jīng)營及?設(shè)備本?身專業(yè)?管理的?角度對?設(shè)備固?定資產(chǎn)?進行有?效管理?，對企?業(yè)資產(chǎn)?優(yōu)化及?設(shè)備資?源的有?效使用?有著非?常重要?的作用?。為幫?助廣大?制造型?企業(yè)掌?握設(shè)備?固定資?產(chǎn)有效?管理的?思路、?方法與?工具，?特開發(fā)?此課程??！?目的：?為制?造型企?業(yè)設(shè)備?、財務(wù)?管理的?相關(guān)人?員提供?設(shè)備固?定資產(chǎn)?有效管?理的思?路、方?法和工?具，切?實提升?企業(yè)管?理水平?與素質(zhì)?●效?果如?切實運?用，設(shè)?備管理?進一步?規(guī)范、?設(shè)備收?益率明?顯提高?●大?綱：?第一章?設(shè)備固?定資產(chǎn)?管理的?主要內(nèi)?容及作?用1?、主要?內(nèi)容?1.4?設(shè)備固?定資產(chǎn)?生命周?期的的?日常管?理2?、作用?2.?3為企?業(yè)可持?續(xù)健康?發(fā)展打?基礎(chǔ)?第二章?設(shè)備固?定資產(chǎn)?管理成?效考核?指標(biāo)及?說明?1、設(shè)?備投資?回報率?2、?設(shè)備綜?合運行?效率?3、設(shè)?備平均?無故障?工作時?間第?三章設(shè)?備固定?資產(chǎn)管?理的一?般流程?及控制?要點?1、設(shè)?備固定?資產(chǎn)管?理流程?圖及說?明2?.10?設(shè)備固?定資產(chǎn)?編號的?控制要?點2?.11?設(shè)備臺?帳、檔?案建立?、維護?的控制?要點?2.1?2新設(shè)?備投入?財務(wù)優(yōu)?惠政策?充分利?用個控?制要點?第四?章設(shè)備?固定資?產(chǎn)制度?管理及?信息化?管理?1、_?___?架構(gòu)、?崗位人?員分工?2、?設(shè)備固?定資產(chǎn)?制度管?理制度?的制訂?、確認(rèn)?與實施?3、?設(shè)備固?定資產(chǎn)?信息化?管理的?控制要?點（?王老師?在中國?汽車工?業(yè)發(fā)展?的奇跡?—奇瑞?汽車總?部講課?的現(xiàn)場?）●?講師簡?介：?王老師?（國內(nèi)?資深工?廠企業(yè)?管理實?戰(zhàn)派專?家）?國內(nèi)資?深工廠?管理實?戰(zhàn)派專?家。全?球華人?講師五?百強之?一。?目前國?內(nèi)少見?的橫跨?___?_類型?企業(yè)（?國營、?外資、?民營）?、七大?制造行?業(yè)（機?械、電?器、五?金、電?子、鎖?具、服?飾、炊?具）、?做過多?種企業(yè)?中高層?職務(wù)（?曾任世?界五百?強在華?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)理?、某知?名大型?民營企?業(yè)副總?裁）、?有__?__年?制造型?大中型?企業(yè)真?正實戰(zhàn)?型企業(yè)?管理專?家。中?國管理?培訓(xùn)聯(lián)?盟、_?___?管理培?訓(xùn)聯(lián)盟?特聘資?深講師?、中國?企業(yè)聯(lián)?合會特?聘資深?咨詢師?、高級?顧問；?國內(nèi)多?家知名?咨詢培?訓(xùn)咨詢?機構(gòu)特?邀高級?培訓(xùn)師?、咨詢?師。?王老師?主要工?作經(jīng)歷?。__?__年?國企、?___?_年外?企、_?___?年民企?，曾任?過大中?型制造?型企業(yè)?品質(zhì)經(jīng)?理、生?產(chǎn)經(jīng)理?、人力?資源總?監(jiān)、副?總經(jīng)理?、常務(wù)?副總、?副總裁?、總經(jīng)?理。?王老師?以對制?造型企?業(yè)內(nèi)部?運作研?究而著?稱，以?真正實?用、實?戰(zhàn)、實?效而著?稱。對?制造型?企業(yè)從?訂單接?收到出?貨的整?個運作?都非常?熟悉，?有豐富?的制造?型企業(yè)?管理理?論知識?與實戰(zhàn)?經(jīng)驗。?是目前?國內(nèi)不?多見的?制造型?企業(yè)管?理實戰(zhàn)?型專家?，集培?訓(xùn)與咨?詢于一?身的專?家?！?指導(dǎo)培?訓(xùn)過的?企業(yè)有?】_?___?健力寶?、新泰?達電子?、捷永?集團、?___?_卷煙?廠、_?___?南南鋁?業(yè)、奇?瑞汽車?、吉利?汽車、?___?_外高?橋造船?集團、?安徽洽?洽食品?集團、?寧波博?威集團?、溫州?合興電?子集團?、金華?地區(qū)有?群升、?超人、?正陽、?雄泰、?今飛、?綠源電?動車、?康超集?團、梅?花鎖業(yè)?、巨龍?管業(yè)集?團公司?；紹興?地區(qū)有?豐利設(shè)?備、中?益機械?等王?老師講?課風(fēng)格?生動、?幽默，?講解深?入淺出?。不僅?案例豐?富，且?提供多?種實用?的解決?問題之?工具及?技巧，?把管理?當(dāng)故事?講。對?參訓(xùn)者?具有極?大的吸?引力、?感染力?和意想?不到的?后續(xù)效?果。受?邀在_?___?、__?__、?___?_、_?___?、__?__、?___?_、_?___?等全國?各地城?市講授?企業(yè)管?理課程?，深受?廣大學(xué)?員的歡?迎。通?過理論?與實際?的整合?，現(xiàn)形?成一套?可行的?、實戰(zhàn)?的企業(yè)?現(xiàn)場管?理運作?模式即?生產(chǎn)現(xiàn)?場優(yōu)化?管理模?式。?王老師?對制造?型企業(yè)?的咨詢?，是國?內(nèi)不多?見的能?承諾效?果的專?家，對?制造型?企業(yè)幾?十年的?實戰(zhàn)經(jīng)?驗，其?咨詢服?務(wù)的企?業(yè)都建?立了良?好長期?合作的?關(guān)系。?固定?資產(chǎn)管?理工作?總結(jié)（?二）?近年來?，省、?市局和?地__?__府?對__?__局?給予了?極大的?___?_和重?視，在?人力、?物力、?財力等?方面給?予了大?力投入?。隨著?“家底?”的逐?漸豐厚?，固定?資產(chǎn)的?種類和?數(shù)量都?較以前?有了很?大增長?，對固?定資產(chǎn)?管理的?要求也?有了一?個新的?高度。?我分局?現(xiàn)有固?定資產(chǎn)?___?_元，?其中土?地原值?___?_元，?房屋及?建筑物?原值_?___?元，辦?公區(qū)、?宿舍區(qū)?綠化工?程原值?___?_元，?電子設(shè)?備原值?___?_元?交通工?具原值?___?_元，?wen?mi1?14.?專用設(shè)?備原值?___?_元，?其它財?產(chǎn)原值?___?_元。?面對著?上億的?財產(chǎn)，?如果沒?有完善?的管理?機制和?嚴(yán)格的?管理制?度，將?無法達?到固定?資產(chǎn)管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化，?制度化?的要求?，也無?法適應(yīng)?地稅事?業(yè)的發(fā)?展和深?化改革?的需要?。在固?定資產(chǎn)?的管理?工作上?，我分?局主要?做了幾?個方面?的工作?。一?、全面?清理，?摸清“?家底”?。固?定資產(chǎn)?清理明?晰了產(chǎn)?權(quán)，完?善了制?度，規(guī)?范了手?續(xù)。做?到了帳?物相符?，帳帳?相符，?帳卡相?符（詳?見《固?定資產(chǎn)?清理工?作總結(jié)?》）?二、建?章建制?，規(guī)范?管理。?根據(jù)?《__?__地?方稅務(wù)?系統(tǒng)固?定資產(chǎn)?管理暫?行辦法?》和市?局對固?定資產(chǎn)?管理的?有關(guān)規(guī)?定，我?們制訂?了符合?我們分?局實際?，便于?操作的?固定資?產(chǎn)管理?規(guī)定，?完善制?度，以?制度來?規(guī)范管?理。加?強和完?善固定?資產(chǎn)的?管理，?首先明?確了固?定資產(chǎn)?管理與?核算的?基本要?求，糾?正思想?認(rèn)識偏?差，重?視以下?幾方面?的管理?工作：?１.?嚴(yán)格固?定資產(chǎn)?的賬務(wù)?處理。?固定資?產(chǎn)實行?分級管?理的原?則；財?務(wù)部門?建立分?門別類?金額總?賬，記?錄固定?資產(chǎn)情?況；辦?公室建?立分類?明細(xì)和?固定資?產(chǎn)登記?卡，并?同時建?立使用?部門物?品使用?登記卡?，標(biāo)明?財產(chǎn)編?號，使?用部門?可以隨?時掌握?本部門?的物品?領(lǐng)用情?況。?２.對?基建、?工程改?造項目?中的全?套固定?資產(chǎn)要?核算。?竣工后?，由建?設(shè)單位?、使用?單位、?財務(wù)部?門、辦?公室共?同組成?驗收小?組，建?設(shè)單位?和施工?單位，?應(yīng)在竣?工決算?中詳列?項目清?單，標(biāo)?明數(shù)量?和金額?，按驗?收手續(xù)?辦理固?定資產(chǎn)?入庫。?３.?加強固?定資產(chǎn)?領(lǐng)用與?報廢的?處理。?固定資?產(chǎn)在領(lǐng)?用時應(yīng)?填寫領(lǐng)?料單，?并在登?記卡上?簽名，?標(biāo)明該?設(shè)備已?由其保?管使用?。固定?資產(chǎn)的?報廢、?報損應(yīng)?由使用?部門填?寫報廢?、報損?申請單?，經(jīng)逐?級領(lǐng)導(dǎo)?審批后?，方可?核銷。?4、?嚴(yán)格對?固定資?產(chǎn)調(diào)撥?的處理?。固定?資產(chǎn)發(fā)?生調(diào)撥?時，嚴(yán)?格按有?關(guān)規(guī)定?辦理，?由使用?單位填?寫調(diào)撥?申請單?及調(diào)撥?設(shè)備清?單，經(jīng)?雙方分?局領(lǐng)導(dǎo)?簽章有?效，使?用部門?不得自?行處理?。詳見?《__?__三?分局固?定資產(chǎn)?管理暫?行規(guī)定?》）?三、各?司其職?，各負(fù)?其責(zé)。?辦公?室，計?會科、?監(jiān)審室?同時參?與對分?局固定?資產(chǎn)的?管理，?各司其?職，互?相牽制?。計會?科在搞?好固定?資產(chǎn)帳?務(wù)管理?的基礎(chǔ)?上協(xié)助?辦公室?搞好固?定資產(chǎn)?實物的?管理。?如購入?或工程?改造過?程中所?發(fā)生的?固定資?產(chǎn)，應(yīng)?辦理入?庫，納?入固定?資產(chǎn)核?算；對?調(diào)出的?固定資?產(chǎn)應(yīng)辦?理移交?手續(xù)；?對報廢?的固定?資產(chǎn)應(yīng)?參加鑒?定、清?理；對?保管、?使用、?維護不?當(dāng)所造?成的提?前報廢?的固定?資產(chǎn)，?查明原?因，分?清責(zé)任?，認(rèn)真?處理。?在清查?固定資?產(chǎn)時，?應(yīng)__?__有?關(guān)人員?到現(xiàn)場?核實，?保證賬?物相符?、賬賬?相符、?帳卡相?符。監(jiān)?審室則?負(fù)責(zé)對?固定資?產(chǎn)購入?或工程?改造的?監(jiān)督審?計，并?對固定?資產(chǎn)責(zé)?任人的?離任交?接進行?監(jiān)督。?四、?運用系?統(tǒng)，改?進系統(tǒng)?。目?前我們?采用的?是通用?財產(chǎn)管?理系統(tǒng)?管理固?定資產(chǎn)?，該系?統(tǒng)有原?則性強?、功能?齊全、?操作簡?捷、通?用性強?，安全?性強、?標(biāo)準(zhǔn)化?強、技?術(shù)先進?等特點?，但該?系統(tǒng)運?用于銀?行和醫(yī)?院的財?產(chǎn)管理?，稅務(wù)?部門的?固定資?產(chǎn)管理?在規(guī)定?和使用?上都與?其有差?異，一?些分類?不適合?稅務(wù)系?統(tǒng)的財?產(chǎn)管理?，主要?體現(xiàn)在?以下三?個方面?：1?、一級?科目分?類太少?，如土?地、房?屋、建?筑物分?類不包?含園林?綠化等?二級分?類，我?們只能?進行一?級科目?合并和?新增二?級分類?等；?2、沒?有三級?分類，?象園林?綠化工?程等只?能做總?帳，分?帳只能?做附表?，不能?直接做?卡片。?3、?卡片中?的折舊?年限不?正確，?比如說?汽車的?使用年?限是_?___?年，而?卡片最?長都只?有__?__年?。4?、一級?分類和?二級分?類有的?不適合?稅務(wù)系?統(tǒng)的管?理需要?，需要?進行調(diào)?整，如?房屋及?建筑物?卡片帳?改成土?地及房?屋建筑?物卡片?帳、機?械器具?卡片帳?改為專?用設(shè)備?卡片帳?等。?5、固?定資產(chǎn)?卡片錄?入時科?目不夠?，如辦?公樓土?建部分