人事工作年終總結(jié)2023年（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)人事工作?年終總結(jié)?2023?年伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來(lái)?了嶄新的?、充滿(mǎn)期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來(lái)?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來(lái)迎接?新年的到?來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回?顧和總結(jié)?過(guò)去一年?來(lái)所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無(wú)到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長(zhǎng)?到今天的?成熟。?自___?_年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專(zhuān)業(yè)?人才，專(zhuān)?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門(mén)真?正的用意?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門(mén)絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部門(mén)人手?緊缺，使?得一些工?作無(wú)法真?正展開(kāi)，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類(lèi)人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開(kāi)展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來(lái)?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿(mǎn)意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過(guò)其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過(guò)周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?五、今年?以來(lái)，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問(wèn)?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷(xiāo)人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來(lái)?，人力資?源部正接?手促銷(xiāo)人?員的管理?工作，通?過(guò)資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格?按照制度?來(lái)執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)?高。促銷(xiāo)?人員是五?葉神市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷(xiāo)?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷(xiāo)?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類(lèi)活?動(dòng);此外?，在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對(duì)?個(gè)人來(lái)講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來(lái)之不易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)話?。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好!回?顧___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要工?作總結(jié)。?一、圓?滿(mǎn)完成機(jī)?關(guān)事業(yè)單?位___?_年度（?績(jī)效）考?核工作。?在區(qū)考?核領(lǐng)導(dǎo)小?組的領(lǐng)導(dǎo)?下，完成?____?年度年終?（績(jī)效）?考核和評(píng)?獎(jiǎng)工作。?根據(jù)市委?組織部、?市人事局?《___?_〈__?__公務(wù)?員年度（?績(jī)效）考?核實(shí)施細(xì)?則（試行?）〉__?__》（?蚌人[_?___]?____?號(hào)）要求?和___?_年度考?核工作安?排，結(jié)合?我區(qū)實(shí)際?，制定《?____?區(qū)公務(wù)員?年度（績(jī)?效）考核?實(shí)施方案?》（__?__人勞?保字[_?___]?____?號(hào)），組?織全區(qū)實(shí)?施年度考?核工作。?全區(qū)年度?考核分類(lèi)?分級(jí)進(jìn)行?，實(shí)行立?體考核，?機(jī)關(guān)公務(wù)?員與事業(yè)?單位工作?人員分類(lèi)?考核，鄉(xiāng)?街、部門(mén)?正職與副?科以下工?作人員分?級(jí)考核。?考核期間?派人參加?鄉(xiāng)、街負(fù)?責(zé)人述職?測(cè)評(píng)，掌?握基層單?位考核情?況。全?區(qū)___?_年度機(jī)?關(guān)事業(yè)單?位參加考?核有__?__人，?有___?_人未參?加考核，?考核優(yōu)秀?____?人，優(yōu)秀?率達(dá)__?__%，?考核稱(chēng)職?（合格）?____?人，不定?等次__?__人。?其中公務(wù)?員（參公?）參加考?核___?_人，優(yōu)?秀___?_人，稱(chēng)?職___?_人，不?定等次_?___人?。事業(yè)單?位參加考?核___?_人，評(píng)?優(yōu)___?_人，合?格___?_人，不?定等次_?___人?。在年度?考核的基?礎(chǔ)上，按?照年度考?核、獎(jiǎng)勵(lì)?等有關(guān)規(guī)?定，全區(qū)?機(jī)關(guān)事業(yè)?單位報(bào)市?記三等功?有___?_名同志?，___?_名同志?受到區(qū)嘉?獎(jiǎng)。二?、規(guī)范公?務(wù)員管理?，加強(qiáng)公?務(wù)員隊(duì)伍?建設(shè)。?規(guī)范公務(wù)?員日常管?理，充分?利用公務(wù)?員管理信?息系統(tǒng)軟?件，對(duì)新?進(jìn)入的公?務(wù)員信息?進(jìn)行補(bǔ)充?錄入，部?分人員的?信息進(jìn)行?維護(hù)更新?，開(kāi)展公?務(wù)員登記?，認(rèn)真做?好公務(wù)員?信息管理?。根據(jù)人?事局安排?，組織開(kāi)?展全區(qū)公?務(wù)員通用?能力培訓(xùn)?，制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?按排培訓(xùn)?教材選購(gòu)?，報(bào)送考?試人員名?單。全區(qū)?參加公務(wù)?員通用能?力培訓(xùn)有?____?名，其中?____?名同志參?加考試，?對(duì)部分同?志學(xué)習(xí)情?況進(jìn)行考?核，確保?培訓(xùn)效果?，提高公?務(wù)員綜合?能力。?加強(qiáng)公務(wù)?員隊(duì)伍建?設(shè)。為進(jìn)?一步優(yōu)化?機(jī)關(guān)工作?人員結(jié)構(gòu)?，加強(qiáng)公?務(wù)員隊(duì)伍?建設(shè)，引?進(jìn)急需專(zhuān)?業(yè)人才及?管理人才?，緩解用?人需求。?在去年組?織全市選?調(diào)工作的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)所缺?崗位的要?求，嚴(yán)格?考察，選?調(diào)___?_名優(yōu)秀?同志到我?區(qū)工作，?加強(qiáng)了建?筑規(guī)劃、?經(jīng)濟(jì)管理?、法律等?崗位的公?務(wù)員隊(duì)伍?建設(shè)。開(kāi)?展___?_年省委?選調(diào)生期?滿(mǎn)考核工?作，__?__名選?調(diào)生按期?轉(zhuǎn)正定級(jí)?。根據(jù)省?市安排，?開(kāi)展從優(yōu)?秀村干部?中考錄鄉(xiāng)?鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公?務(wù)員工作?，完成相?關(guān)的組織?報(bào)名和資?格審查和?到農(nóng)村基?層單位考?核等招考?工作。全?區(qū)有四名?同志符合?條件報(bào)考?，擇優(yōu)錄?取一名同?志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)?公務(wù)員，?改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)?公務(wù)員隊(duì)?伍結(jié)構(gòu)，?加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?公務(wù)員隊(duì)?伍建設(shè)。?三、實(shí)?施事業(yè)單?位崗位設(shè)?置和義務(wù)?教育學(xué)校?績(jī)效工資?工作。?根據(jù)省市?工作要求?，開(kāi)展實(shí)?施我區(qū)事?業(yè)單位崗?位設(shè)置工?作，實(shí)行?事業(yè)單位?工作人員?聘用制度?，建立崗?位管理新?體制，已?制定《_?___區(qū)?事業(yè)單位?崗位設(shè)置?管理實(shí)施?方案》，?經(jīng)區(qū)同意?報(bào)市批復(fù)?后實(shí)施。?我區(qū)義務(wù)?教育學(xué)校?績(jī)效工資?工作全面?開(kāi)展，在?完成年初?我區(qū)義務(wù)?教育學(xué)校?教師績(jī)效?工資摸底?調(diào)研基礎(chǔ)?上，教師?基礎(chǔ)性績(jī)?效工資已?審批完畢?，工資已?發(fā)放到位?。獎(jiǎng)勵(lì)性?績(jī)效工資?正在進(jìn)一?步實(shí)施。?四、以?服務(wù)為宗?旨，做好?工資管理?日常服務(wù)?工作。?布置全區(qū)?事業(yè)單位?____?年薪級(jí)工?資調(diào)整，?完成調(diào)資?材料的審?核上報(bào)工?作。完成?區(qū)機(jī)關(guān)公?務(wù)員__?__年滾?動(dòng)升級(jí)的?調(diào)資。加?強(qiáng)工資日?常管理，?為調(diào)動(dòng)人?員及時(shí)辦?理好工資?關(guān)系，并?將在區(qū)直?機(jī)關(guān)公務(wù)?員登記的?____?名同志工?資關(guān)系從?鄉(xiāng)轉(zhuǎn)入到?區(qū)直機(jī)關(guān)?，理順了?工資關(guān)系?。在規(guī)范?津補(bǔ)貼工?作的基礎(chǔ)?上，按照?上級(jí)文件?，辦理了?離休補(bǔ)貼?審批手續(xù)?，提高了?我區(qū)離休?人員生活?待遇;按?照國(guó)家制?定的特殊?崗位津補(bǔ)?貼要求，?繼續(xù)實(shí)行?特崗津貼?，對(duì)全區(qū)?公務(wù)員七?類(lèi)特崗津?補(bǔ)貼重新?審核發(fā)放?。在年度?考核的基?礎(chǔ)上，完?成___?_年終獎(jiǎng)?金的審批?和發(fā)放工?作。五?、以人為?本，做好?人事人才?及年報(bào)統(tǒng)?計(jì)工作。?按照_?___的?要求，以?人為本，?做好人事?人才工作?。為區(qū)直?機(jī)關(guān)簽約?聘用的_?___名?同志按照?現(xiàn)有工資?政策重新?核定工資?，提高了?工資待遇?，辦理了?社會(huì)保險(xiǎn)?，解除后?顧之憂，?崗位重新?安排，充?分調(diào)動(dòng)了?工作的積?極性，工?作效率得?以提高。?為安置到?我區(qū)工作?的___?_名軍轉(zhuǎn)?干部辦理?入編手續(xù)?，重新套?改了工資?。按照全?民創(chuàng)業(yè)有?關(guān)政策，?為_(kāi)__?_名同志?辦理了全?民創(chuàng)業(yè)相?關(guān)手續(xù)，?促進(jìn)全民?創(chuàng)業(yè)工作?開(kāi)展。通?過(guò)市統(tǒng)計(jì)?局招考和?工商局人?員分流，?按排_(tái)_?__名同?志到區(qū)統(tǒng)?計(jì)部門(mén)工?作，加強(qiáng)?區(qū)統(tǒng)計(jì)隊(duì)?伍力量。?完成區(qū)姜?橋物流工?業(yè)園區(qū)治?安員招聘?工作。認(rèn)?真做好退?休工作，?按規(guī)定辦?理退休手?續(xù)，及時(shí)?核發(fā)退休?工資。開(kāi)?展___?_年我區(qū)?“三支一?扶”崗位?的報(bào)名、?考核工作?，___?_名“三?支一扶”?人員已落?實(shí)到了具?體崗位。?開(kāi)展“三?支一扶”?人員年度?（期滿(mǎn)）?考核工作?，上報(bào)考?核結(jié)果，?辦理服務(wù)?期滿(mǎn)的有?關(guān)手續(xù)。?開(kāi)展事?業(yè)單位年?檢工作。?根據(jù)市事?業(yè)單位登?記管理局?布置要求?，在全區(qū)?范圍內(nèi)開(kāi)?展___?_年事業(yè)?單位年檢?工作，全?區(qū)有__?__個(gè)事?業(yè)單位在?網(wǎng)上進(jìn)行?了___?_年檢，?為_(kāi)__?_家單位?辦理了法?人變更手?續(xù)。通過(guò)?年檢，增?強(qiáng)了事業(yè)?單位領(lǐng)導(dǎo)?的法人意?識(shí)，為依?法管理提?供依據(jù)，?保障單位?事業(yè)健康?發(fā)展。?維護(hù)社會(huì)?穩(wěn)定，落?實(shí)國(guó)家政?策，繼續(xù)?做好企業(yè)?軍轉(zhuǎn)干部?生活困難?補(bǔ)助工作?。按照國(guó)?家政策，?對(duì)在職_?___名?企業(yè)軍轉(zhuǎn)?干部根據(jù)?在崗實(shí)際?情況按月?如實(shí)上報(bào)?，保證生?活困難補(bǔ)?助及時(shí)、?準(zhǔn)確發(fā)放?，完成全?區(qū)在職企?業(yè)軍轉(zhuǎn)干?部情況上?報(bào)任務(wù)。?開(kāi)展企業(yè)?軍轉(zhuǎn)干部?慰問(wèn)工作?，八一期?間對(duì)__?__名企?業(yè)軍轉(zhuǎn)干?部進(jìn)行了?慰問(wèn)，發(fā)?放慰問(wèn)金?____?元。做好?對(duì)企業(yè)軍?轉(zhuǎn)干部國(guó)?家政策宣?傳和解釋?工作，熱?情接待每?位來(lái)訪的?同志，認(rèn)?真做思想?工作，維?護(hù)社會(huì)穩(wěn)?定。開(kāi)?展區(qū)《人?事志書(shū)》?編撰工作?，安排專(zhuān)?人搜集資?料，查找?相關(guān)文件?數(shù)據(jù)，已?完成定稿?。開(kāi)展?全區(qū)事業(yè)?單位機(jī)構(gòu)?編制年中?統(tǒng)計(jì)，審?核事業(yè)單?位機(jī)構(gòu)編?制人員情?況，按時(shí)?完成事業(yè)?單位編外?使用人員?的統(tǒng)計(jì)。?完成_?___年?度人事編?制工資報(bào)?表工作。?組織布置?全區(qū)人事?編制工資?報(bào)表的填?報(bào)工作，?按照市人?事局的要?求，及時(shí)?上報(bào)區(qū)公?務(wù)員報(bào)表?、人才報(bào)?表、工資?報(bào)表和編?制報(bào)表，?受到市人?事局表彰?。下一?步工作安?排：開(kāi)?展事業(yè)單?位崗位設(shè)?置和聘用?工作以及?義務(wù)教育?學(xué)校教師?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)?效工資的?實(shí)施。實(shí)?施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)?構(gòu)改革，?起草區(qū)政?府機(jī)構(gòu)改?革實(shí)施方?案。人?事工作年?終總結(jié)2?023年?（二）?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來(lái)了嶄?新的、充?滿(mǎn)期待的?____?年。回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自_?___年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專(zhuān)業(yè)人才?，專(zhuān)業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門(mén)真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門(mén)絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門(mén)?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類(lèi)人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開(kāi)展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿(mǎn)?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來(lái)?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開(kāi)始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問(wèn)題，?公司也已?為全