有關(guān)公司年度計(jì)劃六篇（公司年度工作計(jì)劃書）

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四、實(shí)施時(shí)間和方案管理，提升管理水平和增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必需完成的工作事項(xiàng)。削減時(shí)間支配不合理而勞碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。

2、做好生產(chǎn)方案和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的支配和方案當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、選購、倉庫的溝通和連接，削減生產(chǎn)線的停工待料。

3、每天下班前必需做好其次天的大致工作支配，排列出重要工作事項(xiàng)。

4、不管做任何事情都必需有方案（開頭時(shí)間、完成時(shí)間、工作支配、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工明確，責(zé)任明確。

5、方案實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。

6、對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有方案，有要求，有檢查，有結(jié)果。

五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量

1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增加全員的品質(zhì)意識。每個(gè)崗位的操作工必需清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過任何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。

3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的準(zhǔn)時(shí)修理，不良物料的準(zhǔn)時(shí)退庫或報(bào)廢。

5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，削減客戶投訴和退貨。

7、制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。

六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及bom表

1、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及留意事項(xiàng)。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2、更新每款型號的工藝流程圖，全部生產(chǎn)嚴(yán)格依據(jù)工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)量。

七、加強(qiáng)成本意識，削減鋪張

1、加強(qiáng)全員的成本意識，杜絕不必要的鋪張，人走燈滅，人走機(jī)停。

2、嚴(yán)格把握物料的報(bào)損比例及數(shù)量。全部的超領(lǐng)的物料的必需實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。

3、嚴(yán)格把握勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（部門）制定出訪用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。

4、全部的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必需實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。

八、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個(gè)人的個(gè)人力氣和協(xié)作力氣，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必需是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人要虛心上進(jìn)，多思索，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫順，多關(guān)懷和關(guān)懷下屬。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)埋怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對待身邊全部的人和事。明確自己的責(zé)、權(quán)、利，做好自己的本職工作。

新的一年，新的開頭，愿我們大家一起努力，為了恒德的進(jìn)展和個(gè)人的提升而認(rèn)真用心的工作。

感謝！

公司年度方案篇3

20xx年下半年，我們將連續(xù)以服務(wù)為宗旨，以產(chǎn)業(yè)政策、金融政策為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，懇切守信，平安審慎，開拓創(chuàng)新，主動(dòng)為中小企業(yè)供應(yīng)綠色融資通道，

促進(jìn)中小企業(yè)健康進(jìn)展，努力做好以下幾點(diǎn)：

一、在提高自身素養(yǎng)上下功夫

要把工作做好必需要求增加自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，既要生疏國家宏觀經(jīng)濟(jì)，又要生疏企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)；既要生疏金融學(xué)問，又要生疏《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》等法律學(xué)問，更需要精通擔(dān)保學(xué)問，這樣才能為做好擔(dān)保工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、在增加擔(dān)保業(yè)務(wù)總量上下功夫

擔(dān)保業(yè)務(wù)總量是體現(xiàn)擔(dān)保中心工作水平的重要指標(biāo)，作為擔(dān)保中心的重要工作來抓，爭取做好以下幾項(xiàng)工作：

①與合作銀行溝通好、協(xié)調(diào)好，比如和江蘇銀行揚(yáng)州分行召開座談會(huì)，面對面進(jìn)行爭辯相互溝通，相互學(xué)習(xí)，盡快盡早地做大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模。

②要主動(dòng)主動(dòng)探尋生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè)，通過各方面的途徑把握企業(yè)信息來源，為做大、做強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)儲備資源。

③在增加合作銀行上，與招商銀行進(jìn)行洽談，同時(shí)探尋其他試點(diǎn)銀行，先開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，再商談合作事宜。

2、在把握風(fēng)險(xiǎn)上下功夫

風(fēng)險(xiǎn)把握是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)鍵點(diǎn)，要增加擔(dān)保中心的抗風(fēng)險(xiǎn)力氣，把握好每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵做好以下幾項(xiàng)工作：

①完善內(nèi)部組織體系，增加中心人員，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)把握工作。

②把握擔(dān)保流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)供應(yīng)資料的真實(shí)性、合法性認(rèn)真調(diào)查，做到事前把握好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴(yán)密性和規(guī)范性。

③落實(shí)好反擔(dān)保措施，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作，增加反擔(dān)保措施的種類，比如：倉單質(zhì)押、應(yīng)收賬款抵押。

④做好貸后跟蹤調(diào)查工作，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)把握企業(yè)變動(dòng)信息，力將風(fēng)險(xiǎn)把握在最小的范圍內(nèi)。

3、在進(jìn)一步擴(kuò)大對外宣布傳達(dá)上下功夫

多渠道、多角度加強(qiáng)對外宣布傳達(dá)力度，宣布傳達(dá)擔(dān)保中心，進(jìn)一步擴(kuò)大中心在社會(huì)上的影響力，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時(shí)候想到擔(dān)保中心，充分發(fā)揮擔(dān)保中心的作用。

4、在強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)上下功夫

嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保中心的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，牢記擔(dān)保中心“依法經(jīng)營、懇切守信、客觀公正、廉潔自律、平安高效、熱忱服務(wù)、公正合作、公正交易”的服務(wù)承諾，對上門詢問擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員急躁解釋，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他城市好的做法，借人家之長，避自己之短，同時(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。

公司年度方案篇4

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最一般的文員，但是我已經(jīng)完全的把握了我的工作方向。認(rèn)為正確而不懷疑只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會(huì)做的更加的精彩。下面就是本人的XXXX年工作方案：

新的一年是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年。在這里工作已過3個(gè)年頭了，在此，我訂立了XXXX年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。

面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當(dāng)好助手。

對主管交待的工作努力完成并做好，增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的力氣減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)生疏公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7S推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力協(xié)作。

以上，是我對XXXX年工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷。展望XXXX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作。認(rèn)為正確而不懷疑自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接XXXX年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷，我在新的一年工作就會(huì)更加的精彩。

公司年度方案篇5

今年以來，公司經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“憶江南”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成果較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將進(jìn)行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作方案：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保銷售再創(chuàng)佳績

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司的總銷售任務(wù)是100萬元，經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度選購合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：銷售部經(jīng)理彭霞代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。可選擇實(shí)行更為迅速而靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)。例如在營銷形式上，努力締造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用旅游資源，提高品牌知名度以擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，已有了確定的品牌知名度。為了進(jìn)一步提高品牌的知名度，在營銷策劃方面，“憶江南”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

公司銷售部的銷售人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。首先會(huì)抓好銷售人員基本學(xué)問培訓(xùn)工作，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷嘉獎(jiǎng)方法，具體的嘉獎(jiǎng)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)海程貿(mào)易公司的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”準(zhǔn)備了“憶江南”品牌的打造，因此，必需充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“兩個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做

好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)當(dāng)充分熟識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對比是有距離的。20xx年，公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，有目的地吸納情愿服務(wù)于服裝行業(yè)的人才，以滿足公司各崗位的需要。

三、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括嘉獎(jiǎng)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避開無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增加責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存進(jìn)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于締造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作力氣、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工賜予增資勵(lì)，對績劣效低的員工賜予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成果優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工賜予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永久布滿活力

公司年度方案篇6

20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入選購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美而好的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)懷，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得確定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟識

選購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特殊重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠締造收益的部門，作為選購部的一個(gè)選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿意的服務(wù)

始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對選購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買

向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。

買多少就是依據(jù)年度以及月度選購方案，編制選購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金支配

何時(shí)買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力氣以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購員締造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需留意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接看法和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)選購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在選購中締造價(jià)值。這種價(jià)值的締造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，選購員是一個(gè)崗位，但選購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參預(yù)選購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，熟識個(gè)人不足。

依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1.需從XX和XX購買器件的準(zhǔn)時(shí)詢價(jià)，制單，選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2.XX器件的訂購與跟蹤，XX項(xiàng)目器件修改，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于XX器件的各類事宜，與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.全部YY項(xiàng)目器件的.訂購與跟蹤，YY項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(XX項(xiàng)目、YY項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(XX進(jìn)口器件選購臺帳、進(jìn)口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注把握臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他關(guān)心公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，客戶滿意”的觀念下，主動(dòng)的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作方案。在A經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件選購合同?份，外購材料付款共/美元。

全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件選購方案共/批次。

全年修改器件選購單共執(zhí)行/份。

全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

(以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止)

在過去一年的工作中，我熟識到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在確定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件選購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，精確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真急躁也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參預(yù)工作開頭，我始終在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到選購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。選購部門的工作是講究協(xié)作，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，賜予了很大的關(guān)懷，在此就不一一感謝了。

三、主動(dòng)適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是主動(dòng)適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平常留意觀看各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件學(xué)問，努力把握各類表單制