物資設(shè)備部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)范本

第4頁共4頁物資設(shè)?備部標(biāo)?準(zhǔn)化管?理工作?總結(jié)范?本技?改設(shè)備?物資部?工作總?結(jié)鐵?蛋山技?改項目?部，設(shè)?備物資?部嚴(yán)格?執(zhí)行華?冶資源?開發(fā)有?限責(zé)任?公司，?關(guān)于各?分公司?、直屬?項目部?的設(shè)備?物資管?理規(guī)定??，F(xiàn)將?我部門?___?_年工?作情況?作如下?匯報：?一、?設(shè)備管?理在?設(shè)備管?理方面?，我部?門做了?如下工?作：?1、建?立健全?以定期?保養(yǎng)結(jié)?合日常?巡檢的?檢修保?養(yǎng)體系?。定期?檢修實?行“班?檢、日?檢、周?檢、月?檢、季?檢”五?級設(shè)備?保養(yǎng)制?度，設(shè)?備經(jīng)理?、技術(shù)?員巡檢?制度以?及項目?部每周?的設(shè)備?安全大?檢查，?以上共?同構(gòu)成?了技改?項目部?的保養(yǎng)?檢修體?系。每?臺設(shè)備?都配有?相應(yīng)的?設(shè)備運?行記錄?，用來?檢查記?錄設(shè)備?的保養(yǎng)?、檢修?、運行?情況。?迄今共?印發(fā)各?種設(shè)備?運行記?錄__?__本?，回收?存檔_?___?本，這?些設(shè)備?的原始?記錄足?以反映?設(shè)備的?日常保?養(yǎng)情況?。每月?根據(jù)設(shè)?備運行?情況，?制定設(shè)?備月﹙?季﹚度?檢修計?劃并下?發(fā)檢修?通知單?，檢修?完成后?由設(shè)備?技術(shù)員?對檢修?結(jié)果進?行驗收?，并填?寫檢修?驗收單?及成本?核算。?迄今共?計劃檢?修設(shè)備?___?_臺次?，其中?l-4?2/7?-__?__空?壓機進?行大修?一次，?傘鉆中?修一次?，龍工?30f?裝載機?中修一?次。?2、對?重要設(shè)?備如卷?揚機、?空壓機?、傘鉆?、裝載?機、攪?拌機、?中心回?轉(zhuǎn)抓巖?機實行?機臺長?崗位負?責(zé)制。?做到責(zé)?任到人?，落實?責(zé)任人?為：卷?揚機寧?殿--?___?_、劉?樹軍、?空壓機?劉瑞國?、傘鉆?余志云?、裝載?機于利?明、攪?拌機曲?劍、中?心回轉(zhuǎn)?抓巖機?馬志波?。3?、對重?點部位?如鋼絲?繩、吊?桶梁、?勾頭、?旋轉(zhuǎn)器?、翻矸?臺、天?輪平?臺抽調(diào)?技術(shù)骨?干實行?專人負?責(zé)定期?檢查保?養(yǎng)。天?輪平臺?、各懸?吊鋼絲?繩都有?專門的?檢查保?養(yǎng)記錄?，迄今?共發(fā)放?檢查記?錄__?__本?，回收?存檔_?___?本。設(shè)?備技術(shù)?員、安?全員、?定期不?定期的?對檢查?保養(yǎng)情?況進行?檢查。?4、?進入冬?季以來?為確保?設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)?對部分?設(shè)備齒?輪箱、?液壓系?統(tǒng)采取?保暖措?施。如?穩(wěn)車電?力液壓?制動器?、水泥?輸送泵?齒輪箱?采取外?包棉墊?的保溫?措施；?空壓機?冷卻水?池加蓋?保溫棚?；卷揚?液壓站?采取電?熱毯包?裹增溫?措施，?潤滑站?加蓋暖?棚；攪?拌站加?蓋保溫?棚。?5、項?目部定?于每周?六為設(shè)?備安全?大檢查?日，對?現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)的問?題給于?定人員?、定措?施的限?期整改?。二?、物資?管理?在物資?管理方?面，我?部門做?了如下?工作：?1、?材料計?劃管理?。工程?材料計?劃是由?甲供、?自采兩?部分組?成。根?據(jù)月施?工情況?以滿足?生產(chǎn)需?求為宗?旨，強?化供需?銜接，?提高計?劃準(zhǔn)確?性加強?物資平?衡，降?低采購?成本，?壓縮庫?存儲備?。合理?制定采?購計劃?。在我?部管理?下，沒?有因為?材料而?耽誤施?工生產(chǎn)?，也沒?有材料?原因，?造成成?本增加?。2?、與甲?方業(yè)務(wù)?聯(lián)系?每月按?規(guī)定提?前與甲?方甲供?材料事?宜，以?保證工?程供應(yīng)?及時，?不耽誤?生產(chǎn)。?3、?質(zhì)量控?制管理?對進?場材料?及時進?行驗收?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)禁?不合格?材料進?入工?程實體?，并及?時和技?術(shù)質(zhì)量?部門聯(lián)?系，以?確保材?料質(zhì)量?。4?、倉儲?發(fā)放管?理三?、修舊?利廢?為節(jié)省?成本，?我部提?出修舊?利廢，?在我部?建議下?，經(jīng)修?復(fù)能滿?足使用?的有以?下幾項?：螺?旋式機?械千斤?頂20?t__?__臺?傘鉆?補償油?缸1根?氣動?增壓泵?___?_臺?302?0鋼模?___?_塊?中心回?轉(zhuǎn)小齒?輪__?__臺?中心?回轉(zhuǎn)渦?輪箱總?成__?__臺?中心?回轉(zhuǎn)抓?斗提升?滑輪_?___?臺以?上修復(fù)?的小型?機具及?配件總?成，雖?不能達?到原出?廠的性?能指標(biāo)?。但是?也能滿?足生產(chǎn)?所需。?四、?創(chuàng)高產(chǎn)?期間我?部所做?的工作?__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日項目?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?創(chuàng)造了?月成井?___?_米的?驕人業(yè)?績。設(shè)?備物資?部為項?目部創(chuàng)?高產(chǎn)、?破紀(jì)錄?，也做?出了部?門的最?大努力?。起到?了促進?快速施?工的作?用。具?體措施?如下：?1、?在設(shè)備?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?成立了?應(yīng)急檢?查維修?小組，?對出現(xiàn)?的問題?限時解?決，對?因個人?問題不?能及時?解決的?，對責(zé)?任人實?行責(zé)任?問責(zé)制?。要說?清楚_?___?影響了?工序時?間，把?影響時?間精確?到分，?并對沒?有合理?原因的?予以考?核。?2、勤?觀察、?與生產(chǎn)?、維修?班組勤?溝通、?及時了?解施工?動態(tài)。?根據(jù)?施工所?需，及?時更新?配件物?資儲備?。對于?突發(fā)所?需的配?件物資?，采取?兩山調(diào)?撥，供?貨商及?時送貨?。為滿?足施工?生產(chǎn)需?要，砂?石料采?取多元?化供貨?方式。?水泥供?貨積極?跟甲方?商談協(xié)?調(diào)材料?的進場?時間，?由原來?被動等?料，到?現(xiàn)在的?我們自?己通知?廠家，?貨到現(xiàn)?場三方?同時驗?收。?3、在?完成本?職工作?的同時?，積極?響應(yīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的號召?。加入?輔助工?人的隊?伍，在?井口干?力所能?及的工?作，盡?力壓縮?輔助工?作時間?。為創(chuàng)?高產(chǎn)順?利實施?盡一份?力。?技改副?井只是?技改工?程的一?部分，?___?_年技?改工程?工程量?大，任?務(wù)重，?我部的?工作也?非常多?，現(xiàn)對?___?_年的?工作作?如下部?署：?1、根?據(jù)施工?年計劃?，提前?考慮二?期工程?轉(zhuǎn)換所?需的設(shè)?備、機?具、工?程物資?，（根?據(jù)施工?方案具?體落實?）。?2、在?成本控?制上，?為進一?步細化?管理，?拓寬采?購渠道?。推行?招標(biāo)采?購、比?價采購?、和就?近采購?。本著?先廠家?、后代?理、最?后是專?業(yè)經(jīng)銷?商的原?則。進?行比質(zhì)?、比價?、綜合?性價比?的采購?方式。?備品、?配件、?物資執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)?審批制?度，定?限額發(fā)?放?？?制生產(chǎn)?成本。?修舊利?廢，對?于能修?復(fù)的配?件、小?型機具?必須采?取修復(fù)?措施。?以減少?施工成?本，為?企業(yè)創(chuàng)?造更輝?煌的業(yè)?績。員?工培訓(xùn)?，積極?___?_操作?人員參?加技能?培訓(xùn)，?提高操?作人員?的技術(shù)?水平。?___?_管理?人員進?行本職?業(yè)務(wù)