超市采購(gòu)工作總結(jié)范本

第13頁(yè)共13頁(yè)超市采?購(gòu)工作?總結(jié)范?本首?先我先?介紹一?下有關(guān)?于采購(gòu)?部的相?關(guān)事宜?。采?購(gòu)部主?要職責(zé)?1、?審核采?購(gòu)需求?2、?決定合?適的采?購(gòu)方式?3、?分配、?選擇和?維護(hù)潛?在供應(yīng)?資源?4、負(fù)?責(zé)供應(yīng)?商的調(diào)?查和實(shí)?地勘察?，評(píng)估?供應(yīng)商?的生產(chǎn)?能力?5、采?購(gòu)合約?與訂單?的起草?，簽發(fā)?以及管?理6?、根據(jù)?采購(gòu)需?要采取?相應(yīng)的?應(yīng)急行?動(dòng)或進(jìn)?行后續(xù)?跟蹤?7、解?決與供?應(yīng)商在?合約上?產(chǎn)生的?分歧以?及支付?貨款問(wèn)?題采?購(gòu)經(jīng)理?的工作?重點(diǎn)：?1、?制定采?購(gòu)談判?的策略?和方案?并加以?實(shí)施?2、處?理質(zhì)量?問(wèn)題，?以及退?貨方案?的實(shí)施?3、?同公司?內(nèi)部其?它各功?能部門(mén)?建立并?維持良?好的關(guān)?系4?、對(duì)公?司采購(gòu)?管理的?政策和?程序進(jìn)?行有益?的宣傳?并提出?建設(shè)性?的改良?建議?5、運(yùn)?用一些?戰(zhàn)術(shù)性?的方法?如供應(yīng)?商伙伴?關(guān)系;?供應(yīng)鏈?管理等?建立良?好的供?應(yīng)商關(guān)?系6?、處理?供應(yīng)商?的問(wèn)訊?，異議?及要求?7、?實(shí)施對(duì)?新供應(yīng)?商的開(kāi)?發(fā)和扶?植工程?8、?此外，?采購(gòu)經(jīng)?理的工?作常常?能夠體?現(xiàn)出采?購(gòu)部門(mén)?對(duì)整個(gè)?公司所?起到的?關(guān)鍵作?用和真?正價(jià)值?所在?9、配?合財(cái)務(wù)?在整體?上用的?付款策?略一?、材料?采購(gòu)工?作情況?8份?生產(chǎn)形?勢(shì)有所?好轉(zhuǎn)，?采購(gòu)的?工作量?有所增?加，加?上采購(gòu)?部人員?的調(diào)整?，以及?電鍍廠?家的緊?張，按?單采購(gòu)?，對(duì)于?有些材?料的及?時(shí)上有?些影響?。_?___?月份最?頭痛的?事就是?電鍍了?，價(jià)格?提高了?，還要?自己接?送，好?話說(shuō)了?一大堆?，還不?能及時(shí)?鍍出來(lái)?。對(duì)?于生產(chǎn)?上的采?購(gòu)材料?，除了?客觀原?因（如?資金延?遲，采?購(gòu)任務(wù)?下得急?，供應(yīng)?商來(lái)不?及交貨?等）之?外，基?本都能?即使到?位。?二、值?得肯定?的地方?（1?）采購(gòu)?的各項(xiàng)?工作，?包括各?項(xiàng)計(jì)劃?、方案?，一直?與生產(chǎn)?部門(mén)緊?密聯(lián)系?，切實(shí)?滿足訂?單的生?產(chǎn)需求?。（?2）與?部分供?應(yīng)商建?立了良?好關(guān)系?，能夠?進(jìn)行有?效的溝?通洽商?，努力?為公司?爭(zhēng)取了?優(yōu)惠條?件，有?效減少?采購(gòu)成?本。?（3）?在資金?緊張的?狀況下?，與供?應(yīng)商協(xié)?商，支?持公司?生產(chǎn)，?并有效?的建立?了幾家?良好的?合作關(guān)?系。?三、工?作中出?現(xiàn)的問(wèn)?題（?1）材?料在采?購(gòu)回來(lái)?后，跟?財(cái)務(wù)部?門(mén)溝通?比較不?及時(shí)，?未能迅?速后清?晰的報(bào)?帳，致?使財(cái)務(wù)?部工作?量加大?，減慢?其部門(mén)?工作效?率。?（2）?在付款?方面還?沒(méi)有做?到更好?的協(xié)調(diào)?方式，?導(dǎo)致了?個(gè)別供?應(yīng)商不?滿的情?緒。?四、解?決的辦?法（?1）對(duì)?支付采?購(gòu)費(fèi)用?的情況?做好記?錄。讓?采購(gòu)部?各項(xiàng)支?付情況?清晰明?了并有?據(jù)可尋?。（?2）庫(kù)?存問(wèn)題?的處理?，需要?與物控?部一起?協(xié)調(diào)好?。主動(dòng)?咨詢(xún)，?可一起?完成采?購(gòu)成本?與庫(kù)存?成本的?權(quán)衡分?析等，?更加緊?密聯(lián)系?兩個(gè)部?門(mén)。?（3）?對(duì)于有?計(jì)劃外?的交易?出現(xiàn)，?預(yù)算數(shù)?額與實(shí)?際操作?的數(shù)額?相差較?大，則?需要與?物控部?、銷(xiāo)售?部、生?產(chǎn)部溝?通好，?盡可能?完善采?購(gòu)計(jì)劃?及采購(gòu)?預(yù)算。?五、?本部門(mén)?的工作?思路?和采購(gòu)?員密切?溝通，?隨時(shí)應(yīng)?付緊急?采購(gòu)任?務(wù)，改?進(jìn)采購(gòu)?工作中?的相關(guān)?問(wèn)題，?沉著應(yīng)?對(duì)各種?計(jì)劃外?情況，?更有效?的對(duì)采?購(gòu)工作?進(jìn)行管?理規(guī)劃?，與各?個(gè)部門(mén)?聯(lián)系更?加緊密?，更好?滿足訂?單的需?求，努?力做到?采購(gòu)的?最優(yōu)，?為公司?節(jié)省采?購(gòu)成本?。相?信采購(gòu)?部工作?將會(huì)有?更大的?突破和?改善，?豪邦車(chē)?配制造?有限公?司更上?一層樓?!超?市采購(gòu)?工作總?結(jié)范本?（二）?__?__年?對(duì)生鮮?采購(gòu)、?加工、?配送來(lái)?說(shuō)是忙?碌和充?滿壓力?的一年?，同時(shí)?也是收?獲最大?的一年?。我來(lái)?采購(gòu)部?整整一?年，一?切都是?從零開(kāi)?始的。?總結(jié)自?己在這?一年的?工作情?況，總?的來(lái)說(shuō)?___?_年是?我成長(zhǎng)?的一年?，學(xué)習(xí)?的一年?。在這?個(gè)年度?總結(jié)中?，我特?別要感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，?我的同?事，因?為是領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和鼓?勵(lì)，讓?我的工?作能力?有了大?的提高?，同時(shí)?，工作?中同事?之間的?相互配?合和理?解讓我?的工作?才順利?的進(jìn)行?，所以?我的進(jìn)?步與我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?是密不?可分的?。一?、先簡(jiǎn)?單的回?顧生鮮?從籌備?、啟動(dòng)?、和順?利進(jìn)展?生鮮?自采從?采購(gòu)、?加工、?配送在?沒(méi)有任?何經(jīng)驗(yàn)?和任何?能復(fù)制?的模式?的情況?下一切?都是從?零開(kāi)始?。記得?在自采?未正式?啟動(dòng)前?___?_個(gè)月?的籌備?階段，?為了學(xué)?習(xí)生鮮?采購(gòu)流?程和采?購(gòu)技巧?當(dāng)時(shí)我?們共有?四個(gè)人?每天凌?晨__?__點(diǎn)?多鐘起?來(lái)到蔬?菜批發(fā)?市場(chǎng)做?調(diào)研主?要了解?蔬菜批?發(fā)市場(chǎng)?的采購(gòu)?流程、?市場(chǎng)變?化規(guī)律?和商品?交易流?程等夜?間調(diào)研?完批發(fā)?市場(chǎng)行?情后白?天再到?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手和農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)?等做商?品加價(jià)?率的分?析回頭?再在一?起做總?結(jié)交流?，這樣?的市場(chǎng)?調(diào)研工?作一直?持續(xù)了?近一個(gè)?月的時(shí)?間，后?來(lái)將本?地市場(chǎng)?商品行?情、采?購(gòu)技巧?及交易?流程掌?握了以?后公司?領(lǐng)導(dǎo)又?安排我?們?nèi)チ?鄭州、?合肥、?南京等?農(nóng)產(chǎn)品?批發(fā)市?場(chǎng)和超?市調(diào)研?差異化?商品為?后來(lái)自?采正式?啟動(dòng)打?下基礎(chǔ)?。__?__。?12?、20?生鮮自?采正式?啟動(dòng)，?由于前?期準(zhǔn)備?工作做?的比較?充分通?過(guò)我們?的共同?努力和?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?慢慢建?立了從?采購(gòu)、?入庫(kù)、?出庫(kù)、?配送等?各環(huán)節(jié)?操作流?程，使?的后來(lái)?的工作?越來(lái)越?順暢。?生鮮?是整個(gè)?超市的?靈魂，?是帶動(dòng)?整個(gè)超?市客流?的核心?，自采?啟動(dòng)初?期已是?臨近春?節(jié)了，?記憶最?深刻的?就是_?___?年的春?節(jié)了春?節(jié)前_?___?個(gè)星期?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫?助下從?外地市?場(chǎng)采購(gòu)?大量的?水果和?蔬菜儲(chǔ)?存在倉(cāng)?庫(kù)為春?節(jié)期間?備足了?貨源，?從大年?三十一?直到正?月初八?本地蔬?菜批發(fā)?市場(chǎng)沒(méi)?有幾個(gè)?農(nóng)戶去?賣(mài)菜的?這樣的?情況給?農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?帶來(lái)了?很大的?沖擊，?那段時(shí)?間由于?我們的?貨源準(zhǔn)?備的比?較充足?從年三?十到正?月十五?那段時(shí)?間不光?農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)蔬菜?比較少?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的地?堆和陳?列架有?一半之?多都是?空著的?沒(méi)貨賣(mài)?，再看?看我們?超市品?種齊全?、貨量?豐滿、?客流聳?動(dòng)極大?的拉動(dòng)?了超市?的人氣?，提高?了賣(mài)場(chǎng)?的銷(xiāo)售?，同時(shí)?也得到?了顧客?們的一?致好評(píng)?，__?__年?銷(xiāo)售和?毛利與?同期相?比都得?到了大?幅度增?長(zhǎng)。這?些成就?都是同?事們不?怕吃苦?、團(tuán)結(jié)?創(chuàng)新共?同努力?以及公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?幫助得?來(lái)的。?通過(guò)一?年來(lái)的?運(yùn)作在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?生鮮采?購(gòu)、加?工、配?送等人?員的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?業(yè)務(wù)流?程等各?方面都?有了很?大的提?升。?二、流?程的健?全完善?和專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)?___?_年下?半年主?要對(duì)生?鮮各崗?位職責(zé)?的完善?、業(yè)務(wù)?流程、?采購(gòu)談?判能力?、生鮮?現(xiàn)場(chǎng)管?理、損?耗控制?、采購(gòu)?技巧、?商品毛?利核定?、生鮮?配送、?熟食加?工、新?品開(kāi)發(fā)?、促銷(xiāo)?商品組?織、生?鮮早市?的實(shí)施?、供應(yīng)?商和聯(lián)?營(yíng)商整?體實(shí)力?的評(píng)估?分析、?以及市?場(chǎng)的洞?察能力?……。?等等，?都進(jìn)行?了系統(tǒng)?的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?。通過(guò)?以上的?學(xué)習(xí)之?后生鮮?采購(gòu)人?員的整?體工作?能力得?到了較?大的進(jìn)?步。同?時(shí)通過(guò)?對(duì)兩大?賣(mài)場(chǎng)的?改造升?級(jí)后賣(mài)?場(chǎng)布局?和動(dòng)線?比以前?更合理?流暢了?，調(diào)整?后賣(mài)場(chǎng)?形象、?人氣、?銷(xiāo)售和?毛利也?得到了?較大的?提升。?更加提?高了超?市的競(jìng)?爭(zhēng)力和?品牌影?響力。?三、?工作中?的不足?和今后?發(fā)展方?向通?過(guò)一年?的運(yùn)作?生鮮采?購(gòu)人員?雖然取?得了較?大的進(jìn)?步但還?有許多?地方需?要繼續(xù)?完善和?加強(qiáng)：?1、?在原有?的工作?流程和?崗位職?責(zé)的基?礎(chǔ)上加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自身工?作的不?足之處?。2?、優(yōu)化?商品品?項(xiàng)提高?商品品?質(zhì)要求?，現(xiàn)在?顧客關(guān)?注的不?只是商?品的價(jià)?格，更?加關(guān)注?的商品?質(zhì)量，?只有優(yōu)?質(zhì)、豐?富的商?品、合?理的價(jià)?格，才?更具長(zhǎng)?久的優(yōu)?勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)?力。?3、加?強(qiáng)損耗?控制降?低采購(gòu)?運(yùn)營(yíng)成?本嚴(yán)格?控制采?購(gòu)、加?工、配?送、門(mén)?店陳列?和日常?維護(hù)等?每個(gè)環(huán)?節(jié)的流?程來(lái)操?作將損?耗降到?最低，?因?yàn)槊?降低_?___?元錢(qián)的?損耗就?等于多?為公司?增加了?___?_元的?銷(xiāo)售。?4、?供應(yīng)商?、聯(lián)營(yíng)?商的優(yōu)?化，_?___?年要對(duì)?部分聯(lián)?營(yíng)商進(jìn)?行優(yōu)化?，引進(jìn)?實(shí)力較?強(qiáng)的聯(lián)?營(yíng)商和?供應(yīng)商?實(shí)行聯(lián)?營(yíng)加自?采模式?，通過(guò)?聯(lián)營(yíng)加?自采模?式來(lái)提?升門(mén)店?的商品?價(jià)格形?象。?5、加?大商品?的自采?力度以?及促銷(xiāo)?宣傳力?度，通?過(guò)自采?力度的?加強(qiáng)真?正做到?優(yōu)化、?量化、?差異化?經(jīng)營(yíng)。?加強(qiáng)商?品促銷(xiāo)?品牌年?企業(yè)文?化的宣?傳力度?提升金?色華聯(lián)?品牌影?響力和?綜合競(jìng)?爭(zhēng)力。?超市?采購(gòu)工?作總結(jié)?范本（?三）?一、日?常工作?的回顧?與總結(jié)?__?__年?是采購(gòu)?部工作?正式步?入穩(wěn)定?開(kāi)展期?的階段?，也是?采購(gòu)業(yè)?務(wù)量迅?速增長(zhǎng)?的階段?，我們?在經(jīng)歷?了來(lái)自?工作本?身和外?部壓力?的重重?考驗(yàn)下?，抓住?每一次?磨合與?溝通的?契機(jī)，?盡全力?去做好?每一項(xiàng)?工作，?千里之?行，始?于足下?，正是?因?yàn)槲?們持之?以恒的?堅(jiān)持與?努力，?我們?nèi)?常工作?的開(kāi)展?與銜接?也在逐?漸步入?正軌。?作為?一名經(jīng)?驗(yàn)與資?歷尚不?深厚的?采購(gòu)人?員，我?除了在?日常工?作中不?斷磨練?與修正?自己，?也在業(yè)?余時(shí)間?通過(guò)學(xué)?習(xí)和研?究相關(guān)?知識(shí)，?來(lái)提高?自身的?專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)與能?力。作?為采購(gòu)?團(tuán)隊(duì)中?的一員?，我也?深知團(tuán)?隊(duì)的竭?誠(chéng)合作?、互幫?互助與?良好溝?通是實(shí)?現(xiàn)最佳?業(yè)績(jī)的?根基，?是實(shí)現(xiàn)?公司利?益的首?要出發(fā)?點(diǎn)，我?們的工?作不是?單一的?實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工作?指標(biāo)，?它不僅?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團(tuán)隊(duì)的?業(yè)績(jī)，?更需要?形成一?種共進(jìn)?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的合?作模式?。我堅(jiān)?信，只?要用心?去支撐?，用行?動(dòng)去實(shí)?踐，?用數(shù)據(jù)?去證明?，我們?會(huì)更好?地融入?企業(yè)飛?速發(fā)展?的經(jīng)濟(jì)?潮流中?，更好?地實(shí)現(xiàn)?自身的?價(jià)值與?意義。?（一?）常規(guī)?與非常?規(guī)工作?內(nèi)容概?述：?1、負(fù)?責(zé)廠區(qū)?外協(xié)業(yè)?務(wù)的委?外處理?與質(zhì)量?監(jiān)控，?作好圖?紙的及?時(shí)對(duì)接?與回收?;2?、負(fù)責(zé)?廠區(qū)部?分工裝?模具、?量檢具?的委外?加工與?跟蹤落?實(shí);?3、負(fù)?責(zé)部分?異地零?采物資?、設(shè)備?配件、?小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)?賬采購(gòu)?與實(shí)時(shí)?跟蹤;?4、?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?辦理每?月發(fā)票?的核對(duì)?、勾稽?、審核?與入賬?手續(xù);?5、?協(xié)助部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行上?半年度?電腦、?打印機(jī)?、光纖?等耗材?類(lèi)物資?的采購(gòu)?管理;?6、?協(xié)助物?流部、?財(cái)務(wù)部?進(jìn)行新?、老委?外業(yè)務(wù)?的對(duì)賬?、追料?和退料?跟蹤等?事宜;?7、?協(xié)助研?究院、?質(zhì)量部?和制造?部等相?關(guān)部門(mén)?進(jìn)行新?、老產(chǎn)?品的試?加工驗(yàn)?證與返?工返修?處理;?8、?協(xié)助部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?完成其?他相關(guān)?工作，?包含t?s16?949?體系審?核的準(zhǔn)?備工作?、產(chǎn)品?定價(jià)、?季度分?款、質(zhì)?量處罰?與整改?、新物?料的驗(yàn)?證、供?方資料?管理等?事宜。?（二?）強(qiáng)化?供應(yīng)商?的管理?與開(kāi)發(fā)?1、?加大不?合格項(xiàng)?的整頓?與整改?為降?低外協(xié)?加工件?的不合?格品率?，避免?后續(xù)裝?配過(guò)程?中不必?要的成?本浪費(fèi)?與損失?，特要?求外協(xié)?單位對(duì)?出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)?題進(jìn)行?限期整?改，整?改后兩?次樣品?送檢仍?不合格?的供應(yīng)?商，立?即取消?其半年?的供貨?資格，?并列入?臨時(shí)待?檢供方?行列，?待其產(chǎn)?品質(zhì)量?完全符?合我公?司技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和?要求后?，再恢?復(fù)與其?委外合?作關(guān)系?，這樣?不僅能?降低物?料周轉(zhuǎn)?過(guò)程中?不合格?件出現(xiàn)?的概率?，避免?后續(xù)加?工環(huán)節(jié)?額外的?人工成?本累計(jì)?，更能?有效地?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?公司生?產(chǎn)和管?理成本?。2?、加強(qiáng)?供方管?理的多?元化發(fā)?展為?形成有?效的成?本降低?與質(zhì)量?管控模?式，避?免供方?管理陷?入被動(dòng)?牽制局?面，規(guī)?避強(qiáng)勢(shì)?或單一?供應(yīng)商?，特要?求所有?的委外?加工件?必須有?兩家以?上的外?協(xié)加工?單位，?通過(guò)對(duì)?比其加?工質(zhì)量?和供貨?及時(shí)率?等指標(biāo)?，把握?競(jìng)爭(zhēng)過(guò)?程中價(jià)?格下調(diào)?的機(jī)會(huì)?，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量與?價(jià)格雙?贏的目?標(biāo)。目?前，針?對(duì)現(xiàn)有?委外加?工工序?，我們?將類(lèi)似?工序的?外協(xié)加?工單位?控制在?___?_家至?___?_家以?內(nèi)，主?要是既?能保證?正常的?產(chǎn)品加?工周轉(zhuǎn)?供應(yīng)，?又可通?過(guò)供貨?質(zhì)量對(duì)?比，更?好地做?好質(zhì)量?管控和?整改。?（三?）注重?小批量?物資的?成本節(jié)?約通?常而言?，相對(duì)?比日常?車(chē)間生?產(chǎn)所需?的常規(guī)?物料，?零采物?資和輔?助類(lèi)生?產(chǎn)物料?的需求?量較少?，但其?需求種?類(lèi)繁多?、使用?頻率也?較快，?整體的?采購(gòu)成?本也是?一筆不?可忽略?的費(fèi)用?支出，?公司領(lǐng)?導(dǎo)往往?重視高?價(jià)格、?高成本?的常規(guī)?物料成?本，而?忽略了?小批量?物資成?本節(jié)約?也可以?做到積?少成多?、集腋?成裘的?原理。?現(xiàn)實(shí)中?，我們?在管控?常規(guī)物?料成本?的同時(shí)?，也在?兼顧小?批量零?采物資?的成本?控制與?節(jié)約，?堅(jiān)決摒?棄物料?提報(bào)部?門(mén)急需?求、急?心理和?盲目單?一的采?購(gòu)需求?，化被?動(dòng)為主?動(dòng)，主?要途徑?如下：?明確?采購(gòu)目?的、了?解相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)--?多方咨?詢(xún)（含?提報(bào)人?員、技?術(shù)人員?或?qū)I(yè)?人士等?）、查?證--?供方先?報(bào)價(jià)、?貨比三?家--?主動(dòng)談?判、確?定性?xún)r(jià)?比--?通過(guò)合?同、技?術(shù)協(xié)議?約束-?-節(jié)約?成本、?最佳采?購(gòu)。?二、工?作經(jīng)驗(yàn)?的理順?與深化?（一?）夏季?多雨季?節(jié)-加?大外協(xié)?加工件?的防銹?、防腐?處理?一直以?來(lái)，倉(cāng)?庫(kù)外協(xié)?加工產(chǎn)?品材質(zhì)?多為鋼?件與鑄?鐵件，?且多為?未鍍鋅?或噴漆?的半成?品，易?在封閉?、潮濕?的環(huán)境?中生銹?腐蝕，?不僅阻?礙后續(xù)?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的加?工周轉(zhuǎn)?，還造?成重復(fù)?人工成?本的疊?加。為?杜絕上?一年度?大批量?加工件?返修去?銹情況?的再度?發(fā)生，?我們?cè)?委外加?工的同?時(shí)，也?要求所?有外協(xié)?單位必?須嚴(yán)格?作好加?工件的?防銹、?防腐處?理，并?保證防?銹效果?保持在?半年以?上，否?則，所?有的生?銹后果?均由外?協(xié)負(fù)責(zé)?處理并?承擔(dān)相?應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?，進(jìn)而?從最大?角度來(lái)?維護(hù)我?公司的?利益。?另外?，為降?低生銹?風(fēng)險(xiǎn)，?節(jié)約管?理成本?，在滿?足正常?生產(chǎn)的?物料供?給、倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?足夠的?前提下?，我們?也將外?協(xié)單位?作為第?二方臨?時(shí)儲(chǔ)備?倉(cāng)庫(kù)，?當(dāng)倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存逐?漸減少?、車(chē)間?使用量?增大時(shí)?，我們?會(huì)立即?通知外?協(xié)單位?調(diào)貨，?即將外?協(xié)家中?的儲(chǔ)備?庫(kù)存按?需分批?的送至?我公司?，期間?產(chǎn)生的?所有管?理費(fèi)用?、運(yùn)輸?費(fèi)用和?保管風(fēng)?險(xiǎn)均由?供應(yīng)商?承擔(dān)，?從某種?意義上?而言，?這也是?我們優(yōu)?化供方?管理的?一大跨?越與進(jìn)?步。?（二）?默契的?團(tuán)隊(duì)合?作是實(shí)?現(xiàn)良好?業(yè)績(jī)的?前提?自本年?度開(kāi)始?，采購(gòu)?部開(kāi)始?實(shí)行項(xiàng)?目組管?理制，?并將各?組業(yè)績(jī)?正式列?入績(jī)效?考核行?列，在?經(jīng)歷三?個(gè)多月?的磨練?、成長(zhǎng)?歷程后?，我們?更清楚?的意識(shí)?到：任?何工作?的完成?都不是?單一的?實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工作?指標(biāo)，?它不僅?需要兼?顧小組?內(nèi)部成?員、整?體團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績(jī)?，更需?要形成?一種共?進(jìn)退、?共努力?、共協(xié)?調(diào)、共?分享的?內(nèi)部運(yùn)?營(yíng)模式?。個(gè)人?的工作?需要小?組來(lái)支?撐，小?組的工?作更需?要團(tuán)隊(duì)?合作來(lái)?支撐，?我們是?相輔相?成的團(tuán)?隊(duì)與整?體，不?能存在?個(gè)人利?益的偏?私，任?何時(shí)候?都必須?服從與?保證公?司利益?。采購(gòu)?部每一?位成員?都在用?親身實(shí)?踐證明?著：只?要用心?去做，?用行動(dòng)?去證明?，用勇?氣去挑?戰(zhàn)，用?思維去?創(chuàng)新，?我們也?會(huì)在公?司日益?蓬勃發(fā)?展的浪?潮中迅?速成長(zhǎng)?與強(qiáng)大?。（?三）積?極的溝?通是部?門(mén)間高?效合作?的首要?途徑?從工裝?模具的?k3入?賬到外?購(gòu)設(shè)備?的驗(yàn)收?與投用?，我深?深的感?受到：?這些工?作都不?是我們?個(gè)體、?單個(gè)部?門(mén)亦或?是幾個(gè)?部門(mén)所?能做好?、貫徹?好的事?情，它?需要所?有相關(guān)?聯(lián)部門(mén)?凝聚到?一起，?相互協(xié)?調(diào)、相?互理解?、相互?溝通，?看似簡(jiǎn)?單的一?件事情?，看似?微不足?道的一?項(xiàng)工作?，往往?需要我?們大家?的共同?努力才?能做到?更透徹?與更全?面，這?也需要?我們首?先要撇?棄個(gè)人?的私欲?與意念?，齊心?協(xié)力付?諸行動(dòng)?，要知?道，我?們要秉?承的唯?一目標(biāo)?明確而?又深刻?：公司?的利益?遠(yuǎn)遠(yuǎn)高?于一切?。我?個(gè)人認(rèn)?為，在?與其他?部門(mén)或?同事溝?通、交?流的過(guò)?程中，?放低姿?態(tài)不失?為一種?通往捷?徑的有?利方式?，以低?姿態(tài)、?友善公?正的態(tài)?度對(duì)待?他人，?會(huì)讓我?們距離?工作的?期望目?標(biāo)更近?，而不?是強(qiáng)硬?的將個(gè)?人私欲?、情感?添加到?工作中?，不僅?會(huì)使溝?通成果?與工作?價(jià)值大?大削減?，還與?公司利?益背道?而馳，?故改變?從自身?開(kāi)始，?唯有這?樣，我?們才會(huì)?有意想?不到的?工作收?獲，才?會(huì)實(shí)現(xiàn)?自身的?價(jià)值與?意義。?三、?工作技?能的提?升與改?進(jìn)本?年度，?本人較?好地完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?部署和?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?與指標(biāo)?。為更?好地拓?展專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、?提高綜?合能力?，除了?在日常?工作中?鍛煉與?積累外?，我也?通過(guò)學(xué)?習(xí)相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和采?購(gòu)技能?來(lái)提升?自我創(chuàng)?新思維?與工作?價(jià)值。?依然記?得__?__年?___?_月份?由公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排的赴?青島參?加的采?購(gòu)管理?培訓(xùn)之?旅--?主講老?師馬曉?峰曾言?簡(jiǎn)意賅?的向我?們傳授?過(guò)四點(diǎn)?采購(gòu)談?判技巧?，今日?重溫之?時(shí)，竟?發(fā)現(xiàn)自?己受益?匪淺，?特對(duì)采?購(gòu)談判?技巧的?運(yùn)用（?現(xiàn)實(shí)工?作中已?實(shí)踐過(guò)?）做出?以下分?析與總?結(jié)：?（一）?會(huì)說(shuō)不?如會(huì)聽(tīng)?在與?供應(yīng)商?的談判?過(guò)程中?，我們?首先要?做的是?：在表?明采購(gòu)?目的后?，盡可?能的去?做記錄?，用心?或用工?具記錄?關(guān)鍵點(diǎn)?，尋找?供應(yīng)商?的軟肋?或漏洞?，并在?適當(dāng)?shù)?時(shí)候進(jìn)?行提醒?與反擊?，占據(jù)?價(jià)格與?質(zhì)量談?判的有?利地位?。（?二）以?退為進(jìn)?談判?開(kāi)始前?要先給?供應(yīng)商?設(shè)置障?礙，包?含合同?標(biāo)的、?備用供?應(yīng)商以?及付款?方式等?因素，?并以強(qiáng)?有力的?理由作?為保障?后盾，?牽制供?應(yīng)商處?于被動(dòng)?局勢(shì)，?在需取?消障礙?時(shí)要明?確我們?換取的?是什么?，進(jìn)而?達(dá)到以?退為進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)?性?xún)r(jià)比?的目標(biāo)?期望值?。（?三）讓?對(duì)方先?報(bào)價(jià)?讓供應(yīng)?商先報(bào)?價(jià)是我?們談判?的首要?前提，?該過(guò)程?不是單?一的熟?知價(jià)格?，而是?全面地?、清楚?地掌握?對(duì)方是?否滿足?我們預(yù)?期的要?求，我?們才能?在已知?的市場(chǎng)?行情下?通過(guò)多?家供應(yīng)?商的優(yōu)?化對(duì)比?，作出?最終的?篩選與?判定。?（四?）分配?角色扮?演在?雙方談?判的過(guò)?程中，?團(tuán)隊(duì)合?作與分?工也是?非常重?要的影?響因素?，畢竟?不是所?有的談?判內(nèi)容?都屬于?個(gè)人所?長(zhǎng)，每?個(gè)議題?不可能?每次都?是采購(gòu)?在談，?物料提?報(bào)人員?、技術(shù)?人員以?及生產(chǎn)?人員都?可以加?入其中?，我們?通過(guò)旁?敲側(cè)擊?、集思?廣益，?進(jìn)而匯?總分析?獲得采?購(gòu)決策?。四?、后期?工作的?規(guī)劃與?期望?我個(gè)人?認(rèn)為，?采購(gòu)工?作的終?點(diǎn)不僅?僅局限?于物料?合格入?庫(kù)、滿?足生產(chǎn)?需要為?止，它?的本質(zhì)?或延伸?意義重?在執(zhí)行?與反饋?并存，?執(zhí)行我?們一般?都能做?到，反?饋旨在?明確成?功與失?敗的原?因，追?溯與剖?析不足?之處，?勇于改?變與變?通，尋?找時(shí)機(jī)?與方法?，改變?思路亦?或是改?變行為?方式來(lái)?適應(yīng)當(dāng)?前的工?作需要?與氛圍?。在以?后的工?作中，?我會(huì)繼?續(xù)以腳?踏實(shí)地?、積極?進(jìn)取、?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實(shí)、勇?于創(chuàng)新?的態(tài)度?來(lái)對(duì)待?每一項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、糾?正工作?中的欠?缺與錯(cuò)?誤，完?善自身?的專(zhuān)業(yè)?能力，?成為一?名合格?的采購(gòu)?人員，?現(xiàn)對(duì)后?期工作?的開(kāi)展?作出以?下規(guī)劃?與期望?：（?一）注?重團(tuán)隊(duì)?配合?無(wú)論是?從本部?門(mén)取得?良好業(yè)?績(jī)出發(fā)?，還是?實(shí)現(xiàn)公?司利益?的最大?化，采?購(gòu)整體?團(tuán)隊(duì)的?力量是?不容忽?視的，?團(tuán)隊(duì)合?作是我?們實(shí)現(xiàn)?工作目?標(biāo)、創(chuàng)?造良好?業(yè)績(jī)的?根基，?團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部成員?必須懂?得理解?、寬容?、忍讓?與互幫?互助，?形成一?種相對(duì)?穩(wěn)定、?平和、?積極向?上