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個(gè)人工作年度總結(jié)900字

個(gè)人工作總結(jié)***工程管理處***本人自參加工作以來,認(rèn)真工作,苦練本領(lǐng),在各位前輩的指導(dǎo)和幫助下,已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,以下是本人的一點(diǎn)心得:一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細(xì)心工作,所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗(yàn)工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來比喻測量工作。二、小心推敲、認(rèn)真求證在測量和試驗(yàn)工作中,非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神,因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在測量和施工之前,必須認(rèn)真審圖,對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來,社會在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來,相對的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高,就只有落后,就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。三、結(jié)合實(shí)際、推陳出新在工作中,要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高,并把學(xué)到的知識結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,以提高工作效率。四、納百家之長,補(bǔ)自家之短在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝,從他人的成敗中,看到問題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到“博眾家之長,補(bǔ)一已之短”的目的。五、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全在工作中,考慮問題一定要嚴(yán)密、周到,對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方,要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮,看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。進(jìn)步?jīng)]有止境,很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者;我們?nèi)狈θ〉贸煽兒筮M(jìn)一步的不斷努力,這樣的發(fā)展會直接導(dǎo)致我們的落伍。懂得了嚴(yán)謹(jǐn)是收獲,但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn)。我們反思,確實(shí)從科室到個(gè)人,都還存在很多問題;但我們明白,領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在努力,我們確實(shí)與過去相比每天都在長足進(jìn)步。我們也自信,我們會走向完美,會成為單位的驕傲!最后,還有待提高自身的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)技術(shù)本領(lǐng)。工作以來,我接觸的東西確實(shí)不少,可是掌握地深度還不夠,雜而不精,這方面的改進(jìn)將是我接下來的重要任務(wù)。要成為一名優(yōu)秀的市政工程技術(shù)人員,我還有很長的路要走。但是人生就是為了夢想而展開的一場表演,不管路有多艱辛,路有多長,我定會在市政建設(shè)這個(gè)大舞臺上成就我人生的燦爛輝煌。201*年**月**日

第二篇:個(gè)人工作年度總結(jié)1200字20xx年個(gè)人工作年度總結(jié)時(shí)間在忙碌中過得飛快,轉(zhuǎn)眼就到了20xx年的年底,從一分廠到技術(shù)管理部,從日常的生產(chǎn)任務(wù)到接觸我們的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整的大項(xiàng)原目,從不問生產(chǎn)化工原理到新項(xiàng)目中的處處刨根問底,我也從熟練的操作中到了每天都要重新充電提高自己的環(huán)境中,值此年底歲末,感慨著工作的巨大變換和個(gè)人技能素質(zhì)的卓然提升,在感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),將自己的年度工作匯報(bào)如下:一、生產(chǎn)中敬業(yè)工作前半年我一直在低壓甲醇崗位擔(dān)任班長,在生產(chǎn)中維持崗位的穩(wěn)定,凈化系統(tǒng)氣體多產(chǎn)甲醇,降低本崗位的消耗,時(shí)刻監(jiān)視著生產(chǎn),每天在重復(fù)中不斷提高自己的技能。在工作上我是公認(rèn)的有責(zé)任心的人,也是由于責(zé)任感,對工作才會兢兢業(yè)業(yè),也是由于責(zé)任感,才會對工作用心,細(xì)心,不論是什么時(shí)候,車間的領(lǐng)導(dǎo)都給于我鼓舞和支持,讓我在崗位上不斷堅(jiān)持著平凡而不平淡的追求。二、大項(xiàng)目中成長七月份,我從一分廠來到了技術(shù)管理部,接觸到了我們原料結(jié)構(gòu)調(diào)整大項(xiàng)目,這是一個(gè)大天地,來到這里我感覺到了知識方面的饑渴,原來自己所學(xué)的很少,即使知道理論,也沒有在實(shí)踐中運(yùn)用過,而且很多理論都是還沒接觸過,在項(xiàng)目里只會一些斷章取義的簡單東西,看著前輩們的工作,我暗下決心,一定要不斷的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)的提升。我先對技術(shù)管理部的職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí),再對我們所需要的基本技能進(jìn)行學(xué)習(xí),然后對我們的項(xiàng)目流程進(jìn)行學(xué)習(xí),處處動手動腦,做好記錄,向同事和前輩學(xué)習(xí)。當(dāng)然技術(shù)管理部的學(xué)習(xí)也不是一蹴而就的,這半年的學(xué)習(xí)還是很膚淺表面的東西,通過這些知識的學(xué)習(xí)積累,讓我在這里有了初步的工作能力。三、個(gè)人項(xiàng)目中歷練項(xiàng)目不是我們練靶場,可是我還必須在個(gè)人項(xiàng)目中歷練,只有比別人多付出努力,才會達(dá)到歷練的同時(shí)合格的完成既定的項(xiàng)目目標(biāo),所以我在項(xiàng)目中對自己的要求是:認(rèn)真、努力、團(tuán)結(jié)、虛心、不浮躁,正如我們領(lǐng)導(dǎo)所要求的,“建一個(gè)項(xiàng)目,練一支隊(duì)伍”,我堅(jiān)持努力,扮演好自己的角色,完成自己的任務(wù)。氨罐區(qū)作為大項(xiàng)目投產(chǎn)后尿素事故狀態(tài)下的應(yīng)急裝置,起著十分關(guān)鍵的作用。我在氨罐區(qū)項(xiàng)目中擔(dān)任工藝方面負(fù)責(zé)人,我深知這次氨罐區(qū)的重大責(zé)任,我們自己沒有建過常壓的氨罐,沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),于是我向方廠長學(xué)習(xí)氨罐區(qū)的工藝流程,積極的出去學(xué)習(xí),11月底我到渭化去學(xué)習(xí)了2天,但是學(xué)習(xí)沒有深度,以后還要抽出時(shí)間去渭化和其他相似工藝流程的廠家學(xué)習(xí)考察。對于氨罐區(qū)所牽涉的設(shè)備,配合設(shè)備方面組織評審,根據(jù)生產(chǎn)需要,按程序變更,實(shí)現(xiàn)我們最佳和最大化工作能力。氨罐區(qū)保冷冰機(jī)的參數(shù)及流程至關(guān)重要,組織相關(guān)人員評審,評審的同時(shí)積極與廠家和設(shè)計(jì)院交流、溝通,為下步招標(biāo)打下基礎(chǔ)。目前氨罐區(qū)的工藝流程,和運(yùn)行規(guī)范還不是十分明確,下步工作必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)??諌赫臼怯晌邑?fù)責(zé)的項(xiàng)目,目前考察已經(jīng)到位,下一步就是設(shè)備的招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。對于空壓站開車后如何運(yùn)行維護(hù)的問題,下一步也需要學(xué)習(xí)考察。四、設(shè)計(jì)院催圖從了10月份開始在設(shè)計(jì)院催圖,在催圖過程中,逐漸學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)院內(nèi)部流程及外部流程,爭取是項(xiàng)目進(jìn)度和諧默契,近期的催圖工作,領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)注,每天都會開會評催圖總結(jié),及時(shí)將總結(jié)的問題反饋到我這,完善催圖工作。20xx年即將結(jié)束,回首過去,個(gè)人在不斷成長,還有很多計(jì)劃沒有完成,沒有實(shí)現(xiàn),放眼明年,我將更加用心,更加努力,不論在哪個(gè)項(xiàng)目的鏈條上,我都會通過自己的努力打造堅(jiān)實(shí)的一環(huán)。

第三篇:20xx年度電廠工人個(gè)人工作總結(jié)4800字緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。一、20xx年工作成果。(一)狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識有所增強(qiáng)。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個(gè)人的震動很大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們早就提出不行了,依然是“可以用”的說辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建設(shè)已初見成效。1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評方面,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺帳(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請保留此標(biāo)記。)管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),如果處罰了某一個(gè)人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開拓。因此本年度,我工段共出臺各類工段級文件37個(gè),都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整,就是一個(gè)比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,“利”是大于“弊”的。(三)各類臺帳已趨于完善。1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺帳、儀表臺帳,特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫房備品備件臺帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,給工段配了電腦?,F(xiàn)在有了電腦,好多臺帳可以做成電子版,既方便保存,又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,有利于各項(xiàng)工作的開展,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,皮帶更換臺帳,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,員工績效臺帳,班組考評臺帳等等。(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,我在老早就請教過專工,應(yīng)該怎樣入手,同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個(gè)交流,聽取別人的建議,結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,然后根據(jù)分類的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,有血有肉,有綱有領(lǐng),有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,讓他們要言之有物,言之中的,并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。這個(gè)工作主要是前半年,我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,親自抓,不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,增強(qiáng)其安全意識,我是動過一些腦筋的,搜集資料、親自命題、親自判卷,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,一腔熱血付諸東流。關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),我從來都沒有放棄過,無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,操作工等資料,尤其是報(bào)名工藝助理以來,對化工原理,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食,沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,為此我很灰心,付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”,“與人無爭,與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,更有章法,效率反而高了。二、20xx年工作不足。1、工作的時(shí)候過于迂腐。其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,受到(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請保留此標(biāo)記。)圍攻,最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,太過較真的缺點(diǎn)。2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。人無論干任何事件,積極是好事,但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好,于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來是工藝上的事情,我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,我多嘴了;本來是“一把手”的事情,我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,缺少老成,有思想不成熟的缺點(diǎn)。3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。人有一個(gè)好的心情,工作效率是最高的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,提高工作效率,如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙,可能會留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),不細(xì)致的缺點(diǎn)。三、20xx年工作計(jì)劃。1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。這不光是一句口號,更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)操作中去?!拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?,這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,動火作業(yè)的安保措施,檢修作業(yè)的安保措施,置換作業(yè)的徹底性,非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,確保全年無事故。2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,細(xì)致入微查隱患。要想確保裝置與人員的安全,平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,提高員工的應(yīng)急處理能力,避免安全事件的發(fā)生。3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,水洗塔阻力大的問題,乙炔總管含酸的問題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,次鈉配置指標(biāo)高低的問題,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,加強(qiáng)操作與工藝控制管理,監(jiān)控考核,無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。在工段管理過程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,眼里面沒活,缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,你推一下動一下,你不推他就不動,班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,做一個(gè)有頭腦、有思想的人,而不是一個(gè)只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。現(xiàn)在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,這樣不僅不利于工作的開展,更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,要做到上下一盤棋(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請保留此標(biāo)記。),多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。6、充分的放權(quán)給班組。其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺階,就要充分地放權(quán)給班組,讓班組長有實(shí)在的考評權(quán),這樣才可以在班員中樹立一定的威信,工段要幫助班組長迅速地成長,只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長以班組為單位開展一系列的活動,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,工段長不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不賴,自強(qiáng)自立,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,做到家了。同時(shí)我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題,想辦法解決,努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí);完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。+個(gè)人工作年度總結(jié)發(fā)表于:2023.1.15來自:字?jǐn)?shù):1042手機(jī)看范文個(gè)人工作總結(jié)***工程管理處***本人自參加工作以來,認(rèn)真工作,苦練本領(lǐng),在各位前輩的指導(dǎo)和幫助下,已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,以下是本人的一點(diǎn)心得:一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細(xì)心工作,所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗(yàn)工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來比喻測量工作。二、小心推敲、認(rèn)真求證在測量和試驗(yàn)工作中,非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神,因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在測量和施工之前,必須認(rèn)真審圖,對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來,社會在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來,相對的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高,就只有落后,就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。三、結(jié)合實(shí)際、推陳出新在工作中,要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高,并把學(xué)到的知識結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,以提高工作效率。四、納百家之長,補(bǔ)自家之短在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝,從他人的成敗中,看到問題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到“博眾家之長,補(bǔ)一已之短”的目的。五、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全在工作中,考慮問題一定要嚴(yán)密、周到,對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方,要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮,看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。進(jìn)步?jīng)]有止境,很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者;我們?nèi)狈θ〉贸煽兒筮M(jìn)一步的不斷努力,這樣的發(fā)展會直接導(dǎo)致我們的落伍。懂得了嚴(yán)謹(jǐn)是收獲,但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn)。我們反思,確實(shí)從科室到個(gè)人,都還存在很多問題;但我們明白,領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在努力,我們確實(shí)與過去相比每天都在長足進(jìn)步。我們也自信,我們會走向完美,會成為單位的驕傲!最后,還有待提高自身的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)技術(shù)本領(lǐng)。工作以來,我接觸的東西確實(shí)不少,可是掌握地深度還不夠,雜而不精,這方面的改進(jìn)將是我接下來的重要任務(wù)。要成為一名優(yōu)秀的市政工程技術(shù)人員,我還有很長的路要走。但是人生就是為了夢想而展開的一場表演,不管路有多艱辛,路有多長,我定會在市政建設(shè)這個(gè)大舞臺上成就我人生的燦爛輝煌。201*年**月**日

第二篇:個(gè)人工作年度總結(jié)1200字20xx年個(gè)人工作年度總結(jié)時(shí)間在忙碌中過得飛快,轉(zhuǎn)眼就到了20xx年的年底,從一分廠到技術(shù)管理部,從日常的生產(chǎn)任務(wù)到接觸我們的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整的大項(xiàng)原目,從不問生產(chǎn)化工原理到新項(xiàng)目中的處處刨根問底,我也從熟練的操作中到了每天都要重新充電提高自己的環(huán)境中,值此年底歲末,感慨著工作的巨大變換和個(gè)人技能素質(zhì)的卓然提升,在感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),將自己的年度工作匯報(bào)如下:一、生產(chǎn)中敬業(yè)工作前半年我一直在低壓甲醇崗位擔(dān)任班長,在生產(chǎn)中維持崗位的穩(wěn)定,凈化系統(tǒng)氣體多產(chǎn)甲醇,降低本崗位的消耗,時(shí)刻監(jiān)視著生產(chǎn),每天在重復(fù)中不斷提高自己的技能。在工作上我是公認(rèn)的有責(zé)任心的人,也是由于責(zé)任感,對工作才會兢兢業(yè)業(yè),也是由于責(zé)任感,才會對工作用心,細(xì)心,不論是什么時(shí)候,車間的領(lǐng)導(dǎo)都給于我鼓舞和支持,讓我在崗位上不斷堅(jiān)持著平凡而不平淡的追求。二、大項(xiàng)目中成長七月份,我從一分廠來到了技術(shù)管理部,接觸到了我們原料結(jié)構(gòu)調(diào)整大項(xiàng)目,這是一個(gè)大天地,來到這里我感覺到了知識方面的饑渴,原來自己所學(xué)的很少,即使知道理論,也沒有在實(shí)踐中運(yùn)用過,而且很多理論都是還沒接觸過,在項(xiàng)目里只會一些斷章取義的簡單東西,看著前輩們的工作,我暗下決心,一定要不斷的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)的提升。我先對技術(shù)管理部的職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí),再對我們所需要的基本技能進(jìn)行學(xué)習(xí),然后對我們的項(xiàng)目流程進(jìn)行學(xué)習(xí),處處動手動腦,做好記錄,向同事和前輩學(xué)習(xí)。當(dāng)然技術(shù)管理部的學(xué)習(xí)也不是一蹴而就的,這半年的學(xué)習(xí)還是很膚淺表面的東西,通過這些知識的學(xué)習(xí)積累,讓我在這里有了初步的工作能力。三、個(gè)人項(xiàng)目中歷練項(xiàng)目不是我們練靶場,可是我還必須在個(gè)人項(xiàng)目中歷練,只有比別人多付出努力,才會達(dá)到歷練的同時(shí)合格的完成既定的項(xiàng)目目標(biāo),所以我在項(xiàng)目中對自己的要求是:認(rèn)真、努力、團(tuán)結(jié)、虛心、不浮躁,正如我們領(lǐng)導(dǎo)所要求的,“建一個(gè)項(xiàng)目,練一支隊(duì)伍”,我堅(jiān)持努力,扮演好自己的角色,完成自己的任務(wù)。氨罐區(qū)作為大項(xiàng)目投產(chǎn)后尿素事故狀態(tài)下的應(yīng)急裝置,起著十分關(guān)鍵的作用。我在氨罐區(qū)項(xiàng)目中擔(dān)任工藝方面負(fù)責(zé)人,我深知這次氨罐區(qū)的重大責(zé)任,我們自己沒有建過常壓的氨罐,沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),于是我向方廠長學(xué)習(xí)氨罐區(qū)的工藝流程,積極的出去學(xué)習(xí),11月底我到渭化去學(xué)習(xí)了2天,但是學(xué)習(xí)沒有深度,以后還要抽出時(shí)間去渭化和其他相似工藝流程的廠家學(xué)習(xí)考察。對于氨罐區(qū)所牽涉的設(shè)備,配合設(shè)備方面組織評審,根據(jù)生產(chǎn)需要,按程序變更,實(shí)現(xiàn)我們最佳和最大化工作能力。氨罐區(qū)保冷冰機(jī)的參數(shù)及流程至關(guān)重要,組織相關(guān)人員評審,評審的同時(shí)積極與廠家和設(shè)計(jì)院交流、溝通,為下步招標(biāo)打下基礎(chǔ)。目前氨罐區(qū)的工藝流程,和運(yùn)行規(guī)范還不是十分明確,下步工作必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)??諌赫臼怯晌邑?fù)責(zé)的項(xiàng)目,目前考察已經(jīng)到位,下一步就是設(shè)備的招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。對于空壓站開車后如何運(yùn)行維護(hù)的問題,下一步也需要學(xué)習(xí)考察。四、設(shè)計(jì)院催圖從了10月份開始在設(shè)計(jì)院催圖,在催圖過程中,逐漸學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)院內(nèi)部流程及外部流程,爭取是項(xiàng)目進(jìn)度和諧默契,近期的催圖工作,領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)注,每天都會開會評催圖總結(jié),及時(shí)將總結(jié)的問題反饋到我這,完善催圖工作。20xx年即將結(jié)束,回首過去,個(gè)人在不斷成長,還有很多計(jì)劃沒有完成,沒有實(shí)現(xiàn),放眼明年,我將更加用心,更加努力,不論在哪個(gè)項(xiàng)目的鏈條上,我都會通過自己的努力打造堅(jiān)實(shí)的一環(huán)。

第三篇:20xx年度電廠工人個(gè)人工作總結(jié)4800字緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。一、20xx年工作成果。(一)狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識有所增強(qiáng)。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個(gè)人的震動很大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們早就提出不行了,依然是“可以用”的說辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建設(shè)已初見成效。1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評方面,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺帳(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請保留此標(biāo)記。)管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),如果處罰了某一個(gè)人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開拓。因此本年度,我工段共出臺各類工段級文件37個(gè),都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整,就是一個(gè)比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,“利”是大于“弊”的。(三)各類臺帳已趨于完善。1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺帳、儀表臺帳,特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫房備品備件臺帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,好多臺帳可以做成電子版,既方便保存,又方便查詢?,F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,有利于各項(xiàng)工作的開展,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,皮帶更換臺帳,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,員工績效臺帳,班組考評臺帳等等。(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,我在老早就請教過專工,應(yīng)該怎樣入手,同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個(gè)交流,聽取別人的建議,結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,然后根據(jù)分類的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,有血有肉,有綱有領(lǐng),有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,讓他們要言之有物,言之中的,并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。這個(gè)工作主要是前半年,我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,親自抓,不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,增強(qiáng)其安全意識,我是動過一些腦筋的,搜集資料、親自命題、親自判卷,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,一腔熱血付諸東流。關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),我從來都沒有放棄過,無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,操作工等資料,尤其是報(bào)名工藝助理以來,對化工原理,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食,沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,為此我很灰心,付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?!盁o欲則鋼”,“與人無爭,與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,更有章法,效率反而高了。二、20xx年工作不足。1、工作的時(shí)候過于迂腐。其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,受到(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請保留此標(biāo)記。)圍攻,最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,太過較真的缺點(diǎn)。2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。人無論干任何事件,積極是好事,但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好,于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來是工藝上的事情,我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,我多嘴了;本來是“一把手”的事情,我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,缺少老成,有思想不成熟的缺點(diǎn)。3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。人有一個(gè)好的心情,工作效率是最高的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,提高工作效率,如果有顧慮

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