




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載? 精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載? #~================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============險培訓(xùn)3次,積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí),利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。五、個人成長方面:個人2017年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。年招聘工作有點難,都想去放棄,但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí),公司也給與較大平臺。2017年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程,讓自己建立了龐================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============大思維及空間,為工作注入較好的思路。.人力資源部門接觸的人不較多,自己在2017年較大改善自己說話方式及溝通能力,在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進(jìn)步。.加入西安人力資源俱樂部,及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,擴(kuò)充了自己的hr知識,結(jié)識了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。六、對于公司的人力資源建議:.中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,企業(yè)高層只是有意識,但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵.重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造,對人力資================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============源部門有必要給予資金或人員投入,這將是對于企業(yè)未來的投資。.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。2017年即將過去,留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國防銹干燥劑市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國鋼結(jié)構(gòu)支架市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國超級純合成發(fā)動機油市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國自動感應(yīng)干手器市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國紫菜米餅市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國監(jiān)控卡多媒體疊加系統(tǒng)市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國玻璃塞夾具市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國液壓下錨機市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國氮氣發(fā)生器市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國扣鎖型快速接頭市場分析及競爭策略研究報告
- 客戶投訴管理和考核辦法
- 云計算安全性能測試報告
- 外泌體相關(guān)課件
- 譫妄狀態(tài)患者的護(hù)理常規(guī)
- DB3402-T 78-2024 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田數(shù)字化建設(shè)規(guī)范
- 2025年湖北省中考?xì)v史模擬試卷附答案
- 高血壓腦出血治療指南
- 病人隱私保護(hù)與信息安全培訓(xùn)
- 生物安全管理體系文件
- 2025年電信智能云服務(wù)交付工程師(網(wǎng)大版)備考試題庫大全-上(單選題)
- 《急性呼吸衰竭》課件
評論
0/150
提交評論