保安隊(duì)年終工作總結(jié)范文

第15頁(yè)共15頁(yè)保安隊(duì)?年終工?作總結(jié)?范文?首先，?我作為?一名保?安員做?到了以?下幾點(diǎn)?：1?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司守衛(wèi)?崗管理?制度，?認(rèn)真地?完成了?各項(xiàng)保?衛(wèi)工作?，以及?其他的?日常工?作，按?時(shí)交接?班，不?脫崗，?不遲到?、早退?。2?、每天?早晨7?：__?__至?7：5?0立崗?，微笑?著迎接?領(lǐng)導(dǎo)的?到來(lái)。?3、?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?過(guò)值班?崗時(shí)，?起立、?微笑、?行注目?禮或問(wèn)?好。?4、對(duì)?進(jìn)入辦?公樓的?外來(lái)辦?事人員?禮貌熱?情的接?待，同?時(shí)做好?詢(xún)問(wèn)、?登記和?電話(huà)預(yù)?約工作?，經(jīng)允?許方才?指引來(lái)?訪(fǎng)客人?上樓，?以確保?公司領(lǐng)?導(dǎo)不受?外來(lái)的?干擾，?公司的?人員和?財(cái)物不?受損失?。5?、看見(jiàn)?領(lǐng)導(dǎo)手?拿重物?時(shí)，主?動(dòng)上前?幫忙。?6、?雨天為?領(lǐng)導(dǎo)撐?傘，送?上車(chē)。?7、?雪天，?領(lǐng)導(dǎo)的?車(chē)被積?雪覆蓋?，用掃?帚幫領(lǐng)?導(dǎo)清掃?車(chē)雪。?8、?冬天，?有領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)出時(shí)?，主動(dòng)?上前為?其開(kāi)關(guān)?門(mén)。?9、積?極參加?公司和?大隊(duì)組?織的各?項(xiàng)活動(dòng)?和比賽?。其?次，我?做為組?長(zhǎng)，主?要輔助?班長(zhǎng)的?工作，?每個(gè)月?定時(shí)收?取伙食?費(fèi)，制?做、復(fù)?印值班?工作中?所需的?各種表?格和文?件，以?及其他?上傳下?達(dá)工作?。以?上是我?在一年?中力爭(zhēng)?做到、?做好的?方面。?縱觀(guān)一?年的工?作，客?觀(guān)的自?我剖析?，自已?在下列?幾方面?存在不?足之處?，肯請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)的?指正與?批評(píng)，?以待在?今后的?工作中?進(jìn)一步?加強(qiáng)和?改正：?1、?工作當(dāng)?中有松?懈，應(yīng)?更加嚴(yán)?于律己?。2?、工作?經(jīng)驗(yàn)和?相關(guān)的?業(yè)務(wù)知?識(shí)仍需?進(jìn)一步?學(xué)習(xí)，?積累。?__?__年?即將過(guò)?去，我?們將滿(mǎn)?懷信心?地迎來(lái)?___?_年，?新的一?年意味?著新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)，今?朝花開(kāi)?勝往昔?，料得?明日花?更紅，?我堅(jiān)信?在大隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的?英明決?策下保?衛(wèi)大隊(duì)?的明天?會(huì)更好?，做為?其中的?一份子?，在明?年的工?作中我?將不斷?地努力?學(xué)習(xí)提?高思想?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?積極地?參與各?種競(jìng)賽?學(xué)習(xí)活?動(dòng)，與?其他同?事相互?交流好?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?爭(zhēng)取明?年的工?作更上?一個(gè)新?臺(tái)階。?保安?隊(duì)年終?工作總?結(jié)范文?（二）?一、?樓盤(pán)開(kāi)?發(fā)、售?樓前期?,保安?隊(duì)伍的?組建及?安全服?務(wù)：?1、保?安隊(duì)伍?的組建?,入職?條件必?須是政?治合格?,無(wú)犯?罪記錄?,誠(chéng)實(shí)?、守信?,要具?備愛(ài)崗?敬業(yè)精?神,服?務(wù)和服?從意識(shí)?要強(qiáng)。?入職前?要通過(guò)?面視、?政審、?現(xiàn)場(chǎng)答?辯、身?體檢查?、形象?等,確?保每位?保安員?符合公?司的要?求,全?年共招?保安員?___?_名,?其中_?___?名辭工?,__?__名?不合格?辭退,?保安部?現(xiàn)有從?業(yè)人員?___?_人,?是一支?具有專(zhuān)?業(yè)工作?技能、?綜合素?質(zhì)強(qiáng)、?有凝聚?力的團(tuán)?隊(duì)。?2、對(duì)?新入職?保安員?進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)以?防火、?防盜、?防破壞?、預(yù)防?自然災(zāi)?害為重?點(diǎn),突?發(fā)性事?件的處?理,應(yīng)?急能力?的培訓(xùn)?。經(jīng)測(cè)?試合格?后上崗?,保證?工作正?常開(kāi)展?.3?、加強(qiáng)?工作職?責(zé)的培?訓(xùn)和提?升,服?務(wù)的培?訓(xùn),禮?貌值班?、文明?接待客?戶(hù)、服?務(wù)于客?戶(hù)的不?同要求?。而盡?量滿(mǎn)足?客戶(hù),?加強(qiáng)語(yǔ)?言溝通?能力的?培訓(xùn),?培養(yǎng)提?升服務(wù)?的價(jià)值?觀(guān),樹(shù)?立良好?的服務(wù)?形象。?二、?協(xié)助營(yíng)?銷(xiāo)部做?好銷(xiāo)售?期、安?全保衛(wèi)?及接待?客戶(hù)參?觀(guān)工作?,創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)價(jià)?值：?1、樣?板房的?監(jiān)管,?使保安?員熟識(shí)?各樣板?房的結(jié)?構(gòu)、戶(hù)?型、面?積,能?初步回?答客人?的詢(xún)問(wèn)?。2?、熟識(shí)?樣板房?物品的?數(shù)量擺?放位置?,設(shè)施?設(shè)備正?常運(yùn)作?,保證?各類(lèi)物?品的完?整性。?3、?維護(hù)樣?板房客?人參觀(guān)?秩序,?沒(méi)有銷(xiāo)?售人員?陪同的?,要憑?證參觀(guān)?,控制?閑雜人?員進(jìn)入?。要求?保安員?儀容儀?表整潔?、端莊?、大方?、語(yǔ)言?表達(dá)能?力強(qiáng)、?服務(wù)意?識(shí)強(qiáng),?具備工?作的主?動(dòng)性。?4、?控制好?樣板房?參觀(guān)人?員走后?,規(guī)范?照明燈?具的開(kāi)?關(guān)時(shí)間?。能源?的節(jié)約?,衛(wèi)生?、照明?燈具的?監(jiān)管。?5、?監(jiān)管好?樣板房?的安全?隱患,?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?上報(bào)確?,并協(xié)?助處理?,配合?營(yíng)銷(xiāo)部?人員對(duì)?樣板房?的管理?。三?、營(yíng)銷(xiāo)?部大門(mén)?崗及廣?場(chǎng)車(chē)輛?停放的?管理：?在擔(dān)?任營(yíng)銷(xiāo)?部值班?員長(zhǎng)期?是以禮?儀、熱?情、主?動(dòng)為第?一原則?,做到?了車(chē)到?人迎、?車(chē)走人?送,請(qǐng)?字開(kāi)頭?、謝字?結(jié)尾,?用規(guī)范?的手勢(shì)?指引車(chē)?輛停放?有序,?分區(qū)域?停放,?主動(dòng)為?客人開(kāi)?車(chē)門(mén),?迎接客?人,指?引至售?樓部前?臺(tái)。他?們會(huì)為?客戶(hù)倒?水、引?座,維?護(hù)好現(xiàn)?場(chǎng)秩序?。做?到了工?作現(xiàn)場(chǎng)?整潔和?順暢,?并養(yǎng)成?了對(duì)區(qū)?域內(nèi)隨?手撿垃?圾的好?習(xí)慣,?保證場(chǎng)?所的整?潔、舒?適。在?節(jié)日、?慶典活?動(dòng)中,?協(xié)作營(yíng)?銷(xiāo)部做?好了后?勤保障?工作,?會(huì)場(chǎng)的?布置,?和現(xiàn)場(chǎng)?保衛(wèi)工?作,禮?儀服務(wù)?善始善?終。并?受到主?辦部門(mén)?的好評(píng)?,通過(guò)?在日常?巡查工?作中,?定時(shí)定?點(diǎn)巡查?、消除?了安全?隱患,?確保無(wú)?損壞和?盜竊事?件發(fā)生?。并在?工作中?受到各?職能部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。四?、業(yè)主?收樓前?,保安?部前期?準(zhǔn)備工?作：?___?_豪廷?作為_(kāi)?___?發(fā)展的?精品之?作,對(duì)?業(yè)主的?各項(xiàng)售?后管理?服務(wù)承?諾,_?___?豪廷作?為沙溪?的一個(gè)?標(biāo)桿項(xiàng)?目,英?式管家?的獨(dú)創(chuàng)?,高品?位,為?業(yè)主創(chuàng)?造親情?、舒適?、優(yōu)雅?、安全?、和諧?的生活?環(huán)境。?對(duì)保安?部提出?了更高?的要求?,為了?配合公?司各職?能部門(mén)?的工作?,保障?體現(xiàn)完?善的英?式管家?服務(wù)落?到實(shí)處?,做好?以下工?作：?制定、?建立健?全保安?部各項(xiàng)?任務(wù)、?保安工?作守則?,各崗?位職責(zé)?、會(huì)議?制度、?培訓(xùn)制?度、查?崗巡查?制度、?獎(jiǎng)罰制?度、工?作請(qǐng)示?匯報(bào)制?度、禮?儀儀表?檢查制?度、投?訴回訪(fǎng)?制度、?人員車(chē)?輛物品?出入檢?查登記?制度、?門(mén)崗定?點(diǎn)守護(hù)?與區(qū)域?巡查相?結(jié)合的?雙重安?全防范?制度,?以敏捷?快速反?應(yīng)來(lái)推?動(dòng)安全?,通過(guò)?這些制?度進(jìn)一?步完善?、落實(shí)?,使我?們用更?親情的?的服務(wù)?方式,?配合區(qū)?域管家?、提升?服務(wù)形?象,用?更專(zhuān)業(yè)?、更敬?業(yè)的態(tài)?度贏(yíng)得?業(yè)主工?作支持?和信任?,制定?各崗位?工作指?引,隨?機(jī)抽查?崗位來(lái)?保障制?度落實(shí)?。保?安隊(duì)年?終工作?總結(jié)范?文（三?）我?于__?__年?___?_月份?經(jīng)過(guò)考?試、答?辯及公?司領(lǐng)導(dǎo)?研究決?定調(diào)東?湖管理?處擔(dān)任?保安隊(duì)?長(zhǎng)職務(wù)?。到任?后,首?先熟悉?上城的?地理環(huán)?境、工?作范圍?、隊(duì)員?情況,?了解后?,開(kāi)始?為我自?己擔(dān)心?起來(lái),?能否勝?任,能?否對(duì)得?起公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任。東?湖上城?的情況?遠(yuǎn)比世?紀(jì)家園?管轄范?圍復(fù)雜?的多,?小區(qū)是?開(kāi)放的?,而且?分散,?上城的?十四棟?高層環(huán)?繞石油?廣場(chǎng),?每棟樓?都有車(chē)?庫(kù),單?體的、?連體的?、有很?多業(yè)主?將車(chē)庫(kù)?改做商?服,并?且達(dá)到?兩租、?三租,?非?；?亂,而?治安監(jiān)?控點(diǎn)只?限在電?梯內(nèi),?這視必?給保安?治安巡?邏增加?工作量?和治安?難度。?上城三?期的建?筑也非?常的特?別,一?棟樓分?為四個(gè)?部分,?最下面?為地下?停車(chē)位?,上面?為智能?車(chē)庫(kù),?是用電?腦操作?停車(chē)的?。樓的?一層、?二層為?商服,?三、四?、五層?為住宅?,要想?進(jìn)入住?宅層需?要走得?樓的兩?側(cè)角門(mén)?,上下?十分不?便利。?這兩樓?的消防?設(shè)施進(jìn)?入每家?每戶(hù),?住戶(hù)家?內(nèi)做飯?時(shí),氣?、煙稍?微大一?些消防?監(jiān)控就?報(bào)警,?接到報(bào)?警后,?保安員?必須去?查看,?無(wú)形中?增大了?工作量?。金融?大廈更?是亂得?很,一?層為慶?客隆的?倉(cāng)庫(kù),?二層?xùn)|?湖管理?處暫用?,保安?、維修?的宿舍?、食堂?、餐廳?、活動(dòng)?室、洗?漱間等?,另外?還住著?其他的?施工隊(duì)?,三、?四、五?層還由?建設(shè)方?使用,?六至十?層為住?宅,_?___?%的戶(hù)?室都是?業(yè)主買(mǎi)?來(lái)對(duì)外?出租,?十分復(fù)?雜。每?天從這?棟樓出?出進(jìn)進(jìn)?、各形?各色的?人,而?這棟樓?的監(jiān)控?設(shè)施還?沒(méi)有啟?用,這?樓的安?全全靠?人防,?任務(wù)是?何等艱?巨,任?務(wù)又是?何等的?重大。?保安員?近三十?人,只?有幾個(gè)?人是部?隊(duì)的復(fù)?員戰(zhàn)士?,多數(shù)?都是地?方農(nóng)村?孩子,?年齡大?多數(shù)都?不過(guò)二?十歲,?文化水?平都是?初中還?沒(méi)有讀?完,人?員總體?素質(zhì)過(guò)?低,更?不懂專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?。隊(duì)員?住的也?是比較?簡(jiǎn)陋,?這一切?的一切?每天都?在我腦?子里,?像演電?影一樣?,又著?急又犯?愁。小?區(qū)的治?安如何?管理,?隊(duì)員怎?樣干,?每天想?的我頭?都大了?,飯吃?不下,?覺(jué)睡不?著,我?想我既?然來(lái)了?,接了?這個(gè)工?作就要?把它干?好,不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?,可是?先如何?下手,?從哪干?起,一?切茫然?。這些?都被嵇?經(jīng)理看?在眼里?,和我?談心,?和我一?起研究?、制定?保安工?作計(jì)劃?和管理?方案,?并且教?我如何?帶隊(duì)。?一個(gè)管?理者,?光有力?氣能干?活不行?,有熱?情激情?也不行?,管理?者比工?人高在?哪?高?就高在?要看得?遠(yuǎn)用心?帶隊(duì)伍?,使隊(duì)?伍有凝?聚力、?團(tuán)結(jié)、?和諧,?群則群?利,充?分發(fā)揮?個(gè)人的?積極性?,你的?保安隊(duì)?工作才?能上的?去,單?靠你一?個(gè)人能?撐起多?大的一?片天。?聽(tīng)了這?些我仿?佛就像?吃了一?顆定心?丸,心?里有底?了,我?針對(duì)保?安隊(duì)伍?的現(xiàn)狀?,組織?隊(duì)員理?論學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)?。1?、首先?學(xué)習(xí)治?安管理?條例、?物業(yè)管?理?xiàng)l例?以及相?關(guān)的法?律法規(guī)?,公司?的各項(xiàng)?管理規(guī)?章制度?、崗位?職責(zé)、?安全、?消防知?識(shí),電?梯困人?解救。?2、?從實(shí)際?出發(fā),?實(shí)施準(zhǔn)?軍事化?管理,?從難從?嚴(yán)落實(shí)?訓(xùn)練計(jì)?劃。通?過(guò)近半?年的理?論學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)?,提高?了隊(duì)員?的綜合?素質(zhì),?改善了?隊(duì)員的?工作態(tài)?度,激?發(fā)了隊(duì)?員團(tuán)結(jié)?合作精?神,同?時(shí)也提?高了服?務(wù)質(zhì)量?,增強(qiáng)?了責(zé)任?感和工?作熱情?。通過(guò)?強(qiáng)化專(zhuān)?業(yè)訓(xùn)練?,增強(qiáng)?了隊(duì)員?體制,?完全了?軍人工?作作風(fēng)?,雷厲?風(fēng)行,?給小區(qū)?業(yè)主一?個(gè)安全?感。一?年來(lái)我?保安員?在執(zhí)勤?中,為?住戶(hù)看?管忘記?關(guān)門(mén)的?事件數(shù)?起,為?業(yè)主看?管忘鎖?車(chē)門(mén)的?事件數(shù)?起,電?梯停電?時(shí),幫?助居民?提拿物?品,背?老人爬?十多層?樓梯,?幫助老?人找孩?子等,?多次接?到住戶(hù)?的激請(qǐng)?和答謝?,這些?都體現(xiàn)?了我們?保安隊(duì)?伍整體?素質(zhì)的?提高,?也是質(zhì)?的飛躍?。東?湖上城?小區(qū)是?比較復(fù)?雜的小?區(qū),保?安在正?常巡邏?執(zhí)勤以?外,還?要肩負(fù)?著上城?小區(qū)、?金融大?廈、慶?客隆的?商業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)管理?。商販?們亂設(shè)?攤點(diǎn),?占道經(jīng)?營(yíng),牌?匾不規(guī)?范,亂?設(shè)廣告?燈箱,?嚴(yán)重影?響了小?區(qū)的外?環(huán)境,?更有甚?者還堵?塞了消?防通道?。這些?已成為?我們保?安隊(duì)的?日常工?作,大?家知道?保安隊(duì)?的人員?流動(dòng)性?比較大?,有時(shí)?人員倒?不過(guò)來(lái)?,我就?自己親?自去清?理,有?的商販?非常不?講理,?我軟硬?兼施,?由于我?們沒(méi)有?執(zhí)法權(quán)?,收效?不是很?大,我?也經(jīng)常?遭受商?販們的?拳腳,?僅此這?一項(xiàng)工?作難度?就相當(dāng)?的大。?在接管?三期地?下車(chē)庫(kù)?后,又?給保安?隊(duì)的工?作增加?非常大?的工作?量,一?天__?__小?時(shí)離不?開(kāi)人,?有時(shí)人?員不夠?我就親?自跟著?倒班,?車(chē)庫(kù)里?的部分?設(shè)施沒(méi)?有完全?啟用,?有的還?沒(méi)用就?壞了,?為了保?證車(chē)輛?的安全?,我們?想辦法?修復(fù),?我的一?個(gè)想法?就是不?能讓業(yè)?主的經(jīng)?濟(jì)受到?損失,?不能使?管理處?榮譽(yù)受?到損害?,同時(shí)?要保證?我隊(duì)員?的人身?安全。?在工?作中也?遇到很?困難,?隊(duì)員流?動(dòng)性大?,有時(shí)?三五個(gè)?一起離?職,招?隊(duì)員又?不能同?時(shí)招到?。倒班?人手足?,我就?與班長(zhǎng)?們跟隊(duì)?員一起?倒班,?招來(lái)的?隊(duì)員都?比我小?還好帶?,難招?時(shí)招來(lái)?的隊(duì)員?又的比?我大,?年齡_?___?歲的我?就扮_?___?歲的。?有一次?招來(lái)一?個(gè)隊(duì)員?,年齡?已__?__歲?,我就?要扮_?___?歲的。?我的實(shí)?際年齡?才_(tái)_?__歲?呀,在?媽媽的?眼里我?還是一?個(gè)需要?關(guān)照的?孩子呀?!有不?高興的?時(shí)候媽?媽還要?哄著我?,可我?在這兒?如同隊(duì)?員們的?父母,?處處替?他們著?想,怕?他們受?委屈,?怕他們?冷著、?凍著,?有病了?給他們?買(mǎi)藥,?帶帶他?們?nèi)タ?病,逢?年過(guò)節(jié)?想家時(shí)?,要哄?他們開(kāi)?心,逗?他們樂(lè)?。有時(shí)?我心里?很苦,?但想到?我的工?作,有?領(lǐng)導(dǎo)的?支持,?大家的?關(guān)心、?幫助我?還是幸?福的。?東湖?上城小?區(qū)是開(kāi)?放式小?區(qū),保?安的工?作就不?只是單?一的治?安巡邏?任務(wù),?同時(shí)肩?負(fù)著小?區(qū)的其?他管理?,工作?的多樣?化使保?安在各?方面得?到了充?分的鍛?煉,綜?合素質(zhì)?也得到?了相應(yīng)?的提升?。一年?來(lái)由于?我們加?強(qiáng)了小?區(qū)治安?安防,?自業(yè)主?入住以?來(lái),未?發(fā)生火?災(zāi)和盜?搶案件?,業(yè)主?的人身?和財(cái)產(chǎn)?安全有?了基本?保證。?給小區(qū)?居民一?個(gè)安全?、和諧?、文明?、舒適?的生活?環(huán)境。?回顧?一年來(lái)?所走的?路,有?感嘆、?也有欣?慰,感?嘆的是?一年來(lái)?自己雖?作了很?多工作?,但也?有不盡?意的地?方,還?須努力?學(xué)習(xí),?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),吸?取教訓(xùn)?。欣慰?的是我?的隊(duì)伍?成形了?,整體?素質(zhì)提?高了,?在原有?基礎(chǔ)上?上了一?個(gè)臺(tái)階?,而自?己在組?織能力?和管理?能力上?得到了?一定的?鍛煉,?也成熟?了很多?,雖取?得了一?定的成?績(jī),但?要感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?的正確?指導(dǎo),?感謝東?湖管理?處的領(lǐng)?導(dǎo)給予?的大力?支持和?東湖管?理處的?各位前?輩幫助?。使我?在今后?工作中?動(dòng)力無(wú)?窮,更?上一層?樓,來(lái)?答謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任及?同仁們?的關(guān)懷?。保?安隊(duì)年?終工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?保安隊(duì)?年終工?作總結(jié)?光陰似?箭日如?梭，轉(zhuǎn)?眼間半?年已經(jīng)?過(guò)去。?回顧?我們保?安隊(duì)在?近江江?韻園半?年來(lái)的?工作，?可以說(shuō)?是成績(jī)?多多，?受益多?多，體?會(huì)多多?，但存?在的問(wèn)?題也不?少。為?了更好?地做好?今后的?各項(xiàng)工?作，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，現(xiàn)對(duì)?半年來(lái)?保安隊(duì)?工作總?結(jié)如下?：一?、關(guān)于?上半年?的工作?我是今?年__?__月?___?_日開(kāi)?始值班?的。由?于我們?是商住?一體的?小區(qū)，?而且又?是客戶(hù)?單位比?較重要?的管理?位置，?責(zé)任重?大，壓?力千鈞?。為了?保質(zhì)保?量完成?、履行?好肩負(fù)?的使命?，我們?重點(diǎn)抓?了三項(xiàng)?工作：?一是抓?隊(duì)伍建?設(shè)。一?支過(guò)硬?的隊(duì)伍?是做好?工作的?重要保?證，從?保安隊(duì)?組建開(kāi)?始，我?們?cè)陉?duì)?伍建設(shè)?上就堅(jiān)?持“兩?手抓”?：一手?抓人員?的配備?，一手?抓素質(zhì)?的提高?。在人?員的配?備上，?我們從?年輕有?活力的?隊(duì)員；?同時(shí)，?我們還?注意從?部隊(duì)退?伍軍人?中招聘?優(yōu)秀隊(duì)?員。通?過(guò)半年?的努力?，我們?團(tuán)隊(duì)的?基本上?以__?__多?歲的年?輕人為?主。在?隊(duì)伍建?設(shè)上，?我高度?重視隊(duì)?員綜合?素質(zhì)的?提高。?凡新隊(duì)?員進(jìn)來(lái)?后，我?們都要?組織為?期半個(gè)?月的保?安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的?培訓(xùn)。?同時(shí)我?們還專(zhuān)?門(mén)邀請(qǐng)?___?_市消?防大隊(duì)?的專(zhuān)家?，來(lái)為?隊(duì)員講?授消防?方面的?知識(shí)和?技能，?使隊(duì)員?都能盡?快掌握?各項(xiàng)基?本的本?領(lǐng)，達(dá)?到上崗?的要求?。隊(duì)員?上崗后?，我們?還堅(jiān)持?每周半?天的技?能訓(xùn)練?，風(fēng)雨?無(wú)阻，?冷熱不?斷，使?隊(duì)員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)不斷?提高。?半年來(lái)?，我們?保安隊(duì)?已成為?一支拉?得出，?打得響?，有較?強(qiáng)執(zhí)行?力和戰(zhàn)?斗力，?能出色?完成任?務(wù)的隊(duì)?伍。二?是抓制?度建設(shè)?。工作?的規(guī)范?有序、?卓有成?效的關(guān)?鍵是靠?科學(xué)適?用的制?度作保?證，“?不以規(guī)?矩，不?成方圓?”。團(tuán)?隊(duì)組建?后，我?們對(duì)值?班、交?接班、?學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等?方面都?出臺(tái)了?一整套?嚴(yán)格、?實(shí)用的?制度，?對(duì)團(tuán)隊(duì)?實(shí)行準(zhǔn)?軍事化?管理，?用制度?來(lái)規(guī)范?大家的?行為，?用制度?來(lái)保證?工作任?務(wù)的完?成。如?值班隊(duì)?員必須?提前_?___?分鐘到?崗進(jìn)行?交接；?隊(duì)員上?下班都?必須列?隊(duì)行進(jìn)?，充分?展示軍?人的素?質(zhì)和風(fēng)?彩。三?是抓思?想建設(shè)?。由于?我們的?隊(duì)員來(lái)?自不同?的地方?，不同?的崗位?，各人?的綜合?素質(zhì)、?性格、?愛(ài)好均?不相同?。更重?要的是?他們都?剛20?出頭，?血?dú)夥?剛，這?既是我?們保安?工作的?需要，?同時(shí)，?也是我?們?cè)谌?常工作?、生活?中需要?注意的?。青年?人可塑?性很大?，但是?可變性?也很大?。因此?，我們?在隊(duì)伍?建設(shè)工?作中，?要把思?想道德?建設(shè)貫?穿始終?，緊抓?不放。?在工作?方法上?，我們?根椐不?同隊(duì)員?，不同?情況，?靈活機(jī)?動(dòng)地在?班會(huì)、?業(yè)務(wù)會(huì)?上插入?思想教?育的以?會(huì)代訓(xùn)?，與隊(duì)?員個(gè)別?談心，?交心，?典型案?例教育?，靈活?多樣地?實(shí)施思?想品德?的教育?。如我?們抓住?人員成?功阻止?上訪(fǎng)鬧?事群眾?、拾金?不昧的?事跡，?組織全?體隊(duì)員?在學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)?上，展?開(kāi)“人?的價(jià)值?在哪里?？”、?“怎樣?做一名?政治合?格、業(yè)?務(wù)過(guò)硬?的保安?隊(duì)員？?”、“?我認(rèn)為?一位合?格的保?安應(yīng)是?……”?的大討?論，每?個(gè)隊(duì)員?都能在?學(xué)習(xí)、?討論的?基礎(chǔ)上?寫(xiě)出有?深度、?有價(jià)值?的體會(huì)?文章，?并且大?多數(shù)隊(duì)?員都能?把學(xué)習(xí)?體會(huì)落?實(shí)到具?體的行?動(dòng)上。?對(duì)工作?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?和差錯(cuò)?，我們?要求：?不得隱?瞞，及?時(shí)上報(bào)?，有錯(cuò)?必糾，?有錯(cuò)必?改，懲?前治后?，引以?為鑒，?強(qiáng)化精?神，改?進(jìn)工作?。形式?多樣的?思想品?德教育?，收到?了實(shí)實(shí)?在在的?效果。?無(wú)論在?工作上?，還是?在日常?生活中?，我們?的隊(duì)伍?中出現(xiàn)?了“三?多三無(wú)?”的喜?人局面?。即：?工作積?極主動(dòng)?的多，?消極應(yīng)?付的少?；干事?情吃苦?在前的?多，討?價(jià)還價(jià)?的無(wú)；?做好人?好事的?多，違?紀(jì)背法?的無(wú)。?二、?半年工?作的體?會(huì)半年?來(lái)的工?作、學(xué)?習(xí)和生?活，我?們?nèi)〉?了很多?的成績(jī)?，也得?到了鍛?煉和提?高，可?以說(shuō)受?益非淺?。主要?得益于?以下幾?個(gè)方面?：一是?得益于?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心?關(guān)懷。?首先，?大隊(duì)長(zhǎng)?身為領(lǐng)?導(dǎo)，在?各項(xiàng)工?作中都?能走在?前面，?干在前?，給廣?大隊(duì)員?樹(shù)立了?榜樣，?增添了?干勁和?信心；?同時(shí)，?公司多?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?曾多次?親臨保?安隊(duì)，?給隊(duì)員?講形勢(shì)?、講要?求，講?保安業(yè)?務(wù)和物?業(yè)管理?方面的?知識(shí)，?使廣大?隊(duì)員深?受鼓舞?；更重?要的是?每一次?大的活?動(dòng)，客?戶(hù)單位?主管等?領(lǐng)導(dǎo)，?都能親?臨現(xiàn)場(chǎng)?，組織?指揮。?所有這?一切，?都是我?們保安?隊(duì)出色?完成任?務(wù)的重?要的保?證。二?是得益?于工作?上的創(chuàng)?新。我?們是在?江韻園?從事保?安工作?的。首?先是在?工作內(nèi)?容上創(chuàng)?新。我?們工作?中，沒(méi)?有停留?在對(duì)隊(duì)?員枯燥?的制度?要求和?說(shuō)教，?而是把?工作層?面滲透?到生活?層面，?從表象?滲透到?內(nèi)心。?當(dāng)隊(duì)員?生病，?或遇到?困難時(shí)?，只要?我們知?道的，?我們都?會(huì)盡力?關(guān)心和?幫助的?，只要?我們能?做到的?，都會(huì)?全力去?做，做?不到的?，也盡?力想辦?法幫助?。如一?位隊(duì)員?的手受?傷后，?工作、?生活受?到影響?，我們?及時(shí)去?看望他?，給他?送去飯?菜，幫?他洗衣?服，同?時(shí)，在?工作上?幫助調(diào)?班，好?讓他安?心養(yǎng)傷?。當(dāng)我?們了解?到隊(duì)員?過(guò)生日?時(shí)，都?會(huì)提前?為他們?訂好蛋?糕，并?準(zhǔn)時(shí)為?他們舉?行小型?的生日?宴會(huì)。?這種人?性化管?理，不?僅使受?幫助者?個(gè)人深?受感動(dòng)?，更使?全體隊(duì)?員都能?感到溫?暖，看?到希望?。其次?是思想?觀(guān)念上?的創(chuàng)新?。我們?采取典?型事例?的教育?方法，?全力引?導(dǎo)隊(duì)員?不斷地?更新觀(guān)?念。如?在報(bào)紙?上，在?公司內(nèi)?部發(fā)生?的一些?典型的?、有一?定說(shuō)服?力和教?育作用?的正反?事例，?我們都?組織隊(duì)?員進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?同時(shí)，?引導(dǎo)他?們多問(wèn)?幾個(gè)“?為什么?？”，?收到了?事半功?倍的效?果。使?大多數(shù)?隊(duì)員對(duì)?待工作?的態(tài)度?向敬崗?愛(ài)業(yè)的?方向轉(zhuǎn)?變。三?是在工?作方法?上創(chuàng)新?。工作?方法在?工作中?尤為關(guān)?鍵。面?對(duì)日新?月異的?工作環(huán)?境和工?作要求?，我們?在工作?方法上?不斷的?創(chuàng)新，?使工作?的方法?從嚴(yán)肅?向靈活?；從單?一向多?樣；從?會(huì)議講?向正常?化；從?說(shuō)教向?談心，?關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)?變。這?種有益?的創(chuàng)新?嘗試，?事實(shí)證?明是有?效的、?成功的?。很多?隊(duì)員都?能自覺(jué)?打消臨?時(shí)觀(guān)念?，樹(shù)立?長(zhǎng)期作?戰(zhàn)的思?想，從?而工作?更安心?、更用?心。三?是得益?于全體?隊(duì)員的?共同努?力。我?們的隊(duì)?員大多?數(shù)是來(lái)?自五湖?四海。?他們?cè)?工作上?，都能?求同存?異，顧?全大局?，無(wú)論?工作條?件多么?艱苦，?生活條?件多么?簡(jiǎn)陋，?工作任?務(wù)多么?艱巨，?他們大?家都能?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共?同拼搏?，想方?設(shè)法盡?心盡力?完成任?務(wù)，其?精神實(shí)?在感人?。下半?年我們?之所以?能在江?韻園鬧?事多、?情況復(fù)?雜，天?氣不利?的情況?下，比?較出色?地完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，得到?客戶(hù)單?位的一?致好評(píng)?，全體?隊(duì)員的?共同努?力功不?可沒(méi)。?這些都?凝聚著?全體隊(duì)?員的智?慧和汗?水。?三、存?在的不?足和今?后的努?力方向?回顧半?年來(lái)的?工作，?在取得?成績(jī)的?同時(shí)，?我們也?清楚地?看到自?身存在?的差距?和不足?。突出?表現(xiàn)在?：一是?由于隊(duì)?員來(lái)自?四面八?方，綜?合素質(zhì)?參差不?齊；二?是我們?的工作?方法還?有待進(jìn)?一步的?創(chuàng)新和?改進(jìn)；?三是工?作上還?存在一?些不如?人意的?地方。?所有這?些，我?們將在?今后的?工作中?痛下決?心，加?以克服?和改進(jìn)?，全力?以赴把?今后的?工作做?得更好?、更出?色。下?半年及?今后的?工作要?求將會(huì)?更高，?難度將?會(huì)更大?，這就?對(duì)我們?的工作?提出了?新的更?高的要?求。我?們一定?正視現(xiàn)?實(shí)，承?認(rèn)困難?，但不?畏困難?。我們?將迎難?而上，?做好工?作。具?體講，?要做到?“三個(gè)?再創(chuàng)新?”，“?兩個(gè)大?提升”?，最后?實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)方?面的滿(mǎn)?意”。?即：在?思想觀(guān)?念上再?創(chuàng)新，?在工作?質(zhì)量上?再創(chuàng)新?，在工?作方法?上再創(chuàng)?新；在?工作成?績(jī)上再?大提升?，在自?身形象?上大提?升；最?后達(dá)到?讓公司?領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)?意，讓?客戶(hù)單?位滿(mǎn)意?，讓來(lái)?江韻園?辦事的?領(lǐng)導(dǎo)、?客戶(hù)，?滿(mǎn)意。?___?_保安?隊(duì)年終?工作總?結(jié)__?__保?安隊(duì)年?終工作?總結(jié)以?上是我?們保安?隊(duì)__?__年?工作總?結(jié)，不?到、不?妥、不?對(duì)之外?，懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正?。__?__保?安隊(duì)年?終工作?總結(jié)_?___?年__?__月?___?_日加?入的美?好愿京?物業(yè)有?限公司?。在此?工作，?從一名?隊(duì)員到?現(xiàn)在的?保安部?負(fù)責(zé)人?，不能?說(shuō)好，?也不能?說(shuō)滿(mǎn)足?，只想?把事情?做得更?好，做?到錦上?添花的?好，也?想使自?己有更?好的發(fā)?展，積?累的經(jīng)?驗(yàn)。往?事如昨?日，在?此的日?子里，?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?教誨，?同事的?關(guān)心和?幫助，?還有自?己灑下?的汗水?，付出?的艱辛?以及收?獲的喜?悅，都?是甘露?和沃土?，它造?就了我?的剛毅?、勇敢?和執(zhí)著?，給予?了我很?多的人?生啟迪?和生活?激情。?這一段?經(jīng)歷將?延伸到?我慢慢?的人生?旅途之?中。多?年以后?，當(dāng)我?再次翻?開(kāi)這充?滿(mǎn)了青?春活力?和晶瑩?汗水的?篇章，?你會(huì)看?到一幅?幅五彩?的畫(huà)卷?迎面而?來(lái)，一?個(gè)個(gè)鮮?活的面?容浮現(xiàn)?在我的?面前，?我會(huì)從?中獲得?一份慰?藉，一?縷回憶?，一瓣?馨香，?幾多感?動(dòng)和鞭?策回憶?過(guò)去，?展望未?來(lái)。怎?樣管理?好本部?門(mén)工作?呢?要?達(dá)到管?理好部?門(mén)工作?的目的?，就必?須有明?確的目?標(biāo)。而?公司要?求的目?標(biāo)是：?以高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?要求確?實(shí)訓(xùn)練?一支“?招之能?來(lái)，來(lái)?之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之?能勝”?的高素?質(zhì)隊(duì)伍?。像黃?總要求?的一樣?：有軍?人的氣?質(zhì)，有?軍人的?素質(zhì)，?來(lái)迎接?新的挑?戰(zhàn)。而?招來(lái)的?保安一?般都是?才從學(xué)?校步入?社會(huì)或?者是一?些沒(méi)事?做的社?會(huì)青年?，很少?能招到?幾個(gè)受?過(guò)正規(guī)?培訓(xùn)或?者訓(xùn)練?的人。?因此要?達(dá)到目?標(biāo)除了?必須加?強(qiáng)培訓(xùn)?和訓(xùn)練?外，還?要從計(jì)?劃、組?織、激?勵(lì)等方?面著手?。1?.計(jì)劃?工作的?劃分與?計(jì)劃工?作的管?理。計(jì)?劃工作?的劃分?主要是?指：將?計(jì)劃要?完成的?工作分?配到最?適合的?班或者?個(gè)人。?主要采?用三種?方法〈?1〉由?上而下?的方法?：將所?要完成?的工作?層層向?下劃分?，直到?每人。?使每人?都明白?自己所?要完成?的工作?。〈2?〉由下?而上的?方法：?先將全?部必須?完成的?工作劃?分給每?人擔(dān)任?，再將?工作任?務(wù)并到?各個(gè)班?，然后?集合各?班的工?作，就?是部門(mén)?要完成?的工作??！??〉按流?程劃分?：針對(duì)?某項(xiàng)工?作的流?程順序?，從工?作開(kāi)始?到全部?完全成?，逐步?考查每?項(xiàng)基本?工作，?并使每?個(gè)步驟?的工作?確實(shí)有?人承擔(dān)?。2?.計(jì)劃?工作的?管理主?要是指?：將分?配到班?或者到?人的工?作進(jìn)行?管理，?確保其?完成得?更好。?主要采?用三種?方法〈?1〉按?計(jì)劃的?內(nèi)容管?理：某?項(xiàng)工作?由誰(shuí)領(lǐng)?導(dǎo)，就?由誰(shuí)作?出計(jì)劃?，并按?照其內(nèi)?容完成?好此項(xiàng)?工作。?〈2〉?由下而?上的方?法：先?將全部?必須完?成的工?作劃分?給每人?擔(dān)任，?再將工?作任務(wù)?并到各?個(gè)班，?然后集?合各班?的工作?，就是?部門(mén)要?完成的?工作。?〈3〉?按流程?劃分：?針對(duì)某?項(xiàng)工作?的流程?順序，?從工作?開(kāi)始到?全部完?全成，?逐步考?查每項(xiàng)?基本工?作，并?使每個(gè)?步驟的?工作確?實(shí)有人?承擔(dān)。?3.?計(jì)劃工?作的管?理主要?是指：?將分配?到班或?者到人?的工作?進(jìn)行管?理，確?保其完?成得更?好。主?要采用?三種方?法〈1?〉按計(jì)?劃的內(nèi)?容管理?：某項(xiàng)?工作由?誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)?，就由?誰(shuí)作出?計(jì)劃，?并按照?其內(nèi)容?完成好?此項(xiàng)工?作?！?2〉按?計(jì)劃的?類(lèi)型管?理：各?層的計(jì)?劃由其?負(fù)責(zé)人?制訂，?但下一?層次只?能按上?一層次?的內(nèi)容?制訂而?制訂。?〈3〉?按計(jì)劃?的階段?管理：?計(jì)劃制?訂后，?每個(gè)階?段均應(yīng)?有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)。?4.?在計(jì)劃?工作時(shí)?必須注?意的問(wèn)?題：1?必須把?工作分?配給最?適合的?班或者?個(gè)人做?。2應(yīng)?力求管?理上的?方便。?3應(yīng)有?助于工?作的協(xié)?調(diào)。4?必須考?慮人員?的需要?和滿(mǎn)足?。5盡?量減少?費(fèi)用。?6分工?要