技術(shù)員2023年上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁技術(shù)員?202?3年上?半年工?作總結(jié)?__?__年?___?_月畢?業(yè)參加?工作，?再到_?___?年我從?事了技?術(shù)質(zhì)量?處的管?理工作?，這個(gè)?崗位對?我又是?一個(gè)新?的工作?起點(diǎn)。?我已從?一名幼?稚的學(xué)?生逐步?成長為?一名合?格的技?術(shù)人員?，經(jīng)過?幾年的?現(xiàn)場實(shí)?際工作?，我已?總結(jié)出?一套適?合自己?程序。?根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀?和長遠(yuǎn)?發(fā)展規(guī)?劃搞好?技術(shù)培?訓(xùn)工作?。因此?就此部?門的工?作，我?做了強(qiáng)?化質(zhì)量?管理、?成本管?理、進(jìn)?度管理?、安全?管理等?工作，?現(xiàn)將這?些工作?總結(jié)如?下：?在質(zhì)量?管理上?我把加?強(qiáng)質(zhì)量?終身責(zé)?任制的?管理，?明確責(zé)?任，強(qiáng)?化管理?責(zé)任卡?做為施?工過程?中的重?點(diǎn)，這?樣保證?了施工?各道工?序質(zhì)量?合格，?同時(shí)加?大對質(zhì)?量的日?常管理?工作，?做到本?道工序?不合格?不得進(jìn)?行下道?工序施?工，保?證每到?工序受?控。同?時(shí)加強(qiáng)?了施工?開工前?的技術(shù)?交底、?方案的?編制和?執(zhí)行監(jiān)?督工作?。工作?中嚴(yán)格?執(zhí)行各?類標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)?了過程?質(zhì)量控?制，實(shí)?行質(zhì)量?工資制?，優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，?對創(chuàng)建?精品工?程起到?了推動?作用。?在成?本管理?上，在?施工前?認(rèn)真做?好成本?預(yù)測，?在施工?中對成?本管理?實(shí)施動?態(tài)監(jiān)控?管理，?使工程?成本始?終在有?序可控?的管理?體系下?運(yùn)行。?實(shí)際施?工中禁?止現(xiàn)場?出現(xiàn)大?面積返?工現(xiàn)象?，合理?用料，?利舊利?廢，做?到了工?程投入?量最小?，同時(shí)?加強(qiáng)機(jī)?具管理?，定期?進(jìn)行檢?查，搞?好維護(hù)?保養(yǎng)，?提高綜?合利用?率，保?證了長?周期運(yùn)?行。?在工程?進(jìn)度管?理上針?對近幾?年的工?程由于?工程期?緊，任?務(wù)量大?，材料?設(shè)備不?到貨的?情況下?，為確?保控制?點(diǎn)施工?任務(wù)按?時(shí)完成?，我精?心組織?，搞好?施工準(zhǔn)?備，實(shí)?行周計(jì)?劃管理?，以日?保周，?以周保?月。合?理劃分?施工階?段，采?用平行?流水作?業(yè)法施?工。?在強(qiáng)化?安全管?理上針?對全年?施工作?業(yè)時(shí)間?長、現(xiàn)?場施工?環(huán)境負(fù)?責(zé)，立?體交叉?作業(yè)頻?繁等特?點(diǎn)加強(qiáng)?施工現(xiàn)?場安全?管理工?作，強(qiáng)?化員工?自我保?護(hù)意識?，堅(jiān)持?把安全?工作放?在首位?，加強(qiáng)?全員的?安全、?防火教?育，樹?立人人?管安全?，人人?執(zhí)行貫?徹安全?防火規(guī)?定，做?到天天?講安全?，天天?貫徹安?全，天?天檢查?安全。?多年?的現(xiàn)場?工作中?我一直?以積極?的態(tài)度?發(fā)揮自?己的長?處，積?極工作?。__?__年?在大連?石化分?公司一?蒸餾擴(kuò)?能工程?中提出?合理化?建議為?該工程?節(jié)約資?金__?__萬?元，不?僅降低?了施工?難度，?提高了?施工效?率，在?工期緊?、任務(wù)?量大、?作業(yè)條?件困難?的情況?下合理?劃分各?施工階?段，確?保了施?工質(zhì)量?為提前?竣工創(chuàng)?造了良?好的條?件，贏?得了甲?方、監(jiān)?理等多?家領(lǐng)導(dǎo)?的高度?評價(jià)。?上述?是我參?加工作?以來所?從事的?主要工?作，但?我從事?或介入?的其他?工作還?有很多?：如曾?多次參?與工程?的投標(biāo)?工作，?工程的?預(yù)結(jié)算?管理等?工作。?在我所?從事的?各項(xiàng)工?作中，?都能盡?職盡責(zé)?，積極?思考，?不斷學(xué)?習(xí)新知?識，全?面、終?合的考?慮工程?施工，?圓滿的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)所?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)。多?年來我?被公司?評為十?佳青年?、優(yōu)秀?員工、?撰寫的?論文、?合理化?建議、?施工技?術(shù)方案?多次被?評為優(yōu)?秀作品?。技?術(shù)員2?023?年上半?年工作?總結(jié)（?二）?___?_年_?___?月畢業(yè)?參加工?作，再?到__?__年?我從事?了技術(shù)?質(zhì)量處?的管理?工作，?這個(gè)崗?位對我?又是一?個(gè)新的?工作起?點(diǎn)。我?已從一?名幼稚?的學(xué)生?逐步成?長為一?名合格?的技術(shù)?人員，?經(jīng)過幾?年的現(xiàn)?場實(shí)際?工作，?我已總?結(jié)出一?套適合?自己程?序。根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀和?長遠(yuǎn)發(fā)?展規(guī)劃?搞好技?術(shù)培訓(xùn)?工作。?因此就?此部門?的工作?，我做?了強(qiáng)化?質(zhì)量管?理、成?本管理?、進(jìn)度?管理、?安全管?理等工?作，現(xiàn)?將這些?工作總?結(jié)如下?：在?質(zhì)量管?理上我?把加強(qiáng)?質(zhì)量終?身責(zé)任?制的管?理，明?確責(zé)任?，強(qiáng)化?管理責(zé)?任卡做?為施工?過程中?的重點(diǎn)?，這樣?保證了?施工各?道工序?質(zhì)量合?格，同?時(shí)加大?對質(zhì)量?的日常?管理工?作，做?到本道?工序不?合格不?得進(jìn)行?下道工?序施工?，保證?每到工?序受控?。同時(shí)?加強(qiáng)了?施工開?工前的?技術(shù)交?底、方?案的編?制和執(zhí)?行監(jiān)督?工作。?工作中?嚴(yán)格執(zhí)?行各類?標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)了?過程質(zhì)?量控制?，實(shí)行?質(zhì)量工?資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，對?創(chuàng)建精?品工程?起到了?推動作?用。?在成本?管理上?，在施?工前認(rèn)?真做好?成本預(yù)?測，在?施工中?對成本?管理實(shí)?施動態(tài)?監(jiān)控管?理，使?工程成?本始終?在有序?可控的?管理體?系下運(yùn)?行。實(shí)?際施工?中禁止?現(xiàn)場出?現(xiàn)大面?積返工?現(xiàn)象，?合理用?料，利?舊利廢?，做到?了工程?投入量?最小，?同時(shí)加?強(qiáng)機(jī)具?管理，?定期進(jìn)?行檢查?，搞好?維護(hù)保?養(yǎng)，提?高綜合?利用率?，保證?了長周?期運(yùn)行?。在?工程進(jìn)?度管理?上針對?近幾年?的工程?由于工?程期緊?，任務(wù)?量大，?材料設(shè)?備不到?貨的情?況下，?為確保?控制點(diǎn)?施工任?務(wù)按時(shí)?完成，?我精心?組織，?搞好施?工準(zhǔn)備?，實(shí)行?周計(jì)劃?管理，?以日保?周，以?周保月?。合理?劃分施?工階段?，采用?平行流?水作業(yè)?法施工?。在?強(qiáng)化安?全管理?上針對?全年施?工作業(yè)?時(shí)間長?、現(xiàn)場?施工環(huán)?境負(fù)責(zé)?，立體?交叉作?業(yè)頻繁?等特點(diǎn)?加強(qiáng)施?工現(xiàn)場?安全管?理工作?，強(qiáng)化?員工自?我保護(hù)?意識，?堅(jiān)持把?安全工?作放在?首位，?加強(qiáng)全?員的安?全、防?火教育?，樹立?人人管?安全，?人人執(zhí)?行貫徹?安全防?火規(guī)定?，做到?天天講?安全，?天天貫?徹安全?，天天?檢查安?全。?多年的?現(xiàn)場工?作中我?一直以?積極的?態(tài)度發(fā)?揮自己?的長處?，積極?工作。?___?_年在?大連石?化分公?司一蒸?餾擴(kuò)能?工程中?提出合?理化建?議為該?工程節(jié)?約資金?___?_萬元?，不僅?降低了?施工難?度，提?高了施?工效率?，在工?期緊、?任務(wù)量?大、作?業(yè)條件?困難的?情況下?合理劃?分各施?工階段?，確保?了施工?質(zhì)量為?提前竣?工創(chuàng)造?了良好?的條件?，贏得?了甲方?、監(jiān)理?等多家?領(lǐng)導(dǎo)的?高度評?價(jià)。?上述是?我參加?工作以?來所從?事的主?要工作?，但我?從事或?介入的?其他工?作還有?很多：?如曾多?次參與?工程的?投標(biāo)工?作，工?程的預(yù)?結(jié)算管?理等工?作。在