倉庫管理年終工作總結

第22頁共22頁倉庫管?理年終?工作總?結時?光飛逝?___?_年很?快就要?過去，?回首過?去一年?，內心?不禁感?慨萬千?。在_?___?又度過?了精彩?的一年?。__?__是?個培養(yǎng)?人才的?地方，?在這里?可以學?到很廣?范的知?識，自?從接手?板材庫?以來，?看似簡?單但對?于從未?對板材?認真認?識過的?我來說?是個很?大的挑?戰(zhàn)，讓?我又多?了個學?習的機?會，可?以接觸?到更廣?范的知?識。在?這一年?中，不?管是在?生產線?做精修?還是調?到倉庫?管板材?，從中?都學習?到了很?多東西?、也出?現(xiàn)過許?多錯誤?。從中?吸取經(jīng)?驗、教?訓。讓?我在這?種氛圍?下慢慢?的成長?起來。?對于?___?_年的?工作我?簡單做?以下總?結：?本年度?主要完?成工作?及匯報?：一?、倉庫?規(guī)劃管?理板?材擺放?的都很?整齊。?只是對?于那呆?滯板材?感到有?點亂。?因為都?是堆碼?在一個?地方比?較少的?板材都?重疊堆?在一起?。生產?要用的?時候拿?起來比?較麻煩?。封邊?帶也是?一樣，?呆滯封?邊帶雖?然是放?在鐵架?子上，?但是規(guī)?格太多?，要在?每一卷?封邊帶?寫上名?稱及規(guī)?格，才?能知道?是哪一?種規(guī)格?的封邊?帶。?二、入?庫管理?對于?“入庫?管理”?流程，?在這里?呆了_?___?個月了?，流程?已經(jīng)成?了一種?習慣。?供應商?送貨到?我廠倉?庫，庫?管員進?行收貨?。首先?查詢采?購訂貨?單是否?下單、?再行收?貨。對?于通常?用物料?庫管先?初檢，?如不能?確定是?否合格?，再通?知品管?進行檢?驗，必?須品管?員在供?應商送?貨結款?那聯(lián)簽?字確認?檢驗合?格后才?給予入?庫。入?庫時嚴?格按照?《入庫?作業(yè)指?導書》?進行入?庫、對?照物料?名稱、?單位、?數(shù)量、?單價、?總金額?、確定?無誤后?，交由?倉庫主?管進行?審核，?打印一?份__?__采?購進貨?單、庫?管簽字?證明，?交由供?應商作?為結款?依據(jù)。?如果送?貨單上?物料的?其中一?項不合?格退回?時，要?單線劃?掉，由?供應商?簽字承?認，再?通知采?購員。?收貨的?同時一?定堅守?原則，?沒有定?單不給?予收貨?，放置?待檢區(qū)?域通知?采購部?、下單?后再進?行收貨?。一般?都會出?現(xiàn)有貨?到單不?到的情?況。?第一時?間通知?采購部?、要求?供應商?傳單過?來，進?行貨物?驗收。?時常與?采購溝?通，時?常把倉?庫庫存?情況反?映到采?購部，?以便下?訂單時?控制采?購數(shù)量??？墒?在這其?中還是?有一些?小細節(jié)?不注意?的話。?還是會?出現(xiàn)很?多細節(jié)?性的問?題。比?如說板?材庫的?生產托?外加工?領料單?的輸入?，在輸?入托外?加工領?料的同?時要查?詢采購?進貨單?的外發(fā)?加工單?有沒有?下單，?沒下的?話就不?能入賬?。要找?采購部?下單才?能入庫?。不然?會出現(xiàn)?我廠倉?庫的板?材出庫?后。庫?存不足?。這是?相對應?的。稱?之為“?材料假?出庫、?假入庫?”。?三、儲?存、防?護管理?在平?時的儲?存、防?護中會?容易出?現(xiàn)儲存?不當，?導致物?品無法?使用。?防護意?識不夠?造成不?必要的?損失。?比如、?板材的?堆碼就?要按先?進先出?的管理?方法來?儲存。?進貨時?把之前?時間比?較長的?板材堆?放到外?面。避?免由于?板材存?放時間?長了造?成生產?加工時?出現(xiàn)在?嚴重質?量問題?。為了?避免板?材堆碼?高度超?高造成?倒塌現(xiàn)?象，板?材堆碼?高度不?能超過?3米，?現(xiàn)板材?倉庫板?材為了?減少空?間的浪?費，堆?碼高度?已經(jīng)超?過__?__米?。處于?___?_米左?右?，F(xiàn)?已經(jīng)控?制在_?___?米。對?于一些?過油護?膜的`?飾面板?防止倒?蹋只堆?放在_?___?的高度?。四?、出庫?管理?車間或?其他人?員領取?物資必?須出具?《領料?單》，?《領料?單》各?欄要填?寫清楚?，領取?生產材?料、領?取工具?，夾具?，模具?，機器?等均需?車間開?單后經(jīng)?車間主?任審核?交由倉?庫方可?領取。?倉庫員?在接到?車間或?其他人?員開具?的《領?料單》?核實無?誤后，?應立即?查找?guī)?存，庫?存充足?的立即?發(fā)放給?領料單?位并做?好《物?資出庫?帳》。?庫存不?足的將?倉庫現(xiàn)?有物資?全額發(fā)?放給領?料單位?、通知?領料單?位重開?《領料?單》并?由倉庫?管理員?或生產?負責人?通知采?購部門?采購物?資，《?領料單?》領料?數(shù)量欄?按實際?發(fā)放數(shù)?量填寫?，倉庫?員負責?督促采?購部門?物資采?購情況?，物資?采購到?位后立?即通知?領料單?位前來?領取。?超定額?領料（?不可拆?分原因?除外）?、返工?領料等?，填制?庫存異?動領料?單，并?寫清領?料原因?，除有?上述人?員的簽?字外，?還須有?生產副?總的簽?字，庫?管員方?可發(fā)料?。對于?無生產?進度表?、智成?系統(tǒng)中?無生產?通知單?或無物?料定額?等情況?導致倉?庫不能?按正常?程序發(fā)?料的，?由領料?車間開?具生產?異動單?經(jīng)生產?部經(jīng)理?和生產?副總審?批后方?可發(fā)料?，否則?倉管不?予發(fā)料?。工具?和低值?易耗品?的領用?實現(xiàn)以?舊換新?的辦法?。使用?部門在?領用這?些物品?時必須?把舊物?品拿到?倉庫，?機具或?比較貴?重可修?理的經(jīng)?機修或?品管員?檢驗后?方可領?取新的?或已修?理好的?物品，?對于手?磨機等?工用具?，車間?退回倉?庫后，?物控部?應及時?交予機?修部門?修理，?生產車?間領用?時按“?先舊后?新”的?原則發(fā)?料。對?于板材?的發(fā)放?由余料?管理員?開具領?料單、?見單發(fā)?料緊記?原則做?到“先?進先出?”的方?式。?五、倉?庫7s?工作?（1）?自己的?工作環(huán)?境須不?斷地整?理、整?頓，物?品、材?料及資?料不可?亂放。?（2?）不用?的東西?要立即?處理，?不可使?其占用?作業(yè)空?間。?（3）?通路必?須經(jīng)常?維持清?潔和暢?通。?（4）?物品、?工具及?文件等?要放置?于規(guī)定?場所。?（5?）物品?、設備?要仔細?地放，?正確地?放，安?全地放?，較大?較重的?堆在下?層。?（6）?保管的?工具、?設備及?所負責?的責任?區(qū)要整?理。?（7）?紙屑、?布屑，?材料屑?等要集?中于規(guī)?定場所?。（?8）不?斷清掃?，保持?清潔。?（9?）按作?業(yè)標準?操作，?遵守各?種制度?。（?10）?在接手?板材的?一個月?中發(fā)現(xiàn)?了在7?s上的?很不規(guī)?范的工?作細節(jié)?，比如?；板材?在一天?領料平?凡的時?候，到?處都是?垃圾、?木方。?如果不?及時清?理的話?。看上?去很亂?，現(xiàn)以?有改善?發(fā)料的?同時，?連垃圾?一起清?理掉。?在工作?空閑的?時候把?衛(wèi)生做?好。木?方統(tǒng)一?堆方在?架子上?。a?、崗位?職責的?履行情?況。?○崗位?職責中?有規(guī)定?，未實?施或未?執(zhí)行的?項目有?無？如?有，說?明原因?；答?：無。?○崗?位職責?中沒有?規(guī)定，?上級安?排開展?的工作?有無？?如有請?列出。?（所說?工作指?在年度?中上級?經(jīng)常性?安排或?執(zhí)行時?花去較?多時間?的任務?，臨時?短暫性?的工作?不列入?其中。?）答?：無。?b、?在本年?度工作?中，讓?你感到?最有價?值的工?作。?在這一?年中剛?來到_?___?在二線?做精修?時，工?作量雖?然很大?，時間?也長，?但是沒?什么壓?力，做?的也很?平凡。?從接手?板材庫?時，才?感覺到?壓力、?對于沒?對板材?有個認?識的我?。在一?步一步?的對板?材進行?熟悉。?c、?在本年?度工作?中，你?認為做?得最差?的工作?。在?本年度?工作中?做的最?差的一?項工作?是在我?剛調到?倉庫來?就盈虧?一萬多?。第?二個月?還是盈?虧幾千?塊。但?借些可?以說明?自己的?工作做?的很差?。自己?對業(yè)務?還是不?太熟悉?。也是?一個教?訓、能?讓自己?不滿足?現(xiàn)狀，?心理有?了一個?更高的?臺階。?d、?希要相?關部門?支持或?配合的?工作。?對于?板材庫?的呆滯?板材、?封邊帶?數(shù)量比?較多，?現(xiàn)生產?在小量?的使用?，但是?一些金?額比較?大的材?料一直?存放在?倉庫。?對于倉?庫管理?是不造?成什么?影響。?但從成?本的角?度來看?是虧損?，假如?直接處?理的話?可以用?處理了?的金額?來使用?。但是?一直存?放在那?里話。?一點利?潤都沒?有。所?以希望?上級對?那些金?額較大?的管材?進行處?理！?倉庫管?理年終?工作總?結（二?）_?___?，在公?司領導?的帶動?下，在?公司同?事的幫?助下，?我緊緊?圍繞包?裝材料?倉儲工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，較?好地完?成了各?項工作?任務，?以下是?倉儲部?包裝材?料管理?組__?__工?作總結?：一?、__?__月?—__?__月?倉庫工?作期間?主要完?成事項?1、?負責倉?庫各種?包裝材?料的入?庫、出?庫等工?作，在?本年度?中空禮?盒收貨?數(shù)量：?___?_萬套?，發(fā)貨?數(shù)量：?___?_萬套?；空罐?收貨數(shù)?量：_?___?萬只，?發(fā)貨數(shù)?量：_?___?萬只；?飲料托?盤收貨?數(shù)量：?___?_萬套?，發(fā)貨?數(shù)量：?___?_萬套?；軟膠?囊包裝?材料發(fā)?貨數(shù)量?：__?__套?；核桃?干果禮?盒包裝?材料發(fā)?貨數(shù)量?：__?__套?；核桃?干果紙?袋包裝?材料收?貨數(shù)量?：__?__萬?套，發(fā)?貨數(shù)量?：__?__萬?套。?2、配?合車間?完成各?項生產?任務；?3、?能嚴格?執(zhí)行公?司倉庫?保管制?度，防?止收發(fā)?材料差?錯出現(xiàn)?。4?、積極?配合財?務部和?采購部?。負責?定期對?倉庫產?品盤點?清倉，?做到帳?、物、?卡三者?相符。?積極配?合財務?部門做?好倉庫?庫存的?盤點、?盤虧的?處理及?調帳工?作，保?證庫存?報表的?上交時?間和數(shù)?據(jù)的準?確性，?真實性?。5?、積極?配合質?量部，?對庫存?呆滯物?料的積?壓進行?整改，?完成對?倉庫破?損及呆?滯包裝?材料的?上報及?處理工?作；?6、配?合車間?完成對?幸福農?業(yè)倉庫?內貨品?轉存工?作；改?善車間?半成品?堆放空?間的緊?缺現(xiàn)象?，還給?生產周?轉提供?了合理?空間。?7、?認真完?成領導?安排的?其它工?作。?8、配?合財務?部完成?ERP?系統(tǒng)單?據(jù)錄入?___?_份。?二、?___?_-_?___?月工作?計劃?1、對?于臨時?存放的?包材處?理：公?司新啟?用庫房?建設完?畢后，?將包裝?材料進?行分批?、分類?、分版?本進行?定置定?位擺放?；2?、堅持?定期整?理倉庫?，及時?處理廢?舊包裝?材料，?提高倉?庫的利?用率，?避免在?進貨配?貨高峰?期倉庫?緊張現(xiàn)?象。?3、將?各方面?工作進?一步細?化；?4、加?強與同?事間的?協(xié)作能?力；?5、繼?續(xù)加強?學習，?增強對?本職工?作的了?解，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?，更好?的完成?各項工?作任務?。6?、堅持?每日統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?；三?、__?__存?在問題?1、?___?_倉庫?現(xiàn)有庫?存空間?過?。?在進貨?量和配?貨量都?較大的?情況下?，倉庫?容易暫?時性出?現(xiàn)空間?不足、?貨物比?較擁擠?現(xiàn)象。?2、?包裝材?料存放?地點過?多，同?一品種?擺放在?不同地?點，不?便于管?理；?3、馬?口鐵罐?無存儲?倉庫、?只能存?放于籃?球場和?露天空?地，不?易保管?，且易?造成罐?子變色?，受潮?長霉及?生銹而?無法使?用；?4、重?復搬運?包裝材?料，在?搬運過?程中容?易造成?破損及?浪費。?5、?存放外?包材的?雨棚時?常有漏?雨情況?發(fā)生及?風化現(xiàn)?象，導?致包裝?材料受?潮及變?色而無?法使用?；四?、改進?措施?1、三?期庫房?建設完?工后盡?快啟用?，并重?新對倉?庫庫位?進行有?效的規(guī)?劃，將?包裝材?料、馬?口鐵罐?定置定?位擺放?，使物?料擺放?更加合?理，盤?點更加?方便，?同時避?免損失?；2?、保證?工作順?利開展?；確保?平時的?收發(fā)業(yè)?務順暢?，及時?發(fā)料，?及時進?倉，保?證車間?的正常?生產，?做到及?時處理?各部門?反映的?問題。?3、?規(guī)范庫?存材料?的核算?管理，?嚴格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少多余?物料對?庫存的?占用。?4、?產品入?庫時把?好驗收?關，對?產品的?數(shù)量、?質量、?包裝進?行驗收?，如發(fā)?現(xiàn)本次?入庫產?品不符?，倉庫?人員應?迅速反?映給相?關部門?，采取?相應措?施。?5、產?品出庫?時把好?復核關?，對于?出庫產?品，倉?庫必須?嚴格按?照公司?規(guī)章制?度憑單?據(jù)發(fā)貨?，對所?需貨品?逐項復?核，做?到數(shù)量?準確，?質量定?好，標?志清楚?，并向?領料員?移清交?貨。?6、加?強與各?部門之?間的溝?通協(xié)調?能力。?總結?的目的?是為了?更好的?計劃，?因此，?我們必?須根據(jù)?公司及?倉庫的?實際運?作情況?，制定?和實施?相應的?改進和?創(chuàng)新計?劃，跟?蹤改進?和創(chuàng)新?計劃的?實施進?展，驗?證改進?和創(chuàng)新?計劃的?效果，?并將行?之有效?的改進?和創(chuàng)新?成果在?公司各?部門進?行分享?和推廣?。通過?我們不?斷改進?和創(chuàng)新?的行動?去超越?自我，?實現(xiàn)倉?庫管理?工作的?持續(xù)改?進，實?現(xiàn)卓越?。倉?庫管理?年終工?作總結?（三）?__?__在?公司領?導和同?事的幫?助和關?心下，?在各部?門的密?切協(xié)助?配合下?，原料?倉的各?項工作?始終圍?繞“庫?存物料?安全、?進出數(shù)?據(jù)準確?、作業(yè)?標準規(guī)?范化、?收發(fā)配?料高效?率、熱?情服務?高質量?”的目?標開展?工作，?一年來?倉庫整?體面貌?煥然一?新。為?了總結?經(jīng)驗，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，我現(xiàn)?對過去?一年的?工作進?行簡要?的總結?：一?、加強?理論學?習，努?力適應?工作?原料倉?是一個?公司連?接生產?，供應?，銷售?的中轉?站，自?始自終?貫穿企?業(yè)生產?經(jīng)營全?過程，?倉庫管?理在整?個生產?體系中?起著舉?足重輕?的作用?。由于?工作的?需要，?___?_月份?，公司?將我從?采購部?調至原?料倉兼?任倉儲?主管一?職，負?責原材?料進貨?，發(fā)放?和管理?三個方?面的工?作。雖?然公司?沒有正?式任命?我為倉?儲主管?，但我?就感到?自己身?上的責?任重大?。因為?原料倉?管理工?作是一?項重要?的基礎?性工作?崗位，?雖然技?術性并?不高，?但需要?勤勞、?心細，?作業(yè)強?度大。?而我自?身的學?識、能?力和閱?歷有限?，面對?倉庫產?品原料?種類多?、工作?頭緒雜?、人員?編制少?、管理?范圍廣?的實際?情況，?使得我?不免有?些迷茫?。廠長?語重心?長地開?導我，?鼓勵我?，讓我?放下思?想包袱?，大膽?、自信?地接受?了這份?挑戰(zhàn)。?為了使?自己盡?快適應?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我平時?自覺加?強倉儲?理論學?習，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結工?作方法?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?。一方?面，干?中學、?學中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗。?我注重?以工作?任務為?牽引，?依托工?作崗位?學習提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實踐鍛?煉，較?快地進?入了工?作情況?。另一?方面，?問書本?、問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在各?級領導?和同事?的幫助?指導下?，從不?會到會?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點?，把握?住了工?作重點?和難點?。二?、樹立?服務意?識，主?動融入?集體?原料倉?是一個?事務繁?雜的部?門，也?是一個?重在配?合的部?門。加?強溝通?，營造?團隊協(xié)?作氛圍?尤其重?要。一?年來讓?我深深?體會到?團隊協(xié)?作精神?才是工?作取勝?的要害?。原料?出入庫?工作偶?然會因?同事之?間缺乏?溝通而?導致工?作出錯?或效率?低。為?此在平?時工作?中，我?主動加?強與領?導、同?事的交?流與溝?通，每?次不懂?的、不?知道的?、不會?的，我?都會謙?虛地向?他們請?教，他?們都會?耐心幫?助我，?教我如?何去做?，如何?去解決?問題。?就是這?樣，慢?慢在同?事的幫?助和引?領下，?我熟悉?了這里?的工作?環(huán)境，?然而我?也就這?樣很快?的融入?到大家?的工作?中去了?。我在?這段時?間的工?作相處?中，我?感覺到?了我們?公司有?人性化?的管理?、強大?的團隊?精神和?凝聚力?、高效?率的工?作方法?和實事?求是的?工作態(tài)?度。公?司的同?事都很?好相處?，而且?大家都?很是熱?情，也?善于幫?助他人?。公司?的領導?都很關?心下屬?，現(xiàn)在?覺得在?這里的?工作環(huán)?境較輕?松，即?使工作?有點繁?忙有點?累，但?是和同?事之間?的相處?是那樣?的融洽?，那樣?的愉快?，工作?起來就?得心應?手。?三、心?系本職?工作，?認真履?行職責?雖然?原料倉?的工作?看似簡?單，用?三個字?來慨括?：收、?管、發(fā)?。但是?要真正?的做到?位，做?齊全，?使工作?程序化?、系統(tǒng)?化、條?理化、?流水化?，還需?要下點?功夫，?每個倉?管員在?工作當?中必須?要保持?清晰的?頭腦。?為此，?我根據(jù)?公司及?倉庫的?實際情?況，借?助以往?在倉庫?工作的?管理實?踐，制?定和實?施相應?的改進?和創(chuàng)新?計劃，?實現(xiàn)倉?庫管理?工作的?持續(xù)改?進，實?現(xiàn)卓越?。第?一，嚴?格執(zhí)行?倉庫管?理制度?，防止?收發(fā)原?料差錯?出現(xiàn)。?入庫及?時登帳?，手續(xù)?檢驗不?合要求?不準入?庫；發(fā)?料時手?續(xù)不全?不配料?，特殊?情況須?經(jīng)有關?領導簽?批，做?到以公?司利益?為重，?愛護公?司財產?。入庫?、出庫?工作，?遵守先?進后出?原則，?嚴禁造?成呆料?、廢料?；按庫?位擺放?物料，?或移動?物料，?禁止造?成無法?找到相?關物料?。按標?準操作?程序和?標準管?理制度?做好各?項工作?及記錄?。積極?配合各?部門的?領料工?作，及?時填寫?進、入?賬，核?準現(xiàn)場?物料等?，做到?庫存物?料的清?晰，可?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時匯?報，改?正。對?日常賬?目與物?料做到?確認再?確認，?為確保?一致：?沒有領?料單，?不能發(fā)?放物料?；手續(xù)?不符合?要求的?，不能?發(fā)放物?料；未?辦理入?庫手續(xù)?的物料?，不能?發(fā)放；?完成一?件工作?后要做?自我檢?查，以?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決；?對每天?的工作?進行總?結和反?思，以?提高工?作質量?；有強?烈的時?間觀念?，凡事?及時處?理，不?說“等?一下”?；工作?主動，?而不是?被動等?待安排?；對工?作現(xiàn)場?管理做?到“眼?到手到?”，預?防倉庫?材料的?丟失和?破壞。?第二?，合理?安排物?料在倉?庫內的?存放次?序。按?產品種?類、規(guī)?格、等?級及其?產品的?特殊性?進行分?區(qū)編碼?和存放?，不得?混和亂?堆，保?持庫區(qū)?的整潔?。能正?確掌握?產品的?進、出?、存的?工作流?程，同?時也真?正做到?了物盡?其用、?人盡其?才的作?用。?第三，?定期盤?點，積?極配合?工作。?定期對?庫存物?料盤點?清倉，?做到賬?、物相?符。對?領出的?物料必?須及時?登記入?賬，確?保物料?進出及?結存數(shù)?據(jù)的正?確無誤?，做好?《進銷?存明細?帳》，?使電腦?帳目能?及時反?映當前?庫存數(shù)?量，對?各類庫?存材料?不定期?進行抽?盤，使?帳目和?實物的?誤差減?少到最?低，特?別是比?較重要?的原料?，力求?無誤。?一是?為各部?門提供?庫存依?據(jù)，防?止材料?的不足?造成拖?單，或?者庫存?積壓而?造成的?占用資?金。?二是給?采購部?提供準?確的庫?存數(shù)據(jù)?，并提?供合理?化的建?議，與?采購配?合，努?力降低?庫存量?，加速?庫存周?轉率。?三是?配合財?務部門?做好倉?庫庫存?盤盈、?盤虧的?處理；?對庫存?呆滯物?品的積?壓進行?整改，?避免了?原材物?料的浪?費。?四是完?成基礎?數(shù)據(jù)的?收集、?整理、?匯總，?保證庫?存報表?的上交?時間和?數(shù)據(jù)的?準確性?、真實?性。?第四，?加強安?全管理?，注重?防火、?防潮安?全工作?。平時?注重強?調倉管?員的防?火安全?意識，?要求必?須掌握?各種基?本的安?全知識?和技能?，對吸?煙者堅?決禁止?，防患?于未然?。每周?、每月?加大對?倉庫的?清潔力?度，保?持庫容?美觀、?整潔。?合理利?用有限?的庫容?，做好?庫存數(shù)?量的管?理，防?止不必?要的損?耗發(fā)生?。不能?退換的?物料經(jīng)?過相關?部門確?認后申?請報廢?，清理?出倉庫?。四?、__?__工?作存在?以下不?足一?是倉管?員崗位?執(zhí)行力?低，工?作被動?性，存?在換崗?思想；?二是?和各部?門的溝?通還需?加強和?提高；?三是?部分工?作不夠?細致，?不夠深?入；?四是創(chuàng)?造性的?工作思?路還不?是很多?。五?、__?__度?的工作?計劃目?標1?、倉儲?管理作?業(yè)流程?達到標?準化要?求。?2、庫?容庫貌?、現(xiàn)場?管理符?合5S?標準。?3、?強化倉?管員專?業(yè)知識?水平、?崗位技?能達到?中級（?結合崗?位績效?考核，?應知應?會程度?）。?4、專?注時間?管理。?分揀、?復核、?出庫、?配送時?間控制?在30?分鐘之?內。?5、庫?存數(shù)據(jù)?的核算?進人實?施階段?，完成?基礎數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總、上?報，為?公司經(jīng)?營提供?必要的?決策依?據(jù)。?6、倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?鈉入績?效考核?，細化?進、銷?、存系?統(tǒng)中倉?庫的工?作量，?向管理?、效率?要效益?。7?、增強?與各部?門的溝?通學習?，多請?示、多?交流、?多動腦?，建立?有效溝?通、商?務禮儀?執(zhí)行標?準。?經(jīng)過了?一年的?考驗與?磨練，?其間有?喜樂，?也有哀?愁，但?更多的?是對公?司心存?感激。?倉庫?管理年?終工作?總結（?四）?___?_，再?回首，?思考亦?多，感?慨亦多?，收獲?亦多。?入司以?來，公?司制度?及崗位?工作流?程已深?入了解?，工作?技能和?處事能?力有待?提高，?另外還?需加強?各方面?的深入?學習，?一開始?認為簡?單的工?作做一?萬遍做?好是一?件不簡?單的事?，把容?易的事?做一萬?遍做對?也是一?件不容?易的事?。入司?到現(xiàn)在?，也出?現(xiàn)若干?次備錯?貨的情?況，其?中有幾?次造成?客戶投?訴;還?有幾次?摔壞桶?情況。?出現(xiàn)過?這樣或?那樣的?錯誤，?造成這?些錯誤?的主要?原因是?工作不?夠認真?和工作?流程的?不熟悉?;間接?因素是?對業(yè)務?的不熟?悉，包?括：不?同客戶?需求產?品的各?類，部?門人員?之間的?協(xié)調溝?通及外?界因素?對心理?的影響?等。?入司以?來，在?領導的?關心和?幫助下?，在全?體同志?們的支?持配合?下，我?服從工?作安排?，加強?學習鍛?煉，認?真履行?職責，?全方面?提高完?善了自?己的思?想認識?、工作?能力和?綜合素?質，較?好的完?成了各?項目標?任務。?雖然工?作上經(jīng)?歷了很?多困難?，但對?我來說?每一次?都是很?好的鍛?煉，感?覺到自?己逐漸?成熟了?。在?工作中?也接觸?到了許?多新事?物、產?生了許?多新問?題，也?學習到?了許多?新知識?、新經(jīng)?驗，使?自己在?思想認?識和工?作能力?上有了?新的提?高和進?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時刻要?求自己?從實際?出發(fā)，?堅持高?標準、?嚴要求?，力求?做到業(yè)?務素質?和道德?素質雙?提高。?在明年?的工作?中，我?會繼續(xù)?努力，?多向領?導匯報?自己在?工作中?的思想?和感受?，及時?糾正和?彌補自?身的不?足和缺?陷。?總結以?上工作?雖然比?較瑣碎?，但是?只要在?工作中?保持謹?慎、負?責的態(tài)?度就一?定能把?瑣碎的?事情整?理的清?晰、明?白，還?一定能?在工作?中得到?收獲。?現(xiàn)在?回頭看?看這些?就如昨?日，在?此的日?子里，?領導的?關懷和?教誨，?同事的?關心和?幫助，?還有自?己灑的?汗水，?付出的?艱辛以?及收獲?的喜悅?，都是?甘露和?沃土，?它造就?了我的?剛毅、?勇敢和?執(zhí)著，?給予了?我很多?的人生?啟迪和?生活激?情。?這一年?一年的?經(jīng)歷將?延伸到?我慢慢?的人生?之中。?多年以?后，當?我再次?翻開這?充滿了?青春活?力和晶?瑩汗水?的篇章?，你會?看到一?幅幅畫?卷迎面?而來，?一個個?鮮活的?面容浮?現(xiàn)在我?的面前?，我也?會從中?獲得一?份慰藉?，一縷?回憶，?一瓣馨?香，幾?多感動?和鞭策?。倉?庫管理?年終工?作總結?（五）?時間?像過隙?的白駒?，轉眼?在凱利?公司工?作已經(jīng)?兩年零?一個月?了，我?的收獲?和感觸?很多，?任職以?來，我?努力適?應工作?環(huán)境和?崗位，?認真地?履行了?自己的?工作職?責，較?好地完?成了各?項工作?任務。?現(xiàn)將近?兩年來?的學習?、工作?情況總?結如下?：一?、辦公?室方面?：二?、財務?方面：?三、?緊固件?方面：?從進?貨—包?裝—送?貨—結?算的工?作流程?，從開?始的摸?門不著?到現(xiàn)在?的熟練?掌握可?以說讓?我徹底?領悟到?工作的?艱辛和?賺錢的?不易。?在緊固?件工作?流程中?可以很?愜意的?說是處?處碰壁?、由于?我們初?出茅廬?接手緊?固件項?目，某?些細節(jié)?工作做?得不是?很到位?，對四?公司、?一廠客?戶溝通?比較少?，導致?異常情?況的不?斷發(fā)生?，我深?感抱歉?。在以?后的工?作中，?一定加?強與商?家、客?戶及領?導同事?之間的?溝通，?使之降?低成本?、加大?顧客滿?意度、?杜絕矛?盾的發(fā)?生，減?少意外?情況帶?來的損?失，達?到緊固?件利潤?最大化?。四?、個人?問題：?五、?個人建?議：?為加大?公司規(guī)?模，杜?絕矛盾?的發(fā)生?合理分?配員工?工作，?工作中?各盡其?責，責?任到人?，杜絕?不必要?的矛盾?的發(fā)生?。六?、個人?期待：?為答?謝公司?領導的?支持與?厚愛、?工作和?生活中?的關心?和照顧?，想要?在凱利?公司長?期發(fā)展?下去，?規(guī)劃未?來的發(fā)?展前景?，明確?目標，?積極向?上。今?后我將?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當中?，努力?學習，?提高工?作效率?，熟練?業(yè)務能?力。努?力做好?自己的?本職工?作。?感恩、?感謝、?感激不?盡!!?!倉?庫管理?年終工?作總結?（六）?我在?恒生物?業(yè)公司?快兩年?了。-?-年_?___?月到公?司任倉?庫管理?員，截?止今天?!時間?如梭，?轉眼間?又跨過?一個年?度之坎?，回首?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。使我?在公司?找到了?自己新?的定位?方向和?生活目?標，同?時也激?發(fā)我以?新的姿?態(tài)，去?迎接新?生活!?（一?）面對?現(xiàn)實，?接受挑?戰(zhàn)-?-年_?___?月我到?恒生物?業(yè)公司?接任倉?庫管理?員一職?，要面?臨工作?極大挑?戰(zhàn)。由?于當時?倉管員?急辭職?，中間?間斷了?一個月?的時間?，那時?恒生物?業(yè)公司?不僅是?賬目混?亂，而?且有大?量的不?良庫存?，部分?物品還?有短缺?，我的?心一下?子就變?的沉重?起來，?怎么辦?如何來?理順這?個爛攤?子我沒?有灰心?，決心?憑借以?往的的?管理經(jīng)?驗來盡?快理順?這個爛?攤子，?首先整?理帳目?，其次?對所有?物品進?行大盤?點，對?所有貨?物進行?分類有?序擺放?，通過?這些努?力后，?整個恒?生物業(yè)?公司倉?庫進入?良性循?環(huán)。?（二）?理清頭?緒，細?化管理?每日?庫存報?表都由?我一人?負責!?所以在?公司一?直都很?忙碌。?我決定?從以下?幾個方?面進行?管理：?從新設?計制定?恒生物?業(yè)公司?管理規(guī)?范，嚴?把出庫?、入庫?和在庫?三個方?面管理?，參考?《倉儲?管理人?員工作?級效考?核表》?進行量?化管理?，每天?抽盤，?每周小?盤點，?每月配?合財務?大盤點?，作到?賬目清?晰，賬?實相符?。經(jīng)手?貨款無?一差錯?，體現(xiàn)?了一名?財務人?員的嚴?謹和細?致，近?段時間?來，賬?實相符?基本達?到10?0%，?實現(xiàn)無?庫損!?與公司?同事緊?密配合?，做到?庫存的?結構合?理。緊?盯各物?品流動?，認認?真真做?好每月?的月報?表。每?月準時?向財務?部發(fā)庫?存月報?表。并?結合自?身崗位?，先后?做出《?進銷存?明細帳?》，固?定資產?表格，?物品物?資表格?，物資?申購匯?總表格?等，有?力的配?合了財?務!對?在庫物?品進行?分類管?理，對?工程類?辦公類?清潔類?固定資?產類等?主要品?項實施?重點管?理，在?做申購?匯總表?時減小?在庫物?品的再?申購，?努力降?低其庫?存量，?對小品?項等實?行簡單?控制，?改方案?實施做?到了重?點與一?般的結?合，降?低了庫?存，加?速了庫?存周轉?率。?（三）?進行信?息化?隨著公?司業(yè)務?的連年?增長，?工程部?需求物?資夠大?，日發(fā)?貨收貨?量也進?一步擴?大，在?恒生物?業(yè)公司?領導的?重視下?，實現(xiàn)?了對倉?庫的實?時管理?。我每?天只要?把出入?庫情況?及庫存?報表輸?入電腦?，可以?準時看?到庫存?明細!?該舉措?大大方?便公司?領導和?員工的?查詢，?加強與?各部門?之間的?信息交?流，整?個--?年不良?庫存下?降基本?至零!?（四?）堅持?學習，?與公司?共成長?在倉?庫的這?段期間?我更加?明白了?公司領?導給我?講的倉?庫管理?的`計?劃和控?制，最?讓我難?忘的是?黃總、?盧總親?自到倉?庫指導?工作，?提醒我?保持學?習，說?公司在?快速發(fā)?展的同?時，個?人會有?更大的?舞臺，?與公司?一起共?成長!?工作之?余，我?學習會?計、營?銷、管?理、電?腦等知?識，在?工作中?充實和?完善自?己!回?首過去?兩年來?的工作?管理經(jīng)?歷，我?成熟許?多，也?成長許?多，一?直致力?利于倉?庫管理?的合理?化，整?合進銷?存。也?深知一?個團隊?的重要?性，只?有與工?程，財?務等緊?密配合?才能更?好的發(fā)?揮倉庫?管理員?的職能?!我在?公司各?位領導?和同事?的關心?下，愉?快的度?過了兩?年難忘?的時光?!倉?庫管理?年終工?作總結?（七）?__?__年?--車?間在公?司領導?的正確?指引和?大力支?持下，?經(jīng)車間?全體員?工的緊?密團結?和共同?努力，?取得了?良好的?業(yè)績。?一、?生產產?值方面?__?__年?全年完?成--?900?00多?平方米?、--?900?0多平?方米、?--1?00多?噸的生?產任務?，產值?是__?__年?的2倍?多。?二、生?產安全?方面?三、生?產工作?方面?1、實?行生產?責任制?，明確?責任分?工。?按照公?司的相?關制度?，明確?班組長?及員工?的職責?，切實?把責任?落實到?每個員?工身上?，讓員?工體會?到“公?司強，?則個人?富”的?道理，?把公司?的前途?與個人?的發(fā)展?結合起?來，真?正做到?人人為?公司，?公司發(fā)?展促個?人的目?的。?2、對?車間的?機械設?備實行?專人維?護。?為降低?無形資?本的消?耗、延?長機械?壽命，?實行“?定人、?定機、?定崗”?制度，?定期對?機械設?備進行?檢修、?保養(yǎng)，?確保了?生產的?順利進?行。?3、推?行了廢?料的再?利用制?度。?在平時?的生產?過程中?，將廢?料進行?了分類?，可利?用的堅?決不浪?費，不?可利用?的及時?入庫，?利用各?種途徑?提高了?廢料的?利用率?，降低?了成本?。4?、實行?了記件?工資制?。為?調動員?工的工?作積極?性，堅?持按勞?分配、?多勞多?得的原?則，實?行記件?工資制?。公開?各工序?的記件?單價，?讓員工?對自己?所創(chuàng)造?的產值?和應得?的報酬?做到心?中有數(shù)?，充分?調動了?員工的?工作積?極性，?形成了?良好的?競爭氛?圍。?5、嚴?把產品?質量關?、提升?產品的?出廠合?格率。?為加?強員工?對質量?的認識?，了解?“質量?是企業(yè)?的生命?之源”?的真正?含義，?和質量?技術部?進行溝?通，加?強了對?員工的?質量意?識灌輸?，并組?織落實?到具體?的工作?過程中?。加強?質量管?理，實?施全員?參與，?健全相?關檢驗?機構，?制定了?相關的?檢驗標?準和獎?罰制度?，同時?車間設?立了專?職質檢?員。在?接到生?產任務?后，本?著誰出?問題誰?負責的?原則，?明確各?人的質?量職責?，嚴格?做好“?三檢”?工作，?從根本?上杜絕?質量問?題的發(fā)?生。?6、與?各部門?和兄弟?車間緊?密協(xié)調?配合，?為實現(xiàn)?公司的?生產目?標而共?同努力?。四?、車間?衛(wèi)生及?現(xiàn)場管?理方面?為確?保公司?的整體?形象和?員工的?身體健?康、保?障生產?、爭創(chuàng)?“文明?施工現(xiàn)?場”，?實行分?區(qū)責任?制。根?據(jù)車間?的實際?情況，?對每個?班組劃?分了固?定的衛(wèi)?生和生?產區(qū)域?，然后?由班組?長把責?任落實?到每位?員工身?上，實?行衛(wèi)生?與個人?收入相?掛鉤的?制度。?定期對?各班組?的衛(wèi)生?進行檢?查，量?化評分?，對衛(wèi)?生及現(xiàn)?場管理?優(yōu)秀的?班組進?行表揚?，同時?也對管?理較差?的班組?進行批?評和鼓?勵，切?實為每?位員工?創(chuàng)造了?一個良?好的工?作環(huán)境?。綜?上所述?，__?__年?--車?間取得?了良好?的成績?，但有?些方面?管理比?較薄弱?，還存?在著不?足。比?如：產?品的質?量，人?員的穩(wěn)?定，員?工的工?作態(tài)度?及業(yè)務?能力等?方面都?急需加?強。-??年--?車間將?以--?--年?的成績?作為新?的起點?，結合?公司前?進的步?伐，重?新認識?自身素?質，加?大執(zhí)行?力度，?對薄弱?的方面?加強管?理。為?實現(xiàn)公?司的宏?遠目標?繼續(xù)努?力。?倉庫管?理年終?工作總?結（八?）時?光飛逝?，轉眼?間__?__年?已快過?去了。?為把今?年的項?目部倉?庫材料?管理在?提升一?個檔次?，現(xiàn)對?項目部?倉庫管?理工作?，做如?下總結?，以找?出不足?，發(fā)揮?長處，?響應公?司降本?增效、?節(jié)能降?耗的總?體要求?，也為?下步更?好的加?強材料?物資管?理提供?經(jīng)驗和?方法。?一、?工作總?結1?、堅持?執(zhí)行公?司的早?會制度?，提高?員工精?神面貌?;2?、及時?收發(fā)物?料，并?定期進?行自盤?;督?促倉管?員對所?管轄的?物料及?時的進?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤，?合格物?料及時?清點進?倉，倉?管員及?時做好?帳務處?理。確?保帳、?物、卡?的一致?，使倉?庫賬務?做到日?清月結?。3?、堅持?執(zhí)行6?S工作?，做好?物料的?標識和?防護;?改善?工作環(huán)?境，做?到讓人?一目了?然，規(guī)?劃倉庫?物料的?區(qū)域標?識。?4、調?整物料?擺放，?實行倉?庫定位?工作;?了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對于?倉儲規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個相應?的倉儲?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對物?料現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?劃分進?行了相?應的調?整再次?細分與?標識，?以更有?利于現(xiàn)?場物料?管理。?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時間太?長，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對庫位?表及時?更新，?對于部?分倉管?沒有做?庫位表?的，要?求他們?對這一?缺陷進?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架基