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第21頁(yè)共21頁(yè)降成本工?作總結(jié)模?板__?__年以?來(lái),我縣?財(cái)政局積?極響應(yīng)_?___財(cái)?政部、省?財(cái)政廳、?市財(cái)政局?工作思路?和指示,?按照市政?府、縣政?府工作安?排和相關(guān)?文件要求?____?部署,及?時(shí)有效推?動(dòng)實(shí)體經(jīng)?濟(jì)企業(yè)成?本的降低?工作,特?別是積極?開(kāi)展主要?由我局牽?頭和負(fù)責(zé)?的政府性?基金項(xiàng)目?,圓滿地?完成了政?府性基金?免征范圍?擴(kuò)大、停?征、降低?、整合任?務(wù),健全?完善了收?費(fèi)目錄清?單制度,?現(xiàn)將具體?情況匯報(bào)?如下:?一、工作?完成情況?(一)?減免調(diào)整?部分行政?事業(yè)性收?費(fèi)和政府?性基金情?況截止_?___年?____?月,我縣?共有__?__個(gè)行?政事業(yè)單?位收取涉?企收費(fèi)項(xiàng)?目,其中?:國(guó)土局?執(zhí)收土地?出讓金、?地租、耕?地開(kāi)墾費(fèi)?、不動(dòng)產(chǎn)?登記費(fèi),?規(guī)劃局執(zhí)?收城市基?礎(chǔ)設(shè)施配?套費(fèi),環(huán)?保局執(zhí)收?排污費(fèi)和?監(jiān)測(cè)費(fèi),?人防辦執(zhí)?收防空地?下室易地?建設(shè)費(fèi),?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局執(zhí)?收計(jì)量檢?定費(fèi)和產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)費(fèi)?,住建局?執(zhí)收新型?墻體材料?專(zhuān)項(xiàng)基金?,質(zhì)監(jiān)站?收取檢測(cè)?費(fèi),水務(wù)?局收取水?資源費(fèi),?法院收取?訴訟費(fèi),?地稅局收?取殘疾人?保障金和?教育附加?費(fèi),__?__收取?的房屋登?記費(fèi)。?依據(jù)財(cái)稅??___?_?__?__和聊?財(cái)外?_?___??____?,從__?__年_?___月?已取消或?停征部分?行政事業(yè)?性收費(fèi),?其中包括?環(huán)保局收?取的監(jiān)測(cè)?費(fèi)、住建?局收取的?新型材料?專(zhuān)項(xiàng)基金?、質(zhì)監(jiān)站?收取的檢?測(cè)費(fèi)、質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)?督局收取?的計(jì)量檢?定費(fèi)和產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)費(fèi)?以及__?__收取?的房屋登?記費(fèi)。?依據(jù)財(cái)稅??___?_?__?__和聊?財(cái)外?_?___??____?,自__?__年_?___月?起,已取?消政府性?基金中的?城市公用?附加和新?型墻體材?料專(zhuān)項(xiàng)基?金,調(diào)整?殘疾人就?業(yè)保障金?免征范圍?,設(shè)置殘?疾人就業(yè)?保障金征?收標(biāo)準(zhǔn)上?限。(?二)規(guī)范?目錄清單?制度規(guī)?范目錄清?單制度,?及時(shí)將減?免收費(fèi)項(xiàng)?目的最新?情況整理?匯總公示?在縣政府?網(wǎng)站。?二、遇到?的問(wèn)題和?難點(diǎn)1?,降低企?業(yè)成本的?改革涉及?面廣泛,?特別是全?縣的減收?費(fèi)方面的?工作千頭?萬(wàn)緒,牽?一發(fā)而動(dòng)?全身。國(guó)?家逐漸取?消、停征?或減免政?府性基金?等各項(xiàng)收?費(fèi)后,使?得企業(yè)獲?益良多,?然而政府?財(cái)政收入?相應(yīng)地也?隨之減少?,加大了?政府財(cái)政?壓力。?針對(duì)這一?情況,積?極采取應(yīng)?對(duì)策略,?按照相關(guān)?文件規(guī)定?,有關(guān)部?門(mén)和單位?依法履行?管理職能?所需相關(guān)?經(jīng)費(fèi),由?同級(jí)預(yù)算?予以保障?,其中,?行政單位?和財(cái)政補(bǔ)?助事業(yè)單?位有關(guān)經(jīng)?費(fèi)支出,?納入相關(guān)?單位預(yù)算?予以保障?,經(jīng)費(fèi)自?理事業(yè)單?位有關(guān)經(jīng)?費(fèi)支出,?通過(guò)安排?其上級(jí)主?管部門(mén)項(xiàng)?目支出方?式予以解?決。2?,出現(xiàn)能?力恐慌。?隨著“放?管服”改?革的不斷?深入,工?作所涉及?范圍不斷?拓展,需?要工作人?員具備經(jīng)?濟(jì)、法律?、環(huán)保等?多方面的?知識(shí)。由?于工作人?員對(duì)其他?方面的知?識(shí)儲(chǔ)備不?足,在面?對(duì)日趨復(fù)?雜的改革?工作時(shí),?知識(shí)結(jié)構(gòu)?及自身能?力難以適?應(yīng)實(shí)際工?作的需要?,許多工?作人員出?現(xiàn)了能力?恐慌。?針對(duì)這一?問(wèn)題,工?作人員在?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?充電,擴(kuò)?充自己的?知識(shí)面,?廣泛了解?各方面的?,不斷提?高自己的?工作能力?和業(yè)務(wù)水?平,以便?于更好開(kāi)?展減免涉?企收費(fèi)等?各項(xiàng)放管?服改革工?作。二?、下一步?工作安排?1、堅(jiān)?決落實(shí)收?費(fèi)公示制?。擴(kuò)大各?項(xiàng)收費(fèi)的?透明度和?公開(kāi)度,?及時(shí)公布?收費(fèi)清單?,收費(fèi)項(xiàng)?目、標(biāo)準(zhǔn)?、依據(jù)一?目了然,?清清楚楚?,企事業(yè)?單位放心?交費(fèi),部?門(mén)明白收?費(fèi),切實(shí)?做到簡(jiǎn)政?放權(quán)、放?管結(jié)合、?優(yōu)化服務(wù)?。2、?加強(qiáng)宣傳?,高度重?視。降?成本工作?總結(jié)模板?(二)?____?年上半年?“降成?本、增效?益”工作?總結(jié)_?___年?上半年,?在生產(chǎn)處?“降低成?本費(fèi)用,?提高經(jīng)濟(jì)?效益,提?升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組的?領(lǐng)導(dǎo)下,?生產(chǎn)系統(tǒng)?全體員工?依照“降?低成本費(fèi)?用,提高?經(jīng)濟(jì)效益?,提升企?業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力”活?動(dòng)實(shí)施方?案,有階?段,有步?驟的實(shí)行?,并取得?了一定的?效果,現(xiàn)?將,上半?年“降成?本、增效?益”工作?做如下總?結(jié):1?、加強(qiáng)開(kāi)?收工管理?,提高勞?動(dòng)效率。?下發(fā)了《?開(kāi)收工管?理規(guī)定》?,生產(chǎn)處?對(duì)各生產(chǎn)?單位開(kāi)收?工不定期?的進(jìn)行檢?查和抽查?,每周至?少檢查三?次,每月?至少出一?期通報(bào),?表?yè)P(yáng)先進(jìn)?,批評(píng)落?后,使各?生產(chǎn)單位?充分利用?好每一分?工作時(shí)間?,干好、?干滿__?__小時(shí)?,向__?__小時(shí)?要效率,?生產(chǎn)始終?處于不間?斷,良性?循環(huán)之中?,極大提?高公司的?整體勞動(dòng)?生產(chǎn)率,?縮短了產(chǎn)?品的周期?,上半年?完成__?__臺(tái)/?____?萬(wàn)千瓦,?是___?_年全年?____?臺(tái)/__?__萬(wàn)千?瓦的__?__%。?2、制?定科學(xué)詳?細(xì)的公司?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃。面?對(duì)___?_年公司?繁重的生?產(chǎn)任務(wù),?生產(chǎn)處對(duì)?《公司月?度生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃》?進(jìn)行周密?詳盡的測(cè)?算和安排?,使《公?司月度生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃》科學(xué)?合理,對(duì)?公司的生?產(chǎn)有更高?的指導(dǎo)性?。利用計(jì)?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?發(fā)放計(jì)劃?,節(jié)約了?紙___?_經(jīng)費(fèi),?并使計(jì)劃?具有更高?的通用性?和可操作?性。生產(chǎn)?處詳細(xì)制?定了《公?司重點(diǎn)部?件節(jié)點(diǎn)計(jì)?劃》,對(duì)?于重點(diǎn)關(guān)?鍵部件嚴(yán)?格控制生?產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日?期,并對(duì)?于在制品?嚴(yán)格考核?,壓縮產(chǎn)?品制造周?期。制定?《投料計(jì)?劃》,使?部件的前?期投料,?處于控制?之中,優(yōu)?化了生產(chǎn)?管理,使?部件在前?期的投產(chǎn)?周期極大?縮短,生?產(chǎn)更加有?序的進(jìn)行?。通過(guò)加?強(qiáng)開(kāi)收工?管理,向?____?小時(shí)要效?率,提高?了公司整?體勞動(dòng)效?率;通過(guò)?制定科學(xué)?周密的生?產(chǎn)計(jì)劃,?提高了公?司整體生?產(chǎn)能力。?由過(guò)去廠?內(nèi)每月平?均生產(chǎn)_?___噸?,提高到?每月平均?生產(chǎn)__?__噸,?每月增產(chǎn)?____?余噸,上?半年累計(jì)?約增加經(jīng)?濟(jì)效益6?____?3000?____?3000?(按外包?受熱面最?低價(jià)格計(jì)?算)__?__萬(wàn)元?。3、?嚴(yán)格公司?生產(chǎn)能源?管理。加?強(qiáng)生產(chǎn)順?序的控制?,使部件?的生產(chǎn)有?序進(jìn)行,?合理安排?產(chǎn)品的熱?處理計(jì)劃?,合理的?生產(chǎn)順序?,使產(chǎn)品?合理的進(jìn)?行合爐退?火、正火?、淬火等?熱處理工?藝,減少?爐次,為?公司節(jié)約?煤氣費(fèi)用?如水冷壁?分廠、管?一分廠、?管二分廠?出產(chǎn)的管?屏部件,?每月按生?產(chǎn)處編制?的熱處理?計(jì)劃,按?日期產(chǎn)成?一定數(shù)量?的管屏,?合爐處理?。另外,?加強(qiáng)公司?生產(chǎn)用的?空氣、氧?氣、水、?電等能源?的合理調(diào)?配,減少?能源浪費(fèi)?,節(jié)約開(kāi)?支。上半?年平均每?月合爐5?爐,累計(jì)?節(jié)省費(fèi)用?約6__?__5_?___4?000_?___萬(wàn)?元。4?、以“6?s”管理?為基礎(chǔ),?建立良好?的生產(chǎn)秩?序,縮短?產(chǎn)品的生?產(chǎn)周期。?____?月份,各?生產(chǎn)單位?要求全部?達(dá)標(biāo),從?而使各生?產(chǎn)單位的?場(chǎng)地清潔?、工件擺?放整齊,?產(chǎn)品的尋?找時(shí)間縮?短,產(chǎn)品?的周轉(zhuǎn)減?少,通過(guò)?“6s”?達(dá)標(biāo)班組?、機(jī)臺(tái)、?庫(kù)房的活?動(dòng),改善?了員工的?工作環(huán)境?,提高了?員工的積?極性,提?高了員工?的素養(yǎng),?減少了設(shè)?備的故障?率,使生?產(chǎn)不間斷?進(jìn)行,庫(kù)?房的零件?擺放整齊?有序,各?零件庫(kù)采?用微機(jī)建?帳,使生?產(chǎn)管理極?大簡(jiǎn)化,?形成了良?好的生產(chǎn)?秩序,提?高了各生?產(chǎn)單位的?生產(chǎn)能力?,縮短了?產(chǎn)品的生?產(chǎn)周期。?通過(guò)“6?s”管理?,對(duì)生產(chǎn)?場(chǎng)地進(jìn)行?調(diào)整,工?藝布局進(jìn)?一步改進(jìn)?,重新釋?放有效生?產(chǎn)面積_?___多?平方米(?相當(dāng)于原?結(jié)構(gòu)分廠?),提高?了生產(chǎn)能?力,間接?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益約1?400(?按外包剛?結(jié)構(gòu)最低?價(jià)格計(jì)算?)___?_500?____?6___?_萬(wàn)元。?5、改?善生產(chǎn)_?___方?式,壓縮?產(chǎn)品周期?。生產(chǎn)處?進(jìn)一步改?善生產(chǎn)_?___方?式,改進(jìn)?管理方法?,縮短產(chǎn)?品周期。?針對(duì)聯(lián)箱?分廠生產(chǎn)?場(chǎng)地緊張?,對(duì)聯(lián)箱?分廠的包?裝支架,?由聯(lián)箱分?廠每月提?出需求計(jì)?劃,按需?求日期去?上道工序?取料,提?高了生產(chǎn)?場(chǎng)地的利?用率增強(qiáng)?了生產(chǎn)能?力。通過(guò)?自身挖潛?和先進(jìn)企?業(yè)學(xué)習(xí)借?鑒,管二?分廠取消?了t91?管子的中?間熱處理?,節(jié)約了?能源的消?耗,平均?每月節(jié)省?約75爐?次,約節(jié)?省費(fèi)用7?5___?_6__?__34?0___?_萬(wàn)元;?縮短了產(chǎn)?品的生產(chǎn)?周期,使?管二分廠?由原來(lái)每?月平均_?___噸?,增加到?現(xiàn)在每月?平均__?__噸,?3000?(按外包?受熱面價(jià)?格計(jì)算)?____?600_?___6?____?萬(wàn)元。?6、加強(qiáng)?委托加工?產(chǎn)品的管?理。對(duì)委?托加工產(chǎn)?品嚴(yán)格控?制,合理?委托,合?理的平衡?,對(duì)與不?合理的委?托產(chǎn)品嚴(yán)?格把關(guān),?嚴(yán)格控制?。對(duì)外協(xié)?生產(chǎn)產(chǎn)品?,通過(guò)多?方訊價(jià)、?比價(jià),盡?可能降低?外協(xié)生產(chǎn)?費(fèi)用,為?公司節(jié)省?開(kāi)支,上?半年通過(guò)?仔細(xì)嚴(yán)格?的招標(biāo)、?比價(jià),生?產(chǎn)處外協(xié)?產(chǎn)品價(jià)格?比投標(biāo)價(jià)?格降低_?___%?左右,約?節(jié)省費(fèi)用?500(?生產(chǎn)處每?月平均費(fèi)?用)__?__%_?___6?____?萬(wàn)元。?綜上所述?,生產(chǎn)系?統(tǒng)在上半?年“降成?本、增效?益”工作?中取得了?一定的成?績(jī),但離?公司的要?求還有較?大的差距?,下半年?我們還要?進(jìn)一步加?大“降成?本、增效?益”工作?力度,制?定切實(shí)可?行的措施?,為公司?的發(fā)展在?做新貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?系統(tǒng)降?成本工作?總結(jié)模板?(三)?____?年度減少?浪費(fèi)、降?低成本總?結(jié)降成?本工作總?結(jié)模板(?四)(?____?年度)?公司領(lǐng)導(dǎo)?:__?__年已?經(jīng)過(guò)去,?回顧一年?的工作,?感覺(jué)很充?實(shí),開(kāi)春?以來(lái),根?據(jù)公司精?神,對(duì)于?本年度的?工作進(jìn)行?了統(tǒng)籌安?排,在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與其他部?門(mén)的支持?下取得了?優(yōu)異的成?績(jī),當(dāng)然?也存在一?定的不足?,現(xiàn)對(duì)于?工作情況?進(jìn)行了梳?理與總結(jié)?,具體如?下:一?、主要工?作內(nèi)容?1、制度?建設(shè)為?了加強(qiáng)集?團(tuán)公司成?本管理力?度,實(shí)行?全員參與?、歸口分?級(jí)、全過(guò)?程管理,?春節(jié)一過(guò)?____?相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行了成?本管理相?關(guān)流程制?度的梳理?,建立《?房地產(chǎn)成?本管理環(huán)?節(jié)分解責(zé)?任制度》?,下發(fā)了?《工程清?算規(guī)范》?,對(duì)于《?預(yù)結(jié)算編?制及審核?流程》、?《工程割?算管理流?程》、《?工程扣款?流程》、?《工程預(yù)?結(jié)算管理?規(guī)范》根?據(jù)公司現(xiàn)?狀進(jìn)行了?修訂,并?與各領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)業(yè)?務(wù)部門(mén)進(jìn)?行了討論?確定,下?一步工作?中進(jìn)一步?完善成本?管理制度?及相關(guān)流?程,為成?本管理工?作的深入?開(kāi)展打下?基礎(chǔ)。?2、項(xiàng)目?前期測(cè)算?配合相?關(guān)部門(mén)對(duì)?于柳疃銀?行項(xiàng)目、?東西丁項(xiàng)?目、__?__凱悅?大廈、東?隅項(xiàng)目、?中莊項(xiàng)目?進(jìn)行了多?次可行性?研究階段?的成本估?算與利潤(rùn)?分析,與?各部門(mén)進(jìn)?行了深入?討論,為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依?據(jù),對(duì)于?西區(qū)商業(yè)?進(jìn)行了按?照獨(dú)立基?礎(chǔ)、樁基?礎(chǔ)、條形?基礎(chǔ)進(jìn)行?了基礎(chǔ)形?式比較,?最終選擇?了成本最?低的條形?基礎(chǔ),節(jié)?約成本約?____?萬(wàn)元,估?算階段目?標(biāo)成本完?成率__?__%。?3、合?同及招標(biāo)?管理情況?根據(jù)招?標(biāo)委員會(huì)?管理規(guī)定?及相關(guān)流?程,配合?相關(guān)部門(mén)?完成了酒?店地毯、?亮化工程?、餐廳家?具、公共?家具、音?響設(shè)備、?布草、窗?簾、餐具?、電視、?電腦、印?刷品、電?梯、雜品?、宴會(huì)廳?隔斷的招?標(biāo),參與?了招標(biāo)、?議標(biāo)、商?務(wù)談判及?合同簽訂?;配合相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行了辦公?樓裝修、?柳疃暖氣?管道、時(shí)?代廣場(chǎng)暖?氣管道及?時(shí)代廣場(chǎng)?商場(chǎng)裝修?等合同的?談判及簽?訂。對(duì)?于佳樂(lè)家?超市補(bǔ)充?協(xié)議配合?昌邑公司?與佳樂(lè)家?進(jìn)行了多?次談判,?對(duì)于各種?條款據(jù)理?力爭(zhēng),最?大限度的?為公司爭(zhēng)?取了利益?,圓滿完?成協(xié)議簽?訂,對(duì)于?需互相分?攤的施工?項(xiàng)目于中?百集團(tuán)相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行溝通,?已初步達(dá)?成協(xié)議;?配合昌邑?公司與?房管局測(cè)?繪部門(mén)進(jìn)?行了溝通?,合理確?定了商務(wù)?樓、超市?佳樂(lè)家部?分、超市?自留部分?公攤原則?,保證了?公司利益?,為最終?確權(quán)打好?了基礎(chǔ)。?4、工?程投標(biāo)管?理。配合?苗木公司?進(jìn)行多次?投標(biāo),其?中富昌街?綠化工程?時(shí)間短,?任務(wù)重,?在投標(biāo)過(guò)?程中結(jié)合?成本加利?潤(rùn)的原則?,與苗木?公司對(duì)于?成本進(jìn)行?了詳細(xì)核?算,根據(jù)?確定的成?本加上合?理利潤(rùn),?最終__?__萬(wàn)中?標(biāo),投標(biāo)?過(guò)程中充?分運(yùn)用了?工程的不?平衡報(bào)價(jià)?,在總價(jià)?不變的情?況下對(duì)于?土方、苗?木工程量?易增加的?項(xiàng)目提高?單價(jià),對(duì)?于鋪裝、?____?等工程量?變動(dòng)不大?的項(xiàng)目降?低單價(jià),?通過(guò)這種?方式為公?司爭(zhēng)取額?外利潤(rùn)約?____?萬(wàn)元,同?時(shí)根據(jù)公?司先算后?干的原則?,工程中?標(biāo)后與苗?木公司進(jìn)?行了目標(biāo)?成本的確?定,施工?過(guò)程中通?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)、議標(biāo)?方式圍繞?目標(biāo)成本?進(jìn)行了施?工成本的?過(guò)程控制?,合理控?制了成本?,達(dá)到了?公司預(yù)期?目標(biāo),圓?滿完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作任務(wù)。?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)安排,?配合建筑?公司進(jìn)行?了黃金大?廈工程的?投標(biāo)工作?,并負(fù)責(zé)?商務(wù)標(biāo)的?編制,由?于工程面?積較大,?工藝復(fù)雜?,項(xiàng)目涉?及到土建?、裝飾、?水、電、?消防、空?調(diào)等,時(shí)?間緊,任?務(wù)重,部?門(mén)全體人?員加班加?點(diǎn),奮戰(zhàn)?半個(gè)月,?按期完成?了標(biāo)書(shū)的?編制工作?,并以_?___萬(wàn)?元中標(biāo),?達(dá)到了公?司的預(yù)期?目標(biāo),圓?滿完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作任務(wù)。?5、施?工階段成?本的動(dòng)態(tài)?控制情況?工程預(yù)?算管理。?工程割算?管理嚴(yán)?格根據(jù)工?程形象進(jìn)?度、合同?條款、變?更、簽證?及材料批?價(jià)單進(jìn)行?割算審核?,時(shí)代廣?場(chǎng)西區(qū)1?—8#及?沿街商業(yè)?附屬工程?,中央商?務(wù)西區(qū)1?#、2#?及地下車(chē)?庫(kù)工程,?東付貴和?苑1-2?#及沿街?商業(yè)及附?屬工程,?時(shí)代廣場(chǎng)?北區(qū)12?#、商務(wù)?樓、酒店?、超市、?1#高層?等工程的?土建__?__割算?進(jìn)行審核?,累計(jì)工?程割算申?報(bào)值為_(kāi)?___萬(wàn)?元,審核?值為_(kāi)_?__萬(wàn)元?,核減值?____?萬(wàn)元,審?減率為_(kāi)?___%?;。工程?變更及簽?證審核?配合分公?司進(jìn)行了?工程變更?的審核,?從成本角?度合理確?認(rèn)其可行?性;進(jìn)行?了大量工?程經(jīng)濟(jì)簽?證的審核?,合理確?認(rèn)其費(fèi)用?歸屬及經(jīng)?濟(jì)合理性?;對(duì)于一?些施工做?法與項(xiàng)目?部進(jìn)行了?討論,從?成本角度?提出意見(jiàn)?。6、?竣工結(jié)算?審核_?___公?司__?__二期?工程由于?公司的原?因、中建?八局資料?不全及人?員不及時(shí)?等種種原?因造成時(shí)?間較長(zhǎng),?在審計(jì)過(guò)?程中協(xié)同?____?公司與審?計(jì)公司及?監(jiān)理公司?進(jìn)行了多?次溝通,?為了能夠?保質(zhì)保量?的完成審?計(jì)工作,?采取了以?下措施:?1、?2、3?、要求圍?繞四個(gè)統(tǒng)?一進(jìn)行審?計(jì):即各?樓座施工?范圍要統(tǒng)?一、建?筑做法對(duì)?于各審計(jì)?單位提出?的疑問(wèn)由?____?公司牽頭?,成本部?、審計(jì)公?司及對(duì)于?竣工圖紙?____?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行復(fù)核,?對(duì)于不清?晰的進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?,要統(tǒng)?一、材料?價(jià)格要統(tǒng)?一、定?額子目套?項(xiàng)要統(tǒng)一?。監(jiān)理公?司參與,?共同討論?答復(fù)。圖?紙有未施?工的扣出?來(lái),做到?工程量準(zhǔn)?確無(wú)誤。?經(jīng)過(guò)各?業(yè)務(wù)單元?的共同努?力,工程?量已審計(jì)?完畢,工?程原報(bào)值?為_(kāi)__?_萬(wàn)元,?基本確定?值為_(kāi)_?__萬(wàn)元?,審減值?____?萬(wàn)元,審?減率為_(kāi)?___%?,下一步?進(jìn)一步的?內(nèi)審,合?理確定審?定值。?昌邑公司?1、已?審計(jì)完畢?的工程?已審核怡?景華庭配?電室及附?屬工程、?時(shí)代廣場(chǎng)?3#—8?#附屬土?建___?_工程共?計(jì)造價(jià)_?___萬(wàn)?元,公安?局綜合服?務(wù)樓北裙?房土建原?報(bào)價(jià)__?__萬(wàn)元?,審定值?____?萬(wàn)元,審?減額__?__萬(wàn)元?,審計(jì)完?成新天地?10#樓?,土建造?價(jià)___?_萬(wàn)元,?怡景華庭?綜合樓_?___萬(wàn)?元,新天?地11#?樓審計(jì)值?____?萬(wàn)元,審?計(jì)總值為?____?萬(wàn)元,審?減率__?__%。?2、已?基本完成?的工程?時(shí)代廣場(chǎng)?北區(qū)4#?____?工程、新?天地10?#沿街土?建工程、?時(shí)代廣場(chǎng)?西區(qū)3#?、4#、?沿街土建?工程、新?天地12?#、沿街?及附屬土?建工程、?新天地1?1#沿街?土建工程?、時(shí)代廣?場(chǎng)西區(qū)5?#、6#?、沿街土?建工程、?時(shí)代廣場(chǎng)?西區(qū)7#?、8#、?沿街土建?工程、時(shí)?代廣場(chǎng)西?區(qū)3#-?8#及沿?街___?_工程、?新天地1?1#、1?2#__?__工程?、怡景華?庭___?_工程這?些工程原?報(bào)值__?__萬(wàn)元?,工程量?已審計(jì)完?畢,但有?些爭(zhēng)議,?資料需相?關(guān)部門(mén)確?定后出具?結(jié)算報(bào)告?。3、?正在審計(jì)?的工程?時(shí)代廣場(chǎng)?北區(qū)超市?及增加層?土建工程?及附屬、?時(shí)代廣場(chǎng)?北區(qū)超市?____?工程及附?屬、新天?地10#?及沿街_?___工?程及附屬?、時(shí)代廣?場(chǎng)西區(qū)2?#地下車(chē)?庫(kù)土建工?程、時(shí)代?廣場(chǎng)北區(qū)?超市消防?空調(diào)__?__工程?、時(shí)代廣?場(chǎng)北區(qū)商?場(chǎng)空調(diào)冷?卻塔__?__工程?、時(shí)代?廣場(chǎng)北區(qū)?三層商場(chǎng)?土建工程?及附屬,?這些工程?原報(bào)值_?___萬(wàn)?元,由于?提報(bào)時(shí)間?晚、資料?不全、人?員不到位?等原因正?在審計(jì),?預(yù)計(jì)春節(jié)?前審計(jì)完?畢。分?包工程測(cè)?量對(duì)已?完工工程?進(jìn)行審核?結(jié)算,完?成大量完?工工程審?核,裝飾?玻璃窗?____?元,鋼結(jié)?構(gòu)雨棚_?___元?,鏤空裝?飾鋼架_?___元?,雕花鋁?板框架_?___元?,鋼結(jié)構(gòu)?樓梯__?__元,?鋼結(jié)構(gòu)扶?手___?_元,鋼?結(jié)構(gòu)房_?___元?,雨棚鋁?板___?_元,部?分石材_?___元?,文化墻?____?元,玻璃?護(hù)欄__?__元,?防火墻_?___元?,玫瑰金?地彈門(mén)_?___元?,不銹鋼?地彈門(mén)_?___元?,冷庫(kù)貨?架___?_元,倉(cāng)?庫(kù)貨架_?___元?,儲(chǔ)物箱?____?元,倉(cāng)庫(kù)?環(huán)氧地坪?____?元,超市?防火門(mén)?綜上所述?,審計(jì)總?值為_(kāi)_?__萬(wàn)元?。7、?資金計(jì)劃?根據(jù)項(xiàng)?目部提供?的工程進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)?行了年度?、半年、?季度及月?度資金計(jì)?劃的編制?,根據(jù)根?據(jù)公司需?要及工程?進(jìn)度計(jì)劃?的變化及?時(shí)進(jìn)行了?調(diào)整,為?公司總體?資金的調(diào)?度提供了?依據(jù)。?8、員工?培訓(xùn)今?年開(kāi)春,?根據(jù)公司?要求,在?建筑公司?對(duì)于公司?年輕員工?從房地產(chǎn)?成本管理?與建筑成?本管理進(jìn)?行了系統(tǒng)?的培訓(xùn)。?為了加?強(qiáng)成本管?理,迅速?提高員工?成本管理?水平,與?正陽(yáng)公司?聯(lián)系,_?___建?筑公司王?建芬、王?亞楠,苗?木公司祿?--__?__敏,?集團(tuán)公司?劉學(xué)婷、?郭雷雷、?林萍萍到?正陽(yáng)公司?進(jìn)行了多?次培訓(xùn),?取得了一?定的成效?。9、?其他工作?制定部?門(mén)工作目?標(biāo)及計(jì)劃?,定期檢?查工作情?況,根據(jù)?公司安排?積極參與?了各種培?訓(xùn),配合?其他部門(mén)?進(jìn)行了外?界關(guān)系的?協(xié)調(diào),按?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。二、?工作不足?及下一步?工作應(yīng)重?點(diǎn)___?_的幾個(gè)?方面針?對(duì)工作中?發(fā)現(xiàn)的一?些問(wèn)題,?下一步工?作應(yīng)重點(diǎn)?____?以下幾個(gè)?方面:?1、工作?計(jì)劃性措?施性要加?強(qiáng),對(duì)今?后的工作?要高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?,更加認(rèn)?真細(xì)致,?要有計(jì)劃?性,措施?要到位,?抓好制度?與流程建?設(shè),嚴(yán)格?執(zhí)行成本?管理的各?種制度與?流程,同?時(shí)要進(jìn)一?步進(jìn)行深?化。2?、工程變?更簽證缺?乏系統(tǒng)的?總結(jié),下?一步嚴(yán)格?控制施工?階段各種?變更、簽?證及材料?價(jià)格的審?核,合理?確定其費(fèi)?用歸屬及?核算,并?進(jìn)行原因?分析,不?要在同一?個(gè)地方再?次跌倒。?3、結(jié)?算報(bào)告要?由系統(tǒng)的?分析,工?程清算要?到位,不?能流于形?式,下一?步要認(rèn)真?細(xì)致的完?成竣工結(jié)?算的審核?,要圖紙?、變更與?現(xiàn)場(chǎng)情況?相結(jié)合,?要抓好咨?詢(xún)單位監(jiān)?控,做到?結(jié)算準(zhǔn)確?,分析到?位,找出?差距,積?累經(jīng)驗(yàn),?做好工程?清算。?4、做好?相關(guān)合同?的簽訂及?其他合同?相關(guān)部門(mén)?業(yè)務(wù)方面?的審核工?作,配合?相關(guān)部門(mén)?做好合同?履約情況?分析,合?理處理好?工程的索?賠與反索?賠。5?、加強(qiáng)成?本的主動(dòng)?控制,要?加強(qiáng)設(shè)計(jì)?階段方案?的優(yōu)化管?理與創(chuàng)新?,要注意?價(jià)值工程?的應(yīng)用,?根據(jù)公司?不同項(xiàng)目?的戰(zhàn)略目?標(biāo),通過(guò)?對(duì)產(chǎn)品的?功能分析?,達(dá)到產(chǎn)?品適當(dāng)?shù)?價(jià)值,以?最低的成?本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品的必要?功能,要?學(xué)會(huì)創(chuàng)造?價(jià)值。?6、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,采取外?派學(xué)習(xí)、?審計(jì)事務(wù)?所培訓(xùn)、?內(nèi)部培訓(xùn)?、老帶新?等方式培?養(yǎng)年輕人?才,為公?司的發(fā)展?做好人才?儲(chǔ)備工作?。__?__年度?的工作有?成績(jī)也有?不足,在?今后的工?作中要高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求,更?加認(rèn)真細(xì)?致,加強(qiáng)?工程成本?的動(dòng)態(tài)管?理,加強(qiáng)?設(shè)計(jì)階段?成本控制?力度,多?提合理化?建議,配?合各分公?司盡可能?的降低工?程成本,?把工程成?本控制在?目標(biāo)成本?以?xún)?nèi),達(dá)?到有效控?制成本的?目的,降?低公司的?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?,實(shí)現(xiàn)公?司利潤(rùn)最?大化。?成本控制?部降成?本工作總?結(jié)模板(?五)深?入開(kāi)展“?保、降、?增”活動(dòng)?為實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)?做出貢獻(xiàn)?—__?__部“?保目標(biāo)、?降成本、?增效益”?活動(dòng)總結(jié)?開(kāi)展“?保目標(biāo)、?降成本、?增效益”?主題實(shí)踐?活動(dòng),是?____?,實(shí)現(xiàn)?低碳發(fā)展?,建設(shè)資?源節(jié)約型?、環(huán)境友?好型企業(yè)?的具體體?現(xiàn);是進(jìn)?一步樹(shù)立?全員管?理意識(shí),?提高管理?水平,增?強(qiáng)企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)能?力的有效?途徑;是?應(yīng)對(duì)當(dāng)?前嚴(yán)峻的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì),_?___和?動(dòng)員員工?堅(jiān)定信心?、凝聚力?量,迎難?而上,確?保完成?目標(biāo)任務(wù)?的重要舉?措;是廣?大黨員、?員工為企?業(yè)又好又?快發(fā)展建?功立業(yè)?的有效載?體。__?__年_?___月?以來(lái),_?___部?為深入貫?徹落實(shí)金?元集團(tuán)_?___年?工作會(huì)?議和我廠?第___?_屆二次?職代會(huì)精?神,根據(jù)?公司及總?廠“保目?標(biāo)、降成?本、增效?益”主?題實(shí)踐活?動(dòng)實(shí)施方?案要求,?充分發(fā)揮?____?部干部員?工在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中的?主力軍?作用,全?面完成我?廠和部門(mén)?既定目標(biāo)?任務(wù),為?推進(jìn)集團(tuán)?公司“保?發(fā)展目標(biāo)?,抓利潤(rùn)?增長(zhǎng)、促?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?”三大任?務(wù)和我廠?既定目標(biāo)?任務(wù)做出?了貢獻(xiàn)。?一、工?作方法:?1.結(jié)?合部門(mén)工?作實(shí)際,?黨、工、?團(tuán)___?_及各班?組以思想?教育和輿?論宣傳為?先導(dǎo),進(jìn)?一步營(yíng)造?勤儉節(jié)約?、愛(ài)企敬?業(yè)、強(qiáng)化?管理、提?升效益的?良好競(jìng)賽?氛圍;?2.印?發(fā)了活動(dòng)?實(shí)施方案?及實(shí)施細(xì)?則,對(duì)活?動(dòng)載體、?活動(dòng)內(nèi)容?和活動(dòng)步?驟、責(zé)?任措施給?予進(jìn)一步?明確,確?保活動(dòng)取?得實(shí)效;?3.開(kāi)?展“節(jié)能?降耗、人?人參與,?低碳發(fā)展?、人人有?責(zé)”活動(dòng)?。認(rèn)真落?實(shí)集團(tuán)?公司和中?電投關(guān)于?節(jié)能減排?和節(jié)能降?耗的各項(xiàng)?措施,從?節(jié)約“一?滴水、一?克煤、?一度電、?一張紙”?等做起,?確保節(jié)能?降耗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?深入開(kāi)展?經(jīng)濟(jì)效?益分析,?厲行節(jié)約?,精打細(xì)?算,開(kāi)展?修舊利廢?活動(dòng),嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用支?出,確保?實(shí)現(xiàn)增收?節(jié)支目標(biāo)?。4.?充分調(diào)動(dòng)?員工的積?極性,廣?泛發(fā)動(dòng)員?工立足崗?位實(shí)際,?針對(duì)本單?位安全?、生產(chǎn)、?管理等方?面存在的?問(wèn)題和薄?弱環(huán)節(jié),?查找不足?,提出優(yōu)?化流程、?提高精?細(xì)化管理?程度和風(fēng)?險(xiǎn)控制能?力的“金?點(diǎn)子”建?議。5?.開(kāi)展群?眾性技術(shù)?創(chuàng)新活動(dòng)?。以增強(qiáng)?創(chuàng)新意識(shí)?、提高創(chuàng)?新能力、?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?新成果為?主旨,以?檢修作業(yè)?中的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)為重?點(diǎn),開(kāi)展?科技攻關(guān)?,提高檢?修質(zhì)量?,降低工?程造價(jià)和?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?成本。結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)?際,開(kāi)展?“技術(shù)改?進(jìn)、技術(shù)?攻關(guān)、?技術(shù)創(chuàng)新?”等專(zhuān)項(xiàng)?活動(dòng),鞏?固和擴(kuò)大?群眾性技?術(shù)創(chuàng)新活?動(dòng)的成果?。二、?主要工作?內(nèi)容1.?在變頻器?廠家技術(shù)?人員的共?同努力下?不斷完善?了1~_?___號(hào)?機(jī)組__?__臺(tái)凝?結(jié)水泵?變頻器、?____?臺(tái)一次風(fēng)?機(jī)高壓變?頻器控制?方面存在?的問(wèn)題,?目前__?__臺(tái)?高壓變頻?器能穩(wěn)定?運(yùn)行,大?幅度降低?了一廠的?廠用電率?,為一廠?的節(jié)能降?耗工作?作出了較?大貢獻(xiàn);?2.配?合機(jī)務(wù)專(zhuān)?業(yè)對(duì)一廠?____?臺(tái)引風(fēng)機(jī)?進(jìn)行進(jìn)行?增容改造?后并投入?了___?_臺(tái)引?風(fēng)機(jī)電機(jī)?變頻控制?,有效的?解決了由?于引風(fēng)出?力不足,?機(jī)組負(fù)荷?偏低的重?大缺陷?,同時(shí)投?入___?_臺(tái)引風(fēng)?機(jī)變頻裝?置,大幅?度降低了?一廠的廠?用電率,?為一廠的?節(jié)能降耗?工作作出?了較大貢?獻(xiàn);3?.加強(qiáng)隊(duì)?入爐煤電?子皮帶秤?進(jìn)行(上?、中、下?旬各一次?)鏈碼校?驗(yàn)和實(shí)?煤校驗(yàn),?保證計(jì)量?誤差在合?格范圍,?為節(jié)能指?標(biāo)分析和?經(jīng)濟(jì)核算?提供可靠?依據(jù)。?4.利用?____?號(hào)機(jī)組大?修機(jī)會(huì)更?換了__?__號(hào)機(jī)?發(fā)電機(jī)本?體溫度測(cè)?量元件引?出接線?板,由原?來(lái)的接線?柱引出方?式改造為?航空插頭?引出線方?式,該方?式無(wú)漏氫?發(fā)生,?機(jī)組的補(bǔ)?氫量減少?,無(wú)論從?節(jié)能方面?還是安全?方面都有?較大作用?。5.?對(duì)一廠1?-___?_號(hào)機(jī)組?脫硫系統(tǒng)?____?臺(tái)石膏排?出泵進(jìn)行?變頻改造?,改造后?不但節(jié)?約大量的?廠用電,?還有效地?控制原來(lái)?石膏漿液?的跑漏現(xiàn)?象。無(wú)論?是從節(jié)能?還是環(huán)?保方面都?取得良好?的效果;?6.利?用一廠機(jī)?組停運(yùn)檢?修機(jī)會(huì),?對(duì)___?_單元?2、__?__號(hào)循?環(huán)水泵、?____?單元5?、___?_號(hào)循環(huán)?水泵__?__臺(tái)電?機(jī)進(jìn)行雙?速調(diào)節(jié)改?造,在冬?季環(huán)境溫?度及循環(huán)?水溫低或?機(jī)組低?負(fù)荷用水?量減少時(shí)?可采用循?環(huán)水泵電?機(jī)低速擋?運(yùn)行,在?夏季環(huán)境?溫度及循?環(huán)水溫?高或機(jī)組?高負(fù)荷用?水量增加?時(shí)可采用?循環(huán)水泵?電機(jī)高速?擋運(yùn)行,?這樣根據(jù)?負(fù)荷和?環(huán)境溫度?的高低有?效的選擇?循環(huán)水泵?電機(jī)的運(yùn)?行方式,?循泵電機(jī)?在低速?檔時(shí),其?電機(jī)工作?電流為1?15a左?右,較高?速檔電機(jī)?電流降低?約40a?(每小時(shí)?折合偱?泵電耗3?53kw?h),且?機(jī)組的真?空完全能?滿足運(yùn)行?需要。按?單臺(tái)偱泵?全月低?速檔運(yùn)行?計(jì)算,每?月可創(chuàng)造?約___?_萬(wàn)元的?經(jīng)濟(jì)效益?,節(jié)能效?果十分顯?著。7?.全年現(xiàn)?場(chǎng)儀表、?das/?idas?測(cè)點(diǎn)(包?括脫硫系?統(tǒng))投入?率___?_%,每?月定期?抽檢儀表?____?塊(每臺(tái)?機(jī)組__?__塊、?脫硫系統(tǒng)?____?塊、程控?系統(tǒng)__?__塊)?、dcs?通道校?驗(yàn)___?_個(gè)(每?臺(tái)機(jī)組_?___個(gè)?),保證?了各節(jié)能?計(jì)量?jī)x表?和指標(biāo)參?數(shù)的準(zhǔn)確?性。8?.加強(qiáng)電?氣、熱工?保護(hù)裝置?校驗(yàn)維護(hù)?。___?_年度電?氣繼電保?護(hù)、熱工?保護(hù)正確?動(dòng)作率_?___%?,為機(jī)組?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行打下良?好的基礎(chǔ)?;9.?____?年___?_月份,?投入了?3、__?__號(hào)機(jī)?組rb功?能,使機(jī)?組在事故?狀態(tài)下的?運(yùn)行更加?穩(wěn)定,減?少運(yùn)行人?員的操作?調(diào)整,同?時(shí)減少了?機(jī)組事故?狀態(tài)下的?用油量,?節(jié)約能源?。10?.定期進(jìn)?行自動(dòng)調(diào)?節(jié)系統(tǒng)的?擾動(dòng)試驗(yàn)?,提高調(diào)?節(jié)品質(zhì),?利于機(jī)組?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。11?.配合奧?蘭廠家對(duì)?1~__?__號(hào)機(jī)?組agc?及一次調(diào)?頻信號(hào)的?傳輸方式?進(jìn)行改造?,改造后?與中調(diào)傳?輸?shù)男盘?hào)?傳輸時(shí)間?減少,信?號(hào)的傳輸?精度提高?,使得機(jī)?組負(fù)荷能?快速響應(yīng)?中調(diào)的負(fù)?荷指令,?在滿足機(jī)?組節(jié)能調(diào)?度的同時(shí)?,也維護(hù)?了電網(wǎng)安?全和穩(wěn)定?運(yùn)行。?12.各?班組根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)工作?情況,探?索采用新?工藝,總?結(jié)一些_?___、?檢修的小?技巧、小?絕招應(yīng)用?在實(shí)際工?作去,收?到了很好?效果。今?年部門(mén)職?工共提出?被廠部立?項(xiàng)的合理?化建議_?___項(xiàng)?。13?.在__?__號(hào)機(jī)?組a修中?,針對(duì)_?___號(hào)?高廠變絕?緣油中乙?炔含量超?標(biāo)的重大?缺陷,首?次對(duì)大型?變壓器進(jìn)?行解體吊?罩檢查,?發(fā)現(xiàn)故障?原因?yàn)榈?壓側(cè)a分?支c相引?線對(duì)鐵心?夾件固定?螺栓放電?所致,并?同時(shí)對(duì)變?壓器在引?線布置上?存在很多?不合理的?地方采取?了加墊環(huán)?氧板包扎?的絕緣加?固防范措?施,消除?了隱患。?14.?1-__?__號(hào)機(jī)?組漏氫自?動(dòng)檢測(cè)裝?置改造,?解決了原?裝置長(zhǎng)期?不能投運(yùn)?的問(wèn)題,?增加了機(jī)?組運(yùn)行的?安全性。?15.?入廠煤稱(chēng)?重系統(tǒng)增?加防__?__裝置?,有效防?止燃料進(jìn)?煤計(jì)量上?的損失;?16.?職工成本?意識(shí)進(jìn)一?步加強(qiáng),?充分利用?集團(tuán)公司?統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)?的設(shè)備保?險(xiǎn),設(shè)備?損壞及時(shí)?申報(bào)保險(xiǎn)?索賠,補(bǔ)?償損失,?今年累計(jì)?申報(bào)保險(xiǎn)?賠款金額?____?元???之,通過(guò)?開(kāi)展活動(dòng)?,倡導(dǎo)員?工立足本?崗,以身?作則,降?本增效,?提高自身?素質(zhì)和能?力水平,?為確保實(shí)?現(xiàn)企業(yè)又?好又快發(fā)?展提供強(qiáng)?有力的人?力保障。?篇五:_?___年?年終成本?控制個(gè)人?工作總結(jié)?___?_年年終?成本控制?部個(gè)人工?作總結(jié)?時(shí)光荏苒?,___?_年很快?就過(guò)去了?,___?_年是不?平常的一?年,不論?是對(duì)國(guó)家?、企業(yè)還?是對(duì)個(gè)人?都充滿挑?戰(zhàn)。為應(yīng)?對(duì)經(jīng)濟(jì)大?體形勢(shì)公?司各方面?的工作都?做了很大?程度地調(diào)?整。由于?公司性質(zhì)?間的差異?我不得不?調(diào)整自己?已有的工?作經(jīng)驗(yàn)和?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?,探討和?積累新的?工作經(jīng)驗(yàn)?。從熟悉?的施工單?位工作流?程與建設(shè)?單位工作?流程的轉(zhuǎn)?化。每天?積極面對(duì)?工作中出?現(xiàn)的新的?問(wèn)題,按?照公司及?成控部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度,按?時(shí)按質(zhì)地?完成各項(xiàng)?工作。?回顧這一?年來(lái)本人?
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