文化公關(guān)部經(jīng)理年終總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)文化公?關(guān)部經(jīng)?理年終?總結(jié)?年終總?結(jié)范文?本人?自__?__年?___?_月加?盟__?__集?團(tuán)以來(lái)?，承蒙?公司領(lǐng)?導(dǎo)信任?和青睞?，擔(dān)任?企業(yè)文?化公關(guān)?部經(jīng)理?一職。?本人就?這__?__個(gè)?多月以?來(lái)的公?關(guān)主管?半年工?作總結(jié)?如下：?__?__網(wǎng)?站是外?界了解?公司管?理、經(jīng)?營(yíng)、產(chǎn)?品、銷?售網(wǎng)絡(luò)?等一切?信息的?首要窗?口。平?煤集團(tuán)?的合作?成功足?以充分?說(shuō)明：?信息時(shí)?代，任?何企業(yè)?、產(chǎn)品?在網(wǎng)絡(luò)?中的表?現(xiàn)力最?終會(huì)成?為影響?其銷售?力的重?要因素?。因?yàn)?專業(yè)人?才的缺?乏，集?團(tuán)網(wǎng)站?呈現(xiàn)“?老（面?孔）、?空（內(nèi)?容）、?慢（更?新）”?的特點(diǎn)?。針對(duì)?這一情?況，承?蒙陳董?信任和?支持，?本人潛?心研究?、多方?考慮，?在公司?高層管?理會(huì)議?上遞交?了《富?紳集團(tuán)?網(wǎng)站改?革思路?和實(shí)施?辦法》?，大膽?就板塊?重組、?內(nèi)容分?布、權(quán)?責(zé)承擔(dān)?、潛在?風(fēng)險(xiǎn)等?諸多方?面提供?了整套?操作方?案。在?新聞發(fā)?布方面?，本部?門所負(fù)?責(zé)的“?新聞動(dòng)?態(tài)”欄?目基本?上能做?到及時(shí)?、準(zhǔn)確?更新。?不足?：依照?與當(dāng)初?承擔(dān)公?司網(wǎng)站?建設(shè)與?維護(hù)的?網(wǎng)站制?作公司?簽訂的?合同規(guī)?定：網(wǎng)?站現(xiàn)有?任何板?塊的增?刪，都?必須重?新付費(fèi)?。諸如?廣告影?音畫(huà)面?的變動(dòng)?、更新?、增加?等工作?，對(duì)方?設(shè)計(jì)好?了相關(guān)?程序，?必須報(bào)?經(jīng)批準(zhǔn)?和重新?付費(fèi)后?方能調(diào)?整。某?種程度?上，等?于公司?自有網(wǎng)?站的命?脈操控?在別人?手中，?公司的?自主和?自由度?極為薄?弱，嚴(yán)?重影響?網(wǎng)站的?形象化?、規(guī)范?化進(jìn)程?。因?yàn)?牽涉部?門太廣?，本人?實(shí)在沒(méi)?有時(shí)間?和精力?通過(guò)部?門協(xié)調(diào)?會(huì)議解?決這個(gè)?問(wèn)題，?網(wǎng)站改?革一事?就此擱?淺。?先后有?___?_家專?業(yè)網(wǎng)站?，__?__家?報(bào)紙?jiān)?重點(diǎn)欄?目和版?塊對(duì)集?團(tuán)的人?事改革?和品牌?提升、?完善思?路和進(jìn)?程進(jìn)行?了全面?、深入?報(bào)道，?有關(guān)集?團(tuán)的宣?傳報(bào)道?文字逾?___?_萬(wàn)余?字。網(wǎng)?站包括?人民網(wǎng)?、中國(guó)?品牌總?網(wǎng)、中?國(guó)服裝?商務(wù)網(wǎng)?、中國(guó)?時(shí)尚品?牌網(wǎng)、?中國(guó)服?裝財(cái)富?網(wǎng)、富?民時(shí)裝?網(wǎng)等一?批高端?、專業(yè)?網(wǎng)站，?登載此?新聞的?報(bào)紙則?有《經(jīng)?濟(jì)日?qǐng)?bào)?》、《?服裝時(shí)?報(bào)》、?《南方?都市報(bào)?》、《?民營(yíng)經(jīng)?濟(jì)報(bào)》?等。?不足：?因公司?資金瓶?頸等原?因，大?量涉及?軟文側(cè)?面宣傳?的文字?未能正?常、及?時(shí)刊發(fā)?，因人?手不足?的原因?，連續(xù)?、深入?報(bào)道工?作難以?持久，?品牌宣?傳很難?形成規(guī)?模效應(yīng)?。零星?的新聞?稿件刊?發(fā)和有?限的媒?體投放?不能對(duì)?品牌形?象塑造?和公眾?注意力?吸引構(gòu)?成“族?群效應(yīng)?”，對(duì)?公司產(chǎn)?品銷售?和貨幣?變現(xiàn)的?推動(dòng)作?用不夠?穩(wěn)定，?作用有?限。?企業(yè)文?化公關(guān)?部除內(nèi)?刊編輯?出版外?，還兼?顧外部?媒體公?關(guān)及企?業(yè)、產(chǎn)?品廣告?策劃、?文案撰?寫(xiě)等職?責(zé)，因?為人手?不足，?導(dǎo)致相?關(guān)工作?往往交?錯(cuò)進(jìn)行?，既耗?費(fèi)大量?精力，?效果也?不是很?理想。?因《富?紳報(bào)》?既往時(shí)?期?？?過(guò)久，?通訊員?在新聞?稿件采?寫(xiě)方面?的能力?十分欠?缺，亟?待提高?，但以?企業(yè)文?化部現(xiàn)?有的人?員編制?（事實(shí)?上本部?門就一?個(gè)人，?經(jīng)理和?員工兼?職），?根本抽?不出人?和時(shí)間?來(lái)對(duì)通?訊員進(jìn)?行必要?的系統(tǒng)?性培訓(xùn)?。通訊?員能力?無(wú)法提?升，找?不準(zhǔn)內(nèi)?刊宣傳?方向和?重點(diǎn)，?所遞交?的稿件?難以達(dá)?到編輯?要求。?如此一?來(lái)，《?富紳報(bào)?》稿源?緊張，?現(xiàn)有編?輯能夠?用于深?入員工?、深入?車間采?寫(xiě)的時(shí)?間無(wú)法?保證，?通訊員?積極性?難以提?高，編?輯用于?修改投?稿的工?作量繁?重，《?富紳報(bào)?》辦報(bào)?質(zhì)量也?難以進(jìn)?步。?最后，?我簡(jiǎn)單?的提下?建議，?事先對(duì)?活動(dòng)效?果、目?的、過(guò)?程等進(jìn)?行預(yù)測(cè)?，做好?相關(guān)準(zhǔn)?備（特?別是應(yīng)?急措施?）工作?，充分?發(fā)掘活?動(dòng)的新?聞元素?，主動(dòng)?導(dǎo)引傳?媒關(guān)注?，以新?聞宣傳?代替軟?文表達(dá)?。年?終總結(jié)?范文?在集團(tuán)?公司總?經(jīng)理和?項(xiàng)目經(jīng)?理的悉?心關(guān)懷?下，個(gè)?人得到?快速的?成長(zhǎng)，?工作效?率及質(zhì)?量有較?大提高?：回?顧__?__年?工作，?本人感?覺(jué)從專?業(yè)能力?及工作?態(tài)度上?，較之?于__?__年?有了一?定的進(jìn)?步和提?高，主?要表現(xiàn)?在：?工作態(tài)?度有明?顯進(jìn)步?;對(duì)項(xiàng)?目策劃?推廣工?作的計(jì)?劃性與?推動(dòng)力?有深刻?的認(rèn)識(shí)?;能獨(dú)?立完成?項(xiàng)目策?劃推廣?執(zhí)行過(guò)?程中的?部分工?作;策?劃報(bào)告?寫(xiě)作能?力有較?大的進(jìn)?步;有?意識(shí)進(jìn)?行專業(yè)?提升及?個(gè)人學(xué)?習(xí)。?但同時(shí)?還有許?多的不?足之處?有待提?高：?工作主?動(dòng)意識(shí)?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng);溝?通及表?達(dá)能力?需要不?斷提高?;執(zhí)行?工作中?細(xì)節(jié)關(guān)?注不夠?;專業(yè)?提升及?個(gè)人學(xué)?習(xí)需有?計(jì)劃性?并及時(shí)?進(jìn)行總?結(jié)。?1、專?業(yè)，來(lái)?自沉淀?不積?硅步，?無(wú)以至?千里。?任何一?個(gè)人的?知識(shí)與?能力的?提升都?是在項(xiàng)?目服務(wù)?過(guò)程中?，不斷?積累，?不斷修?正，不?斷完善?的。只?有專業(yè)?的沉淀?與堅(jiān)持?不懈的?努力，?才能取?得團(tuán)隊(duì)?和個(gè)人?的成功?。我在?具體的?項(xiàng)目執(zhí)?行工作?中，也?是在有?計(jì)劃地?完成專?業(yè)沉淀?，完成?原始積?累，并?在今后?的工作?中修正?。不敢?求一步?到位，?將來(lái)再?行完善?。只有?達(dá)到足?夠的專?業(yè)沉淀?，才能?真正做?到“厚?積而薄?發(fā)”。?2、?團(tuán)隊(duì)，?在于有?效溝通?沒(méi)有?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)是可?以不通?過(guò)培養(yǎng)?和耐心?的溝通?就可以?達(dá)到團(tuán)?結(jié)和諧?的。只?有有效?溝通才?有理解?，有理?解才有?更好的?合作，?有好的?合作才?能建立?高效的?團(tuán)隊(duì)，?（__?__）?有高效?的團(tuán)隊(duì)?才可能?有強(qiáng)大?的專業(yè)?公司。?在企劃?工作中?，沒(méi)有?個(gè)人行?為，只?有團(tuán)隊(duì)?行為，?唯有團(tuán)?隊(duì)合作?才能發(fā)?揮強(qiáng)大?聚集力?量，達(dá)?到事半?功倍的?效果。?但在現(xiàn)?實(shí)工作?中，無(wú)?論是領(lǐng)?導(dǎo)者和?團(tuán)隊(duì)成?員之間?，還是?團(tuán)隊(duì)成?員之間?存在著?或多或?少的溝?通障礙?，這就?要求發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)溝?通、及?時(shí)協(xié)商?和解決?，在溝?通中構(gòu)?建鞏固?和健全?的團(tuán)隊(duì)?精神。?3、?學(xué)習(xí)，?永無(wú)止?境企?劃是一?個(gè)復(fù)合?型的行?業(yè)，除?專業(yè)的?策劃推?廣知識(shí)?外，還?需要了?解從項(xiàng)?目前期?規(guī)劃、?設(shè)計(jì)、?工程建?設(shè)及后?期物業(yè)?管理的?方方面?面。任?何一個(gè)?小的細(xì)?節(jié)問(wèn)題?都需要?大量的?時(shí)間和?精力去?摸索、?研究，?對(duì)于一?個(gè)優(yōu)秀?的房地?產(chǎn)企劃?人來(lái)說(shuō)?，學(xué)習(xí)?應(yīng)該是?永無(wú)止?境的。?個(gè)人?認(rèn)為，?公司是?一個(gè)能?讓員工?價(jià)值有?足夠展?示空間?的企業(yè)?，公司?發(fā)展同?科學(xué)管?理模式?的運(yùn)用?和團(tuán)隊(duì)?、個(gè)人?發(fā)展密?不可分?，一流?的專業(yè)?公司應(yīng)?同時(shí)具?備一流?的管理?水平，?技術(shù)和?管理兩?方面都?是不能?偏頗的?。我能?有幸成?為寶馬?的一員?，也希?望真正?與團(tuán)隊(duì)?一起，?努力實(shí)?現(xiàn)公司?效益和?個(gè)人價(jià)?值最大?化。?從公司?層面來(lái)?說(shuō)，員?工也