地下停車場施工組織設計

......第一章編制說明及編制依據(jù)第1節(jié)編制說明本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、一般裝飾及安裝專業(yè)組成。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。編制的原則是：確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”。第2節(jié)編制依據(jù)成都市政務中心地下停車場土建改造工程比選文件。工程施工設計圖。我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。現(xiàn)場勘察情況。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。六、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法。第二章工程概況第1節(jié)工程總概況一、項目名稱成都市政務中心地下停車場土建改造工程二、建設地點本工程位于成都市草市街光大國際大廈地下負一層。三、建設規(guī)模成都市政務中心地下停車場土建改造工程，總建筑面積約6800方米。第2節(jié)施工條件及工程特點一、施工條件本工程位于成都市草市街光大國際大廈地下負一層，交通便利。電源、水源接至約定地點。二、建筑物的特點本工程原地下一層為商場，現(xiàn)根據(jù)甲方要求改為地下停車場。可用場地有限，但對施工期間的機具、場地布置要求較高。工期緊，要求高。三、工程特點分析1、本工程工藝技術要求高，施工難度大，施工中絕不可掉以輕心，必須在施工過程中一次驗收合格。2、本工程施工場地有限，施工中需加強平面管理，強化安全、文明施工管理。本工程由于質量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項目經理必須嚴格負責，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序應從細部著手，全過程控制。第三章施工組織機構第1節(jié)施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司經理掛帥，公司副總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。第2節(jié)施工組織機構框圖專業(yè)施工班組執(zhí)行層試驗測量機械、設備資料計劃統(tǒng)計內業(yè)技術總部項目經理部經理項目副經理項目總工程師總公司總經理總公司管理部門總公司總工程師材料組質安組預算組庫管員材料員質檢員安全員土建造價師工程技術組土建工長安裝工長裝飾工長第3節(jié)管理職責一、項目部各職能部門的管理職責工程部的管理職責主要負責土建、安裝及一般裝飾工程的施工、測量、質量和進度以及計劃案、安全、消防等工作。技術部的管理職責主要負責土建、安裝及一般裝飾工程的技術、計量、測量、工程檔案等工作。質監(jiān)部的管理職責主要負責土建、安裝及一般裝飾工程的質量檢查及過程控制、分部分項工程的質量驗評等工作。試驗組的管理職責負責本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。安全保衛(wèi)部的管理職責負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。機械材料部的管理職責負責工程的材料、機具、設備的供應、調度工作。經營部的管理職責負責合同、預決算、成本等工作。施工隊的管理職責負責本工程的現(xiàn)場施工任務的實施工作。財務部的管理職責負責本工程的成本核算及資金管理等工作。（十）人事行政部的管理職責負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。另外，施工隊設責任工長1人，各專業(yè)設專業(yè)工長和技術員。由公司統(tǒng)一委派質量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨立行使職權，以確保高質量、快速度完成該項工程。二、項目經理及項目技術負責人的職責（一）項目經理的職責認真貫徹執(zhí)行國家基本建設的各項方針政策，遵守企業(yè)內部管理制度，合理合法的組織好工程項目的施工；統(tǒng)籌全局，認真組織好工程項目施工管理、經營計劃管理、安全管理、質量管理等工作。作好工程項目的人力、物力、機具、材料以及資金的計劃管理，確保工程順利進行。制定現(xiàn)場管理制度及獎罰條例，充分調動員工積極性，按照制度和條例，對工程做出貢獻者給予獎勵，對違反制度和規(guī)定者、對工程造成損失者給予處罰或辭退。（二）項目技術負責人主要職責遵守國家有關施工技術管理法規(guī)及文件，認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術管理制度，負責項目部技術工作，對項目部技術、質量體系運行工作總負責。負責組織編制施工組織設計，經上級總工批準后組織實施。負責組織參與編制施工方案，審批作業(yè)設計，組織參與圖紙自審和會審，組織技術交底，審查設計修改和材料、構件等代用意見。主持項目部技術會議，作出技術決定，簽發(fā)下達技術文件。負責組織技術資料的整理審查和技術檔案管理工作。第4節(jié)施工組織機構的啟動與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。第5節(jié)施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章施工現(xiàn)場管理第1節(jié)施工管理概要施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結算階段、用后服務階段。在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的餓主體是以項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。施工項目管理的內容：建立項目管理組織機構、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和控制（質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。第2節(jié)施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內容：進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。建立項目工作體系。編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。第3節(jié)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質量事故報告及調查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。第4節(jié)綜合管理我公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工手段，獨立完成了大批大中型建設項目的總承包施工，公司以科技為先導，以科學的施工管理、成熟的施工經驗，在各種建設項目中均贏得用戶的好評，尤其在工程質量和施工進度方面具有明顯的優(yōu)勢。如我單位有幸中標，將繼續(xù)發(fā)揚在總承包綜合管理中已取得的經驗及優(yōu)勢，并將嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責、義務，集中優(yōu)勢，對工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我單位將在滿足合同的前提下，在工程質量上、管理的主要五一至上、現(xiàn)場文明施工上均達到業(yè)主要求的目標。我單位將以“一流的管理、一流的質量、一流的技術、一流的速度、一流的服務”滿足業(yè)主。一、做好施工準備主動了解設計意圖，掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現(xiàn)打好基礎。認真制定施工計劃，編制專項施工方案。編制施工預算和施工圖預算。根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提供有力的措施，全面進行平衡協(xié)調。二、落實各項管理制度建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。項目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關制度、規(guī)范。切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。嚴格遵循施工承包合同要求，對本項目負責，履行總協(xié)調、總控制的責任。第五章目標管理施工項目的目標管理包括：質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。第1節(jié)質量管理目標工程質量目標按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準施工，達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的等級。我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程質量目標的順利實現(xiàn)。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9000-2000質量標準體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。工程施工質量管理全面培訓進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。加強對勞務分包的培訓勞務分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務分包進行技術培訓和質量教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務分包建立責任制，并將項目的質量保證質量體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。對材料供應商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。嚴格執(zhí)行施工管理制度實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方負責人及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經分包方負責人簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會，現(xiàn)場經理質量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的勞務分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。每周質量例會由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調配合事宜。項目總工要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。每月質量檢查講評每月底由項目總工組織承包方行政及技術負責人對正在施工部位進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質量總結報告交項目總工，再由質量總監(jiān)匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和名分承包方。簡報中對質量的承包方予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖”技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。第2節(jié)安全管理目標1、管理目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無安全事故發(fā)生。由于施工階段經歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理成立由項目經理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。項目經理主要負責與各施工負責人簽定安全生產責任書，使安全生產工作責任到人，層層負責。3、管理制度半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案的措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。建立機械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。4、行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全生產領導小組。5、勞務用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內所有電閘箱內部設置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明。電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。7、施工機械管理氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離外。平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。8、消防保衛(wèi)管理嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消除事故隱患。現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放，分類管理。新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第3節(jié)文明施工管理目標1、管理目標我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。組織保證在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負責對現(xiàn)場內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。第4節(jié)進度管理目標1、作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、管理市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。第5節(jié)造價及成本管理目標本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相關章節(jié)。第6節(jié)生產要素的管理目標生產要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括：分析各生產要素的特點；按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各生產要素進行動態(tài)管理。第7節(jié)項目合同管理目標合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。第8節(jié)工程信息及軟件管理目標在本工程中，我們將運用已經較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。1、工程信息管理工程信息的收集信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。信息的傳遞應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。信息的加工數(shù)據(jù)要經過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下：數(shù)據(jù)→預信息→信息→決策→結果數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經過處理、解釋才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。2、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本磚混結構。項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程項目在相應各個階段的工作活動中產生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。3、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。第六章施工機械配備第1節(jié)材料、機具、設備供應保證的應急措施（一）材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。（二）機具、設備方面施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量?，F(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第2節(jié)施工機械一覽表擬投入的主要施工機械設備表1010計算機PⅣ4中國2003良好全過程11激光經緯儀J21中國2000良好全過程12水準儀N21中國2001良好全過程13插入式振動器Z-5510中國200214×1．3良好全過程14平板式振動器Z20-804中國19997×1．1良好全過程15氧割設備套2中國19997．5良好裝飾階段16沖擊鉆8中國1999良好裝飾階段17空壓機2中國1998良好裝飾階段第3節(jié)施工機械設備使用與維護定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來。實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有效的特種設備操作證作業(yè)?，F(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。機操工作要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。第七章施工部署第1節(jié)指導方針該工程，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、將本工程列為公司的重點工程。我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。本工程經費來源于上級補助資金。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。第2節(jié)施工部署組織施工以土建改造為主，其它工種配合施工。整體工程分坡道結構施工工期；地坪施工工期；裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。本工程工期以土建改造為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。第3節(jié)施工順序安排施工順序安排原則：施工原則按先地下后地上，先深后淺，先內后外，先基礎后主體，結構與安裝、裝飾穿插配合分區(qū)流水作業(yè)，以求勞動力、施工機械和主要材料的均衡投入，在保證工程質量、工程進度的前提下，力求資源的合理利用。第4節(jié)建立質保、安保體系和質檢系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。質量保證體系質量保證體系如下框圖：......總經理總經理質量管理領導小組決策層總工程師總經濟師總會計師管理者代表項目經理項目技術負責人項目副經理實施層工程部門質安部門技術部門經營部門財務部門試驗室勞務部門結算部門材料部門租賃部門質管辦主任施工員質量員內業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員......安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產領導小組公司領導項目主管領導安全組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機械員材料員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門租賃部門材料部門工會施工質量檢驗系統(tǒng)施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖：質量負責人質量處總工辦施工科質安處班組質量技術負責人項目經理項目副經理建設監(jiān)理設計工長質監(jiān)站質安內業(yè)材料試驗第5節(jié)工程管理目標質量目標本工程施工質量目標：驗收一次性合格。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。工期目標為了盡早完成本工程的建設和我公司的社會信譽，施工工期按招標文件要求60日歷天完成。安全、文明施工管理目標安全：施工無重大傷亡事故，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。文明施工：按川建委《文明施工十二條標準》要求，達到企業(yè)文明施工樣板工地標準，達到建委關于創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場的要求。爭創(chuàng)“標準化文明施工工地”。環(huán)境保護目標我單位通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環(huán)境改善、污染預防、降低資源的消耗、減少廢棄物的產生，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。實現(xiàn)“遵法守規(guī)、全員參與、綠色服務、服務社會”的環(huán)境方針。我單位確定本工程的環(huán)境保護目標為：滿足當?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及對于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。技術資料管理目標技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。施工協(xié)調目標負責協(xié)調工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內外協(xié)調，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主支爭取各方的支持與配合。服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一，質量第一”的質量意識，認真協(xié)調與各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修后的檢察維修，并經常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。第6節(jié)主要技術經濟指標工期指標采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在60個日歷天內完成業(yè)主要求的整個施工任務。質量指標采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。APAPCD工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制 PDCA循環(huán) 說明：P—計劃階段 D—實施階段C—檢驗階段 A—處理階段分部分項工程合格率必須達到100%，并實行工程質量獎罰制度。以確保全區(qū)優(yōu)質工程，制度如下：遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各作業(yè)班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各作業(yè)班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部將對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各作業(yè)班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部將對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質監(jiān)站抽查、評定質量等形式作為依據(jù)。勞動生產率指標提高勞動生產率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產率指標為6萬元/每人。安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右。機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。降低成本率和三材節(jié)約指標?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標：鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術，節(jié)約鋼材2%。水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術，節(jié)約水泥3%。第八章坡道基礎施工方案與技術措施第1節(jié)工程結構特點本工程為鋼筋混凝土結構，由于質量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項目經理必須嚴格負責，總工程師親自抓，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。砌筑、砼工程等工序應從細部著手，全過程控制。安裝預留預埋準確性要求高，因此在施工過程中各工種之間應密切配合，以防因漏埋或錯埋而造成事后打洞。第2節(jié)施工安排總體安排根據(jù)本工程的特點，將施工分為坡道、地坪、裝飾三個部分。主要施工工序的施工安排測量放線本工程現(xiàn)場設一個專業(yè)測量小組，由項目總工牽頭，進行定位放線，現(xiàn)場配備一臺DJ經緯儀，一臺S水平儀，定位放線采用直角坐標法，各 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3子項的軸線控制網采用矩形控制網，軸線垂直傳遞采用內控法，標高傳遞采用鋼尺鉛錘線法?；A施工土方開挖→墊層施工→鋼筋混凝土基礎→土方回填。主體結構施工鋼筋制作采取場內加工制作，現(xiàn)澆板模板采用竹膠板模板，圈梁采用木模；砼采用商品砼運至現(xiàn)場，手推車運輸入模。第3節(jié)施工測量放線鑒于本工程建筑結構特征，為了切實保障施工測量與放線測量的精確，施工中設專職測量員協(xié)助技術負責人作好工程測量工作，同時配備精良的測繪儀器，采用合理施測方法，以保證工程質量。測量依據(jù)根據(jù)甲方提供的坐標點或利用原區(qū)域控制網，根據(jù)總平面圖確定平面控制方案和施測精度，根據(jù)設計層高的結構變化情況及施工單位擁有的儀器設備確定豎向投測的方法和精度要求，本工程施工測量參照執(zhí)行《工程測量規(guī)范》GB50026-93。工程定位放線本工程的平面定位按一級建筑平面控制網的精度要求進行施測，測角中誤差為±7′。邊長丈量相對中誤差為1/30000，量邊時控制高差、拉力、溫度，計算邊長要進行三差（高差、溫差、尺長）改正，控制網的閉合相對中誤差按ms/s公式計算，不低于1/20000，式中ms─距離閉合差，單位為mm，s─矩形邊長距離的總和，單位為mm。高程控制根據(jù)建設單位提供的水準點基點及成果，在施工場地附近布置三等水準網，施測時按三等水準測量精度要求進行，布設的水準點距離護坡不小于15米，水準測量閉合差要小于12/L為閉合線路長度，水準測量成果要經過平差和精度評定，經建設單位復核驗收后方可使用。施工中的標高測量是以三等水準點依據(jù)施測，標高測量的允許偏差為：層間標高測量偏差不能超過3mm，建筑物全高（H）測量偏差不能超過3H/10000，且不能大于：H≤90mm，兩者取其小值,即允許誤差小于±15mm。各施工層的標高控制均以±0.00相對標高為準作標高傳遞，傳遞時各區(qū)至少由３處向上引測，以便相互校核和分段施工。引測步驟如下：先用水準儀根據(jù)±0.00水平線，在各引測點處準確地測出相同的起始標高線。用30米大鋼尺沿鉛直方向向上量至施工層，并畫出正（＋）米數(shù)的水平線，各層的標高線均應由各處起始標高線向上直接量取。當高差超過一整鋼尺長時，應在該層準確測定第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)魃蟻淼母魉骄€，誤差在±3以內。在各層抄平時，應后視兩條水平線以作校核。施測中應注意的問題：觀測時盡量做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。由±0.00水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經過檢定，測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。工程垂直度的控制方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經緯儀外控法中的延長軸線法進行，方法是將激光經緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸線直接投測在施工層上。投測中的要點測前要對經緯儀的軸線關系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。必須以首層軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。投測主要誤差必須控制在標準以內，即向上投測時的投點標志誤差控制在±3mm以內，照準目標的誤差控制在M照60"/V。D'/P"2以內，經緯儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：HM豎=──×──以內P"5以上公式中H為建筑物全高，D'為向上投測時的斜視線長，為經緯儀水平度盤水準管的分劃值。V為緯儀望遠鏡的放大倍數(shù)，P"為常數(shù)。軸線控制軸線控制采用激光經緯儀直角坐標法進行，正倒鏡閉合校核。直線部分采用直角坐標法。施工時各樓層上可安置測量儀器進行投測工作，當施工到±0.000層板面上，恢復后的精度不低于原控制精度，恢復后的軸線作為各層放線和結構豎向投測的依據(jù)，豎向投測是建筑物施工測量的重點，也是難點，因此必須采用與施工精度要求和施工方法相適應的投測方法來保證工程質量。根據(jù)本工程的特點和我公司擁有儀器設備的情況，選用天頂垂準代測量方法施工。施工過程測量控制軸線及標高的測設拆模后，根據(jù)軸線控制點將中心線測設在靠近構造柱底的結構面上，供支模板時定位使用。并在露出的鋼筋上測設標高點，供澆筑砼時控制砼板面標高。構造柱垂直度檢測構造柱模板支好后，先在模板上端標出構造柱中心點，與構造柱下端的中心點相連并彈出墨線。將經緯儀架設在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進行檢查校正或用垂球法。測量重點控制點建筑總體垂直度控制為了保證建筑物總體垂直度，在±0.00以上各層軸線投測檢驗符合精度要求后，利用經緯儀方向線法將建筑物角點與主軸線投測到柱體的外立面，并彈墨線標記。每層允許軸線偏差不超過2mm，并保證每個立面投測的軸線至少3條。模板標高施工測量支模架水平鋼管、樓板模板高度復核；澆砼時設板面+1m標高點，澆砼時標高點間拉線控制板的澆筑厚度；同時，在樓層砼澆注后，在樓面上用M5.0水泥砂漿砌筑一定數(shù)量的磚墩，磚墩頂面為樓面結構標高+200mm，把磚墩作為裝修時細部測量的依據(jù)，同時還可以同室外引測的標高進行復核，提高了工作效率，減少裝修施工時由于墻體遮擋，裝修細部測量多次引測的測量累積誤差。建筑物沉降觀測施工開始時即應進行沉降觀測。水準點的埋設為了使沉降觀測的成果能正確反映建筑物下沉過程的情況，對水準點的選擇、構造、埋設和保護都非常重要，水準基點應埋設在變形區(qū)以外的原土層上，亦可利用穩(wěn)固的建筑物、構筑物，設立墻上水準點，當受條件限制時在變形區(qū)內也可埋設深層金屬管理水準點。觀測點的埋設：能夠反映建筑物變形特征和變形明顯的部位。標志應穩(wěn)固、明顯、結構合理，不影響建筑物的美觀和使用。點位應避開障礙物，便于觀測和長期保存。施工期間建筑物沉降觀測的周期要符合建筑物的特征，制定合適的觀測周期。提交有關資料：包括沉降觀測成果表，觀測點位置圖，變形分析報告等。施測中應注意的問題測量選派專業(yè)技術人員。必須使用經檢驗合格的測量儀器，如經緯儀、水準儀等。每次施測在原測點進行，測完后均要做閉合檢查，準確無誤后方可進行下道工序。所有±0.00以上部位標高的引測均由±0.00開始，以三層為一個階段，每階段的每一層設一組嚴格檢查的控制點做基點，此階段的標高，均由此點向止引測，以此方法逐段向上引測。測距誤差不得超過1/1000，引角誤差不得超過20″，層間垂直度測量偏差不超過±3mm，建筑物全高垂直度偏差不應超過3H/1000（H為建筑物總高度）。該工程在主體封頂后，分別組織有關單位及部門對軸線標高進行復核驗收，并做好記錄。施工放線前，測量人員認真熟悉施工圖，掌握各個房間的細部尺寸，放線前檢查測量工具，保證測量工具的精確性，放線時作好測量記錄，放線工作結束后，重新復核一遍，使測量成果準確可靠。施工測量放線后，后續(xù)工作施工后，以所放線為依據(jù)，同時依據(jù)施工圖進行復核，進行工程施工，如：鋼筋綁扎時，鋼筋尺寸與模板支設后構件成型尺寸進行比較，從而進一步驗證測量放線的正確性。該工程標高、垂直度的控制用DJ經緯儀，S水準儀、50m鋼 2 3卷尺，線錘等測量器具進行。施工時用細油漆作好標記，以備后續(xù)工作使用。（十一）工程磚墻砌好后，彈出各個房間的水平控制線，并作好標記，以便在抹灰后重新彈出控制線。水平控制線作為水電安裝預留預埋，室內抹灰、門窗安裝的依據(jù)。（十二）認真熟悉施工圖紙，掌握設計各部位的標高。含夾角的柱、梁軸線放線前，必須先繪制放線圖，經檢查無誤后，才進行正式放線，并另由專人認真復核。第4節(jié)基礎工程施工流程定位放線→挖土→墊層→磚基礎→地圈梁→回填土。基礎測量放線挖土前全面調查地上、地下障礙物情況，有無管線由甲方提供，并制定相應破障措施，如有文物應注意保護并及時報告有關部門?；A土方開挖按圖紙布置進行測量放線，定出柱基軸線。先定出中心，再引出兩側，并將柱的準確位置測設到地面，每個柱位打一個小樁，并測出每個樁位的實際標高，場地外設3－4個水準點，以便隨時檢查之用；學習、熟悉樁基施工圖紙，并進行會審，做好技術交底，特別是地質情況、設計要求、操作規(guī)程和安全措施交底。由于本工程條型基礎和獨立基礎布置較密，且基礎埋置較深，需放坡（放坡系數(shù)為0.3），經計算，最大開間按放坡和加工作面開挖后，基槽（坑）上口寬度僅剩0.96m，由于基礎較深，這部份土方很容易跨蹋，造成安全事故。因此，本工程采用大開挖。土方開挖1、準備工作土方開挖前應做好如下準備工作：拆除或搬運施工區(qū)域內有礙施工障礙物。設置排水設施，有地下水的區(qū)域，應有妥善的明溝排水設施。按照基礎中線、開挖深度、溝槽底寬、邊坡系數(shù)等，放出基坑開挖邊線土方開挖本工程土方開挖，主要采用機械開挖，人工修邊撿底的辦法。基坑開挖時，必須施放開挖上線，嚴格按照測量放線及槽底控制標準進行開挖。本工程機械開挖土方采用1:0.3的邊坡系數(shù)。嚴禁超挖、欠挖。開挖注意事項根據(jù)土方平衡調配計算，挖填配合、減少重復搬運。開挖時注意觀察附近構筑物、道路、管線等的下沉和變形，必要時采取防護措施。施工中，應經常測量和復核平面位置、標高和邊坡坡度是否符合設計要求。機械開挖時，應保留300mm一層不挖，待下一工序開始前挖除。在開挖過程中，應對土質情況、地下水位等的變化經常檢查，做好原始記錄及繪出斷面圖。如發(fā)現(xiàn)坑底土與設計不相符時，需會同設計、建設、監(jiān)理單位人員研究處理，并做好隱蔽工程記錄。磚砌基工程條基砌筑前需對墊層面進行抄測找平，根據(jù)實際砌筑高度確定水平灰縫厚度，灰縫厚度嚴格控制在8－12mm之間。砌筑前應對磚進行充分濕潤，濕潤程度以磚體浸水深度1－2cm為宜，砌筑時根據(jù)灰縫厚度設皮數(shù)桿。皮數(shù)桿立于基礎轉角處，并相對穩(wěn)定。砌磚采用“三一”砌筑法，即一皮磚、一鏟灰、一揉壓，嚴禁通鋪砂漿砌筑，嚴格保證灰縫密實度，灰縫密實度以百格網檢查須大于80％。承臺、地梁及地圈梁承臺施工前，依據(jù)基礎平面圖，將柱中心線和承臺的外框線投測到墊層上，并用紅“▲”做好標記。按施工圖紙的要求擺好承臺鋼筋并綁扎牢固，承臺支模時，嚴格按照放出的承臺外框線支模。承臺砼澆筑前，應仔細檢查模板及支承，確認無誤后，方可澆筑砼，對于有階梯的承臺，上、下階應分兩次澆筑。2、磚砌條基上圈梁（地圈梁）施工時，注意對砌體的保護，防止擾動磚體?；A圈梁施工時預埋一樓構造柱鋼筋。第5節(jié)鋼筋工程鋼筋質量必須符合規(guī)范驗收要求，需具有出廠合格證，材質證明，加工使用前必須在質檢部門進行抗拉、焊接試驗，合格后方可使用。鋼筋加工配料表應按圖紙要求及驗收規(guī)范和有關抗震規(guī)范要求加工配制。在鋼筋安裝過程中如果出現(xiàn)設計圖紙存在問題應及時向責任工長反映，不能擅自改動圖紙中的不足之處，然后再由責任工長報請監(jiān)理單位提出圖紙存在的問題，由監(jiān)理單位組織設計、施工、質檢等部門共同協(xié)商解決。鋼筋安裝時如果出現(xiàn)鋼筋短缺時可采用鋼筋等強度和等面積代換，但在代換過程中級差不能大于5mm，以防構件受力不均。鋼筋定位固定措施：底板下部鋼筋采用砂漿墊塊支撐；除結構說明外，鋼筋錨固長度為30d（d為鋼筋直徑），并按《砼結構施工圖平面整體表示制圖規(guī)則和構造詳圖03G101》施工。地梁制作接頭采用閃光對接，鋼筋半成品應分組掛牌，整齊堆放。鋼筋綁扎應按操作規(guī)程、技術交底和驗收規(guī)范執(zhí)行和網點施工。鋼筋施工技術措施同主體結構施工的技術措施。主體工程鋼筋：該工程鋼筋均集中在場內制作，場內設立一套鋼筋加機械，鋼筋加工與每一施工段配合制作，以保證施工進度要求：一．鋼筋原材料的驗收及堆放鋼筋進場必須具有出廠質量證明書，進場時批號和直徑抽樣送質檢站進行力學試驗，合格后方可使用。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能有不良或力學性能不正常等現(xiàn)象，應對該批鋼材進行化學成分分析，其結果符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定方可使用。鋼筋規(guī)格品種不齊需代換時，應征得設計單位同意，可進行代換，且應及時辦理技術核定單。鋼筋在代換過程中應注意如下事項：梁中縱向受力鋼筋與變起鋼筋應分別代換，以保證正截面與斜截面強度。同一截面內用不同直徑、不同種類鋼筋代換時，各鋼筋間拉力差不宜過大，同品種鋼筋直徑差不大于5mm，以防構件受力不均。鋼筋代換后，應滿足構造要求（如鋼筋間距、最小直徑、根數(shù)、錨固長度、對稱性等）及設計中提出的特殊要求。4、鋼筋的堆放應按級別，規(guī)格分類堆放于離地200mm鋼管上，防止鋼管銹蝕污染。二．鋼筋的配料加工1．加工前的施工準備（1）本工程施工前應全面熟悉施工圖，具體以下幾點：鋼筋錨固長度，梁，柱鋼筋容許的鋼筋搭接長度，位置以及連接方式柱，梁箍筋的加密區(qū)域墻體拉接筋的位置，型號及伸出墻體外皮的尺寸（2）鋼筋大批量生產前，對單位工程的鋼筋工程按施工的部位，先后順序，把各種規(guī)格的鋼筋畫出大樣圖，標出下料長度和角度及根數(shù)并施實樣，避免鋼筋綁扎過程中發(fā)生碰撞。2．鋼筋的加工制作鋼筋制作必須按鋼筋料牌上的規(guī)格，數(shù)量，形狀進行，其制作工藝和質量滿足《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定，制作好的成型鋼筋要分規(guī)格，分部進行掛牌堆放，對焊鋼筋必須在抽樣試驗報告單上注明使用部位，操作人員名單。箍筋按內包尺寸下料加工成型，箍筋彎鉤平直長度按抗震要求大于或等于10d，且端頭應焊成135度彎鉤。三．鋼筋的安裝綁扎由公司組織一支有專業(yè)焊工和輔助工組成作業(yè)小組承擔，其接頭位置及其占受力鋼筋的百分率應符合《混凝土結構工程施工及驗收》的有關規(guī)定，其接頭的焊接質量要求飽滿，勻稱。第一節(jié)梁鋼筋的安裝綁扎施工要點梁鋼筋綁扎時應先安裝梁筋骨架再支梁側模。應按施工圖上所示的規(guī)格，型號、尺寸等先綁梁的主筋，梁的主筋應在柱子立筋的內側，梁的主筋穿好箍筋放在梁底模上，按分好的間距，先綁兩端和中間箍筋2～3根，然后穿上負筋綁梁的骨架。梁在柱子兩側箍筋應加密（取值同柱），其間距一般為100mm,加密區(qū)梁、柱核心區(qū)內不綁扎箍筋，第一箍筋距柱子外皮5cm。鋼筋的錨固長度按設計要求：混凝土鋼筋類型C20C30C35HPB235鋼32d25d23dHRB335鋼40d31d28d第二節(jié)板鋼筋的安裝綁扎施工要點支好板底模后，在底模上分好鋼筋的間距，按間距布筋。受力筋應伸入支座（梁內）的長度應不小于梁截面的2/3，板的縱橫鋼筋綁扎時，靠近外邊的每行鋼筋的相交點必須全部扎牢，中間部分交叉點可間隔交錯扎牢，在同一鋼筋上的各交叉點的綁扎絲應沿相反的方向進行綁扎，并且在二排筋與底排筋之間應設置支撐筋，保證它們之間的間距，使其滿足設計要求，一般按三角形布置，間距為60cm，排距為50cm，如果還不能滿足要求可以根據(jù)實際情況適當增加，達到設計及施工要求。四、鋼筋的定位措施柱豎向鋼筋的定位柱的第一道水平筋或定位筋直接焊接在底板上層網筋上預插墻柱豎向鋼筋后，再將豎向鋼筋與該水平筋或定位箍筋焊牢，柱頂墻鋼筋的固定采用搭設鋼管架固定。梁鋼筋定位梁鋼筋的定位，于梁中所有雙層梁鋼筋之間放設Φ25橫向短筋，間距1200mm，長度為梁寬減50mm。鋼筋的保護層受力筋保護層厚度嚴格按照設計圖紙設置，梁為25mm，柱30mm，板、樓梯為15mm。保護層墊塊采用與構件混凝土等級相同的細石墊塊、符合要求的石子墊塊、長度不大于3cm的鋼筋墊塊。梁保護層墊塊間距為1000mm并置于底部主筋上。板的保護層墊塊在四大角處全部墊設，在中間部位處采用三角形式以間距為600mm為依據(jù)進行墊設。柱和剪力墻的保護層應沿上口進行墊設，根據(jù)實際情況能夠滿足澆筑砼時不松動即可。第6節(jié)混凝土工程（一）砼強度等級1、為了文明施工，防止揚塵污染，所有砼均采用商品砼。（二）工程施工縫的留設及處理：1、根據(jù)本工程特點，分別在下列各處留設施工縫：±0.000標高處；地下負一層梁上口標高處；2、施工縫的處理在澆筑上層混凝土時，已澆筑的混凝土抗壓強度不應小于1.2Mpa，同時，必須對施工縫作如下處理：將施工縫處打毛，清除浮石、浮漿，用水洗干凈，讓嵌固的石子呈斗裸露狀態(tài)，并用水充分濕潤；在澆筑新砼之前，先下10mm厚與砼內成份相同的水泥砂漿結合層，然后再澆筑上部砼。（三）砼的供應及澆筑砼的供應所有砼均采用商品砼，直接用手推車送至各澆筑點?；炷恋臐仓、柱子混凝土澆筑完畢沉降2h后方可澆筑梁板；b、梁板應同時澆筑，混凝土下料方向應與澆筑方向相反。（四）砼澆筑的注意事項在澆筑基礎砼之前中，派專人負責抽水，確?？變葻o積水，以保證基礎砼的成型質量。砼的下料由專業(yè)人員現(xiàn)場指揮，以確保砼澆筑的連續(xù)性和整體性。砼振搗由經過培訓的專業(yè)技術工人分段負責，保證砼振搗的密實度。在澆筑砼前必須將砼接觸面處的浮漿及松散砼剔打干凈，用水沖洗，充分潤濕，并鋪以5-10mm厚與砼同強度等級的水泥砂漿，以確保其接頭嚴密。（五）砼的質量要求弄清各層各部位的砼強度等級，嚴格按圖施工，嚴防澆錯。砼的振搗采用插入式振動棒為主，砼的振搗由專業(yè)技術工人操作，防止過振、漏振，確保砼澆筑的密實性和平整度，嚴禁出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。在澆筑豎向結構砼前，應先在底部填以10-15mm厚與砼內砂漿成份相同的水泥砂漿。并采用有效措施保證澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象。砼澆筑過程中，要保證砼保證層厚度和鋼筋位置的準確性，特別要注意柱的保護層，防止露筋，振搗砼時要防止振動棒碰撞鋼筋，并采用快插慢拔的振搗方式。砼的澆筑中，應按規(guī)范分層分部位取樣做強度試驗，以便搞好砼的質量控制。每100m3不得少于一組，每工作班不得少于一組。每一樓層不同配合比的砼，不得少于一組。砼初凝后1-2小時開始澆水養(yǎng)護，砼養(yǎng)護時間不少少于16晝夜，并在砼表面覆蓋草墊或塑料薄膜。第7節(jié)砌體工程砌體工程所用的材料應有產品合格證書、產品性能檢測報告。1、工藝流程磚體濕潤——墻體放線——磚塊排列——鋪砂漿——砌塊就位——校正——砌筑、砂漿取樣1）材料堆放已根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對其平面圖進行規(guī)劃，平面布置詳盡，各項材料堆放合理，有效的利用了施工場地，具體情況見施工總平面布置圖；材料堆放時有如下要求：磚堆放高度為1.5m，堆放整齊、規(guī)則，由材料員具體負責進行管理、調配，每一個作業(yè)班組都必須遵循材料使用制度。2、施工要點有如下幾點：、砌筑前先澆水濕潤，濕潤程度應能達到將磚砍斷后磚心還有10-15mm的干心。、砌體的轉角處和交接處應同時砌筑。當不能同時砌筑時，應按規(guī)定留斜槎，斜槎的水平投影長度不應小于高度的2/3。當不能留斜槎時，除轉角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應加設拉結筋，拉結筋的數(shù)量為每120mm墻厚放置1Ф6拉結筋（120mm墻厚放置2Ф6拉結筋），間距沿墻高不應超過500mm；埋入長度從留槎處算起每邊均不應小于1000mm;末端應有90度彎鉤。、磚砌體上下錯縫，內外搭接＞６cm，橫平豎直，灰漿飽滿。水平灰縫砂漿飽滿不得低于80%，豎縫全部垂直水平方向灰縫厚度8～12mm，磚砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處，應砌成斜槎，斜槎長度不應小于高度的2/3。第九章裝飾工程施工方案與技術措施第1節(jié)施工范圍及施工組織措施一、施工范圍投標清單范圍內的裝飾工程內容。二、施工總部署工期進度安排裝飾工程的施工是本工程的后部線路，決定著工程能否順利按期竣工。裝飾工藝流程本工程的裝飾施工分兩條線，即：內裝飾施工和外裝飾施工。施工順序安排上，室內粗裝修由下而上進行，室內精裝修與外裝飾工程由上而下進行。室內、外裝飾工程間即平行又相互關聯(lián)。為更利于成品與半成品保護，內裝飾施工遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)的原則，同時兼顧安裝設施的施工。外裝飾施工則遵循先大面后小面，以二步架為一操作層，由下而上施工。三、施工以樣板引路裝飾工程質量是決定工程完工后，外觀感覺好壞的直接因素。由此在大面積施工前做好樣板間、樣板墻。施工以樣板為準，根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程，對工程不同部位的裝飾施工制定實施細則，由專業(yè)工長做技術交底，以優(yōu)良工程的標準進行施工操作。第2節(jié)施工準備裝飾工程的材料要求裝飾所用砂、石、水泥應符合設計和規(guī)范要求。裝飾面層材料應滿足設計、甲方的要求，墻面所用涂料、油漆、欄桿應一次訂購一個廠家的同批產品，以免發(fā)生色差現(xiàn)象。裝飾施工階段的各項技術準備（一）樓地面施工前的技術準備引測樓層標高，將樓層標高的水準線引測到各房間走廊，樓梯間墻面作為標準控制線。審查圖紙，明確各房間的飾情況，并交由熟練班組作出樣板間，經設計、建設單位會同簽訂認可后作為標準，照標準樣板，照標準樣板備料和施工。施工前，應由安裝隊伍敷設好給水排水管線和電線管件及其它預埋件，特別注意地漏上口標高，要復核準確。（二）墻面裝飾施工前的技術準備施工前，應對穿過天棚的管道孔洞周圍填塞細砼，填塞分兩次進行，以達到防止漏水的目的。審查圖紙，對基體進行檢查驗收，以確定各種管道預埋件以及門窗應裝設完畢，并符合設計要求。按房間部位排版放大樣圖，并做出樣板，以建設設計單位檢驗認定后照樣板施工。施工前要求所有的安裝設施基本已完成安裝。（三）外裝飾施工前的技術準備審查圖紙，根據(jù)設計圖紙選取的樣品，交甲方、設計院認定、合格后做出做出樣板，由建設、設計單位共同簽訂認可后，作為檢驗標準。對墻面基層進行質量檢查和驗收。整個墻面應用經緯儀或線錘、鋼尺、統(tǒng)一測定水平度和垂直度，彈出控制線。（四）其它裝飾飾面施工前應對結構主體進行驗收并作好勞動力機具、材料的組織，并對操作班組進行技術交底，且做出書面的技術指導書。第3節(jié)裝飾施工前的基層處理（一）內墻面的基層處理將內墻表面的灰塵，污垢和油漬等清除干凈，并按要求對門窗框和墻面的間隙填塞嚴密，同時將水電暗管安裝后的孔槽分層填實補平。對于磚基層的凹處，采用水泥，磚粉末的重量比1：1，內摻水泥重量15%的膩子干膠砂漿修補。墻體凸處進行剔平，對于磚墻體與鋼筋砼接縫處，采用與底子灰配合比相同的砂漿在接縫處抹一遍，“過渡層”（厚3-5mm），超過接縫的長度不小于100mm，待其干燥后抹底灰。抹灰前，所有給排水管、盒子、PVC管等預埋完畢，并用1:3水泥砂漿填補。（二）外墻面的基層處理1、對基層有凹凸不平處，應先鑿平修補，砼表面應鑿毛，與砼基層交接處采用與底子灰配合比相同的磚漿在接縫處抹一遍“過渡層”（厚3-5mm），超過接縫的長度不小于100mm。墻面水電管線、孔槽安裝施工完畢，塑鋼窗與墻的間隙間用油麻絲堵塞。墻體表面的松散砂漿、污垢、油漆等應清除干凈。天棚面的基層處理將凸出的砼剔開，再將砼面鑿毛，并用鋼絲刷滿刷一遍。砼表面很光滑有油污時，應先用10%的堿水清洗，隨后用凈水將堿液沖凈、晾干，然后進行“毛化處理”或鑿毛。樓地面的基層處理樓地面的預埋管線，地腳螺栓等應全部安裝完畢，標高、位置必須準確，經建設、設計單位對隱蔽工程檢驗合格后，才能做樓地面工作。樓地面的孔洞和地漏管邊周圍的孔隙，提前用細石砼堵塞嚴密。樓板表面松散的砼、砂漿、塵土必須清除，施工前用鋼絲刷洗刷干凈。第4節(jié)抹灰工程一、抹灰工程抹灰工程施工前應對主體結構進行驗收和以及其它配套工程項目進行檢查，門窗框、砌體、預留預埋洞、水電管線、配電箱、開關盒、接線盒是否按設計要求設置，對安裝好的設施進行保護。施工順序：基層處理-→貼餅沖筋-→潤濕墻面-→打巴出柱-→刮底層砂漿-→抹中層砂漿-→抹面層砂漿-→質量自檢。施工工藝：基層處理─→貼灰餅─→墻面沖筋─→做護角─→抹底灰─→修抹預留孔洞等─→抹面灰。墻面抹灰應根據(jù)設計圖紙要求的抹灰質量等級，按照基層表面平整垂直情況，進行吊垂直、套方找規(guī)矩，經檢查后確定抹灰厚度（但最少不應小于7mm）,再嚴格按照操作規(guī)程進行抹灰。保證墻面抹灰質量的關鍵是作好基層處理，現(xiàn)對不同材料的墻體基層分述如下：應將砼表面突出部分剔平，墻體腳手架孔補砌，對局部蜂窩、麻面等部位應剔到實處，然后再用1：3水泥砂漿分層補平，并把外露鋼筋頭等割除，將基層表面的灰塵、污垢、油漬、隔離劑等清除沖洗干凈。對鋼模施工的砼表面還應鑿毛，再澆水濕潤。對表面很光滑的砼基層也可作如下處理：即先將表面塵土、污垢清掃干凈，再用10%火堿水將墻面的脫模劑及油污刷掉，并用清水將堿液沖凈，晾干。然后將1：1水泥細砂漿（內摻水重量20%的107膠）用噴漿機噴或用掃帚將砂甩到墻上，其噴、甩點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護，直到水泥砂漿疙瘩全部粘到砼光面上，并有較高的強度，用手掰不動為止?；鶎犹幚聿菜疂駶櫤?，抹灰前應刷107膠素水泥漿一道（內摻水重10%的107膠），隨刷隨打底灰。第5節(jié)涂料工程施工工藝流程清理基層→填補縫隙→磨砂紙→滿刮膩子兩遍→磨光→刷第一遍涂料→復補膩子→磨光→刷第二遍涂料→磨光→刷第三遍涂料施工要點基層處理：基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10