人事經(jīng)理試用期工作總結(jié)樣本

第27頁共27頁人事經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)樣?本首?先非常?感謝_?___?能夠給?予我這?樣一個(gè)?機(jī)會(huì);?讓我能?有幸加?入漢基?電器有?限公司?。擔(dān)任?行政人?部經(jīng)理?工作，?作為行?政人事?部的負(fù)?責(zé)人，?自己要?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，行政?人事部?是是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?面對(duì)復(fù)?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?自我強(qiáng)?化工作?意識(shí)，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)。時(shí)?間一晃?而過，?轉(zhuǎn)眼間?，我在?公司即?將度過?三個(gè)月?的時(shí)光?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷與?指導(dǎo)下?，在各?部門主?管的配?合下，?我經(jīng)歷?了從對(duì)?公司的?初窺門?徑到順?利融入?這個(gè)大?家庭。?現(xiàn)將?三個(gè)月?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?人事工?作（?1）在?招聘方?面，通?過學(xué)習(xí)?公司招?聘制度?與流程?，我感?覺到公?司目前?在招聘?方面應(yīng)?該說較?為完善?，員工?人員較?為穩(wěn)定?，目前?需要做?的就是?認(rèn)真執(zhí)?行，腳?踏實(shí)地?去做。?當(dāng)時(shí)?招聘人?員：計(jì)?劃專員?、激光?打字、?模具師?傅、模?具學(xué)徒?、還有?廚電車?間、電?機(jī)車間?、沖壓?車間、?電子車?間、S?MT等?部門都?需要人?員補(bǔ)充?，按照?計(jì)劃時(shí)?間，部?分人員?需求_?___?月中旬?就要報(bào)?到上班?，但_?___?月初還?沒有確?定幾個(gè)?，時(shí)間?緊迫，?離預(yù)定?目標(biāo)還?相差很?多。關(guān)?鍵崗位?的招聘?，遇到?了許多?問題，?進(jìn)展緩?慢。針?對(duì)上述?情況，?我重新?梳理了?崗位需?求，明?確了招?聘進(jìn)展?計(jì)劃，?并對(duì)招?聘工作?進(jìn)行了?合理分?工，尤?其對(duì)工?作的細(xì)?致性與?效率進(jìn)?行了嚴(yán)?格要求?。經(jīng)過?在網(wǎng)上?中山領(lǐng)?航人才?網(wǎng)、5?8同城?、中山?趕集網(wǎng)?發(fā)布招?聘信息?，人員?招聘取?得不錯(cuò)?的成效?，及時(shí)?補(bǔ)充了?人員。?（3?）建檔?在“全?”：完?善員工?檔案時(shí)?要全面?，應(yīng)該?登記的?人事資?料必須?全部登?記，定?期進(jìn)行?核實(shí)，?保證員?工檔案?的真實(shí)?性。?2.培?訓(xùn)員?工培訓(xùn)?考核：?針對(duì)培?訓(xùn)知識(shí)?進(jìn)行書?面考試?，提高?員工對(duì)?公司的?認(rèn)識(shí)。?3.?考勤?（1）?不定期?進(jìn)行考?勤抽查?，促進(jìn)?員工提?高工作?積極性?，了解?各部門?到崗情?況，對(duì)?人事資?料進(jìn)?行及時(shí)?更新。?（2?）進(jìn)一?步規(guī)范?考勤和?打卡制?度，相?關(guān)制度?進(jìn)行修?改，提?高考勤?制度的?可執(zhí)行?性和滿?意度，?力爭?做到“?無人為?原因漏?打卡”?，考勤?執(zhí)行的?過程中?對(duì)事不?對(duì)人，?嚴(yán)格按?照考勤?制度照?章行?事。?（3）?要求各?部門從?自身做?好考勤?打卡規(guī)?定，如?外出、?請假、?轉(zhuǎn)班、?按程序?向行政?人事部?備檔?。4?.薪酬?（1?）規(guī)范?加班申?報(bào)制度?，嚴(yán)格?按照考?勤制度?加班，?做到考?勤數(shù)據(jù)?和加班?申請記?錄一致?，出?現(xiàn)差誤?由相關(guān)?負(fù)責(zé)人?自行承?擔(dān)責(zé)任?，并按?員工守?則考勤?制度處?理。?（2）?定期通?知要求?各部門?將本部?門人員?名單、?調(diào)薪、?獎(jiǎng)罰、?績效獎(jiǎng)?金等資?料及時(shí)?跟行政?人事?部進(jìn)行?溝通，?確保核?算薪資?準(zhǔn)確度?。（?3）及?時(shí)收集?、遲到?、早退?、曠工?，請假?等資料?，確保?工資核?算準(zhǔn)確?。5?.社保?、工傷?理及?時(shí)，保?證公司?和員工?利益。?并對(duì)重?要傷員?及時(shí)溝?通，協(xié)?調(diào)理培?工作。?修改?公司消?防制度?，完善?公司義?務(wù)消防?人員名?單，并?對(duì)全廠?消防器?材進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)檢?查，?對(duì)過期?的消防?器材進(jìn)?行維修?更換，?保證消?防器材?工作正?常。?6.人?事資料?料更?改。?（2）?規(guī)范電?子檔案?和文本?檔案配?套，將?員工的?有效證?件、晉?升、獎(jiǎng)?懲、異?動(dòng)情況?及時(shí)準(zhǔn)?確的?記錄在?文本檔?案上，?定期進(jìn)?行檢查?和歸類?。二?、行政?工作?1.宿?舍（?1）完?善生活?配套設(shè)?施，維?修宿舍?停車棚?，對(duì)宿?舍清潔?工推行?衛(wèi)生獎(jiǎng)?罰結(jié)合?，（?2）保?安定期?檢查寢?室生活?設(shè)施，?預(yù)防火?災(zāi)到等?事故發(fā)?生;?（4）?員工反?映水電?維修更?換工作?做到及?時(shí)、高?效，保?證員工?生活;?2.?食堂?（1）?針對(duì)員?要提出?飯菜質(zhì)?量不好?，晚下?班沒有?飯吃情?況同承?包飯?zhí)?馮小姐?進(jìn)行溝?通，就?反映情?況要求?飯?zhí)昧?即改善?，事后?觀察飯?菜有所?改善，?但還有?待進(jìn)步?搞高。?（2?）對(duì)飯?堂工作?人員提?出要求?，在打?菜時(shí)間?，飯?zhí)?工作人?員必須?進(jìn)穿工?作服、?帶工作?帽、口?罩，三?個(gè)月進(jìn)?行一次?體檢。?3.?保安?（1）?保安工?作對(duì)全?廠財(cái)產(chǎn)?、安全?起重要?作用，?完善保?安隊(duì)伍?，配置?了對(duì)講?機(jī)、電?筒、保?安服?，對(duì)工?作存在?的老問?題及時(shí)?給予解?決、對(duì)?玩忽職?守的保?安給予?辭退。?（2?）規(guī)范?出入廠?制度，?員工早?上進(jìn)入?廠區(qū)必?須出示?廠牌、?嚴(yán)禁帶?早餐、?穿拖鞋?、背心?進(jìn)廠，?嚴(yán)禁?物品出?廠須嚴(yán)?禁有物?品放行?條和車?輛檢查?，非公?司員工?進(jìn)廠必?須登記?。上班?時(shí)間?（3）?保安隊(duì)?長每天?中午到?飯?zhí)镁S?護(hù)員工?打飯次?序，每?周檢查?一次公?司消防?安全器?材、通?道、?每天中?下午不?定時(shí)巡?邏各車?間，檢?查是否?有員工?賭博。?4.?公共場?所（?1）重?新規(guī)劃?清潔工?工作，?對(duì)公共?場所清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行劃?分區(qū)域?，推行?清潔工?上班打?卡制度?，嚴(yán)?格按照?相關(guān)合?同時(shí)間?做好清?潔工作?。（?2）規(guī)?劃了沖?壓車間?、電子?車間、?辦公室?停車棚?，有效?的解決?了員工?車輛亂?擺亂放?問題。?（3?）規(guī)劃?了公共?區(qū)域跟?辦公室?人員小?車停車?位，解?決了車?輛擺放?亂七八?糟現(xiàn)象?。4?.5S?檢查?（1）?現(xiàn)階段?公司5?S工作?只是還?在做清?潔工作?，將進(jìn)?一步推?行后續(xù)?5S整?理、整?頓工作?。（?2）每?月5S?檢查工?作中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時(shí)?跟相關(guān)?部門主?管溝通?，幫助?相關(guān)部?門提高?5S工?作。?近期工?作重點(diǎn)?：一?、人員?招聘?根據(jù)公?司定編?總表，?對(duì)各部?門人員?需求進(jìn)?行核對(duì)?，因員?工辭職?需補(bǔ)充?人員行?政人事?部要盡?快補(bǔ)充?。對(duì)部?份關(guān)鍵?崗位招?聘要盡?快落實(shí)?，模具?維修工?、沖壓?車間統(tǒng)?計(jì)員要?盡快招?聘到位?。二?、、安?全方面?1.?防火、?安全?（1）?排除火?災(zāi)隱患?，每月?行政人?事部進(jìn)?行消防?大檢查?，發(fā)現(xiàn)?存在的?隱患必?須及時(shí)?處理，?特殊區(qū)?域的管?理如、?油庫、?電房等?，不定?時(shí)的檢?查。?（2）?進(jìn)行消?防演習(xí)?，培訓(xùn)?義務(wù)消?防人員?使用消?防器材?。（?3）規(guī)?范各部?門吸煙?區(qū)，做?好防火?工作。?2.?防盜?人事經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)樣?本（二?）一?、學(xué)習(xí)?內(nèi)容?4、來?到公司?，由于?年齡較?小，跟?著上級(jí)?及公司?其他同?事學(xué)到?了很多?自己以?前未曾?接觸過?的知識(shí)?和經(jīng)歷?，這讓?自己受?益匪淺?，由于?自己與?他們相?差甚遠(yuǎn)?，這更?使得自?己要加?倍努力?提高自?己，爭?取做一?名適合?公司需?要的人?力資源?者。?二、開?展工作?由于?剛來公?司時(shí)間?不太長?，又恰?逢年底?，一個(gè)?多月不?長的時(shí)?間里，?做的工?作也比?較瑣碎?，現(xiàn)將?這一個(gè)?多月開?展的工?作做一?下梳理?：1?、招聘?工作：?剛來第?二天便?開始了?緊張的?審計(jì)招?聘工作?，于是?開始了?一邊學(xué)?習(xí)一邊?招聘審?計(jì)，一?周的時(shí)?間里集?中打電?話安排?面試，?由于我?公司行?業(yè)的特?殊性，?審計(jì)需?要長期?出差，?這對(duì)招?聘來說?壓力不?小，但?是還是?通過努?力無色?了些人?選，最?后的審?計(jì)到崗?人員均?以公司?熟人介?紹截止?。為人?力部門?招聘工?作減少?了不少?壓力。?通過這?次審計(jì)?的招聘?，自己?從中也?學(xué)到了?不少網(wǎng)?招的技?巧。?2、員?工關(guān)系?管理：?一方面?由于公?司成立?時(shí)間比?較長，?各個(gè)規(guī)?章制度?流程還?比較完?善，另?一方面?由于公?司出了?勞動(dòng)合?同糾紛?，所以?公司在?這方面?的管理?還是比?較認(rèn)真?謹(jǐn)慎的?。入職?以來辦?理總經(jīng)?理辦公?室人員?的辭退?工作，?以及新?員工、?勞動(dòng)合?同的簽?訂辦理?。三?、即將?工作?1、由?于剛來?面試時(shí)?候上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)就?說明年?想要開?展培訓(xùn)?工作，?所以這?也將是?自己明?年開展?工作的?重點(diǎn)，?爭取把?機(jī)關(guān)這?邊人員?培訓(xùn)工?作搞起?來，培?訓(xùn)體系?的建立?是一項(xiàng)?艱巨的?任務(wù)，?希望能?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?把這項(xiàng)?工作開?展好。?2、?過了農(nóng)?歷年之?后__?__月?份是招?聘高峰?期，公?司有些?部門也?提出了?用人需?求，明?年來了?緊急工?作是招?聘行政?文員、?會(huì)計(jì)、?企業(yè)文?化，這?對(duì)自己?來說是?個(gè)不小?的挑戰(zhàn)?，有壓?力才有?動(dòng)力，?希望通?過自己?的努力?加上用?人部門?的配合?爭取早?日找到?合適人?選。?四、總?結(jié)由?于自己?以前所?待規(guī)模?、行業(yè)?與現(xiàn)在?公司均?有區(qū)別?，自己?做事風(fēng)?格還處?在原有?公司單?位里的?固有思?維，這?多少影?響著自?己，通?過領(lǐng)導(dǎo)?的指正?，在慢?慢改正?學(xué)習(xí)中?，希望?通過公?司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?及自己?的努力?，能盡?快轉(zhuǎn)正?，爭取?為公司?人力資?源方面?發(fā)展做?出自己?的貢獻(xiàn)?。人?事經(jīng)理?試用期?工作總?結(jié)樣本?（三）?伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?又迎來?了嶄新?的、充?滿期待?的年。?回望年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗著。?新的一?年到來?了，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時(shí)，也?不忘來?回顧和?總結(jié)過?去一年?來所做?的努力?。下面?是我個(gè)?人__?__年?的工作?總結(jié)：?人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長?的歷程?，從無?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，慢?慢成長?到今天?的成熟?。自年?以來，?人力資?源部的?隊(duì)伍在?慢慢壯?大，引?進(jìn)了專?業(yè)人才?，專業(yè)?水平得?到了很?大的提?高，人?力資源?建設(shè)正?在逐步?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心，?這對(duì)于?人力資?源部同?事來說?無疑是?的強(qiáng)心?劑。?過去，?大家可?能對(duì)“?人力資?源”這?個(gè)詞語?感到有?點(diǎn)陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?門真正?的用意?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半年?因部門?人手緊?缺，使?得一些?工作無?法真正?展開，?一直在?做著基?礎(chǔ)工作?，今年?上半年?莫總監(jiān)?任職以?來，對(duì)?人力資?源部工?作進(jìn)行?了整理?，明確?了每個(gè)?人的工?作職責(zé)?，使分?工更加?細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)?于今年?的工作?總結(jié)如?下：?1、公?司組織?架構(gòu)的?完善及?人員編?制的確?定人?力資源?部在公?司成立?的第一?年就劃?分、明?確了各?部門的?組織架?構(gòu)，分?析并制?定了各?部門的?崗位設(shè)?置及人?員編制?，從而?初步確?定了公?司的定?員定編?，并且?不斷依?據(jù)實(shí)際?情況和?工作重?點(diǎn)，有?針對(duì)性?地對(duì)各?部門的?定員定?編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)?調(diào)整，?以期使?公司的?人員與?崗位設(shè)?置情況?達(dá)到的?配置，?可能地?發(fā)揮每?一個(gè)職?能部門?和員工?的作用?。2?、公司?管理制?度體系?的建立?我們?深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范?的管理?對(duì)一個(gè)?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?組織編?制了三?套內(nèi)部?基礎(chǔ)管?理的規(guī)?范性文?件。?3、人?事管理?體系的?確立?人力資?源部在?致力于?建立完?善公司?基礎(chǔ)管?理體系?的同時(shí)?，也不?忘人力?資源部?自身規(guī)?范管理?體系的?建立工?作。制?定了新?的薪酬?制度體?系，并?且為了?系統(tǒng)配?合公司?新的薪?酬制度?，制定?了公司?績效考?評(píng)制度?草案，?并不斷?進(jìn)行調(diào)?整和完?善。?二、職?工人數(shù)?的確定?我深?深感到?確定職?工人數(shù)?是人力?資源部?重中之?重的工?作。人?力資源?部，是?一個(gè)“?管人”?的部門?，只有?確切知?道公司?公司的?職工數(shù)?量信息?，接下?來計(jì)算?工資、?個(gè)人所?得稅、?福利費(fèi)?等其他?工作才?能順利?進(jìn)行。?假如職?工人數(shù)?有誤，?那接下?來所作?的都將?會(huì)是無?用功，?而且還?會(huì)為公?司帶來?災(zāi)難性?得損失?。而公?司在每?年都會(huì)?跟隨市?場變化?而不斷?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)?線、直?接工人?、管理?人員等?都在變?動(dòng)，因?此職工?人數(shù)的?確定的?工作顯?得相當(dāng)?繁重。?三、?公司人?員招聘?工作?第一年?是公司?高速發(fā)?展的一?年，是?公司人?員流動(dòng)?較為頻?繁的一?年，也?是公司?人員招?聘工作?任務(wù)繁?重的一?年。在?這一年?里，公?司的空?缺崗位?多，人?員需求?多，要?求員工?到崗時(shí)?間緊迫?，故人?力資源?部在招?聘工作?中花費(fèi)?了較多?的時(shí)間?和精力?。四?、培訓(xùn)?工作?職工培?訓(xùn)主要?體現(xiàn)在?培訓(xùn)費(fèi)?的，所?以職工?培訓(xùn)與?生產(chǎn)相?關(guān)。為?了能申?請到公?司生產(chǎn)?產(chǎn)品合?格率必?須達(dá)到?90%?以上，?因此每?年都得?投入培?訓(xùn)費(fèi)來?保持合?格率。?然而，?培訓(xùn)會(huì)?提升職?工級(jí)別?，經(jīng)過?一年培?訓(xùn)，原?本公司?要求級(jí)?別的工?人級(jí)別?提升，?就會(huì)出?現(xiàn)職工?級(jí)別過?高的情?況，給?公司帶?來沒必?要的工?資支出?。這時(shí)?，裁減?高級(jí)別?的職工?，再聘?請低級(jí)?別的工?人會(huì)是?的選擇?。因此?，在進(jìn)?行培訓(xùn)?費(fèi)用提?取時(shí)，?還應(yīng)做?好來年?裁減多?余高級(jí)?工人的?賠償金?。人?事經(jīng)理?試用期?工作總?結(jié)樣本?（四）?一、?人事管?理1?、徹底?完成人?事管理?有關(guān)文?件資料?，并根?據(jù)公司?的發(fā)展?逐步完?善并下?發(fā)各部?門。對(duì)?公司及?各部門?下發(fā)的?文件資?料進(jìn)行?修改完?善，并?進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā)?。解釋?并監(jiān)督?各部門?對(duì)已下?發(fā)文件?的執(zhí)行?情況，?并做進(jìn)?一步指?導(dǎo)實(shí)施?。2?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案（新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)、升?級(jí)）管?理。?（1）?重新對(duì)?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?（2）?對(duì)各部?門、人?員進(jìn)行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動(dòng)和?管理。?（3?）辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)等手?續(xù)。對(duì)?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實(shí)?行分類?整理存?檔，便?于查證?。同時(shí)?做好調(diào)?動(dòng)、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員資?料到財(cái)?務(wù)部。?（4?）實(shí)行?各部門?負(fù)責(zé)人?對(duì)在職?人員的?人數(shù)每?月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離?職人員?、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)，?方便了?部門、?人事、?財(cái)務(wù)查?找、結(jié)?算管理?，增強(qiáng)?了人力?資源管?理。?（5）?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?3、?人員招?聘。?（1）?各部門?傳遞人?員增補(bǔ)?單。?（2）?根據(jù)部?門人員?的實(shí)際?需要有?針對(duì)性?、合理?性招聘?員工，?以配備?各崗位?。通過?采取一?系列切?實(shí)措施?，如廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、定?點(diǎn)招聘?等各種?辦法攬?用工人?才，卓?有成效?。4?、員工?住宿情?況。每?月對(duì)員?工的住?宿情況?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)外宿?員工的?名單進(jìn)?行上報(bào)?財(cái)務(wù)部?，按公?司有關(guān)?規(guī)章制?度給予?住房補(bǔ)?貼的發(fā)?放。?5、嚴(yán)?肅勞動(dòng)?紀(jì)律。?（1?）加強(qiáng)?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時(shí)上?、下班?時(shí)間，?規(guī)范考?勤制度?。（?2）嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的'?落實(shí)。?（3?）加強(qiáng)?請（休?）假制?度、放?行條管?理，對(duì)?不履行?請（休?）假手?續(xù)或未?開放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅(jiān)決?予以查?實(shí)并作?出處理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵(lì)了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?6、?認(rèn)真做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、晉?升、調(diào)?職和其?它的核?定審查?工作。?對(duì)工牌?辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)?查證辦?理等等?各項(xiàng)工?作。?7、人?事月統(tǒng)?計(jì)工作?。每月?對(duì)公司?全廠各?部門人?數(shù)進(jìn)行?匯總，?對(duì)新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)?行備注?。8?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開?發(fā)與儲(chǔ)?備，提?高辦公?效率。?二、?行政、?辦公室?、總務(wù)?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息。搞?好各部?門間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作。對(duì)?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃的督?辦和檢?查。?3、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通：與?員工面?對(duì)面解?決問題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?5、能?很好地?履行崗?位職責(zé)?，辦事?效率的?提高。?7、?辦公物?資、庫?存工服?的管理?：對(duì)公?司各部?門使用?的辦公?物資進(jìn)?行了統(tǒng)?計(jì)，并?分類建?檔存入?電腦中?，保證?了物資?使用的?安全。?負(fù)責(zé)公?司辦公?設(shè)施的?管理和?維護(hù)及?維修聯(lián)?絡(luò)。包?括公司?辦用品?采購、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護(hù)工作?等。并?履行稽?查職能?，認(rèn)真?辦理辦?公用品?的出、?入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)?格控制?和管理?。辦理?庫存工?服的出?、入庫?交接、?保管管?理。?8、公?司日常?行政、?人事、?辦公事?務(wù)等管?理工作?，協(xié)助?總經(jīng)辦?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會(huì)?議安排?、記錄?和整理?會(huì)議記?要，根?據(jù)需要?按會(huì)議?決定發(fā)?文。?11、?接待來?訪客戶?，公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級(jí)?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時(shí)按?質(zhì)的完?成。?三、明?年計(jì)劃?根據(jù)?部門_?___?年的工?作結(jié)合?公司目?前實(shí)際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢，行?政人事?總務(wù)部?計(jì)劃從?以下幾?方面開?展__?__年?度的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理。行?政人事?總務(wù)部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點(diǎn)做?好以下?幾方面?工作：?（1?）加大?后勤服?務(wù)及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)公司?工作實(shí)?際情況?，對(duì)后?勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加符合?公司工?作實(shí)際?的需要?。（?2）配?合公司?促建工?作，加?大行政?管理力?度，對(duì)?在工作?上涌現(xiàn)?出來典?型的人?和事予?以及時(shí)?公布，?通過以?點(diǎn)帶面?、以薪?帶譽(yù)，?促使工?作質(zhì)量?進(jìn)一步?提高。?（3?）加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動(dòng)人事?檔案及?合同的?管理，?嚴(yán)格控?制公司?勞動(dòng)用?工，做?好以事?設(shè)崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評(píng)?定薪資?、績效?考核提?供合理?依據(jù)。?（4?）完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?（5?）嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度。比?如考勤?、用工?以及后?建宿舍?的管理?等。?（6）?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?。（?7）加?大內(nèi)部?人力、?人才開?發(fā)力度?，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人。?（8）?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?四、?建議?行政人?事總務(wù)?工作對(duì)?一個(gè)正?在成長?和發(fā)展?的公司?而言，?是非常?嚴(yán)峻而?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門?配合共?同做好?工作的?項(xiàng)目較?多，因?此需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政人事?總務(wù)部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事總?務(wù)部在?制定年?度目標(biāo)?后，在?完成過?程中懇?請公司?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?予以大?力協(xié)助?。_?___?年公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事總?務(wù)部工?作責(zé)任?大，但?我始終?以飽滿?的工作?熱情投?入工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事、總?務(wù)等各?項(xiàng)工作?職責(zé)、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?責(zé)。?當(dāng)然，?行政人?事總務(wù)?部在今?年的工?作中還?存在粗?糙等不?足，將?在來年?工作中?改進(jìn)和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，根據(jù)?需求進(jìn)?行人才?招聘、?加大行?政、人?事、總?務(wù)管理?力度和?員工培?訓(xùn)等完?成各工?項(xiàng)工作?，以及?嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，可以?預(yù)料來?年我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)!?人事經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)樣?本（五?）人?事部的?工作通?過這一?年時(shí)間?的磨合?，對(duì)人?員管理?、工作?流程、?規(guī)章制?度的建?立與執(zhí)?行工作?上日見?成熟。?為人事?部日常?的管理?工作創(chuàng)?造了便?利的條?件，也?使各項(xiàng)?人事工?作更加?規(guī)范化?、系統(tǒng)?化、科?學(xué)化。?通過這?一年的?工作，?特別是?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的指導(dǎo)?幫助下?，我在?人事工?作上的?業(yè)務(wù)能?力和業(yè)?務(wù)水平?都有了?很大的?提高。?今年?作為公?司的管?理年，?人事部?在對(duì)員?工培訓(xùn)?方面做?了大量?工作，?通過公?司的內(nèi)?部培訓(xùn)?特別是?各部門?之間的?交流培?訓(xùn)，使?我在加?強(qiáng)了對(duì)?其他部?門工作?的了解?，同時(shí)?也提高?了自身?工作能?力，對(duì)?今后更?好的配?合各部?門的工?作有很?大的幫?助。為?了進(jìn)一?步在業(yè)?務(wù)技能?上有所?提高在?今年我?參加了?勞動(dòng)和?社會(huì)保?障局主?辦的《?企業(yè)人?力資源?上崗證?》的培?訓(xùn)，通?過對(duì)《?企業(yè)工?資管理?》、《?勞動(dòng)合?同管理?》、《?勞動(dòng)爭?議與勞?動(dòng)仲裁?》、《?工傷保?險(xiǎn)管理?》、《?法學(xué)與?勞動(dòng)法?》、《?勞動(dòng)經(jīng)?濟(jì)概論?》六門?課程的?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了?我對(duì)日?常工作?中處理?問題的?能力，?大大提?高業(yè)務(wù)?技能。?隨著國?家職業(yè)?資格的?開展，?在今年?的下半?年我還?參加了?“助理?人力資?源管理?師”的?學(xué)習(xí)與?考試，?通過不?斷的學(xué)?習(xí)使我?增長了?專業(yè)知?識(shí)，開?闊了視?野，提?高了處?事能力?。在?今年對(duì)?各項(xiàng)社?會(huì)保險(xiǎn)?的管理?過程中?，除日?常工作?外主要?上半年?進(jìn)行了?新一年?公司本?部及代?管部門?員工的?各項(xiàng)保?險(xiǎn)基數(shù)?核定的?工作，?及時(shí)、?準(zhǔn)確上?報(bào)數(shù)據(jù)?是這項(xiàng)?工作的?重點(diǎn)，?通過人?事部全?體同事?的通力?協(xié)作順?利完成?了該項(xiàng)?工作，?為日后?保險(xiǎn)工?作的管?理奠定?了基礎(chǔ)?。另外?在社會(huì)?醫(yī)療保?險(xiǎn)方面?由于現(xiàn)?行制度?的制約?在門診?費(fèi)用及?住院費(fèi)?用報(bào)銷?上存在?報(bào)銷基?數(shù)比較?高的問?題，通?過公司?及人事?部領(lǐng)導(dǎo)?與總公?司的協(xié)?調(diào)和努?力在今?年__?__月?份我們?人事部?為公司?全體員?工在太?平洋保?險(xiǎn)公司?做了補(bǔ)?充醫(yī)療?保險(xiǎn)，?使報(bào)銷?基數(shù)由?每年_?___?元下降?至每年?___?_元，?這項(xiàng)工?作的實(shí)?施確實(shí)?地解決?了員工?的看病?問題，?體現(xiàn)了?公司對(duì)?每一位?職工的?關(guān)心，?提高了?員工工?作的積?極性，?穩(wěn)定企?業(yè)員工?隊(duì)伍。?在工?資管理?方面，?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?‘規(guī)范?企業(yè)用?人薪酬?標(biāo)準(zhǔn)’?的要求?，我協(xié)?助人事?部經(jīng)理?制定了?公司工?資改革?，明確?了企業(yè)?各部人?員工資?級(jí)別及?標(biāo)準(zhǔn)。?并在_?___?年初順?利實(shí)行?了新的?工資。?在平時(shí)?日常工?作中，?通過與?財(cái)務(wù)部?一年的?合作，?工作開?展的也?比較順?利，通?過每月?從財(cái)務(wù)?部抄報(bào)?代管各?部門的?成本費(fèi)?用，使?我們及?時(shí)了解?了各部?門的費(fèi)?用情況?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)解決?。在今?年__?__月?中旬公?司組織?了管理?部門的?全體員?工去四?川九寨?溝度假?，使大?家在緊?張的工?作之余?得到了?放松，?充分的?體現(xiàn)了?公司對(duì)?員工的?關(guān)心，?在這次?活動(dòng)當(dāng)?中公司?一些無?法離開?工作崗?位的同?事以工?作為重?主動(dòng)放?棄了參?加這次?活動(dòng)。?這種敬?業(yè)的精?神是我?學(xué)習(xí)的?榜樣。?總的?來說我?在__?__年?度的工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的幫?助下開?展還是?比較順?利的，?但是在?工作上?的還是?暴露了?一些自?身的不?足之處?有待改?正，增?強(qiáng)工作?的條理?性，避?免工作?當(dāng)中的?粗心大?意，努?力提高?工作質(zhì)?量，爭?取更加?出色的?完成下?一年的?工作。?人事?經(jīng)理試?用期工?作總結(jié)?樣本（?六）?下面，?我簡要?匯報(bào)下?我試用?期的工?作情況??？偟?來說，?我的試?用期工?作大致?可分為?行政工?作和風(fēng)?控工作?兩部分?。一?、行政?工作?試用期?前半段?，我主?要參與?了公司?的行政?工作。?我很榮?幸地與?同事們?全程經(jīng)?歷了公?司從籌?備到注?冊開業(yè)?的全部?過程。?在公?司籌備?期間，?我曾仔?細(xì)校對(duì)?整理過?開業(yè)申?報(bào)材料?;協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)召?開__?__年?第一次?股東會(huì)?、第一?屆第一?次董事?會(huì);配?合集合?公司開?展了兩?次公司?招聘;?參與了?兩次_?___?培訓(xùn);?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)解決?了公司?裝修的?遺留問?題;并?積極參?與了公?司開業(yè)?典禮的?籌備工?作。?二、風(fēng)?控工作?我從?行政崗?調(diào)到風(fēng)?控崗也?已__?__月?有余。?在這一?個(gè)多月?的時(shí)間?里，按?照公司?規(guī)定，?我已基?本把開?業(yè)時(shí)期?遺留的?合同檔?案資料?歸檔整?理好，?公司合?同檔案?庫初具?雛形。?如今新?的業(yè)務(wù)?資料，?也能做?到及時(shí)?歸檔整?理。?業(yè)務(wù)方?面，對(duì)?于我來?說完全?是一個(gè)?新的領(lǐng)?域。郭?經(jīng)理也?帶我走?訪了一?些企業(yè)?，我從?中獲益?匪淺。?但我深?感自己?金融知?識(shí)以及?工作經(jīng)?驗(yàn)的匱?乏，所?以我也?不斷督?促自己?繼續(xù)學(xué)?習(xí)，希?望能盡?快勝任?風(fēng)險(xiǎn)控?制這個(gè)?崗位。?最后?，我要?感謝公?司給我?提供了?這個(gè)平?臺(tái)和鍛?煉自己?的機(jī)會(huì)?，給了?我人生?新的起?點(diǎn)，感?謝所有?領(lǐng)導(dǎo)的?培育和?關(guān)懷，?謝謝你?們。我?不會(huì)辜?負(fù)你們?的期望?，請相?信我、?考核我?，謝謝?。人?事經(jīng)理?試用期?工作總?結(jié)樣本?（七）?首先?非常感?謝__?__能?夠給予?我這樣?一個(gè)機(jī)?會(huì);讓?我能有?幸加入?漢基電?器有限?公司。?擔(dān)任行?政人部?經(jīng)理工?作，作?為行政?人事部?的負(fù)責(zé)?人，自?己要清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?行政人?事部是?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，面?對(duì)復(fù)雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，自?我強(qiáng)化?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?。時(shí)間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間，?我在公?司即將?度過三?個(gè)月的?時(shí)光。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷與指?導(dǎo)下，?在各部?門主管?的配合?下，我?經(jīng)歷了?從對(duì)公?司的初?窺門徑?到順利?融入這?個(gè)大家?庭?，F(xiàn)?將三個(gè)?月來的?工作總?結(jié)如下?：一?、人事?工作?1.招?聘、入?職、建?檔（?1）在?招聘方?面，通?過學(xué)習(xí)?公司招?聘制度?與流程?，我感?覺到公?司目前?在招聘?方面應(yīng)?該說較?為完善?，員工?人員較?為穩(wěn)定?，目前?需要做?的就是?認(rèn)真執(zhí)?行，腳?踏實(shí)地?去做。?當(dāng)時(shí)招?聘人員?：計(jì)劃?專員、?激光打?字、模?具師傅?、模具?學(xué)徒、?還有廚?電車間?、電機(jī)?車間、?沖壓車?間、電?子車間?、sm?t等部?門都需?要人員?補(bǔ)充，?按照計(jì)?劃時(shí)間?，部分?人員需?求__?__月?中旬就?要報(bào)到?上班，?但__?__月?初還沒?有確定?幾個(gè)，?時(shí)間緊?迫，離?預(yù)定目?標(biāo)還相?差很多?。關(guān)鍵?崗位的?招聘，?遇到了?許多問?題，進(jìn)?展緩慢?。針對(duì)?上述情?況，我?重新梳?理了崗?位需求?，明確?了招聘?進(jìn)展計(jì)?劃，并?對(duì)招聘?工作進(jìn)?行了合?理分工?，尤其?對(duì)工作?的細(xì)致?性與效?率進(jìn)行?了嚴(yán)格?要求。?經(jīng)過在?網(wǎng)上中?山領(lǐng)航?人才網(wǎng)?、58?同城、?中山趕?集網(wǎng)發(fā)?布招聘?信息，?人員招?聘取得?不錯(cuò)的?成效，?及時(shí)補(bǔ)?充了人?員。?（2）?入職在?“細(xì)”?：規(guī)范?員工入?職必須?填寫全?面、完?整的人?事資料?，提供?必備的?證明，?如身份?證、畢?業(yè)證、?學(xué)位證?、技能?證、相?片，同?時(shí)注重?細(xì)節(jié)、?效率和?行政后?勤工作?的配合?，讓員?工從入?職的那?一刻感?覺到家?的溫暖?，培養(yǎng)?新進(jìn)員?工對(duì)公?司的認(rèn)?同感。?規(guī)定員?工何時(shí)?到崗必?須進(jìn)行?核實(shí)，?避免人?事和工?作部門?的脫節(jié)?，杜絕?員工到?廠不到?崗的現(xiàn)?象發(fā)生?。（?3）建?檔在“?全”：?完善員?工檔案?時(shí)要全?面，應(yīng)?該登記?的人事?資料必?須全部?登記，?定期進(jìn)?行核實(shí)?，保證?員工檔?案的真?實(shí)性。?員工?培訓(xùn)考?核：針?對(duì)培訓(xùn)?知識(shí)進(jìn)?行書面?考試，?提高員?工對(duì)公?司的認(rèn)?識(shí)。?3.考?勤（?1）不?定期進(jìn)?行考勤?抽查，?促進(jìn)員?工提高?工作積?極性，?了解各?部門到?崗情況?，對(duì)人?事資料?進(jìn)行及?時(shí)更新?。（?2）進(jìn)?一步規(guī)?范考勤?和打卡?制度，?相關(guān)制?度進(jìn)行?修改，?提高考?勤制度?的可執(zhí)?行性和?滿意度?，力爭?做到“?無人為?原因漏?打卡”?，考勤?執(zhí)行的?過程中?對(duì)事不?對(duì)人，?嚴(yán)格按?照考勤?制度照?章行事?。（?3）要?求各部?門從自?身做好?考勤打?卡規(guī)定?，如外?出、請?假、轉(zhuǎn)?班、按?程序向?行政人?事部備?檔。?4.薪?酬（?1）規(guī)?范加班?申報(bào)制?度，嚴(yán)?格按照?考勤制?度加班?，做到?考勤數(shù)?據(jù)和加?班申請?記錄一?致，出?現(xiàn)差誤?由相關(guān)?負(fù)責(zé)人?自行承?擔(dān)責(zé)任?，并按?員工守?則考勤?制度處?理。?（2）?定期通?知要求?各部門?將本部?門人員?名單、?調(diào)薪、?獎(jiǎng)罰、?績效獎(jiǎng)?金等資?料及時(shí)?跟行政?人事部?進(jìn)行溝?通，確?保核算?薪資準(zhǔn)?確度。?（3?）及時(shí)?收集、?遲到、?早退、?曠工，?請假等?資料，?確保工?資核算?準(zhǔn)確。?6.?人事資?料（?2）規(guī)?范電子?檔案和?文本檔?案配套?，將員?工的有?效證件?、晉升?、獎(jiǎng)懲?、異動(dòng)?情況及?時(shí)準(zhǔn)確?的記錄?在文本?檔案上?，定期?進(jìn)行檢?查和歸?類。?二、行?政工作?1.?宿舍?（1）?完善生?活配套?設(shè)施，?維修宿?舍停車?棚，對(duì)?宿舍清?潔工推?行衛(wèi)生?獎(jiǎng)罰結(jié)?合，?（2）?保安定?期檢查?寢室生?活設(shè)施?，預(yù)防?火災(zāi)到?等事故?發(fā)生;?（3?）員工?反映水?電維修?更換工?作做到?及時(shí)、?高效，?保證員?工生活?;2?.食堂?（1?）針對(duì)?員要提?出飯菜?質(zhì)量不?好，晚?下班沒?有飯吃?情況同?承包飯?堂馮小?姐進(jìn)行?溝通，?就反映?情況要?求飯?zhí)?立即改?善，事?后觀察?飯菜有?所改善?，但還?有待進(jìn)?步搞高?。（?2）對(duì)?飯?zhí)霉?作人員?提出要?求，在?打菜時(shí)?間，飯?堂工作?人員必?須進(jìn)穿?工作服?、帶工?作帽、?口罩，?三個(gè)月?進(jìn)行一?次體檢?。3?.保安?（1?）保安?工作對(duì)?全廠財(cái)?產(chǎn)、安?全起重?要作用?，完善?保安隊(duì)?伍，配?置了對(duì)?講機(jī)、?電筒、?保安服?，對(duì)工?作存在?的老問?題及時(shí)?給予解?決、對(duì)?玩忽職?守的保?安給予?辭退。?（3?）保安?隊(duì)長每?天中午?到飯?zhí)?維護(hù)員?工打飯?次序，?每周檢?查一次?公司消?防安全?器材、?通道、?每天中?下午不?定時(shí)巡?邏各車?間，檢?查是否?有員工?賭博。?4.?公共場?所（?1）重?新規(guī)劃?清潔工?工作，?對(duì)公共?場所清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行劃?分區(qū)域?，推行?清潔工?上班打?卡制度?，嚴(yán)格?按照相?關(guān)合同?時(shí)間做?好清潔?工作。?（2?）規(guī)劃?了沖壓?車間、?電子車?間、辦?公室停?車棚，?有效的?解決了?員工車?輛亂擺?亂放問?題。?（3）?規(guī)劃了?公共區(qū)?域跟辦?公室人?員小車?停車位?，解決?了車輛?擺放亂?七八糟?現(xiàn)象。?4.?5s檢?查（?1）現(xiàn)?階段公?司5s?工作只?是還在?做清潔?工作，?將進(jìn)一?步推行?后續(xù)5?s整理?、整頓?工作。?（2?）每月?5s檢?查工作?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時(shí)跟?相關(guān)部?門主管?溝通，?幫助相?關(guān)部門?提高5?s工作?。近?期工作?重點(diǎn)：?一、?人員招?聘根據(jù)?公司定?編總表?，對(duì)各?部門人?員需求?進(jìn)行核?對(duì)，因?員工辭?職需補(bǔ)?充人員?行政人?事部要?盡快補(bǔ)?充。對(duì)?部份關(guān)?鍵崗位?招聘要?盡快落?實(shí)，模?具維修?工、沖?壓車間?統(tǒng)計(jì)員?要盡快?招聘到?位。?二、安?全方面?1.?防火、?安全?（1）?排除火?災(zāi)隱患?，每月?行政人?事部進(jìn)?行消防?大檢查?，發(fā)現(xiàn)?存在的?隱患必?須及時(shí)?處理，?特殊區(qū)?域的管?理如、?油庫、?電房等?，不定?時(shí)的檢?查。?（2）?進(jìn)行消?防演習(xí)?，培訓(xùn)?義務(wù)消?防人員?使用消?防器材?。（?3）規(guī)?范各部?門吸煙?區(qū)，做?好防火?工作。?三、?紀(jì)律：?制定相?關(guān)紀(jì)律?規(guī)定，?嚴(yán)格按?照制度?執(zhí)行，?對(duì)事不?對(duì)人?（1）?嚴(yán)格按?公司員?工守則?執(zhí)行廠?紀(jì)廠規(guī)?，重新?修訂《?行政人?事管理?條例》?，完善?行政人?事工作?流程，?《人事?管理制?度》。?員工培?訓(xùn)體系?等工作?（2?）公司?賭博問?題較為?嚴(yán)重，?___?_月份?將作為?行政人?事部工?作重點(diǎn)?，維護(hù)?公司正?常工作?次序。?四、?定期5?s檢查?、1?.5s?定期檢?查并進(jìn)?行獎(jiǎng)罰?結(jié)合，?罰款作?為員工?活動(dòng)基?金。相?關(guān)獎(jiǎng)罰?按5s?管理制?度。?2.加?強(qiáng)宿舍?5s檢?查，一?個(gè)月對(duì)?宿舍進(jìn)?行殺害?消毒，?保證員?工宿舍?清潔衛(wèi)?生。?3.制?定5s?培訓(xùn)，?提高管?理人員?對(duì)5s?認(rèn)識(shí)。?行政?人事部?___?_年_?___?月__?__日?人事?經(jīng)理試?用期工?作總結(jié)?樣本（?八）?現(xiàn)在就?這二個(gè)?月的工?作，我?做出如?下整理?和總結(jié)?，敬請?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)予以?批閱：?一、?人事方?面1?、招聘?工作：?（1?）協(xié)助?人事專?員進(jìn)行?招聘工?作，目?前為止?參加現(xiàn)?場招聘?會(huì)四次?;（?2）做?好求職?者來電?登記，?以便專?人進(jìn)行?后續(xù)的?跟進(jìn)及?人才儲(chǔ)?備。?2、資?料整理?工作：?（2?）對(duì)目?前在職?員工勞?動(dòng)合同?的簽訂?、續(xù)訂?、鑒證?等工作?;離職?員工勞?動(dòng)合同?進(jìn)行封?存管理?;（?3）對(duì)?公司人?事文件?及資料?的歸檔?及整理?。3?、社保?、團(tuán)體?意外險(xiǎn)?模塊工?作：?（1）?每月轉(zhuǎn)?正員工?社保增?員，離?職員工?社保減?員;?（2）?___?_月份?進(jìn)行本?地戶口?職工最?低行政?經(jīng)理的?能力。?二、?優(yōu)點(diǎn)?1、為?人正直?，能堅(jiān)?持原則?;2?、對(duì)工?作有激?情，舍?得付出?;3?、能吃?苦耐勞?;4?、良好?的溝通?表達(dá)能?力;?5、有?一定的?人事工?作經(jīng)驗(yàn)?及基礎(chǔ)?。三?、缺點(diǎn)?1、?有點(diǎn)理?想化，?追求完?美主義?;2?、有時(shí)?太過于?直率;?3、?性子急?;4?、缺少?人力資?源系統(tǒng)?管理培?訓(xùn);?5、對(duì)?公司管?理及經(jīng)?營模式?了解的?不太透?徹。?四、建?議我?想要對(duì)?公司提?出的建?議：?1、可?在各辦?公點(diǎn)或?打卡處?設(shè)置通?告欄，?以便相?關(guān)人事?、行政?、獎(jiǎng)懲?等通知?通告的?發(fā)布;?2、?對(duì)相關(guān)?人事表?單進(jìn)行?管理;?（如對(duì)?其進(jìn)行?編號(hào)，?以便查?看是否?是最新?版本）?;3?、入職?流程的?規(guī)范化?;（如?制作入?職跟進(jìn)?表，按?跟進(jìn)表?流程辦?理入了?職）;?4、?各表單?管理;?（如對(duì)?常用及?重要表?單編輯?流程）?。人?事經(jīng)理?試用期?工作總?結(jié)樣本?（九）?我于?___?_年_?___?月__?__日?以咨詢?助理的?身份進(jìn)?入學(xué)院?，成為?學(xué)院的?一名普?通員工?。__?__年?___?_月_?___?日被提?升為行?政與人?事部見?習(xí)經(jīng)理?，兩個(gè)?月后被?正式任?命為行?政與人?事部經(jīng)?理。?從入職?到現(xiàn)在?，回顧?將近一?年的工?作，有?進(jìn)步也?有不足?，下面?我從三?部分來?對(duì)我的?工作進(jìn)?行匯報(bào)?。在?過去一?年的工?作中由?于我的?努力取?得了很?大的進(jìn)?步。?一、個(gè)?人品行?在剛?入職時(shí)?，作為?一名新?員工，?對(duì)學(xué)院?的很多?情況都?不了解?，為了?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?我以歸?零的心?態(tài)來接?收這里?的每一?項(xiàng)工作?，每一?位同事?，學(xué)院?的每一?個(gè)制度?。為了?盡快了?解學(xué)院?情況，?我搜集?了很多?學(xué)院的?資料來?學(xué)習(xí)，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時(shí)?向同事?請教，?這樣，?我用最?短的時(shí)?間掌握?了學(xué)院?的情況?，為高?招時(shí)的?工作打?下了基?矗由于?我的努?力和出?色的表?現(xiàn)，在?___?_月份?被提升?為行政?與人事?部見習(xí)?經(jīng)理。?在任?行政與?人事部?經(jīng)理期?間，我?兢兢業(yè)?業(yè)，堅(jiān)?持原則?，做好?每一項(xiàng)?工作。?為人正?直，原?則性強(qiáng)?，這也?是從事?人力資?源工作?必須具?備的職?業(yè)素養(yǎng)?，行政?人事部?本身就?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時(shí)堅(jiān)持?考核制?度，不?因任何?人的個(gè)?人原因?而放寬?條件;?在組織?召開會(huì)?議，參?加培訓(xùn)?等方面?嚴(yán)格遵?守學(xué)院?制度，?以此作?為標(biāo)桿?，在員?工行為?不符合?制度要?求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)?行制度?所規(guī)定?的行為?，對(duì)其?違規(guī)行?為進(jìn)行?處罰。?二、?管理思?維三?、積極?組織員?工活動(dòng)?與員工?培訓(xùn)?四、行?政的服?務(wù)性工?作行?政工作?是項(xiàng)服?務(wù)性工?作，為?各部門?提供良?好的服?務(wù)，配?合各部?門的工?作，為?每位員?工建立?家的溫?馨，讓?每位員?工有歸?屬感是?我們義?不容辭?的責(zé)任?。為此?，我們?首先從?美化辦?公環(huán)境?做起，?每周進(jìn)?行衛(wèi)生?評(píng)比，?并張榜?公布，?表揚(yáng)衛(wèi)?生好的?，批評(píng)?衛(wèi)生差?的，使?每位員?工都能?認(rèn)識(shí)到?，辦公?室就是?我們的?家。為?過生日?的員工?慶祝生?日也是?建立企?業(yè)文化?的一部?分，使?員工感?受到親?人的關(guān)?懷，家?人的溫?暖。?五、獎(jiǎng)?懲有法?獎(jiǎng)懲?有法也?是激勵(lì)?員工的?有效方?法。對(duì)?進(jìn)步明?顯、貢?獻(xiàn)突出?的員工?進(jìn)行精?神和物?質(zhì)上的?獎(jiǎng)勵(lì)是?對(duì)員工?成績的?認(rèn)可，?也是激?勵(lì)其他?員工的?有效方?法。為?此，我?們評(píng)出?了__?__年?的最佳?進(jìn)步獎(jiǎng)?、最佳?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?及優(yōu)秀?員工，?鼓勵(lì)真?正優(yōu)秀?的員工?，為其?他員工?樹立榜?樣。當(dāng)?然，對(duì)?于違反?學(xué)院規(guī)?定、未?及時(shí)完?成工作?、拿出?結(jié)果的?員工給?予相應(yīng)?的懲罰?也是必?不可少?的，當(dāng)?然，懲?罰不是?目的，?我