總經(jīng)理助理月度工作總結(jié)

第14頁共14頁總經(jīng)理助?理月度工?作總結(jié)?近兩個月?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下完成了?各項工作?，在思想?覺悟方面?有了更進?一步的提?高，業(yè)務(wù)?能力進步?很快?，F(xiàn)?將兩個月?的工作總?結(jié)如下：?1、專?業(yè)知識、?工作能力?和具體工?作。公?司行政助?理的主要?是協(xié)助行?政經(jīng)理做?好行政工?作。我認?為行政工?作比較瑣?碎，每天?都面臨著?大量的、?瑣碎的、?不起眼的?事務(wù)，而?這些事務(wù)?又是必不?可少的。?在短時間?內(nèi)熟悉了?本職的工?作，明確?了工作的?程序、方?向，提高?了工作能?力，在具?體的工作?中形成了?一個清晰?的工作思?路，能夠?順利的開?展和完成?本職工作?。在這?兩個月中?，我本著?“把工作?做的更好?”的目標?，積極的?完成了以?下本職工?作：辦?公明細等?電子文檔?的更新和?調(diào)整，以?方便自己?開展工作?;工作?區(qū)域的衛(wèi)?生管理及?執(zhí)行;?協(xié)助行政?經(jīng)理做好?了各類文?件、通知?的修改、?公布、下?發(fā)等工作?，并按具?體整理的?文件類別?整理好放?入文件夾?內(nèi)，以便?查閱;?公司車輛?的違章及?用車情況?的管理;?協(xié)助好?行政經(jīng)理?做好公司?的人事工?作：招聘?，新員工?入職的手?續(xù)及物品?發(fā)放工作?，和各項?安排;分?類整理公?司人員請?假、辭職?、工作方?面的資料?，便于人?員的合理?安排及月?末的考勤?工作;?每星期對?考勤進行?統(tǒng)計、公?布，每月?準時上繳?員工考勤?情況;?辦公耗材?及辦公室?及后勤用?品的申購?以及領(lǐng)取?工作;?（8）后?勤工作的?管理，員?工宿舍的?監(jiān)查，定?期對黑板?報的更換?;（9?）認真地?做好公司?領(lǐng)導(dǎo)及行?政經(jīng)理交?辦的其它?工作。?需要學習?并實踐的?工作，總?結(jié)如下：?加強學?習行政管?理各項工?作的管理?流程并具?有實際操?作經(jīng)驗;?網(wǎng)上人?員的招聘?、篩選及?面試通知?等工作;?加強文?字功底;?加強其?他公司所?要求的能?力要求等?。2、?工作態(tài)度?。認真?遵守勞動?紀律，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，保證工?作能按時?完成。?3、工作?質(zhì)量、成?績、效益?和貢獻。?總結(jié)兩?個月的工?作，盡管?有了一定?的進步和?成績，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如對行?政方面的?知識缺乏?，衛(wèi)生清?潔工作做?的還不夠?細心，監(jiān)?督工作沒?有做到位?，缺少與?同事溝通?，未能反?饋員工的?意見，會?議記錄不?詳細考勤?統(tǒng)計不夠?細心，做?事缺少主?動。還有?其他工作?也存在很?多的不足?。這都有?待于在今?后的工作?中加以改?進。在往?后的工作?中我將認?真學習各?項政策規(guī)?章制度及?管理技能?，努力自?我完善，?希望能為?公司的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻。?總經(jīng)理助?理月度工?作總結(jié)（?二）六?條原則?一、要認?清自己，?處事有原?則。找?不準位置?，也就找?不準工作?的立足點?、切入點?、著力點?，工作起?來也就找?不著“感?覺”?？?經(jīng)理助理?處于“總?管家”與?“不管部?長”的雙?重位置，?圍繞著中?心工作，?上協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)，下聯(lián)?系群眾，?事務(wù)、政?務(wù)都要過?問，其他?部門管不?了、不該?管的，都?要總經(jīng)理?助理去管??？偨?jīng)理?助理要把?握好所應(yīng)?扮演的角?色，把握?好工作分?寸，管理?不巨細，?參謀不決?斷，做到?不攬權(quán)，?不越權(quán)，?不越位，?不缺位，?工作要到?位。二?、需要耳?聰目明，?作好參謀?工作。?三、善于?長袖善舞?，作個好?的“潤滑?劑”。?要協(xié)調(diào)好?公司上下?的關(guān)系。?對上：要?聽從而不?盲從，謙?虛而不卑?微，尊重?但不違背?原則盲從?領(lǐng)導(dǎo)。待?下：要做?到三管三?不管。三?管：事關(guān)?大局的事?，管;影?響公司形?象的事，?管;有損?公司利益?的事，管?。管則管?嚴，不留?余地。三?不管：個?人私生活?不管;個?人習慣不?管;與公?司無關(guān)的?事不管。?不求全責?備，以禮?，以誠，?以情待人?，不要盛?氣凌人，?欺下瞞上?，胡亂指?揮。協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)?系，外求?支持協(xié)作?，內(nèi)求團?結(jié)向上。?四、高?效快捷處?理有關(guān)事?務(wù)?？?經(jīng)理助理?必須要有?強烈的時?效觀念和?意識，要?具備求真?務(wù)實、雷?厲風行的?工作作風?以及運籌?帷幄的領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)。?在有限的?時間里辦?好應(yīng)辦之?事。要善?于“分身?”，明確?該干什么?，不該干?什么，先?干什么，?后干什么?。要有所?為，有所?不為。該?別人“代?勞”之事?，要分解?任務(wù)到人?，并明責?授權(quán)，責?權(quán)相等。?一旦分工?、明責、?授權(quán)，要?少插手，?多支持下?級大膽工?作。不要?事無巨細?，事必躬?親。不該?為之事，?“親自”?未必就好?，還往往?會挫傷員?工的積極?性。工作?有成績，?也會有不?足，要客?觀地分析?是非功過?，不要跟?下邊搶功?爭好。尤?其是出現(xiàn)?過錯不要?推諉，對?自己的過?錯更不要?上推下卸?。工作要?扎實，力?求實績、?實效。工?作不能擺?花架子，?更不能弄?虛作假。?要真實地?反映情況?，扎實地?開展工作?。五、?不斷提升?個人素質(zhì)?，增加人?文魅力。?六、注?意自身形?象，起好?表率作用?。作為?總經(jīng)理助?理，一舉?一動都代?表著公司?形象?？?經(jīng)理助理?務(wù)必要加?強自身修?養(yǎng)，注重?自我形象?塑造。同?時，要引?導(dǎo)公司全?體員工強?化形象意?識，達成?塑造良好?形象的共?識。凡要?求別人做?的，自己?首先要做?到、做好?。工作中?，要重視?外在形象?的“包裝?”，全心?全意、熱?情細致地?待人接物?、為人處?事。要善?于“換位?思考”，?想一想假?如自己是?領(lǐng)導(dǎo)或是?員工該怎?么辦，設(shè)?身處地的?為他人著?想，力求?辦實事、?辦好事。?七、制?訂并完善?工作制度?。八、?要努力營?造溫馨快?樂的工作?環(huán)境。?要著力創(chuàng)?造公司良?好的工作?環(huán)境，用?輕松愉快?的工作環(huán)?境去影響?人、改造?人、約束?人。積極?倡導(dǎo)、努?力創(chuàng)造勤?奮學習、?積極向上?、努力開?拓、團結(jié)?協(xié)作、樂?于奉獻的?良好工作?環(huán)境，增?強公司整?體效能。?要做到容?人、愛才?，攻心為?上。容人?，要有容?人的雅量?;愛才，?除愛其能?產(chǎn)生效益?之才，不?妨也愛其?無礙大局?的偏激與?帥性，惟?有揚長避?短，避輕?就重才能?讓員工有?知遇感、?歸屬感、?穩(wěn)定感，?工作起來?才能產(chǎn)生?爆發(fā)力;?攻心，古?人云“三?十六計，?攻心為上?”，要讓?員工感到?公司既是?縱橫馳騁?、痛快淋?漓的戰(zhàn)場?，也是休?憩的港灣?，溫暖如?家。得人?心者，得?天下。?五個角色?扮演要?讓進入公?司的人才?留得住，?總經(jīng)理助?理需要同?時扮演好?如下角色?：一、?激勵者：?充分利用?期權(quán)（股?）、薪酬?、津貼、?績效等福?利來引導(dǎo)?公司員工?的個人行?為，通過?公司目標?和員工個?人需要來?調(diào)動員工?積極性。?三、人?際關(guān)系協(xié)?調(diào)者：一?是協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)與員工?的關(guān)系。?二是傳達?、解釋領(lǐng)?導(dǎo)決策意?圖。避免?內(nèi)耗，增?強公司合?力。四?、人力資?源規(guī)劃者?：根據(jù)外?部環(huán)境、?行業(yè)環(huán)境?與內(nèi)部環(huán)?境恰當?shù)?預(yù)見未來?發(fā)展趨勢?，預(yù)測公?司人才需?求數(shù)量、?類型及供?給，設(shè)計?公司的人?力資源規(guī)?劃，為招?聘、培訓(xùn)?制定計劃?，確保人?員配備適?當。五?、培訓(xùn)者?：即使招?聘的是高?度合格的?員工，也?需要培訓(xùn)?才能完全?勝任公司?分配的工?作，人才?管理者，?須根據(jù)公?司的實際?需要，制?定培訓(xùn)目?標、設(shè)計?培訓(xùn)方案?。如適應(yīng)?性培訓(xùn)，?知識性培?訓(xùn)、技術(shù)?性培訓(xùn)等?，以提高?員工的能?力，減少?流動的可?能性。?遠離幾個?“誤區(qū)”?：一、?忘記自己?是管理者?不少總?經(jīng)理助理?在工作中?身先士卒?，沖在前?面，卻往?往忘記了?自己的最?大職責在?于引導(dǎo)下?屬去完成?工作。這?樣的總經(jīng)?理助理通?常很忙碌?。二、?把自己當?成領(lǐng)主?有的總經(jīng)?理助理把?歸他領(lǐng)導(dǎo)?的部門看?成是自己?的“獨立?王國”，?忘記了自?己不光是?上司，而?且還是下?屬、是同?事。三?、官氣十?足有的?總經(jīng)理助?理在企業(yè)?里是“一?人之下，?萬人之上?”。他們?想的不是?如何主動?幫助公司?解決問題?，而是四?平八穩(wěn)的?就事論事?。四、?沒有團隊?精神有?的總經(jīng)理?助理喜歡?搞“一言?堂”，什?么都是自?己說了算?，不懂得?也不重視?發(fā)揮團隊?的智慧。?五、不?能兼任管?理者和領(lǐng)?導(dǎo)者總?經(jīng)理助理?既是管理?者又是領(lǐng)?導(dǎo)者，但?很多總經(jīng)?理助理并?不能兼任?管理者和?領(lǐng)導(dǎo)者，?往往做好?了這個卻?忽略了那?個?？?經(jīng)理助理?月度工作?總結(jié)（三?）一、?履行職責?及思想動?向__?__年本?人擔任經(jīng)?理助理，?主要協(xié)助?部門主管?管理工作?的布置、?實施、檢?查、監(jiān)督?、落實、?執(zhí)行等情?況。關(guān)鍵?工作是負?責項目的?竣工圖繪?制修改的?工作，在?各領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，努?力的去完?成各項任?務(wù)。并且?堅定堅守?公司各項?管理制度?，牢固樹?立團結(jié)務(wù)?實，“快?嚴深準”?的工作作?風。二?、年度工?作回顧?1、積極?參加公司?安排的各?項培訓(xùn)工?作，熟悉?公司的企?業(yè)文化，?以公司的?各項規(guī)章?制度為準?則，嚴格?要求自己?，努力提?高工作效?益。2?、在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?負責跟進?了___?_賓館、?____?集團辦公?樓、__?__會所?、___?_酒店的?實施檢查?工作。?3、完成?了___?_賓館美?食二樓裝?修的竣工?圖繪制工?作。4?、由于_?___酒?店的施工?資料零亂?及部分缺?失，負責?了重新整?理并新做?了該項目?的質(zhì)量檢?驗批次，?完成整理?工作。?5、協(xié)助?繪制完成?了___?_集團辦?公樓裝修?竣工圖的?繪制工作?。6、?協(xié)助經(jīng)營?部的__?__賓館?結(jié)算跟甲?方的核量?工作。?7、努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?三、工?作中存在?的不足及?改進措施?1、半?年多來的?工作存在?許多的不?足，首先?性格較內(nèi)?向，溝通?不夠主動?，助理工?作本來就?多樣性，?有效溝通?相當重要?。改進措?施：加強?主動溝通?，放開心?態(tài)，在總?結(jié)的過程?中改變工?作方法。?發(fā)揮自己?的潛能。?2、在?竣工圖繪?制的工作?中存在主?要不足：?1）大?意2）?心太急趕?時間完成?。改進?措施：竣?工圖繪圖?是一個細?致的過程?，是竣工?結(jié)算重要?依據(jù)。必?須認真對?待，謹慎?周密。確?實加強竣?工圖的變?更圖紙繪?制與現(xiàn)場?施工的準?確性。加?強對施工?過程的隱?蔽，工藝?等跟蹤記?錄，做好?繪制竣工?圖的原始?資料收集?。克服不?足，努力?提高繪制?圖紙與竣?工結(jié)算的?配合技巧?性，確實?把細節(jié)做?的更好。?回顧這?一段時間?的工作，?基本完成?了本職工?作，這與?領(lǐng)導(dǎo)的多?方面支持?和同事們?的幫助是?分不開的?。在今后?的工作中?，但還需?進一步努?力。四?、明年工?作思路和?計劃1?、繼續(xù)認?真學習，?不斷的提?高自身素?質(zhì)及工作?的綜合能?力!2?、繼續(xù)認?真負責做?好本職工?作，認真?從細節(jié)開?始!3?、繼續(xù)將?努力改正?過去一年?工作中的?不足，以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新的?挑戰(zhàn)，為?公司的持?續(xù)發(fā)展做?出自己的?努力!?總經(jīng)理助?理月度工?作總結(jié)（?四）作?為一個助?理，要作?好工作就?要完善了?各類人員?的崗位責?任制，增?強了每位?員工的責?任心與使?命感;重?新修訂了?考核管理?制度，促?使每位員?工精心操?作，詳細?內(nèi)容請看?下文總經(jīng)?理助理個?人年度總?結(jié)。保?障公司的?正常穩(wěn)定?生產(chǎn);加?強現(xiàn)場管?理、設(shè)備?缺陷管理?，杜絕設(shè)?備的“跑?冒滴漏”?現(xiàn)象，美?化了廠區(qū)?環(huán)境，保?障了設(shè)備?長期穩(wěn)定?運行;試?行人事制?度改革，?淘汰落后?員工，減?員增薪，?大大提高?了工作效?率及他們?的工作積?極性。?我在擔任?供熱公司?總經(jīng)理助?理期間，?在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，努?力增強工?作主動性?和創(chuàng)造性?，充分發(fā)?揮組織、?協(xié)調(diào)、保?障生產(chǎn)的?職能作用?，帶領(lǐng)各?部門搞好?公司的安?全穩(wěn)定生?產(chǎn)，使得?各項工作?取得了一?定的成績?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、規(guī)范?公司制度?管理。?完善了各?類人員的?崗位責任?制，增強?了每位員?工的責任?心與使命?感;重新?修訂了考?核管理制?度，促使?每位員工?精心操作?，保障了?公司的正?常穩(wěn)定生?產(chǎn);加強?現(xiàn)場管理?、設(shè)備缺?陷管理，?杜絕設(shè)備?的“跑冒?滴漏”現(xiàn)?象，美化?了廠區(qū)環(huán)?境，保障?了設(shè)備長?期穩(wěn)定運?行;試行?人事制度?改革，淘?汰落后員?工，減員?增薪，大?大提高了?工作效率?及他們的?工作積極?性。二?、加強燃?煤管理。?對煤場?進行區(qū)域?劃分，分?為東西兩?個煤場，?便于精心?、科學、?規(guī)范地盤?煤，促進?燃料核算?工作，建?立了燃煤?存儲管理?臺帳;根?據(jù)熱量、?含硫量將?煤場進行?分區(qū)分層?的三維空?間管理，?實現(xiàn)合理?堆場;制?定入爐煤?、石灰石?摻配要求?，加強摻?配監(jiān)督控?制，保證?鍋爐燃煤?摻燒效果?及so2?的達標排?放;做好?雨季防洪?防汛措施?，防止煤?堆坍塌和?流失;監(jiān)?督化驗室?做好煤質(zhì)?化驗管理?工作，及?時抽樣、?復(fù)測確保?公司利益?不受損失??？偨?jīng)?理助理月?度工作總?結(jié)（五）?一路走?來，步履?匆匆，不?覺間年已?悄然向我?們揮手作?別。回首?一年來的?工作和生?活，感悟?良多。平?時忙忙碌?碌，沒有?太多時間?和機會坐?下來好好?總結(jié)自己?做過的工?作，年底?了，靜下?心來總結(jié)?一年工作?中的得失?、查找自?己的不足?，為來年?的工作做?好安排和?計劃，是?很有必要?的本人就?這一年的?工作小結(jié)?如下一?、思想方?面工作?以來，在?單位領(lǐng)導(dǎo)?的精心培?育和教導(dǎo)?下，通過?自身的不?斷努力，?無論是思?想上、學?習上還是?工作上，?都取得了?長足的發(fā)?展和巨大?的收獲。?思想上，?堅持四項?基本原則?，___?_各項方?針政策，?自覺遵守?各項法律?法規(guī)及各?項加油站?規(guī)章制度?，學習上?認真學習?管理規(guī)范?、積極開?展創(chuàng)新。?二、工?作方面?能吃苦耐?勞、認真?、負責、?在同事的?熱心指導(dǎo)?下提高對?加油站工?作的重要?性的理解?。加油站?運行的正?常和加油?站各位同?志工作是?緊密聯(lián)系?在一起的?。不管遇?到什么問?題，不管?出現(xiàn)了什?么問題，?我都需要?虛心誠懇?的請教隨?時總結(jié)隨?時反省，?絕對不允?許出現(xiàn)自?欺欺人，?讓別人以?為你是一?個很聰明?的人，加?油站是不?需要這樣?的聰明，?在這個工?種對自己?不認真就?是對生命?不負責、?對國家財?產(chǎn)不負責?。工作在?不同的時?間段要有?不同的側(cè)?重點，這?是必然的?也是必需?的。我不?但要了解?而且要積?極的配合?。我要拋?棄個人的?利益，把?我的聰明?運用到學?習技術(shù)上?，把我的?能力以團?隊的形式?發(fā)揮出來?，不搞個?人的表現(xiàn)?主義，這?樣既損害?公司，也?傷害了自?己。為了?工作的順?利進行，?我們的分?工也明確?了，不是?意味著埋?頭苦干，?恰是因為?這樣我們?更加要互?相幫助互?相檢查。?公司需要?有干勁的?人，但一?個人的力?量永遠是?不夠的。?只要有能?力，大家?是有目共?睹的，不?但要發(fā)揮?自己的特?長，還要?知道別人?的特長。?用行動證?明自己，?用成績征?服大家。?俗話說?：“活到?老，學到?老”，本?人一直在?各方面嚴?格要求自?己，努力?地提高自?己，以便?使自己更?快地適應(yīng)?社會發(fā)展?的形勢。?通過閱讀?大量的道?德修養(yǎng)書?籍，勇于?解剖自己?，分析自?己，正視?自己，提?高自身素?質(zhì)為能保?質(zhì)保量地?完成工作?任務(wù).?總之，一?年來取得?了一定的?成績，但?與上級的?要求相比?，仍存在?一定的差?距，我將?在今后的?工作中不?斷努力克?服和改進??？偨?jīng)?理助理月?度工作總?結(jié)（六）?春華秋?實，夏去?冬來，_?___年?即將過去?，在過去?的一年里?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助及?同事之間?的友好合?作下，我?克服了許?多困難，?在工作上?、學習上?得到了很?大的進步?。在這一?年里，總?的來說我?工作還算?順利、平?穩(wěn)的完成?了本年度?的各項工?作任務(wù)，?通過具體?的工作開?展，在做?人做事等?到方面得?到了一定?的提高。?一、加?強理論學?習，不斷?增強政治?理論水平?和思想道?德素質(zhì)?理論學習?是工作人?員的立身?之本，成?事之基。?近年來，?我一直將?理論學習?作為自身?的重要任?務(wù)，自覺?做到勤學?多想，努?力增強黨?性觀念，?提高思想?政治素質(zhì)?，牢固樹?立馬克思?主義的世?界觀、人?生觀、價?值觀，保?持良好的?道德風尚?。在工作?和事業(yè)面?前，我歷?來顧全大?局，從不?爭名奪利?，不計較?個人得失?，全心全?意為公司?服務(wù)。在?思想上、?政治上、?業(yè)務(wù)上不?斷地完善?自己，更?新自己，?為公司的?進一步發(fā)?展盡職盡?責。二?、注重求?真務(wù)實，?不斷提高?自身的工?作能力?勤勉敬業(yè)?是對一名?工作人員?的起碼要?求。我能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)，?熱愛本職?工作，對?工作中遇?到的難題?，總是想?方設(shè)法、?竭盡所能?予以解決?，始終能?夠任勞任?怨，盡職?盡責。我?認為無論?是在工作?中和生活?中只要多?想他人長?處，多想?自己不足?，就能不?斷提高政?治業(yè)務(wù)素?質(zhì)。只有?尊重他人?，就是尊?重自己，?不論領(lǐng)導(dǎo)?交待的任?務(wù)，還是?同事咨詢?工作上的?情況，我?時刻提醒?自己，要?誠懇待人?，態(tài)度端?正，積極?想辦法，?無論大事?小事，都?要盡最大?能力幫助?。平時要?求自己，?從遵守公?司紀律、?團結(jié)同事?、打掃衛(wèi)?生等小事?做起，嚴?格要求自?己。我能?夠認真遵?守公司制?定的各項?規(guī)章制度?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，保?證了工作?的正常開?展，沒有?無故遲到?、早退的?現(xiàn)象，始?終堅守在?工作崗位?上，我始?終認為，?一個人苦?點累點沒?有關(guān)系，?人生的價?值在于奮?斗、在于?創(chuàng)造、在?于奉獻。?我必須以?勤奮的理?念去實現(xiàn)?人生的價?值，促進?公司的發(fā)?展、社會?的和諧。?無論在何?地工作，?我都本著?對事業(yè)高?度負責的?態(tài)度，堅?持任勞任?怨，刻苦?鉆研，與?時俱進，?開拓創(chuàng)新?，各項工?作均取得?較好的成?績。四?、履職盡?責，完成?各項工作?任務(wù)_?___年?，我按照?公司的總?體工作部?署和目標?任務(wù)要求?，以__?__為指?導(dǎo)，以做?好各項工?作為己任?，切實將?工作落到?了實處，?取得了可?喜成績，?自擔任公?司總經(jīng)理?助理以來?，我始終?堅持“精?益求精，?一絲不茍?”的原則?，認真對?待每一件?事，認真?對待每一?項工作，?在總經(jīng)理?助理的職?位上認真?履責，堅?持統(tǒng)籌結(jié)?合，將各?項工作都?落到了實?處。五?、廉潔自?律，做到?拒腐蝕永?不沾總?結(jié)過去，?是為了肯?定成績，?找出不足?;展望未?來，是為?了以后進?一步的提?高?？?經(jīng)理助理?月度工作?總結(jié)（七?）本人?____?年___?_月就職?于凱瑞食?神府總經(jīng)?理助理，?上任__?__月有?余?，F(xiàn)在?，我向本?次會議報?告過去一?個多月的?工作，對?今后的工?作提出建?議，請予?審議，并?請各位同?志提出意?見。一?、過去一?個月工作?的回顧?凱瑞工程?改造以來?的一個月?，是很不?平凡的一?個月。工?程改造完?畢初期，?效益增長?放慢;店?內(nèi)矛盾十?分突出。?全店上下?在董事長?的領(lǐng)導(dǎo)下?，團結(jié)奮?進，頑強?拼搏，戰(zhàn)?勝種種困?難，凱瑞?的發(fā)展取?得公認的?成就。同?時，我們?勝利實現(xiàn)?五年目標?，開始向?下一個三?年目標邁?進。一個?月來，經(jīng)?濟效益保?持良好發(fā)?展勢頭，?向三高一?貴戰(zhàn)略性?調(diào)整邁出?重要步伐?。—在?質(zhì)檢方面?，酒店規(guī)?章制度進?一步調(diào)整?和完善。?調(diào)整步伐?加快，控?制力明顯?增強。在?發(fā)展經(jīng)濟?、擴大凱?瑞品牌方?面發(fā)揮了?重要作用??！?