談?wù)勎覍?duì)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理的一些體會(huì)

談?wù)勎覍?duì)實(shí)施項(xiàng)目

全過(guò)程管理的一些體會(huì)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過(guò)程；了解項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，掌握主要的管理方法；通過(guò)案例分析和專(zhuān)題討論，進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)踐。通過(guò)我們共同的學(xué)習(xí)和討論第一講、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

第二講、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

第三講、項(xiàng)目經(jīng)理第一講、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理一、什么是項(xiàng)目二、制約項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素三、什么是項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別五、項(xiàng)目管理的意義六、項(xiàng)目管理的方法七、項(xiàng)目管理的內(nèi)容一、什么是項(xiàng)目所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的相互聯(lián)系的一次性的工作任務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目具有如下的基本特征：1、明確的目標(biāo)

其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。2、獨(dú)特的性質(zhì)

每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。3、資源成本的約束性

每一項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的。4、項(xiàng)目實(shí)施的一次性

項(xiàng)目不能重復(fù)。5、項(xiàng)目的不確定性

在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，因此項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不確定性。6、特定的委托人

它既是項(xiàng)目結(jié)果的需求者，也是項(xiàng)目實(shí)施的資金提供者。

7、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性

不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。

二、制約項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素1、項(xiàng)目范圍2、項(xiàng)目成本＊3、項(xiàng)目進(jìn)度4、項(xiàng)目利潤(rùn)5、項(xiàng)目評(píng)價(jià)三、什么是項(xiàng)目目管理項(xiàng)目管理，就是是在有限的資源源約束下，運(yùn)用用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、、方法和理論，，對(duì)項(xiàng)目涉及的的全部工作進(jìn)行行有效地管理。。即從項(xiàng)目的投投資決策開(kāi)始到到項(xiàng)目結(jié)束的全全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃劃、組織、指揮揮、協(xié)調(diào)、控制制和評(píng)價(jià)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目管理是把各各種系統(tǒng)、方法法和人員結(jié)合在在一起，在規(guī)定定的時(shí)間、預(yù)算算和質(zhì)量目標(biāo)范范圍內(nèi)完成項(xiàng)目目的各項(xiàng)工作；；而有效的項(xiàng)目管管理是指在規(guī)定定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體體目標(biāo)和指標(biāo)的的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)導(dǎo)和控制工作。。當(dāng)今，項(xiàng)目管理理已經(jīng)發(fā)展成為為一門(mén)獨(dú)立的新新興學(xué)科和一種種行之有效的管管理工具。工程程建設(shè)、房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目管理是各各類(lèi)項(xiàng)目管理中中最為系統(tǒng)、難難度最大的管理理。如何做好項(xiàng)目的的各項(xiàng)管理工作作、保證工程質(zhì)質(zhì)量、工期、保保證項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)，是當(dāng)今今建設(shè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)解決的重要課課題。四、項(xiàng)目管理與與目標(biāo)管理、企企業(yè)管管理的區(qū)別有些人認(rèn)為，項(xiàng)項(xiàng)目管理就是完完成工作，項(xiàng)目目管理就是按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行管理。。也有人說(shuō)，項(xiàng)項(xiàng)目管理就是目目標(biāo)管理，項(xiàng)目目管理就是企業(yè)業(yè)管理。這些說(shuō)說(shuō)法都有一定的的道理，但都不不全面。1、項(xiàng)目管理與與目標(biāo)管理的區(qū)區(qū)別項(xiàng)目管理主要是是基于目標(biāo)開(kāi)展展管理，它是把把項(xiàng)目從大項(xiàng)目目分解到子項(xiàng)目目，再分解到每每個(gè)具體工作，，依據(jù)不同層次次的具體工作來(lái)來(lái)制訂各自的目目標(biāo)，來(lái)實(shí)施目目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一個(gè)個(gè)范圍更大，更更抽象的管理模模式,而項(xiàng)目管管理本身是針對(duì)對(duì)具體的一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理理可以采用目標(biāo)標(biāo)管理模式。2、項(xiàng)目管理與與企業(yè)管理的區(qū)區(qū)別項(xiàng)目管理和企業(yè)業(yè)管理不同，企企業(yè)管理的范圍圍更大。企業(yè)的的很多工作都可可以看成一個(gè)個(gè)個(gè)子項(xiàng)目，按照照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管管理，而項(xiàng)目管管理的系統(tǒng)較小小，它是當(dāng)前企企業(yè)管理當(dāng)中的的一種新的管理理模式，它所指指的系統(tǒng)是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，而企業(yè)業(yè)是一個(gè)整體，，在企業(yè)管理當(dāng)當(dāng)中可以按照項(xiàng)項(xiàng)目管理模式進(jìn)進(jìn)行企業(yè)管理。。五、項(xiàng)目管理的的意義項(xiàng)目管理是將各各種知識(shí)、技能能、手段、技術(shù)術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中中，以滿(mǎn)足或超超過(guò)項(xiàng)目關(guān)系人人的要求和期望望。它將指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目從開(kāi)始、執(zhí)執(zhí)行，直至終止止的全過(guò)程。六、項(xiàng)目管理的的方法項(xiàng)目管理離不開(kāi)開(kāi)人，離不開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人的的

激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)、溝通以以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、、談判等等。人人的作用發(fā)揮的的好壞對(duì)項(xiàng)目的的成功至關(guān)重要要。除此之外，還有有項(xiàng)目的管理方方法、企業(yè)的文文化。文化包括括人的價(jià)值觀念念以及信念、態(tài)態(tài)度、行為。項(xiàng)目管理還包括括計(jì)劃和信息管管理。計(jì)劃包括括工作定義、工工作策略以及工工作的時(shí)間安排排、進(jìn)度計(jì)劃；；信息管理包括括信息的溝通、、歷史信息以及及工作進(jìn)展、現(xiàn)現(xiàn)狀以及對(duì)未來(lái)來(lái)的預(yù)測(cè)。有了項(xiàng)目計(jì)劃，，還需要對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行控制，通通過(guò)對(duì)比、檢查查、評(píng)審和糾正正等一系列工作作來(lái)控制項(xiàng)目，，按照既定的目目標(biāo)和既定路線(xiàn)線(xiàn)前進(jìn)。七、項(xiàng)目管理的的內(nèi)容1、項(xiàng)目范圍管管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工作內(nèi)容容進(jìn)行控制的管管理過(guò)程。它包包括范圍的界定定，范圍的規(guī)劃劃，范圍的調(diào)整整等。2、項(xiàng)目時(shí)間管管理是為了確保項(xiàng)目目最終的按時(shí)完完成的一系列管管理過(guò)程。它包包括具體活動(dòng)界界定，活動(dòng)排序序，時(shí)間估計(jì)，，進(jìn)度安排及時(shí)時(shí)間控制等幾項(xiàng)項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目成本管管理＊是為了保證完成成項(xiàng)目的實(shí)際成成本、費(fèi)用不超超過(guò)預(yù)算成本、、費(fèi)用的管理過(guò)過(guò)程。它包括資資源的配置，成成本、費(fèi)用的預(yù)預(yù)算以及費(fèi)用的的控制等幾項(xiàng)工工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量管管理是為了確保項(xiàng)目目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要求求所實(shí)施的一系系列管理過(guò)程。。它包括質(zhì)量規(guī)規(guī)劃、質(zhì)量控制制和質(zhì)量保證等等。5、人力資源管管理是為了保證所有有項(xiàng)目關(guān)系人的的能力和積極性性都得到最有效效地發(fā)揮和利用用所做的一系列列管理措施。它它包括組織的規(guī)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建建設(shè)、人員的選選聘和項(xiàng)目的班班子建設(shè)等一系系列工作。6、項(xiàng)目溝通管管理是為了確保項(xiàng)目目的信息的合理理收集和傳輸所所需要實(shí)施的一一系列措施，它它包括溝通規(guī)劃劃、信息傳輸和和進(jìn)度報(bào)告等。。7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理＊涉及項(xiàng)目可能遇遇到各種不確定定因素。它包括括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量化、制訂訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控控制等。8、項(xiàng)目采購(gòu)管管理是為了從項(xiàng)目實(shí)實(shí)施組織之外獲獲得所需資源或或服務(wù)所采取的的一系列管理措措施。它包括采采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)與征購(gòu)、資源源的選擇以及合合同的管理等項(xiàng)項(xiàng)目工作。9、項(xiàng)目集成管管理是指為確保項(xiàng)目目各項(xiàng)工作能夠夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和和配合所展開(kāi)的的綜合性和全局局性的項(xiàng)目管理理工作和過(guò)程。。它包括項(xiàng)目集集成計(jì)劃的制定定、項(xiàng)目集成計(jì)計(jì)劃的實(shí)施、項(xiàng)項(xiàng)目變動(dòng)的總體體控制等。第二講、項(xiàng)目管管理實(shí)務(wù)一、投標(biāo)機(jī)會(huì)選選擇與決策分析析二、施工招標(biāo)及及合同形式與內(nèi)內(nèi)容三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理四、總承包管理理—森信發(fā)展之之路五、施工前期期工作六、項(xiàng)目進(jìn)度度管理七、項(xiàng)目成本本管理一、投標(biāo)機(jī)會(huì)會(huì)選擇與決策策分析前期策劃工作作一般包括：：機(jī)會(huì)研究、、項(xiàng)目構(gòu)思、、目標(biāo)設(shè)計(jì)、、方案策劃、、可行性研究究及投標(biāo)策劃劃。1、前期策劃劃2、項(xiàng)目的市市場(chǎng)定位與投投標(biāo)策劃商品社會(huì)的一一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)必須遵循市市場(chǎng)規(guī)律，市市場(chǎng)的需求情情況決定商品品本身定位。。因此在項(xiàng)目目可行性研究究階段必須確確定項(xiàng)目的市市場(chǎng)定位。3、可行性研研究可行性研究是是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的的可行性進(jìn)行行的全面技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，，是對(duì)項(xiàng)目的的構(gòu)思、目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)、方案案策劃工作的的進(jìn)一步細(xì)化化與具體化。。（1）對(duì)項(xiàng)目目的成本進(jìn)行行分析，提供供各方面成本的控制指標(biāo)。。（2）對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度進(jìn)行分分析，確定項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。4、成本策劃劃（3）對(duì)項(xiàng)目目的資金情況況進(jìn)行詳細(xì)分分析，并結(jié)合合項(xiàng)目的進(jìn)度度確定資金計(jì)計(jì)劃，最大限限度提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。（4）對(duì)項(xiàng)目目資金進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和合理計(jì)計(jì)劃，制定資資金的流量計(jì)計(jì)劃。（5）在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中對(duì)項(xiàng)目的資資金流量進(jìn)行行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二、施工招投投標(biāo)及及合同形式式與內(nèi)容業(yè)主的工程建建設(shè)任務(wù)是施施工企業(yè)施工工項(xiàng)目產(chǎn)生的的來(lái)源，所以以施工企業(yè)應(yīng)應(yīng)不斷調(diào)整自自己的經(jīng)營(yíng)策策略、工程承承包范圍與能能力以適應(yīng)業(yè)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的要要求。施工企業(yè)占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)首先依依靠競(jìng)爭(zhēng)，而而招投標(biāo)是市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最普普遍、最常見(jiàn)見(jiàn)的行之有效效的方式。項(xiàng)目的招投標(biāo)標(biāo)和各類(lèi)合同同的訂立，是是項(xiàng)目管理的的重點(diǎn)工作。。（一）建設(shè)工工程合同概述述、合同的訂訂立及及合同管理理1、建設(shè)工程程合同的概念念和特征建設(shè)工程合同同是承包人進(jìn)進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)，發(fā)包人支支付價(jià)款的合合同。是一種種諾承合同，，也是一種雙雙向的有償合合同。建設(shè)工程合同同是廣義的承承攬合同。但是建設(shè)工程程合同有別于于一般的承攬攬合同。（1）建設(shè)工工程合同的概概念（2）建設(shè)工工程合同的特特征作為以形成固固定資產(chǎn)為目目的的建設(shè)工工程合同具有有它自己的特特征。主要表表現(xiàn)為：（a）合同主主體的嚴(yán)格性性合同主體必須須是法人或其其他經(jīng)濟(jì)組織織。作為承包單位位還必須具有有國(guó)家規(guī)定的的資質(zhì)條件。。（b）合同標(biāo)標(biāo)的的特殊性性即建設(shè)工程合合同的標(biāo)的是是不動(dòng)產(chǎn)。因因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品品與大地相連連不能移動(dòng)，，這不但決定定了每個(gè)建設(shè)設(shè)工程合同的的標(biāo)的相互間間具有的不可可替代性，同同時(shí)建筑物所所在地就是勘勘察、設(shè)計(jì)、、施工生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地。（c）合同履履行期限的長(zhǎng)長(zhǎng)期性由于建設(shè)工程程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜、體積大、、建筑材料類(lèi)類(lèi)型多、工作作量大，實(shí)施施周期較長(zhǎng)，，且國(guó)家又在在建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量保修期期中規(guī)定了較較長(zhǎng)的期限，，因此決定了了建設(shè)工程合合同履行期限限的長(zhǎng)期性。。在合同的履履行過(guò)程中，，還可能因?yàn)闉椴豢煽沽?、、工程變更、、材料供?yīng)不不及時(shí)等原因因而導(dǎo)致合同同期限順延。。（d）計(jì)劃和和程序的嚴(yán)格格性在我國(guó)，國(guó)家家對(duì)建設(shè)程序序有著嚴(yán)格的的規(guī)定，同時(shí)時(shí)對(duì)建設(shè)工程程的實(shí)施有著著嚴(yán)格的計(jì)劃劃。只有納入入國(guó)家（或地地方）年度建建設(shè)計(jì)劃的建建設(shè)工程項(xiàng)目目方能開(kāi)工，，而建設(shè)的項(xiàng)項(xiàng)目則必須遵遵循建設(shè)程序序。2、建設(shè)工程程合同的訂立立合同的訂立是是訂立合同的的當(dāng)事人為完完成合同的標(biāo)標(biāo)的，明確雙雙方權(quán)利、義義務(wù)關(guān)系的意意思表示過(guò)程程。（1）合同訂訂立的原則按照《中華人人民共和國(guó)合合同法》的規(guī)規(guī)定，在我國(guó)國(guó)訂立合同應(yīng)應(yīng)符合以下原原則：平等原原則；自愿原原則；公平原原則；誠(chéng)實(shí)信信用原則；遵遵守法律和符符合社會(huì)公共共利益原則。。（2）合同訂訂立的形式合同的形式是是指在合同訂訂立的過(guò)程中中所采用的合合同形式。按按照《中華人人民共和國(guó)合合同法》的規(guī)規(guī)定，合同的的形式主要有有：書(shū)面合同同（絕大多數(shù)數(shù)的合同都采采用該種形式式，特別對(duì)于于建設(shè)工程合合同而言，根根據(jù)《合同法法》的規(guī)定，，建設(shè)工程合合同必須采用用書(shū)面形式））；口頭合同同（一般在即即時(shí)結(jié)清時(shí)用用）等。（3）合同訂訂立的內(nèi)容合同訂立的主主要內(nèi)容由當(dāng)當(dāng)事人自己約約定，一般在在合同中應(yīng)包包括以下條款款:當(dāng)事人的的名稱(chēng)或者姓姓名和住所；；標(biāo)的；數(shù)量量；質(zhì)量；價(jià)價(jià)款或報(bào)酬；；履行期限、、地點(diǎn)和方式式；違約責(zé)任任；解決爭(zhēng)議議的方式。（4）合同訂訂立的程序合同訂立的程程序是要經(jīng)過(guò)過(guò)要約、承諾諾兩大步驟。。按照建設(shè)工程程招投標(biāo)的特特點(diǎn)，建設(shè)工工程招標(biāo)應(yīng)視視為要約邀請(qǐng)請(qǐng)，投標(biāo)為承承諾，中標(biāo)通通知書(shū)為要約約承諾。3、建設(shè)工程程合同的分類(lèi)類(lèi)（1）從承發(fā)發(fā)包的不同范范圍和數(shù)量來(lái)來(lái)劃分建設(shè)工程合同同根據(jù)承發(fā)包包的不同范圍圍和數(shù)量可劃劃分為：建設(shè)設(shè)工程總承包包合同、建設(shè)設(shè)工程承包合合同、分包合合同。建設(shè)工程合同同根據(jù)其不同同特點(diǎn)可以有有不同的分類(lèi)類(lèi)。（a）建設(shè)工工程總承包合合同所謂建設(shè)工程程總承包合同同，即建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)包人人在建設(shè)項(xiàng)目目的實(shí)施之初初（項(xiàng)目可行行性研究報(bào)告告完成前或后后）將建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的全過(guò)程程實(shí)施委托給給一個(gè)有承包包商而簽訂的的合同，一般般又稱(chēng)為“交交鑰匙工程””。根據(jù)規(guī)定定，總承包單單位必須具有有總承包的資資質(zhì)。（b）建設(shè)工工程承包合同同所謂建設(shè)工程程承包合同，，即建設(shè)項(xiàng)目目的發(fā)包人將將建設(shè)項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)程中中的勘查、設(shè)設(shè)計(jì)、施工任任務(wù)分別委托托給具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的勘查查、設(shè)計(jì)、施施工承包商而而簽訂的合同同。通常，建建設(shè)工程承包包合同包括專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包合同同。（2）從完成成承包的內(nèi)容容劃分根據(jù)《中華人人民共和國(guó)合合同法》的規(guī)規(guī)定，建設(shè)工工程合同根據(jù)據(jù)承發(fā)包的具具體內(nèi)容可分分為：建設(shè)工工程勘查合同同、建設(shè)工程程設(shè)計(jì)合同、、建設(shè)工程施施工合同。所所以這種分類(lèi)類(lèi)方法又可稱(chēng)稱(chēng)為法定分類(lèi)類(lèi)。4、工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的合同同管理發(fā)展和完善社社會(huì)主義建筑筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；；建立有形的建建筑市場(chǎng)；規(guī)范建筑市場(chǎng)場(chǎng)主體、市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)場(chǎng)交易；加強(qiáng)合同管理理，提高工程程建設(shè)項(xiàng)目合合同的履約約率。（1）工程建設(shè)項(xiàng)目目合同管理的的目的（2）工程建建設(shè)項(xiàng)目的合合同管理方法法:健全工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目合同管管理制度，依依法

管理理；建立工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目合同管管理的評(píng)估制制度；推行合同管理理目標(biāo)制。（二）工程建建設(shè)項(xiàng)目施工工合同概述施工合同又稱(chēng)稱(chēng)為建筑安裝裝工程承包合合同，由于施施工合同是工工程建設(shè)的主主要合同，是是工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量控制進(jìn)度度控制、費(fèi)用用控制的主要要依據(jù)，因此此，在建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域加強(qiáng)對(duì)施施工合同管理理具有十分重重要的意義。。1、施工合同同的基本概念念2、施工合同同的主要特征征合同履行期限限長(zhǎng);合同涉及金額額大;施工要求難度度高;左右相鄰關(guān)系系雜。施工合同專(zhuān)用用條款；施工合同通用用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及及有關(guān)技術(shù)文文件；圖紙；工程量清單；；工程報(bào)價(jià)單或或預(yù)算書(shū)。3、施工合同同文件的解釋釋順序在施工過(guò)程中中，承發(fā)包雙雙方有關(guān)工程程的洽商、變變更等書(shū)面協(xié)協(xié)議或文件均均為施工合同同的組成部分分。由于組成成施工合同的的文件種類(lèi)較較多，難免有有不一致之處處，因此GF-1999-0201《施工合同同文本》中約約定，按上述述各文件的排排列順序進(jìn)行行解釋?zhuān)蛱?hào)號(hào)排列在前的的文件優(yōu)先于于序號(hào)排列在在后的文件。。4、施工合同同的管理在實(shí)施合同管管理時(shí)，首先先應(yīng)熟悉合同同、研究合同同。用美國(guó)一一位項(xiàng)目管理理學(xué)家的話(huà)來(lái)來(lái)說(shuō)，“研究工程合合同應(yīng)象教徒徒研究圣經(jīng)那那樣”。專(zhuān)業(yè)分包非經(jīng)發(fā)包人同同意，承包人人不得將承包包工程的任何何部分分包。。同時(shí)，承包人人必須自行完完成施工項(xiàng)目目的主要部分分，只有其非非主要部分或或?qū)I(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的工程方可可分包。分包包單位根據(jù)國(guó)國(guó)家的規(guī)定也也應(yīng)具備相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)及等等級(jí)。分包合合同一經(jīng)簽訂訂，承包人對(duì)對(duì)分包合同負(fù)負(fù)有管理之責(zé)責(zé)。工程的分分包不但不能能解除承包人人在施工合同同中的任何責(zé)責(zé)任和義務(wù)，，而且對(duì)于分分包單位因違違約、疏忽、、安全事故而而給工程或發(fā)發(fā)包人造成的的損失負(fù)有連連帶責(zé)任。三、工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理理項(xiàng)目從開(kāi)始和和實(shí)施的全過(guò)過(guò)程都存在不不能預(yù)先確定定的內(nèi)部和外外部的干擾因因素，這種干干擾因素稱(chēng)為為工程風(fēng)險(xiǎn)。。由于風(fēng)險(xiǎn)造成成的損失巨大大，風(fēng)險(xiǎn)常常常又是項(xiàng)目失失敗的主要原原因之一，因因此，在現(xiàn)代代工程項(xiàng)目管管理中，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制尤為為重要。（一）工程風(fēng)險(xiǎn)因素素的辯識(shí)與分分類(lèi)工程項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜綜復(fù)雜，可以以從項(xiàng)目環(huán)境境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)及項(xiàng)目主體體等不同側(cè)面面進(jìn)行分類(lèi)，，工程風(fēng)險(xiǎn)的的分類(lèi)主要基基于風(fēng)險(xiǎn)防范范和風(fēng)險(xiǎn)處理理，是定性的的相對(duì)的。1、可計(jì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)從性質(zhì)上分析析，可計(jì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是是常規(guī)性的不不可避免的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，包括地地質(zhì)地基條件件、材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、工程變更更、技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計(jì)與施施工等造成的的風(fēng)險(xiǎn)；2、非計(jì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)為非技術(shù)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)發(fā)生的概率較較小，是非常常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗抗力風(fēng)險(xiǎn)、組組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等。工工程合同同包含著多種種難以界定的的變量因素，，這些因素都都能構(gòu)成項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)。從從性質(zhì)上分析析，合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)屬于非技術(shù)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但但工程合同又又包含了大量量的技術(shù)性條條款。因此，，對(duì)工程合同同的風(fēng)險(xiǎn)分析析既有定量分分析又有定性性分析。（二）工程風(fēng)險(xiǎn)的防防范對(duì)策1、加強(qiáng)合同同的風(fēng)險(xiǎn)管理理工程合同既是是項(xiàng)目管理的的法律文件，，也是項(xiàng)目全全面風(fēng)險(xiǎn)管理理的主要依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目的管理者者必須具有強(qiáng)強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)，學(xué)會(huì)從從風(fēng)險(xiǎn)分析與與風(fēng)險(xiǎn)管理的的角度研究合合同的每一個(gè)個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目可能遇到到的風(fēng)險(xiǎn)因素素有全面深刻刻的了解。合同是合同主主體各方應(yīng)承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一一種界定，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分配通常常在合同與招招標(biāo)文件中定定義。2、通過(guò)工程程索賠將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)潤(rùn)工程索賠是一一種權(quán)利要求求，其根本原原因在于合同同條件的變化化和外界的干干擾，這正是是影響項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的眾多變變化因素的動(dòng)動(dòng)態(tài)反映。沒(méi)沒(méi)有索賠，合合同就不能體體現(xiàn)其公正性性，因?yàn)樗髻r賠是合同主體體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的重新界定定。利用合同條款款或推斷條款款成功地進(jìn)行行索賠不僅是是減少工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的基本手手段，也反映映項(xiàng)目合同管管理的水平。。（三）利用合合同形式進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)和實(shí)實(shí)際，選擇適適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方方式和合同形形式，降低工工程的合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。1、總價(jià)合同同的報(bào)價(jià)方式式；2、單價(jià)合同同報(bào)價(jià)方式；；3、成本加酬酬金合同。對(duì)承包商而言言，不善于工工期索賠必然然導(dǎo)致工期延延誤的風(fēng)險(xiǎn)；；不善于費(fèi)用用索賠必然導(dǎo)導(dǎo)致巨大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，甚甚至虧本。如果善于進(jìn)行行施工索賠，，其索賠金額額往往大于投投標(biāo)報(bào)價(jià)中的的利潤(rùn)部分。。因此，樹(shù)立合合同意識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索索賠意識(shí)，重重視風(fēng)險(xiǎn)管理理對(duì)降低工程程風(fēng)險(xiǎn)是非常常重要的。（四）非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的的防范非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指指政治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)及不可抗力力風(fēng)險(xiǎn)。政治治風(fēng)險(xiǎn)包括：：戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂亂、法律制度度的變化等；；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包包括：外匯風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨膨脹、保護(hù)主主義及稅收等等。四、總承包管管理——森信發(fā)展之之路森信公司應(yīng)該該發(fā)揮自己特特有的優(yōu)勢(shì)，，堅(jiān)定不移地地向項(xiàng)目總承承包企業(yè)方向向發(fā)展，為業(yè)業(yè)主提供良好好地、不可替替代的服務(wù)。。１、提供前期期服務(wù)２、承包交鑰鑰匙工程這是因?yàn)榭茖W(xué)學(xué)技術(shù)和建設(shè)設(shè)事業(yè)的不斷斷發(fā)展；建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模模越來(lái)越大、、技術(shù)性、系系統(tǒng)性越來(lái)越越強(qiáng)；項(xiàng)目的的復(fù)雜程度越越來(lái)越高；對(duì)對(duì)工程建設(shè)的的專(zhuān)業(yè)化、科科學(xué)化、市場(chǎng)場(chǎng)化管理的要要求越來(lái)越迫迫切。森信公司潛在在著這種的能能力，當(dāng)然需需要經(jīng)過(guò)艱苦苦甚至是痛苦苦的磨練?？偝邪鼏挝槐仨殦碛腥肆α?、物力資源源和豐富的工工程經(jīng)驗(yàn)，為為工程提供全全過(guò)程服務(wù)，，能夠高水平平、高質(zhì)量、、高效率、低低成本地完成成工程項(xiàng)目的的建設(shè)，最大大限度的滿(mǎn)足足業(yè)主的需求求?？偝邪鼏挝坏捻?xiàng)目管理功功能必須齊全全，組織管理理機(jī)構(gòu)科學(xué)、、精干、高效效?？偝邪鼏挝槐仨氁粤罂乜刂疲ㄙ|(zhì)量、、進(jìn)度、費(fèi)用用、材料、文文件、風(fēng)險(xiǎn)））為主要內(nèi)容容，采用先進(jìn)進(jìn)的模式和先先進(jìn)手段對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)學(xué)管理?？偝邪鼏挝槐仨毥⒘丝瓶茖W(xué)的、完善善的項(xiàng)目管理理體系,為業(yè)業(yè)主提供全過(guò)過(guò)程的工程建建設(shè)服務(wù).總承包單位必須有與項(xiàng)目管管理和工程總承承包相適應(yīng)的機(jī)機(jī)構(gòu)、功能、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)術(shù)、管理方法和和人力(人脈)資源，對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的定義，，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的的進(jìn)度、費(fèi)用、、質(zhì)量、資源、、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、、安全等建設(shè)全全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)、量化管理和和有效控制，有有利于達(dá)到最佳佳投資效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主所期待待的目標(biāo)。五、施工前期工工作選用一個(gè)好的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目管理運(yùn)行的關(guān)關(guān)鍵。一個(gè)好的的項(xiàng)目經(jīng)理能夠夠最大限度利用用項(xiàng)目資源，做做到各種生產(chǎn)要要素優(yōu)化配置動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，提高高勞動(dòng)效率，降降低成本，提高高工程質(zhì)量，確確保工程項(xiàng)目效效益最大化。1、選用一個(gè)好好的項(xiàng)目經(jīng)理施工前期準(zhǔn)備包包括人員設(shè)備組組合，各種規(guī)章章制度的制定、、工期和施工進(jìn)進(jìn)度策劃等。。前期工作組織不不到位，會(huì)給以以后的工作帶來(lái)來(lái)很大的被動(dòng)和和困難，增加施施工管理難度，，加大施工成本本，甚至可能影影響到工程質(zhì)量量和工程是否能能夠按時(shí)交工。。2、做好施工前前期組織工作六、項(xiàng)目的進(jìn)度度管理隨著時(shí)代的發(fā)展展，業(yè)主對(duì)工程程項(xiàng)目建設(shè)不斷斷提出新的要求求，所以施工企企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)取取，開(kāi)拓創(chuàng)新，，培育工程承包包能力以及抵抗抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。。

建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施是一一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)統(tǒng)工程，有其內(nèi)內(nèi)在的客觀規(guī)律律，必須采用與與之相適應(yīng)的管管理模式和管理理方法去實(shí)現(xiàn)。。1、整個(gè)項(xiàng)目什什么時(shí)候完工？？2、項(xiàng)目的關(guān)鍵鍵活動(dòng)，即那些些如不能按時(shí)完完成就會(huì)延誤整整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)動(dòng)是什么？3、哪些是非關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)，即使使不能按時(shí)完成成也不會(huì)延誤整整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)？？4、項(xiàng)目在某個(gè)個(gè)具體的日期前前完成的概率是是多少？我們應(yīng)該非常清清晰地知道：5、在任何一個(gè)個(gè)特定的日子里里，項(xiàng)目是否如如期完成、落后后于計(jì)劃或提前前完成？6、是否有足夠夠的資源以按時(shí)時(shí)完成項(xiàng)目？7、如果要在較較短的時(shí)間里完完成項(xiàng)目，以最最小成本完成任任務(wù)的最佳方法法是什么？進(jìn)度管理必須強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一是計(jì)劃的前瞻瞻性、嚴(yán)密性和和嚴(yán)肅性；二是合理交叉，，盡可能縮短施施工的搭接期；；三是掌握動(dòng)態(tài)，，看死盯牢。建設(shè)項(xiàng)目成本管管理是項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理工作中的的重要內(nèi)容，是是整個(gè)項(xiàng)目管理理的出發(fā)點(diǎn)和歸歸宿點(diǎn)。所以，，我們的主要任任務(wù)是通過(guò)對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行成成本、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制，確保保項(xiàng)目總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。評(píng)價(jià)一一個(gè)項(xiàng)目，最直直接的反映就是是建設(shè)項(xiàng)目最終終的盈虧。七、項(xiàng)目的成本本管理成本絕不能“秋秋后算帳”，而而是必須真正做做到事先、事中中、事后的全過(guò)過(guò)程的控制。對(duì)于出現(xiàn)的成本本偏離，要馬上上找出原因，提提出糾偏措施。。在日益激烈的建建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中，企業(yè)發(fā)展的的唯一途徑就是是在保證項(xiàng)目工工程質(zhì)量的同時(shí)時(shí)，盡可能的降降低成本。企業(yè)業(yè)成本管理必須須樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝勝觀念，建立在在科學(xué)管理、科科學(xué)決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，緊緊圍繞繞影響成本變化化的各環(huán)節(jié)展開(kāi)開(kāi)，從傳統(tǒng)的事事后算賬向事先先預(yù)測(cè)決策、事事中控制調(diào)節(jié)、、事后分析考核核轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)建立一套套嚴(yán)密完善的制制度體系。在努努力做到高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、高質(zhì)量的同同時(shí)，盡量節(jié)約約開(kāi)支、降低造造價(jià)，力爭(zhēng)取得得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效效益。進(jìn)度與成本和質(zhì)質(zhì)量之間具有相相互制約、相輔輔相成的關(guān)系，，也是在講成本本管理時(shí)一個(gè)不不應(yīng)忽視的問(wèn)題題。在加強(qiáng)項(xiàng)目目建設(shè)的進(jìn)度管管理方面要始終終十分重視建設(shè)設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，，力求將之統(tǒng)一一。項(xiàng)目成本控制是是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技技術(shù)能力、管理理水平的綜合性性的體現(xiàn)，因?yàn)闉樵S多事情都是是與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)、法律等相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)直接接相關(guān)的。因而而對(duì)人的素質(zhì)要要求是相當(dāng)高的的。（一）成本控制所謂成本控制，，是企業(yè)根據(jù)一一定時(shí)期預(yù)先建建立的成本管理理目標(biāo)，由成本本控制主體在其其職權(quán)范圍內(nèi)，，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)發(fā)生以前和成本本控制過(guò)程中，，對(duì)各種影響成成本的因素和條條件采取的一系系列預(yù)防和調(diào)節(jié)節(jié)措施，以保證證成本管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行行為。（二）成本管理理1、成本管理的的對(duì)象成本管理對(duì)象是是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程相關(guān)的所有有資金耗費(fèi)。既既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)計(jì)算的歷史成成本，也包括內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需需要的現(xiàn)在和未未來(lái)成本；既包包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)值鏈內(nèi)的資金金耗費(fèi)，也包括括行業(yè)價(jià)值鏈整整合所涉及的客客戶(hù)和供應(yīng)商的的資金耗費(fèi)。。成本管理的對(duì)對(duì)象最終是資金金流出。2、成本管理的的目標(biāo)成本管理的基本本目標(biāo)是提供信信息、參與管理理，但在不同層層面又可分為總總體目標(biāo)和具體體目標(biāo)兩個(gè)方面面：（1）成本管理理的總體目標(biāo)成本管理的總體體目標(biāo)是為企業(yè)業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)服務(wù)，具體體來(lái)說(shuō)包括為企企業(yè)內(nèi)外部的相相關(guān)利益者提供供其所需的各種種成本信息以供供決策和通過(guò)各各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)和組織手段實(shí)實(shí)現(xiàn)控制成本水水平。（2）成本管理理的具體目標(biāo)（a）成本計(jì)算算目標(biāo)成本計(jì)算的目標(biāo)標(biāo)是為所有信息息使用者提供成成本信息。包括括外部和內(nèi)部使使用者提供成本本信息。外部信信息使用者需要要的信息主要是是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值值和盈虧情況的的，因此成本計(jì)計(jì)算的目標(biāo)是確確定盈虧及存貨貨價(jià)值，即按照照成本會(huì)計(jì)制度度的規(guī)定，計(jì)算算財(cái)務(wù)成本，滿(mǎn)滿(mǎn)足編制資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表的需要。。而內(nèi)部信息使用用者利用成本信信息除了了解資資產(chǎn)及盈虧情況況外，主要是用用于經(jīng)營(yíng)管理。。（b）成本控制制目標(biāo)成本控制的目標(biāo)標(biāo)是降低成本水水平。成本控制制目標(biāo)經(jīng)歷了通通過(guò)提高工作效效率和減少浪費(fèi)費(fèi)來(lái)降低成本，，通過(guò)提高成本本效益比來(lái)降低低成本和通過(guò)保保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)來(lái)降低成本等幾幾個(gè)階段。3、成本管理環(huán)環(huán)節(jié)成本管理是由成成本規(guī)劃、成本本計(jì)算、成本控控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容(環(huán)環(huán)節(jié))組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制制定的，也是對(duì)對(duì)成本管理做出出的規(guī)劃，為具具體的成本管理理提供思路和總總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。。成本控制是利用成本計(jì)算算提供的信息，，采取經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)和組織等手手段實(shí)現(xiàn)降低成成本或成本改善善目的的一系列列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效效果的評(píng)估，目目的在于改進(jìn)原原有的成本控制制活動(dòng)和激勵(lì)約約束員工和團(tuán)體體的成本行為。。4、成本管理的的功能隨著環(huán)境條件的的變化，成本管管理系統(tǒng)的功能能也在發(fā)生變化化。但總的來(lái)說(shuō)說(shuō)，成本管理主主要有三項(xiàng)功能能：為定期的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告目的，，計(jì)算銷(xiāo)售成本本和估計(jì)存貨價(jià)價(jià)值；估計(jì)和預(yù)預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品品