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做好打造高成效團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理1ppt課件績(jī)效管理≠打考績(jī)提升員工能力更為重要錯(cuò)誤做法：1.只“打考績(jī)”，結(jié)果不僅使員工與主管關(guān)系緊張對(duì)立，更導(dǎo)致組織內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法提升長(zhǎng)期績(jī)效。2.而實(shí)際上，俗稱(chēng)“打考績(jī)”的績(jī)效評(píng)核，只是績(jī)效管理系統(tǒng)的一小部分。正確的方式：1.日常工作中的管理才是達(dá)成年終績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效的總合，就是主管的成績(jī)3.“持續(xù)性的績(jī)效管理”，諸如督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題等，提高員工的士氣。2ppt課件績(jī)效管理的重點(diǎn)，就是『幫助員工成功』如果每一位員工都成功，團(tuán)隊(duì)就會(huì)成功，團(tuán)隊(duì)成功，主管才會(huì)跟著成功。3ppt課件績(jī)效管理的四大步驟：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)績(jī)效溝通與改善績(jī)效考核與面談獎(jiǎng)懲與訓(xùn)練發(fā)展確保主管與員工目標(biāo)一致；讓雙方在過(guò)程中能不斷溝通、修正、改進(jìn)績(jī)效；驗(yàn)收成果，避免認(rèn)知偏誤，客觀評(píng)估員工表現(xiàn)；公平給與獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工自我提升。4ppt課件做好績(jī)效考核，讓員工知道你在認(rèn)同他的成就。小結(jié)5ppt課件

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